1. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий [Электронный ресурс]/Режим доступа:http://sovman.ru/article/1703/– Загл. с экр. – Яз.рус.

2. Процесс формирования стратегии инновационного развития производственного предприятия [Электронный ресурс]/Режим доступа:http://cyberleninka.ru/article/n/protsess-formirovaniya-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-proizvodstvennogo-predpriyatiya-1 – Загл. с экр. – Яз.рус.

УДК 336.76

БИРЖЕВОЙ И ВНЕБИРЖЕВОЙ РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ

И.Д. Дорофей., студентка группы 10503614 ФММП БНТУнаучный руководитель канд. экон. наук Ивашутин А.Л.

Резюме - важной составляющей экономики любой страны является валютно-фондовый рынок, обеспечивающий равноправные условия для всех участников экономических отношений при движении инвестиционных ресурсов. В данной статье рассмотрены характерные особенности биржевого и внебиржевого рынков ценных бумаг. Проведён анализ ситуации на фондовом рынке Республики Беларусь. Предложены методы, направленные на повышение интереса физических и юридических лиц к фондовому рынку страны.

The main constituent of economy in any country is monetary market which gives equal opportunities to all the participants of economic relations at the movement of investment. This article considers the peculiarities of stock and over the counter markets. The situation in the stock market of the Republic of Belarus has been analyzed. The methods aimed at increasing the interest of individual and legal entities to the stock market of the country have been offered.

Введение. Экономика любой страны требует непрерывного роста. В основном рост происходит за счёт повышения уровня развития науки, техники, персонала. Важный вклад в повышении роста экономики вносят инвестиции, вкладываемые в бизнес. Предприятие может получить дополнительные денежные средства для инвестиционной деятельности, в том числе, с помощью биржевых операций, которые перенаправляют инвестиционные ресурсы из одного вида деятельности в другой.

Основная часть. На сегодняшний день в Республике Беларусь валютно-фондовая биржа только начинает развиваться и ещё не получила должного внимания и доверия у субъектов рынка. Однако уже сейчас становится ясно, что в скором времени она станет частью экономики страны. Под биржей понимают организованную структуру, которая обеспечивает равноправные условия для каждого участника экономических отношений при перераспределении инвестиционных ресурсов. Она способствует развитию конкурентных отношений, обеспечивает условия для установления равновесных цен, предоставляет всю необходимую финансовую информацию, поддерживает уровень профессионализма всех участников.

Выделяют следующие основные виды бирж: товарная, валютная, фондовая. Иногда специализация бирж может быть фьючерсной, опционной и т.п.

При всём многообразии биржевых площадок можно выделить таких лидеров как Нью-Йоркскую, Лондонскую и Токийскую биржи. Всего насчитывается около 20 крупных биржевых рынков, каждый из которых действует с учётом особенностей национальной системы, основанной на многолетнем опыте, культурных и исторических различиях страны. Международный опыт показывает, что биржа играет важную роль для экономики стран. Она мобилизует инвестиционные и финансовые ресурсы, заставляя обратить внимание на перспективные и развивающиеся отрасли. Биржа обеспечивает целостность, порядок и стабильность рынка. С помощью непрерывных экономических сделок устанавливаются условия, удовлетворяющие всех участников биржи.

Важной составляющей биржевого рынка является фондовый рынок, на котором осуществляет деятельность по купле-продаже ценных бумаг. Биржа ценных бумаг представляет собой систематизированный рынок, основанный на различных предложениях, выдвигаемых специальными субъектами биржи – брокерами. В качестве брокера могут выступать брокерские или инвестиционные организации, а также банки. Они обладают специальной лицензией, позволяющей оказывать брокерские услуги, основываясь на пожеланиях и поручениях своих клиентов. Каждая фондовая биржа имеет право самостоятельно устанавливать размер денежных средств, уплачиваемых в качестве вознаграждения (комиссии).

Биржевой рынок ценных бумаг должен выполнять ряд функций:- продажа и покупка ценных бумаг клиентов (физических и юридических лиц);- установление равновесной цены на торгах;- разрешение возникающих спором между участниками экономических отношений;- обеспечение гласности и открытости торгов;

25

- проверка качества ценных бумаг [1].Внебиржевой рынок ценных бумаг представляет собой систему, в которой сделки осуществляются без

участия фондовых бирж. В качестве основных участников выступают дилеры. Внебиржевой рынок бывает двух видов: организованный и неорганизованный.

Организованные внебиржевые рынки отличаются системностью: гласность торгов, возможность оставлять заявки. Такие рынки действую согласно заранее установленным правилам. Неорганизованные представляют собой рынок с быстроизменяющимися правилами, торговля носит стихийный характер, информация о сделках не фиксируется, поэтому все сделки отличаются высоким уровнем риска. На таком рынке сделки проводятся между двумя дилерами, а также между дилером и заинтересованным инвестором. Дилер представляет собой промежуточное звено между продавцом и покупателем, он заключает сделки от своего лица и за свой счёт. Дилер продаёт ценные бумаги с наценкой и приобретает их со скидкой, такие ценовые разницы и формируют его прибыль. Большинство сделок не облагаются комиссией, поскольку все расходы покрываются вознаграждением дилера. Но, не смотря на данную особенность, брокеры находить более выгодные предложения для их клиентов.

Внебиржевые рынки удобны в тех случаях, когда: предлагается небольшое количество ценных бумаг; ценные бумаги предназначены для определённых инвесторов; предприятие, выпускающее акции, не соответствует необходимым критериям фондовой биржи [2].

В Республике Беларусь деятельность фондового рынка регулируется законом «О ценных бумагах и фондовых биржах». Поскольку масштабы биржевых сделок небольшие, деятельность валютного рынка и рынка ценных бумаг выполняются на одной биржевой площадке. Все фондовые сделки с ценными бумагами осуществляются через ОАО «Белорусская валютно-фондовая биржа». Однако, из-за недостаточного развития фондового рынка и узкого ассортимента ценных бумаг фондовая секция остаётся низко активной. Участники биржи могут регистрировать в качестве клиентов как резидентов, так и не резидентов Беларуси, если не установлены какие-либо ограничения в законодательстве. Количество участников, зарегистрированных в настоящее время на фондовой бирже, составляет 58. На сегодняшний день сделки проводятся только по акциям и облигациям. Торговля векселями, опционами и другими видами ценных бумаг не осуществляется. Акция представляет собой ценную бумагу предоставляющую право на получение части дохода акционерного общества, а также на участие в управлении организацией. Облигация - вид ценной бумаги, дающей право её владельцу по истечению срока получить уплаченную сумму и заранее оговорённый доход. В 2016 году общий объём фондового рынка Республики Беларусь составил 4,82 млрд. долл. США. Причём общая стоимость облигаций составила 4,79 млрд. долл. США. Наибольший интерес у инвесторов вызвали государственные ценные бумаги в иностранной валюте, на их долю пришлось 1,87 млрд. долл США (39,1%). На фондовом рынке Республики Беларусь в 2016 году доля облигаций в общем объёме ценных бумаг составила 99,46% [3]. Информация об объёмах торгов за 2016 год представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Объёмы торгов на фондовом рынке за 2016 г.

Наименование ценных бумаг В абсолютных величинах, млрд. долл. США

В относительных величинах, %

Ценные бумаги, в том числе: 4,82 100,00Акции 0,03 0,54Облигации, в том числе: 4,79 99,46государственные ценные бумаги в национальной валюте 1,10 22,98государственные ценные бумаги в иностранной валюте 1,87 39,10облигации национального банка Республики Беларусь 0,49 10,22облигации местных займов 0,076 1,60дисконтные и процентные биржевые облигации 0,115 2,39корпоративные 0,136 23,71

За февраль 2017 года доля акций по сравнению с 2016 годом выросла на 2,2%. Это показывает заинтересованость инвесторов расширить портфель фондовых инструметнов, что позволит им быть более устойчивыми на бирже. Общий объём ценных бумаг составил 233,82 млн. долл. США. Информация об объёмах торгов за февраль 2017 года представлена в таблице 2.

В феврале объём облигаций составил 227,43 млн. долл. США. Доля государственных облигаций в иностранной валюте увеличилась на 9,4% посравнению с предыдущем годом [3]. Государственые и банковские ценные бумаги обладают высокой надёжностью, поэтому спрос на них выше чем на облигации других структур и организаций. Торговля акциями предприятий на белорусской фондой бирже практически не проводится.

При работе на внебиржевом фондовом рынке необходимо предоставлять информацию о всех операциях, связанных с ценными бумагами в белорусскую валютно-фондовую биржу. Этот вид рынка практически неизвестен в нашей стране, при том, что доступ к нему не зависит от местонахождения и гражданства, а выбор финансовых инструментов очень разнообразен.

26

Таблица 2 – Объёмы торгов на фондовом рынке за февраль 2017 г.

Наименование ценных бумагВ абсолютных

величинах, млн. долл. США

В относительных величинах, %

Ценные бумаги, в том числе: 233,82 100,00Акции 6,4 2,74Облигации, в том числе: 227,43 97,26государственные ценные бумаги в национальной валюте 11,59 5,10государственные ценные бумаги в иностранной валюте 110,29 48,50облигации национального банка Республики Беларусь 40,66 17,88облигации местных займов 5,54 2,43дисконтные и процентные биржевые облигации 14,19 6,24корпоративные 45,16 19,86

Для повышения интереса инвесторов к фондовой бирже необходимо проведения ряда мероприятий, включающих в себя:

- упрощение доступа к участию в торгах;- предложение других финансовых инструментов (опционы, векселя);- проведение информативных и обучающих конференций (семинаров, курсов);- предоставление возможность практиковаться на учебных торгах (с использование демо счёта);- предоставление консультационные услуги как юридическим, так и физическим лицам;- использование СМИ для информирования и повышения финансовой грамотности граждан.Заключение. Таким образом, можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день валютно-фондовая

биржа на территории Беларуси не получает заслуженного внимания, но в будущем она займет свою долю в белорусских экономических отношениях. Физические и юридические лица, работая на бирже ценных бумаг, могут перенаправлять инвестиционные ресурсы из одного вида деятельности в другой. Для успеха в такой сфере бизнеса необходимы профессиональнее знания, умения, а также грамотная оценка рисков. Поскольку вопрос роста и развития экономики является важной часть политики государства, необходимо задуматься о путях и методах позволяющих привлечь внимание к биржевым и внебиржевым рынкам ценных бумаг.

ЛИТЕРАТУРА1. Биржевой рынок [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим

доступаhttp://forexaw.com/TERMs/Economic_terms_and_concepts/Exchange_Terminology/l865_Биржевой_рынок_Stock_market_это , свободный. Загл. с экрана. – Яз.рус.

2. Внебиржевой рынок ценных бумаг[Электронный ресурс]. – Электрон. дан. –Режим доступа:http://wealthchase.com/investicii/vnebirzhevoj-rynok-cennyx-bumag.html , свободный. Загл. с экрана. – Яз.рус.

3. Итоги торгов на фондовом рынке [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.bcse.by/ru/overcountermarket/trade/0 , свободный. Загл. с экрана. – Яз.рус.

УДК 338.45

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

К. Д. Евсеенкова, студентка группы 10503216 ФММП БНТУ,научный руководитель канд. экон. наук А.Л. Ивашутин

Резюме - на сегодняшний день продукция предприятий легкой промышленности Республики Беларусь сталкивается с сильными конкурентами на внутреннем и мировом рынках. Спрос на импортные товары в стране превышает спрос на товары отечественного производства. В данной работе рассмотрены способы, которые могут повысить конкурентоспособность продукции белорусских промышленности.

At the present time production of enterprises of consumer goods industry in Belarus faces the strong competitors in the domestic and world markets. The demand in the country for imported goods is bigger than demand for domestic goods. In this article considered the ways, which can increase competitive ability of Belarusian industry’s production.

27

Введение. Легкая промышленность1в настоящее время является одной из ведущих отраслей мирового промышленного производства. К лёгкой промышленности с учетом классификатора видов экономической деятельности РБ можно отнести текстильное и швейное производство, производство кожи, изделий из кожи и производство обуви. В Республике Беларусь доля текстильного и швейного производства составляет 2,8% от общего объема промышленного производства, а доля производства кожи, изделий из кожи и производства обуви – 0,7% [1]. Однако ряд различных экономических процессов, произошедших в мире в последнее время (например, рост курса доллара и евро, нестабильность международной торговли, рост конкуренции), оказывает негативное воздействие на развитие легкой промышленности в целом. В конечном итоге это привело к ослаблению деловой активности в ряде стран и падению темпов развития предприятий легкой промышленности. Эти проблемы не обошли стороной и белорусские предприятия.

В настоящее время перед легкой промышленностью Республики Беларусь стоят сложные задачи, решение которых требует новых подходов. Одной из таких задач является повышение конкурентоспособности продукции белорусских предприятий, от которой зависит формирование и насыщение внутреннего рынка отечественными товарами. Потребность в продукции легкой промышленности существует всегда независимо от экономических условий. Такая продукция имеет относительно устойчивый спрос. Кроме этого, лёгкая промышленность поставляет свою продукцию другим отраслям промышленного производства. Дальнейшее развитие данной отрасли на основе повышения конкурентоспособности её продукции является стратегической целью с точки зрения развития национальной экономики в целом.

Основная часть. Развитие международной торговли, вовлечение все новых стран и территорий в международный товарооборот видоизменяют мировой рынок и усиливают конкуренцию между странами в сфере производства и насыщения рынка продукцией легкой промышленности, в которой, как правило, производятся товары повседневного спроса. Мировой рынок легкой промышленности подвержен постоянным изменениям, обусловленным различными экономическими процессами. На нем появляются новые, более эффективные предприятия, и наоборот, исчезают слабые. В силу того, что ситуация на мировом рынке постоянно обновляется, важной задачей любого предприятия является повышение конкурентоспособности своей продукции. Под конкурентоспособностью предприятия понимается его способность успешно соперничать на мировом рынке и получать относительно конкурентов определенные экономические выгоды. Чем выше конкурентоспособность, тем больше шансов у предприятия удержаться на рынке.

Центрами массового производства товаров легкой промышленности на сегодняшний день являются Китай, страны Средней и Юго-Восточной Азии и Южной Америки[2]. Такая ситуация обусловлена не столько качеством изготавливаемой продукции, сколько возможностью использования более дешевой рабочей силы в этих регионах. Предприятия этих стран являются лидерами на мировом рынке легкой промышленности. Большинство стран мира приобретают их продукцию в силу более низкой стоимости и более широкого ассортимента производимых изделий. В числе таких импортеров находится и Республика Беларусь.

На 2015-й год в стране зарегистрировано 1552 предприятия текстильного и швейного производства и 127 организаций по производству кожи, изделий из кожи и производству обуви, общая рентабельность которых составляет 9,6% и 14,9% соответственно. Объем текстильного и швейного производства насчитывает 20 812 млрд. рублей, а производства кожи, изделий из кожи и производства обуви –5 214 млрд. рублей. Наблюдается сокращение количества предприятий текстильного и швейного производства с 1 577 в 2011-м году до 1 552 в 2015-м году и незначительное увеличение количества предприятий по производству кожи, изделий из кожи и производству обуви [3].Причиной этого является то, что сегодня белорусским предпринимателям гораздо выгоднее приобрести импортный товар, нежели отечественный. Такая ситуация вызывает снижение темпов развития отечественной легкой промышленности наряду с развитием промышленности зарубежных стран, так как на данный момент Беларусь импортирует большее количество товаров легкой промышленности, чем экспортирует. С учетом этого, в том числе, в стране наблюдается отрицательное сальдо платежного баланса. Необходимо найти подходящее решение для этой проблемы, так как если у промышленности нет перспектив в виде конкурентоспособной продукции, страна не сможет реализовывать ее не только на рынках других стран, но и на внутреннем рынке.

По нашему мнению, основными взаимосвязанными этапами для отечественных предприятий легкой промышленности при решении задачи повышения конкурентоспособности продукции являются следующие:

1) Изучение и анализ конкурентов. Одним из основных методов повышения конкурентоспособности продукции является изучение и анализ конкурентов в сфере данной отрасли промышленности на мировом рынке, а также анализ рынков сбыта продукции. На сегодняшний день одной из наиболее серьезных конкурентных сил на мировом рынке выступают иностранные компании, которые привлекают потребителя если не качеством, то более доступными ценами. Эти фирмы действуют согласно собственным стратегическим целям. Под изучением конкурентов подразумевается анализ производящих аналогичные товары предприятий, качества и стоимости их продукции, рентабельности производства, 1 В настоящее время классификация предприятий Республики Беларусь осуществляется на основе общегосударственного классификатора «Видов экономической деятельности» ОКРБ 005-2011[3]

28

производительности труда, величины издержек, объемов продаж, рынков сбыта, потребителей производимых товаров, отличительных особенностей и преимуществ этой компании, её инвесторов. Важной составляющей такого анализа является также изучение того, как выглядит отечественный товар на фоне товаров производителей-конкурентов. Для того, чтобы провести такой анализ, необходимо собрать достаточное количество информации. Для этого существует множество способов. Среди них опросы потребителей, поиск данных в Интернете, мониторинг мест продаж, опросы экспертов рынка, посещение тематических выставок, конференций и семинаров, где можно подробнее изучить товар конкурента.

2) Анализ потребностей рынка. Наряду с анализом конкурентов важным методом является также анализ потребностей рынка. Необходимо тщательно изучить потребности рынка в рассматриваемом регионе, собрать данные о нуждах потребителей. Наиболее удобным здесь представляется анкетирование населения с последующей обработкой данных. Это позволит определить оптимальные объёмы производства конкретной продукции, соответствующие величине спроса, а вместе с этим, и оптимальную цену на товар.

3) Привлечение инвестиций. Привлечение инвестиций в бизнес позволяет начать более активное развитие компании, модернизировать ее производство и перевести изготавливаемую продукцию на новый уровень. Результатом этого является повышение качества продукции, а следовательно и её конкурентоспособности на мировом рынке. Легкая промышленность Республики Беларусь обладает реальными возможностями привлечения иностранных инвесторов. Этому благоприятствует в первую очередь географическое положение между двумя огромными рынками – ЕС и ЕАЭС, а также имеющаяся хорошая сырьевая база и относительно недорогая рабочая сила. Чтобы привлечь хороших инвесторов, предприятию необходимо заинтересовать их своим товаром и убедить в рентабельности заключаемой сделки, чтобы они согласились финансировать данное производство, не остерегаясь его банкротства. Значительную роль в этом должен играть отдел маркетинга, эффективная работа которого также является одним из направлений повышения конкурентоспособности продукции предприятия.

4) Текущие маркетинговые исследования и постоянная корректировка дизайнерской и маркетинговой политики предприятия. Маркетинговые исследования обеспечивают связь с потребителями, с рынком, с конкурентами. Они также в некоторой степени определяют инвестиционную привлекательность предприятия. Задачей отдела маркетинга является раскрыть уникальность производимого изделия и убедить покупателя в необходимости его приобретения. На сегодняшний день многие иностранные компании ориентируются не столько на качество выпускаемой продукции, сколько на более оригинальный дизайн и броскую упаковку. Сегодня успех от реализации того или иного вида продукции напрямую зависит от того, насколько хорошо этот товар представлен потребителю. Чем лучше его реклама, тем больше людей захочет его приобрести. Следовательно, реклама играет огромную роль в повышении конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности. На сегодняшний день перспективным является привлечение молодых специалистов в сфере маркетинга. Они более информированы в области новых веяний современной моды и имеют множество идей, которые можно успешно воплотить в жизнь. У молодых маркетологов есть более оригинальное видение того, как должна выглядеть продукция легкой промышленности на современном рынке. Их задачей является выяснить, что конкретно нужно потребителю, и довести это до производства.

5) Аутсорсинг дизайнерских и маркетинговых функций. В последнее время все большую популярность набирает такое новое явление, как аутсорсинг. На данный момент оно приносит положительные результаты в деятельность белорусских предприятий легкой промышленности. Сущность аутсорсинга заключается в том, что некоторое предприятие на основании договора передает часть своих функций другой компании, часто зарубежной. Таким образом, компании, которые не имеют достаточного количества ресурсов для осуществления некоторой деятельности, могут с помощью аутсорсинга реализовать свои планы без существенных затрат.

6) Расширение ассортимента продукции. Перед легкой промышленностью Республики Беларусь уже не первый год стоит задача увеличения разнообразия выпускаемой продукции, вследствие чего доля отечественной продукции на внутреннем рынке может значительно увеличиться. На данный момент одной из причин, объясняющих желания потребителей приобретать импортные товары является возможность большого выбора из предложенных иностранных изделий. Из этого следует, что необходимо удовлетворить потребность покупателей в выборе, чтобы повысить конкурентоспособность собственной продукции на внутреннем рынке. Исходя из того, что расширение ассортимента требует немалых затрат, сначала нужно подробно изучить потребности покупателей, а затем определить ассортимент, который будет пользоваться у них широким спросом, и наладить импортозамещающее производство.

7) Снижение издержек производства и себестоимости продукции. Целью деятельности каждого предприятия является получение наибольшего эффекта при наименьших затратах, поэтому снижение издержек и себестоимости – это актуальная задача для каждой компании. Чем они ниже, тем более доступной для покупателя будет цена готового товара на рынке и тем выше будет спрос на этот товар.

Заключение. Таким образом, поддержание конкурентоспособности на высоком уровне достигается в результате согласованной совместной деятельности всех компонентов предприятия. Производство конкурентоспособной продукции обеспечит значительную прибыль от ее реализации и сформирует высокий спрос на нее на рынке. Чтобы наладить такое производство, компании необходимо правильно использовать

29

свой научно-технический, производственный, финансовый и трудовой потенциал; например, принимать меры по сокращению производственных издержек, совершенствовать работу отдела маркетинга, привлекать возможных инвесторов для улучшения производственного процесса, расширять ассортимент производимых товаров, повышать их качество, анализировать современных и потенциальных конкурентов и т.д. Рост конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности – это перспективное направление в экономике, которое имеет все шансы для улучшения экономической ситуации в Республике Беларусь.

ЛИТЕРАТУРА1.Статистический ежегодник Республики Беларусь 2016 [Электронный ресурс]. – Электронные данные. –

Режим доступа:http://www.belstat.gov.by2.География мировой легкой промышленности – Отраслевая и территориальная структура[Электронный

ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http :// geographyofrussia . com 3.Общегосударственный классификатор Республики Беларусь ОКРБ 005-2011 «Виды экономической

деятельности» [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by

УДК 332.02

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СОЮЗОВ НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Т.С. Ероховец, студентка группы 10503314 ФММП БНТУ,научный руководитель А.А. Подупейко

Резюме - в условиях глобализации и при современных масштабах развития рыночной экономики в Республике Беларусь основу предпринимательства составляет малый и средний бизнес. В данной работе оценивается влияние внешнеэкономических организаций на малый и средний бизнес, а также возможные перспективы развития сотрудничества с экономическими союзами.

In the context of globalization and with modern scales of development of market economy in the Republic of Belarus the basis of entrepreneurship is small and medium business. This work assesses the impact of foreign economic organizations on small and medium-sized businesses and also possible prospects for the development of cooperation with economic unions.

Введение. В современной экономике бизнес составляет основную часть предпринимательской деятельности. Постоянно развивающиеся условия позволяют малому и среднему бизнесу стать той основой, благодаря которой будет происходить поворот к позитивным процессам в экономике, к созданию благоприятной предпринимательской хозяйственной среды. Именно поэтому, в нашей стране создаются законы о поддержке малого бизнеса, упрощаются процедуры ведения документации, действуют центры поддержки предпринимательства, инкубаторы предпринимательской деятельности и другие объекты экономической инфраструктуры.

Экономический комплекс, на настоящем этапе времени, в Республике Беларусь является важнейшим сектором национальной экономики, его значение в условиях рыночной экономики постоянно возрастает. Развитие внешнеэкономического комплекса напрямую связано с участием Республики Беларусь в различных экономических союзах. На данный момент Республика Беларусь состоит в следующих внешнеэкономических союзах:

1. Евразийский экономический союз (ЕАЭС);2. Международный валютный фонд (МВФ);3. Европейская экономическая комиссия (ЕЭК ООН);4. Международный банк развития и реконструкции (МБРР);5. Международная финансовая корпорация (МФК);6. Международный центр по урегулированию инвестиционных споров;7. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). [1]Основная часть. Малый и средний бизнес – это один из видов экономической деятельности, которая

осуществляется в ограниченных масштабах и опирается на предпринимательскую деятельность частных предпринимателей, организаций, фирм. Значение малого и среднего бизнеса очень велико, так как его развитие является ключевым направлением в экономике Республики Беларусь. Постоянное расширение и развитие бизнеса помогает поддерживать занятость населения и создает новые рабочие места, а также выполняет вспомогательные функции по отношению к крупным производителям.

Для того чтобы оценить как внешнеэкономические союзы влияют на развитие малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь необходимо выделить основные факторы, оказывающие влияние (таблица 1).

30

Таблица 1 – Факторы и результаты влияния внешнеэкономических союзов на малый, и средний бизнес РБФакторы, влияющие на деятельность малого и

среднего бизнеса Результаты влияния

Правовой фактор Изменение правовой базы регистрирования бизнеса.

Финансирование предпринимательских проектов За последние несколько лет приток иностранных инвестиций в Беларусь увеличился на 44%.

Развитие рыночной инфраструктурыБлагодаря вступлению Беларуси в различные экономические союзы осуществляется экспорт в 28 стран мира.

Влияние внешнеэкономических организаций свидетельствует о том, что количество предприятий малого бизнеса увеличилось на 5%,а количество предприятий среднего бизнеса увеличилось на 6%. [2]

Графически это можно представить следующим образом (рисунок 1):

2012 2013 2014 20150

2000400060008000

100001200014000

11762 11831 1242412363

2542 2423 2416 2394

малый бизнессредний бизнес

годы

коли

чест

во

пред

прия

тий

Рисунок 1 – Количество предприятий малого и среднего бизнеса

Следует отметить, что сотрудничество Республики Беларусь с международными экономическими организациями имеет ряд недостатков для ведения бизнеса:

1) нетарифные барьеры (антидемпинговые санкции, количественные ограничения), которые применяются при экспорте белорусской продукции;

2) ужесточение технических стандартов и требований;3) ограничение развития деловых и торговых связей, ужесточение визового режима.В противовес недостаткам выделяют следующие направления развития экономического сотрудничества:1) сотрудничество в рамках инвестиционных проектов и внешней торговли;2) создание совместных и иностранных предприятий с участием европейского капитала;3) создание транспортных коридоров в Беларуси;4) инновационное сотрудничество в ходе деловых визитов, международных выставок и ярмарок.Наибольшее значение на деятельность малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь оказывает

Мировая финансовая корпорация (МФК). При финансовой поддержке Шведского управления по развитию международного сотрудничества (Sida) МФК реализовала программу, направленную на улучшение деловой среды для развития и деятельности малого и среднего бизнеса в Республике Беларуси. В результате сотрудничества МФК с Министерством юстиции Республики Беларусь введен новый заявительный принцип регистрации. Значительно сократились сроки регистрации – с 30 до 1 дня, а также количество подаваемых документов – с 6 документов до 3 док.. В ходе проведения программы были принято решение об окончательной отмене обязательного нотариального заверения уставных документов, а также об устранении требований к минимальным размерам уставных фондов.

Нынешняя программа МФК по улучшению регулирования бизнеса и содействию привлечению инвестиций в Беларусь, финансируемая Sida, имеет три основных направления:

улучшение делового и инвестиционного климата, в частности, упрощение регуляторных процедур для бизнеса;

проведение комплексных реформ по упрощению законодательства для бизнеса и улучшение показателей Беларуси в рейтинге «Ведение бизнеса»;

наращивание потенциала Правительства по привлечению иностранных инвестиций. [3]В перспективе развития малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь ключевой аспект –

привлечение иностранных инвестиций. Для этого в стране созданы благоприятные условия для иностранных инвесторов:

31

1. Стратегическое географическое положение;2. Прямой выход на рынок стран ЕАЭС (Беларусь, Россия, Казахстан, Армения, Кыргызстан);3. Хорошо развитая инфраструктура Беларуси: транспорт, логистика, коммуникации;4. Прогрессивное экономическое законодательство Беларуси;5. Защищенные государством права инвесторов;6. Привлекательные инвестиционный климат и система налогообложения;7. Государственная поддержка инвесторов: гарантии, льготы и преференции;8. Возможности приватизации;9. 6 свободных экономических зон;10. Высококвалифицированные трудовые ресурсы. [4]В настоящее время ведутся переговоры между Правительством Республики Беларусь и Международным

валютным фондом (МВФ) по вопросу подписания новой кредитной программы для нашей страны, которая, в свою очередь, направлена на инвестирование белорусского бизнеса.

Заключение. Подводя итоги можно сказать, что любая экономика не может обойтись без малого и среднего бизнеса, таким образом, при грамотном финансировании и инвестировании бизнес в Республике Беларусь будет развиваться и искать свои ниши для реализации потенциала в различных направлениях деятельности. Для Республики Беларусь важно привлекать в свою страну новых инвесторов, а также ощущать поддержку со стороны внешнеэкономических союзов. Следовательно, необходимо постоянно совершенствовать законодательство в отношении субъектов малого и среднего бизнеса.

ЛИТЕРАТУРА1. Беларусь и международные организации [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим

доступа: http://mfa.gov.by/mulateral/organization/ 2. Национальный статистический комитет. Малое и среднее предпринимательство в Республике

Беларусь. Статистический сборник. Минск 2016, с.183. Международная финансовая корпорация [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим

доступа: http://mfa.gov.by/mulateral/organization/list/ce55073da1fbb481.html4. Инвестиции в Беларуси [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа:

http://www.belarus.by/ru/business/belarus_investment

УДК 332.02

ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН С ПОМОЩЬЮ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БЭЗ»

Т.М. Ерошенкова, студентка группы 10503314, ФММП, БНТУ,научный руководитель А.А. Подупейко

Резюме - на сегодняшний день с оценки SWOT начинается проведение любого бизнес-анализа предприятия. В данной статье рассмотрено понятие SWOT-анализа, его история, подробно описаны составляющие и применение SWOT-анализа на примере конкретного предприятия.

To date, evaluation of the SWOT begins conducting any business enterprise analysis. This article deals with the concept of SWOT analysis, its history, described in detail the components and application of the SWOT analysis on the example of the concrete enterprise.

Введение. Исследование положения предприятия на рынке начинается с изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки сильных и слабых сторон компании, типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Для проведения данного исследования специалисты компании часто прибегают к помощи к одному из методов анализа в маркетинге под названиемSWOT-анализ.

Первые упоминания «SWOT анализа» возникли ещё в 1960-1970 годах. Основоположником данного метода стал AlbertHumphey – эксперт по менеджменту, США. Он изучал факторы неудач в стратегическом планировании компании и в процессе исследования изобрел методику, которая получила название «SOFT – анализ».   Название «SWOT» впервые упоминалось в Цюрихе в 1964 году на одном из обсуждении по планированию. На семинаре была озвучена концепция. Одним из наиболее значимых событий в истории «SWOT- анализа» стало предложение HeinzWeihrich использовать данную модель в виде матрицы 2х2. Такой вид матрицы получил название SWOT-матрица .

Уже с 1980-х годов «SWOT-анализ» активно используется специалистами в таких областях как менеджмент и маркетинг. Метод SWOT-анализа является чуть ли не единственным инструментом, который не утратил своей актуальности за время своего существования. На сегодняшний день с оценки SWOT начинается проведение любого бизнес-анализа предприятия. На рисунке 1 представлена расшифровка термина «SWOT»:

32

Рисунок 1- Расшифровка Термина SWOTПроще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны

компании, а также определить и охарактеризовать её возможности и угрозы.В рамках данного анализа специалисты должны четко понимать и оценивать сильные и слабые стороны

изучаемого предприятия и сопоставлять их с реальными возможностями и угрозами, которые дает им рынок в данный момент времени. Таким образом, целью данного метода является изучение текущего положения компании на рынке и правильное использование информации о внутренней и внешней среде для разработки маркетинговой стратегии предприятия, целью которой является увеличение объёмов продаж и рост прибыли.

Основная часть: Рассмотрим применение SWOT-анализа на примере конкретного предприятия, но для начала необходимо подробно описать каждый шаг при составлении SWOT-анализа.

Составляющие каждого элемента (например, сильные стороны) будут поставлены по значимости: например, первая будет идти наиболее важная сила, потом вторая и так далее.

Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон изучаемой компании. Для этого необходимо составить сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с главными конкурентами:

1. Параметры или свойства, которые оказались лучше у нашей компании это и есть сильные стороны;2. Параметры или свойства, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны.Вторым шагом в проведении SWOT анализа является определение возможностей и угроз. Для этого

проводится анализ внешних факторов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на продажи компании, вероятность возникновения.

1. Возможности компании (O=Opportunities) – факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или прибыль.

2. Угрозы компании (T=Threats) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли компании в будущем.

Третьим шагом является заполнение таблицы, где заполняем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Таблица SWOT-анализа помогает структурировать всю полученную информацию. Таблица состоит из четырех квадрантов, в которых последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Все найденные факторы вносятся в таблицу в порядке приоритетности (от самого важного к наименее важному). Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании.

И последним шагом является подготовка выводов из таблицы SWOT-анализ.Рассмотрим теперь применение SWOT-анализа на примере конкретного предприятия (Таблица 1). В

качестве примера выбрано предприятие ОАО «БЭЗ». Открытое акционерное общество "Белоозерскийэнергомеханический завод" является одним из ведущих предприятий энергетической системы по производству оборудования и запасных частей для тепловых, электрических и атомных станций. В таблице 1 приведенSWOT-анализ предприятия ОАО «БЭЗ».

Таблица 1 - SWOT-анализа предприятия ОАО «БЭЗ».

33

SWOT

S= Strengths, сильные стороны компании

W=Weaknesses, слабые стороны компании

O=Opportunities,

возможности компании

T=Threats, угрозы

компании.

В процессе исследования было выявлено, что наиболее значимым пунктами будут являться: известность бренда, далее следует качественная продукция, широкий ассортимент товара, квалифицированный персонал, умеренные цены. Данное предприятие занимается не только выпуском запасных частей для оборудования, но также и ремонтом различных трансформаторов, электрооборудования, но и также выпуском ножей, вёдер собственного производства.

К слабым сторонам относятся следующие пункты: Неудобное месторасположение, небольшое количество поставщиков, дорогие ресурсы, малое количество заказчиков.

К возможностям относятся следующие пункты: Привлечение новых покупателей за счёт рекламы, усовершенствование оборудования, курсы повышения квалификации для молодых специалистов, построение филиалов в различных городах.

Угрозы: Увеличение конкурентов, не востребованность выпускаемой продукции, значительное уменьшение прибыли предприятия, изменение курса валют.

Заключение: Проанализировав таблицу можно сделать следующий вывод: для того, чтобы повысить прибыль данного предприятия и увеличить продажу выпускаемого товара, необходимо построить Филиалы в различных городах, улучшить качество продукции, также сделать рекламу на свой товар, на различных сайтах, усовершенствовать своё оборудование, привлечь молодых специалистов.

ЛИТЕРАТУРА1. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы [Электронный ресурс].–

Электронные данные. – Режим доступа:http://www.marketing.spb.ru/lib-research/swot.htm, свободный.2. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы [Электронный ресурс].–

Электронные данные. – Режим доступа:http://powerbranding.ru/marketing_lessons/swot-analisys , свободный.3. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы [Электронный ресурс].–

Электронные данные.– Режим доступа: https://www.google.by/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwixvpX-2PnSAhWLBiwKHS6-BBgQFggpMAI&url=https%3A%2F%2Fru.wikipedia.org%2Fwiki%2FSWOT-%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B0%25D0%25BB%25D0%25B8%25D0%25B7&usg=AFQjCNFwv869SoJw5XvRUWYbl58YZ0cq9w&sig2=L8CWiN3DY3WVYDDMEep52wanalisys, свободный.

УДК 339.138

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Ю. Ю. Зубович, студентка группы 10503114 ФММП БНТУ

34

Сильные стороны:1. Известность бренда2. Качественная продукция3. Широкий ассортимент товара4. Квалифицированный персонал 5. Умеренные цены

Слабые стороны:1. Неудобное месторасположение2. Небольшое количество поставщиков3. Дорогие ресурсы 4. Малое количество заказчиков

Возможности:1. Привлечение новых покупателей за счёт рекламы 2. Усовершенствование оборудования3. Курсы повышения квалификации для молодых специалистов4. Построение Филиалов в различных городах.

Угрозы:1. Увеличение конкурентов2. Невостребованность выпускаемой продукции3. Значительное уменьшение прибыли предприятия

4. Изменение курса валют

SWOT-анализ

научный руководитель канд. экон. наук О. Н. Монтик

Резюме – актуальность данной научной работы обусловлена тем, что она посвящена совершенствованию системы управления маркетингом. В Беларуси маркетинг начал развиваться недавно, поэтому местные предприятия пока не имеют достаточного опыта. Но в данный момент большая часть руководителей понимает, что достижение успеха предприятия полностью зависит от компетентного начальства, тщательного изучения рынка, на который предприятие будет ориентироваться в дальнейшем, подбора опытных сотрудников, предоставления качественных услуг и принятия верных решений. Целью данной работы является: изучение маркетинговой службы на предприятии пищевой промышленности, анализ её эффективности и пути улучшения. Достижение указанных целей осуществляется путем решения основных задач: изучение системы сбыта и системы маркетинговой службы на предприятии пищевой промышленности; анализ стратегии маркетинга; поиск путей для улучшения системы управления маркетинговой службы на предприятии. Объект исследования – ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат».

The relevance of this scientific work is due to the fact that it is devoted to the improvement of the marketing management system. In Belarus, marketing began to develop recently, so local businesses do not yet have enough experience. But at the moment, most managers understand that the success of an enterprise depends entirely on the competent authorities, a thorough study of the market, to which the company will orient in the future, the selection of experienced employees, the provision of quality services and the adoption of correct decisions. The purpose of this work is: to study the marketing service at the food industry enterprise, to analyze its effectiveness and ways of improvement. Achievement of these goals is accomplished by solving the main tasks: studying the marketing system and the marketing service system at the food industry enterprise; Analysis of marketing strategy; Search for ways to improve the management system of the marketing service in the enterprise. The object of research is JSC "Lida milk-canning plant".

Введение. В настоящее время предприятия не могут эффективно функционировать без маркетингового отдела. Это напрямую связано с тем, что спрос со стороны потребителей растёт, а предприятие не всегда может удовлетворить всех потребителей, так как оно ограничено в ресурсах. Поэтому среди конкурентов остается функционировать то предприятие, которое умеет правильно определять и распознавать потребности покупателей. Следствием из этого является то, что полезность маркетинга растет каждый день.

Основная часть. Производство молочной продукции - одно из самых передовых направлений современной пищевой промышленности Беларуси. Благодаря молочным продуктам, которые необходимы человеку, можно поддерживать организм в хорошем состоянии, укреплять свой иммунитет и защищать себя от большого количества недугов. Целевой рынок, на котором реализуется продукция ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат», разделен на две части: внутренний рынок и внешний рынок. Внешний рынок - это рынок, на котором реализуется более 80% выпускаемой продукции. Это сухие консервы, а также масло сладкосливочное, несолёное. Так как выпуск сухих молочных консервов – это основное направление деятельности предприятия, то приоритетом является расширение регионов сбыта данной продукции, как в Российской Федерации, так и в других странах. Поэтому целью предприятия на 2017 год является закрепление позиций на уже существующих рынках, а также расширение поставок сухих консервов на Дальний Восток - где наблюдается повышенный спрос на данный вид продукции. Что касается внутреннего рынка, из перечня выпускаемой продукции приоритетом на внутреннем рынке Республики является цельномолочная продукция – так как вся реализуется на территории Республики Беларусь.

На сегодняшний день предприятие ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» экспортирует в Российскую Федерацию 80% производимой продукции, но это число планируется увеличить до 85%. Для этого требуется провести некоторые мероприятия, чтобы увеличить спрос и привлечь как можно больше потребителей. Исходя из этого, на ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» проходят рекламные мероприятия, такие как:

1.Изучение существующего рынка-изучение изменений и тенденций на рынке;-мониторинг цен, ассортимента продукции конкурентов;-периодическое изучение покупательского предпочтения.2.Изготовление рекламной продукции-разработка дизайна плакатов, вывесок, наклеек, стеллажей для предоставления продукции в магазинах; -размещение рекламы на заводском грузовом транспорте, общественном транспорте;-разработка и размещение имиджевой рекламы на телевидении, радио и печатных СМИ, направленной на

конечного потребителя.3.Реклама на ТВ (центральные республиканские каналы, местная телерадиокомпания).4.Проведение дегустаций в местах продаж.5.Участие в престижных конкурсах «Бренд года», «Лучший продукт года», «Лучший экспортёр

Республики Беларусь» и других проводимых в республике, а также участие в конкурсах, проводимых за рубежом.

35

6.Участие в выставках, проводимых как в республике, так и за её пределами.Возможность достижения поставленных целей зависит от соблюдения следующих базовых принципов:1.Постоянная разработка новинок продукции и внедрение новых технологий.2.Создание посредством рекламы положительного имиджа предприятия и выпускаемой продукции.3.Экологичность, удобство, информативность упаковки.4.Сертификация по стандартам ISO, НАSP.5.Соблюдения равновесия: цена-качество.6.Проведение гибкой политики ценообразования и взаиморасчетов.Появление современной материально-технической базы предприятия может обеспечить сокращение затрат

на производство, увеличить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить её качества и повысить конкурентоспособности предприятия.

Так, расширение производства на ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» поможет увеличить объем выпускаемой продукции и увеличить долю экспорта.

Проведя анализ рынка, можно выделить следующие цели стратегии маркетинга ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат»:

1. Получение прибыли за счет удовлетворения спроса потребителей.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции благодаря постоянному улучшению технологии и

использованию современного оборудования.3. Формирование у потребителя легко запоминающегося образа продукции, который ассоциируется с

высоким качеством и невысокими ценами.4. Увеличение экспортных поставок продукции, диверсификация рынков сбыта.Успешного сбыта продукции предприятия в республике и за её пределами можно достичь за счет придания

ей следующих потребительских свойств:1. Высокое качество выпускаемой продукции расширение ее ассортимента.2. Нормирование цен, которые обеспечат предприятие конкурентоспособностью, а также доступность

продукции для потребителей со средним и низким достатком.3. Удобная упаковка и разнообразная расфасовка.4. Увеличение сроков хранения продукции, что может быть достигнуто путём использования

современных технологий производства.Большая часть товарного ассортимента ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» является

успешной на рынке, и, расширяя перечень ассортимента, можно полностью удовлетворять спрос потребителей и привлекать новых. Исходя из этого, на предприятии постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

Совершенствование путей продвижения товаров и их распространения включает:- анализ эффективности работы имеющейся сбытовой политики;- рассмотрение заявок о создании новых сбытовых подразделений;- акции и мероприятий по стимулированию участников оптовой и мелкооптовой розничной сети.Говоря об экспорте, следует отметить, что среди регионов, рассматриваемых в качестве потенциальных

рынков сбыта, выделены рынки городов Москвы и Санкт-Петербурга. Эти рынки интересны по следующей причине. Из 24 крупнейших городов России на долю Москвы и Санкт-Петербурга приходится около 60% по стоимости продаж молочных продуктов. В этих двух городах сосредоточено около 30% покупательной способности и проживает 9% населения России.

Достижение задач, которые поставлены перед ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат», требует применения мероприятий по стимулированию. В настоящее время является важным, так как на белорусском рынке появилось большое количество разнообразной продукции как отечественного, так и российского производства, рекламируемой в средствах массовой информации. В связи с этим и ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» будет прибегать к использованию рекламных средств.Обращая свою рекламную кампанию к непосредственным потребителям, предприятие будет использовать средства массовой информации, имеющие широкую аудиторию, телевидение, радио, республиканскую и местную печать. Периодичность и интенсивность такого воздействия будет меняться в зависимости от достигнутых результатов и от сезона.

В 2017 году, как следствие укрепления отношений с торговыми организациями, внимание будет уделяться наружному фирменному оформлению мест продаж производимой продукции в торговых точках.Особое положение в комплексе средств наружной рекламы занимает транспортная реклама. В этих целях по максимуму будет использован автопарк предприятия. На всех машинах, развозящих продукцию, должна быть нанесена реклама, причем она должна постоянно обновляться.Планируемые мероприятия в области наружной рекламы:

1. Размещение рекламы на металлоконструкциях по г.Лида и основных трассах Гродненской области;2. Размещение рекламы на наружных бортах общественного транспорта (г.Лида);3. Размещение рекламных плакатов в гипер и супер маркетах;4. Обновление и размещение рекламы на бортах собственного транспорта.

36

Для привлечения покупателей в 2017 году в магазинах будут проводиться дегустации выпускаемой продукции.

Важным элементом продвижения продукции предприятия на рынке является участие в выставках, посвященных отраслевой тематике. Выставки и ярмарки служат мощным средством популяризации товара и повышения престижа предприятия. При проведении выставок и ярмарок необходимо понимать: их функции заключаются не только в коммуникациях и продажах. Прежде всего – это хорошее средство исследования рынка. Здесь происходит общение производителей с потенциальными клиентами, обнаруживаются актуальные для них проблемы, конкретизируются запросы и возможности. Участие в выставках и ярмарках дает возможность предприятию не только воспользоваться эффективным способом донести информацию о своей продукции до широкого круга потенциальных потребителей, но и завязать личные знакомства на уровне руководства среди производителей и потребителей аналогичной продукции, которые могут впоследствии перерасти в партнерские отношения. Кроме того, как правило, информация об участниках выставок и ярмарок может появляться в средствах массовой информации или в специализированных каталогах. Так же очень важным является для предприятия выпуск новых видов продукции. Это позволит расширить ассортимент продукции, достойно конкурировать с областными комбинатами, обеспечит увеличение объёма реализации.

Заключение. Цель данного исследования - изучение маркетинговой службы на предприятии пищевой промышленности, анализ её эффективности и пути совершенствования. Так как данное предприятие ориентируется на увеличении доли экспорта на российском рынке, то появляется необходимость совершенствования его маркетинговой службы. Для этого могут быть предприняты следующие мероприятия: расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью привлечения большего количества покупателей; использование средств массовой информации, таких как телевидение, радио, республиканская и местная печать; размещение рекламных плакатов на общественном транспорте, в супер и гипермаркетах и проведение мероприятий по дегустации выпускаемой продукции.

ЛИТЕРАТУРА1. Отчет по организационно-экономической практике в ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат».2. Предприятие ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» [Электронный ресурс]. Режим доступа -

http://www.moloko.lida.by/3. Совершенствование системы управления маркетингом. Маркетинговые исследования потребителей,

конкурентов, отраслей, регионов. [Электронный ресурс ]. Режим доступа - https://www.expert-systems.com/consulting/marketing/

УДК 330.34

АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

А.С. Ивашкевич, студентка группы 10503214 ФММП БНТУ, научный руководитель А.В. Забавская

Резюме - мировое развитие современной экономики показывает, что знания становятся более важным фактором экономического развития, чем традиционные труд и капитал. Роль инноваций растет с каждым годом, а разработка конкурентоспособной, инновационной, высокотехнологичной, ресурсосберегающей экономики выходит на первый план. Президент Республики Беларусь в Послании к белорусскому народу и Национальному собранию часто отмечает потребность расширения динамики инноваций как важной составляющей в дальнейшем социально-экономическом развитии страны. Однако инновационная политика Беларуси и внедрение в производство инновационных технологических приемов находятся на довольно низком уровне.

The world development of modern economy shows that knowledge becomes a more important factor of economic development than traditional labor and capital.The role of innovation is growing every year, and the creation of a competitive, innovative, high-tech, resource-saving economy comes to the fore.The President of the Republic of Belarus in his Address to the Belarusian People and the National Assembly often notes the need to increase the dynamics of innovation activity as the most important factor in the country's future social and economic development.However, the innovative development of Belarus and the introduction of modern technologies into production are at a rather low level.

Введение. На данный момент деятельность по нововведениям наиболее актуальна по причине существования потребности введения современных технологий во все сферы жизни людей. Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь объясняет инновационную деятельность как совокупность научных технологических, организационных, финансовых мер, которая направлена на присвоение большой материальной ценности накопленным информации, технологическим

37

решениям и оснащению. Следствием применения данных приемов являются новейшие или дополняющие продукты или услуги либо продукты или услуги, обладающие какими-либо новыми характеристиками [1].

Положение инноваций часто является наиважнейшим показателем совершенствования предприятий и экономики в целом. Сегодня в развитых странах государство в своей социально-экономической политике обязательно должно возводить инновационную политику как одну из самых эффективных ее частей. Новаторская политика помогает преодолевать трудности в реструктуризации экономики, в постоянном изменении технической части производства, выпуске конкурентоспособного продукта. Социально-экономическая политика обычно сфокусирована на создании благоприятного экономического окружения для воплощения в жизнь разнообразных инновационных программ. Она является связывающим элементом науки и производства.

Основная часть. Благополучное преодоление барьеров, позволяющих ускорить экономический и социальный рост Беларуси, а также вхождение экономики на новаторскую стезю непосредственно зависит от степени продуктивности преобразования научных знаний в инновации и от уровня чувствительности к изменениям базовых сфер хозяйственной деятельности страны.

Республике Беларусь не принадлежат значительные запасы полезных ископаемых за счет своего географического положения. Устройство нашей экономики в большинстве своем сложилась во время недорогих сырьевых и топливных ресурсов и громаднейшего рынка сбыта СССР, который имел большой интерес к нашей продукции. Для успешного продвижения необходимо в большой степени использовать и совершенствовать интеллектуальный потенциал.

У Республики Беларусь имеются неплохие предпосылки для этого. Число работников, выполнявших научные исследования и разработки на конец 2015 года составила 26153 человека. Численность специалистов высшей квалификации (докторов и кандидатов наук) составила 3493 человека или 13,6% от общего числа работников, выполнявших научные исследования и разработки. По сравнению с 2014 годом число выполненных научно-технических работ увеличилось на 8,3% и составило 5443,2 млрд. руб. [3]

По доле населения с высшим и средним специальным образованием, занятого в экономике (60,7%), Беларусь преобладает над европейским уровнем практически в два раза (21,2% для стран ЕС). Существуют специализированные научные учреждения, высокую степень развития имеют современные способы подготовки кадров. В Беларуси имеется опыт в накоплении программно-целевого преодоления сложностей совершенствования экономики, подбора главенствующих путей модернизации научно-технической и инновационной деятельности и фокусировка на них всех видов ресурсов.

31 января 2017 года вышел в свет Указ Президента Республики Беларусь №31 «О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы» [2], в которым прописаны основные положения о реализации данной программы в традиционных экономических сферах нашей страны. Основными целями государственной инновационной политики являются:

1. разработка экономических, правовых и организационных правил для введения инновационной деятельности;

2. создание и реализация инновационных технологических решений для увеличения продуктивности производства и способности товаров и услуг отечественных исполнителей конкурировать на рынке;

3. поддержание эволюции инновационной деятельности во время ее введения, увеличение рыночных связей и бизнес-идей в инновационной стезе;

4. увеличение государственного содействия инновационным технологическим решениям, рост продуктивности применения ресурсов государства, которые ориентированы на развитие новейших технологий во всех отраслях;

5. поиск способов поддержки отечественного инновационного продукта на международном рынке, развития экспортных возможностей страны.[5]

В 2017 году планируются такие мероприятия по росту развития инновационных технологий, как:- осуществление проектов по открытию инновационных высокотехнологичных предприятий и

производств;- реорганизация существующих предприятий путем введения новых либо усовершенствованных

технологий;- разработка планов, входящих в список важнейших по разработке новых предприятий, которые имеют

большое влияние на инновационную политики Республики Беларусь. [2]Главенствующим показателем в реструктуризации производственного потенциала Республики Беларусь

в 2016-2020 годах становится включение новых технологий, которые будут иметь наибольшую добавленную стоимость, низкую степень необходимых для производства материалов. Инновационных технологии будут содействовать расширению многообразия продуктов и услуг, а также создавать производство традиционных товаров и услуг, которые обладают новыми свойствами и характеристиками, которые ранее были недоступны по техническим причинам.

К 2020 году в стране будут усовершенствованы высокотехнологичные сферы, базой которых являются технологии V и VI технологических укладов:

- отрасль информационных технологий;- авиакосмическая отрасль;

38

- фармацевтическая отрасль;- микробиологическая и биотехнологическая отрасли;- приборостроение и электронная промышленность;- нано разработки;- ядерная энергетика.[4]Нашей стране необходимо ускорить разработку продуктивной национальной инновационной политики,

которая будет полностью применять существующие условия для слияния науки, образования, производства, построения рыночных предпосылок для увеличения инновационной активности бизнеса, а также преобразовать многообразие продуктов и повысить качество продукции традиционных промышленных сфер. При этом в будущем будут совершенствоваться также такие отрасли, как металлургия, станкостроение, автомобилестроение, химия и нефтехимия, пищевая промышленность, производство строительных материалов, деревообработка.[2]

Заключение. Республика Беларусь знает о важности и влиятельности инновационного направления в экономике и всеми силами пытается создать наиболее эффективные условия для ее развития. Как никогда актуальна потребность в совершенствовании правовых основ для улучшения работы национальной системы инновационных технологий. Существует необходимость в совершении значительных шагов в сторону модернизации и совершенствования малого и среднего бизнеса, проводить мероприятия по интеграции этих сфер в инновационный процесс. Республика Беларусь принимает меры по привлечению инвестиций в инновационную сферу. Наша страна имеет значительный научный потенциал, но основной трудностью является «утечка» научных кадров за рубеж по причине более выгодных предложений по трудоустройству и проживанию, при этом существует тенденция «устаревания» кадров. Главенствующая роль не сколько государства, сколько частного сектора в развитии инновационной сферы является определяющим направлением. Беларусь находится на пути налаживания эффективных связей в этом направлении со странами СНГ, Западной Европы и Азии. Белорусская инновационная система характеризуется значительным увеличением показателей, наиболее важных для развития инновационной сферы.

ЛИТЕРАТУРА1. Инновационная деятельность [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

https://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационная_деятельность2. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 31 января 2017 г. N31 [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://old.gsu.by/ysc/31.pdf3. Основные показатели деятельности организаций, выполнявших научные исследования и разработки

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/solialnaya-sfera/nauka-i-innovatsii/osnovnye-pokazateli-za-period-s-__-po-____gody/osnovnye-pokazateli-deyatelnosti-organizatsii-vypolnyavshih-nauchnye-issledovaniya-i-razrabotki/

4. Пятилетка инноваций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studbooks.net/1813640/ekonomika/pyatiletka_innovatsiy

5. Перспективы инновационного развития в Республике Беларусь. [Электронный ресурс]. – Режим доступаhttp://www.studfiles.ru/preview/3104996/page:6/

УДК 658.075.8

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ERP-СИСТЕМЫ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИНА БЕЛОРУССКОМ РЫНКЕ

А.С. Ивашкевич, студентка группы 10503214 ФММП БНТУ, научный руководитель канд. экон. наук О.Н. Монтик

Резюме - на нынешней стадии развития предпринимательства, в период увеличения конкуренции на мировом рынке, инновации играют все большую роль в деятельности предприятия, то есть способности предприятия к развитию посредством подготовки и введения новейших технологий. Современные руководители имеют в арсенале мощное средство - автоматизированные системы класса ERP (EnterpriseResourcePlanning или Планирование Ресурсов Предприятия).

Resume - at the present stage of business development, in the period of increasing competition in the world market, innovations play an increasing role in the activity of the enterprise, that is, the enterprise's ability to develop through the preparation and introduction of new technologies. Modern managers have in their arsenal a powerful tool - automated systems of class ERP (Enterprise Resource Planning).

Введение. Только наличие согласованной корпоративной (комплексной) системы, совмещающей финансовый учет, управление персоналом, поставками, продажами и закупками может обеспечить высокую производительность предприятия. Благодаря такой системе компания значительно улучшит качество

39

выпускаемых продуктов и услуг, увеличит объемы производства, а также займет прочную позицию на рынке. В этой связи для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий актуальной становится задача расширения направлений использования ERP-системы во всех функциональных областях их деятельности.

Основная часть. ERP-система – это полнофункциональная совокупность интегрированных между собой программных средств, которая позволяет контролировать и управлять различными процессами на предприятии, создает целостную систему для автоматизации планирования, учета, контролинга, анализа в сфере финансовых, товарно-материальных, производственных и логистических потоков, бухгалтерского учета, управления персоналом и т. д.[1]. Основные составляющие данной системы отражены на рисунке 1.

Необходимость данной системы заключается в автоматизации бизнеса, т.е. практически полного управления предприятием. Качественная ERP -система может выполнять все функции управления, а также заниматься решением дополнительных задач по автоматизации бизнес-процессов. ERP-системы более быстры и надёжны в сравнении со “старыми” способами управления. Они позволяют исключить возможность ошибок, которые происходят под влиянием человеческого фактора. Успех и положение большинства всемирно известных компаний и многих предприятий малого бизнеса напрямую связан с активным использованием ERP-системы.

ERP-система — это крайне выгодный способ принятия решений, ориентируемый на особенности конкретного предприятия, на его специфический учет и управление. Однако следует знать, что внедренная ERP-система не сможет стать единственной «волшебной палочкой»: руководитель обязан ставить конкретные задачи самостоятельно, и качество этих задач в большинстве случаев напрямую связано с его умением пользоваться ресурсами ERP-системы.[2]

Схема многих ERP-систем включает в себя единую базу данных, в которую поступает вся первичная информация о деятельности компании, и на ее основе приложением создаются различные отчеты, графики, прогнозы, т.е. предоставляются информативные аналитические сведения. Хозяйственные процессы регистрируются в системе единожды, продуктивность деятельности под их влиянием можно оценить мгновенно, посредством полученного отчета. ERP-системы ценны тем, что они обеспечивают комплексной информацией все функциональные отделы компании.

На предприятиях Республики Беларусь, как и в любой другой стране, существуют риски, которые тормозят эффективное внедрение ERP-систем. Основная проблема внедрения данной программы - новизна программного обеспечения. На начальной стадии внедрения имеет место возможность неверной оценки предприятием степени значимости технического риска. Это может привести к различным сложностям, потере времени финансовых средств.[3]

Одним из спорных вопросов, затрудняющих полноценное внедрение ERP-систем, является реализация программ информатизации и сопутствующих законодательных актов. Большой проблемой является также и подготовка и обучение работников. ERP на территории Беларуси является довольной новой стезей для IT-сферы, следственно, можно понять причины недостаточной технической подготовки инженеров.

Рисунок 1 – Основные составляющие ERP-системы

40

Недостаток опыта работы с данными системами является бизнес-риском большой важности. На сегодняшний день учебный центр IBA - едва ли не единственное в стране учебное заведением со статусом SAPPreferredTrainingPartner, имеющее право проводить авторизованные курсы SAP [2]. Т.к. обучение работе с конкретной версией ERP-системы довольно специфично, скорость и эффективность внедрения могут варьироваться. Неимение опыта и отсутствие знаний о функциональной составляющей программы могут дать в результате бесполезные изменения, затрудняющие внедрение и увеличивающие затраты. Большое значение имеет психологическая составляющая: при введении ERP-систем происходит полная замена бумажного документооборота на электронный. [3]

Отсутствие необходимых средств и резервов – большой риск, который всегда имеет влияние на принятие решения о внедрении ERP-системы. Однако в текущей ситуации на рынке отказ от ERP-системы значит отказ от инфраструктуры, которая использовалась бы для борьбы с конкуренцией.

Ключевыми клиентами, использующими ERP, а в частности SAP являются «Атлант-М», «Белаз», «Беларуснефть», БелЖД, «Газпром трансгаз Беларусь», «Гомельэнерго», БМЗ, Мозырский НПЗ, Государственный таможенный комитет РБ, «Велком» Белнефтехим», ОАО «Беларуськалий», ОАО «Белгорхимпром», Национальный Банк Республики Беларусь, ОАО «АСБ Беларусбанк», ОАО «Минский транзитный Банк», РУП «Белорусский металлургический завод», Национальная академия наук Беларуси и многие другие предприятия. Также существует тенденция увеличения числа клиентов сферы малого и среднего бизнеса (производитель обуви «Белвест», торговая розничная сеть «Родная сторона»).[4] SAP-система - эффективный помощник в автоматизировании работы белорусских предприятий, экспорте услуг.

Средняя стоимость ERP-системы, включающая аппаратное программное обеспечение, консалтинговые услуги и затраты на персонал, а также затраты на инсталляцию и период внедрения, в течение которого происходит сопровождение системы специалистами, ее обновление, наращивание и оптимизация, составляет $1,5 млн. (приватизации от $200 тыс. до $3 млн.). Средняя же отдача от ERP составляет $1,2 млн в год. [5]

Заключение. В итоге можно заключить, что ERP-система – это не только дорогая, но и довольно эффективная система. Внедрение ERP-систем является неизбежным, если предприятие хочет повысить свою конкурентоспособность. Конечно, существуют возможные трудности в процессе внедрения программного обеспечения на предприятиях, проблемы, связанные с производством и обучением работников довольно специфичны. Однако своевременное выявление данных проблем поможет снизить возможность возникновения рисков, способных привести к различным сложностям в работе предприятий в момент перехода на управление производством под началом ERP-системы.

ЛИТЕРАТУРА1. ERP – система автоматизации управления бизнесом [Электронный ресурс]. – Электронные данные. –

Режим доступа: http://finance-and-business.ru/predprinimatelstvo/erp-sistema-avtomatizacii-upravleniya-biznesom.html

2. Планирование и управление ресурсами предприятий (ERP) [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://iba.by/services/erp/

41