Luglio-Agosto 2012

dTeam Srl – Via dei Mille 16 - 20056 Trezzo sull'Adda – Milano, Italy – CF/P.IVA 06707420961 www.dteam.it - Tel. +39 02 9091692 – Fax +39 1782264589 – E-mail: info@dteam.it

Formazione? Si! Tutti sulla stessa barca

“La nostra azienda fortunatamente ha mantenuto i bilanci in positivo, ma i numeri sono inferiori alle aspettative. Quindi quest'anno non faremo formazione”.

Fare formazione è dare un forte segnale d'investimento sulle persone

contraddicendo i segnali negativi propri dei periodo di crisi

Preoccupazione… è questa la parola d’ordine nelle aziende oggi. È corretto rivedere, non

solo nei momenti di crisi, gli aspetti gestionali, organizzativi, commerciali, di marketing e di sviluppo; risorse umane comprese. Ma tagliare in modo spesso indiscriminato vuol dire trovarsi ad un certo punto senza braccia e gambe. E un’azienda “su una sedia a rotelle” difficilmente può correre e competere. Non è certo la crescita professionale delle persone che deve essere sospesa, ma probabilmente quella formazione diventata mero marketing interno dell’azienda: “siamo bravi perché diamo alle nostre persone l’opportunità di imparare.

Ma vale anche il contrario: i percorsi formativi devono realmente dare la possibilità di sviluppare le competenze richieste al ruolo. Quando un’azienda poggia su bravissimi professionisti incapaci di fare gruppo per condividere idee, risorse e impegni la formazione può:

Trasferire i vantaggi, le metodologie e i meccanismi del lavoro in gruppo

Spiegare i vantaggi, le metodologie e i meccanismi del lavoro in gruppo attraverso

simulazioni ed esercitazioni

Proporre un outdoor training o l’utilizzo di tecniche creative

Ricorrere al blended learning che unisce le basi teoriche con la sperimentazione

pratica e che segue le persone fuori dall’aula durante l’intero percorso e nella fase

di applicazione in azienda

Formare le persone ottenendo dei risultati Il sistema migliore? Innanzi tutto credere nella crescita e saper trasmettere la formazione aziendale per ciò che è: un investimento su persone preziose. In secondo luogo pretendere il cambiamento. Fare formazione, anche di tipo esperienziale, nei momenti di austerità influisce positivamente sulla motivazione delle persone che è il vero acceleratore del cambiamento.

Luglio-Agosto 2012

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Siamo sulla stessa… barca! È proprio così. Quando una barca rallenta o imbarca acqua, il danno tocca tanto il comandante quanto l’equipaggio. È una metafora calzante per rappresentare l’azienda e può essere utilizzata per sviluppare le competenze di leadership, di comunicazione, di negoziazione o di team building. Lontano dagli schemi aziendali, in un contesto neutro e sereno, è possibile stabilizzare le informazioni apprese, sperimentare la gestione dei conflitti, dello stress e delle emozioni mettendo in discussione il modus operandi abituale.

Team work – un gruppo che lavora in barca a vela

Obiettivo del corso: avviare una partecipazione attiva e funzionale all’interno del gruppo di lavoro in un clima armonico ed equilibrato, sviluppando la comune determinazione al successo e alla crescita dell’azienda.

Struttura del percorso

Programma

Aspetti funzionali di un team

Profili personali dei membri: preferenze ed esperienze lavorative

Profili comuni all’interno di un team

Aree di integrazione funzionale comuni a tutti i team

Lavorare in gruppo

Dalle aree al profilo teorico e dal profilo teorico alle caratteristiche individuali

Analisi delle sovrapposizioni e delle posizioni scoperte

Azioni di riequilibrio del team e i relativi strumenti

Tipologie, tecniche e fasi del lavoro di gruppo

Gruppo e team

Pre- assessment

Aula Fondamenti

teorici

Un week-end in barca

Coaching e monitoraggio dei risultati

WEB FOLLOW-UP: Discussioni, approfondimenti, esercitazioni

Aula Condivisione esperienze e

rielaborazione contenuti

Luglio-Agosto 2012

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Aspetti psicologici e motivazionali

Fabbisogni individuali e di gruppo

Resistenze e meccanismi di difesa

Gestione delle criticità come stimoli alla crescita

Comunicazione assertiva

Aumentare la partecipazione

Gestione degli obiettivi

Guida alla discussione

Metodo delle domande

Check-list dei comportamenti errati nelle riunioni e relativi effetti

Comportamenti fondamentali

Animatore della riunione: aspetti tecnici e psicologici

La squadra di formatori è composta da persone che da oltre 10 anni applicano la formazione integrata e da un team di skipper ed esperti velisti formati nelle metodologie del blended learning.

Contattaci per saperne di più: info@dteam.it