innovatsiooni juhtimine

23
Innovatsiooni juhtimine koolis Mart Laanpere, TLÜ haridustehnoloogia keskuse juhataja

Upload: mart-laanpere

Post on 18-Nov-2014

1.731 views

Category:

Education


8 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Innovatsiooni juhtimine

Innovatsiooni juhtimine koolisMart Laanpere, TLÜ haridustehnoloogia keskuse juhataja

Page 2: Innovatsiooni juhtimine

Internetijaht

Kus saab välismaal õppida haridustehnoloogiks 100% veebipõhiselt?

Leidke vähemalt 5 üldhariduskooli Eestist, kus töötab haridustehnoloog (lisaks GAG-ile ja Reaalkoolile)

Kuidas on omavahel seotud European Schoolnet’I LRE portaal ja Koolielu.ee?

Page 3: Innovatsiooni juhtimine

Kes on haridustehnoloog?

Page 4: Innovatsiooni juhtimine

Mis on innovatsioon?

Innovatsioon on leiutise, avastuse, uue või olemasoleva teadmise uudne kasutamine majanduslikus protsessis.

Innovatsiooni kutsuvad esile ettevõtjad, kes sellisel moel tõukavad ja tekitavad majanduse arengut

Mis on olnud Eesti kõige edukam innovatsioon?

Teadus -> uus tehnoloogia -> innovatsioon

Näide: Siri

Page 5: Innovatsiooni juhtimine

Innovatsiooni liigid

Tooteinnovatsioon: toodete, tehnoloogiate või teenuste väljatöötamine, uuendamine

Protsessiinnovatsioon: uute tootmis-, tarne- ja müügimeetodite loomine

Organisatsiooniline: uuendused juhtimises ja töökorralduses

Turundusinnovatsioon: turgude hõivamine ja laiendamine

Page 6: Innovatsiooni juhtimine

Tooteinnovatsiooni näited

Apple tahvelarvuti iPad Pehme helkur

Page 7: Innovatsiooni juhtimine

Protsessiinnovatsiooni näited

Amazoni e-raamatud E-klassipäevik

Page 8: Innovatsiooni juhtimine

Organisatsiooniinnovatsiooni näited

Frantsiis AO: arvutijuhiload

Page 9: Innovatsiooni juhtimine

Turundusinnovatsiooni näited

Rahvuspapud CompeTest

Page 10: Innovatsiooni juhtimine

Loomine on hävitamine

Rakendusviisilt jaguneb innovatsioon veel ka: järk-järguline e. sujuv innovatsioon Radikaalne e. hüppeline innovatsioon

Disruptive technology: purustav e. turgurikkuv tehnoloogia

Näide: vinüülplaat > CD > mp3

Koolis: e-kool, e-õpik

Läbiv teema Tehnoloogia ja innovatsioon

Page 11: Innovatsiooni juhtimine

Digitaalse õpitehnoloogia arengutsüklid

1960: õpitarkvara. Sisu ja tarkvara integreeritud, õpetaja asendaja, lineaarne disain (esitlus-harjutus-test)

1990: ühesõpe üle võrgu (CSCL). Õppematerjalid pole olulised.

1995: virtuaalsed klassitoad. 3D, tahvli ja pingiridadega

2000: õpihaldussüsteemid (LMS). Sisu lahutamine tarkvarast.

2005: personaalsed õpikeskkonnad (PLE). Remiks-kultuur

2012: uue põlvkonna lahendused tulekul.

Page 12: Innovatsiooni juhtimine

Sotsiaal-tehnilised üleminekud

(Geels 2002)

Tehnoloogiline maastik

Sotsio-tehnilinerežiim / paradigma

Nišid

Sotsio-tehniline režiim on suhteliselt stabiilne

Katsetused ja areng toimub erinevates suundades, uued ideed akumuleeruvad

TurgTeadusPoliitikaTehnikaKultuur

Uued ideed koonduvad ja moodustavad uue dominandi

Uus konfiguratsioon teeb läbimurde, muudab režiimi

Uus režiim mõjutab tehn. maastikku

Muutused tehn. maastikul survestavad režiimi

Page 13: Innovatsiooni juhtimine

Mobiilside põlvkonnad

Page 14: Innovatsiooni juhtimine

Moodle s-kõver

Page 15: Innovatsiooni juhtimine

Dialektiline vaade

TEES: peavoolu-lahendused ja lähenemised. E-õppes: õpihaldussüsteemid (LMS: Moodle, IVA)

ANTITEES: opositsiooniline peavoolule radikaalselt vastanduv lähenemine. E-õppes: PLE, sotsiaalmeedia

SÜNTEES: uus kvaliteet, uus vaade asjadele, põhineb nii teesi kui antiteesi parimatel omadustel. E-õppes: õpi-ökosüsteem.

Turgurikkuv tehnoloogia (iTunes, iPad) on tihtilugu dialektilise sünteesi näiteks

Page 16: Innovatsiooni juhtimine

Õpitehnoloogia põlvkonnad

Tunnused 1.põlvkond 2.põlvkond 3.põlvkond

Tarkvara arhitektuur Õpitarkvara Õpihaldussüsteemid Õpi-ökosüsteemid

Pedagoogilised lähtekohad

Biheiviorism Kognitivism Teadmusloome

Sisu, õppematerjalid Integreeritud Lahutatud tarkvarast Dünaamiline, remiksitav

Peamised lubavused Drill-harjutused, testid

Õppematerjalide jagamine

Looming, koostöö

Ligipääs Arvutiklass Arvutiklass, arvuti ja internet kodus

Igal pool: mobiilne personaalne seade

Page 17: Innovatsiooni juhtimine

Digitaalsed õpisüsteemid: mõistete korrastamise ja suhestamise katse

Võrguvälisedõpisüsteemid Võrgupõhised

õpisüsteemid

Virtuaalsed õpikeskkonnad

Veebipõhised õpihaldussüsteemid

Digitaalsed õpi-

ökosüsteemid

Page 18: Innovatsiooni juhtimine

Miks “ökosüsteem” ja mitte “keskkond”?

Õpikeskkond: samuti bioloogiast laenatud metafoor, sobis industriaalajastu kooli, sisaldab “antut” (mida õpilane ja õpetaja ei saa muuta)

Ökosüsteem koosneb kahest osast: biootiline (eluskooslused, liigid) ja abiootiline (elukeskkond: veestik, mullastik, õhustik, valgus). On isereguleeruv, põhineb liikide koostööl ja konkurentsil (niššide ja energia nimel). Nt. Soo kui ökosüsteem

Digitaalne ökosüsteem: omavahel seotud/interaktsioonis digitaalsed “liigid” (teenused, vahendid, kasutajate kogukonnad) ja nende keskkond (kultuur, majandus, institutsioonid, regulatsioonid). Energia = tähelepanu, aeg

Page 19: Innovatsiooni juhtimine

Rogers: innovatsiooni difusioon

Teooria kaks peamist komponenti: uuenduse omaksvõtu viis etappi ja inimeste jagunemine uuendusmeelsuse alusel viide kategooriasse

Page 20: Innovatsiooni juhtimine

Uuendusmeelsuse jaotumine

Page 21: Innovatsiooni juhtimine

Innovatsiooni juhtimise meetmed

Simulatsioonimäng innovatsiooni difusiooni teemal koolis

Vt. http://www.indiana.edu/~simgame/beta/dsg.html

Tegevused: vestlus, abipalve, pilootprojekt, koolikülastus, trükitud õppematerjalid, esitlus, demo, töötuba (enda või eksperdi poolt), ajaleht, administratiivsed meetmed, konfrontatsioon

Võtmeisikud: koolijuht, arvamusliidrid, ainesektsioonide juhid

Diffusioon: lõunalaua-seltskonnad, hobiringid, ainesektsioonid, töörühmad, sotsiaalvõrgustik

Page 22: Innovatsiooni juhtimine

Kuus mõttemütsi (E. de Bono)

Arutlege GAG-i poolt väljakuulutatud iPadi-eksperimendi teostatavuse, kasuteguri, võimalike ohtude ja juurutamisstsenaariumide teemal, kasutades kuue mõttemütsi meetodit.

Igaüks peaks sõna võtma vähemalt 3 erineva mütsiga. Üks rühmaliige juhib arutelu, teine dokumenteerib

Page 23: Innovatsiooni juhtimine

Mütside tähendused

Valge müts: objektiivsed/neutraalsed seisukohad, faktid

Must müts: kriitiline lähenemine

Kollane müts: positiivsete külgede esiletoomine

Roheline müts: konstruktiivsed ettepanekud

Punane müts: emotsionaalsed, subjektiivsed seisukohad

Sinine müts: tähele- ja ettepanekud arutelu protsessi kohta