Innovation

Un autre regard ?

Patrick Beauvillard21 Juin 2007

L’innovation L’innovation omniprésenteomniprésente

Quand on cherche, on trouve… et on trouve là où l’on Quand on cherche, on trouve… et on trouve là où l’on cherche…cherche…

nouveau Produitnouveau Produitnouveau Procédénouveau Procédé

mais c’est aussi des nouvelles organisations,mais c’est aussi des nouvelles organisations,méthodologies, modes d’échanges commerciaux,méthodologies, modes d’échanges commerciaux,

gestion des ressources humaines…gestion des ressources humaines…DellDell

Leader mondial de l’informatique :Leader mondial de l’informatique :Innovation de distributionInnovation de distribution20 Minutes20 Minutes

Leader de la presse quotidienne généraliste :Leader de la presse quotidienne généraliste :Innovation modèle d’affairesInnovation modèle d’affaires

InovaneInovanePionnier en conduite de changement :Pionnier en conduite de changement :

Innovation méthodologiqueInnovation méthodologique

votre exemple :votre exemple :

votre exemple :votre exemple :

Cadence Design SystemsCadence Design SystemsN°1 mondial de la CAO Électronique :N°1 mondial de la CAO Électronique :

Innovation technologiqueInnovation technologiqueInnovation processus commercialInnovation processus commercial

Innovation de servicesInnovation de services

Un frein peut en cacher Un frein peut en cacher un autre…un autre…

L’étude Inovane / Bordeaux 1L’étude Inovane / Bordeaux 1« Les freins à l’innovation »« Les freins à l’innovation »

40 histoires d’innovation, 40 histoires d’innovation, pour 9 résistancespour 9 résistances

« naïveté » « naïveté » «  voie sans issue »«  voie sans issue »

« route barrée »« route barrée »« repères perdus »« repères perdus »« doute de soi » « doute de soi »

« équilibre relationnel menacé » « équilibre relationnel menacé » « communication » « communication » 

« coût du changement » « coût du changement » « technologie »« technologie »

Freins culturelsFreins culturelsFreins économiquesFreins économiques

Freins externesFreins externesFreins internesFreins internes

Exemple:Exemple:

Turboméca, a un Turboméca, a un « Directeur des« Directeur desDémarches de Progrès »Démarches de Progrès »

Mais, tout va Mais, tout va bien, pourquoi bien, pourquoi

changer ?changer ?

Mais, où celaMais, où celanous mène-t-il ?nous mène-t-il ?

Ca ne marchera Ca ne marchera jamais… Je ne jamais… Je ne

vois pas vois pas comment fairecomment faire

Je suis perdu… Je suis perdu… C’est plus C’est plus

comme avantcomme avant

Je suis pas Je suis pas capable, je n’y capable, je n’y arriverai pasarriverai pas

Viens pas sur Viens pas sur mon territoire...mon territoire...On m’a pas dit !On m’a pas dit !

Bonjour le Bonjour le revers de la revers de la médaille…médaille…

A la main, ca A la main, ca marchait marchait mieux…mieux…

Pour des échangeurs de Pour des échangeurs de l’innovationl’innovation

L’histoire de laL’histoire de laSilicon ValleySilicon Valley

Les « clusters » anglo-saxonsLes « clusters » anglo-saxonsOrganisésOrganisés et et maillésmaillés autour de autour de

- la recherche- la recherche- l’université- l’université

- un - un réseauréseau d’entreprises d’entreprises

Preuve: L’échec duPreuve: L’échec ducluster écossais « Alba »cluster écossais « Alba »

InnovationUn autre regard ?

3 pistes pour votreGroupe Innovation

Pour éviter le syndrome de Pour éviter le syndrome de l’étincellel’étincelle

La notion de « Sensibilisation – La notion de « Sensibilisation – Engagement »Engagement »

Dans une usine de Cleveland vers 1930, Elton Mayo choisit un atelier « pilote » pour une expérience sur les conditions de travail et l’éclairage en particulier. La productivité de l’atelier croît avec le changement d’éclairage et…continue de croître, même lorsque les conditions premières sont rétablies. Etre associé dans une « expérience-pilote » est générateur d’énergie.

Passez d’un « Groupe de Travail » à une équipe « Projet »

D’un travail de « Sensibilisation » à un « Engagement » commun

Etre innovant pour devenir Etre innovant pour devenir innovantinnovant

« « C’est en forgeant qu’on devient C’est en forgeant qu’on devient forgeron »forgeron »

Nous ne croyons pas ce que l’on nous dit mais ce que nous voyons et constatons dans les actes.

Pour forger, il faut « être » forgeron

Pour changer, il faut « être » changement

Pour innover, vivons une expérience innovante

Stimuler les croisements, les Stimuler les croisements, les maillagesmaillages

Réunissez l’improbableRéunissez l’improbableLa plupart des grandes innovations viennent du maillage de solutions issues de secteurs très différents.

De la médecine au soft-drinks : Schweppes, Coca Cola…

L’application du sonar de la chauve-souris pour une nouvelle canne de non-voyant : la BatcaneBatcane

La révolution de l’immobilier d’entreprise issue de l’hôtellerie

Le fonctionnement d’un journal et celui d’un hôpital

Rapprochez vous de Rapprochez vous de l’improbablel’improbable

Osez les croisementsOsez les croisements

Ecoutez et QuestionnezEcoutez et Questionnez

Et Forcez l’analogieEt Forcez l’analogie

On ne creuse pas un nouveau trou, en On ne creuse pas un nouveau trou, en restant à creuser plus profond le trou restant à creuser plus profond le trou dans lequel on se trouve déjà !dans lequel on se trouve déjà !

Les champs de l’innovation sont multiples… Les freins sont bien souvent en nous même et en nos propres

organisations. Les sources de l’innovation sont toujours dans l’échange, le partage, le maillage.

Pour libérer l’innovation dans vos organisations…

Faites ensemble quelque Faites ensemble quelque chosechose

Que vous n’avez jamais Que vous n’avez jamais faitfait

En réunissant En réunissant l’improbablel’improbable