eidsiva bredbånd årsrapport 2013

Årsrapport 2013

· 04 ·INNLEDNING

· 05 ·DETTE ER EIDSIVA BREDBÅND

· 10 ·NY VISUELL IDENTITET

· 12 ·ORGANISASJONEN

· 14 ·LEDERGRUPPA

· 19 ·AKTIVITETSBASERT

ARBEIDSPLASS

· 21 ·LEVERANSE-AVDELINGEN

· 25 ·MARKEDSPOSISJON

· 27 ·GAUSDAL

LANDHANDLERI

· 28 ·PARTNERSKAP

· 28 ·ÅRETS

GET-PARTNER

· 31 ·SAMFUNNS-

ENGASJEMENT

· 32 ·INFORMASJONSSIKKERHET

SOM KULTUR

· 34 ·KLIMATILPASNING

· 36 ·STYRET

· 39 ·EIERSTYRING OG

SELSKAPSLEDELSE

· 40 ·ÅRSBERETNING

· 44 ·REVISORS BERETNING

· 45 ·ÅRSREGNSKAP

ANSVARLIG UTGIVER EIDSIVA BREDBÅND

·EKSTERN BISTAND

SCOOTR KOMMUNIKASJONTOMAS JEVNE

·TRYKK

FLISA TRYKKERI·

FOTOKIRSTI HOVDE,

COLOURBOX

EIDSIVA BREDBÅND ÅRSREGNSKAPARBEIDSPLASSEN MARKEDET SAMFUNN

EIDSIVA BREDBÅND AS

4EIDSIVA BREDBÅND

INNLEDNING · DETTE ER EIDSIVA BREDBÅND · NY VISUELL IDENTITET · ORGANISASJONEN · LEDERGRUPPA

Lønnsomhet og bærekraft

For Eidsiva bredbånd ble 2013 et år med rekordstor vekst og utvikling. Veksten var på hele 19 %, noe som skaper

omstillingsbehov i en organisasjon. Eidsiva bredbånds ansatte har bestått prøven med glans.

Bredbåndsmarkedet i Norge er preget av sterk etterspørsel etter økt kapasitet. I 2013 er flere nye innholdstjenester tatt i bruk av våre kunder. Eidsiva bredbånd opererer i en krevende geografi, med spredtbygd boset-tings- og næringsstruktur. Likevel har vi med regionens mest moderne bredbåndsnett og høy investeringstakt dekket kapasitetsetter-spørselen. Klimaet bød også i 2013 på ekstra-ordinære utfordringer med flommen i mai og juni. Vi håndterte situasjonen godt, og ser behovet for klimatilpasning av vår infrastruktur i årene fremover.

Bevissthet om god bedriftskultur er et av fundamentene som Eidsiva bredbånds vekst er bygget på. Ved å verdsette og utvikle både medarbeidere og kollegium, øker vi vår effektivitet og kvalitet. Som en fortsettelse

på dette kontinuerlige arbeidet, igangsatte vi et innovativt ombyggingsprogram av våre lokaler i året som gikk. Denne ombyggingen er fundert på et nytt konsept kalt aktivitetsbasert arbeidsplass. Det har vært lagt ned mye tid og arbeid, med bred involvering av alle ansatte, og vi har store forventninger til resultatet. Vi har lojale kunder, som etterspør stadig flere og bedre tjenester. Samtidig har kundene gitt oss klar beskjed; vi må forbedre den totale kundeopplevelsen! Forbedringsarbeidet tar vi på største alvor og er det største enkelt-stående målet for 2014. For å innfri dette målet, ble det i 2013 igangsatt en rekke tiltak, som blant annet forenkler våre selvbetjente løsninger. Eidsiva bredbånd er i den attraktive situasjon å ha eiere som er fremsynte og opptatte av regional utvikling. Utbyggingen av et stamnett på 6 000 kilometer, som dekker hele regionen, hadde ikke vært mulig uten investeringsvilje og industrielt samarbeid med våre eiere. Etter mange år med negative økonomiske resultater, ble 2013 vårt andre år med positivt resultat før

skatt. Vi er takknemlige for at våre eiere hele veien har stilt lojalt opp for Eidsiva bredbånd. 2014 blir et spennende år for Eidsiva bred-bånd. Vi feirer vårt tiårsjubileum på senhøsten, og vi kan se tilbake på å ha bidratt til økningen av bredbåndsdekningen i regionen fra 25 til 100 prosent i løpet av vår eksistens. Den sterke veksten i etterspørselen i 2013 synes å fortsette i 2014. Vi er oppmerksomme på at ikke alle nyter godt av et tilbud om høyere hastighet. Så langt vi kan, arbeider vi for å unngå at det utvikler seg et «digitalt klasse-skille» mellom våre kunder. Myndighetene bør også kjenne sin besøkelsestid ved å legge bedre til rette gjennom forenklede forskrifter og utbyggingstilskudd for å opprettholde og utvikle vår regions økonomiske og sosiale bærekraft.

TROND SKJELLERUDADMINISTRERENDE DIREKTØR

5INNLEDNING · DETTE ER EIDSIVA BREDBÅND · NY VISUELL IDENTITET · ORGANISASJONEN · LEDERGRUPPA

EIDSIVA BREDBÅND

Dette er Eidsiva bredbånd

SELSKAPETS ØKONOMISKE HISTORIE Eidsiva bredbånd AS fyller 10 år i 2014, og vi er stolte av og ydmyke over å presentere hva vi har skapt gjennom disse 10 årene, organisatorisk, operasjonelt, kvantitativt og kvalitativt.

Selskapet ble etablert i 2004, ut ifra et ønske fra eierne om å ta et felles samfunnsansvar for å tilrettelegge for bredbåndstilgang i Hedmark og Oppland. Vi har lagt bak oss betydelige investeringer for å virkeliggjøre dette. Drivkraften vår er et oppriktig ønske om å være en positiv bidragsyter i regionen, og at alle skal ha muligheten til å få samme tilgang til vår bredbåndsteknologi og våre produkter, enten man bor i Skjåk eller på Gjøvik. Vi vil rette en stor takk til våre lojale eiere som har gjort dette mulig, gjennom hele veien å ha tro på en langsiktig investeringsprofil til gode for vår region.

Samfunnsengasjement og ønsket om å bidra til å utvikle vår region har vært en viktig verdi og en viktig motivasjon for oss gjennom disse årene. Dette preger også våre regnskapstall. Vi er aktør i en investeringskrevende

bransje, hvor en stor andel av investeringene gjøres i forkant av kundeleveransene. Lønnsomheten vil derfor være avhengig av å nå et visst antall kunder, som over tid gir netto bidrag til å dekke de nødvendige investeringene. Se illustrasjon av utvikling på omsetning, EBITDA og investeringsnivå gjennom disse 10 årene.

Selskapet startet opp med formål å bygge ut i Hedmark og Oppland. Etterhvert har vi imidlertid både hatt en solid vekst og vokst oss ut av Hedmark og Oppland. Vi har hele tiden hatt et sterkt fokus på å etablere systemer og arbeidsprosesser for å sikre høy effektivitet og kunde-tilfredshet. Et utvidet geografisk nedslagsfelt bidrar til fortsatt vekst og lønnsomhet med et stadig fokus på god kvalitet på leveranser.

NOEN SENTRALE NØKKELTALL:Vi har hatt en sterk vekst gjennom de 10 årene som har gått fra vi ble etablert som selskap. Pr. utgangen av 2013 har vi følgende fordeling i kundeaksesser, fordelt på hhv. kundesegment og aksessteknologi:

Pr. kundesegmentOmsetning 2013 Privatmarked 104 944 061 kr Bedriftsmarked 211 862 311 kr TOTALT 316 806 372 kr


6EIDSIVA BREDBÅND

Kunder pr. aksessform 2013 DSL 18 666 Fiber 12 474 Coax 14 300 Radio og mobilt bredbånd 3 043 TOTALT 48 483

Antall aksesser pr. segment 2013 Bedrift og operatør 2 213 Offentlig sektor 1 077 Private husholdninger 33 913 Fritidsboliger 7 447 Borettslag 3 833 TOTALT 48 483

Vekst i omsetning fordelt påprivat- og bedriftsmarkedet

Proffmarkedet

(alle tall i hele 1000 kroner)

Privatmarkedet

150 000

250 000

200 000

2009 2010 2011 2012 2013

100 000

50 000

0


EIDSIVA BREDBÅND

For å kunne tilby bredbåndstjenester til flest mulig innbyggere i vår region har vi i perioden 2004 – 2013 gjort betydelige investeringer. Våre investeringsbeslutnin-ger bygger på både lønnsomhet og samfunnsengasje-ment, både hos våre eiere og i vårt styre, noe som preger de investeringsprosjektene vi har prioritert. Tanken er at alle, uavhengig av hvor i regionen de bor, skal ha mulighet til å ha bredbåndstjenester hos oss.

Et godt eksempel på vårt samarbeid med lokale energi-selskaper er utbyggingen av fiber til privatkunder i Bismo i Skjåk. Her besluttet vi, på grunnlag av et sterkt engasje-ment hos Skjåk Energi, vårt første utbyggingsfelt høsten 2007. Feltet var ferdig utbygget høsten 2009. Pr. i dag har 69 % av husstandene i dette feltet fått et bredbåndstilbud gjennom vårt samarbeide med Skjåk Energi. Det sterke engasjementet hos Skjåk Energi var begrunnet i et sterkt ønske om å bidra til å opprettholde bosettingen i kommunen.

DSL Fiber Coax Radio og mobilt bredbånd

10 000

20 000

15 000

5 000

02009

TOTALT 32 494

2010

TOTALT 37 772

2011

TOTALT 39 300

2012

TOTALT 43 743

2013

TOTALT 48 483

Vekst i antall aksesser fordelt på aksessform siste 5 år

Våre investeringsnivåer i perioden 2004 til 2013

80 000

120 000

100 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

60 000

40 000

20 000

0

(alle tall i hele 1000 kroner)


8EIDSIVA BREDBÅND

Vi driver i en bransje som er investeringsintensiv de første årene, og det har preget våre økonomiske resultater. Men vi har hatt eiere som hele tiden har tenkt langsiktig, og som har tilført oss kapital som har gjort oss i stand til å fortsette en langsiktig investeringsstrategi.

DE ANSATTES DEL I SELSKAPETS VEKST OG UTVIKLINGKulturen i Eidsiva bredbånd favner i vid forstand med-arbeiderskapet. Vi ønsker at alle skal kjenne eierskap til selskapet og til den virksomheten vi driver. Våre 4 viktigste kulturtrekk – individuelt initiativ og felles suksess, sam-handling og deling av kunnskap, «en kabbe om gongen» og at vi daglig skal rose hverandre og sette pris på hverandre som kolleger – er med på å gjøre oss bevisste på vår egen rolle i vårt felles mål: Å få Eidsiva bredbånd til å lykkes.

Vi opptatt av at alle ser sammenhengen mellom sin daglige innsats i selskapet og de resultatene vi sammen skaper, også de økonomiske resultatene som vil gjøre oss i stand til å vokse og utvikle oss videre inn i fremtiden. Med dette som utgangspunkt har vi skapt en felles forståelse for begreper som EBITDA og resultat før skatt. Med disse begrepene godt forankret i selskapet har det vært inspirerende å se hvilket engasjement som skapes internt, i forhold til et felles sterkt ønske om suksess for selskapet, både driftsmessig og økonomisk.

30 000

60 000

40 000

50 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

20 000

10 000

0

-10 000

EBITDA viser kontantstrøm skapt av ordinær drift, og i perioden 2004 til 2013 viser regnskapene følgende tall:(alle tall i hele 1000 kroner)


9EIDSIVA BREDBÅND

Utviklingen i selskapets egenkapitalrentabilitet i perioden 2004 til 2013

Utviklingen i selskapets egenkapitalandel i perioden 2004 til 2013

Antall leverte tjenester i privatmarkedet 31.12.2013

-5

5

0

-10

-15

-20

-25

-30

-35

-40

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013

(alle tall er oppgitt i prosent) (alle tall er oppgitt i prosent)

70

90

80

60

50

40

30

20

10

02004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Internett 36 743 TV 21 904 Telefoni 7 245 ANTALL LEVERTE TJENESTER PR. KUNDE 1,4


10EIDSIVA BREDBÅND

Ny visuell identitet

Vinteren 2013 startet vi prosessen med å endre vår visuelle identitet. Vi ønsket å kommunisere bedre at Eidsiva bredbånd står for en prestasjonskultur,

og underbygger vår merkevare, og ikke minst skape stolthet blant våre medarbeidere.

På vårparten gjennomførte vi en prosess hvor 5 byråer var invitert til å delta med forslag til løsning av vår oppgave. Valget falt til slutt på Making Waves. Arbeidet med ny visuell profil startet med grundig gjennomgang av våre kvaliteter og hva vi vil være for hvem. Alle avdelinger ble involvert, og arbeidet med den visuelle profilen skapte engasjement. Det ferdige resultatet er en bærebjelke i vår bedriftskultur. God samhandling og høye prestasjoner forutsetter en felles identitet og interesse. Vår nye visuelle identitet er en viktig bidragsyter til å skape en plattform for å kom-munisere og understøtte felles mål. Eidsiva bredbånd har en lav gjennomsnittsalder (36,9 år) og den nye visuelle identiteten er preget av at vi har en ung og uredd kultur. Den nye profilen tar utgangspunkt i Eidsiva bredbånds strategi som definerer at vår lønnsomhet skal være basert på leveranse av bredbånd, både i by og bygd. Vi skal levere kvalitet, til bedrifts- og privat markedet. Med det som utgangspunkt har vi definert fire utsagn som vi skal bygge vår profil og kommunikasjon på.

Vi skal fremstå som:• Pålitelig og samfunnsengasjert• Lokale og ekte• Profesjonelle og fremoverlente• Rådgivende og empatiske

Hvordan skal dette komme til uttrykk?Logo: Kvalitet i koblingene mellom oss og kundene, solid og til å stole på, privat og bedrift, kunden og oss.

Fargevalg og skrifttype som underbygger at vi er profesjonelle og fremoverlente.

▪Typografi

▪Typografi

EIDSIVAbredbånd

11EIDSIVA BREDBÅND


Pålitelig og samfunnsengasjert. Vi bygger ut bredbånd og leverer samme kvalitet til by og bygd.

Lokale og ekte:Mønsteret viser vårt nett i Hedmark og Oppland, og vår lokale forankring. Det illustrerer bredbåndsdekningen og utbyggingen av infrastruktur som Eidsiva bredbånd har vært pådriver av i området. Satt sammen med fargepaletten vil dette fortone seg slik:

Illustrasjonene underbygger vårt motto «vi når deg der du er». Dette viser kundenes arbeids- og hverdagsliv, på tur og hjemme, i by og bygd.


EIDSIVA BREDBÅND

Organisasjonskart

ADMINISTRERENDE DIREKTØRTROND SKJELLERUD

LEVERANSETOM CASPERSEN

DRIFTBJØRN ROGNLIEN

NETT OG TJENESTEUTVIKLINGTORE BAARSTAD

ØKONOMI/ADMINISTRASJONMARGARET BJØRGE BRINGA

IT STØTTESYSTEMERØYVIND SØRBU

FORRETNINGSUTVIKLINGJOHAN FLAA

SALG OG MARKEDMARGARETA WILLMAN


EIDSIVA BREDBÅND

DAGligROS VI VET AT DAGLIG ROS SKAPER MOTIVASJON OG INSPIRASJON


EIDSIVA BREDBÅND


EIDSIVA BREDBÅND

TOM CASPERSEN

STILLING Direktør leveranse siden 2011

BAKGRUNN2010-2010: Leder/Styreleder, Itrygg AS2007-2010: Administrerende direktør, Securinet AS2005-2007: Teknisk direktør, Securinet AS2001-2005: IT sjef, Telenor Drift AS1999-2001: System ansvarlig, Telenor Drift AS

UTDANNELSEIngeniør mikroprosessor og datateknikk, Gjøvik IngeniørhøgskoleBachelor Prosjektledelse, Handelshøyskolen BIKrigsskolen, Linderud

TORE BAARSTAD

STILLING Direktør Nett- og Tjenesteutvikling siden 2010

BAKGRUNN2009-2010: Prosjektleder, Eidsiva bredbånd AS2005-2009: Teknisk Sjef, Dolphiscan AS2001-2005: Senior Rådgiver, Telenor Mobile Communications AS1996-2001: Radioplanlegger/Teknisk Rådgiver, Telenor Mobil AS

UTDANNELSESivilingeniør elektronikk, NTNU

MARGARETA WILLMAN

STILLING Salgs- og markedsdirektør siden 2010

BAKGRUNN2008-2010: Salgssjef Privat, Eidsiva bredbånd AS1999-2008: Selvstendig næringsdrivende1997-1999: Direktør, Clarion Collection Hotel Hammer AS1992-1997: Salgssjef, Randsvangen Kurs- og konferansesenter AS1988-1992: Hotellsjef, Scandic Hotel Järva Krog AB

BJØRN ROGNLIEN

STILLING Direktør Drift siden 2010

BAKGRUNN2007-2010: Driftssjef, Eidsiva bredbånd AS2004-2007: Prosjektleder, Eidsiva bredbånd AS2000-2004: Fagansvarlig fiberoptikk, Eidsiva Energi AS1986-2000: Montør/montørformann, Eidsiva Energi AS

UTDANNELSEYrkesrettet utdanning Elektro m/fagbrev, høyspentmontør klasse A

TROND SKJELLERUD

STILLING Administrerende direktør siden 2010

BAKGRUNN2006-2010: Divisjonsdirektør, Umoe IKT AS2004-2006: Administrerende direktør, Comnet AS2001-2004: Salgsdirektør, ID Comnet AS1999-2001: Key Account Manager, Enitel AS

UTDANNELSESiviløkonom, Handelshøyskolen BI

MARGARET BJØRGE BRINGA

STILLING Økonomidirektør siden 2007

BAKGRUNN2004-2007: Økonomisjef, MjøsBygg AS2001-2003: Konsernregnskapssjef, Top Destinations AS2000: Faglig leder, Mjøs Regnskap AS1987-1999: Senior revisor, Deloitte & Touche statsautoriserte revisorer AS

UTDANNELSEStatsautorisert revisor, NHH

ØYVIND SØRBU

STILLING IT-direktør siden 2010

BAKGRUNN2008-2010: Direktør IT&Leveranse, Eidsiva bredbånd AS2008-2008: Prosjektleder, Eidsiva bredbånd AS2003-2008: Major, Forsvarets IKT senter, Hærstab1998-2003: Norsk rep, Taktisk telekom prosjekt, Forsvarsdep.1994-1998: Prosjekt leder/koordinator, Hærens forsyningskommando

UTDANNELSEMBA, ENPC – ParisSivilingeniør elektronikk, University of GlasgowBedriftsøkonom, Handelshøyskolen BIKrigsskolen, Gimle

JOHAN FLAA

STILLING Direktør forretningsutvikling siden 2008

BAKGRUNN2004-2008: Nettsjef, Eidsiva bredbånd AS1999-2004: Seksjonsleder bredbånd, Eidsiva Energi AS1998-1998: Teknisk sjef, ELOP AS1995-1998: Driftsingeniør, Telenor Nett1989-1995: Avdelingsingeniør, Forsvarets Overkommando

UTDANNELSEIngeniør telematikk, Gjøvik IngeniørhøyskoleProsjektledelse, Oslo IngeniørhøgskoleInnovasjon og nytenking, NTNUPedagogikk, Høgskolen i Lillehammer

17

ARBEIDSPLASSEN

19

Våren 2013 startet en prosess som i første omgang var tenkt å være et oppussingsprosjekt, men som endte med å bli et endringsprosjekt for Eidsiva

bredbånd. Som fundament for endringsprosjektet valgte vi konseptet aktivitetsbasert arbeids plass, forkortet ABW (Activity Based Workplace). Dette prosjektet er et godt eksempel på Eidsiva bredbånds endringskultur.

Vår organisasjon utvikler, leverer og vedlikeholder ulike bredbåndstjenester. Hensikten med ABW er å skape optimale betingelser for å løse arbeidsoppgavene, uavhengig av tid og sted. Gjennom ABW frigjøres medarbeideren og oppgaveutførelsen fra en fast fysisk arbeidsplass. Vi har tatt med oss kulturtrekkene våre inn i ABW-prosessen. Åpenhet er en viktig del av vår kultur, og den understrekes i lokalenes utforming. Eidsiva bredbånds resultater oppnås gjennom med-arbeiderne. Vi tror at den enkelte medarbeider presterer

bedre med best mulige omgivelser og fasiliteter. Derfor valgte vi ABW.

HVA SOM HELST, HVOR SOM HELST, ALLTIDArbeidet med ABW ble tredelt. Vi opprettet egne prosjektgrupper for teknologi, fysisk landskap samt kultur, organisasjon og ledelse. Starten på endringsprosessen begynte med en aktivitets-analyse. Denne dannet grunnlaget for kartleggingen av våre behov. Vi identifiserte behov for å kunne arbeide alene og sammen, med høye og lave krav til konsentrasjon. Planene for, og innredningen av lokalene er basert på behovskartleggingen. Et eksempel på et behov som tidligere ikke var tilfreds-stillende løst i det åpne kontorlandskapet er behovet for spontane møter og diskusjoner. I ABW løses dette gjennom å ha prosjektsoner.

Likevel, i bunn og grunn er det mennesket som står i fokus, og målet med ABW i Eidsiva bredbånd er å oppnå enda bedre samhandling, og å tilrettelegge for godt samarbeid blant medarbeidere og kollegium. Det vil bli endringer i måten vi arbeider på og planlegger vår hverdag. Vi ønsker å legge til rette for at den enkelte kan skape balanse mellom arbeid og fritid. Vi mener at prestasjon er like viktig som tilstedeværelse, og ABW er en tillitserklæring og anerkjennelse av den enkelte med arbeider i Eidsiva bredbånd.

Aktivitetsbasert arbeidsplass

AKTIVITETSBASERT ARBEIDSPLASS · LEVERANSEAVDELINGEN

ARBEIDSPLASSEN

20

Privat

Bedrift

Prosjekt

Logistikk

21AKTIVITETSBASERT ARBEIDSPLASS · LEVERANSEAVDELINGEN

ARBEIDSPLASSEN

Avdelingen arbeider med privat-, bedrift- og prosjektleveranser og logistikk. Vårt arbeid starter når salget er gjennomført, og ender når kunden

har fått tjenesten levert. Gjennom 2013 leverte vi netto over 5000 nye aksesser.

Når salget er gjennomført, sørger leveranseavdelingen for at alle oppgaver som skal gjennomføres både i vårt nett og ute hos kunden blir gjennomført, og at kunden mottar riktig utstyr og riktig tjeneste til avtalt tid. Mange av våre utbyggingsprosjekter har lang tidshorisont, og etterrette-lig og presis informasjon er en av flere viktig oppgaver for leveranseavdelingen. En relativt kort gravesesong fører til intense planleggings- og oppfølgingsaktiviteter med mange entreprenører på oppdrag for Eidsiva bredbånd. Netteierne våre er en viktig samarbeidspartner i våre utbyggingsprosjekter, siden vi i stor grad bruker strøm-nettet som fremføringsvei for våre fiberkabler.

Utbyggingsprosjekter er ofte kombinerte prosjekter med leveranser til både privat- og bedriftskunder. De kombinerte prosjektene er et av Eidsiva bredbånds fortrinn, og er nødvendig for lønnsomhet i våre ut-bygginger. Underveis og i etterkant av en fullført leveranse er dokumentasjon viktig, både for senere endringer og for å avdekke videre utbyggingsmuligheter. Gullet vårt ligger i bakken, og verdien er liten uten god dokumentasjon. Mye av utstyret vi leverer har lang leveringstid, og gode prognoser og planlegging for utstyrsbehov knyttet til nye kunder, teknologiske endringer og skader forårsaket av naturkrefter er helt vesentlig.

Den sterke økningen i etterspørselen etter bredbånd med høyere kapasitet gjør at leveranseavdelingen stadig må arbeide med kapasitetsutvidelse i nettet.

For å realisere effektive leveranser og prosjekter, er vi avhengige av gode støttesystemer. Våre støttesystemer sørger for at saks flyten blir så effektiv som mulig for den enkelte leveranse og medarbeider. Leveranseavdelingen samarbeider med hele Eidsiva bredbånd for at våre kunder skal bli fornøyde brukere av våre tjenester.

Leveranseavdelingen

MARKEDET

24 24

LILLEHAMMER

TRONDHEIM

OSLO

BERGEN

KART OVER HOVEDNETT

EIDSIVA BREDBÅNDS NETT

LEID NETT

MARKEDSPOSISJON · GAUSDAL LANDHANDLERI · PARTNERSKAP | ÅRETS GET-PARTNER

MARKEDET

6000 KM MED

FIBERNETT

HVER SENTRAL ER ET TILKNYTNINGSPUNKT FOR

VÅRE KUNDEAKSESSER

TILPASSET MORGENDAGENS KRAV TIL DATAOVERFØRING

FOR TV OG INTERNETT

1 PETABYTE= 1 000 TERABYTE

= 1 000 000 GIGABYTE

1500 SENTRALER I VÅRT NETT

31,5 PETABYTE NEDLASTET DATA FRA INTERNETT

25

26LEVERANSEAVDELINGEN > NYE MARKEDSOMRÅDER > GAUSDAL LANDHANDLERI > ÅRETS GET-PARTNER

VIRKSOMHETEN

27

Gausdal Landhandleri er Innlandets største uavhengige byggevarekjede med 12 varehus, 800 millioner kroner i omsetning og en uttalt

vekststrategi som innebærer et nytt varehus årlig. Gausdal Landhandleri har, som de selv sier, tuftet bedriften på en ideologi om å forstå kundens behov, der tradisjonell kundebehandling kombineres med et bevisst fokus på utvikling.

25. oktober 2013 var derfor en gledelig dag i Eidsiva bredbånd, da Gausdal Landhandhandleri annonserte at de hadde valgt oss som leverandør av deres nye kommunika-sjonsnettverk. Ikke bare er Gausdal Landhandleri lokalisert med hovedkontor på nabotomta til Eidsiva bredbånd på Lillehammer, men de satser på samme måte som Eidsiva bredbånd på en videre utvikling sørover i vekstområdene Romerike og Oslo.

– Gausdal Landhandleri har sentrale IT-løsninger og alle varehusene kjører på faste linjer mot Lillehammer. Stadig større krav til kommunikasjon gjør at vi må erstatte de gamle linjene våre med fiber. Vi opplever at Eidsiva

bredbånd har et godt produkt både med hensyn til skalerbarhet og support, og de kunne levere fiber til alle varehusene våre. At de i tillegg er en lokal leverandør ser vi på som svært positivt, forteller Lars Haakenaasen, IT-sjef hos Gausdal Landhandleri.

Eidsiva bredbånd skal levere alle aksessene til kjedens avdelinger på fiber våren 2014. Vi takker for tilliten og ser med forventning frem til samarbeidet i årene som kommer. Et samarbeid med fokus på utvikling, der vi som leverandør bidrar til effektive løsninger og en stabil driftssituasjon.

Velkommen Gausdal Landhandleri

MARKEDSPOSISJON · GAUSDAL LANDHANDLERI · PARTNERSKAP | ÅRETS GET-PARTNER

MARKEDET

28MARKEDSPOSISJON · GAUSDAL LANDHANDLERI · PARTNERSKAP | ÅRETS GET-PARTNER

MARKEDET

Eidsiva bredbånd er eid av 9 regionale energiselskap. I et marked der stadig større transportkapasitet etterspørres, og kundene ønsker de beste produkt ene, har nettopp partnerskap vært viktig for Eidsiva bredbånds utvikling.

Vi har samarbeidsavtale som varer frem til 2052 med 12 strømnetteiere for utbygging og fremføring av bredbåndsinfrastruktur. Eidsiva bredbånd har en komplett verdikjede i eget hus, men vi har også viktige samarbeidspartnere. Tilleggstjenester som underhold-ning, telefoni og sikkerhet er en del av vårt tilbud, og gjennom en distribusjonsavtale med Get leverer vi Norges beste TV-tilbud. Vårt hovedprodukt er bredbåndstilgang som tilbys via egen infrastruktur til kunder i privat og bedriftsmarkedet i Hedmark, Oppland og Akershus. I resten av Norden tilbyr vi våre tjenester ved hjelp av samarbeidspartnere.

Partnerskap

Eidsiva bredbånd ble årets Get-partner i 2013. Begrunnelsen for kåringen er den partneren som får høyest poengsum i seks kategorier. Kombinasjonen Eidsiva bredbånd og Get sine underholdningstjenester er en suksess.

Partnerskapet med Get har bidratt til utvikling av nye systemer og tjenester for Eidsiva bredbånd og Get. Samarbeidet er tett, vi nyttiggjør oss blant annet Get sin nasjonale profilering og markedserfaring. Get er også en viktig samtalepartner i valg av tekniske installasjoner og løsning av komplekse problemer.

Eidsiva bredbånd leverer sammen med Get fremtidsrettede underholdningstjenester. Vårt underholdningskonsum er i endring. Våre kunder ønsker å se på filmer, TV-serier og nyheter både på nettbrett og smarttelefon i tillegg til TV’en i stua. Vi ønsker også selv å bestemme når vi vil underholdes.

Årets GET-partner 2013!

SAMFUNN

30SAMFUNNSANSVAR, BETYDNING OG INFRASTRUKTUR > INFORMASJONSSIKKERHET SOM KULTUR > KLIMATILPASNING

SAMFUNN

UTBYGGINGEN AV ET FIBERNETT KAN ALENE

FORSVARES I SAMFUNNETS REDUSERTE ENERGI- OG TRANSPORTKOSTNADER

(TAYLOR REYNOLDS, OECD).

31

Norge er avhengig av god infrastruktur. Utbygging og utvikling av kommunikasjonsinfrastruktur er en oppgave som krever et langsiktig tidsperspektiv

og er etter dereguleringen av telemarkedet overlatt til private aktører.

Eidsiva bredbånd leverer bredbåndstjenester i by- og bygd og bidrar til å oppfylle politiske mål om spredt bosetting. I tillegg finnes det empirisk belegg for at utbygging av fibernett skaper nye arbeidsplasser, og øker produktivite-ten i eksisterende bedrifter. Ti prosent økning i bredbånds-dekning fører ifølge en studie av Arthur D. Little (Chalmers University, 2011) til en økning på én prosent i bruttonasjo-nalprodukt. Little påpeker også at 1000 nye bredbånds-kunder skaper 80 nye arbeidsplasser. Dette er viktige bidrag til positiv samfunnsmessig utvikling.

Bredbånd og fibernett fjerner fysisk avstand. Gjennom gode linjer kan man kommunisere gjennom video i

arbeidet og dermed spare både drivstoff og miljø ved å kutte ut reiser. Færre reiser gir effekt både i resultat- og klimaregnskap. Utbyggingen av et fibernett kan alene forsvares i samfunnets reduserte energi- og transport-kostnader (Taylor Reynolds, OECD).

Medarbeideren er grunnlaget for suksess i en kompetanse-virksomhet og i Eidsiva bredbånd tror vi at enkeltindividet og samhandlingen mellom individer er nøkkelen til videre fremgang. Organisasjons- og kompetanseutvikling står derfor høyt på agendaen og vi mener at vi er, og ønsker å være, Innlandets mest attraktive kompetansearbeidsplass.

Eierne av Eidsiva bredbånd er regionens energiselskaper og de er også selskapets viktigste samarbeidspartnere. Energiselskaper har lange tradisjoner for langsiktighet og samfunnsansvar, verdier de har bidratt med både i opprettelsen og utviklingen av Eidsiva bredbånd. Eidsiva bredbånd sine eiere forestår både finansiering og utbyg-

ging av regionens mest moderne fibernett, og samarbei-det mellom eiere og selskap er langsiktig, helt frem til 2052 er det avtalefestet et forpliktende samarbeid der vi i sammen skal utvikle regionens attraktivitet, for bosetting og næring.

Stat, fylkeskommune og kommune har en forpliktelse til å tilby en rekke tjenester for sine innbyggere, både lovpå-lagte men også tjenester for å øke sin egen attraktivitet. For Eidsiva bredbånd er det mange interesser opp mot det offentlige; reguleringer og forskrifter gir rammebe-tingelsene, og forutsigbarhet er naturlig nok å foretrekke. Det praktiske samarbeidet med kommunene er også viktig, praktisering av graveforskrifter og effektiv saksbe-handling kan være avgjørende for våre prosjekter i en kort grave sesong.

Eidsiva bredbånd er på lag med samfunnet for å tilby attraktive tjenester tilpasset behovet i dag og i fremtiden.

Samfunnsengasjement

SAMFUNNSENGASJEMENT · INFORMASJONSSIKKERHET SOM KULTUR · KLIMATILPASNING

SAMFUNN

32

Informasjonssikkerhet som kultur

I Eidsiva bredbånd arbeider vi aktivt med informasjons-sikkerhet. Informasjonssikkerhet starter og slutter hos den enkelte medarbeider. Vi ønsker derfor for å skape

en bevissthet rundt, og eierskap til, dette viktige temaet.

Eidsiva bredbånd har gjennom flere år hatt et samarbeid med NorSIS (Norsk senter for informasjonssikkerhet). I dette samarbeidet ligger også deltakelse i en årlig sikkerhetsmåned. Gjennom denne måneden engasjerer og involverer vi de ansatte, og gjennomgår enkel og effektiv opplæring – kort sagt, vi bygger sikkerhetskultur!

I sikkerhetsmåneden 2013 arrangerte vi Åpen dag for våre kunder. Dagen ble delt i to arrangement, et for bedrifts-kunder og et for privatkunder.

Bedriftskundene ble invitert til frokostseminar som besto av flere foredragsholdere med ulik innfallsvinkel til temaet sikkerhet, alt fra Forsvarets rolle i cyberdomenet til fremtidens markedsføring i sosiale medier.

Arrangementet for privatkundene hadde barn og unge i sosiale medier som hovedtema, med fokus på hvordan beskytte seg og regler for god adferd. Begge arrangementene fikk god respons og skapte i etterkant engasjement i private og offentlige virksomheter og skoler.

Åpen dag bidro til å sette nettsikkerhet og nettetikette på dagsorden for våre kunder, ansatte og lokalsam funnet.

SAMFUNNSENGASJEMENT · INFORMASJONSSIKKERHET SOM KULTUR · KLIMATILPASNING

SAMFUNN


SAMFUNN

34SAMFUNNSENGASJEMENT · INFORMASJONSSIKKERHET SOM KULTUR · KLIMATILPASNING

SAMFUNN

Flommen i 2013 ble en skikkelig test av vår organisa-sjon, kriseberedskap, infrastruktur og våre under-leverandører. Evalueringen i etterkant av flommen

viste at vi kan forhindre gjentagelse av skadene som oppstod ved å tilpasse vår infrastruktur. Disse endringene er nå implementert.

I takt med at situasjonen utviklet seg ble det klart at vi ville få en høyere vannstand i enkelte vassdrag enn det vi tidligere hadde hatt. Tiden før flommen kulminerte benyttet vi til avhjelpende tiltak på steder hvor vi med stor sikkerhet kunne forvente at vi ville møte utfordringer. Hovedmålet for tiltakene var å sikre våre verdier og leveranser. Eidsiva bredbånd er leverandør av bredbånds-tjenester for mange offentlige virksomheter som har en kritisk rolle for liv og helse. Disse sambandene fikk aller høyeste prioritet.

Selv med målrettet innsats i forkant skapte flommen kritiske hendelser. Store ødeleggelser på Kvam i Gud-brandsdalen og masseutgravinger i Rudsbygd ved Lillehammer er eksempler på skader flommen skapte. Vi gjennomførte en stor operasjon i en svært uoversiktlig situasjon og lyktes med å koble opp midlertidig infra-struktur. Arbeidet under og i etterkant av flommen ble vanskeliggjort av stengte veier, og vi måtte blant annet benytte båt. God informasjon til våre kunder underveis ble prioritert.

Ressursmessig var flomsituasjonen krevende. Vi benyttet store ressurser til innhenting av situasjonsrapporter, koordinering av entreprenører og planlegging og utrulling av midlertidige løsninger. Våre entreprenører var uten unntak meget løsningsorienterte og flommen ble nok et eksempel på at våre egne ansatte setter alt annet til side for å bidra til løsninger i en akutt situasjon.

Været i 2013 bød på utfordringer. Eidsiva bredbånd taklet dem, og gjorde nødvendigheten av klimatilpasning svært tydelig.

Klimatilpasning av vår infrastruktur


SAMFUNN

ÅRSREGNSKAP

36STYRET I EIDSIVA BREDBÅND

37

Rolle i styret StyremedlemStyremedlem siden 2010Bosted Hamar Stilling Finanssjef, Eidsiva Energi AsUtdannelse Sivilingeniør, NTNU

METTE HOEL

Rolle i styret StyremedlemStyremedlem siden 2009Bosted Oslo Stilling Partner rådgiverne LOS ASUtdannelse Sivilingeniør, NTNUAndre styreverv 2006 Simula Reseach Lab AS, styreleder2009 AINMT Holding AB, styremedlem2010 Norsk Helsenett SF, styreleder2011 Norges Forskningsråd, styremedlem2012 Norlandia Care Group AS, styremedlem2013 Space Norway AS, styremedlem2014 Sparebank 1 Nord-Norge, styremedlem

INGVILD MYHRE

Rolle i styret AnsattrepresentantStyremedlem siden 2011Bosted Øyer Stilling Seniorrådgiver, Eidsiva bredbånd ASUtdannelse Datahøgskolen, Høgskolen i Lillehammer,

ERLING BJARNE ARONSVEEN

ÅRSREGNSKAP

STYRET · EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE ·ÅRSBERETNING · REVISORS BERETNING · ÅRSREGNSKAP

THOR SVEGÅRDEN

Rolle i styret StyrelederStyremedlem siden 2006Bosted Lillehammer Stilling Direktør, Eidsiva Vekst ASUtdannelse Siviløkonom, NHHAndre styreverv 1995 Nordkaps Vel AS, styreleder2003 BaneService AS, styreleder2006 Eidsiva Nett Holding AS, styremedlem/nestleder 2006 Bedriftsforsamlingen i Moelven Industrier ASA, styremedlem/nestleder2008 Valgkomiteen i Moelven Industrier ASA, nestleder2006 Energihuset AS, styremedlem2006 Energy Future Invest AS, styreleder2008 Høgskolen i Gjøvik, varamedlem2012 El-Sikkerhet Norge AS, styreleder

Rolle i styret StyremedlemStyremedlem siden 2005Bosted Hov Stilling Adm. Direktør, VOKKS ASUtdannelse Sivilingeniør, NTNUAndre styreverv 2001 VOKKS Nett AS, styreleder2006 Synnfjell Øst AS, styremedlem2012 Synnfjell Øst AS, styreleder1996 Vokks Kraft AS, styremedlem1996 Vokks Installasjon AS, styremedlem2006 Landsbyen Næringshage AS, styremedlem2012 Energisenteret DA, varamedlem

ARNE NYBRÅTEN

38

Rolle i styret StyremedlemStyremedlem siden 2009Bosted Lillehammer Stilling Adm. Direktør, Meren Consulting ASUtdannelse Sivilingeniør, NTNU,MBA, Monterey CaliforniaAndre styreverv 2004 Lillehammer Kunnskapspark AS, styreleder2009 Business Analyze AS, styreleder 2009 Raufoss Ammunisjons- fabríkker AS, styreleder2010 Glør IKS, styreleder 2012 Sparebank 1 Gudbrandsdalen, styremedlem2013 Ly Forsikring, styreleder

JAN TORE MEREN

Rolle i styret StyremedlemStyremedlem siden 2008Bosted Tynset Stilling Daglig leder, Østerdalen Kraftproduksjon, SAUtdannelse Siv.ingeniør, NTNU,Bedriftsøkonom, høgskolen i HedmarkAndre styreverv 2001 Kraftverkene I Orkla DA, varamedlem2002 Nøk Energi Eiendom AS, styreleder2004 Eidsiva Vannkraft AS, styremedlem2006 Elsikkerhet Norge AS, varamedlem2007 Janfire Norge AS, styreleder2010 Tynset Arkiv AS, styremedlem2012 Trønderkraft AS, varamedlem Kraftverkene I Orkla DA, observatør

STEIN SOLBU

ÅRSREGNSKAP

STYRET · EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE · ÅRSBERETNING · REVISORS BERETNING · ÅRSREGNSKAP

MORTEN RAAUM

Rolle i styret AnsattrepresentantStyremedlem siden 2011Bosted Lillehammer Stilling Prosjektleder nett- og tjeneste utvikling, Eidsiva bredbånd ASUtdannelse Ingeniør, Gjøvik Ingeniørhøyskole

Rolle i styret Adm. DirektørAnsatt siden 2010 Bosted Gjøvik Stilling Adm. Direktør, Eidsiva bredbånd ASUtdannelse Siviløkonom, Handelshøyskolen BIAndre styreverv 2010 Doorway AS, styremedlem2012 Kvantel AS, styremedlem

TROND SKJELLERUD

ÅRSREGNSKAP


Eidsiva bredbånds prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse legger grunnlaget for langsiktig verdiskaping og drift til beste for eiere, ansatte og

samfunnet for øvrig.

Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har fastsatt Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps-ledelse («anbefalingen»). Etterlevelsen av anbefalingen skjer på bakgrunn av «følg-eller-forklar-prinsippet», det vil si at anbefalingens enkelte punkter enten må følges – eller at selskapet forklarer hvorfor punktet ikke følges.

For å sikre god eierstyring og selskapsledelse, er Eidsiva bredbånd avhengige av sunn forretningspraksis og pålitelig rapportering. Åpenhet, transparens, ansvarlighet og likebehandling underbygger tilliten til selskapet, både internt og eksternt.

Eidsiva bredbånd legger vekt på at det ikke skal foreligge interessekonflikter mellom eiere, styret og administra-sjonen. Hvis interessekonflikter oppstår, finnes det rutiner som håndterer dette på en profesjonell måte. Vi har en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. Vi mener at god eierstyring og selskapsledelse betinger åpenhet og god kommunikasjon til eiere, kunder, ansatte, offentlige myndigheter og lokal- og storsamfunn. Vårt arbeid for å sikre en samfunnsansvarlig forretningsdrift omfatter mer enn bare god forretningsetikk og kundebe-handling. Det dreier seg også om hvordan vi behandler våre ansatte, og hvordan vi bidrar til positiv utvikling i vår region.

Eierstyring og selskapsledelse

39

40

Årsberetning 2013OM SELSKAPET OG VIRKSOMHETEN Eidsiva bredbånd AS er leverandør av bredbånd og tilleggstjenester som TV, telefoni og nettsentriske løsninger i Hedmark og Oppland. Selskapet har en betydelig posisjon i proff- og privatmarkedet, og er det sjette største bredbåndsselskapet i Norge målt etter antall kunder. Selskapets forretnings-kontor er i Lillehammer kommune med lokalkontor på Karihaugen i Oslo, Tynset og Vågå.

Aksjene i Eidsiva bredbånd AS eies av ni lokale energiselskap. Største enkelt-aksjonær er Eidsiva Vekst AS med 90,1 % av aksjene per 31. desember 2013.

Trond Skjellerud er administrerende direktør.

HOVEDTREKK I 2013For Eidsiva bredbånd utmerket 2013 seg med sterke resultater og høy organisk vekst. En offensiv utbygging av fiberinfrastruktur i Oppland og Hedmark er videreført i 2013, med et hovedfokus på fortetting og mersalg i allerede utbygde områder.

Prosjekt Digital, strategiplan for utbygging av fiberbasert infrastruktur som ble etablert i 2008, hadde en tidsramme ut 2013, og hovedmålsettingen i planen, 47.000 kunder, er innfridd.

Selskapets kundevekst ligger foran målsettingene i vedtatt strategiplan og med et kostnadsnivå som gjenspeiler et høyt aktivitetsnivå på kundeopptak. Det er fokus på lønnsom kundevekst i alle segmenter av Selskapets forretnings-områder.

Pluss10, som har vært Selskapets handlingsplan for 2013, inneholdt en rekke tiltak der målet var å oppnå en tilleggsomsetning på 10 millioner sammenlignet med budsjett 2013 og målet er oppnådd etter stor innsats fra alle ansatte. Selskapets vekst fra 2012 er hele 19 %.

Selskapet har gjennom året fornyet leveranse avtaler med mange viktige kunder, samt etablert nye avtaler i konkurranse med andre aktører. Det er en etterspørselsvekst av bredbåndskapasitet på 50 % blant Selskapets kunder sammenlignet med 2012, og med et moderne og stort fiberbasert bred-båndsnett bidrar etterspørselsveksten til å styrke Selskapets markedsposisjon.

Selskapets strategi er basert på tre hovedpilarer; å være en foretrukket leverandør av bredbånd, oppnå kostnadseffektivitet gjennom effektive arbeids prosesser med markedsledende forretningssystemer samt høy med-arbeiderkompetanse og -tilfredshet. For å oppnå disse målene har selskapet satset sterkt på produkt- og organisasjonsutvikling i 2013. Produktutviklingen har medført styrket driftsstabilitet, økt levert båndbredde på alle aksessformer samt tilbud av attraktive tilleggs tjenester. Organisasjonsutviklingen har fokusert på fortsatt utvikling av verdikjeder, forretningssystemer og kompe-tanse. Dette har medført en ytterligere forbedring av kvalitet, effektivitet og skalerbarhet, som dannet grunnlag for lønnsom drift gjennom 2013.

ÅRETS RESULTAT OG DISPONERINGSelskapet hadde et overskudd etter skatt i 2013 på 10.334.060 kroner (2012: 745.718 kroner). Driftsresultatet for 2013 endte på 4.367.401 kroner (2012: -7.751.232 kroner).

Selskapet leier i hovedsak infrastruktur fra regionale nettselskaper, og regnskapet for 2013 er belastet med 55.814.197 kroner i nettleie.

ÅRSREGNSKAP


41

Overskuddet foreslås ført med 10.334.060 kroner mot egenkapitalen. Selskapets egenkapital utgjør etter dette ved årsskiftet totalt 340.172.427 kroner (2012: totalt 333.949.365 kroner).

Selskapets egenkapitalandel utgjør 54,8 av totalkapitalen per 31.12.2013. Selskapet har fri egenkapital som pr. 31.12.2013 utgjør 148.532.141 kroner. Selskapets egenkapitalandel inklusive ansvarlig aksjonærlån er 66,2 %.

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHETSelskapet har et meget godt arbeidsmiljø og deltar årlig i måling som gjennom føres av Great Place to Work. Resultatet fra den årlige målingen i 2013 viser at hele 90 % av de ansatte tilslutter seg et utsagn om at Eidsiva bredbånd er et flott sted å arbeide.

Det har i året som er gått ikke vært ulykker eller skader som har medført sykefravær. Sykefraværet i 2013 er samlet på 6,3 % (2012: 3,96 %). Av dette utgjør korttidsfravær 2,1 %. Det er gjennomført flere tiltak i 2013 for å redusere fraværet.

Det er et aktivt arbeid i AMU som er etablert i henhold til Aksjelovens bestemmelser.

LIKESTILLINGSelskapet har som mål å være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn, etnisk bakgrunn og funksjonsnedsettelse i saker som lønn, avansement og

rekruttering. Ved ut gangen av 2013 hadde selskapet 117 ansatte. I Selskapets ledergruppe er 2 av 8 ansatte kvinner.

Gjennomsnittlig antall årsverk i 2013 var 98,6 årsverk. Pr. 31.12.2013 var det ansatt 25 kvinner i selskapet.

Selskapets styre består av seks aksjonærvalgte medlemmer hvorav to er kvinner, samt to mannlige styremedlemmer valgt blant de ansatte. Av seks vararepresentanter er det to kvinner.

YTRE MILJØDet er et mål for Eidsiva bredbånd å verne miljøet knyttet til virksomhetens drift. Eidsiva bredbånd er Miljøfyrtårnsertifisert. Eidsiva bredbånd driver virksomhet som kan ha påvirkning på det ytre miljø. Styret er ikke kjent med at det har vært hendelser i 2013 som avviker fra det som er forregnelig for denne type virksomhet.

FORSKNING OG INNOVASJONForskning og innovasjon er sentrale aktiviteter for å sikre fortsatt vekst. Eidsiva bredbånd har en bred tilnærming til innovasjon som spenner fra produkt-utvikling, prosess- og systemutvikling, kompetanse- og organisasjonsutvikling til driftseffektivitet.

Samarbeidspartnere er en viktig del av Eidsiva bredbånds innovasjonsmodell, der det gjøres store anstrengelser for å etablere sterke partnerskap for å hente ut maksimal synergieffekt av hverandres organisasjon, systemer og produkter. Etterspørsel etter økt båndbredde medfører at selskapets kostnader til kapasitetsproduksjon må reduseres kontinuerlig for å være konkurransedyktig.

ÅRSREGNSKAP


42

REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFTEidsiva bredbånd sin kontantstrøm fra operasjo nelle aktiviteter (EBITDA) i 2013 var positiv med 50.211.484 kroner (2012: 35.522.774 kroner). Selskapets likviditetsbeholdning per 31.12.13 var 5.235.734 kroner. Totalkapitalen ved utgangen av året var 621.147.969 kroner (2012: 590.075.066 kroner).

Selskapets finansielle stilling vurderes som god. For øvrig har det ikke inn-truffet forhold av vesentlig betydning for bedømming av selskapets stilling og resultat utover det som er redegjort for i denne årsberetningen.

Styret er av den oppfatning at forutsetningene for fortsatt drift er til stede.

FINANSIELL RISIKOSelskapet handler i norske kroner og er ikke utsatt for valutarisiko. Selskapet har langsiktige lån fra bank og eiere på 71.250.000 kroner (2012: 71.250.000 kroner). Per utgangen av 2013 består belåning i sin helhet av ansvarlig lån fra eierne. Selskapets langsiktige finansierings-struktur reflekterer de ambisjoner som er nedfelt i selskap ets strategi. Selskapet har en driftskreditt med en trekkramme på inntil 50 millioner kroner som ved årsskiftet var trukket opp med 18,2 millioner kroner.

MARKEDSRISIKONye forretningsmodeller og aktører kan føre til strukturelle endringer med tilhørende prispress og sterk konkurranse. Risikoen for prisreduksjoner er til stede, men har så langt i stor grad vært kompensert for med kapasitets-økninger på bredbånds produktet. Styret anser risikoen for reduserte marginer som moderat, da man i stor grad for venter at kostnadssiden på innholds-produktene og fremmed infrastruktur vil ha tilsvarende prisreduksjoner.

Telekomvirksomhet har generelt en stor andel faste kostnader, skala i produksjonen er derfor et viktig element for å redusere risiko. Det er derfor løpende fokus på optimale verdikjeder og kostnadseffektiv produksjon.

Eidsiva bredbånd kan vise til et lavt nivå hva gjelder kundefrafall.

KREDITTRISIKOSelskapet har en diversifisert og stor kundeportefølje med et stort innslag av offentlige kunder og Selskapet praktiserer i hovedsak forskuddsfakturering. Kredittrisikoen anses derfor som begrenset. Inndrivingen av fordringer er overlatt til eksternt selskap. Gjennomsnittlig kredittid er på 22 dager i 2013, noe som betraktes som godt.

FRAMTIDSUTSIKTER Opprettholdelse av en sterk vekst er avgjørende for å bibeholde og utvikle konkurransekraft og lønnsomhet. Etterspørsel etter fiberbaserte produkter både i privat- og bedriftsmarkedet, sammen med en generell etterspørsels-vekst etter høyere båndbredde, ansees som de viktigste driverne for vekst de neste årene.

Det er forventet en sterk utbygging av fiberbasert bredbånd de neste årene. Bransjestrukturen blant fiberaktørene med mange regionale fiberaktører eid av energiselskaper vil antageligvis bestå tilnærmet som i 2013 gjennom en sterk vekstfase for bransjen de neste årene.

Det er grunn til å anta at det blir en tilspisset konkurranse om de mest attrak-tive markeds områdene for fiberbasert bredbånd. Tilgang på kapital og effektive entreprenører for utbygging vil, sammen med et godt stamnett og organisatorisk kapasitet, være avgjørende for utbyggingstempo.

ÅRSREGNSKAP


43

LILLEHAMMER, 1. APRIL 2014

THOR SVEGÅRDENSTYRELEDER

STEIN SOLBU

INGVILD MYHRE

METTE HOEL

ARNE NYBRÅTEN

ERLING ARONSVEEN

JAN TORE MEREN

MORTEN RAAUM TROND SKJELLERUDADMINISTRERENDE DIREKTØR

Samarbeidsavtalen med netteierne, som har en varighet til 2052, er et godt og forutsigbart fundament for videre drift og utvikling av en fiberbasert infrastruktur på over 4000 kilometer, og gir grunnlag for videre vekst med forutsigbare rammebetingelser.

Eidsiva bredbånd opererer i et marked med sterk konkurranse der Selskapets viktigste konkurransefortrinn er en sterk merkevare kombinert med topp

leveringskvalitet og god personlig kundeservice. Selskapets styrke i markeds-arbeidet er blant annet et kundesenter med kort responstid, god kompetanse og kunnskap om lokale forhold.

Det er styrets vurdering at grunnlaget for fremtidig lønnsom vekst er lagt gjennom operasjonalisering av Selskapets strategi og handlingsplan.

ÅRSREGNSKAP


44ÅRSREGNSKAP


45

Resultat regnskap

DriftsinntekterSalgsinntektAnnen driftsinntektSum driftsinntekter

DriftskostnaderVarekostnadLønnskostnadAvskrivningAnnen driftskostnadSum driftskostnader

Driftsoverskudd

Finansinntekter og finanskostnaderAnnen renteinntektRenteinntekt fra foretak i samme konsernRentekostnad til foretak i samme konsernAnnen rentekostnadNedskrivning finansielle eiendelerNetto finansinntekter (-kostnader)

Ordinært overskudd før skattekostnad

SkattekostnadSkattekostnad på ordinært resultat

Årsresultat

Disponering (dekning) av årsresultatetOverført til overkursfondOverført til annen egenkapitalSum overføringer

20112012Note

227 916 7365 064 604

232 981 340

114 415 68555 579 101

39 469 55139 159 803

248 624 140

-15 642 800

1 691 9420

5 708 41912 361 187

142 244 000-158 621 664

-174 264 464

-8 929 594

-165 334 870

-165 334 8700

-165 334 870

265 793 191523 258

266 316 449

127 747 18560 631 472

43 274 00642 340 018

273 992 682

-7 676 232

6 754 5585 527 3292 982 2903 036 421

-2 300 0008 563 176

886 943

87 225

799 718

0799 718799 718

2,10

3,4,10,155

3,11

1188

11

9

1212

315 856 730949 642

316 806 372

148 164 81769 050 31045 844 08349 379 760312 438 971

4 367 401

7 076 4738 584 9992 951 4142 231 716

010 478 342

14 845 744

4 511 684

10 334 060

010 334 06010 334 060

2013

ÅRSREGNSKAP


46

Balanse pr. 31. desember

Immaterielle eiendelerUtsatt skattefordelSum immaterielle eiendeler

Varige driftsmidlerMaskiner og anleggAnlegg under utførelseDriftsløsøre, inventar o.a. utstyrSum varige driftsmidler

Finansielle eiendelerInvestering i datterselskaperInvesteringer aksjer og andelerLangsiktig fordring konsernLangsiktig fordringSum finansielle eiendeler

Sum anleggsmidler

Omløpsmidler

FordringerFordringer konsernKundefordringerAndre fordringerSum fordringer

Bankinnskudd, kontanter og lignende

Sum omløpsmidler

Sum eiendeler

20112012NoteAnleggsmidler

6 941 9246 941 924

171 507 65612 071 6992 264 626

185 843 982

120 000235 429 739

049 265 209

284 814 948

477 600 854

202 000 00046 121 2488 078 913

256 200 161

43 433 959

299 634 120

777 234 974

6 714 6006 714 600

167 331 7834 673 9732 249 147

174 254 902

120 000228 822

202 000 000119 289 492321 638 314

502 607 816

068 398 86712 628 54681 027 413

6 278 737

87 306 151

589 913 967

9

555

67811

811

14

3 876 6393 876 639

172 272 23826 504 891

2 768 574201 545 702

120 000291 041

202 000 000122 585 832

324 996 873

530 419 214

062 510 30022 982 72185 493 021

5 235 734

90 728 755

621 147 969

2013

ÅRSREGNSKAP


47

Balanse pr. 31. desember

Egenkapital Innskutt egenkapitalAksjekapitalOverkursfondAnnen innskutt egenkapitalOpptjent egenkapital Sum egenkapital

GjeldAvsetning for forpliktelserPensjonsforpliktelseSum langsiktige forpliktelser

Annen langsiktig gjeldLangsiktig gjeld konsernAnsvarlig lån konsernAnsvarlig lån fra eiereGjeld til kredittinstitusjonerAvdragsfrihet leie infrastrukturSum annen langsiktig gjeld

Kortsiktig gjeldDriftskredittLeverandørgjeldSkyldige offentlige trekk og avgifterAnnen kortsiktig gjeldKortsiktig gjeld konsernSum kortsiktig gjeld

Sum gjeld

Sum egenkapital og gjeld

20112012Note

176 503 55211 260 095

145 440 0000

333 203 647

10 522 12810 522 128

563 40549 190 241

22 059 759176 000 000

10 551 625258 365 030

40 920 53817 953 487

8 967 21994 102 15813 200 768175 144 169

444 031 327

777 234 974

176 503 55211 260 095

145 440 0001 159 971

334 363 618

8 627 6518 627 651

49 190 24122 059 759

010 082 62581 332 625

9 420 39621 337 12413 772 213

107 428 30013 632 040

165 590 072

255 550 348

589 913 967

12,13,1512,1512,1512,15

4,15

88

8

108

THOR SVEGÅRDENSTYRELEDER

INGVILD MYHRESTYREMEDLEM

ARNE NYBRÅTENSTYREMEDLEM

JAN TORE MERENSTYREMEDLEM

STEIN SOLBUSTYREMEDLEM

METTE HOELSTYREMEDLEM

ERLING ARONSVEENSTYREMEDLEM

MORTEN RAAUMSTYREMEDLEM

2013

176 503 55211 260 095

145 440 0006 968 780

340 172 427

13 413 41413 413 414

49 190 24122 059 759

09 613 625

80 863 625

18 234 05237 606 066

11 944 317115 966 867

2 947 201186 698 503

280 975 542

621 147 969

ÅRSREGNSKAP


TROND SKJELLERUDADMINISTRERENDE DIREKTØR

48

Kontant-strømoppstilling

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnadTap/gevinst ved salg av eiendelerAvskrivningerNedskrivning/reversering anleggsmidlerForskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbet. i pensj.ordn.Endring i kundefordringerEndring i vareleverandørgjeldEndring i andre tidsavgrensingsposterNetto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteterUtbetalinger ved kjøp av varige driftsmidlerUtbetalinger på lånefordring konsern (korts./langs.)Utbetalinger på andre lånefordringer (korts./langs)Innbetalinger ved salg av aksjer og obligasjoner mvNetto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteterNetto innbetaling kassekredittInnbetalinger gjeld konsernselskaperInnbetalinger ved opptak av annen gjeld (korts./langs.)Utbetalinger ved nedbetaling av annen gjeld (korts./langs.)Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteterNetto kontantstrøm for periodenEffekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenterKontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelseKontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

Denne består av:Bankinnskudd m.v.

Ubenyttet driftskreditt utgjør i tillegg

2012

811 945-2 300 00043 274 006

4 306 104-1 319 125

-22 277 6193 383 637

13 485 35739 364 305

-31 684 926-3 437 720

0166 666 667131 544 021

-31 500 1420

-563 406-176 000 000-208 063 548

-37 155 2220

43 433 9596 278 737

6 278 737

40 579 604

14 845 7440

45 844 0830

-1 475 4295 888 567

16 268 942-3 643 50477 728 403

-73 134 8830

-3 296 3400

-76 431 223

8 813 656-10 684 839

-469 0000

-2 340 183-1 043 003

06 278 7375 235 734

5 235 734

31 765 948

2013

ÅRSREGNSKAP


49

Noter til regnskapet for 2013

1REGNSKAPSPRINSIPPERÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassi fisert som anleggsmiddel. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbake-betales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begren-set økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelse s kost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstids-punktet, og oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet øko nomisk levetid. Avskrivningene er som hoved regel fordelt lineært.

Aksjer Aksjer i datterselskap og andre selskap er vurdert etter kostmetoden. Dersom virkelig verdi av selskapet er lavere enn balanseført verdi og verdifallet ikke forventes å være forbigående foretas nedskrivning til virkelig verdi. Eiendelen i balansen er vist under finansielle eiendeler. Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de opptjenes. Pensjonsforpliktelser Selskapet har en kollektiv pensjonsordning gjennom et forsikringsselskap. Selskapet har i 2013 endret regnskapsprinsipp for regnskapsføring av pensjoner i tråd med endringer i regnskapsstandarden IAS 19. Endringen innebærer at aktuarmessige gevinster og tap føres direkte mot egenkapital etter justering for Utsatt skatt/Utsatt skattefordel. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket brutto pensjonsfor pliktelse i balansen. Pensjonsforpliktelsen omfatter både forsikrede ordninger og AFP-ordning.

Skatt Skatter kostnadsføres når de påløper, dvs. at skatte kostnaden er knyttet til det regnskaps messige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar resultatskatt og endringer i netto utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 27% av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier av utgangen av regn-skapsåret.

ÅRSREGNSKAP


50

3 LØNNSKOSTNADER, GODTGJØRELSER, ANTALL ANSATTE M.V.

Lønnskostnader 2013 2012Lønninger 61 294 154 55 051 788Arbeidsgiveravgift 8 671 384 7 379 781Pensjonskostnader 2 668 182 3 517 360Andre ytelser 3 097 329 1 598 488Aktivert egne investeringsarbeider -6 680 739 -6 915 944Sum lønnskostnad 69 050 310 60 631 472

Gjennomsnittlig antall ansatte 98,3 103 Ytelser til ledende personer Adm. direktør StyretLønn 1 604 288 441 500Pensjonskostnader 74 628 0Annen godtgjørelse 231 586 0 Det er etablert en resultatbasert avtale om bonus for adm. direktør, med en ramme på tre måneder. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar eks. mva 120 000 Honorar for andre tjenester eks. mva 63 495

Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd behandles regnskapsmessig etter nettometoden.

Leieavtaler Selskapet klassifiserer leieavtaler som finansielle eller operasjonelle i samsvar med avtalens reelle innhold. Dersom det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll knyttet til det underliggende leieobjekt er gått over på leietaker, klassifiseres leieavtalen som finansiell, og tilhørende eiendeler og forpliktelser balanseføres. Andre leieavtaler klassifiseres som operasjonelle. Selskapet har ingen finansielle leieavtaler

Etableringskostnader fra leverandører Etableringskostnader knyttet til etablering av kundeforhold føres som fordring. Kostnadene fordeles over 36 måneder. Etableringskostnader knyttet til andre leveranser og innplassering av utstyr i sentraler føres til varekost på kunde-forhold i stamnett.

Akkvisisjonskostnader kunder Kundespesifikke kostnader i tilknytning til opp kobling av nye kunder føres som utsatt kostnad. Kostnaden fordeles over 3 år. Balanseført akkvisisjonskostnad er en netto størrelse, etter avregning av fakturert etableringsinntekt.

2 SALGSINNTEKTER

Pr. virksomhetsområde: 2013 2012Proffmarkedet 104 944 061 91 753 824Privatmarked 210 912 669 174 039 367Sum salgsinntekt 315 856 730 265 793 191

ÅRSREGNSKAP


51

Selskapet deltar i en ytelsesbasert afp flerforetakspensjonsordning som finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Ettersom det ikke foreligger pålitelig måling og fordeling av forpliktelser og midler i ordningen kostnadsføres premieinnbetalinger løpende og ingen avsetningerforetas i regnskapet.

5 VARIGE DRIFTSMIDLER

Inventar Teleanlegg SumAnskaffelseskost 01.01.13 6 185 350 373 259 930 379 445 280Tilgang 1 246 286 50 057 680 51 303 966Avgang 0 0 0Anskaffelseskost 31.12.13 7 431 636 423 317 610 430 749 246Akk. avskrivninger 31.12.13 4 663 062 251 045 373 255 708 435Balanseført verdi pr. 31.12.13 2 768 574 172 272 237 175 040 811

Årets ordinære avskrivninger 726 858 45 117 225 45 844 083Økonomisk levetid 3,33 - 8 år 6 -10 år Avskrivningsplan lineær lineær

Av total tilgang i 2013 var kr 26.504.891 arbeid under utførelse pr. 31.12.2013, som det ikke er beregnet avskrivninger av.

Selskapet leaser pr. 31.12.2013 8 biler gjennom Hedmark Finans AS. Årlig leasingkostnad utgjør kr 723.887. Leasingavtalene utløper i hhv. mars 2014 (1 bil) og i september 2015 (7 biler).

4 PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjeneste-pensjon. Selskapet har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne lov. Pensjonsordningen omfatter 107 innmeldte pr. 01.01.2013. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser.

Selskapet har innført innskuddspensjon for sine ansatte fra 1. oktober 2011. Kun 2 personer står igjen i gammel ordning (ytelsesbasert) pga. alder og langtids sykefravær.

Årets pensjonskostnad: 2013 2012Nåverdi av pensjoner opptjent i perioden 137 169 168 569Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 1 179 403 922 875Forventet avkastning på pensjonsmidler -918 447 -908 294Pensjonskostnad før amortisering 398 125 183 150Omkostninger 32 360 31 843Arbeidsgiveravgift 60 699 30 314Årets netto pensjonskostnad 491 184 245 307

Spesifikasjon netto pensjonsforpliktelse balansen: Opptjente pensjonsforpliktelser pr. 31.12 35 141 729 30 525 315Pensjonsmidler til markedsverdi pr. 31.12 -23 385 888 -22 963 833Arbeidsgiveravgift 1 657 573 1 066 169Netto pensjonsforpliktelser 13 413 414 8 627 651

Økonomiske forutsetninger:Diskonteringsrente 4,00 % 3,90 %Forventet lønnsregulering 3,75 % 3,50 %Forventet regulering av grunnbeløp 3,50 % 3,25 %Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,00 % 3,90 %

ÅRSREGNSKAP


52

Lånet forrentes med en rente på 6 % p.a. Rentene forfaller til betaling etter-skuddsvis hvert halvår, hhv. 30.06 og 31.12. Lånet er avdragsfritt i 5 år fra innbetaling. Eidsiva bredbånd AS skal ikke stille pant eller annen sikkerhet for lånet. Lånet står tilbake for låntakers øvrige gjeld og forpliktelser.

Pr. 31.12.2011 er det overført kr 202 000 000 i konsernbidrag fra Eidsiva Energi til Eidsiva bredbånd. Dette står oppført som en fordring i balansen pr. 31.12.2013.

9 SKATTEKOSTNAD

Årets skattekostnad 2013 2012Betalbar skatt - -Endring utsatt skatt 2 837 960 87 225Effekt av direkte balanseførte forskjeller 1 673 723 -Sum skattekostnad 4 511 684 87 225

Beregning av årets skattegrunnlag Resultat før skattekostnad 14 845 744 886 943Permanente forskjeller -5 222 948 -575 428Endring i midlertidige forskjeller 9 014 906 3 116 441Skattepliktig inntekt 18 637 701 3 427 956Benyttet fremførbart underskudd -18 637 701 -3 427 956Betalbar skatt av inntekt (28%) 0 0Betalbar skatt i balansen 0 0

6 INVESTERING I DATTERSELSKAP

Fjellnett AS var et heleiet datterselskap i Eidsiva bredbånd AS. Virksomheten i Fjellnett AS ble overdratt til Eidsiva bredbånd AS pr. 1. juli 2006. Fjellnett AS er innfusjonert i 2009. Med virkning fra 1.1.2009 fusjonerte Eidsiva Bredbånd ASmed det heleide datterselskapet Fjellnett AS. Fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet.

For å opprettholde navnet ble Nye Fjellnett AS stiftet i 2009. Dette er p.t. et tomt selskap. Eidsiva bredbånd AS eier 100 % av aksjene, aksjekapital i selskapet er kr 100.000. Bokført verdi av aksjene er kr 120.000.

7 AKSJER OG ANDELER

Bokført verdiAndel av egenkapital i KLP 291 041Bokført verdi aksjer og andeler pr. 31.12.2013 291 041

8 MELLOMVÆRENDE EIERSELSKAPER

2013 2012Kortsiktig fordring på eierselskapene pr. 31.12 1 910 282 3 273 704Kortsiktig gjeld til eierselskapene pr. 31.12 3 780 189 14 947 757Ansvarlig lån til eierselskapene pr. 31.12 71 250 000 71 250 000

ÅRSREGNSKAP


53

1 ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Selskapet mottok HØYKOM-midler for totalt kr 6.354.501 i 2004. Gjenværende verdi i balansen pr. 31.12.2013 er 0,-. Annen kortsiktig gjeld består av: 2013 2012Lønn og feriepenger 7 748 995 6 068 621Avsatte kostnader 18 760 461 16 663 930Periodiserte inntekter 89 190 316 84 695 749Sum annen kortsiktig gjeld 31.12 115 699 772 107 428 300

1 ANDRE FORDRINGER

Ved salg av aksjeposten i Ventelo, gjennomført i februar 2012, ble det inngått to langsiktige avtaler rundt oppgjør med EQT, som var kjøper av aksjene.

Eidsiva bredbånds andel av selgerfinansiering, 115 millioner kroner, gjøres opp ved senest 7,5 år etter underskrift av salgskontrakt. Det beregnes 3,5 % rente frem til oppgjør. Renten legges til hovedstol, og gjøres opp samtidig medinnfrielse av hovedstolen.

Earn-out som beregnes og gjøres opp ved evt. exit fra EQTs side. Denne er ikke tidsbegrenset, og beregnes med 3,5 % rente. Earn-out er gjenstand for løpende amortisering og kostnadsføring.

Av andre fordringer er kr 7.676.055 knyttet til etableringskostnader fra leverandører pr. 31.12.2013. Etableringskostnader stamnett fordeles løpende over 5 år, vurdert opp mot den teknisk-økonomiske levetiden.

0Oversikt over midlertidige forskjeller 2013 2012 EndringVarige driftsmidler 7 957 491 11 815 722 3 858 231Gevinst- og tapskonto 253 498 316 873 63 375Fordringer -1 207 266 -905 529 301 737Avsetninger etter god regnskapsskikk -300 000 -300 000 0Vederlag ved overtatt pensjonsforpliktelse 40 571 46 371 5 800Pensjonsforpliktelser -13 413 414 -8 627 651 4 785 763Sum midlertidige forskjeller -6 669 120 2 345 786 9 014 906Fremførbart underskudd -8 063 804 -26 701 506 -18 637 702Pensjon - Direkte balanseført forskjell 375 000 375 000 0Sum grunnlag utsatt skatt i balanse -14 357 924 -23 980 720 -9 622 796Skattesats 27 % 28 %

Beregnet utsatt skatt i balansen -3 876 639 -6 714 600 2 837 960

Avstemming av skattekostnaden 2013 2012Årsresultat * gjennomsnittlig nominell skattesats 4 156 808 248 344Regnskapsført skattekostnad 4 511 684 87 225Differanse -354 876 161 120

Forklaring på differanseEndret skattesats fra 28% til 27% på utsatt skatt 143 579Effekt av direkte balanseførte forskjeller 1 673 723Skatt på permanente forskjeller -1 462 425 -161 120Sum 354 876 -161 120

1

ÅRSREGNSKAP


54

Selskapet vurderer ved utgangen av hvert regnskapsår balanseføring av direkte henførbare akkvisisjonskostnader ved kundeoppkobling. Balanseførte akkvisisjonskostnader består av egne lønnskostnader og kostnader fra eksterneleverandører fratrukket fakturerte etableringsinntekter. Balanseført beløp føres som reduksjon av andre driftskostnader. Akkvisisjonskostnaden fordeles over 3 år fra oppkobling som er forventet levetid på kundeforholdet, og førestilbake som andre driftskostnader. Ved utgangen av 2013 er det ikke foretatt noen balanseføring av interne akkvisisjonskostnader, ut ifra en vurdering av fremtidig lønnsomhetsprofil.

1) For nærmere beskrivelse av endringene vises til Note 15 Sammenligningstall

21 EGENKAPITAL

Årets endring i egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital SumEgenkapital 31.12.2012 – avlagt regnskap 176 503 552 11 260 095 145 440 000 745 718 333 949 365Virkning av prinsippendring pensjoner 1) 414 253 414 253Egenkapital 31.12.2012 – korrigert 176 503 552 11 260 095 145 440 000 1 159 971 334 363 618Årets resultat - - - 10 334 060 10 334 060Estimatavvik pensjoner -4 525 251 -4 525 251Egenkapital 31.12. 176 503 552 11 260 095 145 440 000 6 968 780 340 172 427

ÅRSREGNSKAP


55

4

1 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Aksjekapital Antall aksjer Pålydende BokførtAksjer 176 503 552 1,00 176 503 552

Aksjonærer Antall aksjer EierandelEidsiva Vekst AS 158 948 251 90,1 %Nord Østerdal Kraftlag SA 4 479 001 2,5 %Gudbrandsdal Energi AS 3 942 407 2,2 %VOKKS AS 2 983 581 1,7 %Eidefoss AS 2 768 772 1,6 %Valdres Energiverk AS 2 228 716 1,3 %Skjåk Energi KF 427 698 0,2 %Sør-Aurdal Energi BA 422 916 0,2 %Vang Energiverk KF 302 210 0,2 %Totalt antall aksjer 176 503 552 100,0 % Eidsiva bredbånd AS inngår i konsernregnskapet til Eidsiva Energi AS som har forretningskontor i Hamar, hvor en kan få konsernregnskapet utlevert.

1 BANKINNSKUDD

Av selskapets bankinnskudd er kr 2.823.727 bundet til sikring av ansattes skattetrekksmidler.

1 SAMMENLIGNINGSTALL

Selskapet har i 2013 endret regnskapsprinsipp for pensjonsforpliktelser. Endringen medfører at alle estimatavvik nå skal føres direkte mot egen-kapitalen når disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Sammenligningstallene for 2012 er endret. Effekten på sammmenlignings-tallene fremkommer av tabellen under. 2012 2012Regnskapslinje (omarbeidet) (avlagt) EndringResultatLønnskostnad 60 631 472 60 706 472 -75 000Resultat før skatt 886 943 811 943 75 000Skattekostnad 87 225 66 225 21 000Årsresultat 799 718 745 718 54 000Disponering av totalresultatetAvsatt fra/til annen egenkapital 799 718 745 718 54 000Sum disponert totalresultat 799 718 745 718 54 000 BalanseUtsatt skattefordel 6 714 600 6 875 699 -161 100Sum eiendeler 6 714 600 6 875 699 -161 100Egenkapital 334 363 618 333 949 365 414 253Pensjonsforpliktelse 8 627 651 9 203 003 -575 352Sum egenkapital og gjeld 342 991 268 343 152 368 -161 100

3 5

ÅRSREGNSKAP


56EIDSIVA BREDBÅND

FAKTA OM EIDSIVA BREDBÅND > EN GOD HISTORIE OG EN SPENNENDE FRAMTID

Postadresse:Postboks 224, 2601 Lillehammer

eidsiva.net • 03370

eidsiva bredbånd årsrapport 2013

Documents