gestione dei contenuti digitali 3/4

Web Marketing Festival - 19 e 20 giugno 2015, Rimini - #wmf15 - Editoria e SEO, Alberto Puliafito

FACEBOOK

Facebook - Alberto Puliafito

UNA PIATTAFORMA CON I SUPER POTERI


FACEBOOK


LA CONVENIENZA PROPRIA DI FACEBOOK


FACEBOOK


FACEBOOK È UN WALLED GARDEN

http://wolf.slow-news.com/walled-garden-che-cos-e-facebook/


FACEBOOK


IL NEWS FEED

5. OriginalitàWeb Marketing Festival - 19 e 20 giugno 2015, Rimini - #wmf15 - Editoria e SEO, Alberto Puliafito

5. Contemporaneità

FACEBOOK

PLUGIN

Titoli


FACEBOOK: L’ALGORITMO

ESSERE SUI SOCIAL


C’ERA UNA VOLTA L’EDGERANK

Ue: affinità con l’utente We: peso del contenuto (in termini di azioni) De: parametro di decadenza temporale


FACEBOOK


OGGI: 100.000 SEGNALI (?)



FACEBOOK

Facebook - Alberto Puliafito Facebook - Alberto Puliafito

PER QUALE MOTIVO ESISTE L’ALGORITMO?


FACEBOOK


FACEBOOK NON FA BENEFICENZA


FACEBOOK


FACEBOOK NON FA BENEFICENZALE “REACTIONS”


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INSTANT ARTICLES


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I BOT


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L’E-COMMERCE


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MARKETPLACE


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LE “NUOVE” LINEE GUIDA

https://www.facebook.com/help/publisher/newsfeedguidelines?hc_location=ufi

https://www.facebook.com/help/publisher/newsfeedguidelines?hc_location=ufi


FACEBOOK



FACEBOOK


LA POLICY DEL NYT

https://www.nytimes.com/2017/10/13/reader-center/social-media-guidelines.html?_r=0

https://www.nytimes.com/2017/10/13/reader-center/social-media-guidelines.html?_r=0


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CROWDTANGLE


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TUTTI I CONTENUTI POSSIBILI


FACEBOOK



FACEBOOK


UNA PIATTAFORMA CON I SUPER POTERI

Social

TAKEAWAY

1 - I social sono uno strumento, non la soluzione

2 - I social si possono usare per comunicare

3 - I social si possono usare per promuovere

4 - I social si possono usare anche per distribuire ma non sono solo piattaforme di distribuzione

5 - I social si possono usare come fonti

6 - I social si possono usare per conversare

7 - I social vanno misurati

8 - I social richiedono competenze editoriali e marketing

9 - I social sono anche uno strumento giornalistico

10 - Fai il piano editoriale

LE REGOLE DELLA MICRO-ATTRAZIONE

Le regole della micro-attrazione - Alberto Puliafito

SCENARIO


SOCIAL NETWORK

SMARTPHONE

SCENARIO


PRODUTTORI DI CONTENUTI

“BROADCASTER”

SCENARIO


“LIVE” SU FACEBOOK CON UN CLICK

SCENARIO


Sovraccarico

http://www.go-globe.com/blog/60-seconds/

SCENARIO


Economia dell’attenzione

SCENARIO


Sovraccaricohttps://www.youtube.com/watch?v=ySaYrlW-6y4

Stimolo / GratificazioneOpportunità nella densità

https://www.youtube.com/watch?v=ySaYrlW-6y4

SCENARIO

Alberto Puliafito - Le regole della micro-attrazione

https://www.youtube.com/watch?v=ySaYrlW-6y4ACCESSO ALLE FONTI

https://www.youtube.com/watch?v=ySaYrlW-6y4

SCENARIO


Stimolo / Gratificazione

SCENARIO


Chi detta l’agenda?

SCENARIO


È “colpa” dei social?

SCENARIO


Il pubblico ha fame di “junk news”?

SCENARIO


Il modello di business.

http://www.slow-news.com/2015/09/che-te-ne-fai-di-tutto-quel-traffico/

SLOW NEWS


SCENARIO

NEWS = COMMODITY

LESS IS MORE


IL FLUSSO

Alberto Puliafito - Centrostudi Giornalismo e Comunicazione - Centro di documentazione giornalistica

POCHE NOTIZIE

NOTIZIE SCELTE

NOTIZIE VERIFICATE


NOTIZIE DI INTERESSE

VALORE AGGIUNTO

PRODOTTO-SERVIZIO

Alberto Puliafito - Centrostudi Giornalismo e Comunicazione - Centro di documentazione giornalistica Le regole della micro-attrazione - Alberto Puliafito

LINGUAGGIO


IL RAPPORTO CONFLITTUALE CON LE OTT


CONTENUTO ATTRATTORE




Innovativi. Devono utilizzare le tecnologie che si affermano via via in maniera creativa, inesplorata. Devono sfruttare le opportunità espressive ed estetiche offerte dalle nuove piattaforme, anche da quelle emergenti. Devono sperimentare, se è il caso, pur rimandendo identitari.

Convergenti. «Non c’è un singolo attrattore, computer o cellulare che sia, capace di trasformare ogni idea in un unico prodotto, fatto di immagine, suono, testo, relazione. Al contrario, ogni idea è capace di molte facce, per attirare su di sé strumenti diversi e attraversarli tutti», scrivono i Wu Ming. Ecco: pensiamo a contenuti che convergano su vari supporti e tecnologie e lasciamo che questa convergenza sia in mani anche ai lettori, al pubblico, che condividerà, rimaneggerà (con buona pace dei feticisti del copyright) e libererà i contenuti in maniere che non avevamo pensato. E poi usiamo il modo in cui chi fruisce dei nostri contenuti li fa propri per produrne altri. Ascoltiamo e facciamo convergere le idee, non solo le tecnologie e i supporti.

Quotidiani. Che non vuol dire farsi ossessionare dal flusso e dal qui e ora. Vuol dire che i tuoi contenuti, per attrarre, devono essere utili alla vita quotidiana.



Interattivi. Questo non ha quasi bisogno di spiegazione. Ma vuole anche dire: lascia che le comunità attratte si esprimano e interagisci con loro, non nella forma uno a molti ma immergendoti nell’interazione fra molti.

Partecipativi. Inutile usare tecnologie che consentono l’interazione se poi si pretende di comunicare come se si fosse su un pulpito. Inutile lamentarsi del consumismo passivo delle “nuove generazioni” se poi si vuole circoscrivere un fenomeno come il bullismo a una dimensione “digitale” appioppandogli il prefisso “cyber”. Inutile aprire i commenti su un sito o un gruppo su Facebook se poi non conversi con chi vuole.

Globali. Si può pensare per piccoli segmenti, per realtà locali, per nicchie, ma con un respiro, uno sguardo, una preparazione, un tono di voce globali.

Generazionali. Se esiste una separazione fra “nativi” digitali e “immigrati” digitali, se esistono differenze di fruizione dei contenuti attraverso le tecnologie di delivery, se le tecnologie modificano anche i linguaggi, invece di trincerarsi dietro alla lamentela contro le nuove generazioni è il caso di parlare nelle maniere più appropriate a pubblici anagraficamente (o culturalmente, perché in molti casi la questione è culturale) distinti.

Strutturati per un mondo ineguale. Il “digital divide” esiste, e non è solo una questione tecnologica. Se ai tuoi contenuti non accompagni una guida esperienziale che punti a semplificare la vita a chi deve fruire dei tuoi contenuti e dei tuoi prodotti, allora sarai parte integrante di un problema che non si risolve imparando il computer.

COMPETENZE


PROGETTAZIONE


ESEMPI


- Delayed Gratification - Zetland - Stratechery - The Information - Pando - Slow News- Good Morning Italia- Internazionale - …

Fabula e Meme - Dove sta andando la comunicazione aziendale? (Puliafito e de Baggis per Stratego Group)

Dalla brand awareness alla brand advocacy

Costruire relazioni

Favorire il “passaparola”



Chi decide se un contenuto “funziona”?


FALSI IDOLI



1. Essere ovunque, su tutte le piattaforme. Infilarsi nelle microconversazioni


2. Raggiungere tutti e parlare a tutti


3. L’instant marketing è bello (ma non so se ci vivrei)


4. Ti ho già parlato di noi?


5. L’ossessione per il ROI


6. I “case study” come casi da copiare


7. Molla l’internet al digital manager

BUONE PRATICHE



1. Progettare la presenza digitale intorno alla cultura aziendale

2. Raggiungere tutti e parlare a tutti (non puoi essere generalista)


2. Partire dai contenuti esistenti o possibili per scegliere le piattaforme



3. Pensare transmediale (il processo d’acquisto non distingue online e offline)


4. Sorprendi i clienti con attenzioni inaspettate


5. Opera per prototipi (microcambiamenti, test)


6. Impara dalle buone pratiche anche senza adottarle


7. Guarda a quel che funziona, non a quel che fallisce

CRITERI

Indipendenza dalle piattaforme

Transmedialità

Dimensione frattale

Visibilità, trasparenza, comunicazione

Relazioni



CONTENT MARKETING

Richiede tempo, professionalità, pianificazione

È la strategia cruciale per

avere attenzione

dal pubblico giusto

che vuole interagire

e che diventa cliente


CONTENT MARKETING

È una strategia di lungo periodo


7. Guarda a quel che funziona, non a quel che fallisceCONTENT MARKETING

http://contentmarketinginstitute.com/wp-content/uploads/2012/06/Screen-Shot-2012-06-06-at-6.59.26-AM.png

Porta risultati

http://contentmarketinginstitute.com/wp-content/uploads/2012/06/Screen-Shot-2012-06-06-at-6.59.26-AM.png


CONTENT MARKETING

Richiede un piano editoriale

È il punto di incontro naturale fra editoria e brand


Un’offerta editoriale integrata

Un contesto per la comunicazione aziendale

La produzione di contenuti interessanti

Il pubblico interessato a quei contenuti

La distribuzione dei contenuti

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Presentations & Public Speaking