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Information-technology Promotion Agency, Japan Software Engineering Center 1 Software Engineering Center Copyright© 2011 Information-technology Promotion Agency, Japan. All rights reserved. 定量的品質予測のススメ 定量的品質予測のススメ ITシステム開発における品質予測の実践的アプローチ~ 独立行政法人 情報処理推進機構 ソフトウェア・エンジニアリング・センター 研究員 三毛 功子

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1Software Engineering CenterCopyright© 2011 Information-technology Promotion Agency, Japan. All rights reserved.

「「定量的品質予測のススメ定量的品質予測のススメ」」~~ ITシステム開発における品質予測の実践的アプローチ~

独立行政法人 情報処理推進機構

ソフトウェア・エンジニアリング・センター

研究員 三毛 功子

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内容

1.なぜ、定量的品質予測か?

2.品質予測の考え方

3.品質予測の実際

要求分析・設計における品質予測

プロダクト品質予測

プロジェクト品質予測

4.おわりに

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1.なぜ定量的品質予測か?

高品質な情報システムが求められている 情報システム障害の社会的影響が深刻化

金融システム、交通管制、生産機械、生産管理、物流管理・・・・

携帯電話、自動車、大画面テレビ、エアコン、パソコン・・・

「品質を高める」=品質を測定する物差しが必要 計測できないものは制御できない

「品質が高い」=開発者から利用者への説明責任

>>定量的品質評価が必要

「動いてみないと分からない」では・・・

定量的な品質測定・品質予測

品質向上施策の効果測定

で品質を制御し、品質目標を達成する

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定量的品質予測のために どうやって品質を予測すればいいか

そのためには、何をどのように測定すればいいのか

参加企業が実際に取り組んでいる方法を整理

システム開発における品質予測の具体的方法とノウハウを紹介

1.なぜ定量的品質予測か?

IT業界の品質管理

の底上げ

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2.品質予測の考え方

品質の測定と予測の枠組み

(注)測定、対策はそれぞれの工程で実施される。

蓄積データ人の作業

データの受渡し

作業の流れ

分析・モデル化

分析・モデル化 モデルモデル

【 プロジェクト 】【 プロジェクト 】

《 プロジェクト生産活動 》

要件定義要件定義 基本設計基本設計 詳細設計詳細設計 製 作製 作 総合テスト

総合テスト

結合テスト

結合テスト

【 プロジェクト 】

データ

計画(P)計画(P) 対策(A)対策(A)

《 プロジェクトマネジメント活動 》

モデルの改善・見直し

単体テスト

単体テスト

データ蓄積データ蓄積

測定(D)測定(D) 分析・予測(C)分析・予測(C)

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2.品質予測の考え方

測定単位(例)

測定単位を小さくして品質データ(欠陥数など)を測定することにより、詳細な品質管理・分析が可能

その測定値を集計することにより当該工程の品質管理・分析が可能

工 程 基本設計 詳細設計 製 作 単体テスト 結合テスト 総合テスト

システム・サブシステム

◎ ◎

◎ ◎ ◎ ◎

● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎

● ◎ ◎ ● ●● ●

分解粒度

測定単位の

業務機能

プログラム 数100L~1KL -

想定規模

100KL~1ML

20KL~50KL

数KL~10KL

●:その工程完了時に最小の測定単位、◎:その工程で主に着目する測定単位

測定単位

詳細に調べる場合

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2.品質予測の考え方

代表的な基本測定量と導出測定量

レビュー記録票の指摘事項数件数レビュー指摘件数

レビュー対象ドキュメント量(A4換算ページ数)ページ数レビュー対象規模

Σ 各レビューアのレビュー実施時間人時レビュー時間

回数レビュー回数設計工程

障害連絡票の欠陥数件数欠陥数テスト工程

テスト仕様書の項目数項目数テスト項目数

人時作業工数

Function Point (FP) では測定方法 、LOCは測定

ルールを明確にする

FP

LOC

規模全工程

測 定 方 法単 位測 定 量対象工程

基 本 測 定 量

導 出 測 定 量

レビュー指摘件数÷レビュー工数件数÷人時レビュー指摘効率

レビュー時間÷規模

レビュー時間÷レビュー対象規模

人時÷FP,LOC

人時÷ページ数

レビュー工数密度

レビュー指摘件数÷規模

レビュー指摘件数÷レビュー対象規模

件数÷FP,LOC

件数÷ページ数

レビュー指摘密度設計工程

欠陥数÷規模件数÷FP,LOC欠陥密度テスト工程

テスト項目÷規模項目数÷FP,LOCテスト密度

算 出 方 法単 位測 定 量対象工程

品質改善の立案には、属性情報も必要です

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2.品質予測の考え方

チェック状況から、プロダクトやプロジェクトの品質を予測する

有識者のノウハウを予めリスト化するモデル

チェックリスト

測定値がどのような推移のパターンを辿るかでプロダクトやプロジェクトの品質を予測する

ある尺度の時間的推移のパターンを分類するモデル

トレンドモデル

過去から現時点までの品質測定値から現時点以降の、測定対象(プロダクト)の品質を予測する

n個の尺度の値の関係を統計的な回帰式(近似関数)で表すモデル

関数モデル

データから直接、特徴や傾向が見えない場合、次のステップの対策を絞り込みたい場合に測定値がどのゾーンに属するかで、測定対象(プロダクト)の品質を予測する

複数の尺度の組からなる空間をゾーンに分類するモデル

ゾーンモデル

測定値と閾値(UCL/LCL)との比較から測定対象(プロダクト)の品質を予測する

ある尺度の閾値(UCL(上部管理限界線 )/LCL (下部管理限界線)によって分類するモデル

閾値モデル

用途概要モデル名称

品質モデル一覧

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2.品質予測の考え方

過去のプロジェクトの実績データの時間的なパターンと、現在のプロジェクトの実績データのトレンドを比較し、過去のプロジェクトの最終品質と同等な結果となるかを予測する分析である

トレンド分析(トレンドモデル)

概要分析名称(モデル名)

チェックリストは、与えられたテーマに対してチェックする項目をリストにしたものである

チェックリスト分析

(チェックリスト)

二つのデータ列の関係を回帰式と呼ぶ近似曲線で代替することで分析を行う

曲線近似分析

(関数モデル)

与えられた分析のテーマを、ある特徴に着目した視点によってゾーンに分割し、各ゾーン毎に分析を行う

ゾーン分析(ゾーンモデル)

データの分布がUCLとLCLに対してどの位置にプロットされるかを見て、データが正常値であるか外れ値であるかを判断する分析方法

管理図分析(閾値モデル)

分析一覧UCL

LCL

品質不良と予測

レビュー指摘密度

ゾーン4ゾーン3ゾーン9

ゾーン2ゾーン1ゾーン7

ゾーン6ゾーン5ゾーン8

尺 度

単体テスト 結合テスト 総合テスト

検出欠陥密度

UCL

CL

LCL

Xプロジェクト

Yプロジェクト

要求分析のレビュー指摘チェックリスト

大分類 小分類 レビュー指摘事項 評価 重み ポイント 備考

全体 網羅性 記載内容の範囲についての記述があり、明確か ○ A 1.2

要求の網羅性について記載があるか ○ B 1.0

要求に漏れがないかの確認をしているか × A 0.0

整合性 内容に矛盾がないか ○ A 1.2

要求の粒度は揃っているか × B 0.0

了解性 主語が明確であるか ○ C 0.8

事実と推測が分離しているか ○ B 1.0

数値表現できるところは数値で表現しているか ○ A 1.2

※ 評価(○:1、×:0)、重み(A:1.2、B:1.0、C:0.8) 6.4

近似曲線 二つの要因を回帰式で分析

① ここの値から

管理図分析

曲線近似分析

ゾーン分析

チェックリスト分析

トレンド分析

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3.品質予測の実際

1.要求分析・設計における品質予測設計工程(要件定義、基本設計、詳細設計)における設計時の品質予測

2.プロダクト品質予測製作やテスト工程(単体テスト、結合テスト、総合テスト)における品質予測

3.プロジェクト品質予測「良い品質のプロダクトは健全なプロジェクト運営から生まれる」という前提をもとにしたプロジェクトの品質予測

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3.品質予測の実際

要求分析・設計における品質予測 目的:現工程の設計品質と後工程の計画の見直し

要求分析・設計 製造 試験

欠陥の混入 新たな欠陥の混入

未発見の欠陥 未発見の欠陥 未発見の欠陥

欠陥

測定・分析

予測

レビュー実施

データ収集・精査

データ分析・評価 品質予測・工程終了判断

現工程の品質予測 後工程の品質予測

チェックリスト

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3.品質予測の実際

要求分析・設計における品質予測の事例(閾値モデル) 閾値モデル

概要 ある尺度の閾値によって分類するモデル

UCL(上部管理限界線 Upper Control Limit)

LCL(下部管理限界線 Lower Control Limit)

管理図分析

データの分布がUCLとLCLに対して、どの位置にあるかで、データが正常値であるか外れ値であるかを判定する

UCL

LCL

品質不良と予測

レビュー指摘密度

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3.品質予測の実際

要求分析・設計における品質予測の事例(関数モデル)

レビュー工数密度とレビュー指摘密度の散布図

レビュー工数密度(工数/ページ)

レビュー指摘密度(件/ページ)

サブシステムB

サブシステムA

サブシステムC

サブシステムD

サブシステムE

特異点

近似式

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3.品質予測の実際

要求分析・設計における品質予測の事例(チェックリスト) チェックリスト

概要 有識者のノウハウを予めリスト化するモデル

チェックリスト分析

チェックリストは与えられたテーマに対しチェックする項目をリスト化し、重み付けをして分析を行う

要求分析のレビュー指摘チェックリスト

大分類 小分類 レビュー指摘事項 評価 重み ポイント 備考

全体 網羅性 記載内容の範囲についての記述があり、明確か ○ A 1.2

要求の網羅性について記載があるか ○ B 1.0

要求に漏れがないかの確認をしているか × A 0.0

整合性 内容に矛盾がないか ○ A 1.2

要求の粒度は揃っているか × B 0.0

了解性 主語が明確であるか ○ C 0.8

事実と推測が分離しているか ○ B 1.0

数値表現できるところは数値で表現しているか ○ A 1.2

※ 評価(○:1、×:0)、重み(A:1.2、B:1.0、C:0.8) 6.4

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レビュープロセスの評価

レビュー指摘密度

レビュープロセスの評価

レビュー工数密度

レビュー指摘効率

レビュープロセス良好レビュー実施形式の点検

レビュー時間の点検

レビュー参加者の点検

小さい

低い

少ない

適切

適切

適切

3.品質予測の実際

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3.品質予測の実際 (補足)

設計基礎情報

前提条件

成果物

設計者

ツール・技法

レビュー

チェックリスト

レビューア

プロジェクト環境条件

• 業務知識• 実装知識• 共通規約

レビュー対象

設計工程

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マネジメント

プロジェクト

組織

標準プロセス・ガイドライン・知識

定量的管理指標

上流工程

標準アーキテクチャ

標準の提供 実績の報告

測定量リポジトリ

組織的準備

3.品質予測の実際 (補足)

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3.品質予測の実際

プロダクト品質予測 目的:現工程のプロダクト品質の予測と後工程の計画の見直し。

要求分析・設計 製造 試験

欠陥の混入 欠陥の混入

未発見の欠陥

レビューによる欠陥の除去

未発見の欠陥 未発見の欠陥

欠陥

測定・分析

予測

要求分析・設計 製造 試験

欠陥の混入 欠陥の混入

未発見の欠陥

レビューによる欠陥の除去

レビューによる欠陥の除去

未発見の欠陥 未発見の欠陥

欠陥

測定・分析

予測

欠陥

測定・分析

予測

データ収集・精査

品質予測

試験実施

工程終了判断

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3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例(閾値モデル) 閾値モデル

概要 ある尺度の閾値によって分類するモデル

UCL(上部管理限界線 Upper Control Limit)

LCL(下部管理限界線 Lower Control Limit)

管理図分析

データの分布がUCLとLCLに対して、どの位置にあるかで、データが正常値であるか外れ値であるかを判定する

UCL

LCL

品質不良と予測

欠陥密度

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⑦適切な範囲

① ②

⑤ ⑥

⑨ ③ ④

テスト密度

欠陥密度

3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例(ゾーンモデル)

欠陥密度の標準

テスト密度の標準

下限

下限

上限

上限

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3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例(ゾーンモデルによる品質トレース)

目標(100%)

テスト項目の消化率

欠陥

密度

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⑦適切な範囲

① ②

⑤ ⑥

⑨ ③ ④

テスト密度

欠陥密度

3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例(ゾーンモデル)

機能ID 規模(KLOC) 達成率 目標 実績 達成率 目標 実績

A 19.20 136.3% 80.0 109.00 177.8% 9.0 16.00 前工程の品質確保不足、テスト内容点検

B 9.90 75.0% 80.0 60.00 115.6% 9.0 10.40 テスト不足 前工程の品質確保不足、内容点検

C 4.80 85.3% 80.0 68.20 58.9% 9.0 5.30 テスト不足、内容点検

D 10.14 112.2% 80.0 89.72 111.1% 9.0 10.00 一応品質は良好、テスト効率も計画通り

サブシステム全体 44.04 101.3% 80.0 81.00 103.3% 9.0 9.30

↑基準(100%) ↑基準(100%)

品質評価(ゾーン位置から選択)(結合テスト)テスト密度 (結合テスト)欠陥密度

●サブシステム全体◆機能A■機能B▲機能C▼機能D

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3.品質予測の考え方

測定単位(例)

測定単位を小さくして品質データ(欠陥数など)を測定することにより、詳細な品質管理・分析が可能

その測定値を集計することにより当該工程の品質管理・分析が可能

工 程 基本設計 詳細設計 製 作 単体テスト 結合テスト 総合テスト

システム・サブシステム

◎ ◎

◎ ◎ ◎ ◎

● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎

● ◎ ◎ ● ●● ●

分解粒度

測定単位の

業務機能

プログラム 数100L~1KL -

想定規模

100KL~1ML

20KL~50KL

数KL~10KL

●:その工程完了時に最小の測定単位、◎:その工程で主に着目する測定単位

測定単位

機能Aは、プログラム単位の分析も必要

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3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例(関数モデル)

対象フェーズ :総合テストグラフ作成日 :2006/2/15

テスト開始日 :2006/1/15テスト終了日 :2006/3/31

総障害数 :456 件総障害修正数 :253 件

障害推定結果推定障害数 : 550.0 件95%到達時点: 1.6 週目

信頼度成長モデル

2006/1/1

2006/1/8

2006/1/15

2006/1/22

2006/1/29

2006/2/5

2006/2/12

2006/2/19

2006/2/26

2006/3/5

2006/3/12

2006/3/19

2006/3/26

2006/4/2

0

100

200

300

400

500

600

累積

障害

件数

累積障害件数 推定障害件数

テストの進捗

累積欠陥数

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3.品質予測の実際

プロダクト品質予測の事例

テスト消化実績

テスト消化計画

累積欠陥数

欠陥未解決数

信頼度成長モデル使用にあたっては、• テストに極端な偏りがない事。• テストの網羅性が十分確保できている。• テスト項目の消化状況。• 未解決欠陥件数。

をあわせて評価。

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

テスト日数

テス

ト項

目数

0

100

200

300

400

500

600

障害

テスト消化計画テスト消化実績

累計欠陥数欠陥未解決数

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3.品質予測の実際

プロジェクト品質予測

目的: 現工程:健全な運営状態を維持できているか。

後工程:計画通りの目標を達成できるか。

アプローチ

定量データによりプロジェクトの現状を捉える。

プロジェクト途上の状況が最終結果に及ぼす影響を蓄積データから分析する。

因果関係について仮説を立て、定量的な裏づけからモデル化する。

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0

2

4

6

8

10

12

プログラム試験 ソフトウェア試験 システム試験

フェーズ

件/KL

期待値

上限値

下限値

0

2

4

6

8

10

12

プログラム試験 ソフトウェア試験 システム試験

フェーズ

件/KL

期待値

上限値

下限値

成功成功

0

2

4

6

8

10

12

プログラム試験 ソフトウェア試験 システム試験

フェーズ

件/KL

期待値

上限値

下限値

0

2

4

6

8

10

12

プログラム試験 ソフトウェア試験 システム試験

フェーズ

件/KL

期待値

上限値

下限値

単体テスト 結合テスト 総合テスト 単体テスト 結合テスト 総合テスト

テストにおける欠陥密度の例

時系列に減少

時系列に減少

バラツキ小さい

バラツキ小さい

結合テストで増加

結合テストで増加

バラツキ大きい

バラツキ大きい

総合テストでの検出率高い

プロジェクト品質予測の事例(トレンドモデル)

試験フェーズにおける計画達成と未達成プロジェクトを調査したところ、誤り検出率やヒット率に顕著な傾向

3.品質予測の実際

失敗失敗

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3.品質予測の実際

0.90

1.00

1.10

0.85 1.00 1.15

SPI

CPI

10/17

10/31 11/7

11/14

11/28

12/5

12/12

どちらも効率が良く、問題なし

コストの効率は良いが、スケジュ-ルの効率が悪い

スケジュールの効率は良いが、コストの効率が悪い

どちらも効率が悪い。ピンチ領域

スケジュール遅れが発生する!?

EVMを活用したプロジェクト品質予測事例 スケジュール効率(SPI)とコスト効率(CPI)のトレンドからプロジェクト

の今後の状態を予測。

11/21

SPI(Schedule Performance Index) = EV / PV PV(Planned Value) :計画どおり実施できた場合のコスト

CPI(Cost Performance Index) = EV / AC EV(Earned Value) :実績進捗で消費しているはずのコスト

AC(Actual Cost) :実績とし消費したコスト

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4.おわりに

「突然死」の兆候は、品質評価で察知する プロジェクト状況の突然の悪化

稼働時期の突然の延期

定量的品質予測は絶対ではない

SECより「定量的品質予測のススメ」が出版されています。

是非、ご活用ください。

毎月の報告の中に破綻の兆候は隠れています

品質の弱い点を見つけ出すためのきっかけ 弱点を重点的に追いかけるための手法

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目次・構成

定量的品質予測のススメ (全104ページ)

3.1 要求分析・設計における品質予測

3.1.1 目的と狙い

3.1.2 アプローチ

[コラム] IT プロジェクトのシステム開発におけるレビュー実施の注意点

第3 章 品質予測の実際… …………………28

2.1 品質予測の枠組み

2.2 品質測定の基本事項

2.2.1 測定単位(品質管理単位)

2.2.2 測定量

[コラム]「障害」と「欠陥」の違い

[コラム] 尺度の定義

2.3 品質予測で用いるモデルと分析手法

2.3.1 品質予測のモデル整理

[コラム] モデル化時の注意点

2.3.2 管理図分析の使用例

[コラム] 管理図の見かた

2.3.3 ゾーン分析の使用例

2.3.4 回帰分析の使用例

2.3.5 トレンド分析の使用例

2.3.6 チェックリスト分析の使用例

2.3.7 モデル利用上の注意点

1.1 今、品質確保が急務

1.2 品質予測の必要性

1.3 本書の目的

1.4 品質予測へのアプローチ

1.5 本書が扱うテーマ

第2 章 品質予測の考え方…………………10

第1 章 本書を手にとられた方へ…………… 6

刊行にあたって

はじめに

A ソフトウェア測定プロセス

B ソフトウェア信頼度成長モデル

C 必須となる記録項目、測定事例

参考文献

索引

執筆・監修者

ANNEX… ………………………………………………84

3.1.3 方法(項目、手法)

[コラム] 仕様変更による影響度合いの定量化

3.1.4 品質評価・予測の適用領域と分析指針

3.1.5 要求分析・設計の品質予測のまとめ

3.1.6 事例:レビュー評価によるドキュメントの品質予測

3.1.7 事例:レビュー不足の予測&是正

3.1.8 事例:プロセスパフォーマンスモデルを活用した潜在誤り予測

3.2 プロダクト品質の予測

3.2.1 目的と狙い

3.2.2 アプローチ

[コラム] ホワイトボックステスト・ブラックボックステスト…

3.2.3 方法(項目、手法)

3.2.4 適用上の注意点

3.2.5 事例:ゾーン分析事例

3.2.6 事例:信頼度成長モデル

3.2.7 事例:受入れテストでの品質予測…

3.2.8 事例:パフォーマンス測定からの品質目標状況の予測&是正…

3.3 プロジェクトの品質予測

3.3.1 目的と狙い

3.3.2 アプローチ

3.3.3 方法(項目、手法)

3.3.4 適用領域

3.3.5 事例:EVM を活用したプロジェクト品質予測

3.3.6 事例:プロセスパフォーマンスベースラインを活用したプロジェクト品質予測

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続 定量的品質予測のススメ 【目次】

本書を手に取られた方へ 5Ⅰ.上流工程で定量的品質管理を行うためのアプローチ 7

1 本編の概要 82 組織的準備 : 標準プロセスとガイドラインの整備 143 目標設定 : 品質管理方法と目標の設定 174 測定 : 品質データの測定と収集 305 分析・対策 : 品質分析と対策の実施 366 モデルを使った評価・分析方法と対策の実践例 47

Ⅱ.定量的品質管理に一歩を踏み出すためのアドバイス 651. 定量データが上手く収集できない 712. データから上手く問題点が見出せない 993. 効果のあるアクションに結びつかない 1074. 全般的な課題 115

付録1. 設計品質評価プロセスの事例 120付録2. 設計評価の世の中の動向 126付録3. 世界の品質評価事情 127参考文献 130

PT1

PT2

委託調査他

2010年度出版予定

信頼性向上のための情報システム開発上流工程における品質評価手法に関する調査

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Ⅰ.上流工程で定量的品質管理を行うためのアプローチ

基本的な考え方を理解して

コラムで考え方の理解を深めて

事例で具体的な方法を習得

事例考え方

コラム

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Ⅱ.定量的品質管理に一歩を踏み出すためのアドバイス

定量的品質管理ができていない

1. 定量データが上手く収集できない

1.1 どんなデータ(指標)を集めればよいか分からない

1.2 どのようにデータを収集すればよいか分からない

1.3 測定やデータ収集に手間がかかり進まない

2. データから上手く問題点が見出せない

2.1 どう分析したら問題が見えるかが分からない

2.2 分析しても問題が上手く見えてこない

2.3 基準値の決め方が分からない

3. 効果のあるアクションに結びつかない

3.1 問題の原因をどう分析してよいか分からない

3.2 分析結果からどのように行動すればよいか分からない

3.3 もっと早く問題を察知できるようになりたい

4. 全般的な課題

阻害要因ツリー

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Ⅱ.定量的品質管理に一歩を踏み出すためのアドバイス

定量的品質管理導入のヒントを提供

阻害要因

対応策

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ご清聴ありがとうございました

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