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1 1 IFRS Comment réussir leur mise en œuvre en Tunisie Par Fayçal Derbel Expert Comptable

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Page 1: IFRS - Leaders

11

IFRS

Comment réussir leur mise en œuvre

en Tunisie

Par Fayçal Derbel

Expert Comptable

Page 2: IFRS - Leaders

2

INTRODUCTION

Evolution remarquable de la comptabilité se démarquer

du nom:

INTERNATIONALACCOUNTING

FINANCIAL REPORTING

Les IFRS ont réalisé une percée décisive au niveau mondial

pour devenir le référentiel commun et mondialement reconnu.

Avant-gardiste et précurseur sur les voies de la modernisation

et de la relevé des défis, la Tunisie a ouvertement annoncée

l’option pour le référentiel international à travers le point 7 de

l’axe 13 du programme présidentiel.

Page 3: IFRS - Leaders

3

INTRODUCTION(suite)

Axe 13 Une Politique Financière Efficiente & une fiscalité équitable

LA REFORME DU SYSTEME COMPTABLE DABS LE SENS DE

L’ADOPTION DES NORMES INTERNATIONALES

Point 7

L’objectif de cette communication étant d’expliciter les modalités

de l’adoption; elle comportera 3 parties

PRESENTATION IFRS / POSITIONNEMENT / PROCESSUS D’ADOPTION

Page 4: IFRS - Leaders

4

PREMIERE PARTIE

PRESENTATION SUCCINCTE DU

REFERENTIEL INTERNATIONAL

OU

CES 4 LETTRES

QUI BOULEVERSENT LE MONDE

Page 5: IFRS - Leaders

5

L’IASB

Comité des normes comptables internationales, créé en 1973

(IASC) restructuré en 2002 (IASB):

Organisme indépendant ;

Mission : élaboration & publication de normes comptables

internationales dans l’intérêt du public ;

Acceptation et application des normes à l’échelle mondiale.

UE IOSCO EU G 20 Autres

pays

Page 6: IFRS - Leaders

6

LES NORMES IFRS

Normes internationales d’informations financières IFRS

1- Répondre à la de l’internationalisation

2- Instituer un langage comptable commun évitant les

divergences et permettant

Comparabilité Visibilité

Pertinence Transparence

3- Satisfaire les besoins des investisseurs et marchés

financiers

4- Favoriser les implantations à l’étranger + K étrangers

O

B

J

E

C

T

I

F

s

Page 7: IFRS - Leaders

7

LES NORMES IFRS

P

R

I

N

C

I

P

E

S

1- Juste valeur

2- Primauté substance sur la forme

3- Approche prioritairement bilancielle

4- Priorité vision de l’investisseur

5- Subordination Prudence / Neutralité &

Pertinence

6- Pas de textes spécifiques (tutelle fiscale)

7- Place importante pour l’interprétation

Page 8: IFRS - Leaders

8

LES NORMES IFRS

L’IASB a jusqu’à maintenant publié :

41 Normes (sous l’appellation IAS) dont 10 abrogées

9 normes (sous l’appellation IFRS)

50 Notes d’interprétation

+ cadre conceptuel (en cours de révision)

+ 1 Norme IFRS - PME

Page 9: IFRS - Leaders

9

L’IFRS PME

« PROVIDENCE » de la PME / EVITER / COUT / COMPLEXITE / DIFFICULTES DES FULL IFRS

L’IASB a laissé à chaque pays le soin de définir le critère de

taille pour que l’Entreprise puisse appliquer ce référentiel «

light ».

Norme IFRS PME

-35 sections - Un glossaire - Base de conclusion

- Une table de concordance - Un guide d’application

Page 10: IFRS - Leaders

10

IFRS PME CARACTERISTIQUES

1. Non prise en compte de thèmes :

- R / Action - EF inter - Info . Sectorielle

2. Certaines options non retenues :

- Réévaluation immo - Non activation FR - Pas

de test dépréciation ;

3. Série de simplifications :

- Instruments financiers - Coût d’emprunt + FRD

charges

Page 11: IFRS - Leaders

11

ADOPTION DES IFRES DANS LE MONDE

Pourquoi hétérogénéité

D B E F I NL GB

Rt exp

I I

I C

∑ Actifs

Rt Net / KP

261

133

298

482

20,5

274

135

431

602

18,6

250

131

418

599

18,2

264

145

401

587

21

243

174

361

542

23,2

264

140

401

572

19,9

289

192

431

522

27

Page 12: IFRS - Leaders

12

ADOPTION DES IFRES DANS LE MONDE

Emergence des IFRS Rôle de quasi-législation (G.Gelard)

Selon IASB depuis 2001 + de 100 pays IFRS

Pays ayant adopté : UE Norvège Suisse Turquie

Australie Afrique du Sud N. zelande

Pays en voie de convergence : Japon (2011) Canada (2011)

Brésil (2010) Chine (2010) Corée du Sud (2011 Inde (2012)

Pays Arabes : Enquête A.ABBES :

Maroc Jordanie Palestine Syrie Liban

Egypte Yemen

Page 13: IFRS - Leaders

13

DEUXIEME PARTIE

POSITIONNEMENT

DU S C E

Page 14: IFRS - Leaders

14

COMPTABILITE / SCE / IFRS

Réforme de 96 / Apothéose de l’histoire de la comptabilité

en Tunisie

Appréciation à travers une enquête menée en 1997 3

constats

1. Choix judicieux / option révolutionnaire

2. un modèle qui cadre parfaitement avec le référentiel

international

3. Utilisateurs des IF mieux servis.

Personnalités ayant fourni ces jugements :

Directeur de recherche de l’IASC Président OEC Canada

Directeur technique de l’IASB Président Ordre Algérien

Professionnels des 5 continents

Page 15: IFRS - Leaders

15

LES ATOUTS FAVORISANT

LA MIGRATION

1. Cohérence générale et comptabilité avec le RI

2. Existence d’un cadre conceptuel

3. Adoption Prééminence du fonds / forme

4. Plusieurs similitudes / supports de communication

5. Classement des charges par destination

6. Traitements homogènes

Charges d’emprunts Leasing Dépenses R&D

A

T

O

U

T

S

Page 16: IFRS - Leaders

16

LES ENTRAVES

1. Règlementation fiscale en vigueur

2. Incompatibilité des pratiques en vigueur avec des

concepts clefs des IFRS :

Concept de juste valeur

Complexité des traitements

3. Logistique en place et coût de passage

Banques marocaines 60 M DT

Formation 120 à 150 heures (claude Cazes)

E

N

T

R

A

V

E

S

Page 17: IFRS - Leaders

17

TROISIEME PARTIE

PROCESSUS DE L’ADOPTION

DES IFRS EN TUNISIE

Page 18: IFRS - Leaders

18

PROCESSUS DE L’ADOPTION

Expériences étrangères et particulièrement expérience

canadienne très édifiante 2 Principaux volets

LA STRATEGIE LE PERIMETRE

Page 19: IFRS - Leaders

19

LA STRATEGIE

STRATÉGIE C N C

COMITE DE PILOTAGE

GROUPES DE W 5 Phases

Page 20: IFRS - Leaders

20

RECENSEMENT & ANALYSE EXISTANT

Etude KPMG Canada

Recensement des divergences et regroupement

en 4 catégories :

NCT devant

être mise en

conv.

IFRS en cours

d’élaboration

IFRS n’ayant

pas d’équivalent

IFRS n’ayant

pas d’équivalent

~ Toutes les normesIAS 12 – IFRS 8 NCG

Page 21: IFRS - Leaders

21

CONCEPTION DU MODELE

2 APPROCHES

POSSIBLES

Mise en conformité

Garder le SCE

conforme aux IFRS

Abandon du SCE

et adoption des IFRS

comme référentiel national

Page 22: IFRS - Leaders

22

FIXATION D’UN CALENDRIER

DE PASSAGE

S’inspirer du calendrier proposé par le normalisateur canadien

2010 2011 2012 2013 2014

+

1. Recensement / Analyse

2. Etude d’impact + Plan de convergence

3. Elaboration du référentiel

4. Tests et quantification des effets

5. Bilan d’ouverture 2013 IFRS

6. Migration totale + Bilan de clôture 2013 IFRS

Page 23: IFRS - Leaders

23

MISE EN CONFORMITE

Qque soit l’approche retenue, il convient de :

Eliminer toutes les divergences

Publier (ou adopter) les nouvelles normes non

prévues par le système IFRS 1 / IFRS 2 9 / IAS

12 IAS 38....

Page 24: IFRS - Leaders

24

SUIVI DE L’EXECUTION

Contrôler le respect du timing pour éviter les

retards ;

Examiner les difficultés rencontrées ;

Faire des simulations ;

Proposer les plans de formation ;

Vulgarisation.

Page 25: IFRS - Leaders

25

PERIMETRE D’APPLICATION

EXPERIENCES ETRANGERES

UE Comptes consolidés des entreprises APE

MAROC Comptes consolidés

CANADA Entités ayant OPRC

ALGERIE Grandes entreprises

Page 26: IFRS - Leaders

26

PERIMETRE D’APPLICATION

APE

+

Conso / 2 CAC

Les autres entités

Entités

sans obligations

d’avoir CAC

membre OECT

Full IFRS Système simplifié

(norme simplifiée)

IFRS PME

Page 27: IFRS - Leaders

27

CONCLUSION

Le passage aux normes IFRS fruit de

l’intelligence collective portée par une volonté

politique au service :

de l’intégration ds une économie mondialisée ;

de l’adoption d’un référentiel mondialement

reconnu ;

de la transparence.

Page 28: IFRS - Leaders

28

CONCLUSION

C’est un véritable défi que nous devons

relever ; Nous avons brillamment réussi le

SCE, nous ferons mieux pour la migration

vers les IFRS

Ce n’est ni une révolution, ni un pari, ni une

gageure.

C’est un voyage vers

l’excellence