referat af møde 03/2016 torsdag den 6. oktober 2016, kl. 14.00-17 09... · 2016-10-07 · - 2 –...

- 1 – Vækstforums møde den 6. oktober 2016

Vækstforum Referat af møde 03/2016 Torsdag den 6. oktober 2016, kl. 14.00-17.00

Del II: Ansøgninger (bilag 7b)


I Indstillingsudvalgets behandling den 7. september 2016 deltog

Henning Christensen (mødeleder i formandens fravær) Flemming Larsen Michael Christiansen Lise-Lotte Stisager Tonny Skovsted Thorup Hanne Aagaard Petersen Dennis Jensen Henrik Christensen Niels Maarbjerg Olesen Per Thye Rasmussen Michael Johansson

Afbud

Dorte Stigaard Fra Sekretariatet deltog

Ulla Christensen (ref.) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I Vækstforums behandling den 6. oktober 2016 deltog

Ulla Astman (formand) Erling Henningsen Lars Møller Leon Sebbelin Kathrine M. Jensen Annette Drivsholm Leif Amby Lene Augusta Jørgensen Hans Jeppesen Jan O. Gregersen Uffe Korsgaard Per Michael Johansen Henrik Ringbæk Madsen Knud Kristensen Per Møller Christensen Henrik Krogh Holm

Afbud fra

Jess V. Laursen Thomas Kastrup Larsen Gitte Clausen Bruun Birte Dyrberg Lene Hansen Birgit Frederiksen (Observatør)

Fra sekretariatet deltog

Henning Christensen Morten Lemvigh Nanna Skovrup Klaus Munkhøj Ulla Christensen (ref.)


INDHOLDSFORTEGNELSE

1. Fødevareorganisering – Klyngesekretariat 2016-19……………………………….. 4

2. Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation…………………..16

3. Udstationering af eksportrådsmedarbejder………………………………………… 26

4. IoT Smart Region Nordjylland………………………………………………………. 30


1. Fødevareorganisering – Klyngesekretariat 2016-2019

RESUMÉ

Stamdata Journalnummer: Ansøger: Indsatsområde: Fokusområde:

2016-013419 Foreningen Nordjysk FødevareErhverv (NJFE) Stærke erhvervssamarbejder Klynger

Formål og effekt Med udgangspunkt i Vækstforums beslutning på mødet den 3. juni 2013 er der i 2. halvår 2013 etableret en sekretariatsfunktion for organiseringen Nordjysk FødevareErhverv (NJFE).

Formålet er gennem NJFEs arbejde at skabe bedre betingelser for fødevarevirksomhedernes vækst og videre udvikling gennem målrettet dialog og vejledning organiseret i et sekretariat under ledelse af bestyrelsen i Nordjysk FødevareErhverv. Arbejdet skal således bidrage til at sikre arbejdskraft og kompetencer i fødevareerhvervet, som kan fremme virksomhedernes og erhvervets videre udvikling og samtidig imødegå sektorens fælles udfordringer.

NJFE sekretariatsfunktions arbejde omfatter tre væsentlige indsatsområder:

A. Virksomhedsrettet indsats - efterspørgselsdrevet, bottom-up tilgang, behovsafdækning, identificering af vækstpotentiale, videreførelse af vækstdialog, matchmaking m.m.

B. Regional erhvervsfremme og strategisk udvikling - REVUS, understøtte Regionens

vækstpartnerskabsaftale med Regeringen, samarbejde med det regionale/nationale erhvervs- fremmesystem, F/U miljø m.m.

C. Klyngeudvikling - regional og national klyngeudvikling, kompetenceudvikling, modning af

klyngen frem mod triple helix struktur, skabe adgang til internationale platforme m.m.

Da sekretariatets første bevillingsperiode udløber med udgangen af 2016 ansøger Nordjysk FødevareErhverv om, at Vækstforum bevilger en ny tre-årig projektperiode med beløbet 7,5 mio. kr. til tre års projektdrift til videreførelse af sekretariatets arbejde.

Økonomi Budget: 9.000.000 kr. Ansøgt: 7.500.000 kr. Ansøgt i %: 83,3

Tidsplan Start: 1. jan. 2017 Slut: 31. dec. 2019 Længde: 36 mdr.

Sekretariatets vurdering Projektet vurderes at være i overensstemmelse med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi samt handlingsplan 2015–2018. Det er vurderingen, at projektet har nyhedsværdi og bygger videre på resultaterne med at addressere de udfordringer og perspektiver, der er for fødevarevirksomhederne for øget vækst.

Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 52 og yderområdeprocenten til 92.

Sekretariatets indstilling Det indstilles, at ansøgningen imødekommes med 5 mio. kr. fra de regionale udviklingsmidler for de første 2 år. Derefter tager Vækstforum stilling til forlængelse i forbindelse med drøftelsen af Vækstforums samlede klyngeindsats for årene 2019 og 2020.


Indstillingsudvalget besluttede på møde den 7. september 2016 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Indstillingsudvalget bemærkede endvidere, at Vækstforums finansieringsgrad til de enkelte klynger-/netværksorganisationer er meget forskellige. Udvalget besluttede at udsætte spørgsmålet til senere i forbindelse med en større samlet drøftelse af hele Vækstforums samlede klyngeindsats for år 2019 og frem. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2016 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Gitte Clausen Bruun og Jan O. Gregersen.


SAGSFREMSTILLING Partnere og øvrige deltagere Projektet gennemføres i samarbejde mellem en række aktører, der alle allerede bidrager til vækst hos fødevarevirksomhederne og som der er opnået god synergi mellem. Det drejer sig bl.a. om:

Nordjyske kommuners erhvervskontorer – gennem fælles projektsamarbejde og afvikling af fælles rekrutteringsarrangementer.

Væksthus Nordjylland – projektsparring og erfaringsudveksling, rekruttering samt afholdelse af faglige temadage.

Udenrigsministeriets Eksportråd – fælles arrangementer, henvisninger og samarbejde. Brancheorganisationer – stærk synergi opbygget indenfor fiskesektoren gennem bl.a. DSA,

fiskeeksportørforeningerne m.fl. Endvidere er der etableret samarbejde med LandboNord omkring udvikling i værdikæden.

Derudover indgår hele den nordjyske fødevaresektor, herunder både den landbaserede og fiskeri- og akvakultursektoren repræsenteret gennem bestyrelsen for Nordjysk FødevareErhverv. Dertil kommer samspil med F&U miljøerne, uddannelsesinstitutionerne, eksisterende udviklingsnetværk og udviklingsaktørerne indenfor fødevaresektoren i Nordjylland. Her står specielt samarbejde med FoodNetwork og Teknologisk Institut stærkt gennem repræsentation i Foodnetwork’s bestyrelse og etablering af virksomhedssamarbejdet omkring udvikling af fiskesektoren i samarbejde med Nordsøen Forskerpark samt etablerede samarbejder med AAU, UCN m.fl. Baggrund På baggrund af COWIs analyse af fødevareindsatsen, som blev afsluttet i september 2012, besluttede Vækstforum Nordjylland at styrke fødevareindsatsen i Nordjylland, hvilket førte til etablering af en interim bestyrelse med udgangspunkt i fødevarevirksomhederne. Kommissorium for interim bestyrelsens arbejde var bl.a. identificering af udfordringer for fortsat vækst, konkretisering af indsatser, der skal arbejdes videre med, samt en hensigtsmæssig organisering der skulle imødekomme dette. Resultatet af dette arbejde udmøntedes i etablering af Nordjysk FødevareErhverv (NJFE) som den koordinerende og samlende enhed i den nordjyske fødevareindsats. Interim bestyrelsen har identificeret følgende vision og mission som grundlag for sekretariatets arbejde og udvikling af fødevareklyngen i Nordjylland: Vision: ”Nordjylland vil være Danmarks førende fødevareregion med vækst gennem høj specialiseringsgrad, indsigt og globalt udsyn”. Mission: ”Nordjysk FødevareErhverv skal med udgangspunkt i virksomhedernes behov virke som inspirator og katalysator for en bæredygtig udvikling af sektoren”. Den oprindelige præmis for gennemførelse af sekretariatsfunktionens aktiviteter har udgangspunkt i den af interim bestyrelsens konkretiserede og beskrevne indsats. Denne skal sikre en styrkelse af fødevareindsatsen i Nordjylland og en hensigtsmæssig organisering, der imødekommer sektorens behov for en efterspørgselsdrevet indsats med virksomhederne i centrum for udviklingen, der kan skabe grundlag for virksomhedernes vækst og videre forretningsudvikling. Hidtidige resultater Feedback fra virksomhederne viser, at knap halvdelen af målgruppen har øget deres vækstposition:

ca. 20 virksomheder har øget omsætningen mærkbart. ca. 25 virksomheder har etableret 1-3 nye arbejdspladser. ca. 30 virksomheder har oplevet vækst – øget omsætning og eksport. ca. 6-8 virksomheder har bevæget sig op i vækstlaget.


Der henvises i øvrigt til aktivitetsskema nedenfor for aktivitetsstatus og fremdrift. Hovedaktiviteter Sekretariatets aktiviteter i den kommende to-årige bevillingsperiode Med udgangspunkt i de allerede gennemførte aktiviteter og indfriede aktivitets- og resultatmål er foretaget en vurdering og prioritering af de spor i den samlede fødevareindsats i Nordjylland, som sekretariatet fremadrettede indsats skal rettes imod. Sekretariatet vil således i den kommende tre- årige bevillingsperiode bl.a. gennemføre følgende aktiviteter: Aktiviteter – status og fremdrift i sekretariatets arbejde og fremadrettede aktiviteter

Aktivitet Status juni

2016

Målsætning for to-årig periode

2017-18

Målsætning for tre-årig periode

2017-19 A1: Virksomhedsbesøg fase 1: 95-100 Ca. 100 150Udvælges på grundlag af analysedata fra Klargøring Klargøringpilotprogram: Opdateret behovsafdækning, opbyggende vækstdialog, etablere baseline. A2: Virksomhedsbesøg fase 2: 70-75 60 90Plan for gennemførelse af aktiviteter, i gang- gennemførte gennemførtesættelse af udviklingsforløb, henvisninger m.m. udviklingsforløb udviklingsforløbB: Virksomhedsbesøg fase 3: 50-60 75-80Projektleverancer som leverandør/partner: partnerskab/ partnerskab/Matchmaking, facillitering, netværksdannelse konsulent konsulentetc. C: Opmærksomhedsskabende aktiviteter: 20 temadage Temadage: 7-8 Temadage: 10Mhp. at sikre virksomhedsdeltagelse i 22 workshop Workshops: 4 Workshops: 6relevante netværk/miljøer, seminarer, 1 konference Konferencer: 2 Konferencer: 3konferencer, temadage m.m. Rekruttering/visitering af virksomheder til 96 65 100pilotprogram/NEXT STEP og øvrige videreførende videreførendeudviklingsforløb og –programme. udviklingsforløb udviklingsforløbHøjnelse af videnflow blandt virksomheder – 3 3 5antal kundebehovsdrevne netværk. Højnelse af videnflow – kommunikation og 300 350 400information – virksomheder som læser NJFE nyhedsbrev. D: Videreudvikling af fødevareklyngen: 4 4 6Initiere fælles strategisamarbejder på tværs i klyngen. Fundraising – bidrag til budgetterede 140.000 kr. 17,5% 17,5% virksomhedsrettede aktiviteter gennem ekstern finansiering. Gennemførelse af tværgående projekt- 1-2 2-3samarbejder med nationale og regionale projektsamarbejdspartnere. Udarbejdelse af analyse over sektoren og 65-70 90 130virksomhedsfordeling. kortlagt baseline kortlagt baselineForberede og klargøre sekretariatet til at leve 1 auditering + 2 auditeringer +op til Silver Label standard under ECEI Cluster indledende forberedelse tilExellence. forberedelse certificeringEtablering af selvstændigt CRM-system – Forberedelse og Implementeres oguafhængig af erhvervsfremmeaktører. implementering udvikles


Beskrivelse af aktiviteter, som skal gennemføres i den kommende bevillingsperiode NJFEs etablerede sekretariatsfunktion udgør en stærk udførende aktiv enhed i den velafprøvede bottom-up fremgangsmåde, som er grundstammen i behovsafdækning og opbygning af en varig vækstdialog med virksomhederne og tilførsel af viden og kompetencer til ledelse og medarbejdere. A1. Virksomhedsbesøg fase 1: Behovsafdækning, opbyggende vækstdialog – baseline afdækning af virksomhedernes behov og vækstpotentiale Ud fra den allerede gennemførte screening af ca. 140 virksomheder udvælges den del af SMV’erne i virksomhedssegmentet, som umiddelbart skønnes at have et tilstrækkeligt stort vækstpotentiale til at danne grundlag for og på sigt at ville kunne opfylde kriterierne for at udvikle sig til vækstvirksomheder.

Identificering og kortlægning af virksomhedernes vækstpotentiale Den enkelte virksomheds vækstpotentiale kortlægges gennem etablering/videreførelse af etableret vækstdialog. NJFE har gennem det seneste 2½ års samarbejde med virksomheder og aktører indhentet en betydelig viden om virksomhederne, som lagret datamængde i form af besøgsrapporter, afslutningsnotater og evalueringer fra de gennemførte aktiviteter i sekretariats- funktionen og udviklingsforløb gennemført under pilotprogrammet.

Fastlæggelse af virksomhedernes baseline Ved påbegyndelse af vækstdialog og behovsafdækning udarbejdes baseline for hver virksomhed, som bl.a. beskriver innovations- og kompetenceniveau samt en kvantitativ sammenfatning af virksomhedernes samlede styrker, svagheder og omstillingsparathed. Denne kan siden holdes op mod situationen efter gennemført udviklingsforløb og således synliggøre virksomhedernes output opnået gennem udviklingsforløb.

A2. Virksomhedsbesøg fase 2: Planlægge og igangsætte udviklingsaktiviteter Forberede virksomhederne og give adgang til hurtig vækst For at fremme virksomhedernes indtræden i relevante udviklings- og rådgivningsaktiviteter er det vigtigt at afstemme virksomhedernes kompetenceudviklingsbehov med de resultater, som kan opnås inden for programmets rammer. En høj grad af resultatdannelse vil således afhænge af, at der er størst mulig overensstemmelse mellem virksomhedernes kompetenceudviklingsbehov og de idéer og den viden/rådgivning, som de kan tilføres under programmets rammer og vilkår. B. Virksomhedsbesøg fase 3: Projektleverancer som partner/leverandør til andre projekter Sekretariatets store erfaring og omfattende kendskab til den nordjyske fødevaresektor hviler på et stærkt samarbejde og tæt dialog med virksomhederne. Denne position giver særlige muligheder for at kunne indgå i konsortie- og projektsamarbejder som partner eller ekstern konsulent, og dermed kunne levere en række ydelser og leverancer til relevante fødevarerelaterede projekter og opgaver.

C. Opmærksomhedsskabende aktiviteter: Afholde temadage, workshops, konferencer m.m. NJFE sammensætter og afholder en række opmærksomhedsskabende aktiviteter i form af fødevarekonferencer, temadage, workshops samt bidrager med indlæg og foredrag på en række arrangementer gennemført af samarbejdspartnere indenfor erhvervsfremme- og F/U-miljøet. Hovedformålet med afholdelse af disse understøttende arrangementer er at inspirere virksomhederne og tilføre dem ny viden, samt at initiere nye tværgående samarbejder.

D. Videreudvikling og modning af klyngen NJFE er kendetegnet ved at arbejde i en bottom-up tilgang med en meget høj kontakt og tæt dialog med virksomhederne i klyngen. Dette betegnes som en styrke, som bl.a. er båret af NJFEs position som en specialiseret erhvervsfremmeindsats i kraft af sekretariatets unikke kendskab til fødevare- branchen og medarbejdernes lange erfaringer inden for sektoren. Derigennem skal skabes højere


videns- og kompetenceniveau i klyngen samt skabes samarbejdsmuligheder med andre nationale og internationale klynger i et erfaringsudvekslingssamarbejde. Egenfinansiering af sekretariatets fremadrettede aktiviteter Et af de grundlæggende formål med NJFEs forretningsudvikling er at skabe et solidt grundlag for, at omkostningerne til sekretariatets arbejde kan finansieres med større og større grad af egenfinansiering efterhånden som klyngen modnes og positioneres stærkere i erhvervsfremmesystemet. Herved gøres sekretariatets arbejde mere og mere uafhængigt af finansiering via regionale midler. Det skønnes således, at NJFE vil kunne bidrage til en væsentlig egenfinansiering gennem levering af projektleverancer i eksterne projekter – enten som partner eller eksterne konsulenter i overensstemmelse med bevillingsbetingelserne for sekretariats- funktionen.

Af eksisterende projektpartnerskaber, hvor egenfinansiering vil genereres, kan listes: Operatørfunktion for udvikling af fiskeri- og akvakultursektoren:

Her har NJFE allerede givet et konkret bud på løsning af opgaven omkring synliggørelse af projektets aktiviteter og opnåede resultatmål gennem en målrettet medie- og publicerings- indsats.

INNO NORD, Innovationskonsortium med Væksthus Nordjylland som projektholder:

Her er på forhånd afsat 4-5 udviklingsforløb i fødevarevirksomheder, hvor NJFE skal forestå rekruttering og facilitering af forløbene som partner med finansiering af NJFEs forbrugte timer.

Projektsamarbejde med UCN omkring Internationalisering:

NJFE forestår matchmaking og facilitering af tværgående samarbejde mellem virksomheder og studerende om indtrængen på nye markeder.

Partnerskab med AAU, København, Uddannelse for Integrerede fødevarestudier:

Projektsamarbejde om udvikling af nyskabende fødevarekoncepter med ekstern finansiering, som bl.a. skal dække NJFEs udførende indsats i projektet som facilitator mellem virksomheder og studerende.

Nyetableret samarbejde med Landbrug & Fødevarer omkring DRIP projektet:

Skal skabe bedre udnyttelse af vandressourcer og miljøoptimeringer i fiskeindustrien. NJFE rekrutterer virksomheder og skal sikre formidling og samarbejde i forbindelse med test af nye løsninger i virksomhederne.

Endvidere har NJFE rejst finansiering gennem Udviklingsprogram NEXT STEP med tilskud: 1.178.1 kr. fra Erhvervsstyrelsen. Midlerne anvendes direkte til at finansiere rådgivning og kompetenceudvikling i virksomhederne – og udgør således en betydelig understøttende indsats af sekretariatets arbejde med kompetenceudvikling af virksomhedernes ledelse og medarbejdere samt kompetencetilførsel. Arbejdet med egenfinansiering understøttes endvidere kommunikativt gennem Public Affairs indsatsen, som knytter en tættere dialog og relation til myndigheder og ministerier med henblik på at bidrage til en konstruktiv fødevarepolitisk debat og skabe grundlag for at fremme sektorens vilkår og synlighed i værdikæde og erhvervsbilledet. Således vil en større synlighed af NJFE og den nordjyske fødevareindsats bidrage positivt til at fremme klyngens udvikling og modning frem mod en triple helix klyngestruktur.


Effekter og Indikatorer Aktivitetsmål Der opstilles følgende aktivitetsmål for sekretariatets arbejde for den tre-årige bevillingsperiode:

Fortsat styrke og udbygge sekretariatets funktioner og synlighed som samlende og koordinerende enhed i den nordjyske fødevareindsats – herunder understøtte aktiviteter i NEXT STEP programmet.

Udbygge sekretariatets aktivitetsintegrering med de øvrige erhvervsfremmeprogrammer. Videreudvikle og differentiere ydelserne til virksomhederne og medlemmer mhp. at målrette

og optimere den virksomhedsrettede indsats og skabe bedre resultater for virksomhederne. Styrke indslusning af ikke-brugende virksomheder i erhvervsfremmeprogrammerne. Udbygge indsatsen for at understøtte virksomhedernes udførende vækst- og udviklings-

aktiviteter og grundlag for at skabe nye arbejdspladser i den nordjyske fødevaresektor. Styrke samarbejdet med erhvervskontorerne og Væksthus Nordjylland og derigennem skabe

basis for en fælles og synlig strategi for fødevaresektoren i den nordjyske region. Fortsat udbygge samarbejde og relationer til F&U-miljøet, bl.a. med henblik på dannelse af

samarbejder og konsortier omkring centrale F&U-aktiviteter inden for fiske- og fødevare- sektoren.

Styrke arbejdet for at bidrage til fundraising af udviklingsaktiviteter i erhvervsfremme- og F&U-miljøet

Arbejde for videre udvikling af NJFEs sekretariat som fungerende klyngesekretariat. Herunder arbejde for, at sekretariatets kompetencer møder standarden for Silver label niveau under (ECEI).

A. Synlighed og kontakt:

Der udarbejdes plan for gennemførelse af 130-150 videreførende virksomhedsbesøg. Herunder gennemføres videreførende besøg og udarbejdelse af udviklingsplan – bl.a.

beskrivelse af mulighed for indtræden i NJFEs Udviklingsprogram NEXT STEP/øvrige erhvervsprogrammer.

Nordjysk FødevareErhverv gennemfører opmærksomhedsskabende aktiviteter, regionalt, nationalt og internationalt med henblik på at få virksomhederne til at deltage i relevante netværk- og miljøer.

NJFE viderefører Public Affairs indsats i eget regi som overordnet strategisk indsats, der bygger videre på relationer og kontakter opbygget gennem samarbejdet med MSL Group.

Fundraising aktiviteter er etableret via INNO NORD og Operatørfunktion for Fiskeri- og Akvakultur.

Det forventes at fundraise 1-2 større projekter til at løfte NJFEs selvfinansiering af sekretariatet.

Videreudvikling af fødevareklynge sker bl.a. gennem samarbejdet med Cluster Exellence Denmark (CED) gennem uddannelse, som styrker sekretariatets klyngekompetencer og klyngeudvikling.

Videnflow i klyngen styrkes yderligere bl.a. gennem videreførelse af kundebehovsdrevne netværk.

NJFE afholder en række temadage og konferencer, som adresserer aktuelle og relevante forretningsmæssige og teknologiske temaer til virksomhederne, rekruttering til NEXT STEP program.

NJFE gennemfører kontinuerligt Cluster Benchmark, som skal sikre klyngens udvikling og modning.


B. Virksomhedsinddragelse: Der gennemføres videreførende besøg og sparring med mindst 125 fødevarevirksomheder. Der gennemføres opfølgende besøg og etablering af vækstdialog med 70 virksomheder. Der etableres videreførende kvalificeret vækstdialog med 50 virksomheder med henblik på

at klargøre virksomhederne til at indtræde i NJFE’s Udviklingsprogram NEXT STEP. Resultatmål Der er opstillet følgende resultatmål for sekretariatets arbejde i en forventet tre-årig bevillingsperiode (opdeling i to-årig og tre-årig bevilling fremgår af aktivitetsskema side 4): A. Synlighed og kontakt

Der er udarbejdet og opdateret et klart overblik over virksomhedsgrupperinger- og segmenter inden for målgruppens 130 virksomheder, beskrivelse af baseline og vækststrategi og handlingsplan for målgruppens 50-70 videreførte og særligt vækstparate virksomheder.

Virksomhederne i målgruppen er alle besøgt og videreførende aktiviteter er gennemført. Fordeling af virksomheder mellem NJFEs Udviklingsprogram NEXT STEP og andre

erhvervsfremme- og udviklingsprogrammer er gennemført med 50 til NEXT STEP og 20 til øvrige.

Gennem sekretariatets arbejde er opnået synergi og samarbejde med eksisterende programmer, organisationer og vidensinstitutioner, og skabt nye udviklingsmuligheder for ca. 90 virksomheder.

NJFE har varetaget sine opgaver som projektpartner i Operatørfunktion for Udvikling af Fiskeri- og Akvakultursektoren og sikret, at projektets resultatmål er indfriet og har skabt værdi for sektoren.

Gennem sekretariatets arbejde og ECEI’s klyngeaktiviteter er skabt kontakt og deltagelse til 2-3 nationale og internationale udviklingsnetværk og -miljøer med den nordjyske fødevare- sektor.

Der er igangsat strukturel udviklingsplan for klyngeudvikling af den nordjyske fødevare- klynge.

Der er gennemført 3 årlige fødevarekonferencer og 10-12 fødevaretemadage, workshops m.m., som adresserer konkrete og forretningsmæssige og teknologiske temaer til virksomhederne.

B. Virksomhedsinddragelse og funding

70 virksomheder er visiteret til NEXT STEP eller andre relevante udviklingsprogrammer. 30 virksomheder har gennemført kompetenceudviklingsforløb under NEXT STEP

programmet Nordjysk FødevareErhverv er positioneret som katalysator og inspirator for erhvervet, og en

legitim og kompetent organisation, som bidrager konstruktivt til den nationale fødevaredebat. Der er via fundraising fundet finansiering til mindst 17,5% af de virksomhedsrettede

aktiviteter.


Projektets effektkæde De mindre virksomheders væsentligste udfordring er en stor grad af ressourceknaphed. Den ønskede effekt og kompetenceopbygning opnås derfor gennem sparring rettet mod deres individuelle behov. Aktiviteter – output og forventede effekter for en række af sekretariatets vigtigste indsatsområder: Aktiviteter Output/resultater Effekter – kort og langt sigt

Udbygge og styrke indsatsen for at understøtte virksomhedernes udviklingsaktiviteter. Herunder understøtte og klargøre virksomheder til at gennemføre NEXT STEP programmet med indfrielse af de fastlagte mål.

Videreudvikle ydelser/aktiviteter til virksomhederne mhp. at målrette indsatsen og skabe bedre resultater for virksomhederne.

Udbygge og styrke samarbejdet med Erhvervsaktørerne og F&U-miljøet, og dermed skabe basis for en fælles synlig strategi for fødevaresektoren.

Styrke og udbygge sekretariatets faglige kompetencer og skabe større integrering med den øvrige erhvervsfremmeindsats.

Initiere faglige samarbejder og relationer til F&U-miljøet mhp. at skabe innovationskonsortier og -aktiviteter i fødevaresektoren.

Indikatorer/krav Indsats styrker og understøtter professionalisering af virksomhedernes arbejds- og salgs- processer, strategisk tænkning. Virksomhedernes behov og vækstpotentiale afdækkes.

Indsats og ydelser operationaliseres og når helt ud til virksomhederne. Ressourcer, viden og værktøjer gøres tilgængelige.

Fælles afstemt strategisk tilgang til fødevaresektoren samt planlægning og udførelse af indsats optimeres.

Stærkere interaktion mellem virksomhederne og samarbejde med videninstitutioner gør viden og værktøjer tilgængelige.

Sikre virksomhederne lettere adgang til ny F&U-viden samt projekt- platforme og samarbejdsmuligheder på tværs i sektoren.

Indikatorer/krav Styrket parathed og adgang til nye attraktive markeder og vækst- muligheder for 30 virksomheder. Kvalificerer beslutningsgrundlag for valg af forretnings- og afsætnings- muligheder samt bevarelse af arbejdspladser.

Øget kvalificeringsgrad af indsats og optimeret indslusning af 10-15 ikke-brugere i erhvervsfremme.

Grundlag for videre målrettet og sektorrettet udvikling samt koordinerende indsatser gennem 3-5 levedygtige samarbejdsprojekter.

Skabe grundlag for styrket vækst i sektoren gennem højere specia- lisering og internationale markeds- aktiviteter. Oprettelse af 20-25 nye primært eksportrettede arbejdspladser i sektoren.

Genereret øget faglig og teknologisk viden og økonomiske gevinster for virksomhederne gennem 2-3 faglige teknisk funderede projekter.


Sammenfattende vurdering Projektet vurderes at være i overensstemmelse med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi samt handlingsplan 2015–2018. Det er vurderingen, at projektet har nyhedsværdi, og bygger videre på de indledende resultater med at addressere de udfordringer og perspektiver, der er for fødevare- virksomhederne for øget vækst. Det vurderes, at der eksisterer en meget stor grad af overensstemmelse mellem det hidtidige og den fortsatte sekretariatsfunktion. Dermed opnås en målrettethed og relevans ud fra virksomhedernes udviklingsbehov. Der er således tale om omkostningseffektive udviklingsforløb, som giver målbare resultater og fundament for videre klyngeudvikling

Budget og finansiering

Udgifter kr. Ansøgt

støttegrundlag Indstillet

støttegrundlag Interne personaleudgifter 1) 7.600.000 5.066.667

Revision 40.000 26.6667

Materiale og udstyr 160.000 106.667

Husleje, lokaler samt ressourceaftale og sparring VHN 600.000 400.000

Andet: Møder, rejseomkostninger m.m. 600.000 400.000

Total 9.000.000 6.000.000

Finansiering kr. Ansøgt

støttegrundlagIndstillet

støttegrundlagVækstforum 7.500.000 5.000.000

Egen medfinansiering fra Nordjysk FødevareErhverv 2) 1.500.000 1.000.000

Total 9.000.000 6.000.000

Finansieringskilde: Regionale Udviklingsmidler.

Note 1 NJFE er normeret til 4 fuldtidsansatte medarbejdere. En direktør, en sekretariatsmedarbejder, som også er administrativ projektkoordinator, samt en fuldtidsansat udviklingskonsulent. Dertil kommer ekstern konsulent på deltid. Udover disse medarbejderomkostninger indgår tillige omkostninger til projektmedarbejder, som varetager projektudførelse under Udviklingsprojekt NEXT STEP, samt aflønning af Væksthus Nordjylland, som yderligere stiller en række ressource- funktioner til NJFEs rådighed i form af bogholderi, IT-support, administrativ projektsparring m.m.

Note 2 Egenfinansiering består af: 1. Medlemskontingenter – denne post udgør pt. ca. 55.000 kr. årligt. 2. Afholdelse af særlige arrangementer – omfatter arrangementer og facilitering samt matchmaking i forbindelse med udviklings- og startforløb for virksomhederne, hvor der opbygges platforme, tværgående samarbejder m.m., der bidrager til at løse konkrete udviklingsopgaver i virksomhederne. Denne post forventes at indbringe 60-80.000 kr. årligt. 3. Levering af projektleverancer som partnere i samarbejdsprojekter med videninstitutioner m.m. Denne post forventes at bidrage med 250-300.000 kr. årligt og være jævnt stigende over en tre-årig periode.


Detaljeret vurdering (samlet gennemsnitlige score: 52 points ud af 60) Relevans: 4 points ud af 5 Projektets aktiviteter er baseret på virksomhedernes udtrykte behov samt på evalueringen af første periode. Nyhedsværdi: 4 points ud af 5 Projektet adresserer udviklingsbehov ud fra en ”buttom up” tilgang som ikke ellers adresseres. Gennemførlighed: 5 points ud af 5 Der foreligger en meget sammenhængende udviklingsplan med klar stringent proces og tilgang. Additionalitet: 4 points ud af 5 Fødevaresektorens unikke udviklingsbehov adresseres målrettet og afstemt med øvrige erhvervsfremmetiltag. Resultater og effekter: 4 points ud af 5 Der er en meget klar og stringent effektkæde, hvor de kritiske antagelser er identificeret. Bæredygtighed: 5 points ud af 5 Projektet bygger direkte videre på den platform, som er opbygget gennem første sekretariats- periode.

Relevans 5

4

3 Bæredygtighed

2

Nyhedsværdi

1

0

Resultater og effekter Gennemførlighed

Additionallitet

Virksomhedsdeltagelse: 4 points ud af 5 Der arbejdes med en ”buttom up” tilgang, hvor virksomhederne er i centrum for aktiviteterne. Omkostningseffektivitet: 5 points ud af 5 Sammenhæng mellem aktiviteter, resultater og effekter giver stort output for investeret kapital.


Sammenhængskraft: 5 points ud af 5 Der er stor grad af synergi og samspil mellem tidligere klyngeaktiviteter, andre erhvervsfremmetiltag og projektet. Gearing: 4 points ud af 5 Der opnås stor effekt for små midler baseret på synergi og sammenhængskraft. Klarhed: 4 points ud af 5 Projektets formål, aktiviteter og output er meget stringent. Brugerorienteret: 4 points ud af 5 Det er nemt for fødevarevirksomhederne at indgå i klyngeaktiviteter med udgangspunkt i deres virkelighed. Det vurderes, at der eksisterer en meget stor grad af overensstemmelse mellem det hidtidige og den fortsatte sekretariatsfunktion. Dermed opnås en målrettethed og relevans ud fra virksomhedernes udviklingsbehov. Der er således tale om omkostningseffektive udviklingsforløb, som giver målbare resultater og fundament for videre klyngeudvikling.


2. Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

RESUMÉ


2016-017057 Region Nordjylland Stærke erhvervsklynger Sundhed og medico

Formål og indhold Formålet med projektet er at samle de eksisterende initiativer inden for sundheds- og velfærds- innovation i Nordjylland for at skabe en platform for mere sammenhæng, større synergi og bedre resultater ved at integrere de eksisterende initiativer. Dette betyder, at de eksisterende initiativer (BioMed Community, EIR og One-Stop-Shop) samles pr. 31. maj 2017 til én klyngeorganisation med henblik på styrket virksomheds- og forretningsorienteret udvikling, markedsudvikling, videnproduktion og innovation. Forventede effekter Med basis i klyngeudviklingen forventes vækst i de eksisterende virksomheder, flere iværksættere og tiltrækning af virksomheder til Regionen. Derudover forventes et øget forskningsniveau og bedre udnyttelse af studerende og uddannelsesmuligheder. Endelig forventes en øget implementering af nye løsninger inden for sundhed- og velfærdsområderne.

Økonomi Budget: 35.200.000 kr. Ansøgt 12.500.000 kr. Ansøgt i %: 35.

Tidsplan Start: 1. jan 2017 Slut: 31. dec. 2020 Længde: 48 mdr.

Sekretariatets vurdering Samling af indsatsen inden for sundhed & medico er i overensstemmelse med Vækstforums ønske om at støtte en klyngeorganisering. Den ny organisering vurderes i overensstemmelse med Vækstforums handlingsplan og tilpasset anbefalinger, samt ønsker til en ny organisering på området. Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 88. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum godkender projektet med at samle de eksisterende initiativer ved:

a. At ansøgningen imødekommes med op til 35% af det samlede projektbudget i 2017 og 2018, svarende til 5.500.000 kr.

b. At Vækstforum reserverer 7.000.000 kr. til videreførelse i 2019 og 2020, som der endeligt tages stilling til efter Vækstforums samlede beslutning om investering i klynger efter 2018.

c. At Vækstforum forlænger EIR proportionalt frem til 31. maj 2017 med et tilskud på op til 683.854 kr. for at give tid til afvikling inden fusion ind i den nye organisation.

d. At Vækstforum forlænger One-Stop-Shop 3.0 proportionalt frem til 31. maj 2017 med et tilskud på op til 375.000 kr. for at give tid til afvikling inden fusion ind i den nye organisation.

e. At Vækstforum fortsætter BioMed Community, som pt. har en bevilling for 2016–2018, frem til 31. maj 2017, hvorefter restbevillingen på 2.375.000 kr. frigives. De aktiviteter i BioMed

Community, som hidtil har givet effekt, løftes ind i den ny platform. f. At Vækstforum reserverer midler til et Innovationsprogram med et samlet budget på


18 mio. kr. (2017-2019). Den konkrete ansøgning om udmøntning af reservationen forelægges på Vækstforums møde den 6. december 2016 eller det første møde i 2017.


Indstillingsudvalget besluttede på møde den 7. september 2016 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Udvalget besluttede endvidere, at ansøgningen skal drøftes eksplicit i Vækstforum.

Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Dorte Stigaard og Dennis Jensen. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2016 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Ulla Astman, Henrik Ringbæk Madsen, Jess V. Laursen, Lene A. Jørgensen, Per M. Johansen og Thomas Kastrup Larsen.


SAGSFREMSTILLING

Historik Vækstforum besluttede i maj 2015, at man skulle finde en ny model for området, så der senest i 2017 er en samlet klyngeorganisering på området. I august 2015 modtog Vækstforums Formandskab en opfordring fra virksomheder tilknyttet BioMed Community til at iværksætte en samling af initiativer på området. Det drejer sig om de tre initiativer BioMed Community, EIR og One-Stop-Shop. Der er siden gennemført en proces, hvor de centrale partnere i Nordjylland har udarbejdet et forslag til en fremtidig organisering og struktur på området, som skal skabe mere sammenhæng, større synergi og bedre resultater. I den eksisterende Vækstforumperiode, fra 2014 til udgangen af 2016, har Vækstforum medfinansieret EIR og One-Stop-Shop. For BioMed Community rækker finansieringen fra 2014 til udgangen af 2018. Partnere og øvrige deltagere Region Nordjylland står som tilsagnsmodtager vedr. den nye platform i interim perioden. De øvrige deltagere i styregruppen udgøres af repræsentanter for de nordjyske kommuner, Aalborg Univer- sitet, UCN, SOSU Nord, DI, samt de nordjyske virksomheder inden for området. Formål og Indhold Baggrund Inden for sundheds- og velfærdsteknologi forventes en øget efterspørgsel på nye løsninger, blandt andet på baggrund af den aldrende befolkning. Formål Opbygning af en samlet klyngeorganisering inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Projektet skal udvikle en ramme om de nordjyske aktører, der har en interesse i sundheds- og velfærds- innovation. Partnerskabet skal bygge på forpligtende samarbejder, og fokusere på at skabe værdi for aktørernes kerneforretninger. Derudover skal der etableres en operationel og professionel klyngestruktur. Hovedaktiviteter Udvikling af platformen følger modellen om klyngeudvikling fra handlingsplanen. Basisaktiviteterne i dette projekt knytter sig op på fire hovedområder, der er nødvendige for, at platformen som helhed kan opnå de forventede effekter inden for jobskabelse og om- sætningsvækst.


1. Virksomheds- og forretningsorienteret udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik over området, så virksomhederne kan komme i samspil med de rigtige om udvikling af deres ydelser og produkter. Aktiviteterne knytter sig til at skabe samarbejder om inno- vationsprojekter, afdække behov for kompetencer og finansiering mm. Derudover iværk- sættes road-map processer, som afdækker fremtidige markedsmuligheder. Platformen etablerer et ekspertpanel til at støtte sig i forhold til en screening af idéer og produkter.

Omfanget af aktiviteter i denne hovedaktivitet foregår primært i det kommende Innovationsprogram.

2. Markedsudvikling

Markedet for velfærds- og sundhedsteknologi er paradoksalt. På den ene side er der en meget stærk offentlig efterspørgsel efter nye løsninger, der kan sikre effektivitet og en god borgeroplevelse i forbindelse med sundheds- og velfærdsydelserne. Det offentlige engagerer sig også gerne i udviklingen af sådanne nye løsninger. Men samtidigt viser det sig ofte meget vanskeligt at få nye løsninger implementeret efter udviklingen, og indkøb foretages på en måde, der ofte gør det meget vanskeligt for mindre firmaer at kunne byde. Samlet set kan der således ikke i den nuværende situation siges at være et veludviklet marked for nye sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger.

Det er en væsentlig barriere for virksomhedernes udvikling, at det ofte er meget vanskeligt at komme videre fra udviklingen af et nyt produkt til et egentligt salg. Platformen vil iværksætte aktiviteter om innovative offentlige indkøb, og understøtte en fortsat dialog mellem de offentlige og private parter.

Platformen bidrager med metoder til dokumentation for effekt af nye løsninger. Platformen skal derudover arbejde med at identificere, udvikle og markedsføre testmiljøer mm.

3. Videnproduktion og innovation

Det sundheds- og velfærdsteknologiske område er inde i en rivende udvikling. Der udvikles et stort antal nye løsninger, det offentliges måde at møde borgerne og imødekomme deres behov ændres, personalets arbejdsgange justeres osv. Platformen har derfor en vigtig opgave med at skabe et overblik over aktuel viden og udpege, hvor der savnes viden og/eller innovation.

Vidensproduktion og innovation handler således om at sikre en fortsat høj og kvalificeret vidensproduktion inden for området samt sikre, at videnproduktionen er så produktiv som muligt for aktørerne.

Et samspil mellem uddannelsesinstitutionerne og henholdsvis offentlige parter eller virksomheder sikrer, at de nyuddannede er klædt optimalt på til at håndtere og videreudvikle de nye teknologier, når de får ansættelse i praksis efter endt uddannelse.

Endelig vil forskere også direkte kunne bidrage til innovation inden for udvalgte områder. Det vil derfor være oplagt, at platformen kan formidle kontakten ind til relevante forskere, hvis viden og ekspertise vil kunne indkøbes til at deltage i den tidlige udvikling af nye teknologier, der rummer et potentiale til at skabe nye virksomheder eller produkter.


Platformen skal understøtte tættere samspil mellem videninstitutioner, virksomheder og offentlige parter inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Platformen vil:

• Skabe vidensoverblik og identificere videns- eller innovationsbehov • Styrke Regionens uddannelsestilbud gennem øget kobling til praksis • Sikre at uddannelserne er så relevante som muligt • Sikre match til relevante forskere • Koble forskere på udvikling af ny teknologi el. lign

4. Klyngeaktiviteter

De grundlæggende aktiviteter omkring koordinering og relationsskabelse mellem platformens partnere er en central aktivitet.

Platformen skal skabe overblik over området både for regionale og eksterne aktører, samt facilitere samarbejde fra lokale projekter til internationale samarbejder.

Der skal opbygges en sekretariatsfunktion, som kan agere professionelt i forhold til partnerne, og f.eks. kunne gennemføre en benchmark af European Cluster Excellence Initiative.

Sekretariatets opgaver vil, i samarbejde med partnerne, blandt andet være at:

• Afholde workshop og kurser • Afholde konferencer og events • Understøtte kommunikation mellem partnerne om aktiviteter og formidle viden om state-of-

art inden for sundheds- og velfærdsinnovation • Gennemføre analyser af vækst og betingelser inden for platformens område • Tiltrække og håndtere eksterne aktører og muligheder • Understøtte samarbejder og relationer mellem partnerne • Understøtte iværksætteri og sikre opfølgning på idéer og projekter • Påvirkning af nationale og internationale aktører

Kommende Innovationsprogram (ikke en del af denne ansøgning) Innovationsprogrammet, søges støttet af EU's Strukturfonde, knytter sig tæt til denne ansøgning, men søges separat senere på året. Programmet vil indeholde aktiviteter, som primært retter sig mod virksomheder og innovationssamarbejder om nye løsninger, men også indeholder kompetenceløft (f.eks. omkring forretningskritiske kompetencer). Det er meningen, at programmet designes, så det reducerer administration for partnerne mest muligt (”Væksthusmodellen”). Innovations-programmet udgør en del af de aktiviteter, der i klyngeudviklings-modellen ligger under ”Co-creation”, og gennemføres i tæt samspil med ekspertpanelet. Baseret på tidligere ansøgninger udvikles et Innovationsprogram med et samlet budget på 18 mio. kr., medfinansieret fra Regionalfondens prioritet 1.a. med 8,5 mio. kr. (2017-2019) bestående af:

a) En indsats omkring offentlig-privat innovation af nye sundhedsteknologiske løsninger. Den del vil i høj grad tage udgangspunkt i virksomhedernes behov og støtte udvikling og test af nye løsninger (jf. hovedaktivitet 1 - virksomheds- og forretningsorienteret udvikling), samt indeholde vurdering og branding af løsningernes effekt (jf. hovedaktivitet 2 – markedsudvikling) – både i forhold til aftagere og eventuelle investorer. Denne indsats vil også understøtte hovedaktivitet 3 – viden og innovation, ved at matche virksomheder med forskere og andre vidensressourcer.


b) Et kompetenceudviklingsprojekt (alternativt medfinansieret af Socialfondens akse 1.2.c med 1.000.000 kr.). I tilknytning til de konkrete innovationssamarbejder iværksættes udviklingsaktiviteter omkring forretningskritiske kompetencer, og der tilføres ekstra ressourcer, som kan løse udfordringer, der kræver en ekstra indsats. Små og mellemstore virksomheder oplever ofte at stå over for udfordringer, som med den rette rådgivning og sparring kan vendes til muligheder. Dette kan være med til at ruste virksomheden til fremtidens krav om vækst og udvikling. Relaterer sig til hovedaktivitet 1 – viden og innovation).

c) Vækstaktiviteter, der ikke ligger inden for Strukturfondene søges medfinansieret med

500.000 kr. fra de regionale udviklingsmidler. F.eks. en indsats omkring finansiering af de forskellige faser fra koncept, over prototype og test til markedsføring og yderligere vækst.

Organisation Den ny organisering er under forberedelse. I interim perioden varetager Region Nordjylland projektledelsen. Ved at samle de nordjyske initiativer (både dem Vækstforum hidtil har støttet, og andre), vil organiseringen råde over en pool af kompetencer. Dette består af indlejrede medarbejdere fra eksisterende fortsættende initiativer (Idéklinikken, Future Lab ved SOSU Nord m.fl.). Der etableres aftaler med de enkelte partnere om de nærmere forhold. Projektets effektkæde

Vurdering af projektets effektkæde Da det drejer sig om basis-klyngeaktiviteter, er de længerevarende effekter på omsætning og beskæftigelse i erhvervet meget usikre. Det vurderes dog, at de centrale partnere bag ansøgningen i vid udstrækning kan sikre, at den forventede vækst i erhvervet, og øvrige aktørers bundlinjer, kan opnås.


Budget og finansiering

Basis-klyngeaktiviteter i opstart (1/1 2017 – 31/12 2017 *):


grundlag Indstillet grundlag

Ansatte i den fælles organisation 1) 4.220.000 4.220.000Ansatte i private virksomheder 2) 50.000 50.000Innovationspulje3) 1.000.000 1.000.000Revision 30.000 30.000Overhead 500.000 500.000Total 5.800.000 5.800.000



Statslig egenfinansiering - uddannelsesinstitutioner (kontanter og timer) 4) 900.000 900.000Regional egenfinansiering - hospitaler (kontanter og timer) 5) 900.000 900.000Kommunal egenfinansiering - velfærd og erhverv (kontanter og timer) 6) 500.000 500.000Virksomhedsfinansiering (kontanter og timer) 7) 100.000 100.000Vækstforum (kontant, regionale udviklingsmidler) 2.000.000 2.000.000Anden offentlig finansiering (kontant) 8) 1.400.000 1.400.000Total 5.800.000 5.800.000

(*) I 2017 regnes med en flydende indfasning frem mod endelig integration 31. maj 2017.

Årlige basis-klyngeaktiviteter efter indkøring (2018-2020):



Ansatte i den fælles organisation 1) 7.725.000 7.725.000Ansatte i private virksomheder 2) 300.000 300.000Innovationspulje3) 1.000.000 1.000.000Revision 75.000 75.000Overhead 700.000 700.000Total 9.800.000 9.800.000

Finansiering Ansøgt


Statslig egenfinansiering - uddannelsesinstitutioner (kontanter og timer) 4) 1.938.000 1.938.000Regional egenfinansiering - hospitaler (kontanter og timer) 5) 1.354.000 1.354.000Kommunal egenfinansiering - velfærd og erhverv (kontanter og timer) 6) 1.208.000 1.208.000Virksomhedsfinansiering (kontanter og timer) 7) 400.000 400.000Vækstforum (kontant, regionale udviklingsmidler) 8) 3.500.000 3.500.000Anden offentlig finansiering (kontant) 9) 1.400.000 1.400.000Total 9.800.000 9.800.000

1) Den samlede udgift dækker over tre typer medarbejdere: a) Medarbejdere ansat direkte i sekretariatet. Direktør til ca. 1 mio. kr. og 3 medarbejdere, i alt ca. 2,6 mio. kr. b) Medarbejdere indstationeret fra partnerne i aftalte perioder (og aflønnes af partnerne). Budgetteret ca. 7 årsværk. c) Eksterne konsulenter eller medarbejdere hos partnerne, som bliver frikøbt. Her budgetteres med ca. 1,1 mio. kr.

2) Her budgetteres med timer fra private virksomheder, som indgår i dialog med de øvrige partnere om etablering af samarbejdsprojekter mm. f.eks. i workshops, afklaring af udviklingsbehov og øvrige klyngeaktiviteter.

3) Innovationspuljen indgår som kontant medfinansiering til det kommende Innovationsprogram, samt afklaring/ kvalificering af projekter ifm. ekspertpanelet, samt virksomhedsvejledning efter Væksthus-princippet.

4) Finansieringen, baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (fra AAU), samt yderligere forventet aktivitet indlejring af aktiviteter (fra UCN og SOSU Nord) på platformen.

5) Finansiering baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (Aalborg Universitetshospital). 6) Finansiering baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (Aalborg Kommune). 7) Kontingenter samt deltagelse i workshops mm. 8) I forhold til de eksisterende projekter, som er støttet af Vækstforum, er tilskuddet til basisorganisationen reduceret

med 500.000 kr. (RUM-midler) i forventet effektivisering. Det indstilles dog, at besparelsen investeres i Innovationsprogrammet for at understøtte udviklingsaktiviteter, som ikke umiddelbart kan støttes af Strukturfondene.

9) Søges hos Business Region North Denmark.


Sammenfattende vurdering Projektet bygger på de relevante aktører i Nordjylland og har taget hensyn til de anbefalinger, der er fremkommet i analyser som Oxford Research omkring klynger i Nordjylland (2014). Projektet vurderes derfor at kunne gennemføre Vækstforums ønske om ny model for området, hvor de centrale aktører er involveret. Omfanget af udgifter vurderes til at være balanceret mellem en opskalering af de centrale funktioner, og samtidig en nominel reduktion af Vækstforums bidrag i den samlede investering i om- rådet. Ved at samle de nordjyske initiativer reduceres Vækstforums samlede bidrag fra 4.041.250 kr. til 3.500.000 kr. om året, samtidigt med at de forventede effekter øges. BioMed Community (journal-nr.: 2015-006281), som pt. har en bevilling for 2016–2018, fortsætter som projekt ligeledes frem til 31. maj 2017, hvorefter der frigives 2.375.000 kr. De aktiviteter i BioMed Community, som hidtil har givet effekt, løftes ind i den ny platform.


Detaljeret vurdering (samlet score: 53 points ud af 60) Relevans: 5 points ud af 5 Sundhed og medico er i REVUS nævnt som et vækstområde under ’Stærke erhvervsklynger’, og formålet med projektet er netop at opbygge en stærk regional klynge. Nyhedsværdi: 5 points ud af 5 Projektet er et resultat af en omfattende proces, hvor de centrale aktører i Nordjylland samarbejder om at etablere en klynge, der kan give effekt. Det er således efterspørgere og leverandører, som udgør partnerskabet. Gennemførlighed: 4 points ud af 5 Partnerne har tidligere vist, at de er i stand til at gennemføre større projekter. Der er dog en vis usikkerhed knyttet til kompleksiteten af projektet. Additionalitet: 3 points ud af 5 Der er et stort engagement fra alle partnere allerede, som givetvis vil fortsætte. Den forventede synergi og øgede samarbejder vil dog næppe finde sted uden tilskud fra Vækstforum. Resultater og effekter: 4 points ud af 5 Det forventes, at den ny organisering vil øge vækst i erhvervet og hos de øvrige partnere, da den ny organisering bygger på anbefalinger fra analyser i gennemført hidtidige periode. Bæredygtighed: 4 points ud af 5 Det forventes, at projektet vil føre til nye samarbejdsstrukturer, som i stigende grad vil eksistere efter projektet udløb.


Relevans 5

4

3 Bæredygtighed

2

Nyhedsværdi

1

0


Additionallitet

Virksomhedsdeltagelse: 5 points ud af 5 Selvom virksomheder ikke deltager direkte som partnere i projektet, har de været involveret i forarbejdet, og projektet bygger netop på en henvendelse fra erhvervslivet. Omkostningseffektivitet: 4 points ud af 5 En stor del af projektet gennemføres af partnerne, som stiller specifikke kompetencer til rådighed, og dermed øger effektiviteten i forhold til et helt nystartet projekt. Sammenhængskraft: 5 points ud af 5 Projektet bygger på samarbejde mellem de parter i Nordjylland, som har en interesse i sundheds- og velfærdsinnovation - både på tværs af geografi i hele Nordjylland og på tværs af sektorer. Gearing: 5 points ud af 5 I denne ansøgning til udvikling af basisorganisation er der betydelig egenfinansiering. Derudover bør det formaliserede samarbejde mellem de centrale parter medføre en tilsvarende tiltrækning af midler fra andre fonde. Klarhed: 3 points ud af 5 Det er en kompleks organisering med flere forskellige partnere, hvor de forskellige bundlinjer skal vægtes i de konkrete aktiviteter. Opbygning af en koordinerende organisation, som kan styrke interaktion og samarbejde, kan være med til at skabe øget klarhed. Brugerorienteret: 5 points ud af 5 En af årsagerne til etablering af platformen var en henvendelse fra erhvervet om en forenkling af indsatserne, og da der er lagt op til en fokus på erhvervslivet i organiseringen af platformen, vil erhvervets stemme bidrage til brugerorientering. Derudover har udgangspunktet for samarbejdet været de parter, der sidder med driftsansvar inden for sundheds- og velfærdsområdet bredt, bør samarbejderne i høj grad medføre nye løsninger, der tilgodeser brugerne inden for de forskellige sektorer.


3. Udstationering af medarbejder fra Danmarks Eksportråd

RESUMÉ


2014-001935 Væksthus Nordjylland Et Nordjylland i Vækst Vilje til vækst

Historik Som en del af Partnerskabsaftalen mellem Regeringen og Vækstforum Nordjylland blev der i 2011 indgået en 3-årig strategisk aftale mellem Udenrigsministeriet (UM), Vækstforum Nordjylland og Væksthus Nordjylland (VHN) om udstationering af en medarbejder fra Danmarks Eksportråd i VHN, hvor parterne i fællesskab finansierer udstationeringen. Aftalen blev efterfølgende forlænget på samme vilkår indtil 31. marts 2017. VHN og UM er enige om at fortsætte samarbejdet på de gældende vilkår, og ønsker at forlænge aftalen med yderligere tre år til udgangen af marts 2020. VHN søger derfor nu Vækstforum om midler til fortsat dækning af udgifter til denne udstationering.

Formål Fremme af nordjyske virksomheder og iværksætteres eksport og internationalisering. Aktiviteterne omfatter primært eksportsparring, netværksaktiviteter og fælles arrangementer samt synliggørelse af Eksportrådets tilbud til erhvervslivet.

Økonomi Budget: 2.350.560 kr. Ansøgt: 1.175.280 kr. Ansøgt i %: 50

Tidsplan Start: 1. april 2017 Slut: 31. marts 2020 Længde: 36 mdr.

Sekretariatets vurdering Initiativet falder inden for rammerne af REVUS’ indsatsområde ”Et Nordjylland i Vækst” og fokusområdet ”Vilje til Vækst”. En regional indgang til Eksportrådet forbedrer virksomhedernes adgang til assistance på eksportmarkedet, og fysisk placering af en eksportrådsmedarbejder i VHN har vist sig særdeles effektfuld.

Sekretariatets indstilling Det indstilles, at ansøgningen om forlængelse af udstationering af en eksportrådsmedarbejder ved Væksthus Nordjylland i perioden 1.april 2017 – 31. marts 2020 imødekommes med 1.175.280 kr., finansieret af de regionale udviklingsmidler.

Indstillingsudvalget besluttede på møde den 7. september 2016 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Flemming Larsen.

Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2016 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Gitte Clausen Bruun og Jan O. Gregersen.


SAGSFREMSTILLING Partnere og øvrige deltagere Væksthus Nordjylland står bag initiativet, der gennemføres i partnerskab med Udenrigsministeriet ved Danmarks Eksportråd. Baggrund og formål Som en del af Partnerskabsaftalen mellem Regeringen og Vækstforum Nordjylland blev der i 2011 indgået en 3-årig strategisk aftale mellem Udenrigsministeriet, Vækstforum Nordjylland og Væksthus Nordjylland om udstationering af en medarbejder fra Danmarks Eksportråd i Væksthuset. Aftalen blev forlænget med en ny 3-års periode i 2014 indtil 31. marts 2017 og med fortsat medfinansiering fra Vækstforum. Parterne ønsker nu at forlænge denne aftale med yderligere tre år indtil marts 2020. Formålet med initiativet er at fremme nordjyske virksomheder og iværksætteres eksport og internationalisering. Aktiviteterne omfatter primært eksportsparring, netværksaktiviteter og fælles arrangementer, samt synliggørelse af Eksportrådets tilbud til erhvervslivet. Dertil kommer samarbejde med øvrige regionale erhvervsfremmeaktører og let adgang til Eksportrådets store net af medarbejdere i både ind- og udland. Hovedaktiviteter Der vil årligt blive udarbejdet en resultatkontrakt for eksportmedarbejderen, der omfatter nedenstående aktiviteter:

Afdække virksomheders internationaliseringsmuligheder i samarbejde med VHNs øvrige medarbejdere.

Henvise til og koordinere forløb for virksomheder på tværs af øvrige virksomhedsprogrammer og –tilskudsordninger.

Formidle kontakt mellem nordjyske virksomheder og Eksportrådets rådgivere i Danmark og på repræsentationerne.

Arrangere konferencer, gå-hjem-møder mv. i VHN og hos de kommunale erhvervsservice- centre/-råd, f.eks. om mulighederne på specifikke markeder eller indenfor konkrete sektorer.

Rådgivning og sparring til erhvervsfremmeaktører vedr. Eksportrådets ydelser, eksport- fremme og internationalisering.

Koordination til øvrige initiativer og internationale aktiviteter, herunder eksempelvis Invest in Denmark.

Presseinitiativer, der bl.a. koordineres mellem Vækstforum Nordjylland, Væksthus Nordjylland og Eksportrådet.

Gå-hjem-møder, informationsmøder og konferencer. Alle aktiviteter sigter bredt på virksomheder med interesse og behov for vejledning om muligheder på eksportmarkedet, herunder vejledning om efterfølgende særlig rådgivning ved Eksportrådet eller anden aktør. Status 2014-16 Forventede aktivitetsmål

100 virksomhedsmøder. Heraf 40 virksomheder, der ikke allerede benytter Eksportrådet. 4 virksomhedsarrangementer i Væksthuset med en eksportrådgiver (fx Eksportrådets

medarbejdere i udlandet). 20 møder med regionale aktører (lokale erhvervskontorer, videninstitutioner, mv.).


Forventede resultatmål Min. 20 virksomheder bliver klædt på til eksport. Min. 50 virksomheder skal have kendskab til nye markeder.

Her ca. ½ år inden bevillingsperiodens udløb er de forventede aktivitets- og resultatmål opfyldt eller stærkt på vej. Der er pt. afholdt 141 virksomhedsmøder og gennemført en række arrangementer. Ligeledes er der afholdt et stort antal møder med aktører i Erhvervsfremmesystemet. Effekter og indikatorer For den kommende periode skitserer ansøger følgende aktivitets- og resultatmål: Aktivitetsmål

100 virksomhedsmøder med fokus på eksport/internationalisering. 4 virksomhedsarrangementer i VHN med deltagelse af rådgivere fra Eksportrådet. 20 møder med regionale aktører (erhvervskontorer, vidensinstitutioner, klynger m.fl.). Bidrage til og deltage i VHNs internationale team. Bidrage til synliggørelse af VHN og Eksportrådet blandt nordjyske virksomheder.

Resultatmål

Min. 20 virksomheder bliver klædt på til eksport via eksportsparring eller lignende forløb. Min. 50 virksomheder opnår kendskab til nye markeder via møder, arrangementer,

markedsbesøg og eksportsparring mv. Styrelse af det strategiske samarbejde mellem VHN og Eksportrådet.

De skitserede aktivitets- og resultatmål er stort set identiske med målformulering i den foregående periode, og alt tyder på, at der stadig er et stærkt behov for ”lokal” vejledning af virksomheder om eksport og internationalisering. Det bemærkes, at det store ”Global” program er afsluttet samt at de øvrige regionale væksthuse har lignende aftaler med Eksportrådet. Budget og finansiering

Udgifter kr. Ansøgt støttegrundlag

Indstillet støttegrundlag

Løn til eksportmedarbejder 1.900.000 1.900.000

Løn administration 45.000 45.000

Revision 47.000 47.000

Overheadomkostninger 18% 358.560 358.560

Total 2.350.560 2.350.560



støttegrundlagRegionale Udviklingsmidler 1.175.280 1.175.280

Væksthus Nordjylland, kontorplads mv 620.280 620.280

Udenrigsministeriet, løn 555.000 555.000

Total 2.350.560 2.350.560

Finansieringskilde Støtte fra Vækstforum søges fra de regionale udviklingsmidler. Væksthus Nordjylland bidrager med afholdelse af omkostninger til husleje mv. Udenrigsministeriet afholder lønudgifter for 555.000 kr.


Sammenfattende vurdering Initiativet falder inden for rammerne af REVUS, herunder fokusområdet ”Vilje til Vækst”. En regional indgang til Eksportrådet forbedrer virksomhedernes adgang til assistance på eksportmarkedet, og fysisk placering af en eksportrådsmedarbejder i VHN har vist sig særdeles effektfuld. I en periode hvor der ikke i øvrigt er eksportrettede tilbud til de nordjyske virksomheder, vurderes det at være af særlig betydning, at Eksportrådet har en medarbejder udstationeret i VHN. Budgetmæssigt bemærkes, at den månedlige udgift holdes på samme niveau som i den foregående 3-års periode.


4. IoT Smart Region Nordjylland

RESUMÉ


2016-013778 Aalborg Universitet Et sammenhængende Nordjylland Smart Region

Formål og indhold Internet of Things (IoT), tings kommunikation med internettet, spiller en væsentlig rolle i gennemførelsen af Smart City/Smart Region visioner, som baserer sig på intensiv kommunikation og logistik. Projektet er et forprojekt, der skal definere og beskrive nogle økonomisk bæredygtige anvendelsesmuligheder af IoT indenfor logistik i bred forstand. Projektet skal ligeledes undersøge og fastlægge en teknologisk platform, der gør det muligt at anvende IoT bredt. Der eksisterer i dag flere kommunikationsplatforme for internettet. Projektet vil udarbejde et forslag, der sikrer dækning, kapacitet og nødvendig infrastruktur for disse platforme til gavn for hele regionen. Resultaterne fra forprojektet skal danne grundlag for etablering af et eller flere efterfølgende projekter, der kan afprøve og teste de skitserede løsninger med udgangspunkt i de identificerede forslag til anvendelsesmuligheder. Forventede effekter Der er tale om et forprojekt, der ikke i sig selv vil generere effekter i form af økonomisk vækst og beskæftigelse. Til gengæld vil et efterfølgende projekt kunne have væsentlige økonomiske effekter.

Økonomi Budget: 610.018 kr. Ansøgt: 305.009 kr. Ansøgt i %: 50

Tidsplan Start: 1. okt. 2016 Slut: 30. juni 2017 Længde: 9 mdr.

Sekretariatets vurdering Der er tale om et relevant (for-)projekt inden for fokusområdet Smart Region med fokus på Intelligent Logistik i overensstemmelse med REVUS. Projektet har stor nyhedsværdi, fordi der ikke tidligere har været fokus på den teknologiske kommunikationsplatform og kravene til denne, når en hel region skal kunne håndtere tings kommunikation med internettet (IoT). Resultaterne fra projektet vil kunne anvendes bredt, ikke bare i Region Nordjylland, men også på nationalt og internationalt niveau. Der er derfor tale om et bæredygtigt projekt, hvor resultaterne kan forankres på Aalborg Universitet i en afdeling, der er anerkendt indenfor området. Et efterfølgende succesrigt projektet understøtter samtidig sammenhængskraften på tværs af byer og landområder i regionen, ligesom det understøtter en række andre initiativer indenfor området Smart Cities/Smart Regions, der er igangsat i regionen. Ansøgningens samlede scoreprocent er opgjort til 70 og yderområdeprocenten til 46. Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum støtter ansøgningen med maks. 305.009 kr., finansieret af de regionale udviklingsmidler.


Indstillingsudvalget besluttede på møde den 7. september 2016 Indstillingsudvalget tiltrådte sekretariatets indstilling. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Niels Maarbjerg Olesen. Vækstforum besluttede på møde den 6. oktober 2016 Vækstforum tiltrådte Indstillingsudvalgets beslutning. Følgende deltog ikke i behandlingen, jf. habilitetsreglerne: Per Michael Johansen.


SAGSFREMSTILLING Partnere og øvrige deltagere Følgende deltager i projektet:

a. Kommunerne i Region Nordjylland bidrager i projektet med mulige use cases, samt dertil hørende krav.

b. Telenor bidrager med kortlægning af nuværende cellulær (LTE) infrastruktur som

udgangspunkt for dimensioneringsanalyse. c. Aalborg Havn bidrager med analyse af anvendelsesmuligheder omkring logistik og

transport, hvor IoT teknologien kan forbedre processen. Formål og Indhold Baggrund IoT forventes at ændre vores samfund radikalt frem mod 2025. Visionen er, at stort set alting forbindes med internettet og danner udgangspunkt for etablering af Smart Cities og Smart Regions. På nuværende tidspunkt er anvendelsesmuligheder, nødvendige kommunikationsløsninger og dertil hørende infrastruktur ikke tydelige. En væsentlig hypotese er dog, at trådløs teknologi er en væsentlig forudsætning for de fleste anvendelsesmuligheder af IoT løsninger, primært begrundet i kravet til mobilitet. Region Nordjyllands lave befolkningstæthed og store arealdækning spiller muligvis en rolle for understøttelsen at IoT-teknologier. Således har løsninger i forbindelse med Smart City visioner typisk fokuseret på WiFi, men det vil kræve ca. 900.000 celler eller acces punkter at dække hele Region Nordjylland, hvilket ikke synes realistisk. Derfor er der behov for at se på, hvilke andre teknologier, som f.eks. 3G/4G netværket, der enkeltvis eller i kombination kan være en realistisk teknologisk platform for fortsat udbredelse af IoT i region Nordjylland (og andre tilsvarende områder). AAU er internationalt anerkendt for sine kompetencer indenfor trådløs teknologi og netværk. Institut for Elektroniske Systemer der står bag ansøgningen, er således involveret i flere store relevante projekter. Her kan f.eks. nævnes • ”Aalborg Smart City” i samarbejde med Aalborg kommune, IoT teknologi til smart city

(afdækning af teknologi og anvendelser)

• “Fantastic 5G”, EU projekt omkring 5G teknologi (herunder til brug for IoT)

• ”RemoteGRID”, projekt omkring smart målere til monitorering og estimering i elnettet, under ForskEL, EnergiNet.dk

• ”5G for Wireles Control”, medansøger på stort EU projekt (5G PPP) sammen med AAU Smart (automation) Lab, Nokia-bell-labs, og andre industrielle partnere

Herudover har AAU deltaget i flere ITS projekter, bl.a. projekter støttet gennem Vækstforum, hvor førende kompetencer indenfor trafikforskning og håndtering af store mængder data (Big Data) har været Universitetets bidrag. Aalborg Universitet er derfor et naturligt omdrejningspunkt for hele ”smart” begrebet, der dækker over Internet of Things og teknologiens anvendelse i byer og regioner (Smart City/Region). Formål Formålet med forprojektet at danne grundlag for etablering af et eller flere efterfølgende projekter, der kan afprøve og teste de skitserede løsninger med udgangspunkt i de identificerede forslag til anvendelsesmuligheder.


Projektet ønsker at klarlægge IoT teknologiens muligheder for Smart Region Nordjylland. Dette skal ske igennem identificering af nogle økonomisk bæredygtige anvendelser (use cases) af IoT indenfor den brede definition af logistik. Den brede definition af logistik omfatter både trafikal infrastruktur (transport af personer og varer) og forsyningsinfrastruktur (transport af el, vand renovation information mm.). Således ønsker projektet at belyse de teknologier og den tilhørende infrastruktur, der kan gøre logistikkompetencer til en konkurrenceparameter for nordjyske virksomheder og offentlige myndigheder. Hovedaktiviteter Identifikation og beskrivelse af anvendelsesmuligheder (use cases) Der identificeres og beskrives potentielle IoT brugsscenarier indenfor intelligent logistik i relation til trafik, transport og forsyningsvirksomheder. Derudover analyseres mål for økonomisk bære- dygtighed og økonomiske konsekvenser for de udvalgte use cases. Der er tænkt på eksempler som tracking af enheder (containere, biler, cykler og gods generelt), fjernaflæsning af målere til forsyningsvirksomheder (el, vand, fjernvarme mm.), optimering af trafikafvikling på vejene i regionen og intelligent sneberedskab og saltning. Udfordringen er, at eksisterende løsninger ofte har begrænset rækkevidde og fjernaflæsning foregår ved, at en bil med måleudstyr kører forbi og aflæser udstyret (drive-by løsning). Løsningerne er derfor begrænset til mindre afdækkede områder, hvorimod projektet vil se på løsninger, der kan dække hele Region Nordjylland og derved skabe et sammenhængende netværk. Beskrivelse af teknologisk platform Projektet analyserer og kortlægger hvilke trådløse kommunikationsteknologier og infrastruktur- løsninger, der kan opfylde kravene, der stilles i de beskrevne use cases. Der vil således blive set på WiFi, 3G/4G netværket og andre netværk, der kan transportere informationerne mellem internettet og senderne i de enkelte målere, pakker mm. Udarbejdelse af forslag til en samlet infrastrukturløsning (dimensioneringsoverslag) Der analyseres hvilken infrastruktur, der skal til for at etablere dækning i forbindelse med knudepunkter relevante for use cases, samt den nødvendige indendørsdækning. Analyse af de udvalgte use cases krav til kapacitet sammenholdt med den tilgængelige kapacitet i de udvalgte kommunikationsplatforme. Udarbejde kortlægning af nødvendig infrastruktur.

Organisation Aalborg Universitet er projektleder. Der er ikke øvrige økonomiske partnere i projektet. Deltagerne i projektet og deres rolle fremgår tidligere. Herudover vil projektet holde kontakt til de to nordjyske klynger BrainsBusiness og SmartLog med henblik på at inddrage interesserede virksomheder. Det er dog primært med henblik på beskrivelsen af use cases. Projektets effektkæde

Aktiviteter Output Resultater/effekter kort og langt sigt Definition og beskrivelse af use cases

Oplæg til fremtidigt projekt med test af use cases

Ansøgning til støtte af projekt, hvor use cases afprøves.

Beskrivelse af teknologisk platform Anbefaling af teknologisk platform og den nødvendige digitale infrastruktur

Dimensioneringsoverslag


Sammenfattende vurdering Der er tale om et særdeles relevant (for-)projekt indenfor området Smart Region med fokus på Intelligent Logistik. Der er derfor en meget stor overensstemmelse med indsatsområdet beskrevet i REVUS. Projektet har stor nyhedsværdi, fordi der ikke tidligere har været fokus på den teknologiske kommunikationsplatform og kravene til denne, når en hel region skal kunne håndtere tings kommunikation med internettet (IoT). Resultaterne fra projektet vil kunne anvendes bredt, ikke bare i region Nordjylland, men også på nationalt og internationalt niveau. Der er derfor tale om et bæredygtigt projekt, hvor resultaterne kan forankres på Aalborg Universitet i en afdeling, der er anerkendt indenfor området. Projektet understøtter samtidig sammenhængskraften på tværs af byer og landområder i regionen, ligesom det understøtter en række andre initiativer indenfor området Smart Cities/Smart Regions, der er igangsat i regionen. AAU har ligeledes en ansøgning til et Horizon2020 projekt, som i givet fald også ville kunne bygge ovenpå resultaterne fra dette projekt. Projektets kombination af eksempler på økonomisk bæredygtige anvendelsesmuligheder, og en kommunikationsplatform, der dækker hele regionen, skaber grobund for erhvervsvækst og mere effektiv anvendelse af offentlige midler indenfor f.eks. forsyningsområdet. Da der er tale om et forprojekt, er der ikke direkte økonomiske effekter fra projektet, men projektets effektkæde er logisk og sammenhængende. Sammenholdt med projektets relevans, vil der også være en forventning om, at projektet følges op af et nyt projekt i Vækstforum eller andet regi, som vil have betydelige økonomiske effekter. Budget og finansiering



støttegrundlagProjektarbejde (lønudgifter)* 499.253 499.253

Revision 15.000 15.000

Andet (informationsmateriale, seminarer mv.) 5.000 5.000

Indirekte omkostninger (18%) 90.765 90.765

Total 610.018 610.018



støttegrundlagStøtte fra Vækstforum 305.009 305.009

Egenfinansiering (statslig)** 305.009 305.009

Total 610.018 610.018* Løn til medarbejdere direkte tilknyttet projektet. Timesats kr. 368,- (kostpris) ** Timemedfinansiering AAU Finansieringskilde: Regionale udviklingsmidler.


Detaljeret vurdering (samlet gennemsnitlige score: 42 points ud af 60) Relevans: 5 points ud af 5 Der er særdeles stor fokus på tingenes internet som den næste store udvikling. Ligeledes er der adskillige projekter, initiativer og andet vedr. Smart Cities, Smart Regions mm., som er helt afhængig af IoT udviklingen. Nyhedsværdi: 5 points ud af 5 Der er mange initiativer og aktiviteter, der fokuserer på IoT, men indgangen til det er altid hvilke ting, der kan knyttes til internettet og hvordan det skal give værdi. Til gengæld har der hidtil været meget lidt fokus på, hvad det kræver af digital infrastruktur, for at få denne type løsninger til at fungere, samt hvad dimensioneringen af en sådan struktur skal være. Gennemførlighed: 4 points ud af 5 Aalborg Universitet besidder den nødvendige viden vedr. netværk, og har også erfaring med gennemførelse af projekter. De er dog afhængige af, at deltagerne i projektet kan identificere gode og brugbare use cases. Additionalitet: 4 points ud af 5 Der er stor sandsynlighed for, at projektet ikke vil blive gennemført uden midler fra Vækstforum. Dette understreges også af, at der ikke er gennemført tilsvarende projekter tidligere. Resultater og effekter: 2 points ud af 5 Der er tale om et forprojekt, så der genereres ikke økonomiske effekter i projektet. Til gengæld skal resultaterne kunne danne udgangspunkt for projekter, der kan skabe effekter. Bæredygtighed: 5 points ud af 5 Der er stor bæredygtighed i projektet på grund af deres fokusering. Hidtil har der været stor fokus på byer, hvor der kan skabes rimelig WiFi dækning indenfor en fornuftig økonomi. Det er ikke en farbar vej for en hel region, hvor der er mere tyndt befolket. Dette er relevant for ikke bare Nordjylland, men også andre steder nationalt og internationalt. Projektets resultater er derfor skalerbare og anvendelige i en bredere sammenhæng.


Relevans 5

4

3 Bæredygtighed

2

Nyhedsværdi

1

0


Additionallitet

Virksomhedsdeltagelse: 2 points ud af 5 Der må som udgangspunkt ikke være virksomhedspartnere. Dog må de gerne være inputsgivere til projektet. Projektet vil i den sammenhæng samarbejde med klyngerne BrainsBusiness og SmartLog, for at få kontakt til relevante virksomheder. Omkostningseffektivitet: 3 points ud af 5 Der er god sammenhæng mellem anvendelsen af ressourcer og de resultater, som skabes i projektet. Sammenhængskraft: 5 points ud af 5 Projektet fokuserer netop på, hvordan kommunikationsplatforme for IoT kan udbredes i hele regionen. Der er derfor stor sammenhængskraft i projektet Gearing: 1 points ud af 5 Der er ikke tale om, at midlerne geares i projektet. Klarhed: 3 points ud af 5 På trods af at der er tale om et teknisk projekt, er det rimeligt klart hvad der skal gennemføres og hvilke resultater der skal skabes i projektet. Brugerorienteret: 3 points ud af 5 Der er tale om et forprojekt, som ikke er decideret brugerrettet, men involvering af kommunerne og Aalborg Havn er udtryk for en vis brugerorientering. Dette understreges også af samarbejdet med de to erhvervsklynger.

referat af møde 03/2016 torsdag den 6. oktober 2016, kl. 14.00-17 09... · 2016-10-07 · - 2 –...

Documents