2012.11.13 HR 2012 – –

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BCG Accenture

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オペレーショナル・ エクセレンス  

 

高業績に向けての、 定義-­‐改善-­‐管理の プロセスを定着

成果を生む文化  

組織の潜在力を開放し、卓越した業績を 実現させる

顧客へのインパクト    

 

比類なきカスタマー・エクスペリエンスを実現し、利益の成長  

ビジネスモデル・ イノベーション    

 

事業のやり方を変革し、より大きな付加価値を

生み出す  

20カ国、15言語に対応しています

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Valeocon offices

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12 Zenger Falkman

3/16の「圧倒的強み」が鍵だった自社では誰を選びますか？

 

 

 

結果に  こだわる  

 

 

 

変革を  リードする  

 

人間性  

 

 

  k    

効果的に  人と接する  

 

 

 

 

能力・スキルを獲得する  

動機 トレイツ スキル 行動

結果にこだわる ✓ ✓ ✓

変革を  リードする ✓ ✓ ✓

人間性 ✓ ✓

効果的に  人と接する ✓

能力・スキルを  獲得する ✓ ✓

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Zenger Falkman

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credo    

 

  

 

 

  

 

 

 

 

   

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E-Mail: hiroshi.masukura@valeocon.com

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DEC 2

IBM PC AT MS-DOS

IBM OS/2MS-DOS

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Microsoft Works

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SFC

credo

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credo

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企業黎明期  Formation

拡大成長期  Expansion

転換過渡期  Transition

成熟期    Maturity

加齢収縮期  Saturation  and  Aging

新しいことをはじめる  Initiate  and  Innovate

形が出来た領域を守る  Keep  and  Grow

千葉工場第二製造部長  GM,  Div.  2,  Chiba  Factory  2006-­‐2008

コーポレートQA  シニアリーダー  Sr  Leader,  Corp  QA  2008-­‐2009

既存の領域に立脚して新しい領域を作る  Creating  new  domain  leveraging  on  the  existing  domain

千葉工場製造技術部  Sr  Mgr,  Prod  Eng,    Chiba  Factory  2004-­‐2006

ABCプラスチック㈱  代表（出向)  MD,  ABC  Plastics  KK    2009-­‐2010

事業をサポートする  Supporting  business

ABCサービス㈱代表  President,  XYZ  Services  KK  2010-­‐2011

事業をポートフォリとをしてまとめる  Managing  business  as  a  set  of  portfolio

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串刺すとどんなリーダーが何人いるかが分かる

 

 

 

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Source: http://samples.jbpub.com/9780763781514/81514_CH07_LeaderDevelopment.pdf How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review

Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG

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GE: LIG 5

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候補者自身の  リーダーシップ  

組織全体が  基盤として  持つべき能力  

人事部門・  人材開発部門の役割  

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The 8 Step Approach ©

Prepare Argue

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Managers Staff Buyers Sellers

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