سید بابک علوی

؛(رمشتریان جدید در صنایع دیگ)توسعه بازار در داخل کشور در صنایع دیگر

توسعه بازار در خارج کشور.

ته وجود کارشناسان جوان و فارغ التحصیالن با سواد دانشگاهی مناسب در رشهای مورد نیاز به تعداد کافی در بازار کار؛

مند به وجود برخی مدیران مجرب مرتبط با صنعت در شرکتهای مشتری که عالقهاشتغال در شرکت هستند؛

وجود تصویری مثبت از شرکت در نیروهای موجود در بازار کار؛

وجود قابلیت های آموزش ی مدیریت پروژه در مراکز آموزش ی بیرون شرکت؛

ایجاد فرصت هایی برای کار در پروژه هایی در کشورهای دیگر.

ای خبره جذابیت کار در برخی شرکتهای مشاور و پیمانکاران که موجب ترک نیروهمی شود؛

رکت در کاهش احتمالی فرصتهای کار در صنعت فعلی به دلیل کاهش پروژه های شاثر افت شرایط اقتصادی؛

م ًناسب؛وجود منابع مالی الزم برای تدارک یک سیستم حقوق و دستمزد نسبتا

تجارب فردی خوب در برخی مدیران پروژه؛

وجود حمایت مدیریت ارشد از فعالیتهای مدیریت منابع انسانی؛

وجود منابع مالی الزم برای توسعه حوزه مدیریت منابع انسانی؛

وجود عالقه زیاد در کارشناسان شرکت برای رشد تخصص ی و حرفه ای.

قابلیت های رهبری و مربی گری کم مدیران پروژه؛فرهنگ سازمانی نا متناسب با مدیریت سیستماتیک پروژه ها؛دانش سیستماتیک پایین در مدیریت پروژه؛فرهنگ سازمانی بسیار وابسته به مدیر ارشد شرکت؛واحد مهندس ی دارای کارایی پایین؛سیستم ارزیابی عملکرد غیر کارا؛فقدان تخصص های الزم در حوزه مدیریت منابع انسانی؛جربه بین ارتباطات ضعیف بین برخی واحدهای سازمانی برای هدایت پروژه ها و انتقال دانش و ت

واحدها؛تداخل زیاد در انجام نقشهای سازمانی؛پروژه فقدان سیستمی برای پرورش جانشینان و مدیران جدید برای الیه های مختلف شرکت و

های بزرگ؛نگرانی از مشکالت اخالقی در انجام برخی پروژه ها.

ران پروژه با چگونگی تقویت سیستمهای نگهداشت کارشناسان مهندس ی خبره و مدیتجربه؛

ای الزم نیاز به تخصص های الزم در مدیریت منابع انسانی برای ایجاد سیستم هبرای توسعه شرکت؛

انتقال تجارب مدیریت پروژه بین پروژه ها؛

ای بین ارتقای سطح دانش تخصص ی مدیریت پروژه در شرکت و کسب گواهینامه هاملللی مربوطه؛

آماده سازی بخش ی از سازمان برای ورود به بازار پروژه های بین املللی؛

آماده سازی شرکت برای ورود به بازارهای جدید در داخل کشور؛

برنامه ریزی برای ارتقای اخالق حرفه ای در شرکت.