Über die Nähe zum Kunden, die Nähe zur

Lösung und das Wissen, etwas zu bewegen.

Die Zukunft Ihres Unternehmenskann überall schlummern. InIhren Produkten, in Ihren Gedan-ken, im Labor, in den Strukturen,selbst auf dem Flur oder in derKantine entstehen oft außerge-wöhnliche Ideen, die Sie nutzenkönnen. In jedem einzelnen Mit-

arbeiter stecken Möglichkeiten,die es zu entdecken gilt. UnsereArbeit hat den Sinn, die Poten-ziale in Ihrem Unternehmen auf-zuspüren, wichtige Informationenzu gewinnen und selbstverständ-lich auch für den weltweitenMarkt nutzbar zu machen.

Managementberatung ist für unskein Instrument, mit dem maneinengt oder streicht, sondernsucht, lenkt und fördert – ebennäher dran ist, an Ihnen und Ih-ren Ideen. Nur so entstehen Wett-bewerbsvorteile, die Sie und letzt-endlich auch uns weiterbringen.

»Selbst wir sind manchmal überrascht, wo wir mit Ihnen

Ihre Wettbewerbsvorteile aufspüren. Eines ist sicher, wir haben

sie selten im Elfenbeinturm gefunden.«

Phi losophie

»Wundern Sie sich nicht, wenn Ihre Mitarbeiter früher Schluss machen.

Es könnte ja damit zusammenhängen, dass sie effizienter arbeiten,

nachdem wir für Ihr Unternehmen gearbeitet haben. Aber das ist nur

eine Annahme – sie könnten die gewonnene Zeit ja auch dafür nutzen,

Ihre Kunden noch besser zu bedienen.«

wollen wir in erster Linie IhreLeistung verbessern. Dabei kümmern wir uns sowohl umdie strategische Leistungsfähig-keit als auch um die operativeEffizienz. Im Idealfall prüfenoder entwickeln wir die Strate-gie, sorgen für die Verankerungder strategischen Zielsetzungen,passen die Prozesse und Struk-turen in Ihrer Organisation an und richten die Steuerungs-systeme ein, die dem Manage-ment jederzeit aufzeigen, ob die strategische und operative Performance stimmt. Aber auch,wenn wir nur einen Bereich, wie zum Beispiel das Controlling,für Sie verändern, stellen wir

sicher, dass sich die Lösung opti-mal in die anderen Bereiche, wieStrategie und Prozesse, einfügt.So wie ein Architekt Baupläneerstellt und nachher die Um-setzung in vielen Einzelprojek-ten steuert, entwickeln unsere Spezialisten für Sie die Konzepteund kümmern sich danach umdie Realisierung. Das heißt, wirfinden für Sie auch das beste IT-System, steuern den System-lieferanten bei der Umsetzungund trainieren Ihre Mitarbeiter.Wir legen eben sehr viel Wertdarauf, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen diegeschaffenen Systeme verstehen und effektiv nutzen können.

Unsere Zusammenarbeit soll Ihr Unternehmen leistungs-fähiger machen, aber Ihre unter-nehmerischen Freiheiten nicht einschränken. Erwarten Sie von uns deshalb keine Wunder.Erwarten Sie, dass wir die Voraussetzungen schaffen, richtig zu entscheiden und zuhandeln. Rechnen Sie mit einem Team von Mitarbeitern,das ebenso erfahren vorgeht wie unkonventionell denkt. Das in den wichtigen Wirt-schaftsregionen der Welt engmit Ihnen zusammen wegwei-sende Konzepte erarbeitet undin Ihr Unternehmen integriert. Als Performance Architects

Horváth & Partners – The Per formance Arch i tects

Unser ganzheitlicher Beratungs-

ansatz gewährleistet, dass

sich Lösungen aus den Feldern

Strategisches Management

und Innovation, Prozessmanage-

ment und Organisation sowie

Controlling zur Steigerung

der Gesamtperformance mit-

einander verbinden. Weil wir

wissensdurstig und engagiert

sind und gerne neue Wege

gehen, arbeiten wir mit trend-

setzenden Lösungen und halten

engen Kontakt zur Wissenschaft.

Sie werden es ja merken.

StrategischesManagement und

Innovation

Prozess-management und

OrganisationControlling

Management-Beratung

IT-Strategie und -Realisierung

Management-Training

besser umzusetzen. Das giltgenauso für die Gestaltung und Optimierung von Abläufenund Organisationsstrukturensowie für das Controlling. Ein durchdachtes Prozessma-nagement schafft die Vorausset-zungen, damit Sie Ihre Kundennoch besser bedienen können. Und ein genau auf Ihre Bedürf-nisse abgestimmtes Controlling-System samt der passendenInformationstechnologie

ermöglicht es Ihnen, in gutenund turbulenten Zeiten die richtigen unternehmerischenEntscheidungen zu treffen. Welche Lösung auch immer fürSie angemessen erscheint – wir arbeiten solange mit Ihnenzusammen und koordinieren die Partner, bis alles stimmt. Bis IT und Prozesse reibungs-los laufen und Sie Ihre Leistunggesteigert haben. Schließlich sollen alle begeistert sein.

Gute Unternehmen gibt es viele.Die besten aber schaffen es im-mer wieder, neue Chancen amMarkt und Potenziale für dieinterne Optimierung aufzu-spüren und für sich zu nutzen.Genau da setzt die Arbeit unserer Berater an. Das gilt imStrategischen Management, wo wir Ihnen helfen, Produktepräzise zu positionieren oder mitder Einführung der BalancedScorecard die Strategie

»Wir haben ein schönes Wort dafür gefunden, womit wir den Erfolg von

Produktentwicklungen messen. Es heißt Kundenbegeisterungsmodell.

Wir sind immer wieder erstaunt, wie treffend dieser Begriff ist. Ihr Kunde

ist begeistert, Sie sind begeistert und wir sind dann auch begeistert.«

Kompetenz Problemlösungen

Man sollte sich da einbringen,

wo man sich am besten aus-

kennt. Deshalb bieten wir Ihnen

nur die Leistungen an, bei

denen wir zu den Vorreitern auf

dem internationalen Markt der

Managementberatungen

gehören. Die enge Zusammen-

arbeit der Bereiche kommt

Ihnen bestimmt auch zugute.

StrategischesManagement und

Innovation

Prozess-management und

OrganisationControlling

» Strategieentwicklungs-prozesse

» Produkt-/Marktstrategien

» Innovative Geschäftsmodelle

» Balanced Scorecard

» Wertmanagement

» Intangible Assets Management

» F&E-Programme

» Innovationsmanagement

» Target Costing

» Change Management

» Leistungssteigerung im Controlling

» Konzern-Controlling

» Kostenrechnungssysteme/Prozesskostenrechnung

» Advanced Budgeting

» Corporate PerformanceReporting

» Controlling BenchmarkingDatenbank

» Risikomanagement undFrüherkennungssysteme

» Performance Measurement

» IAS-Umstellung i.V.m. internem Rechnungswesen

» Restrukturierung undKostenmanagement

» Netzwerk-Organisation

» Shared Services/Outsourcing

» Kundenwertmanagement/CRM

» Beschaffung und SupplyChain Management

» Geschäftsprozessoptimierung

» Process PerformanceManagement

» Benchmarking

»Wo geht es heute lang, wo geht es morgen lang? Wohin geht es in zwei

Monaten, in zwei Jahren? Und wie kann man das beeinflussen?

Gut, wenn man weiß, nach welchen Spielregeln die Branchen funktionieren.«

für spezielle Problemlösungenzusammenarbeiten. Zum Beispielunterstützen wir Energiever-sorgungsunternehmen durch dieEinführung von Centerkonzep-ten, den Aufbau von neuen Produkt- und Leistungsportfoliosund die Einrichtung eines aus-sagekräftigen Benchmarking,dem verschärften Wettbewerbs-druck zu begegnen. ÖffentlicheUnternehmen stehen dagegenvor der Notwendigkeit zu spa-ren, während die Fülle der Auf-gaben zunimmt. Wir schauen, wo

die Leistungsreserven sitzen, wie man gezielt Wissen aufbauenund nutzen kann, und installie-ren die dazu geeigneten betriebs-wirtschaftlichen Strukturen. Auf die sich ständig änderndenMarkt- und Ertragssituationen im Finanzsektor antworten wir beispielsweise mit Balanced-Scorecard-Modellen, einem ver-besserten Prozessmanagementund Trainingsprogrammen. Aber auch wenn Sie aus eineranderen Branche kommen, könnenwir einiges für Sie bewegen.

Banken haben andere Sorgen als Energieversorger. Für dieöffentliche Verwaltung gibt esandere Rezepte als für Pharma-konzerne. Und natürlich wissenwir auch, wohin sich die Auto-mobilindustrie bewegt. Weil wir die Erfahrung aus vielenBranchen besitzen, haben wirunsere unterschiedlichen Kompetenzen hierfür gebündelt.Unsere Berater mit Branchen-erfahrung fungieren als Genera-listen, die je nach Aufgabe mitden Beratern der Kompetenz

Kompetenz Branchen

Kompetenz für spezielle Branchen

» Automotive

» Chemical and Pharma-ceutical Industries

» Consumer Goods Ind.

» Electronic Industry

» Financial Industries

» Mechanical Engineer-ing Industry

» Media and Telecom

» Public Management

» Retail

» Service Industries

» Transportation

» Utilities

Hier liegen die Schwerpunkte

unserer Erfahrung. Darüber hin-

aus beraten wir auch Kunden

aus anderen Wirtschafts-

zweigen. Vielleicht sind Sie ja

am besten beraten, einmal mit

unseren Kunden zu telefonieren.

Die Referenzen und Ansprech-

partner geben wir Ihnen gern.

»Wenn Sie die Best-Practice-Kennziffern in den Dimensionen Kosten, Zeit und

Qualität für die strategische Steuerung nutzen wollen, fehlt Ihnen vielleicht

nur die richtige Business-Intelligence-Lösung. Ist es nicht beruhigend, dass sich

jemand genau mit den Zusammenhängen auskennt?«

IT-Kompetenz

Was wäre die Beratungsleistungohne die Integration in das Unter-nehmen? Was wären die maß-geschneiderten Management-konzepte ohne die Umsetzungin passende IT-Systeme? Eben.Aus diesem Grund befassenwir uns mit den Informations-technologien in Ihrem Unterneh-men, schlagen Ihnen geeignete

Strategien und Lösungen vor,suchen die besten IT-Systemeund IT-Implementierungs-spezialisten aus und managendie kostenbewusste und punkt-genaue Einrichtung. Dabei liegteine besondere Stärke darin,dass wir sowohl IT-Experten alsauch betriebswirtschaftlicheSpezialisten in unserem Haus

haben. Die Unabhängigkeitvon einzelnen Anbietern machtuns beweglich und soll sicher-stellen, dass Sie jeweils das besteIT-System erhalten. Eins ist sicher,Sie werden ruhig bleiben, weilwir Erfahrung aus vielen inter-nationalen Projekten mitbringenund Realisierungsverantwortungübernehmen.

Wissensvorsprung, Erfahrungs-

vorsprung – am zufriedensten

sind wir, wenn wir Ihre Erwar-

tungen übertreffen. Ob wir nun

als neutraler Projektmanager

oder Generalunternehmer Ihre

IT-Lösung einführen. Ob es sich

dabei um Corporate Perform-

ance Measurement Solutions,

Enterprise-Resource-Planning-

oder Customer-Relationship-

Management-Systeme oder

alles zusammen handelt.

Kompetenz für IT

» IT-Strategie

» IT-Realisierung

Um dem stetigen Wandel imWissen immer ein Stück vorauszu sein, bieten wir Ihnen ver-schiedene Weiterbildungsmög-lichkeiten an. Wir bevorzugendabei Inhouse-Trainingspro-gramme, da diese genau aufIhre Bedürfnisse abgestimmtsind. Darüber hinaus bildenwir Führungskräfte und Nach-wuchs in mehrstufigen Kollegszum Controller aus und veran-stalten Fachkonferenzen wiedas Stuttgarter Controller-Forumsowie Spezialseminare. Fall-studien, Gruppenarbeiten,

Planspiele und Diskussionenstatt langer Vorträge sorgendafür, dass Inhalte anschaulichvermittelt werden und LernenSpaß macht. Und unsere Traineraus der Praxis gehen auf die Probleme der täglichen Arbeitein. Dass wir uns viele Gedan-ken um wirkungsvolles Manage-ment-Training machen, wirdauch dadurch deutlich, dass wirals Gründungsmitglied der Inter-national Group of Controlling(IGC) Ausbildungsstandardssetzen. Alles, damit Sie Bergeversetzen können, versteht sich.

Je mehr man auf den Menscheneingeht, desto mehr lernt er, das ist grundsätzlich so. UnserManagement-Training folgt des-halb auch einigen Grundsätzen:denen des individuellen Ange-bots, des für die Praxis nutzba-ren Know-how, des interaktiven Lernens, der Zielvereinbarungund Erfolgsmessung sowie derkontinuierlichen Betreuung. Beiall dem geht es darum, Wissennicht nur zu vergrößern, sondernvor allem anwendbar zu machenund die Akzeptanz für Ver-änderungen zu erhöhen.

»Wahrscheinlich ist das Lernen die bewegendste aller menschlichen

Fähigkeiten. Auch wenn es im Sitzen geschieht. Man kann dadurch

Berge versetzen.«

Management-Tra in ing

Unsere Trainingsangebote sind

näher dran: an Ihren Mitarbei-

tern, an der Praxis, an Ihren Pro-

blemen. Also bieten wir Ihnen

nur Veranstaltungen auf Basis

unserer Beratungserfahrung an.

Management- Training

» Controller-Kolleg

» Spezialseminare

» Fachkonferenzen

» Inhouse-Trainings-programme

» Coaching

verfolgen und ständig dazuzu-lernen. Für uns hat unterneh-merisches Handeln nichts mitdem »eisernen Besen« zu tun, Know-how-Führerschaft auf seinem Arbeitsgebiet nichts mitBeratungsleistung am Fließband.Aber vielleicht werden Sie esumso mehr zu schätzen wissen,dass Sie und Ihre Mitarbeiter bei uns in einem Team imgegenseitigen Vertrauen dieLösung erarbeiten. Und auch

gemeinsam bis zur Realisierungverfolgen. Dass die Umsetzungdabei oft schneller und rei-bungsloser vonstatten geht alsbei vielen anderen Beratungs-gesellschaften, weil sich alleunsere Berater regelmäßig inFach- und Sozialkompetenz wei-terbilden und wir einen regenWissensaustausch mit denUniversitäten betreiben, dürfteSie genauso freuen. Wir würdenuns freuen, von Ihnen zu hören.

Wir wollen bei Ihnen Verände-rungsprozesse auslösen. Alsogehört es auch bei uns zur An-gewohnheit, Veränderungen einzuleiten, quer zu denken undkreative Fähigkeiten einzu-setzen. Mitarbeiter, die bei unsbeginnen, sollten deshalb nichtnur nationale und internationaleErfahrungen, Spezialwissen undBranchenkenntnisse mitbringen,sondern auch die Begabung, mit anderen begeistert Ideen zu

»Warum beginnt man einen Weg nicht am Ende? Warum sucht

man nach Lösungen an immer gleichen Orten? Warum denkt man

nicht jünger? Und warum arbeiten nicht alle so?«

Hohe Kunden-zufriedenheit

KompetenteMitarbeiter

Training Fachkompetenz

Training Sozialkompetenz

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U n s e r e M i t a r b e i t e r

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