francesco fullone - smau padova 2017
TRANSCRIPT
Smart workingi s t r u z i o n i p e r l ’ u s o
h o u n u f f i c i o non ho una scrivania
Remote working
la casa non è “l’altro ufficio”
Remote Smart Working
Smart Working Una nuova filosofia manageriale fondata sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati.
* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
Remote Smart Agile Working
Agile Working
* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
È quel processo che porta persone, processi e tecnologia in tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare compito. È un modo di lavorare che si concentra più sul definire buone linee guida (relative alle singole attività) che su una struttura di regole rigida (per portarle a termine).
Remote Smart Agile Working
≠
Telelavoro
* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
lorem ipsum
Lavorare per ottenere risultati e
non per raggiungere il monte ore
Pendolare? No grazie!
Preferisco viaggiare
AUTOGESTIONE del team
s t r u m e n t i p e r C O L L A B O R A R E efficacemente
“Remote First” come regola base
Avete una connessione decente? e g l i a l t r i ?
le quattro velocità della collaborazione efficace
realtimeho bisogno di una risposta… adesso
a s y n cpuoi anche rispondermi domani
p u s hqualcuno ha fatto qualcosa!
storagedove hai salvato le specifiche?
AAA cercasi… assumere, ed altre regole del gioco
“Non è detto che il miglior collaboratore sia disposto
a cambiare vita per te”
Lavorare non significa abbandonare i propri
sogni
Francesco, Canarie
Filippo, Thailandia
Lavorare non significa abbandonare la propria
famiglia
Francesco, Marche
Manuel, lavasecco dietro casa
Miglioramento del work-l i fe balance (71%) aumento della produttività (56%)
incremento della motivazione (53%) benessere organizzativo (45%)
f lessibi l ità dell ’organizzazione (40%) f idelizzazione dei talenti al l ’azienda (33%)
* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
Remote Working’s Dark Sides
p e r m o l t i non per tutti
p e r f o r r e s t e r nel 2016 il 43% dei lavoratori IT lo farà
da casa
la concorrenza diventa globale e aRriva da paesi con il costo del lavoro minore
< 1 a n n o all’interno della stessa azienda il remote working sta accelerando questo processo
ROI != Valore aggiuntor e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a c h e s i r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !
remote workers != risparmioq u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …
sul fronte legale? non siete a norma
atteggiamenti per C O L L A B O R A R E e f f i cacemente
“We’ve always take the position that money is only something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If you don’t pay enough, you can lose people. But beyond that, money is not a motivator. What matters are these
other features.”
Founder of Atlasssian
Valorizzate i lati positivi della collaborazione
n o n i l l a v o r o f i n e a s e s t e s s o m a premiate i comportamenti positivi
📞se sei in dubbio!
C H I A M A !
📞se hai un problemaC H I A M A !
organizza attività di teambuilding
organizza attività di teambuilding
crea e fai crescere una cultura aziendale c o n d i v i s a
rimetti in discussione la cultura aziendale c o s t a n t e m e n t e
1 . re m o te wo r k i n g ! = te l e l avo ro 2 . a d o t t ate i g i u s t i s t r u m e n t i e te c n o l o g i e
3 . i m p a rate c o m e c o n d ivi d e re l e i n f o r m a z i o n i 4 . r i c o rd atevi d e l l e a s p i ra z i o n i p e r s o n a l i
5 . s e ave te d u b b i p a r l atevi 6 . p re m i ate c o m p o r t a m e n t i p o s i t ivi
7. c re ate u n a c u lt u ra a z i e n d a l e 8 . m e t te tevi i n d i s c u s s i o n e