rebranding telekom

8/18/2019 Rebranding Telekom

1/10


2/10

Definirea conceptului de rebranding

Desi cel mai simplu termen pentru a defini rebrandingul este“schimbare”, in realitate, conceptul este mult mai complex si implica

numeroase dimensiuni comunicationale.

Rebrandingul presupune atat modificarea a tot ce inseamna identitateaunui produs(design, nume, culori, logo, slogan) cat si schimbareapozitionarii in mintea publicului tinta.


3/10

Importanta si rolul rebrandingu-lui

campanie de rebranding nu poate fi creata si implementatain orice moment. !a se impune atunci cand con"erg o serie deconditii#

$imaginea brandului este monotona $ competitia castiga teren$ produsul nu mai suscita atentia si interesul publicului

$ "anzarile scad

%ltfel spus, rebrandingul trebuie facut nu doar pentru ca estein trend, ci el se impune atunci cand, indirect, piata si publicul il cer.

%legerea momentului pentru o schimbare in "iata unui brand esteesentiala, intrucat aceasta poate a"ea efect de bumerang.


4/10

&rezentarea starii organizatiilor 'osmote siRomtelecom inaintea demararii rebrandingului

opul operatorilor de pe piaa local*, +n funcie de num*rul utilizatorilor, in/ inainte de rebranding#

range Rom0nia - .12 milioane clieni3

4odafone Rom0nia - 5.62 milioane clieni3

'osmote Rom0nia - 7 milioane clieni3

Romtelecom /.2 milioane clieni3

R'89RD8 - aproximati" / milioane clieni3

:&' Rom0nia .1 milioane clieni3

Dup* rebrandingul 'osmote ;i Romtelecom, num*rul abona ilor "a a


5/10

'ompania de telefonie Romtelecoma pierdut clienti pe zona de petelefonie fixa, a fata de 1.

In ceea ce pri"este fostul 'osmote,numarul clientilor a scazut cu ,5>pana la 7,/5 milioane utilizatori in/ fata de 1 (8I?-uri "alabile).

'auzele care au generat rebrandingul


6/10

%specte esentiale ale procesului de rebranding3

oamna anului / a "enit cu o re"olu ie +n publicitatea rom0neasc*.ț

'osmote i Romtelecom au de"enit ele@om Rom0nia, +n ceea ceș

reprezint* cel mai mare proces de rebranding din istoria pieei locale detelecomunicaii.

ele@om este un business cu afaceri anuale de peste un miliard de

euro, aproximati" ,5 milioane de clienti si in


7/10

Costurile

uget de = milioane de euro i echip* de . deșoameni

echip* format* din aproximati" . de oameni, cu unbuget de = milioane de euro +n spate, a muncit pentru capublicul s* afle despre schimbare i s* se familiarizeze cuș

numele i logo-ul noii companii de pe pia a rom0neasc* aș țtelecomunica iilor.ț


8/10

Rezultate

?athias Eanel spune c* rebrandingul a fost cel mai reu itșproces din tot grupul Deutsche ele@om. 'onform studiilor, 6>dintre consumatorii din Rom0nia tiu despre rebrandingulșRomtelecom i 'osmote sub umbrela ele@om. % fost cel mai mareșrebranding din Rom0nia, implementat +n doar 7 luni.

In urma integrarii si a rebrandingului celor doua companii, in


9/10

Concluzii

Arupul format din fostele companii 'osmote ;i Romtelecom aatras +ntr-un an de zile de la trecerea la brandul ele@om un num*rde =. de clieni pentru pachetele integrate de ser"icii fixe ;imobile, lansate +n premier* pe piaa local* de telecom odat* curebrandingul.

In prima


10/10

rebranding telekom

Documents