early warning
DESCRIPTION
EARLY WARNING. RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…). Early Warning er:. Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til At sikre nødvendige ændringer så konkurs undgås At sikre hurtige og ærlige lukninger hvor det er den rigtige udvej - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
EARLY WARNING
RÅDGIVNING TIL
KRISERAMTE
VIRKSOMHEDER
(og til deres ejere og ejernes familie…)
Early Warning er:
• Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til– At sikre nødvendige ændringer så konkurs undgås– At sikre hurtige og ærlige lukninger hvor det er den
rigtige udvej– At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb
• Påvirke den generelle opfattelse af at gå konkurs, mere amerikanske tilstande
• Flere vækstiværksættere
Ideen bag EW initiativetHjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet
VirksomhedFinansielle problemer
Reorganiseringuden for
retssystemet
Overlevelse
OverlevelseRekonstruktion
LukningKonkurs
KonkursBetalings-standsning
Early Warningsystem
Retssystem
Rekonstruktion mislykket
mislykket
Succes
Historien:
• Igangsat ult. 2007 efter Hollands forbillede
• 24 millioner fra 2007 til 2010
• Effektmåling ult. 2010
• 7 millioner i hvert af årene 2011 og 2012
• Forankret i de regionale væksthuse
• Et korps på ca. 120 erfarne nuværende og tidligere ledere og virsksomhedsejere
• Tæt samarbejde med nogle af landets dygtigste insolvensadvokater
Stor søgning
• Over 2.200 virksomheder udgang november 2011• Ca. 750 nye virksomhedshenvendelser i 2011• Heraf ca. 40 % til frivillig• Og ca. 35 % til insolvensadvokat
Mange kunder har det svært
• Omkring 750 nye i 2011• Flere må lukke:
– 2008: 24%– 2009: 25%– 2010: 33%– 2011: 38%
Effekt? Fra 2008 til 2010:
• Lukker med 20% mindre gæld
• Fald på 8,9% i omsætning mod 15,4%
• Fald i værditilvækst 7,5% mod 18,6%
• Professionel bestyrelse har markant betydning
• Pludseligt opståede problemer løses lettere end længerevarende problemer
1 konsulent
1 projektleder2 konsulenter
2 konsulenter
2 konsulenter
3 konsulenter
30 frivillige
25 frivillige
25 frivillige
15 frivillige
26 frivillige
1 projektleder10 konsulenter
120 frivillige
Organisationen i dag
Hvorfor frivillig
• Ingen penge • Meget stor mening
• Vi hjælper mennesker
• Nævn en viden/kompetence, og vi matcher den
EW processen
Step 1Væksthus-
konsulentenStep 2
Overlevelse/Frivillige rådgivere
Step 3På ”egne ben”
moden til privaterådgivere
Screening, analyseSkaber overblikProblemafklaringMatcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere
Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger.
Giver sparring og gode råd
Handlingsplaner og opfølgning
Virksomheden har fået overlevelsesmulighed
Igen i marked til det private rådgivernetværk
Step 2Lukning/Advokat
Step 3Gældssanering
Genstart
Røde lamper
• Kassekredit vokser• Overforfaldne kreditorer• Banken stiller krav om sikkerhed• Gæld til SKAT• Vigende omsætning• Vigende indtjening
Gule lamper
• Manglende budgetter og opfølgning• Uklar ledelse eller rundkredsledelse• Manglende/uprofessionel rådgivning• Sygdom• Stress• Uklar strategi• Manglende overblik• Egenrådighed, tunnelsyn
Kriseramt virksomhed/kriseramt ejer
• Virksomheden– 360 graders gennemgang
– Samlet overblik og plan
• At møde ejeren: – Lytte, anerkende og hjælpe videre
– Mestrings strategier, krisereaktioner, selvtillid og selvfølelse, skyld og skam, krise og identitet, vrede og sorg, fordybelse af samtalen, at få samtalen op igen…
Økonomisk overblik
• Ejerforhold og (selskabs) struktur• Hvilke værdier er der• Tilgodehavender og gæld• Oversigt over kreditorer, heraf overforfaldne• Garantier, kautioner• Privat økonomi og formueforhold• Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet• Aktuel rentabilitet• Aktuelt cash flow
Krisemanagement
• Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet
• Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke
• Effektivisering, (out)sourcing
• Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere
• (Nøgle) medarbejdere og deres engagement
• Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier
• Relation til nøgleleverandører
• Finansieringsberedskab
Bankerne
• Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter• Kvartalsvise budgetopfølgninger• Rigtig finansieringsstruktur• Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse• Vær åben og ærlig• Vær forudseende• Undgå ubevilget overtræk• Stil sikkerhed, men noget for noget• Skab tillid, pas på din troværdighed• Overvej alternative finansieringsformer
Rekonstruktion mv
• Overordnet beslutning om retning• Personlige overvejelser og omkostninger• Akkordering, konkurs• Vigtigt at kende til reglerne om
gældssanering i konkurs• De personlige omkostninger er voldsomme• Konkurs kan være en befrielse
Svært at søge hjælp…
• Identitetstab• Kan ikke se flere muligheder• Personlig krise• Angst for andres indsigt• Angst for ægtefællens indsigt
Mennesker i krise
• Mange men forskellige symptomer
– Stress
– Træt, udkørt
– Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme
– Fortrængning, urealistiske forhåbninger
– Andre får skylden
– Vrede, afmagt, sorg, apati
– Skam,- over den man er
– Skyld,- over det man har gjort/undladt
De vigtigste emner
• De juridiske værktøjer– Insolvensret, rekonstruktion– Gældssanering– Tilbud banken ikke kan sige nej til…
• Turn-around – krisemanagement• Krise leadership• Finansiering• Mødet med mennesker i krise
Muligheder
• Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk• ”Early Warning Danmark” på linkedin.com –
forum for virksomheder i krise og deres ejere• Tilmeld dig vores nyhedsmail• Kontakt en konsulent via earlywarning.dk
Eksempler