ERP 发展历程

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基础知识篇

1. 认识 ERP 及其应用价值

2.ERP 的发展历程

课程大纲

1. 认识 ERP 及其应用价值

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基础知识篇

1 认识 ERP 及应用价值认识 ERP 及应用价值

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基础知识篇

ERP基本概念

• ERP （ Enterprise Resource Planning ）

企业资源规划

在制造、分销、服务性的企业，对于用来接收客户订单，以及制造、运送并结算等所有需要的资源，作有效的规划和控制的一种管理方法。

在制造、分销、服务性的企业，对于用来接收客户订单，以及制造、运送并结算等所有需要的资源，作有效的规划和控制的一种管理方法。

--- 美国资源管理协会 (APICS) 辞典， 2002 年第 10 版--- 美国资源管理协会 (APICS) 辞典， 2002 年第 10 版

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基础知识篇

ERP基本概念

• Enterprise Resources Planning(ERP)

system ：企业资源规划系统一个会计导向的信息系统用来确认和规划为了接受、制造、运送和结算客户订单所需的整个企业的资源。一个 ERP 系统和典型的制造规划 (MRPII) 系统的差异在技术上的需求，例如图形使用者接口 (GUI) ，面向对象技术，关系数据库，第四代语言，在开发上使用计算机辅助工程的软件，主从 (client/servo) 架构，和开放性系统 (open system) 等。

一个会计导向的信息系统用来确认和规划为了接受、制造、运送和结算客户订单所需的整个企业的资源。一个 ERP 系统和典型的制造规划 (MRPII) 系统的差异在技术上的需求，例如图形使用者接口 (GUI) ，面向对象技术，关系数据库，第四代语言，在开发上使用计算机辅助工程的软件，主从 (client/servo) 架构，和开放性系统 (open system) 等。

--- 美国资源管理协会 (APICS) 辞典， 2002 年第 10 版--- 美国资源管理协会 (APICS) 辞典， 2002 年第 10 版

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•企业

ERP 需求对象ERP 需求对象

ERP 的需求对象 ?ERP 的需求对象 ?

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基础知识篇企业资源5M1D

材料 ( Material ) 人力 (Manpower) 设备 (Machine)

数据 (Data)方法 (Method)资金 (Money)

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基础知识篇

ERP 应用效益

降低库存 30%-50%

缩短生产周期而提高生产效率 10%-30%

按期交货、提高履约率 > 90%

制造成本降低 12% 提高产能 10-15%

管理人员减少 10% 停工待料减少 60%

采购提前期缩短 50%

降低成本而增加利润 5%-10%

为决策提供更加准确、及时的报告和分析数据

根据美国 APICS协会调查的权威报告， 企业成功实施 ERP平均为企业带来如下效益：根据美国 APICS协会调查的权威报告， 企业成功实施 ERP平均为企业带来如下效益：

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基础知识篇ERP应用前景

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基础知识篇

2 ERP 发展历程ERP 发展历程

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基础知识篇ERP 发展历

程

基本 MRP

闭环 MRP

MRP II

ERP

如何 保障： 计划的有效性 ，可实 施性，并可及时调整

如何 保障： 计划的有效性 ，可实 施性，并可及时调整

如何集成：财务和生产经营部门，实现物流，资金流的统一

如何集成：财务和生产经营部门，实现物流，资金流的统一

如何 利用整 个企业资源，实现供应链管理，体现现代管理思想

库存管理理论物料需求计划BOM

库存管理理论物料需求计划BOM

粗能力计划能力需求计划车间作业控制

粗能力计划能力需求计划车间作业控制

数据集成物流管理决策模拟

数据集成物流管理决策模拟

供应链混合型生产环境事务处理

供应链混合型生产环境事务处理

(I)60 年代

(II)70 年代

(III)80 年代

(IV)90 年代

问题提出问题提出 理论基础理论基础阶 段阶 段 发展历程发展历程

ERP II

如 何 基 于 Internet 实现 与CRM ， SCM ， BI ，电子商务等集成

如 何 基 于 Internet 实现 与CRM ， SCM ， BI ，电子商务等集成

(V)21 世纪初

InternetCRM,SCM,BIEC,OA

InternetCRM,SCM,BIEC,OA

如何确定：需要什么？何时需要？需要多少？如何确定：需要什么？何时需要？需要多少？

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基础知识篇

订货点法：按过去的经验预测未来的物料需求的方法；

订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。

一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。

订货点法：按过去的经验预测未来的物料需求的方法；

订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。

一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。

• 订货点法

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基础知识篇

例如：安全库存为 200 ， 物料每周的需求量为 100 ， 订货提前期为 6 周。 订货点应为多少呢？例如：安全库存为 200 ， 物料每周的需求量为 100 ， 订货提前期为 6 周。 订货点应为多少呢？

订货点 = 单位时区的需求量 X 订货提前期 + 安全库存量 = 100 X 6 + 200

= 800

订货点 = 单位时区的需求量 X 订货提前期 + 安全库存量 = 100 X 6 + 200

= 800

• 订货点法

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基础知识篇

在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的，物料的消耗如下图所示：在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的，物料的消耗如下图所示：

• 订货点法

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基础知识篇

时 间

库存量

订货点安全库存

T

没有需求

订货点法下的企业物料实际消耗情况——块状消耗图

订货提前期

没有需求

没有需求

• 订货点法

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基础知识篇

• 很明显，订货点法之所以会造成库存过多的问题

是它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订

货日期，因此往往还会造成较多的库存积压。

• 于是人们提出了这样的问题：

库存管理怎样才能符合生产计划的要求

库存积压！库存积压！

• 订货点法存在的问题

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

MRP （ Material Requirement Plannin

g） ——— MRP 是 ERP 的引擎

20 世纪 60 年代， IBM 公司的约瑟夫 · 奥利佛博士把对物料

的需求分为独立需求与相关需求，并分别加以处理。

物料需求计划即指：根据需求，将产品结构（ BOM ）展开

相应的独立需求及相关需求计算的过程。

20 世纪 60 年代， IBM 公司的约瑟夫 · 奥利佛博士把对物料

的需求分为独立需求与相关需求，并分别加以处理。

物料需求计划即指：根据需求，将产品结构（ BOM ）展开

相应的独立需求及相关需求计算的过程。

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

MRP （ Material Requirement Plannin

g） ——— MRP 是 ERP 的引擎

目的：在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料！目的：在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料！

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• 基本 MRP--- 物料需求计划MRP 计算的引用对象—产品结构

自行车

车架×1

车把×1

轮盘×1

轮圈×1

辐条×24

车轮×2

BOM （ bill of materials ）——树状图BOM （ bill of materials ）——树状图

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

独立需求 (independent demand)

指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 .

例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件，销售预测等；

相关需求 (dependent demand)

指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

独立需求与相关需求

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基础知识篇

• 基本 MRP--- 物料需求计划独立需求与相关需求例题

产品 独立需求 相关需求自行车 100 　车架（ 1 ） 　 100

车轮（ 2 ）

100*2=200

车把（ 1 ） 　 100

轮盘（ 1 ） 　 200*1=20

0

轮圈（ 1 ） 　 200*1=20

0

辐条（ 24 ）

200*24=4800

自行车

车架 ×1 车把 ×1

轮盘 ×1 轮圈 ×1辐条×24

车轮 ×2

销售计划： 100辆销售计划： 100辆

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

MRP 的逻辑流程主生产计划

MPS主生产计划

MPS

生产什么？

物料需求计划MRP

物料需求计划MRP

物料库存信息物料库存信息

有什么？物料清单

BOM物料清单

BOM

需要什么？

每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量

每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量

物料采购计划每一项自制件的建议计划

开始生产日期和完工日期 需求数量

每一项自制件的建议计划 开始生产日期和完工日期

需求数量

生产作业计划

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

MRP 计算逻辑（案例）

周 1 2 3 4 5 6 7

库存量 30 30 10 10 -25 0 0

已采購量 0 0 0 0 25 0 0

需求量 0 20 0 35 0 0 10

可供货量 30 10 10 -25 0 0 -10

例如： 某项物料库存状态数据如下：例如： 某项物料库存状态数据如下：

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• 基本 MRP--- 物料需求计划MRP 处理的问题与所需数据

处理问题 需用数据1 ．生产什么？生产多少？ 1 ．现实、有效、可信的生产指令

2 ．要用到什么？ 2 ．准确的 BOM

3 ．已有什么？ 已定货的有多少？何时到货？ 已分配给定单的数量？

3 ．准确的库存信息 准确的下达定单跟踪信息 准确的领料 / 入库信息

4 ．还缺什么？ 4 ．批量规则，安全库存， 成品率等

5 ．何时生产？何时采购？ 5 ．物料提前期

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• 基本 MRP--- 物料需求计划

（生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么

制造业的通用公式制造业的通用公式

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基础知识篇• 基本 MRP--- 物料需求计划

自行车

车 架

车 把

车 轮轮 圈

辐 条

轮 胎

倒排计划时间段

完工日期

自制加工

采 购

采购日期采购日期

• 依上例，根据自行车的完工日期及生产提前期，推算材料（车架、车 把）到货日期及半成品车轮的完工日期；• 依上例，根据自行车的完工日期及生产提前期，推算材料（车架、车 把）到货日期及半成品车轮的完工日期；

生产提前期生产提前期生产提前期生产提前期

采购提前期采购提前期

采购提前期采购提前期

采购提前期采购提前期

采购提前期采购提前期

采购提前期采购提前期

• 再根据物料的采购提前期，算出物料的下达采购时间。 • 再根据物料的采购提前期，算出物料的下达采购时间。

• 再根据半成品车轮完工日期及生产提前期，推算出物料（车胎、轮圈、 辐条）的到货日期；• 再根据半成品车轮完工日期及生产提前期，推算出物料（车胎、轮圈、 辐条）的到货日期；

计划的倒排

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基础知识篇

• 基本 MRP--- 物料需求计划

消耗 依据 相关需求 库存 供给

订货点 均衡 历史资料 不考虑 有余 定时

MRP 不均衡 MRP展开 考虑 减少 需要时

MRP 与订货点法的区别MRP 与订货点法的区别

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基础知识篇

• 基本 MRP--- 物料需求计划

企业是否有足够的能力在 MRP 需求的时间内生产或采购所需要的物料？

计划下达到车间或采购部门后，是否有按照预定的日程进行？

MRP 存在的问题MRP 存在的问题

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基础知识篇

• 闭环 MRP

闭环 MRP 理论认为物料需求计划应该要具备较高的可执行度。因此必须结合需求考虑企业的实际能力约束状况。从而对当前能力进行调整或者直接对需求进行调整，以确保物料需求计划的可执行度。

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基础知识篇• 闭环 MRP逻辑图

闭环 ERP ：一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP ，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。

物料需求计划（MRP）

主生产计划（MPS）

生产规划需求信息

粗能力计划（ RCCP）

能力需求计划（ CRP）

作业计划与控制（采购、车间加工）

投入与产出控制（ I/O）

可行

可行

必要时修改

修改

修改

Y

N

Y

N

调整能力数据

其工作过程是一个：

“ 计划 ---- 实施 ---- 评价 ---- 反馈 ---- 计划 ” 的过程。

其工作过程是一个：

“ 计划 ---- 实施 ---- 评价 ---- 反馈 ---- 计划 ” 的过程。

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基础知识篇• 闭环 MRP 与 MRP差异

粗能力计划 (Rough-Cut

Capacity Planning ，简称RCCP)

能力需求计划 (Capacity

Requirements Planning ，简称 CRP)

车间作业控制 (shop floor

control ，简称 SFC)

物料需求计划（MRP）

主生产计划（MPS）

生产规划需求信息

粗能力计划（ RCCP）

能力需求计划（ CRP）

作业计划与控制（采购、车间加工）

投入与产出控制（ I/O）

可行

可行

必要时修改

修改

修改

Y

N

Y

N

调整能力数据

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基础知识篇• 闭环 MRP 与 MRP 差异 粗能力计划 (Rough-Cut Capacity Planning ，简称 RCCP)

将主生产计划转化为对关键资源需求的过程，关键资源通常包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还考虑资金能力。资源清单常用来实现这个目的。通常，对每项关键资源，要把主生产计划项目所要求的能力与可用能力进行比较。 RCCP帮助主计划员建立一个合理可行的

主生产计划。

例如：计划周二在会议室进行新产品功能培训，若没有场地及电脑设备则无法按时进行，确认会议室及电脑是否被用。 ---- 这就是“粗能力计划”。

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基础知识篇

• 闭环 MRP 与 MRP 差异

能力需求计划 (Capacity Requirements Planning ，简称CRP)

详细地确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。

接上例，会议室、电脑没被用，再确认各部门人员是否有时间参与。 ---- 能力需求计划

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基础知识篇

• 闭环 MRP 与 MRP 差异 车间作业控制 ( Shop Floor Control ，简称 SFC )

根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划，以及经营规划做必要的调整。

例如：馒头店 ，投入 10KG 面粉，可做出 200 个馒头。此次投入 10KG 面粉，才做出 180 个馒头。这将是个异常的数据。是什么原因导致的呢？ 车间作业控制，就必须反馈此异常信息，分析其真正原因。

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基础知识篇

• 闭环 MRP 存在的问题 财会人员在使用自己的核算系统，有自己的财务数据，同时

库存管理人员则另有一套关于库存的数据； 成本会计必须在多套数据以及车间作业数据之间做出调整，因为两者的准确性都值得怀疑。

管理者需要知道如何执行销售才能完成利润指标； 企业的高层决策人员需要知道销售产品的各项成本以确保各项决策的有效性；

总结： 财务业务数据无法整合！财务业务数据无法整合！

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基础知识篇• MRP II

1977 年 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗 ·怀特（ Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为 MRP-II 。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

MRPII 是 ERP 的重要组成MRPII 是 ERP 的重要组成

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基础知识篇• MRP II 逻辑图 经营规划

销售计划

综合生产规划综合资源规划

可行

主生产计划粗能力计划

可行

物料需求计划能力需求计划

可行

采购作业 车间作业

成本会计

业绩评价

资源清单

需求信息客户信息

成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线

应收账

总

账

应付账 供应商信息

财务系统 基础数据 计划与控制系统

决策层

计划层

执行控制层

N

N

N

Y

Y

Y

实现财务与业务一体化。

MRPII 与闭环 MRP差异点：

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基础知识篇• MRP II 的局限性 企业之间竞争范围的扩大，使得企业信息管理的范畴要求扩大到对企

业的整个资源集成管理，而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经

超出了 MRPII 面向企业内部资源计划管理的范畴。 生产企业与分销网点之间的集成、供需双方业务联系的电子数据交换

(EDI) 等这些整个供应链的管理，都是MRPII 所不能解决的。 及时制生产 (JIT) ，全面质量管理 (TQM) ，优化生产技术 (OPT) ，同

步工程 (SE) ，敏捷制造 (AM) ，精益生产 (LP) 等现代管理思想需要融

入到信息化系统中。

企业之间竞争范围的扩大，使得企业信息管理的范畴要求扩大到对企

业的整个资源集成管理，而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经

超出了 MRPII 面向企业内部资源计划管理的范畴。 生产企业与分销网点之间的集成、供需双方业务联系的电子数据交换

(EDI) 等这些整个供应链的管理，都是MRPII 所不能解决的。 及时制生产 (JIT) ，全面质量管理 (TQM) ，优化生产技术 (OPT) ，同

步工程 (SE) ，敏捷制造 (AM) ，精益生产 (LP) 等现代管理思想需要融

入到信息化系统中。

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基础知识篇

• ERP 的管理思想 20 世纪 90 年代 MRP-II 发展到了一个新的阶段：

ERP （ Enterprise Resource Planning— 企业资源计划）

企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流， ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。

APICS( 美国生产与库存控制协会 ) ：“ ERP是用以组织、计划、管理整个企业范围内的资源来满足客户订单需要的信息化系统。”

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基础知识篇• ERP 逻辑图

库 存管 理

销 售管 理

质 量管 理

采 购管 理

总 账管 理

应 收管 理

设 备管 理

应 付管 理

成 本管 理

运 输管 理

生 产管 理

工 资管 理

人力资源管 理

固定资产管 理

预 算会 计

分 销管 理

经 营预 测

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基础知识篇

• ERP II

1990 年， Gartner Group 率先提出 ERP 的概念， 10 年之后， Gartner又提出一个新的概念— ERP II 。

管理范围更加扩大； 继续支持与扩展企业的各流程整合； 运用最先进的计算机技术；

管理范围更加扩大； 继续支持与扩展企业的各流程整合； 运用最先进的计算机技术；

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基础知识篇• ERP II 逻辑图

SCM

E-Procurement

ERP II

PRM

Web Shop

CRM

BusinessIntelligenc

e

电

子 商

务

子 商

商业智能商业智能

供应链管理供应链管理

电子采购电子采购

合作伙伴管理合作伙伴管理

网上商店网上商店

客户关系管理客户关系管理

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谢谢各位！