handsout seminar

OTAK memiliki: 1 triliun sel otak, yang terdiri dari 100 miliar sel aktif dan 900 miliar sel yang menghubungkannya.

Para peneliti mengungkapkan bahwa penggunaan otak manusia belum sampai ada yang melebihi 5% dari kemampuan otak yang dimiliki, ini menunjukan betapa otak memiliki potensi yang sangat besar dan sangat berguna bila bisa dimanfaatkan semampunya.

MIND POWER

by : vidi oloan fadli harahap

MIND POWER

Conceptual Brain

- Visual

- Always positive

- Long term memory

- ERROR


MIND POWER


MIND POWER

Henry Ford Bila Anda berpikir Anda bisa,maka Anda benar. Bila Anda berpikir Anda tidak bisa, Anda pun benar karena itu ketika seseorang berpikir tidak bisa, maka sesungguhnya dia telah membuang kesempatan untuk menjadi bisa


Dont blame any body No bodys perfect Take responsibility

WHAT YOU SEE IS ALWAYS WHAT YOU GET

MIND POWER


MIND POWER

Mind Blocking -RELAKSASI

-KONSENTRASI

-FOKUS


LEADERSHIP ( session I )

EFEKTIVITAS ORGANISASI AKAN TERCAPAI SECARA

MAKSIMAL APABILA MENERAPKAN KERJASAMA TIM DAN

DINAMIKA KELOMPOK YANG MERUPAKAN WUJUD

PERILAKU ORGANISASI YANG DINAMIS.

DALAM MENGEMBAN TUGASNYA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERLU MEMILIKI KOMPETENSI YANG SESUAI DENGAN

DENGAN PERSYARATAN YANG DITENTUKAN. SALAH SATU

KOMPETENSI TERSEBUT ADALAH KEMAMPUAN KERJASAMA DALAM KELOMPOK MELALUI KOMUNIKASI

YANG SALING MENGHARGAI

UNTUK MEMBENTUK KOMPETENSI

TERSEBUT A.L. DIBERIKAN MATERI

MEMBANGUN KERJASAMA TIM (TEAM BUILDING)



The Six Human Needs 1. Certainty: assurance you can avoid pain and gain pleasure 2. Uncertainty/Variety: the need for the unknown, change, new stimuli 3. Significance: feeling unique, important, special or needed 4. Connection/Love: a strong feeling of closeness or union with someone or something 5. Growth: an expansion of capacity, capability or understanding 6. Contribution: a sense of service and focus on helping, giving to and supporting others


LEADERSHIP ( session I ) LANGKAH-LANGKAH PENYELESAIAN KONFLIK

LANGKAH 1

MENGAKUI ADANYA

KONFLIK

LANGKAH 6

JADWALKAN TINDAK

LANJUT UNTUK MENGKAJI

LANGKAH 5

DAPATKAN KESEPAKATAN DAN

TANGGUNGJAWAB UNTUK

MENEMUKAN SOLUSI

LANGKAH 4

BERSAMA MENGKAJI CARA

UNTUK MENYELESAIKAN

LANGKAH 3

MENDENGAR SEMUA

SUDUT PANDANG

LANGKAH 2

MENGIDENTIFIKASI

KONFLIK YANG

SEBENARNYA

(RICHARD Y. CHANG)



BAHASA SUGESTIF berbasis NLP siapapun yang memiliki waktu lebih banyak,akan medapat lebih banyak keuntungan dalam bernegosiasi. Kesabaran dapat menghancurkan orang lain yang bersifat terburu-buru.Misalnya, dalam proses negosiasi kita harus berhadapan dengan kata "tidak".hal itu berarti proses sudah berakhir.

salah satu seni bernegosiasi adalah jangan pernah bernegosiasi tanpa pilihan Ilusi Pilihan Anggota dewan yang terhormat, kami di sini membawa contoh beberapa Perda yang berasal dari kabupaten lain. Kami tidak tahu apakah Bapak Ibu lebih senang mempelajari sendiri Perda-perda itu, atau kami bantu dengan kajian dan sekaligus menyusunkan draft awal Raperda-nya. Intinya adalah, apapun pilihannya, maka akan ada pembahasan Perda.



Frasa Afirmatif Dipakai untuk meningkatkan efek tak terbantahkan , mengurangi resistensi. Caranya adalah tambahkan frasa berikut ini di awal kalimat yang akan Anda katakan pada orang lain: Sudah jelas bahwa Sudah menjadi rahasia umum Telah diketahui bersama Sudah tradisi Sudah disepakati Tak dapat dielakkan lagi Sudah di maklumi Niscaya



Judgement yang Disembunyikan Dalam berargumentasi, sering kali seseorang mengatakan: Menurut pendapat saya. Atau Menurut hemat kami. Frasa ini amat tidak efektif, karena akan menimbulkan efek ingin menonjolkan diri pembicara. Jauh lebih baik jika frasa tadi dihilangkan, dan langsung mengatakan kalimat

yang diawali dengan kata-kata sebagai berikut: Sungguh bagus sekali untuk Alangkah baiknya Alangkah bijaksananya, jika

Merupakan sebuah judgement nilai yang tidak jelas siapa pembicaranya. Ini akan menimbulkan efek seolah sudah diterima semua orang.



Power Questions Untuk mengurangi resistensi, perintah/saran dapat diperhalus dengan cara mengartikulasikannya sebagai suatu pertanyaan. Kalimat disusun dengan cara menanyakan apakah kondisi yang diinginkan sudah tercapai/dapat dilakukan.

Contoh: Apakah pintu ruangan ini sebaiknya ditutup karena suara di luar mengganggu?. Pertanyaan ini akan ditanggapi dengan cara menutup pintu oleh orang yang ditanya. Saat ia menutup pintu tidak akan merasakan terpaksa, namun merasa muncul ide dari dalam sendiri (self sugesti). Dalam membuat perintah berbentuk pertanyaan, tindakan yang diperintahkan harus berupa suatu tindakan yang bisa dikerjakan saat itu juga. Contoh penggunaan: Jadi bisakah kita melangkah pada pembicaraan teknik penyusunan PERDA? Apakah kita bisa mulai rapat ini sekarang?



Frasa Berbahaya Beberapa kata yang mengandung frasa berbahaya: a) Terus terang saja/Jujur saja b) Sebenarnya/sebetulnya c) Tapi, nggak, tidak

Kata-kata (a) dan (b), akan menimbulkan perasaan bawah sadar yang tidak nyaman bagi pendengarnya. Mereka akan merasa aneh, berarti selama ini kita tidak terus terang, tidak jujur, tidak mengatakan yang sebenarnya, dan sebagainya.

Kata-kata (c) perlu dihindarkan sebagai kata-kata awal yang cenderung dikatakan saat menanggapi suatu keberatan. Kata-kata ini akan memi cu perasaan ditolak, disangakal, tidak disetujui.


LEADERSHIP ( session II )


Metode Mirroring Lakukan kesamaan dalam setiap pembicaraan. Dengan persamaan maka lawan bicara anda akan lebih nyaman.

Dasar sifat manusia - Penglihatan - Perasa - Pendengaran


LEADERSHIP ( session II )

handsout seminar

Documents