Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar

Departamento de Ingeniería Industrial

Cátedra: Control de Producción I

Profesora: Bachiller:Mariel Mora Sosa Solveig CI: 21263876

Sección: 02

Ciudad Bolívar, Noviembre del 2013.

DESARROLLO DEL PLAN

AGREGADO

EJERCICIO

La presidenta de Daves Enterprises, Carla Daves, prevé las necesidades de demanda agregada de la

empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera:

Enero

Febrer

o marzo abril

May

o Junio Julio Agosto

Demanda

Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

Su director de operaciones está considerando un nuevo plan, que comenzaría en enero con 200 unidades y

terminaría con un inventario cero. El coste por las ventas pérdidas es de 6000bs por unidad. El coste de

almacenamiento es de 1200bs por unidad y por mes. Ignore cualquier coste de tiempo inactivo. A este plan lo

denominara Plan A.

Plan A. Varíe el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de alcance y así producir la cantidad

demandada en el mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1600 unidades por

mes. El coste de contratación es de 300.000bs por cada 100unidades producidas. El coste de despedir a los

empleados es de 450.000 por cada 100 unidades. Evalúe este plan.

Cálculos

Según el Diario el Nacional el Sueldo Mínimo para el mes de noviembre del 2013 es:

2973Bs mensuales.

La demanda y tasa de producción de Diciembre 2013 fue de 1600 unidades, con este dato calculamos el número de trabajadores que laboraron en dicho mes.

Requeridas para la producción

Este valor de los trabajadores de diciembre lo comparamos con los trabajadores necesarios de Enero y determinamos si necesitamos despedir o contratar empleados para el nuevo año.

Costos de contratación

En el caso de Febrero:

por cada trabajador

Sí;

100unidades -- 300000bs

133,33 unds -- x

x=399999,99 bs

Costo de Contratación= Bs x Trabajadores

Costo de Contratación= 399999,99bs x 4

Costo de Contratación= 1600000bs

Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de contratación en los meses que deba determinarse.

Costos de despido

En el caso de Enero:

Por cada trabajador

Sí;

100 unds -450000

150 unds - x

x= 675000 bs (por trabajador)

Costo de Despido= Bs x Trabajadores

Costo d eDespido= 675000Bs x 2

Costo de Despido= 1350000Bs

Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de despido en los meses que deba determinarse.

Enero Febreromarzo abril Mayo

Junio Julio Agosto

Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Número de Días Efectivos de

Trabajo 30 27 29 28 31 30 30 31

Costos

Costo por faltante 6000bs/unidCosto por manejo de Inventario 1200bs/unidCosto de Contratación 300.000Costo de Despido 450.000/cada 100unid

InventarioInventario Inicial 200Inventario de Seguridad 0

Calculo del Requerimiento Neto de ProducciónEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Inventario Inicial 200 0 0 0 0 0 0 0Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Inventario De Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0Producción Requerida 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

Inventario Final 0 0 0 0 0 0 0 0

Plan de Producción 1: Producción Ajustada: Fuerza de Trabajo VariableEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total

Producción Requerida 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Horas de Producción requerida 1800 2400 2700 2700 3300 3300 2700 2100

Días trabajados por mes 30 27 29 28 31 30 30 31Horas mensuales por trabajador 240 216 232 224 248 240 240 248

Trabajadores necesarios

8

12

12

13

14

14

12

9Trabajadores a contratar 0 4 0 1 1 0 0 0

Costo de contratación 0 1.600

.000 0 415.384,

62 4

71.428,57 0 0 0 2.486.

813,19

Trabajadores a despedir 2 0 0 0 0 0 2 3

Costo de despido 1.350.000

-

-

-

-

-

1.350.000

2.100.000,00

4.800.000

Costo por salario regular

23.784

35.676

35.676 38.6

49

41.622

41.622

35.676

26.757 2

79.462

Inventario Inicial 200

80

208,00 264 405,33 520 560 680Horas de producción disponible

1.920

2.592

2.784

2.912

3.472

3.360

2.880

2.232

Producción Actual

1.280 1728 1856 1941,333333 2314,666667 2240 1920 1488

Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

Inventario Final neto

80

208,00

264,00 405,

33

520

560

680

768Excedente de Inventario 80 208 264 405,33 520 560 680 768

Costo por manejo de Inventario

96.000,0

0 249

.600,00 3

16.800,00 486.396,

00 6

24.000,00

672.000 816.000,00

921.600,00

4.182.396

Costo Total 11.748.

671,19Producción Requerida Demanda Pronosticada+Inventario de Seguridad-Inventario InicialInventario Final Inventario Inicial+Producción Requerida-Demanda PronosticadaHoras de Producción Requerida Producción requerida*1,5hr/unidHoras mensuales por Trabajador Días de Trabajo*8hrs/díaTrabajadores necesarios Horas de producción requeridas/horas mensuales por trabajadorTrabajadores a Contratar Calculando los trabajadores finales de diciembre, que es igual a 10 trabajadoresCosto de Contratación Trabajadores a Contratar*300.000Costo de Despido Trabajadores a despedir *450.000Costo por Salario regular Salario mensual*Número de trabajadores necesariosHoras de producción disponible Días trabajados por mes*8hrs/día*número de trabajadores necesariosProducción Actual Horas de producción disponible/1,5hrs/unidInventario Final Neto Inventario Inicial producción actual-demanda pronosticadaExcedente de Inventario Inventario Final-Inventario de Seguridad, solo valores positivosCosto por manejo de Inventario Unidad excedente*Costo por manejo de Inventario