Forsiden er udarbejdet af Sekretariatet d. 22. marts 2019

FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN

Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 – 31. december 2021

Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere samarbejde mellem etablerede virksomheder og iværksættere, så de får adgang til hinandens ressourcer, viden og erfaring. Eksempelvis gennem spin-in, spin-out, spin-off, mentorskab m.v.

Formål At skabe rum for innovation og vækst i både iværksættervirksomheder og i etablerede virksomheder

Aktiviteter • Ansættelse af en facilitator

• Facilitator opsøger og behovsafklarer relevante virksomheder

• Facilitator medvirker til at matche etablerede virksomheder og iværksættere

• Facilitator hjælper med opstilling af handleplaner med fokus på vækstmål

Anmodning Der anmodes om en medfinansiering på 1.350.000 kr. i perioden. Beløbet fordeles med 2019: 250.000 kr., 2020: 550.000 kr. og 2021: 550.000 kr.

Tidligere behandling

Indsatsen er ikke tidligere støttet af Erhvervsrådet.

Sammenhæng til ”Aalborg bygger bro” - erhvervsstrategi 2019-2022

Figuren illustrerer Sekretariatets vurdering af i hvilken grad projektet beskæftiger sig med de i erhvervsstrategien angivne parametre.

Vurderingen er baseret på det skriftlige ansøgningsmateriale.

Sekretariatets bemærkning

Ansøgningen er udarbejdet på opfordring fra Formandskabet grundet konkret efterspørgsel fra etablerede virksomheder på samarbejde med iværksættere. Jf. ansøgningen er der på ansøgningstidspunktet henvendelser fra otte store virksomheder i Aalborg, som ønsker kontakt til iværksættere. Indsatsen adresserer bredt og kombinerer indsatsområderne ’etablerede virksomheder’ og ’iværksætteri’ mhp. at opnå en positiv synergieffekt for begge målgrupper. Indsatsen forankres i BusinessAalborg.

#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel

PROJEKTANSØGNING

Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd.

Alle initiativer, som ønsker at være en del af Aalborg Kommunes erhvervsindsats og opnå støtte fra Erhvervsrådet, skal i ansøg-ningen beskrive hvordan initiativet bidrager til eksekvering af ”Aalborg bygger bro”, som er Aalborg Kommunes erhvervsstra-tegi for årene 2019-2022. Erhvervsstrategien kan tilgås her.

Udarbejdet af: BusinessAalborg Dato: 19.03.19

1. Projekttitel

Co-Creation Aalborg

2. Projektresumé (max. 10 linjer)

Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort.

Skabe vækst hos iværksættere og etablerede virksomheder ved at facilitere deres samarbejde og der-med deres adgang til hinandens ressourcer, viden og erfaring

3. Problemstilling

Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet?

Ansøgningen tager udgangspunkt i konkret efterspørgsel og dermed ønske om at agere på de behov, der er i markedet.

BusinessAalborg bliver i stigende grad kontaktet af veletablerede virksomheder, som søger samarbejde med iværksættere med henblik på at investere, blive inspireret, at få adgang til nyeste viden og sikre intern innovation. Samtidig søger mange iværksættere samarbejde med etablerede virksomheder med henblik på at opnå hjælp til vækst, erfaring, ressourcer, ledelseskompetencer og professionelt netværk.

Dette kan både være i form af spin-in (iværksættere kommer ind i virksomheden), spin-out (der knyttes kontakt til eksternt placeret iværksætter – evt. iværksættere samlet i iværksættermiljø el. lign), spin-off (virksomhed, som har sideopgaver, de gerne vil have iværksætter til at udføre) og i form af mentorskab mv.

Iværksættere og etablerede virksomheder skal i alle tilfælde bringes sammen - i det rigtige match.

Erfaringer fra et projekt udviklet af Center for Entreprenørskab og Innovation i samarbejde med Aalborg universitet, CBS, Syddansk Universitet, Aarhus Universitet og Københavns Universitet, og finansieret af Industriens Fond, viser, at et helt centralt omdrejningspunkt er, at der er brug for en facilitator til dette arbejde.

4. Formål og mål

Hvad er det overordnede formål og mål for projektet

Formålet er at skabe rum for innovation og vækst i både iværksættervirksomheder og i etablerede virk-somheder.

5. Målgruppe

Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet?

Målgruppen er etablerede virksomheder og iværksættere.

Begge parters overlevelseschance forbedres ved udnyttelse af den fælles synergi. I sidste ende er dette til gavn for det samlede erhvervsliv, beskæftigelsen, byens attraktivitet for andre virksomheder og ikke mindst for borgerne i kommunen.

BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg

2/5

6. Aktiviteter

Beskriv helt kort hvilke aktiviteter, der gennemføres i projektet?

Angives i kort form med overskrifter opstillet i bullets (max 7 linjer)

• Ansættelse af facilitator

• Facilitator opsøger og behovsafklarer relevante virksomheder

• Facilitator medvirker til at matche etablerede virksomheder og iværksættere

• Facilitator hjælper med opstilling af handleplaner med fokus på vækstmål

Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? (uddybet version)

Der er allerede p.t. henvendelser fra mindst 8 store virksomheder i Aalborg, som ønsker kontakt til iværk-sættere. Facilitator tager kontakt til virksomheden og behovsafklarer etc.

Facilitator tager kontakt til øvrige relevante virksomheder og iværksættere mhp. synergi og samarbejde. Dette kan som redskab indebære kontakt til øvrige samarbejdspartnere i form af uddannelsesinstitutioner, eksterne investorer etc.

Som inspiration kan redskaber fra Spin-in koncept, udviklet af Center for Entreprenørskab og Innovation, bruges.

Der arbejdes desuden på at koordinere et mentorkorps fra etablerede virksomheder, som kan bruges til iværksættere.

Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden?

1. Ansættelse af facilitator medio 2019

2. Ved udgangen af 2019 er eksisterende leads til etablerede virksomheder kontaktet og behovs-afklaret, og proces i forhold til match etc. med iværksættere er igangsat.

3. Ved udgangen af 2019 er der taget initiativ til koordinering af mentorkops af etablerede virksom-heder til gavn for iværksættere

4. Ved udgangen af 2020 er nye iværksættere og virksomheder kontaktet og behovsafklaret og proces igangsat.

5. Ultimo 2021 foretages evaluering mhp. evt. forlængelse af projektet og bevillingen.

7. Hvordan bidrager idéen til eksekvering af ”Aalborg bygger bro”?

7.1.1. Mål for erhvervsstrategien

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i ”Aalborg bygger bro” s.10-12.

Hvilke af erhvervsstrategiens tre mål projektet bidrager projektet til – og hvordan? Beskriv desuden de forventede resultater og effekter af projektet for hvert mål, som nævnes.

Mål 1: 20.000 flere job i 2030:

Projektet er med til at sikre udvikling og vækst i både etablerede virksomheder og start-ups. Herved sikres og skabes arbejdspladser i kommunen.

Mål 2: 12.000 virksomheder i Aalborg Kommune i 2030

Projektet er med til at sikre udvikling og vækst i både etablerede virksomheder og start-ups. Herved sikres overlevelse og der skabes nye virksomheder i kommunen.

Mål 3: Højere tilfredshed blandt virksomheder i Aalborg Kommune.

Projektet løfter et behov udtrykt af virksomheder og iværksættere. Herved bliver tilfredsheden blandt virk-somheder højere i forhold til nu, hvor opgaven ikke løftes.

3/5

7.1.2. Evaluering

Beskriv hvordan der måles på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter plan-lægges gennemført?

Der måles på antal virksomheder (iværksættere og etablerede virksomheder) der er matchet

Omfanget af hvert samarbejde beskrives

De involverede parter spørges til, hvad de har fået ud af projektet

7.2 Ledestjerner – FN’s verdensmål

Nye projekter skal bidrage til minimum et af de udvalgte verdensmål. Læs mere om ledestjernerne i ”Aalborg bygger bro” s. 9 samt her på verdensmaalene.dk.

Sæt kryds til venstre for de ledestjerner projektet bidrager til:

x x x

Beskriv hvordan projektet bidrager til hvert af de afkrydsede ledestjerner

Anstændige jobs og økonomisk vækst:

Projektet bidrager via synergier ml. iværksættere og etablerede virksomheder til vækst hos begge parter, til jobskabelse og derigennem til generel økonomisk vækst i kommunen

Industriel innovation og infrastruktur:

Projektet bidrager til generel innovation, også industriel.

Partnerskaber for handling:

Projektets omdrejningspunkt er netop partnerskaber for handling. Partnerskaber mellem iværksættere og etablerede virksomheder med henblik på handling, innovation og vækst.

7.3 Indsatsområder

Nye projekter skal:

• arbejde med bæredygtighed og/eller digitalisering

• arbejde med erhvervsservice og skabe reel værdi for iværksættere, etablerede virksomheder eller nye, po-tentielle virksomheder, der vil til Aalborg

• bidrage til udviklingen af minimum et af de to væsentligste rammevilkår kvalificeret arbejdskraft og infrastruk-tur og lokalisering

• Så vidt muligt understøtte detailhandel og/eller turisme

Læs mere om indsatsområderne i ”Aalborg bygger bro” s. 16-35

Beskriv hvilke af erhvervsstrategiens ni indsatsområder projektet bidrager til – og hvordan?

For hvert indsatsområde, der nævnes, bedes ansøger beskrive i hvor høj grad projektet beskæftiger sig indsatsområdet.

Projektet arbejder med bæredygtighed og digitalisering som naturligt led i de innovative processer, der igangsættes i samarbejdet mellem iværksættere og etablerede virksomheder. Projektet bidrager i meget høj grad til indsatsområdet arbejde med erhvervsservice og skabe reel værdi for iværksættere, etablerede virksomheder eller nye, potentielle virksomheder, der vil til Aalborg ved at koble iværksættere/ start-ups og etablerede virksomheder og skabe synergier i dette samarbejde.

Projektet bidrager i høj grad til udvikling af rammevilkåret ”udviklingen af kvalificeret arbejdskraft og livslang læring” ved via samarbejde og vidensdeling at bidrage til at skabe og udvikle virksomheder og arbejdspladser som er tidssvarende, udviklingsparate, innovative og i vækst.

4/5

Projektet har ikke indbygget prioriteringer i forhold til brancher, men i det omfang samarbejde indenfor turisme og detailhandel efterspørges, vil dette indgå i projektet.

7.4 Arbejdsprincipper

Det er en forudsætning for at opnå støtte fra Erhvervsrådet, at projektet efterlever arbejdsprincipperne for erhvervs-strategien. Læs mere om arbejdsprincipperne i ”Aalborg bygger bro” s. 36-37.

Beskriv hvordan projektet efterlever og aktivt benytter de syv arbejdsprincipper i erhvervsstrategien.

Handlekraft: Projektet viser handlekraft ved at SKABE broen mellem iværksættere og etablerede virk-somheder.

Partnerskaber: Projektets omdrejningspunkt er netop partnerskaber mellem iværksættere og etablerede virksomheder

Synlighed: Iværksættere og etablerede virksomheder bliver via projektet synlige for hinanden, og Aal-borg bliver branded som en by, hvor vi får ting til at lykkes i partnerskaber

Økosystemer: projektet har fokus på virksomheders økosystemer – fra den spæde start til store etable-rede vækstvirksomheder.

Lokalt engagement: etablerede virksomheder får lokalt ejerskab ved at tage del i at understøtte nye virksomheder i at lykkes

Regionalt engagement: Aalborg som lokomotiv for erhvervsudvikling i regionen

Internationalt engagement: Projektet fokuserer på lokale virksomheder, gerne med internationalt udsyn. Projektet kan også medvirke til at tiltrække dygtige iværksættere udefra til Aalborg.

8. Personer i projektet – angiv hvem der er:

Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat:

Lone Borg, Business Manager, BusinessAalborg

Tlf. 9931 1569 , mobil 2520 1569 Mail: bor@aalborg.dk

Projektleder: Lone Borg

Projektdeltagere / partnere:

Fokus er på koblingen mellem iværksættere og etablerede virksomheder. For at løfte denne opgave sam-arbejdes efter behov med øvrige aktører og virksomheder, ex. Partnerskabet for Iværksætteri, uddannel-sesinstitutioner, investorer m.v.

9. Interessenter

Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse?

Som tidligere nævnt kan kontakt til øvrige samarbejdspartnere i form af uddannelsesinstitutioner, eksterne investorer etc. efter behov indgå som redskab i de enkelte samarbejder.

Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)?

Der er ikke umiddelbart sammenlignelige projekter i Aalborg, da dette projekt understøtter facilitatoren som den nødvendige, uvildige part /katalysatoren, der kan skabe værdi for deltagerne.

I parentes kan bemærkes, at AAU har kørt spin-in koncepter (ud fra værktøjer udviklet af Center for En-treprenørskab og Innovation) for deres studerende iværksættere, altså en anden målgruppe end ansøg-ningens målgruppe. De seneste år har projektet dog ligget mere eller mindre stille pga. manglende res-sourcer.

5/5

10. Kommunikation

Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet?

Det er væsentligt for projektets indhold, at muligheden for facilitering af samarbejde kommunikeres til etablerede virksomheder og iværksættere. Der er derfor i budgettet afsat kr. 200.000/ år til kommunika-tion.

11. Projektperiode

Startdato: medio 2019 Slutdato: 31.12. 2021

12. Projektets udgifter

Aktiviteter Beløb

Spin In 2019 2020 2021

1 facilitator 300.000 600.000 600.000

Kommunikation 100.000 200.000 200.000

Materialer, møder mv. 50.000 100.000 100.000

I alt 450.000 900.000 900.000

13. Projektets finansiering

Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb

Spin In 2019 2020 2021

Erhvervspuljen 250.000 550.000 550.000

Jobvækstpuljens iværksætterinitiativ 200.000 350.000 350.000

I alt 450.000 900.000 900.000

14. Eventuelle bemærkninger til projektets udgifter og finansiering