Administración del MantenimientoIng. José Francisco Gutierrez Fdz.

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de la Región Carbonífera“Dr. Rogelio Montemayor Seguy”

Guía U3 La conservación industrial y las herramientas para administrar

Las herramientas que son más útiles para desarrollar en forma práctica y sencilla el trabajo Administrativo de conservación son:

1. Índice ICGM (RIME)2. Análisis de problemas3. Inventario jerarquizado de conservación4. Costo mínimo de conservación

5. Mantenibilidad y fiabilidad del equipo6. El Plan Contingente7. La planeación en la conservación

industrial8. Detección analítica de fallas

1. Índice ICGM.- El Índice ICGM (índice de clasificación para los gastos de conservación), es una herramienta que permite clasificar los gastos de conservación interrelacionando los recursos sujetos a estos trabajos con la clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos.Se compone de dos factores:

• Código Máquina: Que identifica los recursos por atender (equipos, instalaciones y construcciones).

• Código trabajo: Que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos.

2. Análisis de problemas.- Se trata de investigar la causa que producen el efecto de los problemas a través de la utilización de diferentes herramientas como la lluvia de ideas, el Diagrama de Causa-efecto y el principio y el diagrama de Pareto.

3. Inventario jerarquizado de conservación.- Es un listado de los recursos por atender, sean estos equipos, instalaciones, o construcciones; y que, además, se haya establecido el índice ICGM.

Niveles de conservación.- • Recursos vitales: Son los recursos físicos indispensables para la buena marcha de la

empresa.• Recursos importantes: Son aquellos equipos, instalaciones o construcciones cuyo paro

o demérito de su calidad de servicio cause molestias de importancia o costos de consideración para la empresa.

• Recursos triviales: Son aquellos cuyo paro o demérito en su calidad de servicio no tienen un impacto importante para la buena marcha de la empresa, pero que tienen necesidades de conservación.

4. Costo mínimo de conservación.- Para obtener un punto confiable del costo mínimo de conservación, es necesario conocer dos factores:

• Los costos de conservación.• Los costos de tiempo de paro.

Costos de conservación: Se le llama a todos los ocasionados por el material y la mano de obra utilizados en el cuidado de los recursos.

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Costos de tiempos de paro: Se le llama a los incurridos por un funcionamiento fuera de la calidad estipulada de una máquina, instalación o construcción, a cargo, del departamento de conservación.

5. Mantenibilidad y fiabilidad del equipo.-

Mantenibilidad: Es la rapidez con la cual las fallas, o el funcionamiento defectuoso en los equipos son diagnosticados y corregidos, o el mantenimiento programado es ejecutado con éxito.

Fiabilidad: Se define como la probabilidad de que un equipo no falle, es decir, funcione satisfactoriamente dentro de los límites de desempeño establecidos

6. Plan contingente.- Establece que, para atender la conservación contingente (CC) en recursos vitales e importantes, se debe emplear solamente personal muy capacitado y con gran habilidad para el diagnóstico y rehabilitación del servicio.

7. Planeación de la conservación industrial.- Todo trabajo de conservación preventiva debe estar apoyado en dos actividades básicas:

• La inspección periódica de su comportamiento para corroborar el estado actual del recurso.

• La restauración programada basada precisamente en los análisis de la inspección.

Órdenes de trabajo: A través de éstas se conoce la calidad de preservación y mantenimiento existente en los recursos, permite hacer buenos diagnósticos y planes de trabajo.

9. Detección analítica de fallas.- Permite encontrar la solución de las fallas.

Fallas: Es una desviación a una situación esperada.

Metodología de la detección: • Dar nombre a la falla• Describir la falla• Buscar las diferencias• Buscar las modificaciones

• Buscar las causas más probables• Comprobar teóricamente las

posibles causas• Corroborar en la práctica la causa

más probable

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