2e trimestre 2012 N50

l e m a g a z i n e d e l a S o l v a y B r u S S e l S S c h o o l o f e c o n o m i c S a n d m a n a g e m e n t

Jos CastilloAdepte de lA thrApie

cellulAire et entrepreneuriAle

SolvAy BuSineSS GAme: 5 bougies et un succs europen executive mASter in FinAnce SpeciAlized SerieS: la nouvelle srie " la carte" de la rentre! phnomneS politiqueS et conomie: des liens dnouer? SolvAy SchoolS Alumni: meet our ambassadors! lonore vAn der menSBruGGhe au Burundi pour Handicap International

Isabelle Langlois-LorisIngest 1990 Partner chez Egon Zehnder Int.

chasseuse de tte et tte pensante la Facult

Pr Bruno ColmantchAque

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Dans presque tous les pays et des conditions fort variables, des lois sont discutes et parfois votes, pour accorder, tous ceux qui ont lud l'impt, ou

seulement ceux qui disposent de fonds placs l'tranger, une ou plusieurs possi-

bilits de rgulariser leurs avoirs, en payant l'impt et une pnalit forfaitaire, contre une amnistie, valant la fois sur le plan fiscal et le plan pnal.

Aux lois nationales s'ajoute le systme RUBIK, propos par la Suisse et accept ce jour par l'Allemagne, l'Angleterre et l'Autriche, de rgu-

larisation du pass avec retenue la source future des impts des

rsidents trangers.

Comme c'est souvent le cas, le systme belge est le fruit d'un compromis: il prsente l'avantage d'tre

peu coteux et permanent, mais il est difficilement applicable dans certaines

hypothses, comme les revenus professionnels

ou les successions, et sa scurit juridique dans le domaine pnal est parfois remise en cause.

Il est frappant de constater combien les arguments chan-gs propos de telles

mesures sont stricte-ment idologiques.

Les partisans des amnisties fiscales se fondent exclusivement sur un but utilitaire court terme, qui n'est en rien libral, puisqu'il consiste aug-menter rapidement les recettes de l'tat. Mais, implicitement, en proposant le pardon pour de l'argent, ils s'exposent la critique d'accepter la banalisation de la fraude.

De l'autre ct, les opposants l'amnistie se fondent sur des scrupules moraux, parce qu'ils n'acceptent pas que les infractions qu'ils jugent graves sur le plan thique puissent ainsi tre effaces. Il faut reconnatre que ceux-ci sont plus cohrents avec l'objectif poursuivi par la plupart des gouvernements qui consiste lutter contre la fraude.

Mais ce contexte idologique occulte le vrai dbat d'ides qui devrait se poser, sans doute parce que certains n'osent pas en expliciter l'objet. C'est le fondement mme de l'impt qu'il s'agit de discuter. Faut-il y voir une obli-gation de justice, qui a un caractre thique, ou tout simplement l'expression du pouvoir qui utilise la force pour financer une politique? Cette question est l'une des plus importantes de la philosophie politique: l'impt doit-il tre pay "en conscience" ou seulement par obis-sance au Pouvoir?

L'individu-contribuable doit-il accepter tout impt comme moralement obligatoire? Suffit-il de la majorit parlementaire pour dcider, non seulement lgalement, mais lgitimement ce qui peut tre prlev dans le patrimoine d'autrui?

Carte blanche03Thierry Afschrift

Fraude et amnistie, un dbat idologique

Thierry Afschrift

Professeur ordinaire l'Universit Libre de Bruxelles

Un dbat TrAverse presque TouTe l'europe: faUt-il accorder des amnisties fiscales?

Photo: Reporters

Inside

06 Portrait d'cole Rfrence dans la

comptabilit et la fiscalit, Bruno Colmant partage pourtant sans compter ses enseignements.

12 la Une Le report de l'accrditation

ventuelle EQUIS pousse la SBS-EM acclrer davantage encore les rformes.

14 Education Executive Master in Finance

Specialized Series: Hugues Pirotte parfait l'EMF avec des thmatiques " la carte".

16 Zoom Alors qu'il souffle ses

5bougies, le Solvay Business Game est devenu l'vnement le plus important de sa catgorie en Europe.

18 Recherche Pierre-Guillaume Mon

consacre ses recherches l'influence de l'institutionnel et du politique sur l'conomie.

ditoSommaire2e trimestre 2012 N50

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06After

20 Solvay Schools Alumni In 2012, the Solvay Schools

(ULB and VUB) and their Alumni are organising their second biennial Congress.

24 Success Story Femme presse et mre

de quatre enfants, Isabelle Langlois-Loris chasse les ttes autant qu'elle capture le temps.

28 Esprit d'Entreprise Jos Castillo et Hugues

Bultot forment un duo d'entrepreneurs du vivant dtonant. leur palmars: Artelis.

31 Chemins de Traverse Cdric Van Belle est-il

gourmand ce point? Il dirige aujourd'hui deux muses bien belges: Choco-Story et le Frietmuseum.

34 Initiatives Elle pensait tre mdecin puis

a craqu pour la SBS-EM: lonore Van der Mensbrugghe a rejoint Handicap International au Burundi.

De nouvelles forces pour l'ExEd!Il y a du nouveau au sein de l'quipe d'Executive Education, dite ExEd. Ces trois dernires annes ont t marques par le lancement russi de nouveaux programmes et par une plus grande int-gration de l'activit au sein de la SBS-EM.

En mme temps, la gamme de pro-grammes volue pour toujours mieux rencontrer les attentes et besoins de nos participants et des entreprises.

La poursuite de ces efforts s'accompagne d'volutions au sein de l'quipe. Depuis avril, Nicolas Meeus assure la direction des oprations alors que Jos Sadis a pris la direction acadmique du MBA et Karim Chouikri celle de l'Executive Master en Management (ex-Cepac). Heureusement, ces arrives ne s'accompagnent d'aucun dpart! Olivier Witmeur devient Deputy Dean for Executive Education et reprend la direction de Solvay Entrepreneurs, Hugues Pirotte dveloppe de nouveaux programmes en Finance et Michel All se lance dans un programme sur la rgulation.

De nouvelles forces pour de nouveaux projets et futurs succs! Pour le moyen terme, nous planchons sur les crations de Master spcialiss d'un an.

Bruno

vanPottelsberghe, Doyen

From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050Bruxelles DitEur rEsponsablE: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles ralisation Et proDuction: | Tlphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: info@elixis.be | Web: www.elixis.be rDactEur En chEf: Laurent Violon DirEctEur DE la rDaction: Hugues Henry rDaction: Thierry Afschrift, Claudine De Kock, Hugues Henry, Benot July, Ikram Sefiani, Aurore t'Kint, Frdric Wauters, Olivier Witmeur comit DE rDaction: Frank Degans, Ikram Sefiani, Bruno van Pottelsberghe, Michal van Zeebroeck, Laurent Violon photos: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frdric Raevens, ULB photo DE couvErturE: Laetizia Bazzoni maquEttE: Nomie Chevalier coorDination graphiquE: Catherine Harmignies imprEssion: Symeta publicit: ICS & Medial, Alain Mathieu | Tlphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: ics@edito.be, medial@swing.be trimEstriEl tiragE: 13.000 exemplaires

Pour toute suggestion de thmes d'article: lv@elixis.be. | Changements d'adresse: fbecker@ulb.ac.be

Les mentions d'entreprises le sont titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicit.

Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilit de leurs auteurs. Tous droits de traduction,

d'adaptation et de reproduction rservs pour tous pays.

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Ct pile et ct faceBruno Colmant

06 Portrait d'cole

Texte: Benot July Photos: Mathieu Paternoster

Rfrence dans la comptabilit et la fiscalit, Bruno Colmant a exerc de hautes respon

sabilits chez ING, a t chef de Cabinet ou

encore CEO de la Bourse de Bruxelles, avant

de rejoindre Ageas et Roland Berger. Un CV de

choix qui dirait pourtant si peu de cet homme

s'il ne mentionnait sa passion pour l'criture et

la conceptualisation

CVExpress 1984 Master in Management Science

(ULB, SBS-EM)

1984-19 96 Arthur Andersen, Sofina, Intgrale, Dewaay

1989 M. Sc. in Business Administration (MSIA; Purdue University, Indiana, USA)

1995 M. Sc. In Tax Law (cole Suprieure des Sciences Fiscales)

1996-20 06 Member of the Executive Committee ING Belgium (last position)

2000 Ph.D. in Applied Economics (Finance; ULB, SBS-EM)

2006-20 07 Chief of Staff of the Minister of Finance (Ministry of Finance)

2007-200 9 CEO of the Brussels Stock Exchange (NYSE Euronext)

2009-201 1 Deputy CEO Ageas, in charge of legal and financial functions

2011- Independant advisor to the CEO of Ageas

2011- Strategy Consultant & Partner Roland Berger

Bruno Colmant enseigne la Vlerick Business School (depuis 2000), la Luxembourg School of Finance (depuis 2004), l'UCL (depuis 2007), la SBS-EM (depuis 2007), aux Facults Universitaires Saint-Louis (depuis

2007) et l'ICHEC (depuis 2011).

Au vu de vos nombreuses contributions dans la presse conomique et financire, vous tes aussi prolifique que certains journalistes! D'o vous vient ce got de l'criture?C'est moins la passion de l'criture au sens strict que celles de l'apprentissage et de la conceptualisation qui m'animent. J'prouve le besoin profond de me poser chaque week-end, la campagne et dans la marche, afin de ranger mes penses, de consacrer du temps l'criture de ces articles et la prparation des conf-rences quasiment quotidiennes auxquelles je suis invit. Au fil des ans, je me suis exerc entretenir conjointement ces passions, mes activits professionnelles et mes recherches acadmiques avec l'envie que le tout faonne un ensemble assez cohrent

07Le long terme en ligne de mire

On imagine ds lors que vous tes pleinement dans votre lment depuis que vous avez rejoint Roland Berger Strategy Consultants, en tant qu'associ?Roland Berger est un consultant qui valorise fortement les contributions acadmiques, ce qui concourt d'autant plus renforcer les convergences voques prcdemment que j'y suis responsable du secteur financier. Je m'engage dans une perspective de long terme alors que, prcdemment, j'ai souvent exerc des missions dure limite prvue et valeur ajoute circonscrite.

La dernire en date, en tant que Deputy CEO chez Ageas, na probablement pas t de tout repos la demande du Conseil d'administration, j'avais rejoint Ageas l'automne 2009, en pleine tourmente, en tant qu'expert appel partici-per la scission entre les activits de banque et d'assurance: pour russir cette mission tempo-raire, mon quipe et moi-mme avons travaill d'arrache-pied! Avec le CEO, il m'a fallu en outre faire le tour du monde pour clarifier ce nouveau profil auprs des fonds d'investissement et res-taurer la confiance en cette entreprise qui reste, tout de mme, le premier assureur du pays et pour laquelle, accessoirement, je travaille encore mi-temps.

Expliquer, clarifier, rendre confiance N'taitce pas prcisment ce qui faisait votre quotidien la tte d'Euronext Bruxelles?J'avais rejoint la Bourse de Bruxelles l'automne 2007, la demande du patron de la Bourse de New York, avec un mandat trs clair: russir son intgration au sein du NYSE, tout en grant la transition d'une entreprise publique vers le cur du capitalisme anglo-saxon! Inutile de dire que cela a t passionnant. Puis est arriv le krach, un monde financier vritablement ptri-fi dont la Bourse tait le symbole. Il m'a fallu effectivement me multiplier pour expliquer, communiquer et bien videmment publier des dizaines d'articles et plusieurs livres.

Ses cicatrices intrieures Comment avezvous vcu les cri

tiques qui se sont abattues sur le monde financier?J'ai t pris personnellement pour cible par certains mdias dont les attaques refltaient les lgitimes peurs et colres de l'poque. Je pense avoir jou honorablement et correcte-ment mon rle, forcment indit vu les circons-tances, et avoir test avec succs ma capacit de rsilience mme si certaines cicatrices intrieures sont restes!

Portrait d'cole

Passions extraprofessionnelles

Bruno Colmant consacre l'criture la totalit de ses week-ends.

"Une ascse choisie", sourit-il, prcisant qu'il vit sans tlvision

depuis plus de 20 ans: "Si je ne me consacre pas l'criture pendant

deux semaines, je perds le fil de ma pense".

En sus de ses chroniques, il alimente un blog littraire et cultive une

vritable passion pour la littrature franaise de l'entre-deux-guerres:

Camus, Bernanos, Gide, mais aussi et surtout Franois Mauriac dont

il apprcie "la complexit des sentiments, la troublante juxtaposition

de l'enfance et de la nature, notamment". Le jour o nous l'avons

rencontr, Bruno Colmant recevait justement par courrier une

ancienne dition du roman "La Chair et le Sang"!

Bruno Colmant: "Il est rare aujourd'hui qu'un professeur soit exclusivement attach une seule universit: l'inter-nationalisation de l'cole le prouve souhait".

AVEC LE CEO d'AgEAs, IL m'A fALLU fAirE lE tOur du mOndE pOur rEstAurEr lA COnfiAnCE EN CEttE ENtREpRISE

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www.solvay.edu

Portrait d'cole

Votre passage en tant que chef de cabinet du ministre des finances, Didier Reynders, ne vous avaitil pas prpar prendre des coups?J'avais beaucoup hsit avant de quitter mes fonctions au sein du comit excutif d'ING Belgium, o j'avais la chance unique de ctoyer Michel Tilmant, pour intgrer l'univers de la politique qui m'tait totalement tran-ger: c'tait un saut vers l'inconnu, mme si je m'tais accord avec Didier Reynders sur une dure limite jusqu'aux lections. En sus d'une vritable admiration pour cet homme d'tat, pour son charisme, son ct irradiant en mme temps qu'inaccessible, j'ai retir de cette exp-rience un sentiment d'humilit. Les cabinets sont certes trs puissants mais leur emprise est par dfinition constamment inacheve: la poli-tique est un mouvement permanent. J'avoue aussi que le fait d'appartenir ce monde tout en n'ayant pas la lgitimit confre par le vote m'inspirait des sentiments contrasts.

N'estce pas cette mme qute de lgitimit qui vous avait prcdemment pouss vous lancer dans un doctorat, envers et contre tout puisque votre carrire chez ING vous prenait l'essentiel de votre temps?Ce doctorat a t un vritable sacerdoce. Personne ne vous oblige vous lancer dans un projet qui va peser 10.000 heures de travail au bas mot, qui va vous contraindre jeter et reprendre cent fois votre travail et vous plonger, trs profondment, dans l'exercice de la soli-tude. Mais je souhaitais effectivement ancrer ma lgitimit acadmique, en ayant la grande chance de pouvoir m'y atteler sous la direction d'Andr Farber et Ariane Szafarz. Cette thse, ralise avec l'inspiration acadmique d'un pro-fesseur de droit d'Harvard, m'a vraiment permis de combiner ma passion pour la comptabilit et les instruments financiers tout en s'inscrivant dans le continuum de mes tudes Solvay, de mon master aux tats-Unis et de ma matrise ultrieure en sciences fiscales.

conomies d'chelles fort de cette thse et de votre par

cours, vous enseignez non seulement la SBSEm mais aussi la Vlerick Business School, l'ICHEC, l'UCL, entre autres. Les "chapelles" vous sont donc trangres?Je dois ma formation scientifique l'ULB qui m'a duqu la dmarche empirique et induc-tive, qui m'a appris la rigueur, et la philoso-phie de laquelle je suis trs attach. Mais les matires que j'enseigne sont trs spcialises et il est donc normal que je sois sollicit par d'autres universits: cela relve d'conomies d'chelles bienvenues en Belgique. Du reste, il est rare aujourd'hui qu'un professeur soit exclusivement attach une seule universit: l'internationalisation de l'cole le prouve souhait. Il s'agit-l d'une tendance lourde que je serais le dernier critiquer!

"Les ConfidenCes d'une charmille"

Publi compte d'auteur, "Les Confidences d'une charmille" est un

recueil d'instantans tirs de l'observation des saisons, de la lumire, d'at-

mosphres qui sont autant de "rsonances des saisons et de l'enfance".

C'est aussi le nom d'un blog sur lequel l'auteur s'interroge, par exemple,

sur les raisons d'crire: "Parfois, dans de fragiles moments de lucidit et des

rgions indtermines de l'me qui se drobe, on est seul et dbusqu par

soi (). On apprhende de secrets dsordres et des dsespoirs mystrieux.

Et on a peur, non pas de ce qui sera, mais de ce qui n'a pas t os. Et

surtout, d'tre dvoil".

http://bcolmant.typepad.com/blog/

Bruno Colmant le reconnat: lorsqu'il a accept en 2006 le poste de chef de cabinet du ministre des Finances, Didier Reynders, "c'tait un saut vers l'inconnu".

J'AI t pRIS pERSONNELLEmENt pOUR CiblE pAr CErtAins mdiAs DONt LES AttAqUES REfLtAIENt LES lgitimEs pEurs Et COlrEs dE l'pOquE du krACh

News09

Cette anne encore, des tudiants de la SBS-EM se sont illustrs au 28e Concours International des Mmoires de l'conomie et de la Finance organis par le Centre des Professions Financires.

5 toiles!Le Prix de la Socit Franaise des Analystes Financiers (Prix SFAF) a t dcern Thomas Del Marmol qui a rdig, sous la direction du Pr Hugues Pirotte, un mmoire intitul "Short selling: need or fear? Impact on financial markets and implication for regulation".

Arnaud Doerane a, quant lui, remport lAccessit Prix SFAF pour son mmoire "Empirical study of the new issue premium in the European corporate

bond market during the financial crisis", ralis sous la direction du Pr Yassine Boudghene.

Par ailleurs, Astrid Herinckx tait galement nomine pour son mmoire, ralis sous la direction du Pr Ariane Szafarz et intitul: "The impact of short selling regulatory constraints on European equities".

De plus, cette anne, la SBS-EM s'est vu dcerner 5 toiles (le plus haut score); les toiles rcompensant les institutions

qui participent rgulirement au concours (moyenne sur cinq ans) et qui ont frquemment des "laurats".

conomie positiveLe Student Positive Awards rcompense les meilleurs mmoires en conomie positive. L'vnement est organis par l'asbl POSECO, centre d'information pour une conomie positive. Le Student Positive Awards 2012, ct francophone, a t dcern Patricia Diez-Ticio Finana. Master en Sciences conomiques et tudiante sortante de la SBS-EM, elle a ralis son mmoire, intitul "Dcroissance, soutenabilit forte et thories de la croissance", sous la direction du Pr Marek Hudon.

Une autre ancienne tudiante, Victoria van Lennep, a par ailleurs reu un "certificat" de flicitation du jury pour son mmoire "Transformation of Microfinance NGOs into regulated institutions", galement sous la direction du Pr Marek Hudon.

NewsMmoires de l'conomie et de la FinanceLa SBS-EM nouveau prime

La SBS-EM s'associe la Louvain School of Management et

HEC-ULG, en collaboration avec l'universit d't Trans-mutation, pour proposer une srie de sminaires ddis au leadership.

Le premier de ces sminaires portera sur la recherche de stabilit en temps de crise et le rle volutif du leadership.

LeaderSchool se tiendra les 2, 3 et 4 juillet La Hulpe (Dolce).

www.leaderschool.be

Our university has created a brand new newsletter - Horizon Recherche - published at the end of each month.

The second issue includes an interview with Pierre-Guillaume Mon.

http://web2.ulb.ac.be/newsletters/recherche.php

Sacha Schmitz, Aline Evrard et Dirk Mettlen, 3 tudiants en INGE4 et jeunes entrepreneurs, lancent le site Firstsight. Soutenu et conseill par le corps professoral (Bruno van Pottelsberghe et Olivier Witmeur e.a.), le business plan de Firstsight reprsentera officiellement la SBS-EM au concours de business plan "Go Business Award" de la Fdration des Entreprises de Belgique (FEB). Pour celui-ci, 40% de l'valuation est base sur l'apprciation du public, aussi n'hsitez pas supporter le projet en votant sur www.beinternational.be/awards!

www.firstsight.be

LeaderSchoolProjet commun aux business schools francophones

Horizon RechercheA Brand New Newsletter!

FirstsightSite tudiant de "re-rencontre"

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News

Who's who?

Romy Genin

Sa fonction: adjointe la Recherche.

Son background: aprs avoir travaill pendant 20 ans ECARES, o elle se consacrait la gestion des contrats de recherche et l'organisation comptable du centre, elle a rejoint notre Facult comme Adjointe la Recherche. Elle travaille maintenant en troite collaboration avec notre Directeur de la Recherche, Georg Kirchsteiger, et notre Doyen. Romy est aussi le lien entre la Facult et ses centres de recherche. Elle sige comme reprsentante du personnel administratif dans plusieurs organes de dcision de l'ULB: le Conseil de la Recherche, la Commission Administrative et la Commission du Personnel C1. Elle est laurate du Concours d'Accession ULB 2010.

romy.genin@ulb.ac.be

Tl.: +32(0)2/650.60.21

Avenue F.D. Roosevelt 50, CP 135, 1050 Bruxelles

Bruno Van Weynbergh

Sa fonction: Office Management et Infrastructure Manager.

Son background: diplm de la Haute cole de Bruxelles et dtenteur d'une agrgation en Histoire/Gographie, Bruno intgre l'ULB, en 2002, comme responsable des salles informatiques du Laboratoire d'informatique. En 2008, il rejoint l'asbl Solvay Executive Education, dans un premier temps au sein du staff de coordination du MBA Solvay. Lors de l'installation de l'Executive Education dans le nouveau btiment de la SBS-EM, il prend en charge la gestion de l'infrastructure et des oprations de l'ExEd.

bruno.van.weynbergh@solvay.edu

Tl.: +32(0)2/650.65.31

Avenue F.D. Roosevelt 42, CP 114/01, 1050 Bruxelles

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Les inscriptions pour la 2e dition de l'Executive Programme en Retail et Distribution Management sont ouvertes!

Retail From SolvayUne formation unique la distribution

Courant 2011, la SBS-EM s'associait au magazine professionnel spcialis en retail, Gondola, pour crer un programme unique en Belgique. Le secteur de la distribution, ce n'est pas uniquement ce que l'on voit dans les grandes surfaces. Avant d'arriver dans votre caddy, un produit sera pass par plusieurs grandes tapes cruciales: marketing, aspects financiers, aspects lgaux, production, logistique...

L'anatomie du retailL'Executive Programme in Retail & Distribution Management se propose, en 15 chapitres et 17 journes, de faire un tour complet de l'anatomie du retail. L'occasion pour les participants d'en apprendre plus sur leur mtier mais surtout d'interagir et de dcouvrir les autres facettes et points de vue d'un univers complexe.

Vision 360Pour Pascal Landresse, manager chez Delhaize et participant de la 1re dition, il s'agit "d'une approche globale des divers mtiers de la distribution/retail avec des guest speakers de haut vol! Idal pour renforcer son networking". Une opinion confirme par Wim de Vos, Executive chez Carrefour: "Cette formation donne de trs bonnes bases sur tous les aspects du retail pour largir notre vision personnelle, surtout dans les domaines o on a peu d'exprience".

La SBS-EM et Gondola vous invitent une 2e dition qui capitalisera sur les temps forts points par les participants: panel mixte d'acadmiques et de tnors du monde du commerce, visites de terrain, journe dcouverte hors Belgique des concepts les plus novateurs...

En pratique 6 priodes de 2 ou 3 jours, de 8h30

18h00. 1 fois par mois, les mardis, mercredis et jeudis. Ce programme dmarre le 9 octobre 2012.

Langue: anglais, nerlandais, franais.

Dure: 16 ou 17 jours rpartis sur 7 mois.

Lieu: Bruxelles (SBS-EM).

Frais d'inscription: 8.950 HTVA.

Hlne Lambillon Tl.: +32(0)2/650.65.20 E-mail: helene.lambillon @solvay.edu

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News11

On 9 February, the National Economics University (NEU) held a ceremony to present the "For the Cause of Education" Medal awarded by the Ministry of Education and Training (MOET) to Professor Andr Nayer of the Universit Libre de Bruxelles (ULB). Professor Nayer is currently teaching on the Vietnam-Belgium Masters programme run by the NEU and organized by the ISME.

55th Anniversary of the NEUThe ceremony formed part of a series of events celebrating the 55th anniversary of the opening of the NEU (1956-2011). It was an hon-our for the NEU to present this medal to Professor Nayer during his time in Vietnam teaching Business Law on the Masters Programme. At the ceremony were Frank Pezza (of the WBI), Jean-Pierre Baeyens (Co-Director of the Vietnam-Belgium Masters Programme), Professor Chu Hao (Former Deputy Minister of Science and Technology) and Professor Tran ThoDat (Vice President of the NEU). Also attending were leaders, lecturers, and staff at the International School of Management and Economics (ISME) together with friends and students of Professor Nayer in Vietnam.

En mai, l'anglo-cypriote Christopher Pissarides, professeur la London School of Economics et co-rcipient 2010 du prix Sveriges Riksbank en Sciences de l'conomie en mmoire d'Alfred Nobel, est venu la SBS-EM pour 6 heures de cours sur le thme du march du travail et de la flexibilit.

Un penseur influentL'occasion pour les tudiants de BA2 et BA3 d'entendre et d'interroger l'un des spcialistes mondiaux du march du travail. "C'est un grand honneur pour la SBS-EM d'accueillir M. Pissarides pour cette leon exceptionnelle", ragis-

sait le Doyen Bruno van Pottelsberghe. "Donner nos tudiants accs aux penseurs les plus influ-ents en conomie et en Management fait partie intgrante de la Mission de notre Facult."

Bientt de retourCette visite prestigieuse a t rendue possi-ble grce au soutien de Solvay Schools Alumni. L'association accueillera par ailleurs Christopher Pissarides pour un keynote speech lors de son deuxime Congrs,

"Flexibility and the future of work in Europe", le 15 octobre 2012!

"For the Cause of Education"

Un Nobel en conomie la SBS-EM

Professor Nayer

Christopher Pissarides

On 5 June 2012, our International Scientific Council came together for its fourth Annual Meeting.

The Council, composed of internationally renowned scientists in the field of Economics and Management, reviews and gives advice on all important developments at our School. The Dean, Bruno van Pottelsberghe and the Research Director, Georg Kirchsteiger, welcomed the Chairman of the Council, Sir Tony Atkinson (Oxford University), Council Members Emmanuelle Auriol (Toulouse School of Economics), Robert Grant (Bocconi), Brownyn Hall (UC Berkeley), Arie Lewin (Fuqua School of Business, Duke University), and the Chairman of SBS-EM's Advisory Board, Alain Philippson (Banque Degroof).

This year's discussions focused on the assessment of research achievements, workload management, the creation of teaching centres, and Equis.

Further information on the ISC can be found out at http://www.solvay.edu/

international-scientific-council.

International Scientific Council4th Annual Meeting

Christopher Pissarides a donn 6 heures de cours la Facult.

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Bruno van Pottelsberghe, quelle est pr-cisment la dcision prise par le "Awarding Body" d'EQUIS, en avril dernier?L'EFMD(1) avait dlgu en novembre dernier une "peer review team" afin de procder une valuation sur site de la SBS-EM, sur la base d'un rapport d'auto-valuation tabli par la Facult, en vue du renouvellement de son accrdita-tion EQUIS. Le rapport de la "peer review team" tait svre sur certains points mais nanmoins positif, il recommandait une accrditation de trois ans. Sur la base de cette mme valuation, le "Awarding Body" d'EQUIS a quant lui dcid de ne pas renouveler l'accrditation automa-tiquement. La Facult devra donc passer en "deuxime session" mais conserve nanmoins jusque l son accrditation.

L'lectrochoc S'agit-il d'un dsaveu des rformes ayant

conduit la constitution de la Facult?J'y vois d'abord un lectrochoc, car cette dci-sion tait inattendue. J'y vois ensuite une relle opportunit qui doit nous inciter acclrer les

efforts entrepris afin d'engranger des avances majeures en quelques mois. C'est galement la perception du Recteur, Didier Viviers, du Conseil Consultatif prsid par Alain Philippson, et du Conseil Facultaire. Leur soutien est total, sans aucune ambigut: il faut rflchir, ds prsent, aux rponses apporter aux valua-teurs afin de pouvoir obtenir l'accrditation d'ici un an. La prochaine valuation devrait avoir lieu ds le printemps 2013.

Un "Groupe stratgique" compos de neuf membres a t constitu, le 2 juin dernier, dans cette perspective. Quelles seront ses missions?Il devra analyser l'tat de la Facult SBS-EM, tant sur le plan des donnes chiffres que de la per-ception de ses membres. Et il sera charg d'une mission proactive consistant proposer les grandes lignes d'un nouveau projet qui tentera de rpondre au mieux, et dans la mesure des moyens disponibles, aux carences constates par les valuateurs depuis prs de dix ans.

Les dfis venir Sur combien de critres la SBS-EM n'a-t-

elle pas rpondu aux attentes?Les valuateurs ont numr 17 critres qui n'atteignent par les standards requis. Mais il faut prciser que la SBS-EM rpond pleinement aux standards sur 82 points et que, sur 12 points, elle se situe au-dessus des standards interna-tionaux. En rsumant le propos, la SBS-EM se distingue positivement sur le plan internatio-nal par la qualit et l'intensit de ses liens avec l'industrie et la socit, mais elle prsente des faiblesses au niveau organisationnel et sur le plan de l'internationalisation. Il s'agit en ralit de faiblesses qui sont rcurrentes depuis une dizaine d'annes et auxquelles il est dsormais urgent de remdier.

EQUIS renforce notre mobilisation

Bruno van Pottelsberghe, Doyen de la SBS-EM

la une 12

Le report de l'accrditation ventuelle EQUIS pousse la SBS-EM acclrer davantage encore les rformes. Un Groupe stratgique, pleinement soutenu par le

Recteur, le Conseil Consultatif et le Conseil Facultaire, est d'ores et dj charg de

prparer les rponses apporter aux valuateurs.

(1) EFMD: European Foundation for Management Development.

DES moyEnS pour le "Dean's office"

L'analyse des faiblesses organisationnelles pointes par les valuateurs

d'EQUIS conduit au renforcement inluctable des moyens affects au "back

office" de l'quipe dcanale. "Il s'agira d'un service centralis venant en renfort

des relations internationales, de la communication, du contrle financer et

budgtaire, du career placement et des relations structurelles avec notre

environnement conomique", prcise Bruno van Pottelsberghe. "Le finan-

cement de ces activits sera totalement support terme par la SBS-EM,

mais nous avons besoin d'un capital d'amorage brve chance."

Appel est donc lanc aux donateurs

Ikram Sefiani: ikram.sefiani@solvay.edu

Bruno van Pottelsberghe, Doyen de la SBS-EM, s'exprime sur le renouvellement potentiel de l'accr-ditation EQUIS.

en lui-mme la demande de renouvellement de l'accrditation. La SBS-EM a poursuivi sur cette base son internationalisation, elle a sensi-blement augment la qualit de l'encadrement des tudiants par le biais de l'augmentation du nombre de professeurs temps plein dont les recherches bnficient souvent d'une grande visibilit internationale. Les activits de l'Exe-cutive Education se dveloppent rapidement et augmentent comme prvu les ressources de la Facult. Toutes ces avances, parmi d'autres, constituent des acquis incontestables qui sont reconnus comme tels par les valua-teurs d'EQUIS. Mais ce qu'ils nous demandent est trs clair: le moment est venu de mettre les bouches doubles et d'acclrer le calendrier des rformes. C'est ce quoi nous allons, tous ensemble, nous atteler.

Des faiblesses, par exemple?Les valuateurs pointent un dficit dans le nombre de professeurs temps plein, notamment dans les disciplines lies la gestion, nous demandent de clarifier les conditions d'valuation et de promo-tion des professeurs ainsi que la gestion de leur charge de travail. Ils souhaitent aussi que nous intensifions l'internationalisation, ce qui est en bonne voie nous venons de conclure de nou-veaux accords aux tats-Unis et en Chine notam-ment. En ralit, nous travaillons dj sur bon nombre de sujets pingls par les valuateurs, mais il est vident que nous devons dsormais acclrer la cadence. Un des gros dfis venir sera, par exemple, la constitution d'un "Dean's office", en soutien de ces multiples projets, qui ncessitera trs court terme la mobilisation de ressources financires extrieures l'universit.

Des acquis incontestables En quoi la constitution de la Facult a-t-

elle cr des conditions plus favorables l'introduction d'une nouvelle demande d'accrditation?Le fondement de la fusion, qui a amplifi les synergies entre l'conomie et la gestion, justifie

13 la une

Tant les autorits de l'Universit que l'ensemble du Conseil Consultatif

souhaitent voir la SBS-EM rintroduire au plus vite une demande d'accrdi-

tation EQUIS. C'est sur proposition du Recteur, Didier Viviers, que le Conseil

Consultatif a ds lors propos de confier un Groupe stratgique restreint le

soin de proposer les grandes lignes de la rponse apporter aux valuateurs.

on peroit mieux l'ampleur de la mobilisation l'analyse de la composition

de ce Groupe stratgique qui rassemble en effet: le Recteur, Didier Viviers,

le Vice-Recteur l'enseignement et aux apprentissages, Philippe Emplit, le

Doyen, Bruno van Pottelsberghe, et le Vice-Doyen de la SBS-EM, Michel

Verstraeten, le Prsident du Conseil Consultatif, Alain Philippson, ainsi

que Stfan Dab, Olivier Hamoir, Christian Jourquin et Andr Sapir.

Appui total du Recteur et des autorits au Groupe stratgique

LA prochaine valuation DEvRAIt AvoIR LIEU DS LE printemps 2013

Texte: Benot July Photos: Archives ULB/D.R.

Un "Groupe stratgique" analysera l'tat de la Facult SBS-EM.

www.solvay.edu

Dans la foule du succs de l'Exe-cutive Master in Finance (EMF, 6 disciplines couvertes en 8 mois), la direction du programme a mis sur pied les Specialized Series.

Destines parfaire l'EMF, elles proposent des thmatiques " la carte". "Nous avons ragi la demande d'Alumni ayant suivi le pro-gramme EMF et de financiers dj clairs sur les disciplines proposes (Corporate Finance, Derivatives, Risk Management...) mais dsirant parfaire leurs connaissances de faon cible", explique Hugues Pirotte, directeur acadmique. Les EMF Specialized Series apportent une grande diversit de thmes potentiellement pluridisciplinaires (par exemple, les fusions-acquisitions, ou M&As, o les dimensions Finance, Audit, Fiscalit et Droit, se ctoient) et bnficient de l'enseignement de person-nalits issues des milieux acadmique et pro-fessionnel. Trs concrtes, ces formations sont organises sous forme d'ateliers thmatiques; certains de ceux-ci pourront mme, valoriss avec d'autres, donner accs des certifications reconnues mondialement telles que le CIIA (Certified International Investment Analyst) et le CFA (Chartered Financial Analyst).

FlexibilitLa liste de cours est extrmement variable, des plus techniques ceux de nature managriale, et elle pourra tre amnage en cours d'anne aussitt que le minimum de six participants est atteint, ce nombre devant rester restreint en vue de favoriser les changes.

Srie financire rebondissements

EMF Specialized Series

Education 14

Une offre tendue de cours thmatiques en Finance: c'est la nouvelle srie de la rentre! Elle promet d'tre passionnante tant par sa

varit que par la qualit de ses intervenants.

Texte: Aurore t'KintPhotos: iStockphoto/D.R.

"Les thmes rpondent exclusivement nos intrts"

53 ans, aprs une exprience de 13 annes

en Finance dont 7 en Trsorerie au sein du

groupe GE Energy, Patrick Verspecht a suivi

la formation EMF pour se familiariser avec

les termes de la Finance d'aujourd'hui.

Ce qu'il a fondamentalement retenu de

cette anne? Le contact avec des intervenants

exceptionnels et le principe de communaut

entre les participants. "Cela permet de sortir

du contexte purement professionnel et de

crer son propre rseau", explique-t-il.

Cet Alumnus compte parmi ceux qui ont

demand Hugues Pirotte l'accs une

formule de "mini EMF" avec un choix de

modules. "Il y a profusion de sminaires

organiss par des socits au but rarement

dsintress", rapporte Patrick Verspecht.

L'EMF Specialized Series traite de sujets d'ac-

tualit rpondant exclusivement aux intrts

des participants, devant un panel d'orateurs

de trs haut niveau: une aubaine!"

Patrick Verspecht est galement enchant

de la possibilit d'obtenir un diplme certifi

internationalement, mme si la plupart des

participants s'inscrivent pour le contenu

plus que pour la reconnaissance offi-

cielle "Ce sera la cerise sur le

gteau!", conclut-il.

Patrick Verspecht, GE Energy Treasury

DES thmatiques la carte: FAiTES VoTRE choix!

Des cours s'adresseront, par exemple, des traders en matires premires ayant besoin d'avis pointus, des avocats d'affaires face des oprations de M&As ou de refinancement, ou encore des membres des autorits rgle-mentaires et des family offices Autant de profils soucieux de parfaire leurs connaissances sur un sujet spcifique de la finance, d'tudier une nou-velle technique, norme, opration ou stratgie particulire.

ComplmentaritLes EMF Specialized Series ne concurrencent en rien le programme EMF, formation complte de 8 mois comportant 6 modules d'exploration approfondie des grands domaines de la finance. Ce programme supplmentaire rpond, lui, des questions particulires en Finance, en maximum 4 jours par thme. "La force du pro-gramme EMF est d'attirer une audience hybride ncessitant un "step-up" global en Finance. Or, cette nouvelle srie runira des personnes concernes par une mme problmatique et en qute de rponses "direct to the point"!", prcise Hugues Pirotte. EMF et EMF Specialized Series offrent aux personnes intresses d'vo-luer au sein de leur socit, de comprendre des notions qu'elles ctoient sans parfois oser et/ou russir les cerner compltement, bref de devenir plus indpendantes, d'largir leur horizon ou simplement de s'panouir par intrt personnel. "Aujourd'hui, faire carrire ne signi-fie plus rester trente ans dans la mme activit en faisant appel une spcialisation premire.

15Education

QUElQUEs ModUlEs au programme

Financial Reporting: the bridge between Corporate and Market

Finance

Mergers and Acquisitions

IPOs

Ethics, CSR, ESG and Compliance

Practice on Market Structure and Organisation

Financial Econometrics for Quants

Behavioral Finance and Emotional Intelligence

Islamic Finance in the Conventional Economy

Corporate Ratings Methodologies by the main rating agencies

Financial History: "Dj vu" for a better future awareness

Corporate Debt Structuring in the context of Basel III current

implementation

Financial Modelling on Excel

Hedge Accounting

New Evolutions in Commodity Trading

Data Modelling in Finance

Understanding the Multiple Forms of Financing

Understanding Credit Risk

Hugues Pirotte, directeur acadmique: "Nous rassemblerons des personnes en qute de rponses "direct to the point"!"

Nous voulons de plus en plus suivre une ligne personnelle!" En outre, le prix d'entre est suf-fisamment attractif pour que les participants les financent eux-mmes sans devoir dpendre de leur employeur. "Ils sont donc d'autant plus motivs", conclut Hugues Pirotte.

ExpertiseL'EMF Specialized Series organise des ren-contres entre professeurs de grande rputa-tion acadmique et praticiens experts dans leur domaine. "Les gens du mtier apportent leur savoir mais aussi leur exprience dans des branches aussi particulires que les M&A's, les IPO's, les normes IFRS, la trsorerie et ses dfis, Solvency II ou encore les volutions tech-niques, etc. Notre force, c'est de faire appel des intervenants passionnants capables de gnrer un rel partage de connaissances avec leur audience", confesse Hugues Pirotte. Ce programme est important pour l'image de la Facult: il offre une visibilit plus "thmatique" de la qualit d'expertise en finance de la SBS-EM et il contribue au rseautage des Alumni en les identifiant et les rassemblant selon leurs thmes de prdilection. En outre, il reprsente une vri-table tude de march in vivo importante pour continuer proposer les meilleures formations. "La limite, c'est la crativit et la pertinence de notre offre!", s'exclame Hugues Pirotte.

www.solvay.edu

Robin Demaria est "tomb" dans le Solvay Business Game (SBG) ds son arrive la SBS-EM, en 2009. Il met alors la main la pte l'occasion de la 2e dition. L'anne suivante, il

prend en charge tout ce qui est li au son et l'image, celle d'aprs, il devient vice-Prsident du SBG et, dsormais en MA1, il officie en tant que Prsident. Sa dfinition du SBG? "C'est un "jeu d'entreprise" de deux jours. Les participants sont confronts des preuves inspires de cas rels de vie en entreprise et organises par des firmes renommes. C'est l'occasion pour les tudiants", prcise-t-il, "de mettre en pratique la thorie apprise l'universit, de prouver leurs comptences aux partenaires de l'vnement et de rencontrer de nombreux congnres de profils et dorigines divers."

En coulissesAvec le Congrs Alumni, le Solvay Business Game est devenu le plus gros vnement organis par les (ex-)tudiants de la SBS-EM. Une concrtisation dont se flicitent toutes les forces vives de la Facult. Le nom "Solvay" n'y est-il pas intimement associ? "Nous avons le soutien de la SBS-EM et des Alumni", nous

confirme Robin Demaria, "dont Gilles Samyn qui nous a mis en contact avec des partenaires, comme Pommery qui a fourni le champagne pendant l'vnement."Cette reconnaissance est le fruit du travail d'une quipe aux configurations diverses qui uvre toute l'anne durant "Le noyau dur se compose de quatre personnes", nous explique le Prsident du SBG, "mais il s'largit vite aprs quelques mois dix individus. Ensuite, pour la campagne de marketing qui prcde l'vne-ment, notamment pour les descentes dans les auditoires de toutes les universits, nous devons tre une douzaine. Enfin, pour les deux jours de l'vnement, nous avons cette fois largi les rangs jusqu' soixante bnvoles." Et de ce ct-l, la motivation bat galement son plein: ils ont t prs du double postuler en 2012!

Partenaires, pas sponsorsSi le Solvay Business Game offre une fantastique "aire de jeu" aux tudiants, amens prouver ce qu'ils valent sur le terrain, il reprsente gale-ment, pour les entreprises, un vritable labora-toire "Exactement. Nous ne parlons d'ailleurs pas de sponsors, except pour les apports en nature, mais bien de partenaires", insiste Robin Demaria. "Nous constatons que, en termes de recrutement, les partenaires ont des critres de slection trs pointus. Le SBG leur offre l'occasion de les tester, de les valuer, quitte les revoir s'ils ont in fine le sentiment que leur scope initial les fait passer ct de profils de candidats intressants."Pratiquement, pour cette 5e dition, les parti-cipants se sont inscrits par duo; ensuite, pour chaque preuve, ceux-ci ont t rpartis de

5 bougies et au-del!

Solvay Business Game 2012

Zoom 16

Les 2 et 3 mars derniers, le Solvay Business Game a souffl ses 5 bougies. La comptition a,

cette anne, accueilli plus de 400 tudiants sur

quatre tages du Sheraton BrusselsHotel****!

Quoi de plus naturel pour le plus grand

business game d'Europe?

Texte: Hugues HenryPhoto: Archives ULB/D.R.

OriGinE des tudiants participants

Bachelor

25% internationaux 37% nerlandophones 14% francophones hors SBS-EM 24% issus de la SBS-EM

Master

21% internationaux 40% nerlandophones 21% francophones hors SBS-EM 18% issus de la SBS-EM

Ds son arrive la SBS-EM, Robin Demaria s'est engag dans le SBG qu'il prside aujourd'hui.

****

Zoom17

faon alatoire dans des groupes de six tu-diants L'esprit d'quipe doit alors faire loi pour se distinguer lors des challenges dfinis par les partenaires.

Des challenges complmentairesChaque binme d'tudiants se sera donc mesur avec des compagnons d'aventure diff-rents chaque preuve

Challenge en Ligne: imagin par le Groupe SNCB, il invitait les candidats rflchir une stratgie d'implmentation d'espaces de runion et de travail temporaire au sein des gares belges. Challenge Stratgie: Electrabel GDF Suez a invit les participants "on stage" pour y dfendre leur plan d'action pour atteindre les objectifs en termes de production d'ner-gie renouvelable imposs par l'Union euro-penne pour 2020, tout en tenant compte des contraintes. Challenge Ngociation: BDO a propos aux quipes une opration de M&A en prenant le rle d'acheteur ou de vendeur pour ensuite valuer la valeur de l'entreprise qui faisait l'objet de la transaction et, enfin, dfinir les termes du contrat de vente, condition d'tre arriv un accord!

Challenge Marketing: Unilever a pos cette question aux tudiants "Comment transfor-mer la Belgique en pays consommateur de th?" Challenges Pitch et loquence: sous la hou-lette du parrain de l'vnement, McKinsey &Company, chaque tandem a bnfici de 5 minutes pour convaincre un jury d'inves-tisseurs sur un sujet prcis (Pitch). Ensuite, l 'loquence a permis de dpartager les 4meilleurs binmes de Master et les 2meil-leurs de Bachelor.

En route pour 2013"Nous essayons chaque anne d'amliorer la formule pour nous distinguer des concurrents", confesse le Prsident Robin Demaria. Et de grandir tout prix? "Si nous sommes devenus le plus grand business game d'Europe, l'ide n'est pas de crer un vnement dmesur. Nous nous concentrons sur la qualit, pour que les participants vivent une exprience hors du commun et que les partenaires soient satisfaits au plus haut point." Que ces derniers se mobi-lisent: l'quipe du SBG est ouverte toute pro-position pour 2013!

"Un ParrainaGE vident"

"Quand nous avons t contacts par les organisateurs du SBG, nous avons

trs rapidement propos de devenir le parrain principal de l'vnement.

En effet, sa porte internationale, le srieux de l'organisation, ainsi que la

grande qualit et diversit des participants nous ont sduits. Ce parrainage

nous a permis de mieux nous faire connatre ainsi que d'identifier les talents

de demain. C'est trs important pour McKinsey&Company: nous recru-terons pas moins de 100 personnes cette anne en Belgique, que ce

soient des tudiants en fin de cycle, des jeunes professionnels avec

2 5annes d'exprience ou des professionnels confirms."

Le SBG eSt un LaBoratoire: iL offRE AUx SocitS L'occASion D'vaLuer LeurS critreS de SLection poUR LE REcRUtEmEnt

www.solvaybusinessgame.com

info@solvaybusinessgame.com

Geoffroy de MyttenaerePrincipal at McKinsey&Company, parrain du SBG 2012

www.solvay.edu

En quoi consistent exactement vos recherches?Depuis ma thse de doctorat, je m'intresse l'interaction entre la sphre politique et l'co-nomie, et plus particulirement au lien entre la qualit des institutions politiques et la perfor-mance conomique. C'est un sujet trs vaste, aux nombreuses ramifications. J'ai pu m'int-resser aussi bien l'impact de la corruption sur la croissance conomique, qu' l'influence des dcisions politiques sur les cycles cono-miques, aux processus de convergence cono-mique dans la zone euro, au choix du rgime de change

la frontire entreconomie et politique

Pierre-Guillaume Mon, chercheur au Centre mile Bernheim

Recherche 18

Quelle influence les institutions et phnomnes politiques exercent-ils sur l'conomie? C'est cette vaste question que

Pierre-Guillaume Mon consacre ses recherches depuis plus

de 15 ans.

un tRavail d'quipe

Pierre-Guillaume Mon collabore aujourd'hui avec de nombreux cher-

cheurs l'ULB et l'tranger.

Au sein de l'ULB, ses principales collaborations ont lieu dans le cadre de

projets mens au Centre mile Bernheim, avec Ariane Szafarz, Kim

Oosterlinck, Ilan Tojerow ou Philip Verwimp, ainsi que ses doctorants.

L'un de ses co-auteurs les plus rguliers est Khalid Sekkat, rencontr lors

d'un sminaire donn Strasbourg par ce dernier. "C'est en grande

partie grce cette rencontre que j'ai dcid de postuler l'ULB.

Khalid Sekkat a d'ailleurs fait partie de mon jury de thse, et nous

avons depuis cocrit de nombreux articles."

Interactions dans les deux sens Comment peut-on mesurer le lien entre

corruption et performance conomique?C'est videmment dlicat: nous sommes au cur des sciences humaines, l'intersection entre conomie et politique. Prenez la premire partie de l'quation, la performance cono-mique: comment la mesurer? Par la croissance? Par le volume des investissements directs trangers? J'ai rdig plusieurs articles sur l'im-pact que peuvent avoir les institutions locales sur la capacit d'un pays attirer les investisse-ments directs trangers. En fait, le chercheur se pose toujours deux questions. Primo, y a-t-il un effet et peut-on le mesurer? Secundo, y a-t-il corrlation ou causalit? l'chelle macroco-nomique, les interactions vont en effet souvent dans les deux sens.

Quelle est la nature de ces interactions?C'est parce que vous avez un certain type d'institutions que vous aurez un PIB plus lev ou que vous tes capable d'attirer davantage d'investissements trangers, mais un PIB plus lev permet aussi d'investir dans la qualit des institutions: payer des juges, faire respecter les contrats De mme, les entreprises trangres peuvent influencer le fonctionnement des ins-titutions locales. Un des buts du jeu est donc de parvenir isoler l'effet dans un seul sens pour pouvoir le mesurer. Mais attention: les certi-tudes sont rares. Cependant, si d'autres cher-cheurs font un travail similaire de leur ct, et qu'un faisceau de recherches dbouche sur des conclusions convergentes, il finit par devenir possible de tirer des conclusions. C'est un travail lent et minutieux, et chacun apporte sa modeste petite pierre l'difice, mais c'est jus-tement a que je trouve fascinant.

la frontire entreconomie et politique

Recherche19

l'inteRaction entRe conomie et politiQue en 4 questions

1 Que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?

Pour prendre un exemple, la plupart des co-

nomistes s'accordent aujourd'hui dire que

la qualit des institutions d'un pays exerce une

influence de cause effet sur sa croissance

conomique. Il y a 10 ans, le consensus portait

seulement sur l'existence d'une corrlation.

2 Pourquoi choisir ce domaine?

Lors de ma formation Sciences Po Strasbourg,

j'ai ressenti une affinit trs forte pour l'cono-

mie. Je me suis donc tourn vers cette branche,

tout en conservant mon intrt pour la politique.

Peu peu, j'en suis venu orienter mon parcours

acadmique vers un domaine qui runissait ces

deux centres d'intrt.

3 Quel est l'impact de vos recherches sur la pratique?

Je pense que mon rle, en tant que chercheur,

est de poser des questions et d'y chercher une

rponse sans a priori, et sans songer leurs

consquences pratiques. Cela dit, mieux com-

prendre les interactions entre phnomnes

politiques et conomiques, permet d'esprer

contribuer clairer les rformes institution-

nelles. Mes recherches peuvent galement aider

les dcideurs conomiques mieux mesurer

les risques qu'ils prennent en investissant dans

tel ou tel pays, et valuer la crdibilit des poli-

tiques menes dans ces pays.

4 Quel est l'apport de vos recherches l'enseignement la SBS-EM?

Elles se retrouvent toutes, divers degrs, dans

les cours dont j'ai la charge. Mon sminaire en

macroconomie politique permet en outre

de partager directement l'exprience acquise

dans l'criture et la publication d'articles scien-

tifiques: j'y prsente en effet des articles de

recherche en soulignant leurs forces et leurs

faiblesses, et en apprenant aux tudiants

comment dcrypter les codes du genre

pour lire entre les lignes et pouvoir

prendre un vrai recul.

C'Est un travail lent et minutieux Et ChaCun aPPortE sa ModEstE petite pierre l'difice

cv-Express

N Metz, le 2 dcembre 1971

Master en conomie et Finance, Institut

d'tudes Politiques de Strasbourg (1992)

DEA en "Institutions politiques et mon-

taires et intgration conomique en Europe",

Strasbourg, 1994

Doctorat en Sciences conomiques, Universit

Robert Schuman, Strasbourg, 1999

Charg de cours la SBS-EM depuis 2004

Professeur la SBS-EM et Directeur du

Centre mile Bernheim depuis 2009

texte: Frdric Wauters photos: istockphoto/d.r.

New

sDear Alumni,

In 2012, the Solvay Schools (ULB and VUB) and their Alumni are organising their second biennial Congress:

"Flexibility and the future of work in Europe"Monday 15 October 2012

starting promptly at 18:00 at the Square Brussels Meeting Centre

Our speakers will be: Joaquin ALMUNIA, Vice-President of the European Commission

and Competition Commissioner; Sharan BURROW, General Secretary of the International Trade Union

Confederation (ITUC); Sergio MARCHIONNE, Managing Director of Fiat SpA; Christopher PISSARIDES, winner of the 2010 Bank of Sweden Nobel

Prize for Economics.

Our two Big Events in 2006 and 2008 and the 2010 Congress were very enthusiastically received, with each event attracting over 1000 participants. Our aim is to carry the colours of our Schools still higher by making the October 2012 Congress an even more resounding success.

To make this happen, we need you: to register as individuals (150 ex-VAT for Solvay Schools Alumni

who are paid up members; 250 ex-VAT for all other participants) and to do so now;

as company directors or staff members, to persuade your firm to reserve a Platinum(1) or Gold(2) table.

Reserving a table would be a real act of support and the Solvay Schools and their Alumni will be very grateful to you for promoting them in this way.

Thanks to the large number of you who responded positively, our Big Events and our Congress were also profitable events and this enabled the Solvay Schools Alumni to contribute to the funding of the new SBS-EM building and also to make their first contribution to the new Solvay Schools endowment fund.

In 2010, we invited students from our Schools to attend the reception free of charge; this year Solvay Schools Alumni will go further still and offer students two series of lectures given by 2010 Economics Nobel prize winner Christopher Pissarides on subjects to be addressed on the evening of the Congress.

The Solvay Schools Alumni strategy (to serve the network and support the Schools) therefore continues to be implemented; the association is happy to be able to offer this fine opportunity to its future Alumni.

On the afternoon of the CONGRESS, we are offering the "happy few" who have registered for this activity, the opportunity to take part in a workshop led by Professors Christopher PISSARIDES, Luc HENS and Andr SAPIR (supplementary 50 ex-VAT for individual registrations; 1250 ex-VAT for company registrations).

I look forward very much to the pleasure of meeting you on 15 October.

Cordially and fraternally yours,

Gilles Samyn

(1) 7600 ex-VAT(2) 4000 ex-VAT

Editorial

R

.RFollowing the decision of Mr Serge Fautr to leave Cofinimmo, the Board of Directors appointed Mr Jean-douard Carbonnelle, currently Chief Financial Officer and Director, to the post of Chairman of the Executive Committee and Chief Executive Officer from 30 March.

Jean-douard Carbonnelle: "Cofinimmo has redeployed more than half of its assets in seven years to new real estate sectors which provide a solid cash flow, a long term lease, value protection and risk diversification. I confirm that this strategy will be pursued in the coming years."

Jean-douard Carbonnelle (Ingest 1976)Appointed as CEO of COFINIMMO

R

.R.

Fabienne BECKER, fabiennebecker @solvayschoolsalumni.net

Aurlie DUSAUSOY, aureliedusausoy @solvayschoolsalumni.net

Gilles SAMYN, gillessamyn @solvayschoolsalumni.net

Nicolas VAN BRANDT, nicolasvanbrandt @solvayschoolsalumni.net

Michael van ZEEBROECK, michaelvanzeebroeck @solvayschoolsalumni.net.

The team responsible for organising the CONGRESS and who will be delighted to welcome you are:

www.solvayschoolsalumni.net

21News

Solvay Schools Alumni Sponsors

Meet our Ambassadors! Jim Hershkowitz in Geneva

When Procter & Gamble offered him the position of financial analyst in 2005, Jim Hershkowitz had no hesitation in moving to the company's headquarters in Geneva. And once there he also went on to cultivate his own "secret gardens": his ImmoDating project and his mission as Solvay Schools Alumni ambassador.

Did you feel a bit out of place in Geneva?I like to say that Geneva is like Brussels, but smaller, with a lake and mountains and brighter weather (laughter). I live there with my partner and life is very pleasant, except that my family and friends are in Belgium.

You've even developed your own start-up business: ImmoDating.It's an online service to make the rental process easier (applying for rental properties, selecting tenants) for people looking for rented accommodation and especially for agencies in Switzerland. In Switzerland, in order to get a lease, there is a very formal process to follow, involving the submission of a whole series of documents. We'd like to construct a kind of LinkedIn for rental purposes.

Is it hard work getting an Ambassador network going?It's a lot easier than you might imagine! You start by organising a little drinks party; then, you approach some well-known individuals and invite them to give a presentation on their company. If you get this right, it will have positive repercussions both on your network and on your own integration into your host country. People from Kellog and Harvard admitted that what we are doing in Switzerland is probably better than what they're putting together! Why? Because it's far less formal and, at the same time, because we fine-tune every event. In the case of the CEO of the Belgian company Biocartis, we had prepared the questions so carefully that the event seemed like a pharmaceutical sector analysts' conference!

jhershko@gmail.com www.immodating.ch

What do Solvay Schools Alumni ambassadors do?Our ambassadors play a key role, providing a link between the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They help the association to keep in touch with its members by ensuring that contact details remain up to date.They also spread the word, disseminating information from the Schools and the association to their fellow Alumni. Ambassadors provide impetus for the organization of activities among their year group, with other Alumni colleagues and in their country of residence. Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that binds the network together, fulfilling a role of paramount importance. Which is why the association is so grateful to them and why it is now delighted to introduce them via the Solvay Schools Alumni magazine!

How can you become an ambassador?If you are interested in playing this key role with your year group, in your country of residence or with your company, please contact the Solvay Schools Alumni association. Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the ambassador programme and is there to support Ambassadors in strengthening the Solvay Schools Alumni network.

Michal van Zeebroeck, michael@solvayschoolsalumni.net.

Become a Solvay Schools Alumni ambassador!Solvay Schools Alumni

in Switzerland: sparkling like champagne!

A diverse team: Philippe Gruyters (HIS-V 1989), Jim Hershkowitz (Ingest 2005), Michel Loeb (Ingest 1978), Raymond Palmen (HIS-V 1985), Laurence Tassier (Ingest 2010).

In association with Vlerick Alumni for critical mass, with 400 Alumni in total (150 of them Solvay).

Focused on local integration and networking opportunities with fellow Alumni, other Belgians and Swiss business people through the introduction of Belgian-led companies, social events and conferences.

2011 events: Nestl with P. Bulcke (CEO), International Olympic Committee with Dr Rogge (President), Swiss National Bank with Pr Danthine (#3 at BNS), Golf tournament, evening drinks, and a Christmas dinner in a winery.

2012 events: Biocartis with R. Pauwels (CEO), Adecco with P. De Maeseneire (CEO), debate on bank secrecy, golf tournament, evening drinks, Christmas dinner.

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Entrepreneurs Club first event 2012 Guest speaker: Marc Ysaye!

On 15 March, Marc Ysaye, one of the founding members of the Belgian rock band Machiavel and CEO of Classic 21, was invited to talk on the rather offbeat subject: Can Rock 'n Roll teach us management?

In this climate of economic crisis, we thought it would be inspiring to give SME CEOs the opportunity to rethink their management strategy in the light of the real-life experience of certain rock icons.

The non-conformity of rock allows us to think and act differently. Its attitude reflects that of the Y Generation. Its energy and wild creativity is sometimes hard to channel. But it's all about passion, which is key to achieving long-term success.

Points addressed included creativity management, the role of the leader and "diva" management.

Our next event takes place on 26 September. We'll be focusing on "Women Entrepreneurship". We think it's high time that women were given the floor and encouraged to become part of the women's entrepreneurship movement!

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On 28 February 2012, a delegation of 18 Solvay Masters students (VUB) led by Professor Michal Dooms were invited to the Belgian Consulate in Istanbul for the kick-off meeting of the 21st annual trade mission.

Solvay VUB Trade Mission in Turkey

The delegation was welcomed by His Excellency Pol De Witte, Belgian Ambassador to Turkey. This networking event was attended by leading members of the Belgian and Turkish business community,

including Turkish Solvay Schools Alumni. It marked the start of a more extended stay in Turkey, where the students were to carry out various assignments aimed at strengthening the ties between Belgian and Turkish companies.

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1. Michael Dooms.

2. The delegation of Solvay Masters students (VUB).

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Marc Ysaye

www.solvayschoolsalumni.net

23News

"The Solvay Schools Alumni Visa card is a genuinely prestigious credit card. I always use this Visa card when travelling abroad, in restaurants and for normal everyday expenses. Using this Visa card is a way of showing that I am proud to have graduated from the Solvay Schools.

Because the Solvay Schools Alumni Visa card is flexible and user-friendly, I now use it for my leisure activities too. In fact, in terms of regular use, it has become my main card. And now I've paid my Solvay Schools membership fee using my Solvay Schools Alumni Visa card, I'll get my 19.50 annual card fee back."

Patrice Willem is a Solvay Schools Alumnus and works as Business Development Sales Leader for Belgium and Luxembourg at Dun & Bradstreet (willemp@dnb.com).

For more information about the Solvay Schools Alumni VISA card, please visit: www.solvayschoolsalumni.net/membershipcard.

What are people saying about the Solvay Schools Alumni VISA Card?

Fabienne BECKER fabienne@solvayschoolsalumni.net

Michal vanZEEBROECK michael@solvayschoolsalumni.net

Aurlie DUSAUSOY aurelie@solvayschoolsalumni.net

Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01), 1050 Bruxelles Tel. +32 2 650 35 51

www.solvayschoolsalumni.net

Office Team Solvay Schools Alumni

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29/06

Solvay VUB BarbecueVUB Campus

29/06

Soire MCC 30 ansFerme de la Pitance, Thimon

7-8-9/09

Solvay Alumni Sailing CupLemmer (Netherlands)

26/09

Entrepreneurs ClubFemale Entrepreneurship

15/10

Biennial Congress"Flexibility and the future of work in

Europe"

Square Brussels Meeting Centre

AgendaIT Club Cultural challenges when doing business with India

Paul Verzele, MD of Professional Global Sourcing gave an overview on certain particularities that may be encountered by entrepreneurs deciding to expand their business, R&D, production or IT in India. Twenty-five people attended the talk.

"Culture is a set of shared assumptions and values learned over a lifetime" (Hofstede). Cultural aspects were described in detail and followed by numerous useful tips

The Four Golden Rules

1 Be humble - show your strength by never showing it.

2 Learn to listen get the Detail.

3 Think Network use it to get things done or to convey your disagreement.

4 Be a good teacher explain the Context.

Useful tips:

A Don't introduce yourself, ask your network to do this.

B Exchange business cards with your right hand, read the card given to you and handle it with respect as this reflects your respect for the person who gave it to you.

C Start working as close as possible to the top management.

D Interrupting a person who is on the phone is considered to be rude.

E Men should not shake hands with or touch an Asian/Indian woman in any way unless she initiates such an action.

Further reading: Geert Hofstede books: http://bit.ly/H7WE23, CultureGPS app: http://bit.ly/H7W3NU; Cultural dimensions: http://bit.ly/HF5wQ5 and http://bit.ly/HF4H9Y.

Abdelkrim BOUJRAF

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Patrice Willem

Solvay Schools Alumni Sponsors

www.solvay.edu

Quand une multi-nationale cherche un nouveau CEO, elle passe rare-ment une petite

annonce dans le journal! Soit elle s'en remet sa DRH, soit elle fait appel une socit spcial ise en "executive search". En d'autres termes, des chasseurs de ttes. "Les entreprises font appel nous parce que nous avons 45 ans d'exprience dans l'valua-tion de ce genre de profils, une connaissance dtaille

des candidats potentiels, du tact et de la discrtion", explique Isabelle Langlois-Loris, consultante et par-tenaire chez Egon Zehnder(1). "Mais ce n'est pas notre seule activit. Nous nous occupons galement d'valuations lors d'une fusion. Il s'agit d'valuer, de faon objective, laquelle des deux personnes occu-pant la mme fonction (deux directeurs financiers, par exemple) est la plus mme de siger dans la nouvelle structure."

Allez vous endurcir, Mademoiselle!Si Isabelle est aujourd'hui parfaitement l'aise dans son travail de "chasseuse de ttes", lorsqu'elle a t engage chez Egon Zehnder, il y a treize ans, elle n'avait pourtant aucune exprience dans ce domaine. Tout au plus avait-elle fait passer quelques entre-tiens dans le cadre de ses fonctions de consultance stratgique, un secteur dcouvert alors qu'elle tait en dernire anne Solvay. " l'occasion d'un travail pratique, nous avons ralis une tude sur le march du conseil en Belgique. Cela m'a donn l'envie de travailler dans le conseil en stratgie. l'poque, un

nom tait trs prsent chez nous dans ce secteur, celui de McKinsey! J'avais trs envie de collaborer avec eux, mais ils n'ont pas tout de suite voulu de moi. Comme je n'avais pas d'exprience, ils m'ont conseill d'aller m'endurcir dans une bote amricaine ou en faisant un MBA. J'ai concrtis les deux."

lever la voixIsabelle trouve son premier job chez Mercer Management Consulting, Paris. Pendant deux ans, elle enchane les allers-retours entre la France et la Belgique. Puis, elle entame un MBA l'Insead Fontainebleau. "La mthode d'enseignement est trs intressante. Tous les deux mois, les groupes de travail sont compltement rorgani-ss. Il faut chaque fois se radapter. Un excellent exercice pour moi: je devais dpasser ma timidit naturelle pour faire entendre ma petite voix au milieu de tous ces gens aux parcours si bril-lants et diversifis Petit petit, j'ai pris confiance en moi."Au terme de cette formation, McKinsey doit la considrer comme suffisam-ment "endurcie" puisque, quatre ans aprs leur premier contact, ils l'em-bauchent enfin. Entre 1994 et 1998, Isabelle fait essentiellement du conseil stratgique et de l'optimisation opra-tionnelle et ce, dans des secteurs trs diffrents. "Passer des parfums aux pommes de terre, du secteur bancaire l'automobile, pour quelqu'un qui aime apprendre constamment, c'est gnial!

Pas facile de combiner carrire et vie de famille. Surtout avec quatre enfants et un travail pour

une grosse bote de chasseurs de ttes! Isabelle

Langlois-Loris relve ce dfi tout en restant

active Solvay. Vous avez dit wonder woman?

Chasseuse de ttes,chasseuse de temps

ISabeLLe LangLoIS-LorIS

24 Success Story

Parfaitement l'aise dans son travail de "chasseuse de ttes", Isabelle Langlois-Loris n'avait pourtant aucune exprience dans ce domaine ses dbuts il y a 13 ans

Ingest 1990

Partner chez Egon Zehnder Int.

Success Story25

la fin de mes secondaires, j'hsitais entre Solvay, la mdecine et la biochimie. Si j'ai finalement opt pour Solvay, c'est parce que je ne voulais pas me fermer des portes. L, j'tais servie!"

Travail et famille: le dfi!Isabelle travaille depuis deux ans chez McKinsey lorsqu'elle accouche de Caroline, sa premire fille et, un an plus tard, de Claire, la seconde. C'est partir de l que le quotidien devient un peu plus "rock'n'roll" grer. "J'ai la chance d'tre fille unique et d'avoir des parents gniaux qui s'occupent de leurs petits-enfants et un mari qui assume sa part des tches. C'est prcieux pour une femme qui veut faire car-rire! J'espre y arriver galement pour mes filles plus tard. Mais malgr cela, c'tait difficile, un dfi organisationnel quotidien Je courais tout le temps! Je me sentais tout le temps coupable, au boulot parce que je partais plus tt que les autres et la

crche parce que j'arrivais la der-nire On ne me le reprochait pas, mais chez McKinsey, quand on n'est plus capable d'voluer, on s'en va." Isabelle en est l dans ses rflexions lorsqu'elle est contacte par le bureau Egon Zehnder Bruxelles. Au dbut, elle pense qu'ils l'ont prslectionne pour l 'un de leurs clients. Quelle n'est pas sa surprise lorsque son interlocu-trice lui propose de les rejoindre! "J'ai accept, mais en mettant les choses au point par rapport ma situation. Je me harais si je dlguais d'autres l'ducation de mes enfants. Je refuse que ma famille, mais aussi mes clients et mes partenaires, pensent que je manque mes devoirs.

1967Naissance Uccle

1990Diplme d'ingnieure commerciale la SBS-EM

1990-92Consultante chez Mercer Management Consulting, Paris

1993MBA l'INSEAD

1994-98Consultante puis Engagement Manager chez McKinsey & Company, Bruxelles

1996Naissance de sa pre-mire fille, Caroline

1997Naissance de sa seconde fille, Claire

1999Engage comme consultante et partner chez Egon Zehnder International, Bruxelles

2002Naissance de son pre-mier fils, Quentin

2004Naissance de son second fils, Benjamin

Je deVaIS dpasser ma timidit naturelle pour faire entendre ma petite voix au mILIeu de touS ceS genS aux parcours si brillants

Dsirez-vous nous suggrer un Alumni ou prsenter votre projet dans cette rubrique? crivez-nous sbs-em@elixis.be.

www.solvay.edu

(1)Egon Zehnder est prsent dans 64 pays et compte quelque 400consultants.

(2)Les sessions de reconver-sion professionnelle de la SBS-EM s'articulent autour de 4 axes: le bilan de comptences, la rcri-ture du CV, la recherche (efficace) d'emploi et la prparation l'entre-tien d'embauche.

(3)L'ASBL Solvay Executive Education gre les programmes de masters compl-mentaires: MMISS, MBA, etc.

(4)L'Association Internationale des tudiants en Sciences cono-miques (AIESEC) compte 60.000 membres travers 110 pays.

26 Success Story

Combiner vie professionnelle et vie prive, ce n'est possible que lorsque chacun assume ses responsa-bilits. Si j'y suis finalement arrive, c'est parce que tout le monde voulait que a marche. J'avais et j'ai toujours en face de moi des gens qui com-prennent et acceptent ma situation. Si je pars 17 heures, je mets un point d'honneur tre irr-prochable vis--vis de mes clients et flexible dans mon travail. Quitte venir travailler un samedi ou accepter des runions au pied lev." La formule fonctionne puisque, entre-temps, Isabelle a encore eu deux garons.

Solvay, une cole et un rseauMalgr sa petite tribu, Isabelle trouve encore le temps de s'investir dans pas moins de trois struc-tures autour de la SBS-EM! Avec d'autres Alumni, elle organise et dispense des sessions de reconver-sion professionnelle(2). Elle est galement membre du CA de Solvay Executive Education(3). Depuis peu, elle a aussi rejoint le comit consultatif de l'cole, charg de donner des conseils quant aux grandes orientations pdagogiques, administratives et stra-tgiques de la SBS-EM. "J'ai ador mes tudes Solvay! C'tait une priode joyeuse, o le seul souci

tait de russir les examens. J'aimais les matires enseignes (la finance, le marketing, la chimie) et j'tais orga-nise; je veillais arriver chaque cours en ayant relu et surtout compris le prcdent. Les tudes, ce sont aussi des rencontres. J'ai fait mon baptme, et si je ne me suis pas investie dans le Cercle, j'ai par contre fait la petite main l'AIESEC(4) C'est sur les bancs de Solvay que j'ai rencontr Pierre, mon mari, ainsi que nos amis, que nous voyons toujours. Je crois au rseau Solvay, mais a s'entretient, a s'ali-mente C'est du donnant-donnant. Si vous rpondez prsent(e) lorsque l'on vous sollicite, le jour o vous en avez besoin, on vous vient volontiers en aide. Ce n'est pas une secte, c'est une dynamique d'entraide."

HObbiES & loisirs

Malgr des journes cent l'heure, Isabelle

Langlois-Loris ne peut pas s'endormir le soir

venu sans sa dose quotidienne de lecture!

Parmi ses rcents coups de cur: "Les enfants

de la libert" de Marc Levy, les livres d'Henry

Bauchau, "1000 soleils splendides" de Khaled

Hosseini, "Le premier sicle aprs Batrice"

d'Amin Maalouf

Avec son mari, elle joue au tennis le dimanche

matin et part de temps en temps, avec les

enfants, en city trip dans les capitales euro-

pennes. "J'ai un faible pour Paris, son harmo-

nie architecturale, la diversit de ses quartiers

et tout ce que l'on peut y faire mais je

suis contente de ne pas y vivre!"

Je croIS au rseau solvay, maIS a S'entretIent, a S'aLImente c'est du donnant-donnant

Texte: candice LeblancPhotos: Laetizia bazzoni

www.solvay.edu

Solvay Entrepreneurs, 1999. notre gauche, un ingnieur civil ULB (1992) habit, aprs avoir papillonn la Facult des Sciences appliques, par l'ide de crer sa propre activit dans le domaine des sciences de la vie notre droite, sur le banc des experts,

alors que le premier dfend son projet de business plan, un financier aguerri au capital risque Vous avez devant vous nos deux protagonistes: Jos Castillo vs Hugues Bultot.

Revoir sa copie Jos, votre pitch s'est plutt bien

droul l'issue de votre formation Solvay Entrepreneurs en 1999.

Jos Castillo: Oui, le jury m'a octroy un premier prix. Cependant, au sein de ce panel d'experts, une voix discordante s'est fait entendre, celle d'Hugues! Il a dmont mon projet, me prdi-

sant la galre Hugues Bultot: Jos voulait lancer une activit

de consultance dans une logique de vente de son expertise. Cela peut s'avrer puisant. mesure que vous prestez pour vos clients, vous perdez votre expertise. Or, fin des annes 1990, la rindus-trialisation et l'innovation taient dj l'ordre du jour. J'avais face moi un jeune ingnieur capable d'couter les clients et de dvelopper des produits correspondant leurs besoins. Il devait acqurir du know-how dans une grande socit, dvelopper sa capacit innover et trouver l'ide gniale qui pour-rait tre la pierre angulaire d'une socit de produits.

Hugues a dtruit votre "cabane", Jos! Qu'avez-vous fait?

J.C.: Mon projet Solvay Entrepreneurs m'avait permis de rencontrer beaucoup de patrons du secteur biotech. J'ai attir la curiosit de quelques-uns dont Jean Stphenne. Deux mois aprs, en aot 1999, j'tais responsable de dveloppement chez GlaxoSmithKline!

Artelis: racteur de la culture entrepreneuriale

JoS CaStillo Et HuguES Bultot

Esprit d'entreprise 28

Ils se prsentent comme le mariage de l'eau et du feu. Jos Castillo et Hugues Bultot forment le duo l'origine d'une success story un brin rocambolesque,

ne sur le lit des bioracteurs de cultures cellulaires

et virales

Texte: Hugues HenryPhotos: laetizia Bazzoni

H.B.: Jos a fa it une carrire de rising star chez GSK (rires)! Nomm tous les deux ans, il a fini Manager Viral Vaccines Industrialization cinq ans aprs. Une brillante et rapide adaptation aprs un parcours de thsard en sciences dures. Rares sont ceux qui russissent la transformation!

Sans rancune Hugues, je vous sens volontiers provocateur

avec votre partenaire H.B.: Nous sommes l'oppos l'un de l'autre. J'ai

une cravate, il n'en a pas. Il est libre-penseur, je sors de l'UCL. Je pourrais continuer mais ce ne serait pas l'avantage de Jos. Nous n'tions pas programms pour bosser ensemble!

J.C.: C'est naturellement que je suis retourn vers Hugues, en juillet 2004. Je ne dois pas tre rancu-nier (rires). J'avais suivi ses conseils: j'avais pass quelques annes dans un dpartement charnire de GSK o j'avais t confront la R&D, au manufactu-ring, aux tudes cliniques, au marketing, au business development Bref, l'observatoire idal! Le cursus Solvay Entrepreneurs m'avait de plus ouvert beau-coup de cellules endormies du cerveau. J'ai propos Hugues une association, car il a les qualits qui me font dfaut.

le 1er dcembre 2004, vous prenez rendez-vous avec le CEo de gSK, Jean Stphenne, pour lui remettre votre dmission!

J.C.: Oui, l'engagement avait t trs personna-lis, je pensais que le dpart devait l'tre aussi. Il a accept mon invitation: "Allez viens, fils" (rires.) Il tait trs fch que je parte, mais content que je ne parte pas "btement" la concurrence, mais bien pour un projet entrepreneurial. En guise de cadeau d'adieu, sous rserve que je suive la lettre le manuel de l'entrepreneur technologique, il m'a promis un contrat de dveloppement pour ma technologie de bioracteurs haute densit cellulaire usage unique. En matire de cultures cellulaires et virales, leurs particularits sont la simplification des procds couple une diminution trs importante du temps de dveloppement, ce qui rsulte en une rduction des cots. Bref, l'affaire tait bien partie.

Artelis: racteur de la culture entrepreneuriale

Esprit d'entreprise29

2005Naissance d'Artelis, SA fonde par Jos Castillo et Hugues Bultot

2006-2009Financement de plusieurs projets de recherche par Innoviris

2007-2009Entre dans le capital d'Artelis d'ATMI Life Sciences

2010Rachat final d'Artelis par ATMI

2011Signature de contrats de dveloppement en thrapie cellulaire pour Cardio3 et Promethera

RadIogRaPhIE d'artelis

Jos Castillo

IACE 1998

Director of Cell Culture Technologies at ATMI

hugues Bultot

LSG 1992

Experienced Life Sciences entrepreneur

NouS N'tioNS pas programms pour BoSSEr ENSEmBlE!

www.solvay.edu

Esprit d'entreprise 30

H.B.: Pendant plus de six mois, Jos a affin le projet pour rduire le scope d'chec. La check-list de l'entrepre-neur technologique se rem-plissait: stratgie brevets, proofs of concept, gamme

de produits Nous crons Artelis en aot 2005. Jos prend aussitt sa petite mallette et visite tous les clients-concurrents potentiels travers le monde!

En qute de crdibilit Quels sont les faits qui vont permettre

artelis de se dvelopper? H.B.: Les acclrateurs sont: l'installation sur le

site Solvay de NOH, le fort soutien de la Rgion bruxelloise et d'Innoviris, notre capacit jongler avec les sources de financement (bancaire, private equity, actionnaires) et le fait de nous tre conso-lids avec un actionnaire industriel, ATMI, en 2007. C'tait un passage oblig: notre technologie tant disruptive, nous avions besoin de temps et de capi-taux. Seule une socit de grande taille pouvait nous les offrir. Dans une industrie domine par les gants, notre start-up n'tait pas crdible.

Viennent ensuite la crise et un solide passage vide

H.B.: En fvrier 2010, notre principal client met fin un contrat de dveloppement contre toute attente et toute logique technologique. C'tait pourtant crit dans nos cours d'entrepreneuriat: quand vous dveloppez un produit disruptif, ne vous mariez jamais au leader du secteur! Parce que toute tech-nologie disruptive risque de mettre mal leur lea-dership. A minima, elle ne doit pas percer, au pire, elle doit tre touffe. Heureusement, en parallle et contre l'avis de nos actionnaires, nous avions dvelopp un racteur pour la thrapie cellulaire, secteur compltement mergent. Son norme potentiel nous a sauvs.

les talents de globe-trotter de Jos n'y sont pas trangers non plus

H.B.: Jos est parti faire le buzz aux tats-Unis avec nos produits de thrapie cellulaire. Il est revenu avec un maximum de contrats!

J.C.: Il ne faut jamais hsiter prendre un avion et faire le tour du monde la rencontre de ses clients et de ses concurrents. Par deux fois, cette ouver-ture des partenariats industriels et capitalistiques a chang la trajectoire d'Artelis Jusqu'au rachat par ATMI en 2010.

H.B./J.C.: Si notre histoire vous parle et que vous avez un projet techno, n'hsitez pas, nous sommes toujours preneurs (rires).

5 ConsEIls aux entrepreneurs en herbe

1 S'installer dans un environnement porteur

"En Belgique, il y a normment de dynamisme dans le secteur de la thrapie

cellulaire. Beaucoup de besoins! Aussitt qu'ils sont exprims, nous fonons.

Dans un terreau propice, une fertilisation croise se dveloppe." (J.C.)

2 Passer l'action

"En priode de forte incertitude, beaucoup de nos partenaires rflchis-

saient, rflchissaient... le plus souvent dans une spirale ngative. Nous,

nous privilgions l'action pour inflchir la situation." (H.B.)

3 tre trs dur avec les faits, trs gentil avec les gens

"Nous avons toujours exprim franchement et parfois crment notre

opinion sur les faits, les comportements; en revanche, nous avons toujours

respect nos interlocuteurs. Cette discipline m'a toujours servi." (H.B.)

4 Oser faire preuve d'assertivit

"Deux jours aprs l'arrt subit de notre programme de dveloppement par

notre client, Jos maintenait devant nos actionnaires sa conviction qu'il

s'agissait du meilleur produit de l'industrie. Il m'arrive de penser que la limite

entre un fou et un gnie est tnue: le fou est celui qui a chou, le gnie celui

qui russit. (H.B.)

5 Se remettre en question en continu

"J'analyse tous les scnarios. Comme de tout arrter s'il le faut, ce qui

peut stresser les gens. Il faut pouvoir s'assurer quitte se mettre

en danger de la pertinence de ce qu'on fait." (J.C.)

Dsirez-vous nous suggrer un Alumni ou prsenter votre projet dans cette rubrique? crivez-nous sbs-em@elixis.be

www.atmi.com/lifesciences

JCastillo@atmi.com

h.bultot@innode.com

NotrE technologie taNt disruptive, NouS aVioNS BESoiN dE temps Et dE capitaux

www.solvayentrepreneurs.be

Chemins de traverse31

Ses quatre enfants lui seront certainement tous, un jour, reconnaissants Comment pourrait-il en tre autrement avec un papa qui a une main plonge dans le ballotin de pralines et l'autre dans le cornet de frites? Et

c'est bien vrai - gageons qu'il ne nous en voudra pas de l'crire - que Cdric Van Belle, 35 ans, a ce ct fondant du chocolat et le moelleux du cur d'une frite cuite avec science... Avec un pre ayant fait fructifier au niveau mondial l'entre-prise familiale Puratos, fabricant de matires premires pour boulangers, ptissiers, chocolatiers et traiteurs, faut-il s'en tonner?

La filiale familialeMais les "douceurs" ne sont pas le seul point commun entre Cdric et son pre Eddy, puisqu'ils sont tous deux diplms Ingnieur de gestion SBS-EM, l'un en 2000, l'autre en 1970. Trente annes d'cart, et un changement de style... "Je n'ai pas t le travailleur le plus acharn, mais j'ai quand mme russi passer entre les mailles du filet", s'amuse-t-il. "En choisissant la SBS-EM, je dsi-rais laisser ouvertes un maximum de portes, sans m'enfermer dans un secteur bien particulier, pour avoir un jour peut-tre la possibilit de rejoindre la socit familiale Puratos." Qui est devenue un peu plus qu'une entreprise "familiale", avec plus de 6.000 salaris, une prsence dans une centaine de pays et une soixantaine de filiales N'tait-ce pas cousu de fil blanc que le fils y rejoindrait le pre? "Nous touchons au problme dlicat de la compa-raison avec papa (sourire). Il travaille normment, 80 100 heures par semaine. Il m'aurait t difficile d'atteindre ce niveau", confesse-t-il, "et j'ai prfr viter toute comparaison. D'autant plus que j'ai

CdriC Van Belle

L'homme musesSouriez! les muses o vous croiserez Cdric Van Belle

raviront tous vos sens.

Si le chocolat et/ou les

frites ont un ticket avec

vous, bien entendu

CdriC et le secret de la licorne

Peut-tre une statue de licorne a-t-elle attir

votre attention dans le nouveau btiment de la

SBS-EM? "Il s'agit du symbole de Puratos", nous rvle

Cdric Van Belle, "lequel incarne l'thique et le courage."

Cdric et Eddy Van Belle (Ingest 1970, CEPAC 1975) avaient en effet

pris part l'opration de fundraising qui aura permis de btir le

nouveau vaisseau amiral de la Facult. "Nous avions sponsoris une

salle, pensant rester anonymes, en la baptisant Salle de la Licorne.

Mais elle est devenue la salle Van Belle, c'est un peu moins

mystique (rires)."

Texte: Hugues Henry Photos: ChocoStory, Frietmuseum, laetizia Bazzoni, lumina dome