föreläsning 2 om marknad & organisation

Kurs 191 HT 2008Management: Organisering

Föreläsning 2”Hierarki & Marknad”

Föreläsning 2 om Marknad & Organisation

Dagens mål:

• Hur skapas ordning i samhället?

• Förslag på olika samordningsmekanismer– Genom marknad– Genom organisation (hierarki)– Genom kultur– Genom våld

• Varför har vi utbyten? Varför behövs samordning?

• Transaktionskostnader och frågan ”Köpa eller göra själv?”

• Förslag på hur samordning inom organisationer kan gå till

• Idealtyper – vad är det och vad ska vi med dem till?

1

Markus Z. Widborg

Markus Z. Widborg

Kopplat till Mikron



Ordning i samhället

Via marknadVia organiseringVia kulturVia våld

2

Markus Z. Widborg

Markus Z. Widborg

Används i ociviliserade samhällen

Markus Z. Widborg

Allmängiltig form av ordningsskapande. I väst är det inte OK att använda våld. Punkutrstyrsel inte OK gentemotnäringslivet. Gäller att bete sig på ett korrektsätt i olika situationer. något man lär dig efterhand. Ett normsystem säger att läraren står framför när denne undervisar......

Markus Z. Widborg

Exempel på sätt som är mer civiliserade. Detta kan appliceras som en organisationsteori



Ordning skapas genom

Att människor strävar efter trygghetAtt människor söker stabilitetAtt människor vill ha en ”rättvis” utveckling,när:

• Deras behov tillfredsställs, • När arbetsinsatser samordnas och• Resurser fördelas

3



Ordning via marknad

Behovsuppfyllelse och samordning genom att någon gör något som någon annan köper!Köpare och säljare av varor och tjänster

Pris och förtroende avgörande för val av vara, tjänst och leverantör

4



Behovstillfredsställelse, samordning och fördelning via köp

Individuella köpFöretagsköpKöp mellan företagUpprättande av kontrakt

Förhandling om villkorHandslagBetalning över diskAvtal

5

Markus Z. Widborg

Mellan enstaka individer

Markus Z. Widborg

Mellan företag och kund B2C bil, ICA.....

Markus Z. Widborg

B2B råvaruhandel bla.....



Behovstillfredsställelse, samordning och fördelning utan köp

Personliga tjänsterInfrastrukturSamhällsservice

6

Markus Z. Widborg

Barnvakteri, klippa gräs.... byte av tjänster

Markus Z. Widborg

Att åka på vägar, gå till sjukhus iaf i Sverige. Samhället ordnar infrastrukturen. Dock kan en marknad finnas bakom

Markus Z. Widborg

Brandkår, polis, militär



Ordning via organisering (hierarki)

Hierarki, överordnad bestämmer vilka behov som ska

tillfredställas och hur detta ska ske,

hur arbetsuppgifter samordnas och

hur resurser fördelas.

7

Markus Z. Widborg

Ex. Möbelföretag köper sågverk eller möbelbutik. Staten anordnar sjukvård/köper tjänsten av privata alternativ.



Marknad

Cementföretaget

MohammedFrsljningschef

AnnaProduktionschef

AndersDivisionschef

NoomiFrsljningschef

BengtProduktionschef

MustafaDivisionschef

HansFrsljningschef

SaraProduktionschef

YvetteDivisionschef

YlvaVD

organisation

och

8



Varför behövs utbyten?

• Självhushållning vanligare förr

• Tekniska genombrott -> industrialisering med ökad arbetsdelning/specialisering (division of labour) och framväxt av ekonomiskt system med pengar för köp och försäljning av varor och tjänster.

• Adam Smith 1777: ökad arbetsdelning -> ökad specialisering -> ökad produktivitet -> ökad välfärd

• Specialiseringens följder: - varje individ/organisation får ett allt snävare arbetsområde- kräver att man har utbyten med andra för att få allt man behöver och önskar (dvs samordning behövs)

9

Markus Z. Widborg

Man får ökad effektivitet

Markus Z. Widborg

som man får lön för



Specialisering och samordning via marknad

Alltså: ökad arbetsdelning och specialisering i samhället leder till att oändligt många ekonomiska transaktioner ständigt äger rum i vårt samhälle (vi har utbyten med andra för det vi behöver och inte själva är specialiserade på)

Nationalekonomers klassiska svar på frågan om hur dessa utbyten/transaktioner går till: genom marknaden med prismekanismer som avgör exakt vilka transaktioner som verkligen utförs. Idealtypiska marknaden saknar alla former av regleringar via överordnad enhet; marknadslogiken sköter sig själv och de ”bästa” överlever i konkurrensen. Ett effektivt system för hur samhället samordnas och hur dess resurser fördelas på olika aktörer!

10



Ronald Coase (1937):

Undran: Varför sker inte alla utbyten genom marknaden med ständigt ökande specialisering och pris som avgörande samordningsmekanism? Vi kan se att det finns en mängd olika organisationer, dvs individer som inte alls utnyttjar marknaden för alla sina behov (skapar en organisation och anställer folk i.s.f. att ta in arbetskraft vid behov, tillverkar en hel del själva). Inom dessa organisationer styrs inte utbyten genom pris- och marknadsmekanismer, utan i stället genom order! Varför behövs dessa organisationer? Är det verkligen effektivt att inte utnyttja marknaden?

11



Transaktionskostnader (Coase, Williamson, m.fl.)

• Priset på varan eller tjänsten är bara en del av kostnaden!• Det kostar tid att ta reda på olika marknadspriser,

specificera produkten• Det kostar tid och kraft att upprätta kontrakt mellan de

parter som har utbyten

->Det ekonomiska argumentet till varför organisationer uppstår: När transaktionskostnaderna är höga, blir det mer effektivt att sköta samordning genom organisation (dvs skapa en, eller utöka en existerande, organisation och tillverka själv).

12



Samordning mellan och inom organisationer

Samordning genom marknad: priset avgör transaktioner mellan aktörer på marknaden

Samordning genom organisation: samordning sker genom att organisationers ledningar ger order och därmed styr hur samordning sker inom organisationer.

Central fråga: När passar marknad? När är det mer effektivt med organisation? Svar: organisation uppstår som en lösning på informationsproblem (dvs höga transaktionskostnader)

13



Köpa eller göra?

Om någon annan kan erbjuda en vara eller en tjänst till ett lägre pris än man kan göra varan eller tjänsten själv, samt att det inte ”kostar” för mycket att hitta/inhandla varan eller tjänsten - då köper man (samordning genom marknad)

Om andra erbjuder varor eller tjänster till ett högre pris än man kan göra det själv, samt att det kostar mycket att hitta/inhandla varan eller tjänsten - då gör man (samordning genom organisation)

14



Tre argument för att bilda organisationer

Det ekonomiska argumentet

Besparing av tid och energi

Det tekniska argumentet Beroenden som kräver kontroll, behov av förutsägbarhet

Det juridiska argumentet Krav på ansvarstagande, önskan om fördelning av risker

Ur Forssell & Ivarsson-Westerberg, figur 2.4

15

Markus Z. Widborg

Volvo: "Vi säljer världens säkraste bil...."

Markus Z. Widborg

Import/export...



Andra skäl till organisering - varför har vi organisationer?

Vi vill uppnå:

1. Effektiviteti arbetsdelning, samordning, koordinering,

informationshantering…

2. Rationaliteti form av kontroll och styrning av orsak/verkan-samband

3. Förutsägbarhetgenom planering inför framtiden

4. Resultati form av att uppnå något (göra skillnad)

5. Gemenskapvi gillar att göra saker med andra…

16



Varför har vi organisationer (forts)

The principal mechanism by which, in a highly differentiated society, it is possible to:

• ”get things done”,• Achieve goals beyond the reach of individuals

…in a world characterized by a high division of labour, in which we are all specialized, organization are the principal means to co-ordinate for collective action. We can hardly imagine a world in which individuals would have only the market mechanism to co-ordinate their actions.

Douma & Schreuder, s, 36

17



Samordning genom organisation forts.

Summering: Arbetsdelning och specialisering i samhället är ett faktum och det leder till att vi har utbyten (jfr Adam Smith). Ibland samordnas utbyten genom marknad, men ibland sker det genom organisation. Men hur skiljer sig samordning inom organisation från samordning på marknad?

Coase konstaterade 1937:

• Koordinering sker utan prismekanismer• Order är en icke-pris mekanism för samordning (order

är ett substitut till pris som samordningsmekanism)

18



Order är dock inte enda samordnings-mekanismen inom organisationer…

6 samordningsmekanismer (jfr Mintzberg 1989):

• Ömsesidig anpassning (informell kommunikation)• Direkt övervakning (order)• Standardisering av arbetsprocedurer• Standardisering av output (resultat- och målstyrning)• Standardisering av färdigheter och kunskap• Standardisering av normer (kultur, föreställningar,

trosuppfattningar)

19



Marknad och organisation - en summering

• Alternativ/komplement till våld när det gäller ordningsskapande i samhället

• Alternativ, men också komplement till varandra som former för ordningsskapande

• Transaktionskostnader (ekonomiska), men också tekniska, juridiska och personliga/sociala skäl till att organisering väljs

• Organisation inte bara hierarki (order)

20



Marknad och organisation som idealtyper

• Marknad och organisation, som vi pratar om det här och som är vanligt i allmän debatt, är idealtyper!

• Vad är då en idealtyp och varför har vi ägnat två timmar åt att prata om ideal, dvs något som mer har karaktären av idé än praktik?

21



Vad är en idealtyp?

”Idealtypen är ett instrument för renodling och tydliggöranden. Idealtypen strukturerar och sammanfattar något av det väsentliga i ett fenomen. Den är således varken någon statistiskt genomsnitt eller någon syntes av egenskaper hos alla objekt i en klass. Idealtyper är teoretiskt härledda och frilagda tankebilder som lyfter fram någonting som är fundamentalt”.

(Sjöstrand, s 70-72)

22



Vad händer härnäst?

F3 i morgon kl 10-12 om Organisationssamhället

S2 litteraturseminarium början av nästa vecka (instuderingsfrågor under downloads!) Alla måste vara med i en arbetsgrupp!

Fundera på vilken (vilka) organisation(-er) ni vill undersöka i projektarbetet och fundera över varför frågorna blir intressanta att ställa mot studieobjekten ni väljer!

23

föreläsning 2 om marknad & organisation

Documents