Ledelse Ledelse

Tendenser og hvad sker der lige nuTendenser og hvad sker der lige nuHadsund den 1. oktober 2012Hadsund den 1. oktober 2012

Strategi og ledelse er nemtStrategi og ledelse er nemt

” ”Strategi er egentligt ikke pokkers Strategi er egentligt ikke pokkers sværtsvært. Men få den ført ud i livet, at få . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt godt, de er også det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden” hinanden”

CEO Jørgen Buhl Rasmussen, CarlsbergCEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

Om ledelse i dag og i 1973Om ledelse i dag og i 1973

” ”Ledelse ændrer sig ikke. Det er Ledelse ændrer sig ikke. Det er fuldstændig de samme udfordringer fuldstændig de samme udfordringer dengang som nu. Det kan godt være, at dengang som nu. Det kan godt være, at de konkrete udfordringer ændrer sig, de konkrete udfordringer ændrer sig, men men at udøve ledelse ændrer sig ikke at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.over tid. Men jeg har en anden Men jeg har en anden opfattelse af ledelse, end jeg havde opfattelse af ledelse, end jeg havde dengang”. dengang”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Betyder internettet noget?Betyder internettet noget?

””En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer. og udfordringer. Det er stadig de samme ting, som en leder Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag.kæmper med i dag. En af de ting, som ledere altid har En af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store tidsmæssige pres i været underlagt, er det store tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for hårdt”. flere ledere, som synes, det er for hårdt”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Hvad så når kineserne Hvad så når kineserne kommer…kommer…

” ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske. I dag står den vestlige verden for vil ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen af den økonomiske aktivitet, men halvdelen af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 procent af alle klodens vi er kun 12 procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi forvente, at indbyggere. Derfor må vi forvente, at vestens vestens andel af den økonomiske aktivitetandel af den økonomiske aktivitet vil falde til vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en større andel af Kina og Indien overtage en større andel af kagen” kagen”

Martin Wolf, Financial TimesMartin Wolf, Financial Times

Chefen har altid retChefen har altid ret

I en kinesisk virksomhed har chefen I en kinesisk virksomhed har chefen altid ret, og konkurrencen bliver altid ret, og konkurrencen bliver hårdere end tidligere. Her kan vi hårdere end tidligere. Her kan vi komme til kort som danskere hvis komme til kort som danskere hvis ikke vi begynder at spille med. ikke vi begynder at spille med. Det er Det er os der er anderledesos der er anderledes. Ikke dem. Vi er . Ikke dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er over 5,5 millioner mennesker. De er over en milliard.en milliard.

Pankaj Ghemawat Pankaj Ghemawat Globalisering; fup eller fakta - Globalisering; fup eller fakta -

• ””Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske Den største økonomiske

aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænseraktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser. I de . I de

fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske

aktivitet, der krydser grænserne. aktivitet, der krydser grænserne.

• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-

40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af 40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af

den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser.

Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er

så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden

er global. er global. Der er stadig lang vej”Der er stadig lang vej”

Excellence1982: The Bedrock “EiExcellence1982: The Bedrock “Eigght Basics”ht Basics”

1. A Bias for 1. A Bias for ActionAction2. Close to the 2. Close to the CustomerCustomer3. 3. AutonomAutonomyy and and EntreEntreppreneurshireneurshipp4. Productivity Through 4. Productivity Through PeoPeopplele5. 5. Hands OnHands On, , Value-DrivenValue-Driven6. 6. Stick toStick to the Knitting the Knitting7. 7. SimSimpplele Form, Form, LeanLean Staff Staff8. Simultaneous 8. Simultaneous Loose-TightLoose-Tight Properties” Properties”

Conrad Hilton, at a gala celebrating his Conrad Hilton, at a gala celebrating his

career, was called to the podium and asked,career, was called to the podium and asked,

““What were the most What were the most imimpportant lessons ortant lessons yyou ou learned in your lonlearned in your longg and distinand distingguished uished careercareer?”?” His answer …His answer …

““remember remember to tuck the to tuck the shower curtain shower curtain inside the inside the bathtubbathtub.”.”

““The Bottleneck … The Bottleneck … Is at Is at the Top of the the Top of the Bottle”Bottle”“Where are you likely to find people with the “Where are you likely to find people with the least diversitleast diversityy of ex of expperienceerience, the , the larlarggest est investment in the investment in the ppastast,, and the g and the greatest reverence for reatest reverence for industrindustryy do doggmama … …

AtAt thethe totop!”p!” — Gary Hamel/— Gary Hamel/Harvard Business ReviewHarvard Business Review

Hvorfor kom Amundsen før Hvorfor kom Amundsen før Scott?Scott?

Forestillingen om, topchefer er Forestillingen om, topchefer er visionære og risikovillige, bliver visionære og risikovillige, bliver punkteret. Der er vigtigere at være punkteret. Der er vigtigere at være paranoid og praktisk orienteret og paranoid og praktisk orienteret og holde jordforbindelse.  Innovation holde jordforbindelse.  Innovation betyder ikke så meget. Det er betyder ikke så meget. Det er vigtigere at holde disciplinen og vigtigere at holde disciplinen og krydre det hele med lidt innovation. krydre det hele med lidt innovation.

Sats på det sikreSats på det sikre

• Roberts Scott satsede på motordrevne og Roberts Scott satsede på motordrevne og hestedrevne slæder. Teknologien var ikke hestedrevne slæder. Teknologien var ikke udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik udviklet nok på dette tidspunkt, og der gik ikke ret mange dage før, det endte med, at ikke ret mange dage før, det endte med, at Scott og hans folk var nød til at trække Scott og hans folk var nød til at trække slæderne selv med de livsvigtige forsyninger. slæderne selv med de livsvigtige forsyninger. Og de havde ikke mere end et depot på ruten. Og de havde ikke mere end et depot på ruten.

• Scott havde kun et termometer med på turen, Scott havde kun et termometer med på turen, mens Amundsen havde fire med. Selv i det mens Amundsen havde fire med. Selv i det små detaljer havde nordmanden et forspring.  små detaljer havde nordmanden et forspring.  Han vidste jo ikke, hvad der lå forude.  Han vidste jo ikke, hvad der lå forude. 

““Forget Forget ChinaChina, , IndiaIndia and the and the InternetInternet: :

Economic Growth Is Economic Growth Is Driven by Driven by

WomenWomen.”.”

Source: Headline, Economist

““AS AS LEADERS, LEADERS, WOMEN WOMEN RULERULE:: New Studies find that New Studies find that

female managers outshine their male female managers outshine their male counterparts in almost every measure”counterparts in almost every measure”

TITLE/ Special Report/ TITLE/ Special Report/ BusinessWeekBusinessWeek

HVORDAN SPREDES NYE HVORDAN SPREDES NYE IDEER?IDEER?

””It is only since the crossover point that revenues It is only since the crossover point that revenues from consulting has grown to exceed revenues from from consulting has grown to exceed revenues from MBA and executive education. And looking beyond MBA and executive education. And looking beyond the revenue numbers, consultants play a much the revenue numbers, consultants play a much more important role in writing books and more important role in writing books and contributing to (and even financing) practie-oriented contributing to (and even financing) practie-oriented journals than ever before, and are starting to marke journals than ever before, and are starting to marke large investments in knowledge managamentlarge investments in knowledge managament””

Professor Pankaj Ghemawat, IESE BarcelonaProfessor Pankaj Ghemawat, IESE Barcelona

HENRY MINTZBERG KAN IKKE HENRY MINTZBERG KAN IKKE LIDE MBA’ERNELIDE MBA’ERNE

””De ødelægger verdenDe ødelægger verden. Ikke alene, men de . Ikke alene, men de er en del af det, der har skabt en recession, er en del af det, der har skabt en recession, som vi har lige nu. De forstår ikke ledelse som vi har lige nu. De forstår ikke ledelse og lederskab. Det kan de måske lære, når og lederskab. Det kan de måske lære, når de har taget deres uddannelse. Man lærer de har taget deres uddannelse. Man lærer ikke noget om ledelse på en MBA-ikke noget om ledelse på en MBA-uddannelse. Hvis de tror, at det de lærer uddannelse. Hvis de tror, at det de lærer på et MBA-studium, vil de være farlige.” på et MBA-studium, vil de være farlige.”

DE STØRSTE GURUER 2011DE STØRSTE GURUER 2011

Nummer 1; Clayton M. ChristensenNummer 1; Clayton M. Christensen

Nummer 2; W. Chan Kim & Renee Nummer 2; W. Chan Kim & Renee MauborgneMauborgne

Nummer 3; Vijay Govindarajan Nummer 3; Vijay Govindarajan

Nummer 4; Jim CollinsNummer 4; Jim Collins

Nummer 5; Michael PorterNummer 5; Michael Porter

KLASSIKERNE ER STADIG EN KLASSIKERNE ER STADIG EN KILDEKILDE

• Mål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbartMål gør det synligt for alle, hvad det er, man vil, og gør det målbart

• Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man Mål gør det muligt at kommunikere til alle medarbejdere, hvad man

vilvil

• Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de Mål gør medarbejderne forudsigelige i forhold til hvilke initiativer de

tagertager

• Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i Værdien er en beslutning er synlig for alle de involverede i

målprocessenmålprocessen

• Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.Den fremtidige indsats kan styres med udgangspunkt i erfaringerne.

Peter Drucker, 1954Peter Drucker, 1954

Jim Collins – en evig stjerneJim Collins – en evig stjerne

• En af de klassiske guruer der har været med En af de klassiske guruer der har været med mange år på listen. For 11 år siden skrev mange år på listen. For 11 år siden skrev han bogen ”From Good to Great”. Det er en han bogen ”From Good to Great”. Det er en af de mest solgte managementbøger af de mest solgte managementbøger nogensinde. Den findes altid på boghylden i nogensinde. Den findes altid på boghylden i lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den lufthavnsboghandlen. Indtil videre er den solgt i fire (!) millioner eksemplarer.solgt i fire (!) millioner eksemplarer.

• Nyeste væk ”Great by Choise” sammen Nyeste væk ”Great by Choise” sammen med Morten T. Nielsen. Udkommer med Morten T. Nielsen. Udkommer november 2012 på dansknovember 2012 på dansk

””How the mighty fall”How the mighty fall”

• Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var Hvordan kan det være at de store stjerne falmer? I 1981 var

ØK ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens ØK ikke alene Danmarks største virksomhed, men Nordens

største; foran Volvo og Nokia.største; foran Volvo og Nokia.

• ””Vi er på vej til den position, som den vestlige verden Vi er på vej til den position, som den vestlige verden

havde for 300-400 år siden hvor Kina var Verdens største havde for 300-400 år siden hvor Kina var Verdens største

økonomi og den vestlige del af verden udgjorde en mindre økonomi og den vestlige del af verden udgjorde en mindre

del af den samlede verdensøkonomi”, del af den samlede verdensøkonomi”, Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011 Martin Wolf, Financial Times i interview i VL Nyt den 1. oktober 2011

Virksomheder gennemgår Virksomheder gennemgår livsfaserlivsfaser

• Larry GreinerLarry Greiner

• Ichak AdizesIchak Adizes

• Kolind-kursenKolind-kursen

• ………….ligesom mennesker! .ligesom mennesker!

Fem trin på vej til afgrundenFem trin på vej til afgrunden

1. Virksomheder bliver beruset af egen 1. Virksomheder bliver beruset af egen successucces

2. Glemmer kerneområderne2. Glemmer kerneområderne

3. Fornægtelse af problemerne3. Fornægtelse af problemerne

4. Frelsningsforsøg4. Frelsningsforsøg

5. Dødspiralen er en kendsgerning 5. Dødspiralen er en kendsgerning

Toyota på vej…. Toyota på vej….

” ”In 2009, for example, Aiko Toyoda, the In 2009, for example, Aiko Toyoda, the president of Toyota, stunned the car industry president of Toyota, stunned the car industry that he had been reading Mr. Collins’s ”How that he had been reading Mr. Collins’s ”How the Mighty Fall” and had concluded that his the Mighty Fall” and had concluded that his company was in the fourth og Mr. Collins’s company was in the fourth og Mr. Collins’s five stages of decline” five stages of decline”

(” The Economist the 26th of november 2011) (” The Economist the 26th of november 2011)

The greatest dangerThe greatest dangerfor most of usfor most of usis not that our aim isis not that our aim istoo hightoo highand we miss it,and we miss it,but that it isbut that it istoo lowtoo lowand we reach it.and we reach it.MichelangeloMichelangelo

Hvorfor sælger Jim Collins’ Hvorfor sælger Jim Collins’ bøger? (1) bøger? (1)

• 1994 ”Build to last” – hvad har 1994 ”Build to last” – hvad har virksomheder gjort godt? 1990’erne var virksomheder gjort godt? 1990’erne var det årti hvor TQM og BPR for alvor det årti hvor TQM og BPR for alvor skyllede ind i direktioskontorerne.skyllede ind i direktioskontorerne.

• 2001 ”Good to Great” – efter 11. 2001 ”Good to Great” – efter 11. september og dot-com-clashedseptember og dot-com-clashed

• 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman 2009 – ”How the mighty fall” – Lehman Brothers og den amerikanske bilindustri.Brothers og den amerikanske bilindustri.

Hvorfor sælger Jim Collins Hvorfor sælger Jim Collins godt? (2)godt? (2)

• Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Han bruger facts – og ikke snak. Det gør Pankaj Ghemawat også! Pankaj Ghemawat også!

• Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt Hvor er det som en god boss gør….? (hårdt arbejde)arbejde)

• Jim Collins er ikke teoretiker eller smart Jim Collins er ikke teoretiker eller smart konsulent. konsulent.

• Innovation er ikke altid svaret, men det er Innovation er ikke altid svaret, men det er bedre at være late mover (Costas Markides).bedre at være late mover (Costas Markides).

• Han tager fejl – Fannie Mae! Han tager fejl – Fannie Mae!

Hvad sker der frem til 2020?Hvad sker der frem til 2020?

• • • Behovet for CO2-neutral Behovet for CO2-neutral energiforsyningenergiforsyning

• • • Hurtig teknologisk udviklingHurtig teknologisk udvikling

• • • Øget globaliseringØget globalisering

• • • Demografiske ændringerDemografiske ændringer

• • • LivstilsændringerLivstilsændringer

Nye måder at arbejde på…Nye måder at arbejde på…

• ””De har alle sammen meget stor betydning for De har alle sammen meget stor betydning for vores måde at arbejde på. Det er mere et vores måde at arbejde på. Det er mere et spørgsmål om, hvordan de er sammensat. En spørgsmål om, hvordan de er sammensat. En faktor – teknologien – vil påvirke meget stærkt. faktor – teknologien – vil påvirke meget stærkt. Anvendelsen af smartsphones, computere og Anvendelsen af smartsphones, computere og anden teknologi sætter rammerne for, hvordan vi anden teknologi sætter rammerne for, hvordan vi arbejder, og her er der ingen udsigt til, at arbejder, og her er der ingen udsigt til, at mængden af nye teknologier og forandringer i det mængden af nye teknologier og forandringer i det hele taget vil falde. hele taget vil falde.

• En stor kulturel udfordring bliver at skabe en En stor kulturel udfordring bliver at skabe en bæredygtig udvikling, hvor der bliver taget hensyn bæredygtig udvikling, hvor der bliver taget hensyn til miljøet” til miljøet”

Professor Lynda Gratton, London Business School Professor Lynda Gratton, London Business School

Fremtidens topchef – hvis han Fremtidens topchef – hvis han er danskerer dansker• Henrik Poulsen er fremtidens topchefHenrik Poulsen er fremtidens topchef. I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og . I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og

rundet af McKinsey. Fremtidens (og nutidens) topchef har styr på tallene og der er et rundet af McKinsey. Fremtidens (og nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på resultater. ekstremt fokus på resultater.

• Henrik PoulsenHenrik Poulsen er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.

• Jørgen Vig KnudstorpJørgen Vig Knudstorp fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. oecon. Og PhDoecon. Og PhD

• Tue MantoniTue Mantoni blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i 37 år37 år

• David HellemannDavid Hellemann er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og han er cand. scient. pol. han er cand. scient. pol.

Et signalementEt signalement

• Tidligere var en Tidligere var en ingeniørmæssig baggrundingeniørmæssig baggrund det det bedste udgangspunkt for at få adgang til bedste udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang periode var det salg og den udadvendte del af periode var det salg og den udadvendte del af virksomheden som var den primære leverandør til virksomheden som var den primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.

• Fremtidens Fremtidens topchefer er talmændtopchefer er talmænd – og de kommer – og de kommer ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation og markedsføring er ikke de kommunikation og markedsføring er ikke de retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er brug for en boss i retning af når der er brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de trofaste leverandører.trofaste leverandører.

Hvis du vil læse mereHvis du vil læse mere

• World 3.0 af Pankaj GhemawatWorld 3.0 af Pankaj Ghemawat

• Innovation af Jeff Dyer, Hal Gregersen og Clayton M. ChristensenInnovation af Jeff Dyer, Hal Gregersen og Clayton M. Christensen

• Handlingens Kunst af Stephen BungayHandlingens Kunst af Stephen Bungay

• Good By Choise af Jim Collins og Morten NielsenGood By Choise af Jim Collins og Morten Nielsen

• Talentmanagement af Henrik Holt LarsenTalentmanagement af Henrik Holt Larsen

• 100 Topchefer af Niels Lunde100 Topchefer af Niels Lunde

• Unboss af Lars Kolind og Jacob BøtterUnboss af Lars Kolind og Jacob Bøtter

• Hvad tæller nu? Af Gary HamelHvad tæller nu? Af Gary Hamel

• Repeatabiity af Chris Zook og James AllenRepeatabiity af Chris Zook og James Allen

Hard is Soft.Hard is Soft.Soft is Hard.Soft is Hard.