folkeuniversitetet 30. sept.2015

DOKK1 FRA KÆLDER TIL KVIST Folkeuniversitetet 30. september 2015

Knud Schulz

Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus

Bibliotekar + Master i Public Management

Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation

Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1

Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1

[email protected]

www.slideshare.net

Knud Schulz Aarhus September 2015

ca.28.500 m2 incl. 17.500 m2 Bibliotek og Borgerservice ca. 11.000 m2 udlejning

2

mailto:[email protected]

Overskrifter

Fra Havn til by med vandkant

Biblioteket i byudvikling

Pladsskaber i byen

Biblioteket som sted og rum

Det moderne bibliotek

Biblioteket som relations- skaber og understøtter

Partnerskaber

Dokk1 som event venue

Knud Schulz Aarhus September 2015 3

Hvad er et bibliotek?

Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab

Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker

Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer


“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation” Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011


”Biblioteker skaber udvikling i byerne”

Biblioteker som innovation af byen

Drivkraft i byudvikling

Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen

Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet

Bliver argumenter for større by-engagementer


Aarhus 1958

7 Knud Schulz Aarhus September 2015

Aarhus september 2013


Knud Fladeland masterplan 1999


Et transitområde


Helhedsplan – De bynære havnearealer


Urban Mediaspace Aarhus

Projektelementer Dokk1: Nyt hovedbibliotek

Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning

Automatisk p-anlæg (1000 biler) Etablering af havnepladser

Forberedelser for letbanen

Frilægning af Aarhus Å Omlægning af infrastruktur

Klimasikring

Økonomi: 2,2 mia.


2016

2015

Bygherre: Aarhus Kommune Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg Bygherrerådgiver: Rambøll DK Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/S Partnering-entreprenør: NCC Byggeledelse: COWI 17 Knud Schulz Aarhus September 2015

Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi Rationale Byers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til (Rem Koolhaas)


Det moderne bibliotek

D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen

Innovation

Erkendelse/erfaring

Empowerment

Engagement 20 Knud Schulz Aarhus September 2015

Iscenesættelse


Oplæsning

Billedbøger

Bogklubber


Undervisning Kurser

Uformel læring Konsultation


Èn-til-én

Lektiecafé’er Vejledning

Adgang til viden


Møder Diskussioner

Foredrag Debatter Samvær


Skriveværksteder

Eksperimenter

Leg og læring

Workshops


Leg Spil

Gaming Game over

Knud Schulz Aarhus September 2015

Makerspace

31

Parkeringsanlæg og rampla


Elmgreen og Dragset Magic Mushrooms


Ankomst


Rampen


Gongen Den danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gong vundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.

Poseidon Et udendørs værk til det nye havnebyrum – blev vundet af kunstnergruppen A Kassen med værket Poseidon.


Familier og Børn


Familier & Børn


Understøtter opbygning af relationer


2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres


Arbejdsform

Last responsible

minute

Inddragelse og tværfagligt samarbejde

Netværk og synergi


Fototyping medarbejdere

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 50 Knud Schulz Aarhus September 2015

Prototyping med Tweens

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 51 Knud Schulz Aarhus September 2015

De syv kerneværdier

1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og

viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus

52 Knud Schulz januar 2014

Offentlige diskussionsmøder


media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.

Co-creation medarbejdere


Arkitekt skitse


year Activity involvement external Internal

2005 Development of vision broad X X

2006 Development of values broad X X

2007 Competition programme broad (X) X

2008 Competition phase narrow X X

2009-10 Building programme broad X X

2011 Project proposal medium (X) X

2012 Final project narrow X

2013-14 Interior decoration and furnishing

broad X X

2015 Furniture and IT broad X X

Samarbejde om design processer

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 56 arhus Septe 2015

Formål med partnerskaber 1. Services Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services

2. Kompetencer Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer,

der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).

3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte

eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.

4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud og

services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.

5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i

relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.


Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring

mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab.

Fortællinger - oplevelser og kultur

Demokrateket borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk

Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices osv.

Aarhus porteføljen det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017;

lokalhistorie mv.

Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg

+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer


Branding Navneprocessen = relationer Åben netbaseret forslags proces

= 1250 forslag til navne til bygningen

30 navne blev lagt ud til afstemning

ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)

7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til


Dokk1 og visuel identitet


Resultat - et navn - mange medskabere


Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace

Udfordring:

Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.

Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.

+ Der bliver mere plads

- Der bliver ikke flere medier, personale etc.


2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen

Reorganisering af organisationen

Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1

Drift af Dokk1

Ingen projekter og konsulenter

Projektet er Dokk1


Transformation Lab II


Byggepladsen Rum til test af service design

Global innovation model – faster to change

Partnership between

Global Libraries/Bill and Melinda Gates Foundation

Chicago Public Libraries

IDEO

Aarhus Public Libraries


DESIGN THINKING

Design thinking is about accelerating innovation to create better solutions to the challenges we meet!


Learn to work as a designer 69 Knud Schulz Aarhus September 2015


http://www.urbanmediaspace.dk/

Åbningstider og service

Åbningstid

fra 44 timer til 57 timer med faglig support

+ 20 timer uden faglig vejledning

Servicepunkter Information

Borgerservice

Bibliotekssupport - voksne

Bibliotekssupport – Familier/børn

+ café


Servicepunkter Information

Receptionen etableres som en tovholderfunktion med tilknyttede medarbejdere der kan arbejde i flere funktioner

Borgerservice Eksisterende service i nye rammer Muligheder for udvikling af læringsprogrammer

BS/Bib

Bibliotek - voksen support Fysisk support punkt – dækker nordlige ½ del af

niveau 1 + Rampen

Bibliotek – familier og børn Fysisk support punkt – dækker niveau 2


Faciliteter Med entre muligheder

Store sal 270 pladser

Lille sal 70 pladser

Mødelokaler og undervisningsrum

32 + 32 + 20

I det åbne rum – offentlig adgang

Rampen ?

Mange mindre scener i det åbne rum

Forvandlingsrum

Kampagnebutikkern

Partnerskaber

2 projektrum voksne

2 Labs børn


Eksempler indretning/brug voksne (1)

DokkStart

Oaser

Læsesal

Support (læring)

Møde steder

Dagligstue

Hjørnet

Spil Knud Schulz Aarhus September 2015 78



Rampen

Forvandlingsrum

Projekt labs

Studierum

Undervisning

Mødelokaler

Café



Store sal

Torvet

Alene - sammen

Emne zoner

Refleksion

Borgerservice

Arbejdsaltan

Eksempler Familier og Børn 0 til 3 år

Puder

Slottet

Læsning

Ammerum

Boksen

Cirkeline huset

’Stor Lego’



lærings zone

Scene

Udklædning

3D globus

BørneLab

Spiserum

Læsehuler

Udforsknings rampe



Tweens zone

Interaktivet gulv

Makerspace

Tweens lab

Lærings zone

Spillegaden



http://www.slideshare.net/KnudSchulz/biblioteket-en-relationel-organisering-bergen-9413

folkeuniversitetet 30. sept.2015

Presentations & Public Speaking