B TI CHNH

TRNG I HC TI CHNH - MARKETING

NGUYN VIT CHIN

GII PHP HUY NG VN U T PHT TRIN

NGNH DU LCH TNH QUNG TR

Chuyn ngnh Ti chnh Ngn hng

M s: 60.34.02.01

LUN VN THC S KINH T

Ngi hng dn khoa hc

PGS. TS. HONG TRN HU

TP H Ch Minh, thng 7/2014

i

LI CAM OAN V LI CM N

ti Gii php huy ng vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr l lun vn tt nghip chng trnh o to Thc s kinh t do Trng i hc Ti chnh Marketing o to, va l tm huyt ca bn thn trong qu trnh vn dng nhng kin thc tip thu c qua thc t cng tc ti S Ti chnh Qung Tr, vi mong mun nu ln thc trng cng tc huy ng vn pht trin ngnh du lch ca tnh v xut mt s gii php nhm tng cng cng tc huy ng vn pht trin ngnh du lch ca tnh trong nhng nm tip theo.

Trong khun kh mt lun vn tt nghip v phm vi tip cn ca bn thn c th cha phn nh ht thc trng vn , nhng gii php bn thn xut trc mt c th mang li hiu qu cha cao, nhng chnh l tnh pht trin ca ti nghin cu.

Vn dng nhng kin thc v phng php c o to, t thc t cng tc, vi s hng dn khoa hc ca PGS.TS Hong Trn Hu, bn thn ti xin cam oan lun vn Gii php huy ng vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr l cng trnh nghin cu ca ring ti.

Ti xin chn thnh cm n PGS.TS Hong Trn Hu - Hiu trng Trng i hc Ti chnh Marketing; TS Nguyn Th M Dung - Ph Hiu trng Trng i hc Ti chnh Marketing; PGS.TS H Nam Khnh Giao - Trng khoa o to sau i hc - Trng i hc Ti chnh Marketing; cng qu Thy, C gio, cc ng nghip, gia nh v bn b tn tnh hng dn, gip ti hon thnh lun vn.

Ti mong mun tip tc nhn c s gip ca qu Thy C, ng nghip vn m ti nghin cu khng ch dng li mt lun vn tt nghip m s c cng nhn, i vo thc t phc v cng tc ca bn thn v ng nghip trong lnh vc u t xy dng c bn ti a phng.

Ngi thc hin

Nguyn Vit Chin

Tp. HCM, ngy 30 thng 7 nm 2014

ii

MC LC

DANH MC BNGvii

DANH MC BIU viii

DANH MC CC T VIT TTviii

CHNG 1: GII THIU TI NGHIN CU1

1.1. S cn thit ca ti1

1.2. Tnh hnh nghin cu trc y2

1.3. Mc tiu nghin cu ca ti3

1.4. Phm vi, i tng nghin cu3

1.5. Phng php nghin cu3

1.5.1. Phng php thu thp d liu3

1.5.2. Phng php phn tch d liu4

1.5.3. Quy trnh nghin cu4

1.6. ngha khoa hc v thc tin ca ti4

1.7. B cc ca bi lun vn5

CHNG 2: NHNG VN L LUN CHUNG V THU HT

VN U T PHT TRIN DU LCH6

2.1. Khi nim v phn loi vn u t6

2.1.1. Khi nim u t6

2.1.2. Khi nim vn u t7

2.1.3. Phn loi vn u t9

2.1.4. Cc ngun vn u t10

2.2.nh gi hiu qu thu ht vn u t13

2.2.1. Ch tiu nh gi hiu qu kinh t13

2.2.2. Ch tiu nh gi hiu qu x hi16

2.3 c trng huy ng vn u t pht trin du lch17

2.3.1. Khi nim v du lch17

2.3.2. S cn thit phi huy ng vn u t pht trin du lch19

iii

2.4. Cc nhn t nh hng n thu ht vn u t cho du lch.21

2.4.1. S n nh v kinh t, chnh tr - x hi v lut php u t21

2.4.2. Ti nguyn thin nhin, ti nguyn du lch ca a phng21

2.4.3. S mm do, hp dn ca h thng chnh sch khuyn khch u t22

2.4.4. S pht trin ca c s h tng.23

2.4.5. S pht trin ca i ng lao ng, ca trnh khoa hc cng ngh

thng doanh nghip trong nc v trn a bn23

2.4.6. S pht trin ca nn Hnh chnh quc gia .. .24

2.4.7. Hiu qu ca cc d n thu ht u t trin khai trong ngnh.24

2.5. Nhng nghin cu trong nc v ngoi nc v thu ht vn u t

pht trin ngnh du lch.25

CHNG 3: PHNG PHP NGHIN CU27

3.1. M t d liu nghin cu27

3.1.1. M t d liu th cp27

3.1.2. M t d liu s cp27

3.2. M hnh v gi thuyt nghin cu29

3.3Phn tch d liu30

3.3.1. Phng php phn tch d liu th cp30

3.3.2. Phng php phn tch d liu s cp31

CHNG 4: KT QU NGHIN CU36

4.1. Khi qut chung v du lch tnh Qung Tr36

4.2. Phn tch thc trng thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr37

4.2.1. Khi qut v hot ng thu ht u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr37

4.2.2. Phn tch tnh hnh u t vn vo ngnh du lch Qung Tr38

4.2.3. Phn tch ngun vn u t trong nc vo ngnh du lch

tnh Qung Tr giai on 2010 2012.40

4.2.4. Ngun vn u t trc tip nc ngoi42

4.3. nh gi nhng tc ng ca thu ht u t vo du lch i

vi hot ng kinh t - x hi ca tnh Qung Tr t nm 2010 n nm 201343

iv

4.3.1. ng gp n tng trng kinh t ca tnh Qung Tr..43

4.3.2. Tc ng n chuyn dch c cu kinh t ca tnh Qung Tr45

4.3.3. Tc ng n tng thu ngn sch ca tnh Qung Tr46

4.4. Cc nhn t tc ng n kh nng thu ht vn u t

pht trin ngnh du lch ca tnh Qung Tr47

4.4.1. M t v mu kho st47

4.4.2. M t cc bin kho st47

4.4.3. Kim tra tin cy thang o54

4.4.4. Phn tch nhn t khm ph55

4.4.5. Hi quy v kim nh gi thuyt cc nhn t tc ng

ti thu ht vn u t pht trin du lch tnh Qung Tr59

4.5. Tho lun v nh gi v kh nng thu ht vn u t

pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr63

CHNG 5: GII PHP HUY NG VN U T PHT TRIN

DU LCH QUNG TR67

5.1. nh gi thc trng huy ng vn u t pht trin du lch Qung Tr67

5.1.1. Nhng mt t c67

5.1.2. Nhng hn ch tn ti67

5.2. Quan im v nh hng pht trin du lch tnh Qung Tr69

5.2.1 nh hng pht trin du lch tnh Qung Tr n nm 202069

5.2.2. Mc tiu pht trin du lch tnh Qung Tr n nm 2020.70

5.3. D bo tc tng trng v nhu cu vn u t cho pht trin du lch

Qung Tr n nm 202071

5.3.1. D bo tc tng trng ca ngnh du lch Qung Tr n nm 2020.71

5.3.2. D bo nhu cu vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr n nm 202072

5.4. Mt s gii php huy ng vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr72

5.4.1. Nhm gii php to mi trng u t73

5.4.2. Nhm gii php c ch chnh sch u i u t77

5.4.3. Nhm gii php xc tin ku gi u t79

v

TI LIU THAM KHO ........................................................................................xc

PH LC 1: BNG HI IU TRA CHNH THC NHN T TC NG

N THU HT VN U T PHT TRIN NGNH DU LCH TNH

QUNG TR DNH CHO NH U T .........................................................xciii

PH LC 2: KT QU CHY M HNH .......................................................xcvii

vi

DANH MC BNG

Bng 4.1 S d n u t vo ngnh du lch Qung Tr giai on 2010 -201337

Bng 4.2 Tnh hnh thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr

t nm 2010 n nm 201239

Bng 4.3 Tnh hnh u t vn ngn sch nh nc vo c s h tng du lch

Qung Tr t nm 2010 n 201340

Bng 4.4 Ch s pht trin kinh t ca tnh Qung Tr nm 2010 n nm 2013. ..44

Bng 4.5 C cu gii tnh mu kho st.47

Bng 4.6 C cu tui ca cc nh u t trong mu kho st48

Bng 4.7 Trnh chuyn mn ca cc nh u t trong mu kho st48

Bng 4.8 Thi gian u t kinh doanh trong nghnh du lch ca cc nh

u t trong mu kho st49

Bng 4.9 Thng k m t bin ti nguyn thin nhin Ti nguyn du lch

tc n kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch49

Bng 4.10 Thng k m t bin chnh sch thu ht vn50

Bng 4.11 Thng k m t bin c s h tng51

Bng 4.12 M t thng k bin chnh tr - x hi52

Bng 4.13 M t thng k bin Kinh t53

Bng 4.14 M t thng k bin kh nng thu ht vn u t pht trin du lch53

Bng 4.15 Kt qu tnh ton tin cy thang o54

Bng 4.16 Kt qu phn tch nhn t khm ph cho cc nhm bin nghin cu56

Bng 4.17 Rotated Component Matrixa57

Bng 4.18 Phn loi nhm cc nhn t mi58

Bng 4.19 Kt qu hi quy ln 159

Bng 4.20 Bng kt lun v cc gi thit thng k62

Bng 5.1 D bo gi tr tng trng ca ngnh du lch tnh Qung Tr

n nm 202071

Bng 5.2 D bo nhu cu vn u t cho du lch tnh Qung Tr n nm 2020 .. . 72

vii

DANH MC BIU

Biu 4.1 C cu ngnh kinh t ca tnh Qung Tr t nm 2010 201345

Biu 4.2 ng gp ngn sch ca ngnh du lch vo tng thu ngn sch

ca tnh Qung Tr t nm 2010 - 201346

DANH MC CC T VIT TT

CSHTC s h tng

CSTChnh sch u t

NSNNNgn sch nh nc

TNDLTi nguyn du lch

NLQLi ng lao ng qun l

NVTNgun vn u t

GDPTc tng trng kinh t

CTXHChnh tr x hi

NLi ng lao ng

viii

CHNG 1: GII THIU TI NGHIN CU

1.1. S cn thit ca ti

nc ta hin nay, du lch ang tr thnh ngnh kinh t quan trng trong chin lc pht trin kinh t - x hi, gp phn tch cc vo qu trnh i mi v hi nhp quc t. i hi ng ton quc ln th X khng nh: Trong nhng nm ti, du lch phi c u t ng mc, ng thi phi nng cao cht lng, hiu qu hot ng du lch cho tng xng vi tim nng ca t nc, ph hp vi tin trnh hi nhp quc t ca t nc; pht trin du lch a hnh nh nc ta tr thnh im n ca khu vc v th gii. Tuy nhin, trong qu trnh thc hin mc tiu trn, cc a phng gp khng t nhng kh khn, c bit l v ngun vn. Bi v, vn l mt trong nhng yu t u vo c bn ca hot ng pht trin du lch ti cc a phng hin nay. Chng ta phi khng nh rng khng th thc hin c cc mc tiu kinh t - x hi ni chung ca nh nc cng nh cc mc tiu pht trin du lch ca cc a phng ni ring nu nh khng c vn.

Qung tr l mnh t anh hng vi nhiu di tch lch s nh: Cm Di tch i b Hin Lng, Huyn thoi lng a o Vnh Mc, chin khu Ba Lng, Thnh C Qung Tr, Sn bay T Cn, nh y Lao Bo... Bn cnh Qung Tr cn c nhiu danh lam thng cnh p nh: Trm Tr Lc, R Lnh, sui nc nng Klu, thc , Khu danh thng akrng....v vi b bin di 75 km, dc theo bin c nhiu bi bin p nh: Ca Tng, Ca Vit, M Thy, Vnh Thi..... l ni mang v p rt ring ca bin vi bi ct trng tinh khi, bng phng, mn mng, ln nc trong xanh mt ri, nhng ln gi mang hi th mn nng ca bin v nhng v p cn hoang s ca thin nhin ban tng. Ni y l im dng chn l tng sau bao ngy du khch khm ph v p vn c ca Qung Tr, l ni du khch ha mnh vo thin nhin b qun nhng mt nhc ca i sng hng ngy. y l cc iu kin thun li mi gi du khch trong nc cng nh ngoi nc n vi nhng im du lch c sc, hp dn v k b trn di t min Trung huyn thoi Qung tr. Mc d Qung tr l mt tnh c nhiu tim nng pht trin du lch nhng so vi cc tnh ln cn th ngnh du lch ca Qung tr vn cn non

1

tr, lng khch hng nm n Qung tr vn cn t, cha khai thc c hiu qu v cha pht trin ngang tm vi v tr thun li v tim nng ca n do cng tc khi thng v huy ng vn u t pht trin cc d n du lch ti Qung tr thi gian qua cn nhiu bt cp. Bi vy, tc gi quyt nh chn ti Gii php huy ng vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung tr lm ti nghin cu.1.2. Tnh hnh nghin cu trc y

Du lch l lnh vc v ang thu ht s quan tm ca nhiu nh khoa hc

nghin cu di nhiu gc tip cn khc nhau, n nay c mt s tc gi, lun vn v cc cng trnh khoa hc cp n vn thu ht vn u t pht trin du lch nh:

Nghin cu ca Nguyn Thnh Nam (2011), Huy ng vn u t pht trin du lch Qung Ngi, Lun vn thc s Kinh t, i hc Nng. ti tp trung nghin cu thc trng pht trin v huy ng vn u t cho pht trin du lch tnh Qung Ngi thng qua nhng l thuyt c bn v thu ht vn u t.. ng thi, tc gi cn a ra nhng gii php thit thc huy ng vn pht trin du lch cho Qung Ngi trong thi gian ti.

Nghin cu ca Nguyn Tng Huy (2011), Thu ht vn u t trc tip nc ngoi (FDI) pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr, lun vn thc s kinh t, i hc Nng. ti khi qut y l lun v thc tin v vn thu ht FDI. ng thi, lun vn cng nh gi c nhng tim nng pht trin Du lch Qung Tr v nhu cu v vn cho pht trin ngnh du lch. Bn cnh , lun vn cn phn tch tnh hnh thu ht FDI vo ngnh du lch. T ch ra nhng thnh cng v hn ch trong hot ng thu ht FDI vo du lch tnh Qung Tr, ng thi, tc gi xut mt s bin php nhm tng cng thu ht FDI p ng nhu cu vn v pht trin cho ngnh du lch tnh Qung Tr.

Nh vy, hin nay mi ch c mt s t nhng nghin cu v lnh vc thu ht vn u t cho pht trin du lch nhng cha c nghin cu no thc s chuyn su v lnh vc ny c c cc nhn nhn vn r rng, c th mang tnh nh lng. Do , ti Gii php thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr vn cn c tip tc nghin cu v vn cn ngha l lun v thc tin.

2

1.3. Mc tiu nghin cu ca ti

Nghin cu nhng vn l lun v hot ng huy ng vn. Phn tch nh

gi thc trng huy ng vn pht trin du lch ti tnh Qung Tr. nh gi cc yu t tc ng bn ngoi cng nh nhng ni ti bn trong ca du lch tnh Qung Tr lm nh hng n nng lc huy ng vn cng nh s pht trin du lch trong thi gian qua. ng thi, a ra cc gii php nhm tng cng cng tc huy ng vn p ng cc mc tiu pht trin du lch thi gian ti cho tnh Qung Tr.

1.4. Phm vi, i tng nghin cu a. i tng nghin cu:

Lun vn tp trung nghin cu v gii php thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr.b. Phm vi nghin cu:

V khng gian: Lun vn nghin cu gii hn v ni dung ca cc khi nim huy ng vn pht trin du lch t cc nh u t di hai hnh thc u t di hn v u t ngn hn ti tnh Qung Tr.

V thi gian: Trong gii hn ti nghin cu, lun vn tp trung ch yu vo i tng nghin cu l cc nh u t v cc nh hoch nh chin lc pht trin du lch tnh Qung tr trong thi gian 3 nm ( t 2010 2013) v sau a ra cc gii php thc hin trong thi gian 5 nm ti cho ngnh du lch tnh Qung Tr.

1.5. Phng php nghin cu 1.5.1. Phng php thu thp d liu

S liu s dng trong lun vn bao gm c d liu s cp v d liu th cp

D liu s cp: Tc gi trin khai thu thp thng tin theo phng php thu thp thng tin s cp bng 4 bc nh sau: (1) Thit k bng hi; (2) Pht phiu iu tra cho cc nh u t; (3) Nhn cc tr li v tng hp cc kt qu tr li; (4) Phn tch v kt lun.

D liu th cp: Cc d liu th cp c tc gi thu thp qua cc ngun sau: (1) Cc bo co hng nm ca S vn ha th thao v du lch tnh Qung Tr; (2) Cc bo co nghin cu ca C quan, Vin, Trng i hc; (3) Cc bi vit ng trn bo hoc cc tp ch khoa hc chuyn ngnh v tp ch mang tnh hn lm

3

c lin quan; cc cng trnh nghin cu ca cc tc gi i trc. (4) Bo co kt qu hot ng thu ht vn u t hng nm cho pht trin du lch ca tnh Qung Tr t nm 2010 2013. (5) Ti liu gio trnh hoc cc xut bn khoa hc lin quan n vn nghin cu.

1.5.2. Phng php phn tch d liu

Phng php thng k m t, dng cc ch tiu s tng i, s tuyt i v s bnh qun nh gi s bin ng cng nh mi quan h gia cc hin tng. Phng php thng k so snh, i chiu, c s dng nhm mc ch so snh, i chiu, nh gi v kt lun v kh nng hot ng thu ht vn u t pht trin du lch ca tnh Qung Tr. Trn c s tin hnh so snh h thng cc ch tiu qua cc nm nghin cu. Phng php phn tch nhn t v hi quy qua cc cng on x l d liu nh sau: Kim nh tin cy thang o; phn tch tng quan bin; phn tch nhn t khm ph; hi quy, kim nh cc gi thit nghin cu.

Phn mm x l s liu: Excel, SPSS 20

1.5.3. Quy trnh nghin cu

Xc nh vn v mc tiu nghin cu

Phn tch cc chnh sch huy ng vn u t vo pht trin du lch tnh Qung Tr

Kho st sc hp dn ca du lch Qung Tr i vi cc nh u t

Nhn nh nh gi thc trng thu ht vn u t ca ngnh du lch tnh Qung Tr

Cc gii php thu ht vn u t pht trin du lch tnh Qung tr giai on 2015 2020.

1.6. ngha khoa hc v thc tin ca ti

ti mang mt s ngha khoa hc v thc tin nh sau:

(1) H thng ha cc l lun v thu ht vn u t pht trin du lch.

4

(2) Nhn din v o lng tc ng ca cc nhn t nh hng n mc hp dn ca du lch Qung Tr i vi cc nh u t.

(3) Phn tch thc trng huy ng vn pht trin du lch tnh Qung Tr.

(4) H tr ngnh du lch tnh Qung Tr tm ra cc gii php ti u cho vic thu ht vn u t pht trin du lch.

(5) Nghin cu cn l ti liu khoa hc hu ch cho cc c quan, ban, ngnh, cc t chc kinh t - x hi v cc bn c quan tm n lnh vc nghin cu thu ht vn u t pht trin du lch.

1.7. B cc ca bi lun vn

ti c b cc bi nm chng:

Chng 1: Gii thiu nghin cu

Chng 2: Tng quan c s l lun v thu ht vn u t cho pht trin du lch Chng 3: Phng php nghin cu

Chng 4: Kt qu nghin cu

Chng 5: Gii php huy ng vn u t pht trin du lch tnh Qung Tr

5

CHNG 2: NHNG VN L LUN CHUNG V THU HT

VN U T PHT TRIN DU LCH

2.1. Khi nim v phn loi vn u t

a ra c khi nim vn u t v phn loi vn u t th trc tin chng ta cn lm r hai khi nim l: u t v Vn u t2.1.2. Khi nim u t

Sachs - Larrain (1993) nh ngha tng qut v u t nh: "u t l phn sn lng c tch ly tng nng lc sn xut trong thi k sau ca nn kinh t".1

Theo V Ch Lc (1997) th Hot ng u t l qu trnh huy ng v s dng mi ngun vn phc v sn xut, kinh doanh nhm sn xut sn phm hay cung cp dch v p ng nhu cu tiu dng ca c nhn v x hi2.

Hoc theo Nguyn Bch Nguyt v T Quang Phng (2010) th: u t l s b ra, s hy sinh cc ngun lc hin ti. Ngun lc ny c th l tin, sc lao ng, tr tu...nhm t c nhng kt qu c li cho ngi u t trong tng lai3

Nh vy, hai khi nim trn cho ta thy rng: mi gc khc nhau ngi ta c th a ra cc quan nim khc nhau v u t, nhng mt quan nim hon chnh v u t phi bao gm hai c trng sau y:

Mt l, u t lun gn lin vi ri ro, mo him.. Do vy cc nh u t phi nhn nhn trc nhng kh khn ny c bin php phng nga.Hai l, mc tiu ca u t l hiu qu. Nhng nhng v tr khc nhau, ngi ta cng nhn nhn vn hiu qu khng ging nhau. Vi cc doanh nghip thng thin v hiu qu kinh t, ti a ha li nhun. Cn i vi nh nc li

1 Vin kinh t Thnh ph HCM Hiu qu u t ti thnh ph H Ch Minh - u t vo ngnh no c hiu qu v li th cnh tranh" Nh xut bn TP. H Ch Minh, Thi bo kinh t Si Gn, Trung tm kinh t Chu - Thi Bnh Dng (VAPEC), 2000 2 V Ch Lc (1997), Gio trnh u t nc ngoi, Nxb. Gio Dc.

3 Nguyn Bch Nguyt v T Quang Phng (2010), Gio Trnh Kinh T u T, Nxb. i Hc Kinh T Quc Dn .

6

mun hiu qu kinh t phi gn lin vi li ch x hi. Trong nhiu trng hp li ch x hi c t ln hng u.

T nhng c trng trn m ngi ta chia u t thnh 3 loi ch yu sau: u t ti chnh: L loi u t trong ngi c tin b tin ra cho vay hoc mua chng ch c gi hng li sut nh trc hoc li sut ph thuc vo

kt qu sn xut kinh doanh ca cng ty pht hnh.

u t thng mi: L loi u t m ngi c tin b tin ra mua hng ha v sau bn vi gi cao hn nhm thu li nhun do chnh lch gi khi mua v khi bn. Hai loi u t ny khng to ra ti sn mi cho nn kinh t, m ch lm tng ti sn ti chnh ca ngi u t. Tuy nhin, chng u c tc dng thc y u t pht trin.

u t pht trin: L hot ng u t m trong ngi c tin b tin ra tin hnh cc hot ng nhm to ra ti sn mi cho nn kinh t, lm tng tim lc sn xut kinh doanh v cc hot ng x hi khc, l iu kin ch yu to vic lm, nng cao i sng ca mi ngi dn trong x hi. chnh l vic b tin ra xy dng cc cng trnh h tng kinh t - x hi, mua sm trang thit b, bi dng v o to ngun nhn lc, thc hin cc chi ph thng xuyn gn lin vi s hot ng ca cc ti sn ny nhm duy tr tim lc hot ng ca cc c s ang tn ti v to tim lc mi cho nn kinh t - x hi.

2.1.2. Khi nim vn u t

Theo Nguyn Bch Nguyt v T Quang Phng (2010) th: Vn u t l ngun lc tch ly c ca x hi, c s sn xut kinh doanh dch v, tit kim ca dn, huy ng t nc ngoi c biu hin di cc dng tin t cc loi hoc hng ha hu hnh, hng ha v hnh v hng ha c bit khc.Hassett, Kevin A (2008) a ra c khi nim vn u t nh sau: Vn u t l tin tch ly ca x hi, ca cc n v sn xut kinh doanh, dch v, l tin tit kim ca dn v vn huy ng t cc ngun khc nhau nh lin doanh, lin kt hoc ti tr ca nc ngoi... nhm : ti sn xut, cc ti sn c nh duy tr hot ng ca cc c s vt cht k thut hin c, i mi v b sung cc c s vt cht k thut cho nn kinh t, cho cc ngnh hoc cc c s kinh doanh dch v,

7

cng nh thc hin cc chi ph cn thit to iu kin cho s bt u hot ng ca cc c s vt cht k thut mi c b sung hoc mi c i mi4

Nh vy, vi cc khi nim v vn u t nh trnh by trn ta c th thy c vn u t c nhng c im nh sau:

Th nht, u t c coi l yu t khi u c bn ca s pht trin v sinh li. V vy, bt u mt qu trnh sn xut hoc ti m rng qu trnh ny, trc ht phi c vn u t. Nh s chuyn ha vn u t thnh vn kinh doanh tin hnh hot ng, t tng trng v sinh li. Trong cc yu t to ra s tng trng v sinh li ny vn u t c coi l mt trong nhng yu t c bn. c im ny khng ch ni ln vai tr quan trng ca u t trong vic pht trin kinh t m cn ch ra ng lc quan trng kch thch cc nh u t nhm mc ch sinh li.

Th hai, u t i hi mt khi lng vn ln, khi lng vn u t ln thng l tt yu khch quan nhm to ra nhng iu kin vt cht k thut cn thit m bo cho tng trng v pht trin kinh t nh: Xy dng mt h thng c s h tng, xy dng cc c s cng nghip luyn kim, ch to my, cng nghip ha du, cng nghip lng thc thc phm, ngnh in nng...

Th ba, qu trnh u t xy dng c bn phi tri qua mt qu trnh lao ng rt di mi c th a vo s dng c, thi gian hon vn v sn phm xy dng c bn mang tnh c bit v tng hp. Sn xut khng theo mt dy chuyn hng lot m mi cng trnh, d n c kiu cch, tnh cht khc nhau li ph thuc vo nhiu yu t iu kin t nhin, a im hot ng thay i lin tc v phn tn, thi gian khai thc v s dng thng l 10 nm, 20 nm, 50 nm hoc lu hn ty thuc vo tnh cht d n. Qu trnh u t thng gm ba giai on: Xy dng d n, thc hin d n v khai thc d n.

Th t, u t l mt lnh vc c ri ro ln. Ri ro trong lnh vc u t xy dng c bn ch yu do thi gian ca qu trnh u t ko di. Trong thi gian ny, cc yu t kinh t, chnh tr v c t nhin nh hng s gy nn nhng tn tht m

4 Hassett, Kevin A,2008, Investment, The concise encyclopedia ofeconomics

8

cc nh u t khng lng nh ht khi lp d n. Cc yu t c u t. S thay i chnh sch nh quc hu ha cc c s sn xut, thay i chnh sch thu, mc li sut, s thay i th trng, thay i nhu cu sn phm cng c th gy nn thit hi cho cc nh u t, trnh c hoc hn ch ri ro s thu c nhng mn li ln, v y l nim hy vng kch thch cc nh u t.

2.1.3. Phn loi vn u t

Cn c vo tnh cht u t m ngi ta chia u t ra lm 2 loi, l u t trc tip v u t gin tip.

2.1.3.1. u t trc tip

Theo Lut u t (2005), u t trc tip l hnh thc u t do nh u t b vn u t v tham gia qun l hot ng u t.

Nh u t c th l Chnh ph thng qua cc knh khc nhau u t cho x hi, iu ny th hin chi tiu ca Chnh ph thng qua u t cc cng trnh, chnh sch x hi. Ngoi ra, ngi u t c th l t nhn, tp th... k c cc nh u t nc ngoi u t trc tip vo Vit Nam. Ty theo tng trng hp c th m cc ch th tham gia th hin quyn, ngha v v trch nhim ca mnh trong qu trnh u t.

2.1.3.2. u t gin tip

u t gin tip l hnh thc u t thng qua vic mua c phn, c phiu, tri phiu, cc giy t c gi khc, qu u t chng khon v thng qua cc nh ch ti chnh trung gian khc m nh u t khng trc tip tham gia qun l hot ng u t - Lut u t (2005).Nh vy, u t gin tip l loi hnh u t m trong ngi b vn ra v ngi s dng vn khng cng mt ch th. u t gin tip thng thng thng qua knh tn dng hay knh u t trn th trng chng khon. Gia u t trc tip v u t gin tip c quan h cht ch trong qu trnh thc hin u t. u t trc tip l tin pht trin u t gin tip, iu ny th hin thng qua nhu cu vay vn ca cc doanh nghip t cc t chc tn dng hay cc doanh nghip pht hnh c phiu trn th trng s cp huy ng vn. Mt khc, mi trng u t gin tip c m rng s thc y vic u t trc tip vi mong i tip

9

cn vi cc ngun vn c d dng. Bi v mt khi th trng ti chnh pht trin th nh u t c nhiu c hi la chn cc ngun vn c chi ph s dng vn thp, v cng c th s dng li th ny lm gia tng n by ti chnh thc hin kinh doanh ca mnh.

2.1.4. Cc ngun vn u t

Mun thc hin cng cuc u t cn c cc ngun lc u vo nh sc lao ng, t liu lao ng, i tng lao ng. Khon tin cn c trang tri cho cc ngun lc u vo ny gi l vn u t. R rng, vn u t phi ly t trong s ca ci m c nhn v t chc trong x hi lm ra, sau khi tr i phn tiu dng ca h. c chnh sch thu ht vn u t cho pht trin kinh t bn vng, cn phn loi ngun vn u t v nh gi ng tm quan trng ca tng ngun vn. gc chung nht trong phm vi mt quc gia, ngun vn u t c chia thnh 2 ngun: ngun vn u t trong nc v ngun vn u t nc ngoi.

2.1.4.1. Ngun vn u t trong nc

Theo cc nh nghin cu kinh t th ngun vn u t trong nc gm c: ngun vn nh nc v ngun vn t khu vc t nhn.Ngun vn nh nc

Ngun vn u t nh nc bao gm ngun vn ca ngn sch Nh nc, ngun vn tn dng u t pht trin ca Nh nc v ngun vn u t pht trin ca doanh nghip Nh nc. Trong :

Ngun vn ngn sch Nh nc l ngun chi ca ngn sch Nh nc cho u t. y l ngun vn u t quan trng trong chin lc pht trin kinh t - x hi ca mi quc gia. Ngun vn ny thng c s dng cho cc d n kt cu kinh t - x hi, quc phng, an ninh, h tr cho cc d n ca doanh nghip u t vo lnh vc cn s tham gia ca Nh nc, chi cho cc cng tc lp v thc hin cc quy hoch tng th pht trin kinh t - x hi vng, lnh th, quy hoch xy dng th v nng thn.

Vn tn dng u t pht trin ca Nh nc ng vai tr quan trng trong chin lc pht trin kinh t - x hi v l mt hnh thc qu chuyn t hnh thc

10

cp pht ngn sch sang phng thc tn dng i vi cc d n c kh nng thu hi vn trc tip.

Ngun vn u t t doanh nghip Nh nc l thnh phn ch o trong nn kinh t. Bi v, hin nay cc doanh nghip Nh nc vn nm gi mt khi lng vn kh ln v ng vai tr ch o trong nn kinh t nhiu thnh phn. Vi ch trng tip tc i mi doanh nghip Nh nc, hiu qu hot ng ca khu vc kinh t ny ngy cng c khng nh, tch ly ca cc doanh nghip Nh nc ngy cng gia tng v ng gp ng k vo tng quy m vn u t ca ton x hi.

Ngun vn t khu vc t nhn

Ngun vn t khu vc t nhn bao gm phn tit kim ca dn c, phn tch ly ca cc doanh nghip dn doanh, cc hp tc x. Theo nh gi s b, khu vc kinh t ngoi Nh nc vn s hu mt lng vn tim nng rt ln m cha c huy ng trit .Cng vi s pht trin kinh t ca t nc, mt b phn khng nh trong dn c c tim nng v vn do c ngun thu nhp gia tng hay do tch ly tryun thng. Nhn tng quan ngun vn tim nng trong dn c khng phi l nh, tn ti di dng vng, ngoi t, tin mt ngun vn ny xp x bng 80% tng ngun vn huy ng ca ton b h thng Ngn hng.

Nh vy, quy m ca cc ngun tit kim ny ph thuc vo: Trnh pht trin ca t nc; tp qun tiu dng ca dn c; chnh sch ng vin ca Nh nc thng qua chnh sch thu thu nhp v cc khon ng gp vi x hi v th trng vn. Trong , th trng vn c ngha quan trng trong s nghip pht trin kinh t ca cc nc c nn kinh t th trng. N l knh b sung cc ngun vn trung v di hn cho cc ch u t - bao gm c Nh nc v cc loi hnh doanh nghip.

2.1.4.2. Ngun vn u t nc ngoi

So vi ngun vn trong nc, ngun vn nc ngoi c u th l b sung ngun vn u t pht trin kinh t - x hi, t thc y s chuyn dch c cu

11

kinh t, c cu lao ng theo hng cng nghip ha - hin i ha, l cu ni quan trng gia kinh t Vit Nam vi nn kinh t th gii, thc y cc doanh nghip nng cao kh nng cnh tranh, i mi phng thc qun tr doanh nghip cng nh phng thc kinh doanh; nhiu ngun lc trong nc nh lao ng, t ai, li th a kinh t, ti nguyn c khai thc v s dng c hiu qu hn. Tuy vy, trong n li lun cha n nhng nhn t tim tng gy bt li cho nn kinh t, l s l thuc, nguy c khng hong n, s tho chy u t, s gia tng tiu dng v gim tit kim trong nc Nh vy, vn thu ht vn nc ngoi t ra nhng th thch khng nh trong chnh sch thu ht u t ca nn kinh t ang chuyn i, l, mt mt phi ra sc huy ng vn nc ngoi p ng ti a nhu cu vn cho cng cuc cng nghip ha hin i ha t nc, mt khc, phi kim sot cht ch s di chuyn ca dng vn nc ngoi ngn chn khng hong ti chnh. vt qua nhng th thch , i hi Nh nc phi to lp mi trng u t thun li cho s vn ng ca dng vn ny, iu chnh v la chn cc hnh thc thu ht u t sao cho dng vn ny u t di hn trong nc mt cch bn vng c li cho nn kinh t. V bn cht, vn nc ngoi cng c hnh thnh t tit kim ca cc ch th kinh t nc ngoi v c huy ng thng qua cc hnh thc c bn:

Vin tr pht trin chnh thc (Official Development Assistance ODA):

y l tt c cc khon vin tr ca cc i tc vin tr nc ngoi dnh cho Chnh ph v nhn dn nc nhn vin tr. ODA mt mt n l ngun vn b sung cho ngun vn trong nc pht trin kinh t, bn cnh n gip cc quc gia nhn vin tr tip cn nhanh chng cc thnh tu khoa hc k thut v cng ngh hin i. Ngoi ra, n to iu kin pht trin c s h tng kinh t - x hi v o to pht trin ngun nhn lc. Tuy nhin, cc nc tip nhn vin tr thng xuyn phi i mt nhng th thch rt ln l gnh nng n quc gia trong tng lai, chp nhn nhng iu kin v rng buc kht khe v th tc chuyn giao vn, i khi cn gn c nhng iu kin v chnh tr.

u t trc tip nc ngoi ( Foreign Direct Investment FDI):

12

y l ngun vn do cc nh u t nc ngoi em vn vo mt nc u t trc tip bng vic to lp nhng doanh nghip. FDI v ang tr thnh hnh thc huy ng vn nc ngoi ph bin ca nhiu nc ang pht trin khi m cc lung dch chuyn vn t cc nc pht trin i tm c hi u t nc ngoi gia tng thu nhp trn c s khai thc li th so snh gia cc quc gia.

Cc hnh thc ch yu ca FDI nc ta nh doanh nghip lin doanh, doanh nghip 100% vn nc ngoi, hp ng hp tc kinh doanh di cc hnh thc BOT, BTO, BT.

Khc vi ODA, FDI khng ch n thun a ngoi t vo nc s ti, m cn km theo chuyn giao cng ngh, trnh qun l tin tin v kh nng tip cn th trng th gii, gii quyt vic lm, s dng ti nguyn trong nc Song, iu quan trng t ra cho cc nc tip nhn l phi khai thc trit cc li th c c ca ngun vn ny nhm t c s pht trin tng th cao v kinh t. Tuy nhin, FDI cng c nhng mt tri ca n. l ngun vn FDI v thc cht cng l mt khon n, trc sau n vn khng thuc quyn s hu v chi phi ca nc s ti. Bn cnh , cc nc nhn u t cn phi gnh chu nhiu thit thi do phi p dng mt s u i (nh u i v thu thu nhp doanh nghip, gi thu t, v tr doanh nghip, quyn khai thc ti nguyn) cho cc nh u t hay b cc nh u t nc ngoi tnh gi cao hn mt bng quc t cho cc yu t u vo, cng nh vn c th b chuyn giao nhng cng ngh v k thut lc hu

2.2. nh gi hiu qu thu ht vn u t

nh gi hiu qu thu ht vn u t, thng thng ngi ta quan tm n c v mt hiu qu kinh t v hiu qu x hi m cc d n mang li.

2.2.1. Ch tiu nh gi hiu qu kinh t

Trong iu kin nn kinh t th trng, hiu qu kinh t lun l vn c cc doanh nghip cng nh ton x hi quan tm. Hiu qu kinh t l mt phm tr kinh t phn nh trnh s dng cc ngun lc sn c ca n v cng nh nn kinh t nhm a t chc t c mc tiu ra.

13

Hiu qu u t c xc nh bi t s gia kt qu t c vi cc ngun lc b ra u t t c kt qu . Thng thng, hiu qu kinh t c tnh theo cng thc tng qut sau:

Hiu qu Kt qu t c kinh t = Ngun lc u t

Trong , kt qu t c thng c o lng bng cc ch tiu nh doanh thu, li nhun, gi tr sn xutv cc ngun lc c u t bao gm s lao ng, vn u t kinh doanh, chi ph u t

Nh vy, khi nh gi hiu qu u t, ngi ta khng ch dng li vic nh gi kt qu u t m cn nh gi cht lng to ra kt qu . Do , nh gi hiu qu u t ngi ta thng t li nhun trong mi quan h vi tng vn u t, doanh thu, chi ph, ngun lao ng m doanh nghip s dng. V vy, ngi ta thng dng cc ch tiu sau y nh gi hiu qu u t, l:

2.2.1.1. Hiu qu s dng lao ng

Lao ng l ngun lc quan trng ca t nc ni chung v ca doanh nghip ni ring. i ng lao ng c ti v c s dng hp l s gp phn mang li hiu qu kinh t cao cho doanh nghip. nh gi hiu qu s dng lao ng, ngi ta thng s dng ch tiu nng sut lao ng bnh qun.Nng sut lao ng bnh qun phn nh nng lc sn xut ca ngi lao ng to ra mt lng gi tr sn xut hay mt mc doanh thu trong mt thi gian nht nh. Nng sut lao ng bnh qun cng cao phn nh hiu sut s dng lao ng ca doanh nghip ngy cng tt. Nng sut lao ng bnh qun c tnh theo cng thc sau:

Nng sut laoTng gi tr sn xut (doanh thu)

=

ng bnh qunTng s lng lao ng

Nng sut lao ng bnh qun l ch tiu cht lng tng hp, biu hin hiu qu s dng ngun lao ng ca doanh nghip. Qua phn tch nng sut lao ng bnh qun gia cc k kinh doanh, nh qun l s tm ra nhng nguyn nhn nh hng n s bin ng nng sut lao ng. T gip cho cc nh qun l c cch nhn su sc hn trong cng tc qun tr nhn s, v c gii php thch hp hn

14

trong cng tc b tr lc lng lao ng nhm to ra nng sut lao ng cao nht. V vy, khng ngng nng cao nng sut lao ng l bin php ch yu tng sn lng, h thp gi thnh sn phm v iu ny s gp phn nng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip.

2.2.1.2. T sut li nhun trn doanh thu

T sut li nhun trn doanh thu ch ra mi quan h gia doanh thu v li nhun. y l 2 yu t lin quan rt mt thit vi nhau m trong , doanh thu ch ra vai tr, v tr doanh nghip trn thng trng th li nhun li th hin cht lng, kt qu kinh doanh cui cng ca doanh nghip.

Nh vy, t sut li nhun trn doanh thu l ch tiu th hin vai tr v kt qu kinh doanh ca doanh nghip qua mt k kinh doanh. Tng mc doanh thu, tng mc li nhun v t s li nhun trn doanh thu cng ln th vai tr, hiu qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip cng tt. Ch tiu ny c tnh theo cng thc sau:

T sut li nhunLi nhun thc hin

=

trn doanh thuTng doanh thu

Ch tiu ny phn nh trong mt k kinh doanh, c trong mt ng doanh thu m doanh nghip thu c t hot ng kinh doanh ca doanh nghip th c bao nhiu ng l li nhun. Ch tiu ny cng cao cng chng t chi ph pht sinh trong k kinh doanh cng thp, v do hiu qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip cng cao.

2.2.1.3. T sut li nhun trn tng vn u t

T sut li nhun trn tng vn u t phn nh hiu qu s dng vn trong hot ng kinh doanh ca doanh nghip qua cc k kinh doanh cao hay thp. y l ch tiu nh gi hiu qu u t quan trng nht, bi v n phn nh mt ng vn u t to ra bao nhiu ng li nhun trong k u t. Ch tiu ny c tnh theo cng thc:

T sut li nhun Li nhun thc hin

=

trn tng vn u t Tng vn u t

15

Ch tiu ny cho bit, bnh qun mt ng vn u t cho hot ng sn xut kinh doanh th to ra c bao nhiu ng li nhun tnh trong mt k u t. T sut li nhun trn tng vn u t cng cao th trnh qun l s dng vn ca doanh nghip cng tt. Ngc li, t sut li nhun trn tng vn u t thp, th hin trnh nng lc qun l s dng vn ca doanh nghip cha hiu qu. T sut li nhun trn tng vn u t c xem l hp l khi ln hn hoc bng li sut cho vay vn bnh qun trn th trng trong k.

Qua phn tch t sut li nhun trn tng vn u t gip cho cc nh qun l c c hi nh gi ng n cht lng cng tc qun l s dng vn trong hot ng kinh doanh, trn c s ra bin php qun l v nng cao hiu qu s dng tng vn ca doanh nghip. Ngoi ra, nh gi hiu qu u t ngi ta cn c s dng thm mt s ch tiu hiu qu khc nh thi hn thu hi vn, im ha vn, vng quay tng vn

2.2.2. Ch tiu nh gi hiu qu x hi

Bn cnh vic nh gi hiu qu kinh t ca d n u t, ngi ta cn quan tm nhng tc ng ca d n u t n x hi c v nhng tc ng tch cc ln tc ng tiu cc ca cc d n. Hiu qu u t trn gic nn kinh t m ngi ta nhn thy l vic nng cao nng lc sn xut, tim lc kinh t ca t nc, pht trin kinh t nhanh, nng cao mc sng ca nhn dn, nng cao dn tr v c bit l hn ch ti a tc ng xu n mi trng. Do vy, thng thng nh gi hiu qu x hi ca d n ngi ta thng quan tm n cc ch tiu nh mc ng gp gi tr sn phm thun ty, s lao ng c vic lm, ng gp ngn sch nh nc, tng kim ngch xut khu, tc ng ca d n n mi trng u t (mi trng kinh t, mi trng t nhin, mi trng x hi).

2.2.2.1. Tng mc ng gp tng gi tr sn phm cho nn kinh t

Tt c cc doanh nghip thuc mi ngnh ngh kinh doanh, khi tin hnh hot ng u t u to ra mt lng gi tr sn phm nht nh, do gp phn lm tng gi tr tng sn phm quc dn cho nn kinh t. Tt nhin, mi ngnh ngh khc nhau, vi mc u t khc nhau th mc ng gp vo tng sn phm quc dn cng khc nhau. Mc ng gp vo tng sn phm quc dn ca cc ngnh

16

khc nhau s c tc ng n s dch chuyn ca c cu kinh t theo ngnh no c mc ng gp ln. T cho thy hot ng u t c vai tr quan trng n chuyn dch c cu ngnh kinh t, lm cho c cu kinh t dch theo hng hp l hn hay khng hp l ty thuc vo c cu kinh t mc tiu m nn kinh t cn t c.

2.2.2.2. Tng thu ngn ngn sch nh nc

Mi doanh nghip khng phn bit thnh phn kinh t, trong nc hay nc ngoi khi tin hnh hot ng sn xut kinh doanh th phi c ngha v ng gp ngn sch cho Nh nc di cc hnh thc nh thu (thu gi tr gia tng, thu tiu th c bit, thu xut nhp khu, thu ti nguyn), ph v l ph. Nh nc s s dng cc khon thu ny chi cho u t pht trin ca nn kinh t quc dn v cc lnh vc phi sn xut kinh doanh, do gp phn phn phi li thu nhp quc dn. Do , mc ng gp ca cc doanh nghip cho ngn sch cng nhiu s to iu kin cho nn kinh t c ti u t nhiu hn, v do s to iu kin thun li hn cho cc doanh nghip trong hot ng kinh doanh.

2.2.2.3. To thm vic lm v nng cao i sng cho ngi lao ng

Bt k quc gia no cng u xy ra tnh trng tht nghip, khng c tnh trng tht nghip cao th cng c tnh trng tht nghip thp. V vy, vic t chc cc hot ng u t sn xut kinh doanh bt k ngnh kinh t no cng to ra mt khi lng cng vic nht nh, v d nhin s to ra nhu cu v tuyn dng lao ng. Tuy nhin, mi ngnh ngh khc nhau s to ra nhu cu s dng lao ng khc nhau. Do , hot ng u t s to cng n vic lm cho ngi lao ng v gp phn nng cao i sng cho ngi lao ng.

Xt trn phng din kinh t, vic nng cao mc sng ca ngi dn c th hin qua cc ch tiu nh gia tng thu nhp quc dn bnh qun trn u ngi, gia tng u t x hi, mc tng trng phc li x hi

2.3 c trng huy ng vn u t pht trin du lch 2.3.1. Khi nim v du lch

Khi ni n du lch, thng th ngi ta ngh n mt chuyn i n ni no tham quan, ngh dng, thm ving bn b h hng v dng thi gian rnh

17

tham gia cc hot ng TDTT, i do, phi nng, thng thc m thc, xem cc chng trnh biu din ngh thut. hay ch n gin quan st cc mi trng xung quanh. Hoc kha cnh rng hn, c th k n nhng ngi tm cc c hi kinh doanh (business traveller) i cng tc, d hi ngh, hi tho hay i hc tp, nghin cu khoa hc k thut

Nh vy, khi nim Du lch c ngha u tin l s khi hnh v lu tr tm thi ca con ngi ngoi ni c tr ca h. Ngy nay hot ng du lch mang tnh ton cu, du lch tr thnh mt nhu cu thit yu ca con ngi. Bi vy, trn th gii hin nay c rt nhiu nhng nh nghin cu a ra khi nim v du lch. Tuy nhin, mi nh nghin cu li c cch tip cn v nh gi khc nhau nn trn th gii hin nay vn cn tn ti nhiu khi nim khc nhau v du lch.

Theo t chc du lch th gii WTO: Du lch l tt c nhng hot ng ca con ngi ngoi ni c tr thng xuyn ca h khng qu 12 thng vi mc ch ngh ngi, gii tr, cng v v nhiu mc ch khc5.

Theo tin s Hunziker v tin s Kraft hai chuyn gia nghin cu du lch ngi Thy S th: Du lch l tp hp cc mi quan h v cc hin tng pht sinh trong cc cuc hnh trnh v lu tr ca nhng ngi ngoi a phng, nu vic lu tr khng thnh c tr thng xuyn v khng lin quan n hot ng kim li6.Theo lut du lch Vit Nam: Du lch l cc hot ng c lin quan n chuyn i ca con ngi ngoi ni c tr thng xuyn ca mnh nhm p ng nhu cu tham quan, tm hiu, gii tr ngh dng trong mt khong thi gian nht nh7.

5 Xun Mai, Mt s khi nim ch yu trong thng k du lch th gii v ca mt s nc, truy xut 09:21 PM 19 thng 1 nm 2012 ti http://vienthongke.vn/thong-tin-khoa-hoc/chuyen-san/187-nam-2001-chuyen-san-thong-ke-thuong-mai/1162-mot-so-khai-niem-chu-yeu-trong-thong-ke-du-lich-the-gioi-va-cua-mot-so-nuoc.

6Cao Th Minh Tri, 2009, lun vn thc s kinh t Gi i php pht trin du lch tnh Tha Thin Hu n 2015, trng i hc kinh t Tp. H Ch Minh, trang 4.

7 i u 4 chng 1, Gi i thch t ng, lut du lch ca quc hi nc cng ha x hi ch ngha Vit Nam, ban hnh ngy 14 thng 6 nm 2005

18

Ngoi nhng khi nim du lch thng c dng trn th khi nim Du lch ca mt s cc nh nghin trn th gii khi qut li trong vai tr cc du khch th: Du lch l vic tiu dng trc tip cc dch v, sn phm lin quan n vic i li, lu tr ca con ngi ngoi ni c tr thng xuyn ca h ngh ngi, cha bnh, gii tr v tha mn cc nhu cu khc. y cng l mt trong s t cc khi nim v du lch c cc nh lnh o, ngi ch doanh nghip quan tm.

Nh vy, cc khi nim du lch trn c cc nh nghin cu a ra l tng i y . Tuy nhin, sau qu trnh nghin cu ti liu v thc t ngnh du lch, ngi nghin cu xin a ra khi nim v Du lch nh sau: Du lch l tng hp cc mi quan h, hin tng v hot ng kinh t, x hi c nhiu c th, gm nhiu thnh phn tham gia to thnh mt tng th a dng v ht sc phc tp.

2.3.2. S cn thit phi huy ng vn u t pht trin du lch

Thu ht vn u t c cc nh kinh t hc quan tm nghin cu, c Chnh ph cc nc y mnh thc hin, v qu trnh ny ang din ra s cnh tranh gay gt gia cc quc gia, khu vc, vng min. Cng nh i vi cc ngnh kinh t khc, thu ht vn u t c vai tr rt quan trng i vi s pht trin ca ngnh du lch. a du khch n vi cc a im du lch, trc ht cn phi u t xy dng cc c s h tng nh h thng giao thng, phng tin vn chuyn...

Mun gi chn du khch phi u t xy dng, tn to cc khu du lch, xy dng c s lu tr, hon chnh h thng thng tin lin lc, cung cp nng lng, nc sch cho cc khu du lch Mun gia tng ngun thu t khch du lch phi u t vn to ra cc sn phm du lch a dng, phong ph v hp dn Do , vic xc nh quy m v nh hng u t vn ng n s to iu kin cho du lch pht trin bn vng, khai thc tt cc tim nng v bo v cnh quan mi trng.

nhiu quc gia trn th gii kinh doanh du lch ang l mt trong nhng ngnh kinh t mi nhn. Du lch l Con g trng vng v kinh doanh du lch ang tr thnh mt trong nhng ngnh cng nghip hng u trong tng lai. V vy, khng ngng tng cng thu ht vn u t vo ngnh du lch l s cn thit khch quan, bi mt s l do sau:

Thu ht vn u t vo pht trin du lch gp phn tng trng kinh t

19

M hnh Harrod Domar ch ra rng vn u t ca nn kinh t c nh hng trc tip vi tc tng trng: Mc tng trng GDP = vn u t / ICOR. Mun tng trng hng nm vi tc cao th phi tng mc u t v gim ICOR xung hoc hn ch khng tng.Nh vy thu ht u t s lm cho lng vn u t tng ln, v do sn lng u ra cng tng ln s gp phn thc y pht trin ngnh du lch ni ring v tng trng kinh t ni chung.

Thu ht vnu tvo pht trin du lch gp phn chuyn dch ccu kinh t

Chuyn dch c cu kinh t l qu trnh pht trin ca cc ngnh kinh t dn n s tng trng khc nhau gia cc ngnh v lm thay i tng quan gia chng so vi mt thi im trc . u t chnh l phng tin m bo cho c cu kinh t c hnh thnh hp l. Ngnh du lch l mt b phn cu thnh nn nn kinh t do thu ht vn u t vo ngnh du lch s lm nh hng n s chuyn dch c cu kinh t. Cng vi nhng vai tr trong qu trnh chuyn dch c cu ngnh, hot ng thu ht vn u t vo ngnh du lch cn tc ng mnh m n chuyn dch c cu vng, hnh thnh v pht huy vai tr ca vng trng im, ng thi tng cng tim lc kinh t cho cc vng kh khn, thc y mi lin h, giao lu kinh t lin vng, m bo pht trin kinh t bn vng.

nh hng v bin php thu ht vn u t hp l cn tc ng n c cu thnh phn kinh t, v tc ng n mi quan h gia u t khu vc Nh nc v khu vc t nhn. u t cng cng ca Nh nc phi c tc ng li ko, dn dt m khng lm suy gim, ln t u t t nhn.

Thu ht vnu tvo pht trin du lch gp phn tng cng khoahc k thut v nng cao nng lc qun l iu hnh kinh doanhThu ht vn u t pht trin Ngnh du lch s lm cho trnh khoa hc k thut ca Ngnh du lch c tng ln thng qua cc d n u t c trin khai, thay th cc thit b, cng ngh lc hu. i vi cc nc ang pht trin, mc d tch ly vn v cng ngh thp nhng cng c nhng li th ca ngi i sau tip thu, thch nghi v lm ch cng ngh c sn, do rt ngn thi gian v gim nhng ri ro trong p dng cng ngh mi. ng thi thu ht vn u t vo pht

20

trin du lch s gp phn nng cao c trnh qun l, nng lc iu hnh ca mt s nh doanh nghip.Thu ht vnu tvo pht trin du lch gp phn to cngn viclm cho a phng v tng ngun thu cho ngn sch Nh nc

Thu ht vn u t cn gp phn to ra cng n vic lm, gim t l tht nghip, lm cho ngun nhn lc pht trin c v s lng v cht lng; ng thi to iu kin khai thc c hiu qu ngun ti nguyn thin nhin v gp phn tng thu ngn sch Nh nc.

2.4. Cc nhn t nh hng n thu ht vn u t cho du lch 2.4.1. S n nh v kinh t, chnh tr - x hi v lut php u t

y l iu kin tin quyt nhm gim thiu nhng ri ro ca vn u t vt khi s kim sot ca ch u t. Nhng bt n kinh t - chnh tr khng ch lm cho dng vn u t b chng li, thu hp m cn lm cho dng vn u t t trong nc chy ngc ra ngoi, tm n ni tr n mi an ton v hp dn hn.H thng php lut u t ca nc s ti phi m bo s an ton v vn v cuc sng c nhn cho nh u t khi hot ng u t ca h khng lm phng hi n an ninh quc gia, m bo php l i vi ti sn t nhn v mi trng cnh tranh lnh mnh, m bo vic di chuyn li nhun cho cc nh u t. Ni dung ca h thng php lut cng ng b, cht ch, tin tin, nhng ci m, ph hp vi lut php v thng l quc t th kh nng hp dn vn u t cng cao.

2.4.2. Ti nguyn thin nhin, ti nguyn du lch ca a phng

S pht trin ca Ngnh du lch gn lin vi vic khai thc s dng cc ngun ti nguyn thin nhin, cc di tch lch s v nhn vn, do ti nguyn thin nhin nh ni, rng, bin, o, sng ngi, ghnh thc, ao h, cnh quan thin nhin, di tch lch s, con ngi l nhng nhn t rt quan trng nh hng n thu ht u t vo Ngnh du lch. Nhng a phng c nhiu iu kin v ti nguyn du lch th s c nhiu iu kin thun li thu ht vn u t vo Ngnh du lch. Ti nguyn du lch l tt c cc nhn t c th kch thch ng c ca khch du lch c Ngnh du lch vn dng to ra li ch kinh t v li ch x hi u c gi l ti nguyn du lch. Ti nguyn du lch c phn lm 3 loi:

21

Ti nguyn thin nhin du lch l nhng ti nguyn m thin nhin ban tng con ngi tin hnh cc hot ng du lch nh ngh ngi iu dng, du ngon tham quan v kho st khoa hc bao gm sng ni ni ting, bin o mnh mng, sui thc k v, hoa thm c l Ti nguyn du lch nhn vn l nhng ca ci vt cht v ca ci tinh thn do con ngi sng to ra t xa cho n nay, c th thu ht mi ngi tin hnh du lch nh cc truyn thuyt, huyn thoi, di tch lch s, kin trc c in, di tch vn ha, vn ha ngh thut Ti nguyn du lch x hi l ti nguyn mang tnh vn ha. Du khch i du lch l mun c hng th vn ha ni n. Con ngi c hun c trong bi cnh vn ha khc nhau s c gi tr, phng thc t duy v phng thc sng khc nhau, v vy con ngi cng l ti nguyn du lch x hi.

2.4.3. S mm do, hp dn ca h thng chnh sch khuyn khch u t

Chnh sch thng mi c thng thong theo hng t do ha s bo m

kh nng xut nhp khu my mc thit b, nguyn liu sn xut, cng nh sn phm, tc l bo m s thun li, kt ni lin tc cc cng on hot ng u t ca cc nh u t trong v ngoi nc.

Cc mc u i ti chnh - tin t dnh cho vn u t trc ht phi bo m cho cc ch u t tm kim c li nhun cao nht trong iu kin kinh doanh chung ca khu vc, ca mi nc; ng thi n cn khuyn khch h u t vo nhng ni m Chnh ph mun khuyn khch u t. Trong , nhng u i v thu chim v tr quan trng hng u trong s cc u i ti chnh dnh cho u t. Mc u i thu cao hn lun c ginh cho cc d n u t c t l vn u t cao, quy m ln, di hn, s dng nhiu nguyn vt liu v lao ng, ti u t li nhun v c mc ni a ha sn phm v cng ngh cao hn.

S h tr tn dng cng vi cc dch v ti chnh, bo lnh ca Chnh ph, ca cc c quan tn dng xut khu v ca cc t chc ti chnh a phng nh WB, ADB... , ang v s ng vai tr to ln lm tng dng vn u t, nht l vn u t trc tip nc ngoi vo cc nc v a phng.

22

Nh vy, mt khi cc ri ro gim xung, t l li nhun tng ln, th cc lung vn u t s vo nhiu v n nh, ngay c khi tc tng trng chung ca nc chm li. Ngc li, cc nh u t s thn trng hn, thm ch b i nu ni tip nhn u t c tin cy thp v tn dng mt ch s tng hp ca cc yu t nh ri ro chnh tr cao, pht trin kinh t chm, xut khu km, n cao v bt n nh kinh t v m Khi , d nhng u i ti chnh rt cao c a ra cng kh hp dn c cc nh u t vn nng ng, thn trng, lun mong mun v thng c nhiu c hi la chn th trng u t nh trn ton th gii.

2.4.4. S pht trin ca c s h tng

S pht trin ca c s h tng kinh t ca mt quc gia v mt a phng tip nhn u t lun l iu kin vt cht hng u cc ch u t c th nhanh chng thng qua cc quyt nh v trin khai thc t cc d n u t cam kt. Mt tng th h tng pht trin phi bao gm mt h thng giao thng vn ti ng b v hin i vi cc cu cng, ng s, kho bi v cc phng tin vn ti sc bao ph quc gia v tm hot ng quc t; mt h thng bu in thng tin lin lc vin thng vi cc phng tin nghe nhn hin i, c th ni mng thng nht ton quc v lin thng vi ton cu; h thng in, nc y v phn b tin li cho cc hot ng sn xut kinh doanh cng nh i sng x hi; mt h thng mng li cung cp cc loi dch v khc (Y t, gio dc, gii tr, cc dch v hi quan, ti chnh, thng mi, qung co, k thut) pht trin rng khp, a dng v c cht lng cao.

2.4.5. S pht trin ca i ng lao ng, ca trnh khoa hc cng ngh v h thng doanh nghip trong nc v trn a bn

i ng nhn lc c tay ngh cao l iu kin rt quan trng mt nc v a phng vt qua c nhng hn ch v ti nguyn thin nhin v tr nn hp dn cc nh u t. Vic thiu cc nhn lc k thut lnh ngh, cc nh lnh o, cc nh qun l cao cp, cc nh doanh nghip ti ba v s lc hu v trnh khoa hc cng ngh s kh lng p ng c cc yu cu ca nh u t trin khai cc d n ca h, lm chm v thu hp li dng vn u t chy vo mt lnh th v a phng.

23

Mt h thng doanh nghip trong lnh th v a phng pht trin, sc hp thu cng ngh chuyn giao, v l i tc ngy cng bnh ng vi cc nh u t l iu kin cn thit lnh th v a phng tip nhn u t c th thu ht c nhiu hn v hiu qu hn lung vn u t.2.4.6. S pht trin ca nn hnh chnh quc gia

Lc cn ln lm nn lng cc nh u t l th tc hnh chnh rm r, phin phc gy tn km v thi gian v chi ph, lm mt c hi u t. B my hnh chnh hiu qu quyt nh s thnh cng khng ch thu ht vn u t m cn ca ton b qu trnh huy ng, s dng vn cho u t pht trin ca mi quc gia cng nh mi a phng. B my phi thng nht, gn nh, sng sut v nhy bn. i vi nhng th tc hnh chnh, nhng quy nh php lut cn phi c n gin, cng khai v nht qun, c thc hin bi nhng con ngi c trnh chuyn mn cao, c gio dc tt v c k lut, tn trng php lut.

2.4.7. Hiu qu ca cc d n thu ht u t trin khai trong ngnh.

V mc tiu ca vic u t vn l nhm thu li nhun, do vy, nu cc d n thu ht u t c trin khai t kt qu t sut li nhun cao s khuyn khch v cng c nim tin cho cc nh u t tip tc u t ti sn xut m rng, ng thi h cng l nhng cu ni thuyt phc cc nh u t khc yn tm b vn. iu ny s gip cho ngun vn u t tip tc tng. Ngc li, nu cc d n ang trin khai kinh doanh khng hiu qu, thng xuyn thua l s lm nn lng cc nh u t, v h cho rng mi trng u t c ri ro.

Nh vy, vn u t , ang v s tm n quc gia v a phng no c nn kinh t - chnh tr - x hi n nh; h thng php lut u t y , thng thong nhng ng tin cy v mang tnh chun mc quc t cao; chnh sch u i u t linh hot v hp dn; c c s h tng du lch c chun b tt; lao ng trong lnh vc du lch c trnh cao v r; kinh doanh t hiu qu; c bit, vic quc gia hoc a phng tham gia vo cc t chc kinh t khu vc v quc t, cng nh tun th nghim cc qui nh ca cc t chc s l nhng yu t m bo lng tin v hp dn cc dng vn u t, thm ch cn mnh hn vic a ra

24

cc u i ti chnh cao Ngha l dng vn u t ch a tm n nhng ni u t an ton, ng vn c s dng c hiu qu, quay vng nhanh v t ri ro.2.5. Nhng nghin cu trong nc v ngoi nc v thu ht vn u t pht trin ngnh du lch

Nhng nghin cu nc ngoi:

Pht trin kinh t trn c s lun im ca Torado ( 1992), mun tng trng kinh t, c th c suy ra t nhiu nhn t, nhng quan trng nht, u t tng cht lng t ngun ti nguyn, cht lng ca ci, vt cht cng nh con ngi ang tn ti, lm tng cht lng, s lng ca cc ngun sn xut v lm tng nng sut t cc ngun c th thng qua vic pht minh, i mi v tin b cng ngh k thut, v s tip tc l nhn t hng u v vic kch thch tng trng kinh t.

Theo quan im ca P.A. Samuelson, a s cc nc ang pht trin u thiu vn, mc thu nhp thp ch sng mc ti thiu, do kh nng tch ly vn hn ch v phi c u t t nc ngoi v cc nc ang pht trin.

Roy Hadod Evsey Domar (1940) mun pht trin kinh t (ni chung) i hi phi u t vn cho sn xut nhng cng cn phi nng cao hiu qu s dng vn. Hn ch ca Roy Hadod Evsey Domar l khng ch ra hn ch ca vic u t m ch to s tng trng trong ngn hn. Do vy Robert Solow (1956) pht trin kt qu ca Roy Hadod Evsey Domar v lp lun rng: Vic tng khi lng vn sn xut qua u t ch nh hng ti tng trng cho lnh vc u t trong ngn hn nhng khng nh hng trong di hn.

Theo quan im ca Ragnar Nurkse, m ca cho cc nh u t nc ngoi c ngha rt ln i vi cc nc pht trin c th vn ti th trng mi, cng nh khuyn khch vic m rng k thut hin i v nhng phng php qun l c hiu qu. Thu ht vn u t t nc ngoi s gip c cc nc ang pht trin trnh c nhng i hi v li sut cht ch, v iu kin thanh ton n v nhng li ch chung cho c hai bn, d chng bao gi cn bng tuyt i nhng khng th l khc c v n i hi t nhin, tt yu ca qu trnh vn ng th trng.

25

C th ni rng cc nghin cu v thu ht vn u t trn th gii d bng hnh thc gin tip, hay trc tip, t ngun vn trong nc hay nc ngoi th vic thu ht vn u t pht trin kinh t l rt quan trng v lun c cc nc ch trng.

Nhng nghin cu trong nc:

C nhiu nghin cu khc nhau trn nhiu kha cnh t thu ht vn u t pht trin kinh t v y cn l mt vn rt rng. Tuy nhin, trong phm vi ny, lun vn ch tp trung nghin cu huy ng vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr. Di y l mt s nghin cu:im t ph trong chin lc pht trin du lch Vit Nam n nm 2020, tm nhn 2030 ca TS. H Vn Siu (2010) phn tch v th thc ti ca ngnh du lch Vit Nam, nhng thnh tu, hn ch, nguyn nhn v bi hc kinh nghim, ng thi t trong bi cnh v xu th chung ca khu vc v th gii xc nh quan im, tm nhn, mc tiu v nhng nh hng t ph trong giai on ti.Nghin cu Thu ht vn u t pht trin du lch Khnh Ha n nm 2020, V Vn Cn (2008), phn tch thc trng thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Khnh Ha v xut mt s gii php nhm tng cng thu ht cc ngun vn u t p ng nhu cu vn cho ngnh du lch tnh Khnh Ha n nm 2020. Trong , tc gi c bit ch trng n cc gii php h tr ng b trong thu ht vn u t vo du lch Khnh Ha nh: S dng vn NSNN; chnh sch xc tin u t, qung b du lch; o to, pht trin ngun nhn lc du lch; a dng v nng cao cht lng cc sn phm du lch; Ci cch th tc hnh chnh, to mi trng u t.

Lun vn thc s Thu ht vn u t trc tip nc ngoi (FDI) pht trin ngnh du lch tnh Khnh Ha, Nguyn Tng Huy (2011), lun vn nhm trnh by l lun v thu ht vn u t trc tip nc ngoi vo ngnh du lch, thc trng thu ht vn u t trc tip nc ngoi (FDI) pht trin ngnh du lch tnh Khnh Ha, gii php nhm thu ht vn u t trc tip nc ngoi (FDI) pht trin ngnh du lch tnh Khnh Ha.

26

CHNG 3: PHNG PHP NGHIN CU 3.1. M t d liu nghin cu

ti s dng 2 loi d liu cho qu trnh nghin cu l: (1) D liu th cp;

(2) D liu s cp; c th nh m t di y.

3.1.1. M t d liu th cp

L cc s liu ti chnh c thu thp t nin gim thng k ca tnh Qung Tr t nm 2010 2013 v sau c tnh ton thnh cc ch tiu ti chnh tng ng theo l thuyt cp ti chng 2 ca ti.

Ngoi ra ti cn tm kim thm s liu trong cc bo co ca s K hoch v u t, s Vn ha th thao v Du lch tnh Qung Tr.

Vic trin khai thu thp s liu th cp c trin khai theo cc bc nh sau: Bc 1: Tc gi xc nh cc loi thng tin cn c, c th tip cn v lit k

chi tit.

Bc 2: Tm cch tip cn thng tin, yu cu ly thng tin ti cc i tc, n v c th cung cp.

Bc 3: Nhn v tng hp cho qu trnh phn tch.

3.1.2. M t d liu s cp

(i) i tng mu l cc nh u t pht trin kinh doanh trong lnh vc du lch tnh Qung Tr. L do chn nhm i tng ny v h am hiu v kinh t v vn thu ht vn pht trin ngnh du lch. T cc kin nh gi ca h s mang tnh chuyn mn v cht lng cao.

(ii) Phng php ly mu, t c cc mc tiu nghin cu tc gi la chn phng php ngu nhin thun tin. L do la chn phng php chn mu ny v tc gi c kh nng tip cn ngi tr li v h sn sng tr li bng cu hi nghin cu; mt khc n t tn km thi gian v chi ph thu thp thng tin nghin cu.

(iii) Quy m mu c xc nh l 130, l do tc gi xc nh quy m mu nh vy l do theo Hong Trng v Chu Nguyn Mng Ngc (2006, 2008, 2012) khi phn tch nhn t v hi quy, quy m mu nn xc nh bng 4 n 5 ln nhn

27

vi s cu hi kho st. i vi bng hi thit k, tc gi d kin l 26 cu; tng ng vi quy m mu t 104 ti 130 v t tc gi xc nh quy m mu 130.

(iv) Thang o, i vi nghin cu ny tc gi s dng thang o Likert, Rensis (1932) trin khai o lng cc cu hi kho st vi quy c nh sau: (Bc 5): Hon ton ng ; (Bc 4): ng ; (Bc 3): Khng c kin; (Bc 2): Khng ng ; (Bc 1): Hon ton khng ng . Cc yu t v c im c nhn c kt hp s dng mt s thang o nh thang o nh danh i vi cc thng tin v gii tnh, trnh vn ha.

(v) Bng hi8 l mt cng c dng thu thp d liu, l phng tin dng giao tip gia ngi nghin cu v ngi tr li trong tt c cc phng php phng vn. i vi nghin cu ny, tc gi thit k 1 bng hi bao gm 5 phn:

(1) Phn m u: C tc dng gy thin cm to nn s hp tc ca ngi tr li lc bt u bui phng vn. (2) Cu hi nh tnh: C tc dng xc nh r i tng c phng vn. (3) Cu hi hm nng: C tc dng gi nh tp trung vo ch m bng cu hi ang hng ti. (4) Cu hi chnh: C tc dng lm r v o lng cc ni dung cn nghin cu. (5) Cu hi ph: C tc dng thu thp thm thng tin v c im nhn khu ngi tr li (gii tnh, tui tc, ngh nghip,...)

- Cc bng hi c thit k trnh by trn 4 trang A4 v c gi nh km qua th in t v sau in trn giy A4 thun tin cho vic hi, kim tra li v lu tr, thng k.

- Sau khi thit k bng hi c gi trc cho 65 p vin xin kin h mt ln na v cng hiu chnh bng hi ln cui cng trc khi trin khai i tr. (vi) Trin khai thu thp d liu th cp, trn c s danh sch 130 nh u t ang kinh doanh trong lnh vc du lch tnh Qung Tr tc gi d kin trin khai cng tc thu thp d liu nh sau:

Bc 1: Tin hnh gi th in t cho cc p vin ni r cc yu cu iu tra v ni dung km theo cho vic tr li cc cu hi. Ngoi ra, cng nghin cu gii thiu v ti cng c nh km theo bng cu hi phc v cho

8 Xem chi tit bng hi ti ph lc 1 ca ti

28

nhng ngi c nhu cu hiu r hn v ti cng nh cc khi nim c s dng trong bng cu hi.

Bc 2: Gi in thng bo cho cc p vin bit v vic gi th yu cu iu tra v ngh cc p vin hp tc tr li. Vic gi in ny nhm hn ch tnh tr hon v thi gian ca th in t, cng nh gp phn thc y p vin tr li nhanh chng cc cu hi.

Bc 3: Nhn cc tr li v tng hp cc kt qu tr li qua th in t Bc 4: Tin hnh gp trc tip mt s p vin nu nh cc cu tr li ca

h cha hoc cha r ngha; hn na trong mt s trng hp c mt s p vin khng c thi quen check mail thng xuyn, do vy vic gp trc tip s gip tc gi thu thp c kin ca h.

3.2. M hnh v gi thuyt nghin cu

ti tham kho cc nghin cu trc y v hnh thnh m hnh nghin cu nhn t tc ng n kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch nh sau:

Ti nguyn thin nhin Ti nguyn du lch

Chnh sch thu ht vn (CSTHV - 5 bin)

C s h tng (CSHT - 5 bin)

Chnh tr - x hi (CTXH - 4 bin)

Kinh t (KT -3bin)

Kh nng thu ht vn u t pht trin du lch (HQTHVTPTDL - 4 bin)

Ngun: Tng hp ca tc gi t cc l thuyt v nghin cu trc y.

Hnh 3.1: M hnh nghin cu ca ti

Phng trnh hi quy tng qut l: Kh nng thu ht vn u t pht trin ngng du lch tnh Qung Tr (HQTHVTPTDL) = f(5 nhn t nghin cu: TNTT, CSTHV, CSHT, CTXH, KT)

Cc gi thuyt nghin cu c t ra nh sau:

29

Ho1. Ti nguyn thin nhin ti nguyn du lch c tc ng tch cc ti kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr

Ho2. Chnh sch thu ht vn u t c tc ng tch cc ti kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr

Ho3. C s h tng c tc ng tch cc ti kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr

Ho4. Chnh tr - x hi n nh c tc ng tch cc ti kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr

Ho5. Yn t kinh t c tc ng tch cc ti kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr3.3. Phn tch d liu

3.3.1. Phng php phn tch d liu th cp

Phng php phn tch c s dng i vi d liu ti chnh bao gm: (1) Phng php so snh; (2) Phng php t s; (3) Phng php Du-Pont; (4) Ngoi ra trong bi cn s dng phng php lin h cn i. C th tng phng php c trnh by nh sau:Phng php so snh l vic i chiu cc ch tiu, cc hin tng kinh t c lng ha c cng mt ni dung, mt tnh cht tng t nhau. Phng php so snh c nhiu dng:o So snh cc s liu thc hin vi cc s liu nh mc hay k hoch

xem xt, nh gi vic thc hin cc mc tiu t ra i vi tng ch tiu kinh t.

o So snh s liu thc t gia cc k, cc nm xem xt, xc nh tc v xu hng pht trin ca cc ch tiu kinh t.

o So snh s liu thc hin vi cc thng s k thut kinh t trung bnh hoc tin tin.

o So snh s liu ca doanh nghip mnh vi cc s liu ca cc doanh nghip tng ng hoc doanh nghip ca i th cnh tranh.

Phng php t s l phng php trong cc t s c s dng phn tch. l cc ch s n c thit lp bi ch tiu ny so vi ch tiu khc. y l phng php c tnh hin thc cao vi cc iu kin p dng ngy cng c b

30

sung v hon thin bi l: Ngun thng tin k ton v ti chnh c ci tin v c cung cp y hn. l c s hon thnh nhng t l tham chiu tin cy cho vic nh gi mt t s ca doanh nghip hay mt nhm doanh nghip. Vic p dng cng ngh tin hc cho php tch ly d liu v thc y nhanh qu trnh tnh ton hng lot cc t s.

Phng php ny gip ngi phn tch khai thc c hiu qu nhng s liu v phn tch mt cch c h thng hng lot t s theo chui thi gian lin tc hoc theo tng giai on.

Phng php Du Pont, Vi phng php ny cc nh phn tch s nhn bit c cc nguyn nhn dn n cc hin tng tt, xu trong kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch. Bn cht ca phng php ny l tch mt t s tng hp phn nh hiu qu s dng vn u t ca ngnh du lch Qung Tr v phn tch cc nhn t nh hng ca cc t s i vi t s tng hp. Th mnh ca m hnh Du pont:

o Tnh n gin. y l mt cng c rt tt cung cp cho mi ngi kin thc cn bn gip tc ng tch cc n kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr.

o C th d dng kt ni vi cc chnh sch thu ht u t i vi cc nh u t.

3.3.2. Phng php phn tch d liu s cp

Trn c s d liu thu thp c, tc gi trin khai qu trnh phn tch thng qua 2 giai on: (1) Giai on phn tch s b d liu s cp nhm c c bc tranh chung v mu nghin cu; (2) Phn tch chnh thc d liu s cp pht hin ra cc kt qu nghin cu cho ti. C th nh sau:3.3.2.1. Phn tch s b d liu s cp

Tnh ton cc ch tiu thng k ca d liu ngi c bit c tng quan v cc mu thu thp ra sao, c cc thng s g. N bao gm cc thng tin v trung bnh, lch, phng sai, quy lut d liu .

31

Trung bnh mu (mean) trong thng k l mt i lng m t thng k, c tnh ra bng cch ly tng gi tr ca ton b cc quan st trong tp chia cho s lng cc quan st trong tp.S trung v (median) l mt s tch gia na ln hn v na b hn ca mt mu, mt qun th, hay mt phn b xc sut. N l gi tr gia trong mt phn b, m s nm trn hay di con s l bng nhau. iu c ngha rng 1/2 qun th s c cc gi tr nh hn hay bng s trung v, v mt na qun th s c gi tr bng hoc ln hn s trung v.

lch chun, hay lch tiu chun, l mt i lng thng k m t dng o mc phn tn ca mt tp d liu c lp thnh bng tn s. C th tnh ra lch chun bng cch ly cn bc hai ca phng sai. Nu gi X l gi tr ca cng c ti chnh, m = E(X) l trung bnh ng ca X, S l phng sai, d l lch chun th lch chun s c tnh ton nh sau: S = E[(X m)2] d = Cn bc hai ca S.

Tn sut v biu phn b tn sut, tn sut l s ln xut hin ca bin quan st trong tng th, gi tr cc bin quan st c th hi t, phn tn, hoc phn b theo mt mu hnh no , quy lut no .Kim nh tin cy ca thang o tc gi tnh ton h s Cronbachs Alpha v h s tng quan bin tng th. Nhiu nh nghin cu ng rng h s Cronbach Alpha t 0.8 tr ln n gn 1 th thang o lng l tt, t 0.7 n gn 0.8 l s dng c. Cng c nh nghin cu ngh rng Cronbach Alpha t 0.6 tr ln l c th s dng c trong trng hp khi nim ang nghin cu l mi hoc mi i vi ngi tr li trong bi cnh nghin cu (Hong Trng - Chu Nguyn Mng Ngc, 2008). V vy i vi nghin cu ny th Cronbach Alpha t 0.6 tr ln l s dng c.

H s tng quan bin tng l h s tng quan ca mt bin vi im trung bnh ca cc bin khc trong cng mt thang o, do h s ny cng cao th s tng quan ca bin ny vi cc bin khc trong nhm cng cao. Theo Nunnally & Burnstein(1994), h s tng quan cc bin s c cc mc phn loi nh sau:

0.01 n 0.1: Mi tng quan qu thp, khng ng k

32

0.2 n 0.3 : Mi tng quan thp

0.4 n 0.5: Mi tng quan trung bnh

-0.6 n 0.7:Mi tng quan cao

-0.8 tr ln:Mi tng quan rt cao

Trong cc bin c h s tng quan bin tng nh hn 0.3 c coi l bin rc v s b loi khi thang o.

3.3.2.2. Phn tch chnh thc d liu s cp

Phn tch nhn t khm ph EFA (Exploratory Factor Analysis) l k thut s dng thu nh v tm tt d liu. Phn tch nhn t khm ph pht huy tnh hu ch trong vic xc nh cc tp hp bin cn thit cho vn nghin cu cng nh tm ra cc mi quan h gia cc bin vi nhau.

Php phn tch nhn t ca cc khi nim nghin cu c xem xt cung cp bng chng v gi tr phn bit v gi tr hi t ca thang o. Mc thch hp ca tng quan ni ti cc bin quan st trong khi nim nghin cu c th hin bng h s KMO (Kaiser Mever Olkin). Tr s KMO ln ( gia 0.5 v 1) l iu kin phn tch nhn t l thch hp, cn nu tr s ny nh hn 0.5 th phn tch nhn t c kh nng khng thch hp vi d liu.

Bartlett"s Test of Sphericity, o lng s thch hp ca mu v mc ngha ng k ca kim nh Bartlett"s Test of Sphericity trong phn tch khm ph dng xem xt s thch hp ca phn tch nhn t. Rt trch nhn t i din bng cc bin quan st c thc hin vi php quay Varimax v phng php trch nhn t Principle components.

Cc thnh phn vi gi tr Eigenvalue ln hn 1 v tng phng sai trch bng hoc ln hn 50% c xem nh nhng nhn t i din cc bin.

H s ti nhn t (Factor loading) biu din cc tng quan n gia cc bin v cc nhn t bng hoc ln 10% mi c ngha.

T kt qu phn tch nhn t khm ph, tc gi s xem xt li m hnh nghin cu gi thit, cn nhc vic liu c phi iu chnh m hnh hay khng, thm, bt cc nhn t hoc cc gi tr quan st ca cc nhn t hay khng?

33

j 0,k

Hi quy tuyn tnh bi thng c dng kim nh v gii thch l thuyt nhn qu. Ngoi chc nng l cng c m t, hi quy tuyn tnh bi c s dng nh cng c kt lun kim nh cc gi thuyt v d bo cc gi tr ca tng th nghin cu. Nh vy, i vi nghin cu ny, hi quy tuyn tnh bi l phng php thch hp kim nh cc gi thuyt nghin cu.

Phng php la chn bin Enter/ Remove c tin hnh. H s xc nh R2 iu chnh c dng xc nh ph hp ca m hnh, kim nh F dng khng nh kh nng m rng m hnh ny p dng cho tng th cng nh kim nh t bc b gi thuyt cc h s hi quy ca tng th bng 0.

Khi gii thch v phng trnh hi quy, tc gi lu hin tng a cng tuyn. Cc bin m c s a cng tuyn cao c th lm bp mo kt qu lm kt qu khng n nh v khng c tnh tng qut ha. chp nhn (Tolerance) thng c s dng o lng hin tng a cng tuyn. Nguyn tc nu chp nhn ca mt bin nh th n gn nh l mt kt hp tuyn tnh ca cc bin c lp kh v l du hiu ca a cng tuyn.

Cui cng, nhm m bo tin cy ca phng trnh hi quy c xy dng cui cng l ph hp, mt lot cc d tm s vi phm ca gi nh cn thit trong hi quy tuyn tnh cng c thc hin. Cc gi nh c kim nh trong phn ny gm lin h tuyn tnh (dng Kim nh gi thuyt v h s hi qui: (Mc ngha =0,05), Kim nh gi thuyt v h s hi quy j, mc ch l xem xt liu j c bng 0 hay khng, nu j=0 th bin c lp Xj khng c tc ng ring n phn bin ph thuc. Gi thuyt:

H0: j=0;

H1: j 0

Vi mc ngha min bc b l:

t t / 2;(n k )

p value

Chp nhn H0: Cc bin c lp Xj khng c tc ng ring n phn bin ph thuc

34

Bc b H0: Cc bin c lp Xj c tc ng ring n phn bin ph thuc

Kim nh a cng tuyn (s dng hi qui ph): Kim nh ny nhm pht hin ra hin tng a cng tuyn l hin tng m cc bin c lp c quan h tng quan vi nhau. M hnh hi quy chnh:

Yi,t0 1X1i,t 2 X 2i,t ... k X ki,t i,t . Xt cc m hnh hi quy ph sau:

Xj,t = 0+ 1X1i,t+ 2X2i,t ++ j-1Xj-1i,t + j+1Xj+1i,t + i,t. Gi thuyt:

H0: Rj2=0: Khng c a cng tuyn H1: Rj2 0: C a cng tuyn

Vi mc ngha min bc b l: F> F ;(k-2,n-k+1) hay p-value 2 (k) => Bc b Ho

35

CHNG 4: KT QU NGHIN CU

4.1. Khi qut chung v du lch tnh Qung Tr

Qung Tr nm gia min Trung Vit Nam, l giao l ca tuyn xuyn Vit v tuyn Hnh lang kinh t ng Ty qua ca khu Quc t Lao Bo; ni gp g, giao thoa vn ha cc vng min trong nc, cc a phng tiu vng sng M Kng m rng.Qung Tr l mnh t giu tim nng du lch vi mt h thng di tch lch s chin tranh s v c o. Trong 500 di tch tiu biu phi k n nhng di tch c gi tr ln i vi du lch hi tng, hoi nim thu ht du khch v cc nh nghin cu lch s chin tranh. y l c s hnh thnh chng trnh du lch Hoi nim v chin trng xa v ng i, mt thng hiu ni ting ca Du lch Qung Tr thi gian qua. Cng chnh t li th, tim nng ny Qung Tr tr thnh cu ni quan trng cho cc chng trnh du lch ni tip Con ng Di sn min Trung, Con ng huyn thoi v cc chng trnh du lch tiu biu khc.Qung Tr c 55% din tch ni rng v 75km b bin vi nhiu bi tm p nh: Ca Tng, Ca Vit, M Thy, Triu Lng, Vnh Thi c bit, Ca Tng c mnh danh l N hong ca cc bi tm, l Hn ngc ca bin Tha Lng v bi tm Ca Vit vi nhiu li th ang hnh thnh khu du lch dch v c quy m v cht lng cao phc v du khch. Cch b bin Ca Tng 28km l o Cn C anh hng nay ang xy dng thnh o du lch. Cc bi tm ni ting cng vi o du lch Cn C s l a ch ngh dng cui tun l tng, ni t chc cc hot ng tm bin, th thao bin thu ht du khch gn xa. Rng Qung Tr rt p v c nhiu ng thc vt qu him. Ni tri l R Lnh, Trm Tr Lc tiu biu cho rng rm nhit i; khu danh thng akrng sng nc hu tnh, c sui nc nng, khng gian k v; Ro Qun, Khe Sanh, Khe Gi Thc l nhng khu du lch sinh thi ang hnh thnh, tng lai tr thnh a ch hp dn.

Hnh lang kinh t ng - Ty ra i c vai tr quan trng trong chin lc lin kt cc a phng ca bn quc gia hng li trc tip ca tiu ph cc nc trn Hnh lang kinh t ng - Ty ch trng cao cc hot ng giao lu kinh t,

36

vn ha, c bit coi pht trin thng mi, du lch va l ng lc, va l mc tiu trong chin lc pht trin. Cng vi vic hon thin Hnh lang kinh t ng - Ty, du lch trn tuyn huyt mch ny tr thnh thng hiu du lch mi hp dn trn bn cc nc ASEAN. V t Qung Tr du khch tip tc cuc hnh trnh khm ph nhng di tch, thng cnh tuyt vi ca min Trung, ca t nc Vit Nam, n t nc Lo, Thi Lan, Myanma ti p

4.2. Phn tch thc trng thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr 4.2.1. Khi qut v hot ng thu ht u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr

Tnh hnh thu ht d n u t vo ngnh du lch Qung Tr t nm 2010 tr li y c bc pht trin rt kh quan. S d n u t vo ngnh du lch tng lin tc qua cc nm. Ch tnh ring trong nm 2010 tng s d n u t vo ngnh du lch Qung Tr l 10 d n, nhng n cui nm 2013 con s ny l 23 d n. Tc l, s d n u t vo ngnh du lch 3 nm tr li y tng thm khong 13 d n, tng ng vi khong 56.6% v tc tng d n bnh qun trong giai on ny l 18,8 %/nm.

Bng 4.1: S d n u t vo ngnh du lch Qung Tr giai on 2010 -2013

TTThnh phn kinh tThiThiThiThi

imimimim

31/12/201031/12/201131/12/201231/12/2013

1Doanh nghip nh nc4554

2Doanh nghip c vn u1124

t ca nc ngoi

3Cng ty c phn2344

4Cng ty TNHH1133

5Chi nhnh cng ty0133

6Doanh nghip t nhn1224

7n v t chc khc1111

8Tng s10142023

9D n tng thm-463

10Tc tng trng ( %)-4042,815

(Ngun:S VHTT v Du lch tnh Qung Tr)

37

Bng 4.1 cho thy, n cui nm 2012 trn a bn tnh Qung Tr c 23 n v ng k kinh doanh trong lnh vc du lch, trong c 5 doanh nghip nh nc, 2 doanh nghip c vn u t nc ngoi, 4 cng ty c phn, 3 cng ty trch nhim hu hn, 3 chi nhnh cng ty, 2 doanh nghip t nhn v 1 n v, t chc khc tham gia kinh doanh du lch. Nh vy, so vi nm 2011 th trong nm 2012 s d n tng thm l 6 d n, tng ng vi tc tng l 42,8%.

Tuy nhin sang n nm 2013, s d n u t vo ngnh du lch ti Qung Tr li c biu hin chng li (tng 3 d n) v t l tng khong 15% /nm, lm cho s d n u t vo du lch trong nm 2013 d kin khong 23 d n. c bit, thnh phn kinh t ca cc d n u t nm 2013 li thay i kh nhiu so vi nm 2012. C th l s doanh nghip Nh nc u t vo du lch Qung Tr gim 1 doanh nghip trong nm 2013 v ch cn li 4 doanh nghip. Nguyn nhn ca s st gim ny l do t nm 2010 tr li y nn kinh t th gii cng nh nn kinh t ti Vit Nam c nhiu bin ng khin cho cc doanh nghip Nh nc gp nhiu kh khn v phi tin hnh c phn ha ku gi u t. Mt khc, xc tin u t du lch Qung Tr g b nhng th tc hnh chnh phc tp, gy kh nh u t v xy dng nhiu chnh sch u i thu ht u t t cc doanh nghip ngoi Nh nc nn thu ht c mt lng ng k nhng thnh phn kinh t ny tham gia u t. y c th coi l mt trong nhng bc i ng n ca cc cp lnh o tnh Qung Tr thi gian qua trong vic thu ht u t pht trin ngnh du lch.

4.2.2. Phn tch tnh hnh u t vn vo ngnh du lch Qung Tr

T nm 2010 n nay, tnh hnh thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr tng chm v khng ng u qua cc nm. Theo s liu c cung cp t s VHTT v Du lch Qung Tr (bng 4.2) th ngun vn u t vo du lch Qung Tr 3 nm tr li y ch yu l ngun vn u t trong nc, cn ngun vn u t t nc ngoi chim t trng rt thp.

38

Bng 4.2. Tnh hnh thu ht vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr t nm 2010 n nm 2012

201020112012

Vn u tS vnTS vnTS vnT

( nghn ttrng( nghn ttrng( nghn ttrng

ng)(%)ng)(%)ng)(%)

1. Vn trong nc5,892,07,097,27,396,7

- NSNN2,844,62,534,71,2516,7

- Vn doanh nghip3,047,44,562,5680,0

2. Vn nc ngoi0,58,00,22,80,253,3

Tng vn u t6,3100,07,21007,5100

( Ngun: S k hoch v u t tnh Qung Tr)

T bng 4.2 cho thy s vn u t vo du lch t ngun vn trong nm 2010 l 5,8 nghn t ng chim 92%, trong khi s vn u t nc ngoi vo ngnh du lch Qung Tr trong nm 2010 ch c 0,5 nghn t ng, chim 8% tng ngun vn u t. c bit, xu hng ny tip tc din ra trong nm 2011 v 2012 vi t l vn u t t nc ngoi rt thp l 2,8 % v 3,3%. Nguyn nhn chnh ca thc trng ny theo nhiu nh nghin cu l do t nm 2010 tr li y nn kinh t th gii ri vo khng hong nghim trng, nhu cu s dng cc dch v du lch v ngh dng ca ngi dn gim dn lm cho cc nh u t nc ngoi khng u t mnh vo lnh vc ny.

S liu c cu vn u t trong bng 4.2 cho ta thy trong tng ngun vn u t vo ngnh du lch tnh Qung Tr t nm 2010 n nm 2012 th ngun vn u t t cc doanh nghip chim mt t l rt cao. C th, nm 2010 tng vn u t t cc doanh nghip l 3 nghn t ng chim 47,4% , nm 2011 l 4,5 nghn t ng chim 62,5%, c bit nm 2012 tng ngun vn u t t cc doanh nghip vo ngnh du lch Qung Tr tng ln 6 nghn t ng v chim ti 80% c cu vn u t. Nguyn nhn ca thc trng ny l do t nm 2010 tr li y ngnh du lch tnh Qung Tr tch cc ci cch th tc hnh chnh cho cc nh u t trong nc theo hng n gin v thun tin.

39

Tuy nhin, cng vi s tng ln nhanh chng ca c cu vn u t t cc doanh nghip th ngun vn ngn sch Nh nc u t cho lnh vc ny hng nm ti Qung Tr li gim i mt cch nhanh chng t 2,8 nghn t ng nm 2010 xung cn 1,25 nghn t ng nm 2012. Ngha l ngun vn u t t ngn sch nh nc trong 3 nm gim khong 1,6 nghn t ng, t l ngun vn ngn sch Nh nc gim bnh qun mi nm khong 19%. Nh vy, t l vn u vo ngnh du lch Qung Tr t ngn sch Nh nc gim l do nn kinh t Vit Nam chu tc ng mnh m t nn kinh t th gii, ngn sch Nh nc c tp trung u t ch yu cho xy dng c bn v nhng d n trng im quc gia.

4.2.3. Phn tch ngun vn u t trong nc vo ngnh du lch tnh Qung Tr giai on 2010 2012

Ngun vn u t trong nc vo ngnh du lch Qung Tr t nm 2010 tr li y c chia thnh hai loi l: Ngun vn u t ngn sch nh nc v ngun vn u t t cc doanh nghip.

4.2.3.1. Ngun vn u t t ngn sch nh nc

Qung Tr l mt tnh c li th v du lch do s hu nhiu ti nguyn du lch va mang tnh t nhin, va mang tnh nhn vn. V vy, hng nm tnh Qung Tr lun dnh mt phn ngn sch nh nc cp v mt phn ngn sch a phng u t cho xy dng c s h tng du lch, pht trin kinh t, to iu kin thun li cho ngnh du lch Qung Tr m rng lin kt du lch vi nhiu tnh thnh trong c nc v thu ht cc nh u t trong v ngoi nc n u t vi nhiu d n ln pht trin du lch.

Bng 4.3: Tnh hnh u t vn ngn sch nh nc vo c s h tng du lch Qung Tr t nm 2010 n 2012Ngun vn u tNm 2010Nm 2011Nm 2012

S vnTS vnTS vnT

NSNNtrngtrngtrng

(T ng)(T ng)(T ng)

(%)(%)(%)

Ngn sch Trung ng16806013755550040

Ngn sch a phng11204011354575060

Tng vn u t280010025001001250100

(Ngun: S K hoch v u t Qung Tr)

40

Bng 4.3 cho ta thy ngun vn u t t NSNN cho du lch Qung Tr t nm 2010 tr li y gim 1550 t ng, khong 516 t ng mi nm. Trong , t trng ngun vn t Ngn sch trung ng gim mnh v ngn sch a phng tng gim tht thng. C th, trong nm 2010 ngun ngn sch trung ng l 1680 t ng, nm 2011 l 1375 t ng nhng n nm 2012 th ch cn 500 t ng. Trong khi , ngn sch a phng li tng ln trong nm 2011 (1135 t ng) v gim nhanh chng ti nm 2012 (750 t ng).

Vi ngun vn u t t NSNN dnh cho pht trin du lch, Qung Tr ch xy dng thng hiu cc sn phm du lch c li th nh: du lch sinh thi, du lch hoi nim hi tng, du lch vn ha tm linh v du lch qu cnh trn tuyn Hnh lang kinh t ng Ty.Nh vy, mc d du lch trong c cu nn kinh t tnh Qung Tr rt c ch trng nhng ngun vn u t t NSNN thp v c xu hng gim dn ba nm tr li y dn n vic cc d n c s h tng du lch khng th trin khai c do khng c vn u t. V vy, trong thi gian ti tnh Qung Tr cn phi c cc gii php huy ng cc ngun vn vi nhiu hnh thc khc nhau nhm p ng nhu cu vn u t vo c s h tng du lch.

4.2.3.2. Phn tch ngun vn u t t cc doanh nghip

T nm 2010 tr li y, tnh Qung Tr xy dng c nhiu chng trnh, k hoch hnh ng thc y ngnh Du lch pht trin v tr thnh ngnh kinh t mi nhn ca tnh. Vi ch chng Tch cc thc hin x hi ha trong pht trin du lch, tnh Qung Tr xy dng nhiu chnh sch u i, hp dn cc nh u t trong v ngoi nc. C th t nm 2010 n nm 2012, ngnh Du lch Qung Tr thu ht c hn 13.500 t ng (Bng 4.2) vn u t t cc doanh nghip v hnh thnh c mt s khu du lch quan trng nh: Ca Vit, Ca Tng, Khe Sanh - Lao Bo v nhiu im du lch khc. c bit, vi cc chnh sch u i v thu v vn cho cc nh u t thc y h thng khch sn, nh hng trong ton tnh Qung Tr pht trin nhanh.

Nhn vo bng 4.2 ta d dng nhn thy, ngun vn u t pht trin du lch t cc doanh nghip l ngun vn quan trng v chim t trng cao nht trong cc

41

ngun vn u t vo kinh doanh du lch tnh Qung Tr. Ngun vn ny ly t ngun vn b sung ca cc doanh nghip ang kinh doanh c hiu qu trong hot ng m rng u t; t ngun vn tch ly ca c nhn trong v ngoi tnh. Ngun vn u t t cc doanh nghip lm thay i din mo ca du lch Qung Tr v gp phn p ng nhu cu tham quan ngh dng ngy cng cao ca du khch.

T nm 2010 n nay, s d n u t kinh doanh du lch tnh Qung Tr tng kh nhanh v s vn u t pht trin du lch tng cao. Nu nh trong nm 2010 tng vn u t kinh doanh du lch Qung Tr t cc doanh nghip l 3000 t ng th n nm 2012 s vn u t trong khu vc ny t 6000 t ng v bnh qun mi nm vn u t t cc doanh nghip tng khong 1000 t ng, tng ng vi khong 33,3%/nm.

Nh vy, tnh hnh u t vo du lch tnh Qung Tr trong thi gian qua cho thy cng tc huy ng vn trong dn c ang pht trin kh tt. y l kt qu ca vic nh hng pht trin ca tnh nhm a ngnh du lch thnh mt ngnh kinh t mi nhn. Cng vi v tr a l thun li, c thin nhin u i nhiu ti nguyn du lch, tnh tng cng u t c s h tng du lch, cng nh y mnh cng tc xc tin v qung b du lch Qung Tr trong nhng nm gn y c nhiu ci thin ng k. Do , ngnh du lch Qung Tr t nm 2010 tr li y thu ht c nhiu nh u t yn tm b vn lm n lu di ti a phng. Tuy nhin, cc d n u t du lch hin nay ti Qung Tr mi ch tp trung ti mt s a im p mt s a phng gy nn qu ti cho h thng h tng cn ang yu v cha ng b. c bit cc doanh nghip ch u t mt s lnh vc nh khch sn, du lch sinh thi, khu ngh mt m cha quan tm n u t pht trin cc dch v du lch km theo, lm cho cc sn phm du lch ti a phng cn n iu. Do , chi tiu v s ngy lu tr ca du khch ti Qung Tr cng thp hn mt s tnh thnh trong c nc.

4.2.4. Ngun vn u t trc tip nc ngoi

Trong nhng nm qua, cc doanh nghip c vn u t nc ngoi bc u ng gp mt phn nh vo tng trng ca tnh Qung Tr. Tuy nhin, do

42

khng hong kinh t th gii v do nhiu doanh nghip nc ngoi cn cha yn tm khi u t vo pht trin kinh doanh du lch ti Qung Tr nn t nm 2010 n nay, ngun vn u t trc tip t nc ngoi vo ngnh du lch gim mt cch nhanh chng. Nu nm 2010 vn u t trc tip t nc ngoi l 500 t ng th n nm 2012 ch cn 250 t ng ( Bng 4.2.), gim mt na so vi hai nm trc v ch chim hn 7 % tng ngun vn u t vo du lch Qung Tr.

Nh vy, Vn u t nc ngoi thu ht u t vo du lch Qung Tr t t l thp trong nhng nm va qua. Mc du c nhng ng gp tch cc trong vic pht trin ngnh du lch Qung Tr, nhng ngun vn u t trc tip t nc ngoi vn cha tng xng vi tim nng v nhu cu u t ca tnh. Cc d n ln vi nhng sn phm du lch a dng, cc cng trnh u t c s h tng du lch cn vn ln vn cha c cc nh u t nc ngoi quan tm. Trong nhng nm gn y, lng vn u t nc ngoi u t vo ngnh du lch cn thp so vi lng vn u t trong nc. S pht trin ca ngnh du lch Qung Tr vn cn thiu bng dng ca nhng nh u t ln, chuyn nghip ca nc ngoi.

4.3. nh gi nhng tc ng ca thu ht u t vo du lch i vi hot ng kinh t - x hi ca tnh Qung Tr t nm 2010 n nm 2013

Nn kinh t ca tnh Qung Tr nhng nm gn y chu tc ng mnh m ca khng hong kinh t th gii v lm pht tng cao ca nn kinh t trong nc, c th: T nm 2010 tr li y, tc tng trng kinh t ca tnh Qung Tr lin tc st gim t 10,6 % (nm 2010) xung cn 6,7% (nm 2013), gim 1,3% mi nm (Bng 4.4). Do , duy tr v nng cao tc tng trng kinh t, tnh Qung Tr xy dng nhiu chnh sch thu ht u t vo lnh vc thng mi v dch v, trong c bit ch trng ti thu ht u t pht trin ngnh du lch v coi du lch l ngnh kinh t mi nhn ca tnh trong giai on 2010 2020. V vy, t nm 2010 tr li y, ngnh du lch tnh Qung Tr c nhng ng gp quan trng i vi s tng trng kinh t, chuyn dch c cu kinh t, tng thu NSNN...

4.3.1. ng gp n tng trng kinh t ca tnh Qung Tr

Mc d tc tng trng kinh t tnh Qung Tr t nm 2010 tr li y c du hiu gim st nhng nhng ng gp ca ngnh du lch i vi s pht trin chung ca nn kinh t Qung Tr lun n nh v duy tr tng trng tt.

43

Bng 4.4. Ch s pht trin kinh t ca tnh Qung Tr nm 2010 - 2013

Ch sNmNmNmNm

2010201120122013

Tng sn phm trn a bn - (T ng)9,82112,99814,99815,998

Trong

- Cng nghip Xy dng ( T ng)3,4864,8095,9246,431

- Nng nghip (T ng)2,8483,6263,7503,952

- Dch v ( T ng)1,5221,9372,2051,920

- Du lch (T ng)1,9642,6263,1203,696

Tc tng trng kinh t (GDP) (%)10,69,686,7

C cu GDP (%)100100100100

- Cng nghip Xy dng (%)35.537.039.540.2

- Nng nghip (%)2927.925.024.7

- Dch v (%)15.314.914.512.0

- Du lch (%)20.020.220.823.1

Ngun: Tng hp t nin gim thng k tnh Qung Tr

Bng 4.4. cho thy, tng sn phm c to ra trong ngnh du lch tng u qua cc nm. C th, nm 2010 tng sn phm ngnh du lch to ra l 1964 t ng nhng n nm 2013 con s ny l 3969 t ng, tng khong 1731 t ng trong vng 3 nm v tc tng trng bnh qun l khong 15,6 %/nm. c bit, trong c cu ng gp ca cc ngnh kinh t vo GDP tnh Qung Tr t nm 2010 tr li y th t l ng gp ca ngnh du lch kh n nh v c chiu hng tng, khong 1,03% mi nm. Trong , nm 2013 t l ng gp cao nht ca ngnh du lch vo GDP ton tnh Qung Tr l 23.1% v nm c t l ng gp vo GDP ca tnh thp nht l nm 2010 vi 20%.

Nh vy t nm 2010 tr li y, ngnh du lch Qung Tr c nhng ng gp to ln vo s pht trin chung ca nn kinh t Qung Tr trong bi cnh nn kinh t trong nc cn gp nhiu kh khn. Tuy nhin, xt v c cu ng gp ca ngnh du lch trong c cu GDP ca tnh l cha cao, cha xng vi tim nng, th mnh du lch ca Qung Tr. V vy, thi gian ti tnh Qung Tr cn tip tc hon

44

thin mi trng u t tng tnh hp dn trong thu ht u t vo pht trin ngnh du lch tr thnh ngnh kinh t mi nhn ca tnh.4.3.2. Tc ng n chuyn dch c cu kinh t ca tnh Qung Tr

T nm 2010 n nay, hot ng thu ht u t pht trin kinh t - x hi ca tnh Qung Tr ni chung v hot ng thu ht u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr ni ring tc ng tch cc n vic chuyn dch c cu nn kinh t ca tnh theo hng tng t trng cc ngnh cng nghip xy dng dch v - du lch v gim dn t trng ngnh nng nghip.

100%2020.220.823.1

80%

15.314.914.512

60%

2927.92524.7

40%

20%35.53739.540.2

0%Nm 2010Nm 2011Nm 2012Nm 2013

Cng nghip - Xy dngNng nghipDch vDu lch

Biu 4.1: C cu ngnh kinh t ca tnh Qung Tr t nm 2010 2013 T biu 4.1 cho thy, ngnh cng nghip xy dng v ngnh du lch l

2 ngnh c t trng tng u qua cc nm trong c cu ngnh kinh t tnh Qung Tr. Trong , ngnh cng nghip xy xy dng chim t trng cao nht l vi 35,5 % nm 2010 v 40,2 % nm 2013. T trng ngnh dch v ng th 3 sau ngnh cng nghip xy dng v ngnh nng nghip vi cc ch s ln lt l 20% nm 2010 v 23,1 % nm 2013. c bit, t trng ngnh nng nghip lun ng th 2 trong c cu nn kinh t Qung Tr nhng li c xu hng gim dn t nm 2010 tr li y vi 29% nm 2010 xung cn 24,7 % nm 2013.

Nh vy, s pht trin nhanh chng ca ngnh cng nghip xy dng v ngnh du lch lm thay i tch cc c cu nn kinh t Qung Tr t nm 2010 tr li y. Tuy nhin, trong tng th nn kinh t th t trng ngnh cng nghip dch v vn chim t l cha phi l cao, ch khong t 35,1% n 35,5%. Do ,

45

thi gian ti, tnh Qung Tr cn tch cc y mnh thu ht u t vo pht trin ngnh du lch dch v. ng thi, tip tc u t pht trin c s h tng p ng kp thi nhu cu pht trin du lch trong nc v Quc t.

4.3.3. Tc ng n tng thu ngn sch ca tnh Qung Tr

T nm 2010 n nm 2013, thu v cc khon phi np cho NSNN t ngnh du lch tnh Qung Tr tng u qua cc nm. Theo s liu thng k ca Cc thng k tnh Qung Tr th nm 2010, tng s tin np NSNN ca ngnh du lch Qung Tr l 227,2 t ng v nm 2013 l 395 t ng, tng 167,8 t ng trong 3 nm. Tc tng cc khon np ngn sch bnh qun trn 7% mi nm.

3000

2000305.3395

269.9

1000227.2

1136133614681710

0Nm 2010Nm 2011Nm 2012Nm 2013

ng gp ca ngnh du lch vo NSNN tnh Qung Tr ( t ng)

Tng thu NSNN ca tnh Qung Tr ( T ng)

Biu 4.2. ng gp ngn sch ca ngnh du lch vo tng thu ngn sch ca tnh Qung Tr t nm 2010 - 2013Nhn biu 4.2 ta thy, mc d tc ng gp ngn sch c tng qua cc nm, nhng so vi tng thu ngn sch ton tnh th t l ng gp ca ngnh du lch Qung Tr vn cn thp, khong hn 20%/nm. y l t l ng gp vo NSNN thp v cha tng xng vi vai tr l ngnh kinh t mi nhn ca tnh Qung Tr.

Nguyn nhn ca thc trng ny l do rt nhiu d n thu ht u t vo du lch Qung Tr t nm 2010 tr li y cn ang trong giai on xy dng c bn hoc ang kh khn v vn. Mt khc, nhiu d n du lch c hon thnh mi i vo hot ng cn gp nhiu kh khn trong vic thu ht khch du lch, pht sinh nhiu chi ph v cha thc s c li. Bn cnh , thu ht vn u t vo ngnh du

46

lch, tnh Qung Tr xy dng nhiu chnh sch u i, mim gim v thu cho cc nh u t trong 5 nm u i vo hot ng lm nh hng ln ti vic tng ng gp ca ngnh du lch vo NSNN thi gian qua.

4.4. Cc nhn t tc ng n kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch ca tnh Qung Tr

4.4.1. M t v mu kho st

S liu nghin cu c thc hin trn bng hi dnh cho 130 nh u t ang u t trong lnh vc du lch trong a bn tnh Qung Tr. Trong 130 bng hi c gi i, tc gi thu c 130 bng hi ph hp vi yu cu. Sau khi tng hp 130 mu thu v v thc hin phn tch trn phn mm SPSS, ta c kt qu thng k mu nghin cu nh sau:

Thng tin v gii tnh ca cc nh u t trong mu kho st: Tl nh u t l n chim 58.5% v nam l 41.5%. Nh vy, t l cc nh u t l n tham gia u t kinh doanh du lch ti Qung Tr l nhiu hn nam 7% v c minh ha nh sau:

Bng 4.5. C cu gii tnh mu kho st

gioi tinh

FrequencyPercentValid PercentCumulative

Percent

07658.558.558.5

Valid Nam5441.541.5100.0

Total130100.0100.0

Thng tin tui ca cc nh u t trong mu kho st:kt qutng hp mu kho st v c cu tui ca cc nh u cho thy: 12.3% nh hn 30 tui; 28.5% t 30 n 45 tui; 28.5% t 45 n 55 tui; 30.8% trn 55 tui. Nh vy, cc nh u t kinh doanh trong ngnh du lch Qung Tr phn ln l tui t 45 tui n trn 55 tui, v y l tui cc nh u t chn v suy ngh v rng rnh v tin bc nht. Nh vy, bng 4.6 s minh ha c th hn v c cu tui ca cc nh u t trong mu kho st nh sau:

47

Bng 4.6. C cu tui ca cc nh u t trong mu kho st

Tuoi

FrequencyPercentValid PercentCumulative

Percent

< 30 tuoi1612.312.312.3

30 - 453728.528.540.8

tuoi

Valid45 - 553728.528.569.2

tuoi

Tren 554030.830.8100.0

Total130100.0100.0

Thng tin v trnh chuyn mn ca cc nh u t trong mukho st: 9.2% trnh i hc; 21.5% trnh cao ng; 69,2% trnh khc. Nh vy, hu ht cc nh u t c kho st c trnh chuyn mn di i hc v Cao ng. Ngha l trnh chuyn mn ca cc nh u t tc ng rt thp hoc khng tc ng n vic nh u t c quyt nh u t vo ngnh du lch Qung Tr hay khng.

Bng 4.7. Trnh chuyn mn ca cc nh u t trong mu kho st Trinh do chuyen monFrequencyPercentValid PercentCumulative

Percent

Dai hoc129.29.29.2

ValidCao dang2821.521.530.8

69.2100.0

Khac9069.2

Total130100.0100.0

Thng tin v thi gian u t kinh doanh trong ngnh du lch cacc nh u t trong mu kho st: Phn ln cc nh u t kinh doanh trong lnh vc du lch ti Qung Tr c kho st c thi gian u t 1 n 5 nm. Trong , 40.8% nh u t kinh doanh trong ngnh du lch Qung Tr t 3 - 5 nm, 43.1% cc nh u t c thi gian kinh doanh l 1-3 nm v 16.2% cc nh u t c thi gian kinh doanh di 1nm. Nh vy, vi quy m mu kho st ta c th

48

nhn nh rng 16.2% nh u t c thi gian kinh doanh di 1 nm trong ngnh du lch Qung Tr cng chnh l t l cc nh u t tng hng nm trong lnh vc ny.

Bng 4.8.Thi gian u t kinh doanh trong ngnh du lch ca cc nh u t trong mu kho st

Thoi gian lam trong nganh du lich

FrequencyPercentValid PercentCumulative

Percent

3 - 5 nam5340.840.840.8

Valid1 - 3 nam5643.143.183.8

< 1 nam2116.216.2100.0

Total130100.0100.0

4.4.2. M t cc bin kho st

xc nh c gii php thu ht vn u t pht trin ngnh du lch tnh Qung Tr, tc gi xy dng mu kho st vi 5 bin c lp v 26 bin ph thuc. Sau khi nhp s liu thu thp c t mu kho st vo SPSS, 5 bin ln ln lt c m t nh sau:

Bng 4.9. Thng k m t bin ti nguyn thin nhin Ti nguyn du lch tc ng n kh nng thu ht vn u t pht trin ngnh du lch Descriptive StatisticsNMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Qung Tr c v tr thun li130243.510.587

cho pht trin du lch

Du lch sinh thi l th mnh130243.440.597

ca ngnh du lch Qung Tr

Cc di tch lch s l s la

chn hng u khi cc nh130243.490.532

u t u t vo du lch

Qung Tr

Qung Tr c nhiu bi bin130243.560.597

p thu ht u t

Qung Tr c nhiu danh lam

thng cnh ni ting thu ht130243.640.513

khch du lch

Valid N (listwise)130

49

Trong nhm nhn t tc ng ca ti nguyn thin nhin ti nguyn du lch n kh nng thu ht vn u t vo ngnh du lch Qung Tr, hu ht cc nh u t u ng vi nhn nh: Qung Tr c v tr thun li cho pht trin du lch; Du lch sinh thi l th mnh ca ngnh du lch Qung Tr; Cc di tch lch s l s la chn hng u khi cc nh u t u t vo du lch Qung Tr; Qung Tr c nhiu bi bin p thu ht u t; Qung Tr c nhiu danh lam thng cnh ni ting thu ht khch du lch. Trong , 2 nhn nh c cc nh u t ng nht c mc nh gi ln lt l 3,64 v 3,56. Du lch sinh thi l th mnh ca ngnh du lch Qung Tr v Cc di tch lch s l s la chn hng u khi cc nh u t u t vo du lch Qung Tr l 2 nhn nh c t cc nh u t trong lnh vc du lch ng nht vi mc nh gi trung bnh l 3.44 v 3.49.

Bng 4.10. Thng k m t bin chnh sch thu ht vn

Descriptive Statistics

NMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Qung Tr c nhiu chnh sch thu

ht vn u t trong nc v nc130343.720.449

ngoi pht trin ngnh du lch

u i v thu, quyn s dng t

i vi cc nh u t l th mnh130232.800.402

trong chnh sch thu ht vn ca

ngnh du lch Qung Tr

Ngnh du lch tnh Qung Tr thng

xuyn t chc cc hot ng qung b130343.740.441

xc tin u t du lch

Ngnh du lch Qung Tr thng

xuyn gii thiu tim nng v qung130243.670.534

b hnh nh du lch tnh Qung Tr

trn cc phng tin TTC

Th tc hnh chnh ca ca Ngnh

du lch Qung Tr khng lm kh130243.780.431

cc nh u t

Valid N (listwise)130

Bng 4.10. cho ta thy, hu ht cc nh u t trong lnh vc Du lch ti Qung Tr u ng rng Qung Tr c nhiu chnh sch thu ht vn u t trong

50

nc v nc ngoi pht trin ngnh du lch, Qung Tr thng xuyn t chc cc hot ng qung b xc tin u t du lch, ngnh du lch Qung Tr thng xuyn gii thiu tim nng v qung b hnh nh du lch tnh Qung Tr trn cc phng tin thng tin i chng. Tuy nhin, hu ht cc nh u t li khng ng vi kin u i v thu v quyn s dng t l th mnh trong chnh sch thu ht vn ca ngnh du lch, vi mc nh gi trung bnh l 2.80.

Bng 4.11. Thng k m t bin c s h tng

Descriptive Statistics

NMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Qung Tr c c s h tng pht130243.590.566

trin thun li cho pht trin du lch

Qung Tr c h thng dch v ti130243.720.584

chnh ngn hng pht trin

Qung Tr c h thng giao thng

vn ti ti cc khu, im du lch130253.760.633

ng b thu ht u t

H thng TTLL Qung Tr pht130243.810.415

trin thu ht cc nh u t

Hng nm tnh Qung Tr u tin b

tr ngn sch pht trin c s h tng du130343.900.301

lch

Valid N (listwise)130

Phn ln cc nh u t trong lnh vc du lch ti Qung Tr u ng vi cc nhn nh trong nhm nhn t v c s h tng m tc gi a ra vi t l trung bnh trn 3.59. Trong , nhn nh hng nm tnh Qung Tr u tin b tr ngn sch pht trin c s h tng du lch v Qung Tr c h thng giao thng vn ti ti cc khu, im du lch ng b thu ht u t c cc nh u t ng nht vi t l 3.90 v 3.76.

51

Bng 4.12 M t thng k bin chnh tr - x hi

Descriptive Statistics

NMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Qung Tr c nn chnh tr n130243.260.699

nh thu ht cc nh u t

Qung tr c i ng cn b

qun l gii ang lm vic130243.060.553

trong lnh vc du lch

Qung Tr c i ng lao ng

lm vic trong lnh vc du lch130243.010.536

c o to bi bn

i ng lao ng ang lm vic

trong ngnh du lch tnh Qung

Tr c o to - bi dng130243.120.635

kin thc chuyn mn v k

nng giao tip thng xuyn

Valid N (listwise)130

Kt qu thng k m t cc bin trong nhm nhn t chnh tr - x hi cho thy, hu ht cc nh u t u ng vi cc nhn t nhn nh m tc gi a ra vi mc nh gi trn 3.01. Ngha l hot ng thu ht vn u t s chu tc ng ln t cc yu t trong nhm chnh tr - x hi ny. Trong , yu t Qung Tr c nn chnh tr n nh thu ht cc nh u t c cc nh u t ng nhiu nht vi t l 3.26 v yu t Qung Tr c i ng lao ng lm vic trong lnh vc du lch c o to bi bn c t cc nh u t ng nht vi t l 3.01.

52

Bng 4.13. M t thng k bin Kinh t

Descriptive Statistics

NMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Kinh t tnh Qung Tr nhiu

nm lin pht trin vi tc 130130243.55

cao v n nh

Ngun vn u t vo du lch

Qung Tr thi gian qua ch130130243.23

yu l Ngn sch nh nc v

Vn ca cc doanh nghip

Doanh thu hng nm ca ngnh130130243.09

du lch Qung Tr cao

Chi ph u t vo pht trin du130130243.34

lch ti Qung Tr ln

Valid N (listwise)130

i vi nhm cc nhn t kinh t tc ng n vic thu ht u t pht trin du lch th phn ln cc nh u t v cc nh qun l u ng rng kinh t tnh Qung Tr nhiu nm lin pht trin vi tc cao v n nh, Ngun vn u t vo du lch Qung Tr thi gian qua ch yu l NSNN v Vn ca cc doanh nghip, doanh thu hng nm ca ngnh du lch Qung Tr cao v chi ph u t vo pht trin du lch ti Qung Tr ln.

Bng 4.14. M t thng k bin kh nng thu ht vn u t pht trin du lch Descriptive StatisticsNMinimumMaximumMeanStd.

Deviation

Thu ht vn u t pht trin du lch,

gp phn chuyn dch c cu kinh t130243.280.584

ca tnh theo hng tin b.

Thu ht vn u t pht trin du lch

lm tng thu ngn sch a phng130243.380.652

hng nm

Thu ht vn u t pht trin du lch

gp phn gii quyt vic lm v ci130243.330.627

thin thu nhp cho nhiu lao ng a

phng

Thu ht vn u t pht trin du lch

gp phn nng cao tc pht trin130243.390.506

kinh t

Thu ht vn u t pht trin du lch

gp phn ci cch hnh chnh v bo130243