Download - Rebranding Telekom
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
1/10
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
2/10
Definirea conceptului de rebranding
Desi cel mai simplu termen pentru a defini rebrandingul este“schimbare”, in realitate, conceptul este mult mai complex si implica
numeroase dimensiuni comunicationale.
Rebrandingul presupune atat modificarea a tot ce inseamna identitateaunui produs(design, nume, culori, logo, slogan) cat si schimbareapozitionarii in mintea publicului tinta.
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
3/10
Importanta si rolul rebrandingu-lui
campanie de rebranding nu poate fi creata si implementatain orice moment. !a se impune atunci cand con"erg o serie deconditii#
$imaginea brandului este monotona $ competitia castiga teren$ produsul nu mai suscita atentia si interesul publicului
$ "anzarile scad
%ltfel spus, rebrandingul trebuie facut nu doar pentru ca estein trend, ci el se impune atunci cand, indirect, piata si publicul il cer.
%legerea momentului pentru o schimbare in "iata unui brand esteesentiala, intrucat aceasta poate a"ea efect de bumerang.
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
4/10
&rezentarea starii organizatiilor 'osmote siRomtelecom inaintea demararii rebrandingului
opul operatorilor de pe piaa local*, +n funcie de num*rul utilizatorilor, in/ inainte de rebranding#
range Rom0nia - .12 milioane clieni3
4odafone Rom0nia - 5.62 milioane clieni3
'osmote Rom0nia - 7 milioane clieni3
Romtelecom /.2 milioane clieni3
R'89RD8 - aproximati" / milioane clieni3
:&' Rom0nia .1 milioane clieni3
Dup* rebrandingul 'osmote ;i Romtelecom, num*rul abona ilor "a a
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
5/10
'ompania de telefonie Romtelecoma pierdut clienti pe zona de petelefonie fixa, a fata de 1.
In ceea ce pri"este fostul 'osmote,numarul clientilor a scazut cu ,5>pana la 7,/5 milioane utilizatori in/ fata de 1 (8I?-uri "alabile).
'auzele care au generat rebrandingul
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
6/10
%specte esentiale ale procesului de rebranding3
oamna anului / a "enit cu o re"olu ie +n publicitatea rom0neasc*.ț
'osmote i Romtelecom au de"enit ele@om Rom0nia, +n ceea ceș
reprezint* cel mai mare proces de rebranding din istoria pieei locale detelecomunicaii.
ele@om este un business cu afaceri anuale de peste un miliard de
euro, aproximati" ,5 milioane de clienti si in
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
7/10
Costurile
uget de = milioane de euro i echip* de . deșoameni
echip* format* din aproximati" . de oameni, cu unbuget de = milioane de euro +n spate, a muncit pentru capublicul s* afle despre schimbare i s* se familiarizeze cuș
numele i logo-ul noii companii de pe pia a rom0neasc* aș țtelecomunica iilor.ț
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
8/10
Rezultate
?athias Eanel spune c* rebrandingul a fost cel mai reu itșproces din tot grupul Deutsche ele@om. 'onform studiilor, 6>dintre consumatorii din Rom0nia tiu despre rebrandingulșRomtelecom i 'osmote sub umbrela ele@om. % fost cel mai mareșrebranding din Rom0nia, implementat +n doar 7 luni.
In urma integrarii si a rebrandingului celor doua companii, in
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
9/10
Concluzii
Arupul format din fostele companii 'osmote ;i Romtelecom aatras +ntr-un an de zile de la trecerea la brandul ele@om un num*rde =. de clieni pentru pachetele integrate de ser"icii fixe ;imobile, lansate +n premier* pe piaa local* de telecom odat* curebrandingul.
In prima
-
8/18/2019 Rebranding Telekom
10/10