!Lorem&Ipsum&

!!!

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU!

INLEIDING: VAN ANALOOG NAAR DIGITAAL!

Voor het eerst in de geschiedenis heeft een hoog gerechtshof in Duitsland geoordeeld dat toegang hebben tot het internet tot de eerste levensbehoefte van mensen behoort. Als providers in gebreke blijven, bijvoorbeeld als de verbinding bij hun klanten uitvalt, dan moeten zij de klant voor dit gemis compenseren. Stel je voor: ‘internet is nu net zo belangrijk als eten, kleding en veiligheid’. Deze uitspraak zal ongetwijfeld in Europa navolging vinden en zal tegelijkertijd ook voor content leveranciers gevolgen krijgen. Dit is het signaal dat de transitie ‘van analoog naar digitaal’ in de maatschappij is ingedaald. Het internet draait nu echt op volle toeren. Het volledige voorwoord en eerdere voorpublicaties kun je hier lezen.

Dit is een voorpublicatie van een hoofdstuk dat in zijn geheel of gedeeltelijk terug zal komen in ons e-book. Wil je op de hoogte blijven van onze voorpublicaties schrijf je dan hier in vananaloognaardigitaal.nu

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU1

Inleiding: van Analoog naar DigitaalDe Tweede Industriële Revolutie, ook wel bekend als de technologische revolutie, was een periode van de algehele Industriële Revolutie, die liep van de tweede helft van de 19e eeuw tot de Eerste Wereldoorlog. Het is volgens sommige wetenschappers begonnen in de jaren rond 1860 met de ontwikkeling van het Bessemerprocedé en bereikte zijn toppunt met de opkomst van massaproductie en de productielijn. De Tweede Industriële Revolutie bracht een versnelde industriële ontwikkeling in West-Europa (met name in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Nederland, Denemarken), de Verenigde Staten (in het Noordoosten en rond de Grote Meren) en, na 1870, in Japan. Het is de opvolger van de Eerste Industriële Revolutie, ook wel het stoomtijdperk, dat in het Verenigd Koninkrijk begon tegen het eind van de 18e eeuw, en zich vervolgens verspreidde over heel West-Europa en Noord-Amerika.

Na de Eerste Industriële Revolutie, met de uitvinding van de stoommachine, en de Tweede Industriële Revolutie, met de introductie van massaproductie en lopende banden, bevinden we ons aan de vooravond van de Derde Industriële Revolutie. Producten en diensten worden steeds meer geïndividualiseerd en gepersonaliseerd, ze worden weer steeds dichter bij de fan of klant gemaakt en kosten om een bedrijf te starten worden nagenoeg nihil.

De Digitale Revolutie is ook een technologische revolutieKolen en de stoommachine maakten de eerste Eerste Industriële Revolutie mogelijk. Olie en de verbrandingsmotor zorgden voor een Tweede Industriële Revolutie. Processoren staan aan de basis van de Derde Industriële Revolutie, ook wel vaak inmiddels Digitale Revolutie of Technologische Revolutie genoemd. Ongeveer 42 jaar geleden, op 15 november 1971, introduceerde Intel de allereerste, commercieel verkrijgbare microprocessor ter wereld: de Intel 4004. Dit was feitelijk het startschot van de Digitale Revolutie, die volgens velen en ook volgens ons ook misschien wel de Derde Technologische Revolutie genoemd mag worden, niet te verwarren met de Tweede Industriële Revolutie dus.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU2

De digitale veranderingDigitale verandering is dus aan de hand, en is al geruime tijd geleden begonnen op wereldwijde schaal en in vrijwel alle industrieën, sectoren en branches! Met de inzet van slimme apparaten, ‘cloud technologie’ en ‘Big Data’ worden nieuwe producten en diensten aangeboden. Niet het gebruik van de diverse digitale toepassingen is uniek, maar de snelheid waarmee nieuwe mogelijkheden worden ontwikkeld en toegepast. Waar de introductie van de mobiele telefoon en bijbehorende toepassingen naar het bereik van een kritieke massa nog dertien jaar innam, bedroeg dit voor internet zeven jaar en zal het voor de introductie van tablets, zoals de welbekende iPad, niet meer dan vier jaar bedragen. Kort gezegd, bij de digitale verandering gaat het om de razendsnelle omarming van technologie, waarmee de processen en prestaties van bedrijven, organisaties en ingrijpend veranderen én waarmee het businessmodel vaak radicaal wijzigt.

Frank Botman, directeur bij Cyrte Investments, maakt bij de digitale verandering een vergelijking met de invoer van de auto, de trein en het vliegtuig. In een interview met Adformatie, stelt hij het volgende. ‘Als er vervolgens voldoende penetratie was (80 procent autobezit bijvoorbeeld) en de betrouwbaarheid was op niveau, dan volgde de optimalisatie van de infrastructuur, betere wegen. In alle gevallen ging het in eerste instantie om een luxemiddel (met de auto op zondagsvisite), om later een noodzakelijk middel te worden (met de auto naar het werk). 'Van luxury naar necessity', zegt Botman bij herhaling. 'Als dit model eerder bedacht was, stonden we nu niet elke dag met z'n allen in de file, dan hadden we meer wegen aangelegd. En dan had meneer Ford belegd in het onroerend goed naast de snelweg en niet in de staalfabriek. Nieuwe toepassingen worden in het begin altijd overschat, maar op de lange termijn absoluut onderschat.' Zo wordt de digitale verandering, die nodig is, ook onderschat, menen wij.

Het ontstaan van technologie, het initiële gebruik en de inmiddels brede penetratie van apparaten verbonden met het internet en het ontstaan van infrastructuur zijn de aanjagers van de digitale verandering. Echter de grenzen en de mogelijkheden binnen de digitale wereld worden elke dag nog steeds verkend, waardoor er steeds weer nieuwe apparaten, toepassingen en netwerken bedacht worden en geproduceerd.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU3

ApparatenHoewel de meeste mensen waarschijnlijk nog nooit een processor hebben gezien, zijn de apparaten, waar ze in voorkomen, onmisbaar geworden in ons dagelijkse leven. Een processor is het eigenlijke 'brein' van apparaten als computers, telefoons, auto's, camera's, koelkasten, radio's, televisies en talloze andere apparaten, die we iedere dag gebruiken, waar een printplaat in zit. De toenemende mogelijkheden, die deze processoren bieden, zijn voor een groot deel te danken aan het feit, dat chipfabrikant Intel, de Wet van Moore in stand houdt. Deze wet voorspelt het tempo, waarin technologie zich ontwikkelt. Kortom houdt deze wet in dat ongeveer iedere twee jaar het aantal transistors op een chip verdubbelt. Transistors zijn de bouwstenen van een processor. Steeds meer nemen de prestaties van processoren toe, terwijl de kosten dalen. De wet van Moore is al veertig jaar de basis voor het businessmodel van de chipindustrie.

Elk nieuw apparaat, dat nu op de markt komt, maakt verbinding met het internet. Op CustomerTalk valt daarover het volgende te lezen. ‘In een onderzoek van het internetknooppunt AMS-IX, blijkt dat steeds meer Nederlandse consumenten hun apparaten in huis met internet verbinden. Wel is er een verandering in het soort apparaten. Waar het aantal smarpthones en tablets nog steeds stijgt, van 20 en 8 procent twee jaar geleden naar 43 en 44 procent nu, is het aantal desktopcomputers en laptops op zijn retour. Twee jaar geleden had 37 procent van de respondenten een desktopcomputer met internet, nu ligt dat op 25 procent. Veertig procent bezat een laptop, nu heeft slechts dertig procent een laptop. Het internetknooppunt verwacht dat het aantal televisies, thermostaten, verlichting en mediaspelers dat verbonden is met internet de komende twee jaar zal stijgen. De antwoorden voor de komende twee jaar voorspellen dat het aantal verbonden televisies van 38 procent nu naar 44 procent zal stijgen. Op dit moment is 24 procent van de thermostaten verbonden met internet, over 2 jaar zal dit 59 procent zijn. Verlichting zal stijgen van 24 procent naar 56 procent en mediaspelers van 32 procent naar 49 procent.’

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU4

Hoe groot is dan het aantal aangesloten apparaten op het internet in de wereld? Analist ABI Research heeft berekend dat er vandaag de dag meer dan 10 miljard op het internet aangesloten apparaten zijn. ABI Research voorspelt dat dit cijfer de komende tijd zal verdrievoudigen tot meer dan 30 miljard apparaten in 2020, steeds meer en meer apparaten, maar ook objecten, zullen dus zijn aangesloten op het internet. In 2022, zal het gemiddelde huishouden met twee kinderen, ongeveer 50 apparaten bezitten met een internetverbinding, vandaag de dag zijn dat er ongeveer 10, volgens schattingen van de Amerikaanse Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling. Stephen Prentice, Vice President van het onderzoek- en adviesbureau Gartner, beaamt deze getallen in een artikel op de site van de Hufftington Post.

Het is ongelofelijk hoe drastisch de wereld veranderd is sinds de introductie van de processor, maar nog veel boeiender is het om na te denken over de toekomst. Het aantal dat met het internet verbonden apparaten zijn, maar ook het aantal objecten, neemt met rasse schreden toe. Een ding is zeker: de digitale oftewel technologische revolutie zal met een steeds hoger tempo doorgaan, dankzij de voortdurende ontwikkeling van de rekenkracht van processoren en de aansluiting op het internet.

‘De vooruitgang, die ons de komende veertig jaar te wachten staat, zal alle menselijke innovaties van de afgelopen 10.000 jaar evenaren of overtreffen’, stelt Justin Rattner, Chief Technology Officer (ook wel kort CTO) bij Intel, bij het 40-jarige bestaan van de processor in 2011.

LandschapJe kunt stellen dat de ontwikkeling van apparaten, die worden aangesloten op het internet, leidend zijn in de nieuwe digitale wereld, die aan het ontstaan is, waarbij tevens een geheel nieuwe economie ontstaat, een digitale economie. Apparaten bepalen letterlijk hoe we de inhoud van het internet tot ons nemen en beleven. Voor de apparaten ontstaat vanzelf een landschap, waar verbonden mee kan worden. Dit landschap bestaat uit websites, applicaties (kort vaak app's genoemd) en netwerken, die ontstaan, maar ook weer verdwijnen, zoals wel gebleken de afgelopen jaren.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU5

Al deze verschillende websites, applicaties en netwerken hebben hun eigen weergave via de zogenaamde 'gebruikersinterfaces', de manier waarop de gebruiker met een computersysteem communiceert en bestuurt. Onderdelen van de 'gebruikersinterface' zijn bijvoorbeeld de schermlayout, de manier waarop de ‘cursor’, dat is dat knipperende streepje, als je bijvoorbeeld een e-mail aan typen bent, wordt verplaatst over het scherm, het gebruik van de muis en de helpfunctie. De 'gebruikersinterfaces' voor mobiele apparaten zijn vooral via aanraking van het scherm gestuurd. Steeds vaker zie je ook spraakgestuurde ‘interfaces’, zoals SIRI bij Apple, maar ook Google heeft inmiddels de mogelijkheid om ‘interfaces’ via spraak aan te sturen, dit komt terug in het Android-besturingssysteem, de Chrome-browser en de zoekmachine van Google.

InhoudTekst, audio, video en afbeeldingen zijn de levenslijn, en bepalen misschien ook wel de levensvatbaarheid, van het internet. Zonder deze content-typen oftewel inhoud zou het internet een ‘lege’ technologie zijn. Blogs en online magazines, muziek- en videostreamingdiensten, download-diensten, online radio, applicaties, sociale kanalen, en ga zo maar door. Vandaag de dag zijn internet en content onafscheidelijk, dat is evident.

Content is overal en altijd beschikbaar in allerlei verschillende formaten, het maakt integraal deel uit van de digitale economie en genereert belangrijke inkomsten voor alle spelers (zoekmachines, sociale media, online retail en distributie, ...) en de fabrikanten van apparaten als PC’s, labtops, smartphones, tablets en andere met het internet verbonden apparaten.

ConnectieDe Digitale Revolutie maakt inmiddels een groot deel uit van ons leven. Steeds meer van wat we doen en laten wordt gedigitaliseerd. ‘Connected zijn’ of ‘connectie hebben’ altijd en overal is de belangrijkste ontwikkeling binnen de huidige maatschappij, die door informatie of data gedreven wordt. Vrijwel elke locatie biedt internet en met PC’s, laptops, tablets en smartphones is het opvragen of versturen van informatie alleen een kwestie van een klik op de knop.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU6

Het niet hebben van connectie voelt voor velen als digitaal kluizenaarschap, zo lijkt het. Onderzoeken onder jongeren wijzen al uit dat het niet aanwezig zijn op sociale netwerken of het hebben van weinig vrienden op de sociale netwerken voor de nodige stress zorgt. Mensen willen van nature geen kluizenaar zijn. Zo'n 500.000 mensen op het platteland van Nederland hebben geen internet of hebben een slechte internetverbinding. Als daar niets aan wordt gedaan, trekken volgens onderzoekers van de Rijksuniversiteit Groningen steeds meer mensen weg van het platteland. Een slecht functionerende verbinding brengt ook 60.000 bedrijven in de problemen. ‘Dat betekent minder economische activiteit en een kwijnende agrarische sector’, stelt een van de onderzoekers van de Rijksuniversiteit Groningen onlangs in het TV-programma Nieuwsuur.

InformatieSteeds meer internationale trendonderzoek- en marktanalyse bureaus, zoals IDC en Gartner, erkennen dat de wereldeconomie langzamerhand deel uitmaakt van de Technologische Revolutie.

Informatie is de hoeksteen van de digitale economie, die inmiddels ontstaan is. Wereldwijd produceren mensen op hun werk en in hun privéleven dagelijks via diverse elektronische apparaten enorme hoeveelheden informatie, oftewel data. Hoewel het de meeste mensen niet zal opvallen, maakt bijna iedereen dagelijks gebruik van servers, die vaak honderden of duizenden kilometers verderop staan, ook wel zogenaamde ‘cloud-technologie’ genoemd. Het hebben van eigen servers is niet meer noodzakelijk. Of het nu gaat om het gebruik van sociale media (Facebook, Twitter en YouTube e.d.), e-mail, internetbankieren of het inchecken in de tram of trein: virtueel schiet iedereen bij alledaagse dingen, die men doet, de 'cloud' in (het internet op).

De ‘Cloud’ is het internet. Het begrip ‘Cloud’ komt voort uit de wijze waarop het internet werd weergegeven in afbeeldingen om uit te leggen hoe computers met elkaar zijn verbonden met het internet. In de vorm van een wolk dus. Enkele jaren geleden is men de term ‘Cloud’ gaan gebruiken voor het internet.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU7

‘Cloud-technologie’ is het volgende stadium in de evolutie van het internet, het verstrekken van het middel, waardoor alles - rekenkracht, opslag, infrastructuur, applicaties, bedrijfsprocessen voor persoonlijke samenwerking - geleverd worden als een dienst waar en wanneer je maar wilt. De ‘cloud’ in cloud-technologie kan worden gedefinieerd als het geheel van hardware, netwerken, opslag, diensten en ‘interfaces’, die in combinatie met aspecten van gebruik worden geleverd als een dienst. De zogenaamde cloud-diensten omvatten de levering van software, infrastructuur, en opslag via het internet (hetzij als afzonderlijke componenten of een compleet platform) gebaseerd op de vraag van de gebruiker. Cloud-technologie maakt het mogelijk om op elk gewenst moment toegang tot alle informatie, de benodigde opslag en rekenkracht van een computer, die op dat moment nodig is, te krijgen.

Inmiddels is het internet, met al zijn facetten, een snelgroeiende miljarden industrie, die een gouden toekomst heeft, zo lijkt het. Naarmate de consument steeds vaker smartphones, tablets en andere apparaten, die met het internet verbonden zijn, aanschaft en bedrijven, organisaties en merken steeds verder blijven automatiseren en digitaliseren zal deze industrie alleen maar verder groeien, en in snelheid toenemen.

Ons privé- en zakelijke leven wordt geregistreerd en vereeuwigd in zeer geavanceerde databases, die zich in toenemende mate steeds meer verbinden met andere systemen van andere commerciële en niet commerciële partijen. Dit wordt ook wel het ‘semantische web’ genoemd.

Het collectieve digitale brein, is misschien het best te vergelijken met het ‘mainframe’ uit de film ‘The Matrix’. Dit brein weet waar we zijn, welke plaatsen we bezoeken, hoe ons bestedingspatroon is, wie onze vrienden zijn, wat onze voorkeuren zijn, met wie we praten of connectie maken enzovoorts. Het brein maakt het, in steeds toenemende mate, mogelijk ons gedrag en ons handelen en onze acties te voorspellen, aan de hand van alle informatie, dus data, die worden gegenereerd. Ergens is het eng, maar het is nu eenmaal een gegeven, dat het voorstaande gebeurt en het is onvermijdelijk dat de technologie en het verzamelen van data alleen maar voortschrijdt.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU8

De digitale ketenOm een goede verandering in te zetten, oftewel de transitie van van analoog naar digitaal te maken, dien je je dus te verdiepen in de digitale keten. Het volgen van de juiste statistieken en ontwikkelingen in de wereld processoren, apparaten en infrastructuur helpt daarbij en is wat ons betreft een vereiste de basis voor het opzetten van een gedegen strategie in de steeds verder groeiende digitale wereld, die een uiterst revolutionair karakter heeft. Wanneer je deze trends niet volgt ben je eigenlijk maar wat aan het doen en veel gevallen ben je water naar de zee aan het dragen. En als je zomaar wat doet, ben je letterlijk een soort Hansje Brinker, die met zijn vingers in de dijk wil voorkomen, dat het land onder water komt te staan. Een fan of klant, maakt namelijk deel uit de digitale keten, maar is echter steeds dezelfde individu, die dien je te gaan herkennen en te gaan bedienen op de manier, zoals de apparaten en de netwerken dat vereisen.

AanpassenWe dienen onszelf dus steeds aan te passen aan de apparaten, die worden geproduceerd en de wijze waarop zij werken. Ook de andere aanpassingen, aan het landschap, voorzien van de juiste inhoud, het maken van connectie en het uitlezen van data horen bij de transitie, die je gaat door maken. Wanneer je als bedrijf, organisatie of merk, inziet dat de digitale keten een enorme invloed heeft op de bedrijfsprocessen en de bedrijfscultuur, dien je de stap te maken, dat je je aanpast aan de spelregels en wetten van het internetecosysteem.

Misha Stoutenbeek beschrijft het in zijn stuk ‘Digitale Revolutie of Digitale Tirannie?’ op Molblog ergens wel mooi. Onze eigen interpretatie van een deel van zijn stuk. Ergens hebben we met zijn allen de hoop dat de Digitale Revolutie ons een betere wereld gaat brengen. Waar we nu staan is aan het begin van een ontgonnen land waar de infrastructuur naar nieuwe steden net aan het ontstaan zijn. We kijken naar de horizon en weten waar we heen moeten, maar het land is nog niet afgebouwd. Ook wij hebben een dergelijke opvatting, maar zijn van mening dat het nu wel de tijd is om mee te veranderen van analoog naar digitaal, om zo niet achterop te raken.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU9

Wanneer je het verband binnen de digitale keten, oftewel het verband tussen apparaten, landschappen, inhoud, connectie en informatie, wat wij ook wel het ‘ALICI’-principe noemen, ziet, zal je eenvoudiger kunnen om gaan met het aanpassen van de bedrijfsvoering en de ontwikkeling van producten en diensten, die beter aansluiten bij de behoeften van de mens. De behoeften volgen, die je kan vervullen om succesvol te worden binnen het internetecosysteem. Je maakt als bedrijf, organisatie of merk deel uit van een ecosysteem van apparaten, netwerken, content, mensen en informatie, en daar zal je de bedrijfsvoering op af dienen te stemmen. We doen in ons e-book ‘Van Analoog Naar Digitaal’ een poging, om je op weg te helpen.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU10

Bronnen: Elsevier Fiscaal, Fan.tv, Facility Management Magazine, NOS, Adformatie, Molblog, Wikipedia, RTLNieuws, CustomerTalk, Cloud Computing For Dummies.

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU

Alle auteursrechten ten aanzien van het e-book en dit document zijn uitdrukkelijk voorbehouden. Niets uit het e-book of dit document mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook zonder de voorafgaande schriftelijke toestemming.

De inhoud van het e-book of dit document is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld. De gepresenteerde gegevens en illustraties zijn gebaseerd op de meest actuele informatie op het moment van publicatie. Desondanks kan de verstrekte informatie onjuistheden bevatten.

De auteurs zijn niet aansprakelijk voor enige schade, die direct of indirect ontstaat als gevolg van het e-book of dit document of van het afgaan op onjuiste informatie uit het e-book dit document, tenzij rechtens zou worden vastgesteld dat er sprake is van opzet en/of grove nalatigheid kan worden verweten.

(c) 2013 Techonomy/DDMCA

Voor meer informatie voor ‘vananaloognaardigitaal.nu’ contact:DDMCA, Keizersgracht 330b 1016 EZ Amsterdam, telefoon: 020 4272880, mail: denis.doeland@ddmca.com

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU11

Ger HofsteeGer Hofstee (Rotterdam 1948) is getrouwd en vader van twee kinderen. Ger studeerde macro-economie (Rotterdam), marketing (Amsterdam), bedrijfskunde (Boston) en e-learning and digital cultures (Edinburgh). Hij verdiende zijn sporen op alle treden van de marketingladder: product-, sales- en marketing manager bij Akzo Nobel, maar hij bekleedde ook strategische posities als commercieel- en algemeen directeur.

Ger was voorzitter van een van de groepsdirecties van Elsevier Reed en CEO bij Seiko Communications. Zijn operationele en strategische ervaring kwamen goed van pas bij de meer dan tachtig opdrachten die hij daarna als zelfstandig adviseur uitvoerde in consumenten-, industriële- en dienstenmarkten.

Het is Ger zijn 'drive' om organisaties te helpen markt- en klantgerichter te worden. De ontwikkeling van effectieve product-, merk- en communicatiestrategieën speelt daarbij een belangrijke rol. Sinds enkele jaren heeft Ger zijn deskundigheid uitgebreid met het begeleiden van organisaties die hun 'traditionele' marketing strategie met (nieuwe) digitale strategieën willen combineren en versterken. Hij ziet de transformatie van analoog naar digitaal ‘op volle toeren draait’ en tal van kansen biedt.

Ger slaat graag een brug tussen theorie en praktijk van marketing. Dit komt ook tot uiting in zijn langjarige betrokkenheid bij onderwijs. Zo is hij o.a. decaan van IBO Business School (Leusden) en acht jaar professor Marketing aan de Université Paul Cezanne (Aix en Provence en Marseille). Daarnaast is hij als adviseur, docent en trainer/coach betrokken geweest bij talrijke in company training- en opleidingstrajecten gericht op deskundigheidsbevordering op het gebied van marketing en klantgerichtheid. Van zijn hand zijn verschenen zo'n tien boeken, waaronder Master in Marketing, Changing the rules in the Internet era en World Mega Trends en Alle 25 goed. Geheide high performance marketing strategieën.

contact: gerhofstee@techonomy.nl

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU12

Denis Doeland

Denis Doeland (Utrecht 1971) is vanaf 1993 actief in de muziek-industrie (Dance). Hij startte bij platenwinkel Bad Vibes van waar de eerste muziekactiviteiten van ID&T starten. Later bij ID&T houdt hij zich bezig met compilaties, het uitbrengen van vinyl en CD-singles en het uitlicenseren van repertoire. Daarnaast startte hij in 1995 de muziekuitgeverij van ID&T.

In 1999 gaat hij aan de slag bij het label Combined Forces. Hij doet de internationale exploitatie van het repertoire van het label, de samenwerking met artiesten en zet zijn eerste stapjes in de richting van online exploitatie van muziek. Begin 2002 ontstaat het idee om DDMCA (Denis Doeland Management Consultancy en Advies) op te richten. Met de opgedane know-how adviseert Denis beginnende artiesten, producenten en rechtenexploitanten. Na een aantal (internationale) succesvolle projecten, keert Denis terug naar zijn eerste liefde ID&T om te werken voor: de Muziekuitgeverij – ID&T Publishing, de muziekprogrammering van ID&T Radio en de start up Dance-Tunes.

De laatste 3 jaar van zijn carrière bij ID&T heeft Denis zich bezig gehouden met de exploitatie van intellectueel eigendom en de online activiteiten van ID&T, Q-Dance en Sensation. In Mei 2011 richt hij zich volledig op DDMCA om verder als zelfstandig professional te werken in de vele deelgebieden binnen het Intellectueel Eigendom en Technologie spectrum.

Als specialist in de digitale wereld helpt Denis bedrijven en organisaties internet en social media toe te passen. Op het gebied van kennisontwikkeling, kennisdeling en consultancy in combinatie met de inzet van technologie, internet en social media loopt Denis voorop in Nederland. Hij houdt zich bezig met adviezen, analyses, lezingen, waarderingen, trainingen, social media monitoring en internet monitoring.

Sinds begin 2013 is hij, naast zijn werkzaamheden als consultant en adviseur voor diverse bedrijven en organisaties, docent aan de Fontys Hogeschool in Tilburg.

contact: denis.doeland@ddmca.com of via twitter @denisdoeland

VANANALOOGNAARDIGITAAL.NU13