fig. 2.4: swot analysis
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Fig. 2.4: SWOT Analysis. Interna. Externa. Strengths Em que somos bons relativamente aos concorrentes?. Opportunities Quais as mudanças que criam novas opções para nós?. Pontos positivos. Threats Quais os perigos emergentes que temos de contar e evitar?. Weaknesses - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Fig. 2.4: SWOT Analysis
InternaInterna ExternaExterna
Strengths
Em que somos bons
relativamente aos concorrentes?
Opportunities
Quais as mudanças que criam novas
opções para nós?
WeaknessesEm que somos bons relativamente aos
concorrentes?
Threats
Quais os perigos emergentes que
temos de contar e evitar?
Pontos Pontos positivospositivos
Aspectos Aspectos perigososperigosos
Fig. 2.5: SWOT Estratégica Implicações
OpportunitiesOpportunities ThreatsThreats
StrengthsStrengths
WeaknessesWeaknesses
Explorar as forças existentes
em áreas de oportunidade
Usar forças existentes
para contrariar as
ameaças
Criar novas forças primeiro
para aproveitar as vantagens das oportunidades
Criar novas Forças para contrariar as
ameaças
Fig. 2.6: Foco Estratégico
Aumentar Performance
Aumentar vendas Aumentar Produtividade
Expandir Mercado
Aumentar quota
Aumentar Margens
Reduzir Custos
Novos usos
Novos utilizadores
Aumentar a frequência de compra
Novos produtos
Conquistar quota
Comprar quota
Criar alianças
Aumentar preço
Acrescentar valor
Mudar o mix do produto
Custos de Capital
Custos Fixos
Custos Variáveis
Capítulo 4
O ambiente de marketing em mudança
Fig. 4.1: Análise PEST do ambiente macro
Politico
Económico
Social
LegalTecnológico
Fig. 4.2: O ambiente político e económico
Taxas de Crescimento Económico e ciclo de
negócios
Taxas de juro, índice de confiança dos
consumidores e dos empresários
Emprego e desemprego
Impostos e política fiscal
Governos Nacionais supra-nacionais
Comércio Regional e zonas de comércio
Internacionalização
e globalização
Fig. 4.3: O ambiente social e cultural
Evolução demográfica
Mercado negroO segmento jovem
Sociedades
Multi-etnicas
Evolução dos padrões e estilos de vida
1,000
10,000
100,000
1,000,000
10,000,000
100,000,000
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Fig. 4.4: Lei de Moore
Source: Reproduced from Intel website Source: Reproduced from Intel website http://www.intel.com/research/silicon/mooreslaw.htm http://www.intel.com/research/silicon/mooreslaw.htm
Millions of transistors per microprocessor
(log scale)
Pentium 4 processor
Pentium III processor
Pentium II processor
Pentium processor
486 DX Processor
386 processor
286 Processor
8086 processor
8080 processor
8008 processor4004 processor
Fig. 4.5: Mudança na estratégia para criar valor para o accionista
Source: Adapted from Sheth (1994)
Focus on core competencies
Portfolio approaches
Domestic focus
Global focus
The new strategic imperative
Diferentes orientações administrativas na cenário global — moldura EPRG
Importância do marketing global
O cenário internacional é de grande importância para as empresas aumentarem o crescimento potencial
75% do mercado potencial está fora dos EUA
94% do mercado potencial para as empresas alemãs está fora da Alemanha
Um grande número de indústrias será dominado por uma quantidade razoável de empresas globais
Exemplos de marketing global
Espanha 1 marca (Zara))
Exemplos de marketing global