IGOR ANSOFFPerkembangan Pemikiran

Manajemen Bisnis

menurut

H. Igor Ansoff

Seorang matematikawan dan manajer bisnis turunan Rusia-

Amerika. Ia dikenal sebagai Bapak Manajemen Strategi.

Lahir pada 12 Desember 1918 di Vladivostok, Rusia.

Dia beremigrasi ke Amerika Serikat bersama keluarganya dan

lulus dari New York City's Stuyvesant High School pada

tahun 1937.

Riwayat Pendidikan Igor Ansoff

Stuyvesant High School

Brown University

Stevens Institute of Technology

Karir Igor Ansoff

Selama Perang Dunia II, ia adalah anggota dari US Naval Reserve, dan menjabat sebagai penghubung dengan Angkatan Laut Rusia dan sebagai instruktur dalam fisika di US Naval Academy.

Dia telah berkonsultasi dengan ratusan perusahaan multinasional termasuk, Philips, General Electric, Teluk, IBM, Sterling dan Westinghouse.

Setelah datang ke California ia bergabung UCLA dalam Program Eksekutif Senior. Dia adalah seorang profesor terkemuka di Amerika Serikat International University (sekarang Alliant International University) selama 17 tahun, di mana lembaga tersebut melanjutkan pekerjaannya dalam penelitian manajemen strategis.

Lanjutan...

Igor Ansoff mendapat penghargaan bergengsi pada tahun 1981 di Belanda. Penghargaan ini diberikan untuk penelitian dan manajemen dalam studi Perencanaan Strategi dan Manajemen.

Masyarakat Jepang Manajemen Strategis juga telah membentuk sebuah penghargaan tahunan dalam nama-Nya dan Vanderbilt University telah membentuk beasiswa Ansoff MBA.

Igor Ansoff adalah seorang matematikawan, ia beralih profesi pada tahun 1950 saat bekerja di Rand Corporation. Pada tahun 1956, ia bekerja sebagai spesialis untuk merencanakan Lockheed Aircraft Corporation di mana ia memperoleh pengalaman praktis dalam menganalisis kompleksitas lingkungan bisnis. Pada Lockheed ia menjadi Wakil Presiden Direktur Perencanaan dan Diversifikasi.

Profesi yang pernah dilakoni oleh Igor Ansoff

• Profesor Administrasi Industri di Sekolah Pascasarjana di Carnegie Mellon University (1963-1968)

• Dekan dan Guru Besar Manajemen di Vanderbilt University, Nashville, Tennessee (1968-1973)

• Professor di European Foundation for Management Develpment, Brussels, Belgia (1973–1975)

• Distinguished Justin Potter Professor of Free American Enterprise, Graduate School of Management, Universitas Vanderbilt (1973-1976)

• Profesor, Stockholm School of Economics, Stockholm, Swedia (1976-1983)

• United States International University, San Diego, California (1984–2001).

Dengan munculnya persaingan yang lebih besar, bunga yang lebih tinggi dalam akuisisi, merger dan diversifikasi, dan turbulensi yang lebih besar dalam lingkungan bisnis, bagaimanapun, isu strategis tidak

bisa lagi diabaikan.

Kontribusi Igor Ansoff Di bidang Manajemen Bisnis

Sampai pempublikasian Strategi Perusahaan, perusahaan memiliki sedikit petunjuk tentang bagaimana merencanakan, atau membuat keputusan untuk

masa depan. Metode tradisional perencanaan didasarkan pada sistem penganggaran yang

diperpanjang dengan menggunakan anggaran tahunan, memproyeksikan beberapa tahun ke depan. Berdasarkan siftnya, sistem ini menimbulkan

sedikit bahkan tidak menimbulkan isu-isu strategis.

Standar keputusan organisasi

Strategi Prosedur operasi standar Program Kebijakan

dirancang untuk menyelesaikan masalah berulang atau masalah dan, sekali dirumuskan, tidak memerlukan

keputusan asli setiap kali.

1. Strategi Keputusan

Proses pengambilan keputusan dengan mudah dapat didelegasikan. Keputusan strategi yang berbeda, namun, karena mereka selalu berlaku untuk situasi baru sehingga

perlu dibuat lagi setiap kali.

Artinya:

Klasifikasi baru

Strategi

Struktur

didasarkan pada karya

Alfred Chandler

Keputusan ini

dibedakan sebagai

Strategis

Administrasi

Operasi

difokuskan pada bidang produk dan pasar

organisasi dan mengalokasikan sumber daya

penganggaran dan langsung mengelola

Dikenal dengan 3S atau Strategi-Strukture-Systems

2. Komponen Strategi

4 komponen strategi kunci

Ide yang jelas tentang bisnis atau produk apa dn bertanggung jawab

atasnya.

menawarkan cara mengeksplorasi bagaimana pertumbuhan bisa

dicoba.

Pertumbuhan vektor

Produk

Ansoff menjelaskan sinergi sebagai "2 +2 = 5", atau bagaimana keseluruhan lebih besar daripada jumlah dari bagian-bagian, dan

memerlukan pemeriksaan tentang bagaimana peluang sesuai dengan kemampuan inti dari

organisasi.

Keuntungan organisasi yang mereka miliki akan memungkinkan untuk bersaing secara efektif.

Keunggulan Kompetitif

Sinergi

Lanjutan...

MODEL ANSOFF MATRIX1. Penetrasi pasar

Misal: Peningkatan penjualan tepung beras di pasar lokal2. Pengembangan Produk (product Development)

Misal: Mengubah produksi jagung dari yang hibrida ke jagung kecil (unyil) untuk pembuatan suplemen makanan bayi, menjual bekatul sebagai suplemen makanan (ricebran) dari pada hanya dijual sebagai bekatul kepada peternak.

3. Pengembangan PasarMisal: mencari produk yang sudah ada, misalnya Sumpit/chopstick dari bambu dan menjualnya ke pasar yang baru, hotel, rumah makan, dll

4. DiversifikasiMisal: Memperkenalkan jenis jamur baru dengan khasiat obat, dan membangun pasar baru

Hal ini kadang-kadang telah

menyarankan bahwa penerapan ide-

ide dalam Strategi Perusahaan dapat

menyebabkan penekanan overheavy

pada analisis. Ansoff sendiri

mengakui kemungkinan ini,

bagaimanapun, dan menciptakan

istilah sekarang terkenal

"kelumpuhan analisis" untuk

menggambarkan jenis penundaan

yang disebabkan oleh perencanaan

yang berlebihan

4. Kelumpuhan dengan Analisis

5. Pergolakan Salah satu tujuan utama dalam membentuk sebuah kerangka kerja yang lebih baik untuk perumusan strategi adalah untuk memperbaiki proses perencanaan yang ada dari ekonomi pasca perang dari Amerika Serikat, karena ia menyadari ini tidak akan cukup untuk mengatasi tekanan bahwa perubahan yang cepat dan terputus-putus akan menempatkan pada mereka.

Pada, perubahan 1980 dan laju perubahan, telah menjadi isu utama bagi manajemen dalam kebanyakan organisasi.

jika beberapa organisasi dihadapkan dengan kondisi turbulensi besar, yang lain masih dioperasikan dalam kondisi yang relatif stabil. Akibatnya, meskipun formulasi strategi harus mengambil turbulensi lingkungan memperhitungkan, salah satu strategi tentu tidak bisa dibuat untuk menyesuaikan setiap industri.

Tingkat Turbulensi Lingkungan

Berulang perubahan pada kecepatan lambat, dan dapat diprediksi

Memperluas pasar yang stabil, tumbuh secara bertahap

Mengubah pertumbuhan inkremental, dengan kebutuhan pelanggan mengubah cukup cepat

Terputus-putusdicirikan oleh beberapa perubahan diprediksi dan beberapa perubahan yang lebih kompleks

Mengejutkan perubahan yang tidak dapat diprediksi dan

yang baik berkembang, dan berkembang dari, produk baru atau jasa.

KARYA ILMIAH Understanding and managing strategic change: contributions to the theory and practice of general management.Penulis : Igor Ansoff, Aart Bosman, Peter M. Storm Tebal : 251 halamanPenerbit : North-Holland Pub. Co., 1982

Acquisition behavior of U.S. manufacturing firms,Tebal : 146Penerbit : Vanderbilt University Press, 1971

Volume 6 f Management Laurates Managemenn Laureates: A Colection of Authobiographical EssayTebal : 326 Penerbit : Jai Press, 2002

Lanjutan...Strategic Management Classic EditionTebal : 272 halamanPenerbit : Palgrave Macmillan, 2007

Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and ExpansionPenerbit : Penguin, Harmondsworth, 1968

Strategic ManajemenPenerbit : Macmillan, London, 1979

New Corporate StrategyPenerbit : John Wiley & Sons, Chichester, 1988

Implanting Strategic Management, 2nd editionPenerbit : Prentice Hall, London, 1984

Regards...

RESTY RIZQIYALESY SUNDARY SEPTIANOV

Terimakash...

Sekian...&