ビジネスリーダーが学ぶ 激動の未来を生き抜く“知性”開発プログラム

株式会社 オフィス北岡

2019年 6月12日 改訂版

NLPコーチングマスター　北岡泰典

20世紀における最高峰の知的学習システム「NLP」が、組織に叡智をもたらす

2

はじめに

来たる激動の時代、ビジネスはどうなるのか？これからの時代を生き抜くために、リーダーに求められるのは「メタ思考力」

米国の未来学者、レイ・カーツワイルによると、2045年、人類史はシンギュラリティ（技術的特異点）を迎えるという。 人類の知性を人工知能（AI）が超え、人間が生き方、働き方を変えなくてはならない時代。当然ながら、ビジネスの在り方も

様変わりすると予想されている。

少し先の未来においては、「GAFA」をはじめとする、今日隆盛を極めている世界的な大企業でさえも盤石ではない。 企業間のパワーバランスは変わり、ビジネス上の世界地図もまた、現在の我々が想像し得ない様相になっていることだろう。

さて、そのような激動の時代において、経営者およびビジネスパーソンに求められる資質とは何か。 それは、事象をより深いレベルで見抜く洞察力、すなわち「メタ思考力」ではないか。

いま、新たな時代の「リーダー像」をつくる学習プログラムが待望されている

3

民族集団における学習パターンについて生涯をかけて研究した、20世紀を代表する知の巨人、グレゴリー・ベイトソン。 論理学、言語学、心理学のエッセンスを統合したその思想が弟子たちに引き継がれ、実用的なメソッドとして整えられ、

20世紀における知的学習システムの最高峰とも言える、「NLP」が誕生しました。

NLPにおける思想的な基盤を築いた「NLPの父」であり、 20世紀における「もう一人のアインシュタイン」として、 世界中の知識人に尊敬される偉大なる研究者。

Gregory Batesonグレゴリー・ベイトソン

1904ー1980ベイトソンの研究を引き継ぎ、「NLP」の具体的プログラムを構築した、 共同開発者たち。主力的に尽力した４人を「NLP四天王」と呼ぶ。

John Grinder ジョン・グリンダー

1940ー Richard Bandlerリチャード・バンドラー

1950ー

NLPとは何か

※NLPは「Neuro Linguistic Programing」の略語であり、「神経言語プログラミング」と訳されます。

天才と称される偉人のみが先天的にもつ、特殊な思考パターンを 学習メソッドとして、ビジネスなどの分野で再現可能にしたものが

神経言語プログラミング（通称 NLP）です。 「NLP」は、1970年代初頭に複数人の研究者たちの共同開発によって創出されました。

4

「NLP」と一般的な「コーチング」の違い

一般的な スキルアップ研修

メタ思考力

人心掌握術

構造把握力

自己パフォーマンス最大化

論理的思考力 ※ロジカルシンキング

学習加速法

心理療法 ※サイコセラピー

上位

下位

催眠誘導テクニック

思考整理術

目標の明確化

行動変容

実行サポートビジネスマナー

企画立案力営業力

資料整理術

人間観察力

自己分析力

一般的な コーチングプログラム

NLPプログラム

ビジネス向けの研修プログラムのなかでも、「NLP」は根源的な能力に関わるトレーニングであり、 一般のスキルアップ研修やコーチングでは学べない領域をカバーしています。 それゆえ、他のベーシックな研修プログラムと合わせて導入されるケースも多いです。

現場で使えるベーシックな技術を伝える。

内的気づき、行動変容を促し、 合理的な目標達成プロセスを提供する。

メタレベルの思考、超越的な手法に迫り、 その特殊技術を応用可能にする。

リーダー層向け

一般社員向け

一般社員 新人社員向け

コーチングは行動を促すが、思考の根本は変えられない、NLPのみが深層の学びとなる

5

「NLP」はなぜ驚異的なメソッドなのか？

今、リーダーに必要なのは、統合的かつ最上の学習プログラムを取り入れること

驚異的で超合理的な思考法をパターンとして取り出すには、 論理学、言語学、心理学それぞれの見地からの深い分析が必要となります。 （そのようなメソッドの起源は、インド古代哲学にまで遡れます）

心理学 言語学

ビジネス分野

応用

インド古代哲学

ＮＬＰ

論理学（認識論）NLPとは …… 天才を再現可能にするテクノロジー

そのような手法はもともと、各分野に散在していましたが、 今日では、先人たちの努力により、「NLP」メソッドとして統合され、 ビジネスに応用できるところまで、実用化されています。

すなわち私たちは、整理された「NLP」プログラムを通して、 歴史上の天才と称される人々と同じ土俵に立てるのです。

その水準を起点として、新たな時代のイノベーションが育まれるでしょう。

6

指導者プロフィール

NLP黎明期に創始者から直接、正当な技術を受け継ぎ、以後三十年間にわたり探求し続ける研究者

（株）オフィス北岡 CEO。NLP インテグラル アソシエーション代表。 前日本NLP学院（旧英国NLP学院日本校）学院長。元英国 Creativity Enhancement Ltd. 社CEO。

1980年早稲田大学を卒業後、大手企業の仏語通訳に従事。その後、英国ロンドンにて、 ビジネスコーチング、通訳業等に従事。 1980年代より、米国カリフォルニア州にて、ジョン・グリンダー、リチャード・バンドラーの 直伝プログラムに参加。以後、20年間にわたり本場のNLPメソッドを探求する。 現在は、ロンドンと日本の二国間でコーチングおよびNLP講師として活動。

・NLPマスター・プラクティショナー国際資格 　（米国カリフォルニア州サンタ・クルーズ市／ジョン・グリンダーより授与） ・NLP認定トレーナー国際資格（ドイツ・ミュンヘン／リチャード・バンドラーより授与） ・社会文化功労賞（日本文化振興会） ・ジャパン Times誌「Next Era CEOs100 in ASIA 2010」アジアの次世代を代表する経営者100人に選出

北岡泰典 （きたおか・たいてん）

NLPの創始者の一人、ジョン・グリンダー氏と北岡。1989年夏、カリフォルニア大学サンタクルーズ（UCSC）クレスゲカレッジにて。

『一瞬で新しい自分になる30の方法』ダイヤモンド社 2008

著書・訳書の一例

『Magic of NLP：解明された NLP の魔法』メディアート出版 2004『ビジネスを成功させる魔法の心理学』メディアート出版 2005『ニューコードNLPの原点：個人的な天才になるための必要条件』メディアート出版 2006

導入実績

7

伊藤忠商事株式会社（通信・モバイル部門）

キャノン株式会社

SMBCコンシューマーファイナンス株式会社（プロミス）

インサイトラーニング株式会社（箱田忠昭代表）

株式会社ウエイクアップ（現 CTI コース運営会社）

JCDA（日本キャリア開発協会）

PLA株式会社

慶應大学システムデザインマネジメント部

※その他、国内企業、外資系企業、学術機関など多数

NLPメソッドを応用した「マインドワーク」 実践講座にて（2013年、PLA株式会社にて）

NLP法人研修 実施企業 ※一例

「NLP プラクティショナー コース」 12日間 26期 450名

「NLP マスター プラクティショナー コース」 12日間 16期 300名

「NLP トレーナーズ トレーニング コース」 10日間 3期 40名

延べ、生徒数 800名のトレーニング実績

NLPプロフェッショナル・教育プログラム実績

「北岡泰典公式ワークショップ」の様子、オルタード ステーツ（変性意識）の仕組みについてなど解説 （2006年、ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンターにて）

NLPのプロフェッショナルを育成すべく、レベル別の各コースで指導に力を入れてきました。 生徒各人はそれぞれ個別に学びを深め、多方面でNLPメソッドを活用しています。

※教育プログラムは現在、休止しております。再開の際にはホームページ等でお知らせします。

顧客の声

8

北岡先生は、NLP創始者であるリチャード・バンドラーやジョン・グリンダーから直接指導を受けた「唯一の日本人」です。その他の日本人は１人も存在しません。

そして、北岡先生が過去に開いたNLPのコースは「NLP プラクティショナー コース」(12日間) 26期 450名、「NLP マスター プラクティショナーコース」(12日間) 16期 300名、「NLP トレーナーズ トレーニング コース」(10日間) 3期 40名。延べ、生徒数800名のトレーニング実績という「恐ろしい数字」になってます。 だから、日本の「商業目的のコーチング講座・NLP資格講座」とはレベルが違うわけです。

実は北岡先生は、もう「NLP資格講座」はやってません。「学術的な理論を教えても資格だけ欲しがる人間しか集まらないから・・」ということらしいです。だから、「業界を変えたい」らしいのです！

つまり、北岡先生だけができるのは、「資格」を取得しても「行動習慣」が変わらない人を”一瞬で永続的に変化”させる事です。

北岡先生のＮＬＰセッションを受講後、私の中で「意識」と「無意識」に調和が取れ、無意識が常に援助してくれるような感覚を味わいました。さらに、今まで思い浮かばなかったビジネスでの「クリエイティブな発想」が舞い降りるようになり、将来のビジネスに対しての不安が大きく減りました。

それまでは、心のつぶやきがネガティブな物が多かったのですが「もっと売上ＵＰできるはず」と、勝手に脳内でつぶやいてくれるように変化し、自然と行動してまう現象が起きました。

その結果、限界だと思っていた売上が１ヶ月後に従来の「２，３倍」もアップしてしまい、正直驚きました。北岡先生には感謝をしております。

「クリエイティブな発想」が舞い降りるようになり、 セッションを受けた1ヶ月後に売り上げが「従来の２，3倍」アップ

株式会社マーケティングフルサポート 代表取締役

コンサルタント

仙道 達也 様

※本文は弊社ホームページ内「お客様の声」および仙道様ブログサイトより一部抜粋。

顧客の声

9

例えば、社内の頼もしいデザイナーがいるとします。通常、デザイナーとは、どのような発想しているか、どのくらいのスピードで作業をこなせるかといった部分は、すべてブラックボックスに入っています。皆、そのセンスに頼らざるをえないのが実状でしょう。

北岡氏の演習を享受させていただく中でいつも思うのは、人間が頭の中で処理しているものは、外からモデリングをすれば、ある程度プロセスを真似できてしまうという恐ろしさです。これによって、その人のコピー人間とは言わないまでも、仕事のレベルであれば、かなり他の人に移植できます。

「社内にできる人が少ない」というのは多くの中小企業の課題となっていますが、NLPこそ現状を打破できる数少ないメソッドではないかと思います。北岡氏のスキルは、人を今までにない視点で観察し尽くすことで、新しい教育手法や新しい会社のリソースを、マニュアルとして残せられるということです。

これは、自分自身をよく知るという機会にもなります。分かりやすい話、すぐに売り上げに結びつくところです。さらに、皆がよい教育スキルを培うことで、個人が新しい発見と更なる飛躍を期待できます。もしかしたら、社内で収まらない個人的なものかもしれませんが、期待以上の飛躍が実現するとしたら願ってもない有り難いことだと思います。

NLPを通じ、「本来のクリエイティブとは何か」を改めて実感できました。北岡氏には公私ともにお世話になっていて、少々大げさですが、人生のターニングポイントにいた方なような気がします。北岡氏から体感と理論によって教えられた法則は、日常のどのシーンでも適応可能です。これまで成し得なかった急激な自己変容と気づきが、いま自らを限りなく強固にしてくれています。

天才のモデリングをするための唯一のスキル

株式会社フブキ 代表取締役

角川 英治 様

※本文は弊社ホームページ内「クライアントインタビュー」より抜粋。

顧客の声

10

よく仕事でこうしなければいけないと頭で分かっていても、中々、行動できない、という場面に出くわすと思います。いろんな要因が考えられますが、大きな要因は、その人の思考のクセ（パターン）がハードルになっている場合が多くあります。

このパターンが、まず存在するということがわかることによって、その人の行動が理解しやすくなり、NLPはさらに踏み込んで、ワークによって、その出力のパターンがネガティブなものであれば、ポジティブなパターンが出力されるように、変換するという驚くべきことができます。（まあ、これは一度、体感しないと話半分に感じると思いますが・・・・）

簡単な例をあげましたが、要は、NLPは、コミュニケーションの天才のモデリングをすることによって、僕らみたいな凡人でも、同じようにコミュニケーションの天才になるすべを教えてくれています。ということは、マネジメントが、コミュニケーションの産物だとすれば、マネジメントの天才になれるわけです。

コミュニケーションのもうひとつの側面は、「自分と自分のコミュニケーション」という面です。「よく頭のなかで、独り言を言う」ということがありますが、大抵、否定的な言葉だと思います。NLPが解決してくれることは、自分のなかのコミュニケーションが良好になり、ネガティブな独り言がなくなる、ということがあります。この効果は絶大で、考え方が非常にクリアになり、成果に向けてシンプルに考えられるようになります。

北岡氏のNLPは、自分にとって、仕事というフレームを超えて、最終的にどうなっていたいか？というアウトカムに向かって生き方をシンプルに考えていける、いつもフラットに目の前のことに取り組める等々、多大な影響を現在形で受け続けています。

今、やることが明確に、ぶれなくなり、日々、取り組めています。自分が変わると、組織も変わり、数字的な成果がでてくるのも、もうすぐとわくわくしています。

思考パターンをポジティブに出力変換！ コミュニケーションが良好になり、ネガティブな独り言が消える

株式会社フラクタル 代表取締役

富所 伸一 様

※本文は弊社ホームページ内「クライアントインタビュー」より抜粋。

NLPプログラムはこんな方々に最適です

11

上記のように、NLPの学習プログラムに適格なのは、すでに知的素地のある経営層、ミドルマネージャー層です。 一方、対象者によっては、新人研修や一般社員研修にも相応の効果が見込めます。（詳細はご相談ください）

お勧めの業種

お勧めの役職

・経営者、事業オーナー（CEO、COO、CTO 他）

・ミドルマネージャー

・経営企画担当者、商品企画担当者

・クリエイティブ性の高い役職（ディレクター、デザイナー、スタイリスト 他）

・I T 関連会社、情報通信系サービス会社

・コンサルティング会社、総合研究所

・商品開発が必要なメーカー（各種製造業）

・コーチング専門企業

・広告会社、各種プロダクション

・出版社、新聞社、通信社

・デザイン会社、Webコンテンツ系制作会社、映像制作会社

・人材派遣会社、リクルーティング代行会社

経営層の思考力をさらに深化、社員の意識を徹底改革…… ビジネスが変わる、組織が変わる

学習内容の一例　　NLPの基本108メソッドより

12

ペーシング：相手の行動に同調し、他人の内部を経験する技術 リーディング：相手を自分の行動または思考プロセスに誘導する技術

ペーシング／リーディング

NLPプログラムは、さまざまな実用的メソッドの集合体であり、 その一つ一つがビジネス上の課題を解決するための有力な手がかりとなります。 ※ここでは、108点あるNLPの基本メソッドのなかから一例を示します。

対話相手の言語構造をメタレベルで把握し、 理解不足をリアルタイムで補い、対話を誘導する技術

メタモデル

NLPの基本メソッド（108手法）を深いレベルで理解し、自分流の応用の仕方に発展させる

一方向的な解釈を脱し、ものごとを多面的にかつ ポジティブに把握できるようになる技術

リフレーミング

あえて漠然とした語りで誘導し、対話相手の違和感やギャップを埋める技術 （帰納法的なアプローチ）

ミルトンモデル

〈どんな場面で役立つか〉 ●商談時などに、会話を上手く運び、こちらが望む決断を得られる ●相手の理解が足らない部分を、補いながらコミュニケーションし、 　散漫とした議論を理論的に取りまとめることができる

〈どんな場面で役立つか〉 ●会議の際などに、次々に生産的なアイデアを出せる ●ネガティブな議題をポジティブに変換できる ●自分自身の思い込みが消え、あらゆることに肯定的になれる

〈どんな場面で役立つか〉 ●営業時などに、訪問先を安心させ、その場で信頼を獲得する ●敵対している人の気持ちを変容させ、逆に味方につけることができる

〈どんな場面で役立つか〉 ●商談時などに、警戒している対話相手を安心、共感させ、信頼させる ●不利な議題を避け、無難に対話を進めることができる

プログラムの一例

13

実施回 項目 講義 ワーク 得られるスキル

第１回 NLP総論 NLPにおける歴史的背景、諸前提　　　　 基本ワーク NLPにおける基本概念、および有効性の確認

第２回 対人技法 表出体系／4タップル／眼球動作運動 眼球動作パターン体験演習 営業時や商談時などに、相手の動作傾向から、思考や趣向、思惑を見抜く能力

第３回 対人技法 カリブレーション カリブレーション確立体験演習 営業時や商談時などに、相手の動作傾向から、思考や趣向、思惑を見抜く能力

第４回 対人技法 ラポール確立（ペーシング & リーディング） ラポール確立体験演習 営業時や商談時などに、相手に同調し一体化した上で、思考プロセスを誘導し、自分が望む結果に結びつける能力

第５回 自己卓越化 アンカーリング／サブモダリティ サブモダリティ体験演習 自己の内面を自在にコントロールし、いつでも理想的な状態にセットアップする能力（目標の達成が最短化する）

第６回 自己卓越化 ディソシエーション、アソシエーション／卓越性サークル 卓越性サークル体験演習 自己の内面を自在にコントロールし、いつでも理想的な状態にセ

ットアップする能力（目標の達成が最短化する）

第７回 客観的分析力 三段階分離／知覚ポジション 知覚ポジション体験演習 自分自身と相手の両方を客観的に観察し、多角的な視点から最適解を導き出す能力

第８回 客観的分析力 ディズニー創造性ストラテジー／メタミラー メタミラー体験演習 自分自身と相手の両方を客観的に観察し、多角的な視点から最適解を導き出す能力

第９回 メタ思考力 メタモデル／ミルトンモデル メタモデル対話演習 現実を解釈する人間の認識過程をトレースできるようになり、それを対人折衝や交渉時に応用できるようになる能力

第10回 メタ思考力 リフレーミング／心身論理レベル 心身論理レベル体験演習 一方向的な解釈を脱し、ものごとを多面的にかつポジティブに把握できるようになり、クリエイティブな提案を可能とする能力

第11回 学習加速法 チャンクアップ、チャンクダウン／TOTE／四段階有能性レベル チャンク体験演習 人間の理解の構造をトレースできるようになり、学習を意図的に

最速化できるようになる、それゆえ情報処理力も飛躍する

第12回 学習加速法 サクセスストラテジー／英語スペルストラテジー スペル法体験演習 人間の理解の構造をトレースできるようになり、学習を意図的に最速化できるようになる、それゆえ情報処理力も飛躍する

第13回 個人編集力 パーソナルヒストリーチェインジ／姿勢編集／チャート編集 パーソナルヒストリーチェインジ体験演習 行動を引き起こしている心的パターンを意図的に編集できるよう

になり、無駄な行動をなくし、目標を最短で実現する能力

第14回 個人編集力 共鳴パターン／スイッシュパターン／信念体系統合 パターン

信念体系統合体験演習 行動を引き起こしている心的パターンを意図的に編集できるようになり、無駄な行動をなくし、目標を最短で実現する能力

※全14回プログラム実施の場合

《参考》NLPが開発されるまで 学問的な進化の歴史

14

グレゴリー・ベイトソン

20世紀 21世紀

ジョン・グリンダーリチャード・バンドラー

NLPに引き継がれた叡智の歴史は 各時代を代表する“知性”による飽くなき探求の歴史だった

北岡泰典

A.N.ホワイトヘッド

バートランド・ラッセル

ノーバート・ウィーナー

ノーム・チョムスキー

ミルトン.H.エリクソン

トーマス・クーン

アルフレッド・コージブスキー

ジークムント・フロイト

バグワン・シュリ・ラジニーシ

NLP

一般意味論

言語哲学

催眠療法精神分析学

認識論

サイバネティックス理論

科学哲学

有機体論

ダブルバインド理論

近代インド哲学

ヴァージニア・サティア

家族療法

ケン・ウィルバー

トランスパーソナル心理学

カール・グスタフ・ユング

I T 理論

ドイツ観念論

古代インド哲学

北岡式 NLP

ゲシュタルト心理学

バックミンスター・フラー

ダイマキシオン

イギリス経験論

フレデリック・パールズ

？？？

？？？

？？？

言語学

心理学

論理学

情報理論GAFA

ヨーガ・スートラヴェーダーンタ

アブラハム・マズロースタニスラフ・グロフ

神経科学

後継者求む！

私、北岡は、本場米国にてNLPの創始者から直接の指導を受け、 現地でコーチの正式認定を得た上で、業界で30年ほど独自に研究を深めてきました。

NLP黎明期の本国で創始者からの認定を得、その後も密に相互の交流を深めている プロフェッショナルは、私の知るかぎり、この北岡以外に日本国内には居りません。

今日、NLP業界にはさまざまな人材が参入しているため、正統な指導を受けず、 その真意を理解していない指導者が表層的なワークショップを実施しています。

NLPは正しい指導者が教えなければ、全く効果が見込めないものです。

この憂うべき状況を打開するために、本場仕込みの本当のNLPを広く伝えて

いくことが、私の生涯の使命です。

想いと決意

15

2005年 3月、私、北岡の呼びかけにより、 「NLP」の共同創始者の代表格であるジョン・グリンダー氏を、初めて日本に招聘しました。

（前列中央：ジョン・グリンダー氏、カルメン・ボスティック女史　前列右から４人目：北岡泰典）

日本 NLP 学院 東京第一期 NLP マスター プラクティショナー／東京第三期 NLP プラクティショナー コース参加生合同イベントにて

16

北岡グリンダー氏

お問い合わせはこちらまで

17

本研修プログラムの導入に関して、ご不明点などございましたら、 どうぞ気軽にご相談ください。（検討中のお問い合わせも歓迎いたします） 導入をご希望の法人様には、ご希望の規模感や成果イメージにあわせて、個別にお見積もりを作成いたします。

TEL：03-5327-8523メール：inquiry@office-kitaoka.co.jp

社　名 株式会社オフィス北岡

所在地 〒169-0072 東京都新宿区大久保1-1-10 701 地下鉄「東新宿」駅A1出口より徒歩１分

TEL&FAX TEL：03-5327-8523 (New No.) FAX：03-3336-3426

メール inquiry@office-kitaoka.co.jp

URL http://office-kitaoka.co.jp

設　立 2009年6月

代表取締役 北岡泰典

事業内容コンサルティング業、各種セミナーの運営、コーチングおよびカウンセリング・セラピーに関する事業、通訳・翻訳業務

株式会社オフィス北岡