hr брендинг. Пеша Анастасия
TRANSCRIPT
![Page 1: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/1.jpg)
HR-брендинг
Анастасия Пеша
18 октября 2016
Екатеринбург
![Page 2: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Понятие и сущность HR-
бренда
![Page 3: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/3.jpg)
Термин HR-бренд или бренд работодателя был
впервые представлен в публицистике в 1990 году
Саймоном Бэрроу в журнале Journal of Brand
Management.
HR-бренд - совокупность функциональных,
психологических и экономических
преимуществ, предоставляемых
работодателем отождествляемых с ним
![Page 4: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/4.jpg)
Бренд работодателя. Лучшее из бренд-
менеджмента - в работу с кадрами
Авторы: Саймон Бэрроу, Ричард Мосли
в начале 2000-х годов С. Бэрроу и Р.
Мосли, которые изучили причины
появления понятия «бренд
работодателя», а также
исторические предпосылки
развития HR-бренда, кроящиеся в
развитии бренд-менеджмента
![Page 5: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/5.jpg)
В России
появление интереса к понятию HR-бренда
относится к концу 2000-х годов, когда, прежде
всего, начинает проявляться
исследовательский интерес к бренду.
Отечественные авторы объясняют такой
интерес трансформацией «рынка
работодателя» в «рынок работника».
![Page 6: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/6.jpg)
Элементы HR-бренда
общие характеристики бизнеса;
стиль управления;
корпоративная культура;
культура взаимоотношений (внутренниекоммуникации);
имеющиеся компетенции персонала;
стиль управления;
возможности профессионального развития икарьерного роста.
условия труда и содержание работы;
социальная ответственность организации.
![Page 7: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/7.jpg)
Системы мониторинга HR-бренда:
Поисковые скан. системы - «Крибрум»,
IQBuzz, YouScan, Babkee, BuzzLook,
Brandspotter, SemanticForce;
Сайты – антиjob (Orabote.net, toneto.net,
antijob.net, rabotagovno.ru);
Социальные сети;
Exit-interview.
![Page 8: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/8.jpg)
HR-брендинг — это комплекс
целенаправленных мероприятий по
формированию положительного имиджа
работодателя с целью постоянного
привлечения лучших из лучших
специалистов в своей отрасли.
![Page 9: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/9.jpg)
2. Создание стратегии по
продвижению HR- бренда
![Page 10: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/10.jpg)
Создание стратегии HR-брендинга должно
происходить в двух направлениях.
Первое — должны вестись работы по
совершенствованию или постройки внутренних
HR-процессов, т. е. по созданию нового продукта,
который мы представим затем на суд внешнего
рынка (рынка труда).
Второе — должны осуществляться работы по
созданию самого HR-бренда и его продвижению
на рынок труда.
![Page 11: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/11.jpg)
Внешний HR-брендинг
![Page 12: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/12.jpg)
1. Оценка существующего имиджа
работодателя на рынке труда
Социологические методы, применяемые в маркетинге
(опрос общественного мнения, анкетирование,
выявление мнений посредников на рынке труда,
анализ публикаций и отзывов в СМИ);
Аналитические методы (SWOT-анализ, анализ
документов);
Конкурентный анализ (карьерные сайты, job-сайты,
печатные СМИ и наружная реклама, соц. cети, блоги,
видео-контент, HI-PO.)
![Page 13: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/13.jpg)
2. Разработка мероприятий продвижения
бренда работодателя
Определение целевой аудитории;
Определение и доработка EVP
![Page 14: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/14.jpg)
3. Оценка и изменение существующих
каналов продвижения вакансий
работодателя
Интернет-продвижение (соц. Сети, job-сайт
организации)
Управление репутацией бренда
Статьи (PR) в блогах, на форумах.
Налаживание работы с HI-PO
![Page 15: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/15.jpg)
Внутренний HR-брендинг
![Page 16: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/16.jpg)
Методы изучения внутреннего Hr-бренда и
разработки программ продвижения:
Метод опроса (опрос удовлетворенности
сотрудников);
Методы прогнозирования (статистические
методы, экспертные оценки,
моделирование);
Метод экспертных оценок (метод Дельфи);
Метод сравнительного анализа.
![Page 17: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/17.jpg)
Направления внутреннего Hr-брендинга
1. Разработка программ лояльности
в том числе:
компенсационных программ,
программ работы с кадровым резервом,
программ профессионального и карьерного роста и
др.
![Page 18: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/18.jpg)
2. Анализ и разработка программ управления
текучестью кадров в организации
в том числе,
анализ экономических потерь,
причин текучести,
разработка мероприятий по совершенствованию
организационных, социально-психологических и
технико-экономических условий
![Page 19: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/19.jpg)
3. Организация процессов подбора,
адаптации, обучения, оценки и мотивации,
а также высвобождения персонала
![Page 20: Hr брендинг. Пеша Анастасия](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042722/58a8179f1a28ab4d148b4bb1/html5/thumbnails/20.jpg)
Спасибо за внимание!