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鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務華映因應國際法規與客戶對綠色產品要求等，華映需要與供應商共同確保，以確保客戶訂單。華映須提供大量的產品檢證資料給予客戶承認，故2010年導入綠色產品管理系統 (Green Product Management)，使綠色材料承認流程得以加速進行供應商對於華映禁限用物質管控給予相當大的肯定與支持，材料皆可符合要求；華映期許創造一個完整的綠色供應鏈體系。
華映企業社會責任報告書42
綠色產品政策
華映綠色政策：符合法規與客戶要求、提供無有
害物質產品、致力朝向綠色設計開發。歐盟《電氣、
電子設備中限制使用某些有害物質指令》、《廢棄電
器及電子設備》要求，確保產品不含與禁限用環境有
害物質，並符合客戶廢電器及電子設備回收率要求，
避免終端產品過多的電子電器廢棄物進入掩埋場，並
提升資源再利用之比例，以降低產品對環境之衝擊。
華映符合《電氣、電子設備中限制使用某些有
害物質指令》指令精神，包含生態化設計、符合性評
估、自我宣告，並適當向消費者揭露相關資訊。提供
無有害物質產品積極主動掌握環境限用物質資訊，優
先鑑別國際綠色規範與環境非政府組織要求。持續健
全綠色供應鏈，推行系統化控管，提供客戶無有害物
質產品。
供應商的評鑑與導入
華映的材料供應商，從材料的選擇、認定、管理
供應商到進料之管理，以確保供應商交貨品質、交期
與符合限用物質要求，期使生產製造作業順暢進行，
並以合理的價格進料，積極創造公司利潤。
為確保新導入供應商能符合相關要求，供應商評
鑑準則從書面審核供應商條件，以評估是否符合採購
作業需求，並派員實地至供應商進行考核評估，以認
定是否具備完善制度、財務健全及良好商譽等。
針對原物料來源、設備規模、技術及供貨能力等
也需符合調查評鑑。以具有完善品保制度及相關檢驗
設備、其經營者具有良好之品質觀念者、經營者對華
映有強烈協力意願、重視環保並有積極改善作為、重
視限用物質管理並積極配合之意識者皆可成為華映的
供應商。
隨著華映產品轉型中小尺寸機種，華映面臨客戶
端的品質、成本、交期、彈性與綠色環保等要求也比
過去更為嚴格。面對TFT產業激烈的競爭與景氣劇烈
的變動，感謝所有供應商夥伴，與華映一起克服與渡
過這些難關。
供應商溫室氣體減量推行
2011年，共11家供應商進行年度溫室氣體組織盤
查及回覆，溫室氣體排放量合計約210萬噸二氧化碳當
量/年。
針對降低溫室氣體排放目標設定，華映要求上一
階供應商進行溫室氣體盤查及溫室氣體減量活動推行
調查。回覆調查的27家供應商皆已推行溫室氣體減量
活動專案，其中已設定降低溫室氣體排放目標有6家、
要求上一階供應商進行溫室氣體盤查有2家。華映將持
續推動供應商溫室氣體減量降低對氣候變遷影響，以
期能建立永續綠色供應鏈。
產品綠色要求評分、稽核與輔導
華映掌握全球環保趨勢並積極於產品面符合綠色產品的要求，
透過「供應商端採購下單完全符合機制」及 IECQ QC080000有害物
質流程管理系統，降低產品使用有害物質及整合廠內管制與鑑別有
害物質，完全掌控材料的符合性。
2011年供應商GHG現況調查
是 否
貴公司是否設定降低公司溫室氣體排放
的目標？6家 21家
貴公司溫室氣體盤查要求是否已推行至
直接供應商？2家 25家
推行節能減碳專案 27家
供應商：大億科技股份有限公司
技術統籌管理師 王麗雯
華映自2008年起配合客
戶碳管理計畫，於碳揭
露專案進行相關碳資訊
揭露，華映積極推動綠
色職場將節約能源的概
念生活化，逐漸將減碳
觀念推廣到各供應商，
透過華映對環保的重
視，有幸與華映一同分
擔社會責任的我們，透
過華映耐心監督以及指
導下於2010年碳足跡認證活動期間協助華映通過
SGS碳足跡認證成為碳足跡專案種子供應商認證成
員，今後希望華映繼續給予我們指導一起創造雙
贏，一起成長。
43
永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
公司概況
供應商CSR推廣
2011年起華映為邁向永續經營之理念，要求議題
不再僅限於綠色產品面，而是擴大舉辦並命名為綠色
永續論壇；其內容包含持續推動企業社會責任讓華映
「Green Life, Green World」精神延續至供應商層面，
落實低碳企業行動計畫(Green Actions)之實際推動。
在2011年華映榮獲台灣第一屆綠色典範獎，並完
成6.9吋車載液晶面板產品碳足跡與水足跡雙驗證。均
為供應商與華映共同成果。在產品方面由於各位綠色
夥伴的支持，華映在行動通訊、車載、平板及觸控等
市場都有所突破與成長。為感謝與表揚各位優秀供應
商之努力與配合，華映經過各項指標評比後選出成績
最優秀的前十名供應商來頒發2011年度優秀供應商。
2012年起，華映供應商大會暨品質綠色永續論壇
更加入供應商產品品質的要求、減碳活動的推動，並
要求供應商遵守企業社會責任與EICC，期盼與會供
應商的協助配合，產業上下游一起投入，共創未來願
景，達到共存共榮的多贏目標。
供應商：台灣電氣硝子公司
GP專員 楊景麟
遵守法律規定是基本
及格的表現，華映總
是以高於基本要求的
表現在永續經營企
業，在EICC及綠色相
關議題承諾及表現總
是走在台灣企業的前
端，華映在這幾年來
推行許多綠色活動，
2009年從取得碳足跡
認證開始，之後又完
成綠色包裝設計、液
晶面板的碳足跡認證
等議題，都可看出華映對愛護地球及環境保護的
用心。
台灣電氣硝子2005~2007年間陸續取得ISO9001、
ISO14001及OHSAS18001認證，近幾年來投入很
多心力在產品品質、環境及安全管理，善用管理
方案的實施達成各管理系統管理目標之達成度，
同時也實施碳足跡盤查、節能減碳、節水及導入
綠色產品等相關活動，來證明台灣電氣硝子公司
在愛護地球及環境保護這個區塊的用心及管理。
華映持續對環保議題的支持，持續推動碳足跡管
理及水資源管理，落實節能減碳的目標管理，台
灣電氣硝子願與華映結合大家的力量一起努力分
擔企業公民應盡之企業社會責任，共同愛護我們
的地球家園。
供應商：矽創電子股份有限公司
經理 Allen Tsai
矽創電子作為華映集團的供應商，近年來同華映建
立了緊密的合作關係，在激烈的市場競爭中攜手發
展。在這期間，看到了華映集團經營綠色環保的營
運理念。作為其供應商，配合其推展供應鏈EICC
的導入，推動與環保、勞工安全相關管理政策。
作為先進管理理念的先行者，華映早在2008年就
推行了企業社會責任與環境責任計畫，制定並公開
企業社會責任報告書，身為華映供應商，我方也時
刻關注華映此方面的努力，並積極支持。
華映企業社會責任報告書44
落實EICC華映公司重視人權、環境、安全衛生與道德管理相關議題，因此持續以
系統式推動電子行業行為準則（EICC）系統，並將EICC参参擴展至供應商，也
同步要求供應商再推廣EICC至更上層供應商展現善盡企業社會決心表現。
衝突礦物管理
為抑止來自非洲國家衝突礦物涉及之生產交易而
衍生之不當行為，美國於2011年7月21日通過立法，未
來產品銷售美國將受到美國證交所要求金屬產地揭露
報告以追蹤礦石來源避免進口含有衝突礦物之產品。
客戶為因應該項法規，已要求華映進行供應商金屬精
鍊供應商調查，華映將配合客戶要求展開專案調查，
此專案由綠色產品企劃部專責部門於2011年12月9日依
「非衝突冶煉商和盡責調查表」完成調查，調查結果
並未發現供應商使用之金屬來自衝突礦物。
E-TASC平台改版重評
華映因應客戶要求於2 0 0 8 ~ 2 0 11年持續加入
E-TASC平台(Electronics - Tool for Accountable Supply
Chains)，2011年8月11日E-TASC平台維護中心通知由
1.7版改版為2.0版，華映已完成2.0版EICC相關問卷填
寫及完成評比，華映自2008年起開始配合客戶要求逐
步完成EICC要求事項建置及改善，故本次評比結果足
以說明華映EICC推行成果更符合EICC要求，後續將持
續加入此平台，並可藉此平台讓客戶或其它利害相關
者了解華映遵守EICC準則的配合及努力。
E-TASC網址：http://e-tasc.achilles.com/
衝突礦物
衝突礦物目前包括：
1.鈮鉭錳礦(coltan)提煉成鉭(Ta)：全球約17%的產
量來源於剛果民主共和國。
2.錫石礦(Cassiterite)提煉成錫(Sn)：全球約4%的產
量來源於剛果民主共和國。
3.鎢錳鐵礦(Wolframite)提煉成鎢(W)：剛果是全球
第五大生產商，全球約3%產量來源於此。
4.金 (Au)：全球約2%的產量來源於剛果民主共和
國。
註：DatabasedontheUSGSestimates(2008)
In-Regionsourcing地區採購
ConflictFreeSmelterProgram無衝突冶煉廠項目
CompanyDueDiligence
公司盡責調查
MINE礦場 SMELTER冶煉商/冶煉廠 OEMS
成品
華映不使用衝突礦產聲明
華映尊重世界人權願負起社會與環境保護的責
任。華映遵守EICC規定不接受來自剛果及鄰近
衝突地區非法開採之鉭(Ta)、錫(Sn)、鎢(W)、
金(Au)。華映將告知並要求其供應商履行前述
聲明。
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
公司概況
成果與展望
華映自2009年第三季起規劃分階段逐步要求供應
商配合遵守EICC要求、溫室氣體盤查、產品碳足跡盤
查及減碳目標計畫提出等，2010~2012年華映經由供應
商大會進行宣導、分享華映相關推行經驗及相關教育
訓練，並排定現場稽核輔導，華映肩負起EICC及節能
減碳的典範，期望供應商能與華映共同推動，讓華映
供應鏈體系建立一個符合勞工、人權、安全及環保永
續發展的正面形象並提昇客戶信心。
1. 現場稽核完成45家(2010年為68家)，稽核結果
皆未有重大違反EICC規範，主要不符合事項
為：工作時間不符合EICC標準未能7天休息1
天、部分處罰條款存在扣款方式、未制定吋
不歧視吋相關制度、未制定身份保密制度及
投訴處理的流程等。
●台灣地區：2家合格。
● 大陸廠區：共計稽核43家，33家合格，10
家有條件合格。
● 福建華冠光電有限公司及深圳華映顯示科
技有限公司：純代工無主材供應商，故不
需執行。
2. 永續政策聲明書回收合計144家(2010年為62
家)：●台灣地區：25家回覆。
● 福建華映顯示科技有限公司共計回收14家
回覆。
● 福州華映視訊有限公司共計回收35家回
覆。
●中華映管福州廠共計回收70家回覆。
● 華映視訊(吳江)有限公司2010年已完成回
覆，福建華冠光電有限公司及深圳華映顯
示科技有限公司：純代工無主材供應商，
故不需執行。
3. 2012年華映-供應商行動
●支持華映推行EICC管理
–配合企業社會責任(EICC)現場稽核
–企業社會責任(EICC)問卷填寫回覆
– 供應商EICC行為準則的勞工政策、EICC企
業社會責任文件系統建立及訂定EICC執行
計劃時間表
–建立血汗(衝突)金屬事項政策
–符合美國加州透明供應鏈法案要求
–公佈制訂企業社會責任報告的時間表
– 建立職業安全衛生及環境方面相關國際標準
系統
–向所屬供應商推動企業社會責任(EICC) ●支持華映推行節能減碳管理
–推動ISO50001能源管理系統
– 水資源管理：公開報告水資源的消耗狀況統
計、公佈降低水資源消耗的目標和時間表
– 供應商固體廢棄物的管理：公開報告固體廢
棄物的產出狀況統計、降低固體廢棄物的目
標和時間表
– 氣候影響：溫室氣體排放的2012年減量目
標設定及2011年減量成果統計(以2010為基
準)、2011年度溫室氣體排放盤查的計算
表揚優良供應商，共同落實EICC、善盡企業責任。
華映企業社會責任報告書46
採購綠化與本土化
華映之綠色產品權責單位已制定完整供應商材料綠色管控流程，各廠區
可共享GPM系統所有供應商材料禁限用物質報告，確實掌握供應商材料供貨品
質，並要求配合華映執行綠色產品要求。
綠色採購流程
供應商端採購下單完全符合機制流程如下：當
採購下單時，綠色產品企劃部人員經由GPM(Green
Product Management)系統依照華映供應商材料限用物
質管理辦法進行材料審核，若材料符合華映要求，即
可針對個別材料完成下單購買；若材料不符合華映綠
色規範要求，採購就無法購買材料；但為避免斷料疑
慮，有開立放行單機制，其放行單審核標準也由綠色
產品企劃部人員進行審核，以便華映有效管控限用物
質要求。
為強化華映及供應商禁限用物質管理系統，華映
GPM(Green Product Management)系統 2008年華映台灣
廠區導入後，陸續將GPM系統進行最優化調整。並於
2010年第四季起開始導入GPM系統至大陸各廠區，於
2011年完成導入，大陸各廠區可共享GPM系統所有供
應商材料禁限用物質報告，透過GPM系統供應商資料
可分門別類跟催及管理，充分發揮GPM系統供應商禁
限用物質管理最大效率。
2011年第三季起因應公司導入SAP ERP系統，故
搭配調整導入GPM系統 For SAP取代原AS400系統於
2011年7月1日上線切換執行。並於2012年第一季完成
SAP GPM人工維護查詢優化，縮短作業者系統查詢作
業時間。
採購訂單EICC宣導要求
華映2010年因應客戶要求已完成將EICC要求事
項加註於紙本定單、電子商務EC平台網頁上及採購基
本要求合約，經由此方式要求供應商或協力商同意遵
守EICC電子行業行為準則，以共同致力提升企業社會
責任。故2011年華映下單採購之供應商或協力商均同
意遵守EICC電子行業行為準則，以確保供應商或協力
商所提供之工作條件是安全的，員工受到尊重及有尊
嚴，生產流程符合環境責任要求，所舉辦的任何活動
皆須符合政府的法律規定，以善盡企業的社會責任。
1. 紙本訂單加註條文內容如下：「作為華映供
應商或協力商，同意遵守EICC電子行業行為
準則」（First tier suppliers shall acknowledge
and implement the Electronic Industry Code
Conduct.）。
2. 電子商務EC平台加註EICC宣導要求畫面：
作為華映供應商或協力商同意遵守EICC電
子行業行為準則(Electronic Industry Code of
Conduct)之勞工(labor)（勞動條件Working
conditions與人權human right）、健康安全
(health and safety)、環境責任(environmental
responsibility)、管理系統(management system)
和道德規範(ethics)要求，以提供華映產品、
服務及原物料供應，並同意華映代表進入輔
導及稽核符合狀況。確保所提供之工作條件
是安全的，員工受到尊重及有尊嚴，生產流
程符合環境責任要求，所舉辦的任何活動皆
須符合政府的法律規定，以善盡企業的社會
責任。
3. 採購基本要求合約上加註EICC要求事項。
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永續性議題管理
節省能資源耗用、開發對環境友善產品
提供優質綠色產品、爭取客戶認同
鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務
建立健康樂活工作環境
落實自主環保
結合員工關懷社區、建立綠色形象
公司概況
材料本土化
為能有效降低採購成本，華映積極開發及導入具
競爭優勢的國內廠商，因此當地供應商比例較2010年
大幅提高5%。此外大尺寸(IT)和中尺寸(CEBU)部門
因模組廠大部分移轉至大陸生產，在材料本土化的趨
勢下，已由大陸當地廠商直接供應，而台灣只針對實
驗需求進行小量採購，故台灣供應商佔主要材料採購
金額的比例偏低。落實材料本土化，減少空運或海運
所產生不必要的成本與能源浪費，華映積極導入本土
供應商，並要求供應商在當地設廠生產，就近供應，
以減少運送過程能資源浪費。故2011年主要採購需求
中，以當地採購金額佔總採購金額比例計算，大陸
地區約佔29.56%，台灣地區約有87%為當地供應商供
應。
綠色運輸物流管理
華映除了在產品減碳及工廠節能的方向持續努
力之外，並以降低對環境的污染、減少資源消耗為目
標，利用先進物流技術規劃和實施人員及貨物運輸、
倉儲、裝卸搬運、包裝等物流活動。
華映人員運輸節能減碳相關行動，公司提供免費
交通車，減少同仁自行開車上下班所產生污染，除減
少能源消耗外也減輕同仁交通成本負擔，另要求公司
交通車於廠內等待時需熄火，減少碳排放、規定交通
車使用年限等；另提供華映同仁間一個共乘的媒合平
台服務，鼓勵同仁共乘，達到節能減碳員工一起來任
務使命。
華映出貨運輸管理，有鑑於交通運輸工具大量能
源消耗；運輸過程中排放大量的有害氣體，產生噪音
污染，都會對環境造成很到的影響。因此構建企業綠
色物流體系就顯得特別重要。華映車輛調度人員制定
配送計劃，運送貨物時應盡量將同一路線之貨物集中
併車，如此便可減少車輛趟數，並可降低費用支出，
提高運輸效率以降低貨損量和貨運量，有效地消除交
錯運輸緩解交通擁擠狀況。另要求貨物運輸車輛駕駛
人員培養良好駕駛習慣，於公路行駛時，應避免猛加
油、急煞車之不良習性，如此可保行車安全，更可降
低耗油量與碳排放量。
華映儲存的主要設施是倉庫，經由合理分類儲存
佈局，有效降低貨物裝卸無效搬運次數及縮短取放路
線，提高搬運的活性，保持物流的均衡順暢。
綠色包裝與物流管理運輸、倉儲、裝卸搬運息
息相關，過度的包裝造成了資源的浪費及體積龐大運
送不易。因此再生性包裝由於容易回收的性質得到越
來越廣泛的使用。華映持續推動「省資源」、「易回
收」、「低污染」的綠色包裝設計理念。2011年度中
小尺寸包裝減重累積減重效益為14.91%，大尺寸包
裝減重累積減重效益為24.31%。充分運用各種材料
特性，可使整體包材減重、體積減少、貨櫃裝載率躍
升，兼顧環境保護和企業成本。
註：當地供應商採購所占比例=（內購金額+外購國內加工金額）/（內購金額+外購國內加工金額+外購國外加工金額）
2011台灣廠區各單位當地採購比例
當地供應商採購比率
2011年2010年
採購一處
採購二處
工程設備處
中小事業部
VD事業部
非當地採購
大陸
當地採購
台灣
94%
100%
97%
65%
40%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
87%82%
23% 29.56%