fraktcentralen Årsredovisning

Årsredovisning 2008

En affärspartner som redovisar

2 | Årsredovisning 2008

Omslagsbild: Fraktcentralen – Enkel, flexibel och säker.

Produktion: Precis Reklam AB, Gävle (www.precisreklam.se)Foto: Per-Erik Jäderberg

Årsredovisning 2008 | 3

InnehållDet första året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Industri / Anläggning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Distribution / Ekonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Informationsbrev miljö och kvalitét . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Koncernresultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Koncernbalansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Kassaflödesanalys för koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Kassaflödesanalys för moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Delägarförteckning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34


skrivande stund närmar jag mig ett år som VD i Fraktcentralen och min ambition med denna skrivelse är att ge läsaren en

resumé över 2008 års verksamhet. Den inledande tiden på företaget, våren och sommaren

ägnades mycket åt intag av information, lära känna personal, del-ägare, kunder, leverantörer och samarbetspartners. Efter en tid så var mina samlade intryck av Fraktcentralen som helhet, att före-taget och dess delägare känns som en stabil och pålitlig leverantör av transport- och maskintjänster med mycket gott rykte hos sina kunder, leverantörer och samarbetspartners.

Under samma tid analyserade och utvärderade vi företagets styrkor, svagheter, möjligheter, faror och därigenom även behovet av förändring och utveckling. Utvärderingen innehöll även inter-vjuer med kunder, leverantörer, samarbetspartners, delägare och personal. Under hösten påbörjade vi således projektet ”Vägen Framåt”, ett förbättrings- och utvecklingsprojekt med målsättning till ökad effektivisering, kortare ledtider och att vi ännu bättre ska motsvara kundernas behov, önskemål och krav. Vi ska ha rätt typ av resurser, kunskaper, förmåga och inställning till att lösa våra uppgifter.

Som några exempel av projektet kan nämnas att företagets styrelse beslutat om att investera i fordonsdatorer i syfte att skapa en mer rationell transportledning och snabbare fakturering av utförda uppdrag. Arbetsrutiner och mötesstrukturen har upp-daterats, ett ”Fordonsråd” har skapats bestående av tjänstemän och delägare som ska analysera nuvarande och kommande fordons- och resursbehov kopplat till kundbehovet. Vårt kvalitets- och

miljöledningssystem har uppdaterats och våra delägare har numera åtkomst till systemet via vår hemsida.

Rent ekonomiskt var det gångna året minst sagt varierat, från en stark efterfrågan av tjänster och stabil orderingång fram till augusti där den allmänna konjekturen påbörjade sin inverkan, till en höst med svagare efterfrågan som i vissa fall även medförde driftstopp hos en del av våra kunder under slutet av året. Summerar man året i sin helhet så har bolaget dock skapat en tillväxt åt sina aktieägare.

Under det gångna året syntes vi mer genom flertal kund-aktiviteter, Fraktcentralen tidningen som gick ut till företag och hushåll och ett antal olika annonser och reklamplatser. När vi pratar kundaktiviteter så menar vi att träffa befintliga kunder och potentiella nya kunder ute på fältet, hos dem, hos oss eller varför inte i Läkerol Arena, på Jernvallen eller på Strömvallen. Frakt-centralen anser att elitlagen i Gästrikland är viktiga för regionen och vi stödjer deras verksamhet.

Avslutningsvis vill jag påtala att det har varit oerhört inspirerande och givande att få förtroendet att leda och utveckla företaget tillsammans med personal och delägare och jag ser fram emot framtiden med Fraktcentralen.

KENNETH OLSSON

VD

Det första året


tarten på 2008 var som det varit de senaste åren det vill säga i januari några stilleståndsdagar för våra fordon. De följande

månaderna löpte på som alla andra år – en uppgång och i princip full sysselsättning för alla våra åkare.

Sedan kom våren och med den en kraftig uppgång av våra transporter. Vi hade fordonsbrist och problem med att få fordon för våra uppdrag. Vi lejde då en hel del tranporter av våra konkurrenter för att lösa våra uppdrag. Optimismen flödade i våra led och inga orosmoln fanns på himmelen. Krav ställdes från våra åkare att vi skulle ta betalt och inte få betalt. Vi arbetade också efter den principen så gott vi förmådde men dock inte fullt ut.

Vi närmade oss semestertider och det var även under den tiden samma förhållande som tidigare år, alla som ville utföra transportuppdrag fick möjlighet att göra detta och även de som ville vara lediga för semester fick möjlighet att vara lediga.

Efter semesterperioden fick vi via media information om bank-krisen i USA. Ingen kunde väl då tro att detta skulle påverka oss så mycket. Krisen växte i USA och drabbade även bilindustrin men vi i Sverige påverkades vid denna tidpunkt inte i så stor grad av detta, framförallt inte våra åkare i Fraktcentralen. Transportuppdragen fortsatte och vi hade även efter semesterperioden en hel del inlejda åkare för att klara av våra uppdrag.

Under senhösten drabbades våra stålverk av en lägre orderingång

och därmed minskade transporterna av råmaterial bland annat skrot och legeringar även transporter av färdiga varor såsom stål-ämnen och liknande. Vi lyckades emellertid i stort att hålla uppe sysselsättningen för våra åkare, däremot minskade andelen lejda transporter.

2008 var därför ett i stort sett bra år med undantag av de sista månaderna då sysselsättningen minskade mycket på grund av den vikande konjunkturen.

Vi lyckades att behålla de uppdrag vi haft under tidigare år, ibland med hårda förhandlingar bland annat av transporterna av pellets för Neova. Vi fick även en del nya uppdrag – till exempel transport av betongbalkar från Gävle Hamn till Uppsala, vi fick även transporter av legeringar från Gävle Hamn till diverse stål-verk i Sverige samt en del andra uppdrag.

Vad vi emellertid inte varit så framgångsrik med är transporter av containers från och till Gävle Hamn, delvis på grund av att vår prisnivå är något för hög för att attrahera kunderna.

KENNETH BERGENDAHL

Affärsområdeschef industri

Industri

intern 2007/2008 verkade bli grönare än någonsin och den normalt sysselsättningsskapande snöröjningen lyste med

sin frånvaro. I mars och april kom en del snö men vårvinterns snöröjningssäsong kunde trots detta sammanfattas som dålig och även om ett antal anläggningsarbeten kunde pågå under den gröna vintern så startade inte den verkliga anläggningssäsongen förrän i april/maj.

Vi hade från april och fram till och med semesterperioden stor efterfrågan på våra tjänster. Det blev många gånger brist på resurser och vår transportledning hade bråda dagar. Efter semesterperioden upplevde vi en liten nedgång i marknaden men det vände ganska snart och vi hade återigen en stor efter-frågan i september och oktober. Under november minskade marknadens behov av våra tjänster. Om detta berodde på den begynnande lågkonjunkturen eller om det var den naturliga säsongsnedgången är svårt att avgöra. I december kunde vi konstatera att vintern 2008/2009 började bättre än föregående år ur snöröjningssynpunkt.

På personalsidan hade vi under 2008 en hel del förändringar inom affärsområde anläggning. Affärsområdeschef och en säljare slutade i februari. I april slutade en transportledare. Undertecknad anställdes som ny affärsområdeschef i april då även en ny transportledare anställdes. I september anställdes en

ny säljare. Dessutom hade vi ett byte av VD under denna period. Vi har på bygg- och anläggningssidan under 2008 varit leveran-

törer till bland annat: BJ Markbyggnads AB, NCC, Oden, PEAB, Jehanders. Vi har levererat drift- och underhållstjänster som till exempel vinterväghållning till PEAB och underhålls-grusning av skogsbilvägar åt Sveaskog. Vi har utfört snöröjning och halkbekämpning samt sandupptagning och maskintjänster åt exempelvis Sandvik, Ovako, Gävle kommun, Sandvikens kommun och Hofors kommun. I april träffade vi ett avtal om samarbete med Maserfrakt vad beträffar bygg- och anläggningstransporter för Skanska vilket har genererat transporter,framförallt på grus- och asfaltsidan. Maserfrakt har avtalet med Skanska och Frakt-centralen kör som underleverantör till Maserfrakt.

Sammanfattningsvis har 2008 varit ett förhållandevis bra år för affärsområde anläggning trots personalförändringar, en grön vinter i början av året och en vikande konjunktur i slutet av året.

OLLE ANDERSSON

Affärsområdeschef anläggning

Anläggning


nergin i början på det gångna året lades i hög grad på att utveckla arbetet i Livsmedelslogistik. Året började med att

optimera i terminalen vad det gäller organisation och rutiner.Vi anställde en ny transportledare och skapade en hel del nya

rutiner för att öka kvalitén i vårt arbete mot våra uppdragsgivare och deras kunder. Arbetet löpte på under våren och har idag en mycket hög kvalité jämfört med våra kollegors.

Under våren tog vi temporärt även över ett åkeri för att kunna full-följa våra uppdrag. Det visade sig att det krävde kunskaper som våra delägare har i högre grad än vad vi hade så då bestämde vi tidigt att fasa ut denna verksamhet på egna åkare. Arbetet med detta slutade vi med första oktober då egna åkare övertog alla kostnader för detta. Vi hade vidare också ett distributionsavtal med DSV som inte utföll på det viset som det var tänkt. Vi bestämde tillsammans med åkarna i uppdraget att avsluta detta arbete. Så skedde under året i två steg. Det första steget togs i halvårsskiftet då arbetet på Hälsingland upphörde. Resten av uppdraget avslutades i slutet på 2008.

Under hösten har arbetet intensifieras på att hitta nya kunder och utöka vår kundstock inom distribution.

Ett nytt avtal som slutits är Ostpacken. Avtalet startades upp 16 februari 2009 men i princip allt förjobb gjordes under 2008. Om det går som vi tänkt oss kommer det att under 2009 kunna skördas mer frukt av det jobb vi påbörjat under hösten 2008. Vi har heller inte tappat några av de tidigare uppdragen även om vissa har minskat något i omfattning. Vi ser framtiden med till-försikt trots tuffare tider i branschen.

PER STRÖM

Affärsområdeschef distribution

Distribution

ret har präglats av en del organisatoriska utmaningar och förändringar. Detta ledde till att ett mycket fokuserat

kvalitetsarbete påbörjades under hösten 2008 där målet är att öka antalet rätt fakturor och öka antalet rätt avräkningar. En del förbättringar är genomförda men det finns fortfarande ytterligare insatser som kommer att utföras under 2009.

Ytterligare ett fokusområde har varit att arbeta med att identifiera effektiviseringsmöjligheter. Områden vi har identifierat är till exempel olika tekniska lösningar som leder till en mer effektiv administration. Många kunder kräver denna utveckling av Fraktcentralen. Ett annat område är kompetensutveckling, delvis för att skapa förståelse för olika ansvarsområden samt för delägarnas behov, men även för att bli

bättre på att använda olika system som stöd i vårt dagliga arbete. Dessa insatser är mycket viktiga eftersom vi idag inte vet hur

lågkonjunkturen kommer att påverka oss. Fraktcentralen har flera affärsområden vilket ger oss goda förutsättningar för att stå starka i en vikande trend. När sedan konjunkturen vänder ska vi vara redo att leverera!

MARIE ANDERSSON

Ekonomichef

Ekonomi


iljö- och kvalitetsarbetet har under 2008 har varit händelse-rikt med många aktiviteter och stort förändringsarbete

framförallt i vårt verksamhetssystem.

MätningarVi började året med att genomföra en del mätningar, bland annat stickprov för kontroll av överlast.

Då både vägverket och polisens kontroller har ökat vad gäller kontroll av överlast samt att traf iksäkerhet är viktigt idag, har detta kommit att mer och mer ifrågasättas hos kunderna.

Resultatet blev att Fraktcentralen och våra delägare har ej problem med överlast.

FörarhandbokI februari så startade arbetet med att skapa en förarhandbok som skulle innehålla/beskriva Fraktcentralens rutiner, regler samt vara en hjälp, stöd för delägarna att ha i sina fordon.

I maj genomfördes sedan en utbildning/information i denna förarhandbok för samtliga delägare med ett tillfälle i Gävle och ett i Sandviken.

Externa revisionerI april genomfördes den årliga extern revisionen hos Fraktcentralen och fick godkänt med undantag för några mindre iakttagelser/

avvikelser som åtgärdades inom utsatt tid. Omcertifiering och ny extern revision kommer att ske i februari 2009.

VerksamhetshandbokenEfter internrevisionen i juni och september framkom att en hel del bör omarbetas gällande samtliga rutiner i verksamhetshandboken. För att underlätta detta arbete så skapades en processorganisation, vilket innebar att en ansvarig person per process/avdelning tillsattes (internt inom personalen). Sedan följde ett gediget arbete med att uppdatera befintliga rutiner och omstrukturering av verksamhetshandboken. Detta blev en pågående process under resterande av 2008 och den första december lanserades åtkomst av den nya versionen även för våra delägare via hemsidan.

MiljösorteringMiljösortering infördes i augusti. Det skapades ett miljörum där sortering sker i olika container och lådor samt att vi kompost sorterar matavfall.

Interna revisioner hos delägareInternrevisioner ute hos delägare bestämdes att genomföras om minst fem stycken under 2009. Den första är inplanerad den nionde februari 2009 ute hos en av våra delägare. Detta för att säkerställa att våra delägare följer våra rutiner och regler gällande Fraktcentralens miljö- och kvalitetsarbete.

Informationsbrev miljö och kvalitet


Utbildning för delägareUtbildning i den omarbetade verksamhetshandboken planerades för delägare och detta skulle ske via åkarmöten i januari 2009. Där planerades också genomgång av försäkringar som presenterades av DIRECT gällande nya upphandlingar. Detta i syfte att försöka få fler delägare att ansluta sig direkt via Fraktcentralens försäkringar.

FörarpärmEtt arbete med att ta fram en förarpärm till varje fordon har också planerats och tagits fram under sista kvartalet 2008. Den innehåller nödvändig information (bland annat Förarhandboken) som bör/ska finnas i varje fordon. Efter genomgång och redigering (på åkarmöten i januari 2009) ska denna pärm finnas tillgänglig i varje fordon inom februari 2009.

Massage personalenFraktcentralen har också satsat på sin personal under hösten 2008 i och med erbjudande om massage på arbetsplatsen och detta har utnyttjas till stor del bland personalen och varit mycket uppskattande.

Trycksaker/ReklamVi har också under året arbetat med en hel del nya trycksaker. Bland annat så har vi startat upp med interntidningen Frakt Nytt. Den distribueras till delägare och personalen. Tanken med denna

tidning är att delägare ska få information om vad som händer i Fraktcentralen, möjlighet att själva få framföra sina synpunkter. Det har visats sig uppskattas mycket bland våra delägare att få tillgång till denna typ av tidning och information.

I oktober fick Fraktcentralen marknadsföring genom: ”Fraktcentralen tidningen” som gick ut till samtliga hushåll i Gävle.

Arbetet med att skapa ny kundfolder utifrån den befintliga startade i slutet på 2008 och tanken var att få en uppdaterad version med nytt budskap, bilder och så vidare.

NöjdkundundersökningPlanering och undersökningar har skett gällande nöjdkund-undersökning under december 2008 och själva undersökningen ska genomföras och sammanställas inom första kvartalet 2009. Därefter skall intern klimatundersökning bland delägare och personal genomföras.

ULRICA ANDERSSON

Miljö och kvalite


tyrelsen och verkställande direktören avger följande års-redovisning och koncernredovisning.

VerksamhetFraktcentralen i Gestrikland AB har sitt säte och huvudkontor i Gävle samt lokalkontor i Gävle på Industrigatan, Sandviken och Hofors. Bolaget bedriver verksamhet i Gästrikland med omnejd och tillhandahåller genom sina delägare ett brett utbud av transport- och maskintjänster.

Under året har miljö- och kvalitetsarbetet tillsammans med delägarna utvecklats ytterligare.

Verksamheten är uppdelad på i följande affärsområden: anläggning/entreprenad, industri/distribution samt tank- och bulkverksamhet.

Vi kan blicka tillbaka på år 2008 som ett år med bra beläggning och ännu ett år med omsättningstillväxt, trots sviktande konjunktur från hösten 2008.

Inom affärsområde anläggning har den positiva trend som inleddes 2007 fortsatt där infrastrukturella investeringar i vårt närområde inneburit att beläggningsgraden varit godkänd större delen av året.

Inom affärsområde industri/distribution har beläggningen varit god. Från och med slutet av 2008 blev distribution ett eget affärsområde inom Fraktcentralen. Verksamhet med inriktning på livsmedels- och styckegodsdistribution har bedrivits genom intressebolaget Livsmedelslogistik i Gävle AB, där bolaget är delägare till 50% tillsammans med Maserfrakt Distribution AB.

Inom affärsområde tank- och bulk bedrivs verksamheten från och med april 2008 genom ett särskilt nischbolag, Tankbils-bolaget STT AB. Under verksamhetsårets tre första månader bedrevs denna verksamhet i intressebolaget Tankbilsbolaget Sverige AB. Tankbilsbolaget STT AB ägs av flera aktörer inom tank- och bulkdistribution och genom samarbetet kan bolaget erbjuda rikstäckande tjänster inom sitt affärsområde.

KoncernstrukturBolaget är moderbolag i en koncern med det helägda dotter-bolaget AB Söderman & Söner, Sandviken, org. nr 556197-9443.

ÄgarförhållandenBolaget har 90 delägare.

Väsentliga händelser under räkenskapsåretUnder verksamhetsåret har bolaget likviderat det tidigare dotter-bolaget Dala Industritrans AB DITAB. Bolaget har också för-värvat 10% av det nybildade bolaget Tankbilsbolaget STT AB.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgångModerbolagetIntressebolaget Gästrike Hamn och Stuveri AB och intresse-bolaget Tankbilsbolaget i Sverige AB är numera vilande och kommer att likvideras på nya räkenskapsåret.

FörsäljningMODERBOLAGET

Årets intäkter uppgick till 436 074 tkr jämfört med föregående år, 434 766 tkr.

InvesteringarKONCERNEN

Koncernens investeringar har uppgått till 2 579 tkr (föregående år 2 920 tkr).

MODERBOLAGET

Bolagets investeringar i inventarier har uppgått till 159 tkr (föregående år år 80 tkr), i fastigheter till 34 tkr (föregående år år 506 tkr) och i finansiella tillgångar till 1 200 tkr (föregående år år 2 502 tkr).

Förvaltningsberättelse


Flerårsjämförelse

Koncernens och moderbolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. Belopp i tkr.

KONCERNEN 2008 2007 2006 2005 2004

Nettoomsättning, tkr 415 541 415 147 395 475 323 710 298 715

Resultat efter finansiella poster, tkr 1 040 1 978 3 725 331 -125

Balansomslutning, tkr 59 194 62 980 67 246 55 042 63 999

Soliditet, % 24 22 19 18 15

Avkastning på eget kapital, % 8 15 30 3 neg

MODERBOLAGET 2008 2007 2006 2005 2004

Nettoomsättning, tkr 415 503 413 492 390 719 322 859 295 818

Resultat efter finansiella poster, tkr 1 493 2 030 3 880 1 396 88

Soliditet, % 24 21 19 18 15

Avkastning på eget kapital, % 10 15 32 15 1

NYCKELTALSDEFINITIONER FRAMGÅR AV NOT 1

Förslag till vinstdispositionKONCERNEN

Koncernens fria egna kapital enligt koncern-

balansräkningen uppgår till 7 224 tkr. Ingen

avsättning till bundet eget kapital föreslås.

MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 6 532 768

Årets vinst 809 374

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 7 342 142


Koncernresultaträkning NOT 2008 2007

RÖRELSENS INTÄKTER MED MERA

Nettoomsättning 415 540 654 415 147 338

Övriga rörelseintäkter 20 533 312 19 618 733

Summa intäkter med mera 436 073 966 434 766 071

RÖRELSENS KOSTNADER

Råvaror och förnödenheter -4 431 412 -4 526 651

Övriga externa kostnader 2 -419 635 608 -418 175 213

Personalkostnader 3, 4 -10 326 534 -9 207 365

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -194 419 -145 544

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 0 -377 685

Övriga rörelsekostnader -7 998 -172 861

Summa rörelsens kostnader -434 595 971 -432 605 319

Andel i intresseföretags resultat -516 982 -284 394

Rörelseresultat 961 013 1 876 358

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 243 449 273 853

Räntekostnader -164 422 -172 363

Summa resultat från finansiella investeringar 79 027 101 490

Resultat efter finansiella poster 1 040 040 1 977 848

Skatt på årets resultat 6 -445 267 -661 401

Förändring av uppskjuten skatt -73 640 -171 640

Årets resultat 521 133 1 144 807


Koncernbalansräkning NOT 2008-12-31 2007-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och mark 7 2 166 780 1 160 367

Inventarier, verktyg och installationer 8 483 369 305 265

Summa materiella anläggningstillgångar 2 650 149 1 465 632

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i intresseföretag 9 2 950 642 2 467 624

Näringsbetingade andelar 10 100 000 0

Långfristiga värdepappersinnehav 11 72 709 72 709

Övriga långfristiga fordringar 12 100 000 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 223 351 2 540 333

Summa anläggningstillgångar 5 873 500 4 005 965

Omsättningstillgångar

VARULAGER MED MERA

Råvaror och förnödenheter 189 850 325 700

Summa varulager med mera 189 850 325 700

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar 49 500 861 46 271 723

Fordringar hos intresseföretag 331 850 3 074 383

Övriga kortfristiga fordringar 1 516 141 145 549

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 816 969 770 689

Summa kortfristiga fordringar 52 165 821 50 262 344

KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Övriga kortfristiga placeringar 14 399 777 423 477

Kassa och bank 565 310 7 962 739

Summa omsättningstillgångar 53 320 758 58 974 260

Summa tillgångar 59 194 258 62 980 225


Koncernbalansräkning NOT 2008-12-31 2007-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 15

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital (4 350 aktier till kvotvärde 1 000 kr) 4 350 000 4 350 000

Bundna reserver 2 544 022 2 891 644

Summa bundet eget kapital 6 894 022 7 241 644

FRITT EGET KAPITAL

Fria reserver 6 703 024 5 210 579

Årets resultat 521 133 1 144 807

Summa fritt eget kapital 7 224 157 6 355 386

Summa eget kapital 14 118 179 13 597 030

AVSÄTTNINGAR

Uppskjuten skatt 729 120 655 480

Summa avsättningar 729 120 655 480

KORTFRISTIGA SKULDER

Checkräkningskredit (avtalad kredit 15 mkr) 3 718 081 130 440

Förskott från kunder 247 946 18 299

Leverantörsskulder 34 808 631 43 070 392

Skatteskulder 0 431 524

Övriga kortfristiga skulder 939 951 385 952

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 4 632 350 4 691 108

Summa kortfristiga skulder 44 346 959 48 727 715

Summa eget kapital och skulder 59 194 258 62 980 225

Ställda säkerheter 17 16 266 000 16 726 171

Ansvarsförbindelser Inga Inga


Kassaflödesanalys för koncernen 2008 2007

RÖRELSEN

Rörelsens intäkter 436 073 966 434 766 071

Rörelsens kostnader -434 401 535 -431 909 228

Bruttovinst 1 672 431 2 856 843

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL (EXKL LIKVIDA MEDEL)

Ökning (-) resp minskning (+) av varulager 135 850 32 050

Ökning (-) resp minskning (+) av rörelsefordringar -3 638 092 12 037 549

Ökning (-) resp minskning (+) av kortfr placeringar 23 700 -61 947

Ökning (+) resp minskning (-) av rörelseskulder -2 646 141 -4 585 874

Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 452 252 10 278 621

Ränteintäkter 243 449 273 853


Finansiella intäkter och kostnader 79 027 101 490

Skatt -445 267 -661 401

Nettoförändring av likvida medel från rörelsen -4 818 492 9 718 710

INVESTERINGAR

Investeringar -2 578 937 -2 920 464

Försäljningar 0 440 773

Nettoförändring av investeringar -2 578 937 -2 479 691

Nettoförändring av likvida medel från rörelsen efter investeringar -7 397 429 7 239 019

Finansiering

LÅNEFINANSIERING

Förändring av kort- och långfristig upplåning 0 -996 000

0 -996 000

Nettoförändring av finansiering 0 -996 000

Förändring av likvida medel -7 397 429 6 243 019

Likvida medel vid årets början 7 962 739 1 719 720

Likvida medel vid årets slut 565 310 7 962 739

Summa disponibla likvida medel 565 310 7 962 739


Moderbolagets resultaträkning NOT 2008 2007

RÖRELSENS INTÄKTER MED MERA

Nettoomsättning 18 415 502 763 413 491 795

Övriga rörelseintäkter 20 515 557 19 541 428

Summa intäkter med mera 436 018 320 433 033 223

RÖRELSENS KOSTNADER 18

Råvaror och förnödenheter -4 431 412 -3 063 192

Övriga externa kostnader 2 -419 713 827 -417 984 579

Personalkostnader 3, 4, 19 -10 326 534 -9 131 313

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -148 819 -129 756

Summa rörelsens kostnader -434 620 592 -430 308 840

Rörelseresultat 1 397 728 2 724 383

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

Nedskrivning av andelar i koncernföretag 0 -1 400 000

Nedskrivning andelar i intressebolag 0 -400 000

Resultat från andelar i koncernföretag 20 16 000 960 000

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 241 771 250 997

Räntekostnader och liknande resultatposter 21 -162 234 -105 871

Summa resultat från finansiella investeringar 95 537 -694 874

Resultat efter finansiella poster 1 493 265 2 029 509

Bokslutsdispositioner 22 -263 000 -613 000

Skatt på årets resultat 6 -420 891 -674 757

Årets vinst 809 374 741 752


Moderbolagets balansräkning NOT 2008-12-31 2007-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 7 529 935 504 924

Inventarier, verktyg och installationer 8 324 648 305 265

854 583 810 189

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag 23 250 000 350 000

Andelar i intresseföretag 9 3 151 500 2 151 500

Näringsbetingade andelar 10 100 000 0

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 72 709 72 709

Övriga långfristiga fordringar 12 100 000 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 674 209 2 574 209

Summa anläggningstillgångar 4 528 792 3 384 398

Omsättningstillgångar

VARULAGER MED MERA

Råvaror och förnödenheter 189 850 325 700

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar 49 497 130 46 263 783

Fordringar hos koncernföretag 1 734 015 1 071 264

Fordringar hos intresseföretag 331 850 3 074 383

Aktuella skattefordringar 389 412 0

Övriga kortfristiga fordringar 1 125 196 69 915

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 816 969 769 618

Summa kortfristiga fordringar 53 894 572 51 248 963

KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Övriga kortfristiga placeringar 14 399 777 423 477

Kassa och bank 481 008 6 893 286

Summa omsättningstillgångar 54 965 207 58 891 426

Summa tillgångar 59 493 999 62 275 824


Eget kapital och skulder NOT 2008 2007

Eget kapital 15

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital (4 350 aktier till kvotvärde 1 000 kr) 4 350 000 4 350 000

Reservfond 870 000 870 000

Summa bundet eget kapital 5 220 000 5 220 000

FRITT EGET KAPITAL

Balanserad vinst 6 532 768 5 728 376

Årets vinst 809 374 741 752

Summa fritt eget kapital 7 342 142 6 470 128

Summa eget kapital 12 562 142 11 690 128

Obeskattade reserver 24 2 604 000 2 341 000

KORTFRISTIGA SKULDER

Checkräkningskredit (avtalad kredit 15.000 tkr) 3 718 081 0

Förskott från kunder 247 946 18 299

Leverantörsskulder 34 808 631 42 755 239

Skatteskulder 0 404 098

Övriga kortfristiga skulder 935 849 385 952

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 4 617 350 4 681 108

Summa kortfristiga skulder 44 327 857 48 244 696

Summa eget kapital och skulder 59 493 999 62 275 824

Ställda säkerheter 17 16 266 000 16 726 171

Ansvarsförbindelser 25 150 000 150 000


Kassaflödesanalys för moderbolaget 2008 2007

RÖRELSEN

Rörelsens intäkter 436 018 320 433 033 222

Rörelsens kostnader -434 471 773 -430 179 083

Bruttovinst 1 546 547 2 854 139

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL (EXKL LIKVIDA MEDEL)

Ökning (-)/minskning (+) av varulager 135 850 32 050

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -2 650 914 9 345 908

Ökning (-)/minskning (+) av kortfr placeringar 23 700 -61 947

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder -3 911 534 -3 584 149

Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 856 351 8 586 001

Ränteintäkter 241 771 250 997


Utdelning från dotterbolag 0 960 000

Erhållet + / Lämnat - koncernbidrag 87 000 -111 200

Finansiella intäkter och kostnader 166 537 993 926

Årets skatt -420 891 -674 757

Skatteeffekt av koncernbidrag -24 360 31 136

Nettoförändring av likvida medel från rörelsen -5 135 065 8 936 306

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Försäljning av dotterbolag 116 000 0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -193 213 -586 011

Investeringar i intressebolag -1 000 000 -2 501 500

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar -200 000 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 277 213 -3 087 511

Årets kassaflöde -6 412 278 5 848 795

Likvida medel vid årets början 6 893 286 1 044 491

Likvida medel vid årets slut 481 008 6 893 286


Noter, gemensamma för moderbolag och koncern

Not 1 RedovisningsprinciperTillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna oförändrade i jämförelse med föregående år.

KoncernredovisningI koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna.Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet.

IntresseföretagsredovisningSom intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar.I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt den s k kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning ingår som intäkt koncernens andel av intresseföretagets resultat. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde. Som intäkt från intresseföretag redo-visas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

FordringarFordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt.Värdering av samtliga skatteskulder sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade.Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redo-visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

VarulagerVarulagret värderas enligt lägsta värdets princip.

AnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Härvid tillämpas följande avskrivningstider:

Antal år

Kontorsbyggnader 50

Industribyggnader 20

Datautrustning 5

Inventarier, verktyg och installationer 5

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5

NyckeltalsdefinitionerSoliditet

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.

Avkastning på eget kapitalResultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt).


Not 2 Arvoden och kostnadsersättningar

KONCERNEN MODERBOLAGET

2008 2007 2008 2007

Revisionsuppdrag 91 000 57 900 85 000 45 400

Andra uppdrag 67 888 78 809 67 888 78 809

158 888 136 709 152 888 124 209

Not 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter


2008 2007 2008 2007

MEDELANTALET ANSTÄLLDA, MED FÖRDELNING PÅ

KVINNOR OCH MÄN HAR UPPGÅTT TILL:

Kvinnor 8 6 8 6

Män 12 12 12 12

Totalt för koncernen 20 18 20 18

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR HAR UPPGÅTT TILL

Styrelsen och verkställande direktören 860 156 771 223 860 156 771 223

Övriga anställda 6 218 731 5 279 202 6 218 731 5 384 252

Totala löner och ersättningar 7 078 887 6 050 425 7 078 887 6 155 475

Sociala avgifter enligt lag och avtal 2 475 952 2 155 393 2 475 952 2 190 293

Pensionskostnader (varav för styrelse och

verkställande direktör 113 940 kr (109 525 kr)) 522 232 522 086 522 232 529 559

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och

pensionskostnader för moderbolaget 10 077 071 8 727 904 10 077 071 8 875 327

Not 4 Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaron anges i % av den sammanlagda ordinarie arbetstiden för varje grupp för perioden 2007-01-01–2007-12-31.


2008-01-01

2008-12-31

2007-01-01

2007-12-31

2008-01-01

2008-12-31

2007-01-01

2007-12-31

Samtliga anställda 3,35% 1,46% 3,35 % 1,46%

Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter


2008 2007 2008 2007

Utdelningar 25 372 25 911 25 372 25 911

Ränteintäkter 218 077 247 942 216 399 225 086

Summa 243 449 273 853 241 771 250 997


Not 6 Skatt på årets resultat


2008 2007 2008 2007

Aktuell skatt för året */ 445 314 659 727 445 298 643 655

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -47 1 674 -47 -34

Skatteeffekt av koncernbidrag 0 0 -24 360 31 136

Summa 445 267 661 401 420 891 674 757

* varav skatteeffekt av schablonränta på

periodiseringsfond 19 253 11 938 19 253 11 938

Not 7 Byggnader och mark


2008 2007 2008 2007

Ingående anskaffningsvärden 1 161 768 1 584 173 506 325 0

Inköp 1 038 446 796 858 33 720 506 325

Försäljningar och utrangeringar 0 -1 219 263 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 200 214 1 161 768 540 045 506 325

Ingående avskrivningar -1 401 -148 585 -1 401 0

Försäljningar och utrangeringar 0 159 618 0 0

Årets avskrivningar -32 033 -12 434 -8 709 -1 401

Utgående ackumulerade avskrivningar -33 434 -1 401 -10 110 -1 401

Utgående restvärde enligt plan 2 166 780 1 160 367 529 935 504 924

Bokfört värde byggnader i Sverige 1 562 150 573 103 290 215 282 570

Bokfört värde mark i Sverige 604 630 587 264 239 720 222 354

Taxeringsvärden byggnader i Sverige 149 000 791 000 149 000 791 000

Taxeringsvärden mark i Sverige 817 000 959 000 697 000 839 000


Not 8 Inventarier, verktyg och installationer


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Ingående anskaffningsvärden 1 648 559 1 629 938 1 467 562 1 387 876

ÅRETS FÖRÄNDRINGAR

Inköp 159 493 79 686 159 493 79 686

Tillkommit vid förvärv av dotterbolag 0 -242 062 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 808 052 1 467 562 1 627 055 1 467 562

Ingående avskrivningar -1 162 297 -1 269 930 -1 162 297 -1 033 942


Försäljningar och utrangeringar 0 236 883 0 0

Avskrivningar -162 386 -129 250 -140 110 -128 355

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 324 683 -1 162 297 -1 302 407 -1 162 297

Utgående restvärde enligt plan 483 369 305 265 324 648 305 265

Not 9 Andelar i intresseföretag

Moderbolaget och koncernen

Kapital-

andel %

Rösträtts-

andel %

Redovisat

värde

Antal

andelar

Redovisat värde

i koncernen

DIREKT ÄGDA

Tankbilsbolaget Sverige AB

org nr 556623-3234 (säte i Gävle) 25 25 50 000 50 466 191

Livsmedelslogistik i Gävle AB

org.nr 556683-6267 (säte i Gävle) 50 50 1 100 000 5 000 425 500

Gästrike Hamn & Stuveri AB

org nr 556381-3020 (säte i Gävle) 50 50 2 001 500 20 000 2 058 951

Summa 3 151 500 2 950 642

Not 10 Andra långfristiga värdepappersinnehav


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Tillkommande värdepapper 100 000 0 100 000 0

Utgående redovisat värde, totalt 100 000 0 100 000 0

Näringsbetingande andelar avser 1 000 st aktier i Tankbilsbolaget STT AB, kapitalandel 10% av totalt kapital.


Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Ingående anskaffningsvärden 72 709 72 709 72 709 72 709

Utgående redovisat värde totalt 72 709 72 709 72 709 72 709

Andra långfristiga värdepappersinnehav avser 1.094 st aktier i SE-banken värderade till anskaffningsvärde 72.709 kr.

Marknadsvärdet per balansdagen uppgår till 64 tkr.

Not 12 Övriga långfristiga fordringar

2008 2007

Koncernen och moderbolaget


Tillkommande fordringar 100 000 0

Utgående redovisat värde 100 000 0

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Förutbetald leasing 135 604 81 398 135 604 81 398

Upplupna försäljningsintäkter 144 190 90 738 144 190 90 738

Övriga poster 537 175 598 553 537 175 597 482

Summa 816 969 770 689 816 969 769 618

Not 14 Kortfristiga placeringar


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Redovisat värde, totalt 399 777 423 477 399 777 423 477

VARAV NOTERADE AKTIER

Redovisat värde 399 777 423 477 399 777 423 477

Börsvärde 399 777 596 603 399 777 596 603


Not 15 Förändring av eget kapital


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Bundet eget kapital

AKTIEKAPITAL

Belopp vid årets ingång 4 350 000 4 350 000 4 350 000 4 350 000

Belopp vid årets utgång 4 350 000 4 350 000 4 350 000 4 350 000

BUNDNA RESERVER

BELOPP VID ÅRETS INGÅNG 2 891 644 2 692 364 870 000 870 000

Förskjutning mellan fria och bundna reserver -347 622 199 280 0 0

Belopp vid årets utgång 2 544 022 2 891 644 870 000 870 000

Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 6 355 386 5 409 860 6 470 128 5 808 440

Lämnat koncernbidrag 0 0 87 000 -111 200

Skatteeffekt av koncernbidrag 0 0 -24 360 31 136

Förskjutning mellan fria och bundna reserver 347 638 -199 281 0 0

Årets resultat 521 133 1 144 807 809 374 741 752

Summa fritt eget kapital vid årets utgång 7 224 157 6 355 386 7 342 142 6 470 128

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

Upplupna löner 221 446 183 140 221 446 183 140

Upplupna semesterlöner 803 686 842 790 803 686 842 790

Upplupna sociala avgifter 326 625 329 289 326 625 329 289

Övriga poster 3 280 593 3 335 889 3 265 593 3 325 889

Summa 4 632 350 4 691 108 4 617 350 4 681 108


Not 17 Ställda säkerheter


2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31

För egna avsättningar och skulder

AVSEENDE SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Fastighetsinteckningar 1 266 000 1 266 000 0 0

Företagsinteckningar 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000

Summa avseende egna skulder och avsättningar 16 266 000 16 266 000 15 000 000 15 000 000

För egna ansvarsförbindelser

Banktillgodohavanden 0 460 171 0 460 171

För övriga koncernföretag

Fastighetsinteckningar 0 0 1 266 000 1 266 000

Summa ställda säkerheter 16 266 000 16 726 171 16 266 000 16 726 171

Not 18 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

2008 2007

Av bolagets nettoomsättning avser försäljning till koncernföretag 198 601 509 943

Av bolagets inköp avser inköp från koncernföretag 0 9 970

Dessutom har bolaget betalat hyra till koncernföretag med 135 tkr (192 tkr).

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för pris-

sättning som vid transaktioner mellan externa parter.

Not 19 Könsfördelning i företagsledningen

2008 2007

STYRELSELEDAMÖTER

Män 6 7

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

Män 1 1

Not 20 Resultat från andelar i koncernföretag

2008 2007

Utdelningar 0 960 000

Realisationsresultat vid försäljningar 16 000 0

Summa 16 000 960 000


Not 21 Räntekostnader och liknande resultatposter


2008 2007 2008 2007

Orealiserad värdeförändring på kortfristiga

placeringar -84 561 0 -84 561 0

Övriga räntekostnader och liknande

resultatposter -79 861 -172 363 -77 673 -105 871

Summa -164 422 -172 363 -162 234 -105 871

Not 22 Bokslutsdispositioner

2008 2007

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 12 000 7 000

Avsättning till periodiseringsfond -529 000 -760 000

Återföring av periodiseringsfond 254 000 140 000

Summa -263 000 -613 000

Not 23 Andelar i dotterföretag

Kapital-

andel %

Rösträtts-

andel %

Antal

aktier

Redovisat

värde

Aktiebolaget Söderman & Söner 100 100 1 500 250 000

Summa 250 000

Not 24 Obeskattade reserver

2008-12-31 2007-12-31

Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 37 000 49 000

Periodiseringsfond 2 567 000 2 292 000

Summa 2 604 000 2 341 000

Not 25 Ansvarsförbindelser

2008-12-31 2007-12-31

Borgensförbindelse för dotterbolag 150 000 150 000

Summa ansvarsförbindelser 150 000 150 000


Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2009-03-19 för fastställelse.

GÄVLE 2009-03 -10

KENNETH OLSSON JAN ISRAELSSON

Verkställande direktör Ordförande

OVE DAHLQVIST MAGNUS CARLSSON

CHRISTIAN EKMAN LARS LINDBOM

TOMMY ANEKLEV

ill årsstämman i Fraktcentralen i Gestrikland ABOrg nr 556138-8496

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok-föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Fraktcentralen i Gestrikland AB för år 2008. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps-handlingarna och förvaltningen och koncernredovisningenslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-redovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut,

åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GÄVLE DEN 10 MARS 2009

KURT BOHMAN PETER SJÖBERG

Godkänd revisor Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse


Ekonomi och administration

Redovisning

TerminalLivsmedelslogistik

Terminalchef

Försäljning

Trp.led/prissättningIndustrigatan

Försäljning

Trp-led/prissättningSandviken

AffärsområdeDistribution

AffärsområdeIndustri

AffärsområdeAnläggning

Ekonomi

Prissättning

AGA ansvarig

Transportledning

Miljö/kvalitet

Organisation

Delägare

VD

Styrelse

Sandvikens LBCEkonomisk förening

Fraktcentralen


Delägarförteckning

Anders HedinAnders ÖbergAndersson & Rask ABAnderssons Åkeri ABAntons Svets & MekBaxarna i Norrland ABBengt Wendin Åkeri ABBertil Östbergs GrävBF Kakelservice i Gävle ABBjörke Transport ABBjörn Linderg ABBröderna Sundins Entreprenad ABChrister Åsbergs Åkeri CS Entreprenad Christian JohanssonCurt TidlundDahlqvists Transport ABDan BoströmDaniel LundqvistE Bergström Åkeri ABEkmans Åkeri i Hedesunda ABFlyttgrabbarna HBFlyttningsbyrån i Gävle ABForslunds BulktransportGavlespedition ABGlenn NordinGrips Trä & Transport ABGrus & Byggåtervinning ABGustav PetterssonGårdskärs Åkeri & Buss ABGävle Alltransport Aneklev ABGävle Dala ADR-Trp AB

Gävle Oljetransport ABGöran WedinHedqvist Transport ABHelge Lundqvist Åkeri ABHille Gräv ABHLS Lyft & LasttjänstHofors Fjärrfrakt ABHällbacka Åkeri ABJan IsraelssonJan ÅhlundJan Östman ABJohan Larsson Entreprenad ABJohan Olsson i Skövde ABJörgen HedmanKenneth LundinKenneth WahlströmKent LundgrenKjell BäcklinKranbolaget ABLA MarkentreprenadLantz Grävtjänst HBLars KarlssonLars Lindroth Åkeri ABLars SöderlundLars Wendin ABLeif BertängLeif ForsbergLennart LindgrenLennart NyströmLennart PanthLindboms Schakt, Margon

Magnus ErikssonMark & Byggteamet ABMartin Kjellman ABMats EklundMCH Åkeri i Sundsvall ABOckelbo Schakt & TrptPatrik Lundbom Åkeri ABPP Såg & Borr ABRockås EntreprenadRolf Kvist Åkeri ABSH Transporter ABSITA Sverige ABStefan Larsson Åkeri ABSvante Berggren Åkeri ABSvensson Åkeri i Sandviken ABSÅ LundinSören SandbergSören Thyr ABTaxi Stor & Liten ABTomas Östberg Åkeri ABTommy OlssonTorbjörn Östh Åkeri ABTord Eklunds Åkeri ABWendins Transporter ABZakrisson Entreprenad ABZeijlons Åkeri i Valbo ABÄlvkarleby EntreprenadtransporterÖstlund Hedesunda AB

Delägarförteckning den 31 dec 2008.


Kontor Postadress Telefon Telefax

Gävle HK Box 395, Lötängsgatan 18, 801 05 Gävle 026-66 23 00 026-66 23 09/10

Gävle servicekontor Industrigatan 12, 802 83 Gävle 026-66 23 14 026-14 00 69

Sandviken servicekontor Förrådsgatan 8, 811 23 Sandviken 026-24 59 20 026-25 45 35

Hofors servicekontor Böle Industriområde, 813 22 Hofors 0290-270 50 0290-242 68

www.fraktcentralen.se | [email protected]

GÄVLE

HOFORS

SANDVIKEN

Enkel • flexibel • säker

Tippbilar • Bergflakbilar • Industritransporter • Lastväxlarbilar • Skogstransportbilar • Oljetransportbilar • Liftdumperbilar

Kemtransportbilar • Truckar • Sprängbilar • Borrvagnar • Tung-trailers • Mobilkranar • Kranbilar • Skåpbilar • Dragbilar

Dumpers • Grävmaskiner • Lastmaskiner • Höglyftare • Betongbilar • Grävlastare • Väghyvlar • Sopmaskiner

Sandupptagare • Plognings- och sandningsutrustning • Snöslunga • Vattentankar

www.fraktcentralen.se

fraktcentralen Årsredovisning

Documents