ISO9000 ： 2000 品質管理系統導入台灣農漁牧產銷經營之必要性

報告人 黃穎捷 ingchieh@tdais.gov.tw

ingchieh@sinamail.com

前 言• 農委會「加強農產品國際行銷方案」，擬 3 年內投入 22.5

億元，蒐集市場資訊、培育貿易人才、開發改良產品、提升檢疫技術、行銷宣傳及國際諮商談判整合產銷資源，期年增 65 億元農產品外銷目標。

• 當前國際貿易重視安全品質保證，相關農漁牧產品之 HACCP 、 GMP 、 ISO 、 CAS 系統驗證在國際已成生存發展必然趨勢。台灣農漁牧唯即早輔導建立與國際接軌的國際標準品質管理系統，才可能提高國際競爭力達出口市場導向目標。

• 休閒農業亦因消費品質意識抬頭，業者唯有提升產業品質，才有生存發展空間。

• 本報告就 ISO9000 ： 2000 品質管理系統導入當前台灣農漁牧產業經營管理整建制度的推展加以探討，期許 ISO 品質管理系統大力引入台灣農漁牧產業再創生機。

ISO （國際標準組織 )

ISO （國際標準組織 ) 概述 • ISO 為 International Organization f

or Standardization, 於 1947 年註冊於瑞士的日內瓦，是個非官方性質組織。現有 117 個國家和地區成員。

• ISO 成立目的為制訂世界通用國際標準，促進標準國際化，減少技術性貿易障礙。

• ISO 有很多不同的技術委員會（ TC ），都因不同需要訂定不同標準版本而努力。

ISO 半世紀豐功偉業• 五十年來 ISO 主要為國際標準制訂而運作。• 國貿名言：“做一次，做準，做出國際水準”。• 世界第一個國際品管標準是 ISO9000 ，第一個國際

環境管理標準是 ISO14000 。• 供資訊處理、通迅、能源生產、紡織、包裝、銀行

和金融服務、化驗室分析方法和飼料品質管理。國際制（ SI ）或公制紙張尺寸規格大小識別路標。膠捲速度、貨櫃尺寸規格。信用卡的厚度（一定是 0.76毫米）……… .. 。

• 至今 ISO 已制訂 12,700種國際標準，發表刊載在約 17萬頁的英語和法語文件中。

ISO 9000 系列的發展

發展緣由 • 1970年代，世界品管迅速發展，各國品

質保証要求及術語，都制訂國家標準，如英國 BS、美國 UL、澳洲 (AS) 、歐市 (CE)，日本 (JIS) 、中國 GB、台灣 CNS等。

• 由於國情不同，基本概念、管理方法及品質保証要求皆存在很大差異。

• 為國際貿易極需世界統一品質保証概念和要求準則。

• 1979 年 ISO 因而成立“品質保証”技術委員會 (TC176)，從事此制訂工作。

ISO 品質保証技術委員會（ ISO/TC176 ）的演進

• 秘書國是加拿大，主要成員國有美、英、法、加拿大、前聯邦德國、南非、澳大利亞、挪威、瑞士、日本等國。

• 1980 年在渥太華首次會議決定工作範圍和組織。 1981年在柏林開第二次會決定設工作組，展開國際標準制訂工作。

• 1982 年在巴黎開第三次會決定 TC176設置兩個分委員會， SC1 負責制度術語標準，由法國為秘書國，SC2負責制訂品質系統標準， SC2下再設兩個工作組，WG2 是品質系統指南標準，美國為秘書國，WG3 是品質系統驗証水標準，英國為秘書國。

• 隨工作進展 TC176更名為「品質管理和品質保証」 技術委員會。經 7年創作， 1987年產出首套品質管理與品質保証標準。

1990 年提出『 ISO 9000 ： 1987系列』

改版策略目標• 「讓全世界都接受和使用 ISO9000 系列，讓它

為提高企業運作能力提供有效方法」；• 「增進國際貿易，促進全球繁榮發展」；• 「使任何人有信心從世界各地得到任何期望的

產品，或讓自己產品順利銷往世界各地。 」• 於是 ISO/TC176按上述目標分兩階段修改：第一階段 1994年完

成， 第二階段 2000 年完成。

為硬體裝配型製造業量身訂製的 ISO9000 ： 1994系列

1. ISO9001： 1994為《設計、開發、生產、安裝和服務的品保模式》，用於自身具有產品開發、設計功能的組織；

2. ISO9002 ： 1994為《生產、安裝和服務的品保模式》，用於自身不具產品開發、設計功能的組織；

3. ISO9003 ： 1994為《 最終核對總和試驗的品保模式》，用於對品質保證能力要求較低的組織。

ISO 9000 第二階段修訂過程

時間 工作內容 說明

1998年 8月 發行用於聽取公眾意見的第 1個委員會草稿 ( Committee Draft 1, CD1)

已完成

1998 年 11月 搜集意見 已完成

1999年 3月 發行用於投票表決的第 2個委員會草稿 ( Committee Draft 2, CD2)

已完成

1999 年 11月 發行國際標準草案 (Draft International Standard, DIS)

已完成

2000年 9月 發行最後草案 (Final Draft International Standard, FDIS)

已完成

2000年 12月 正式發行 ISO 9000:2000, 預計 ISO19011

進入 DIS 已發佈

2001年 3季度

發行 ISO19011: 品質管理體系與環境管理體系聯合審核標準, 這個新標準將合併 ISO14010, 14011, 14012與 ISO10011標準的第一、二、三部分

ISO 9000 ： 2000 系列出版• 2000年 12月 15日正式發行為第三版。• 管理模式為 TQM 全面品質管理 架構，主要追求顧客滿意及持續改善為

最高目標。• 本標準取代 1994年版三個品質 保證標準（ 9001、 9002 和 9003 ）。• 此 “版採 流程導向模式”，取代 1994版的 20個要素。• 為不同類型組織需求，一定情況下，要求條款允許刪剪。• 此版不再有“品質保證 ”一詞，顯示此標準包括了產品品質保證和顧客滿

意兩層含義。本系列四個核心標準：1. ISO9000 ： 2000表述系統基礎知識及 術語 。2. ISO9001： 2000規定系統要求條款，可供組織內部使用，也可用於驗證

或合約目的。3. ISO9004： 2000為組織業績改進和顧客及其他相關方滿意績效改善指

引。4. ISO19011： 2000 為品質和環境管理系統之審核指南。

2003年 12月 15日世界全面停 用 1994版

• 2000年 12月 15日 2000版頒佈後三年內，為標準轉換的過渡時期，此期間1994版和 2000版並行使用。

• 2003年 12月 15日後，世界 停止使用為硬體裝配型製造業量身訂製的 1994

版 ，全面採用 2000年版。

ISO 9001： 2000 內容分五大模組：一、品質管理系統二、管理職責三、資源管理四、產品實現五、測量分析和改進

其中每個模組又分分項條款。（以下為與 ISO14004 ： 1996 國際環境管理標準條款對照表。 ）

ISO 9001-2000  ISO 14001-1996

引言

總則

過程導向

與 ISO 9004 的關係

與其他管理系統的相容性

0

0.1

0.2

0.3

0.4

引言

範圍

總則

應用

1

1.1

1.2

1 範圍

引用標準 2 2 引用標準

術語和定義 3 3 定義

品質管理系統 4 4 環境管理系統要求

總要求 4.1 4.1 總要求文件要求

總則

品質手冊

文件控制

品質記錄的控制

4.2

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4

4.4.4

4.4.4

4.4.5

4.5.3

環境管理系統文件環境管理系

統文件文件控制記錄

管理職責 5 4.4.1 組織結構和職責

管理承諾 5.1 4.2 環境方針

以顧客關注焦點 5.24.3.1

4.3.2

環境因素

法律與其他要求

品質方針 5.3 4.2 環境方針

策劃 5.4 4.3 策劃

品質目標 5.4.1 4.3.3 目標和指標

品質管理系統策劃 5.4.2 4.3.4 環境管理方案

職責、許可權與溝通 5.5 4.1 總要求

職責和許可權

管理者代表

5.5.1

5.5.24.4.1 組織結構和職責

內部溝通 5.5.3 4.4.3 資訊交流管理評審

總則

評審輸入

評審輸出

5.6

5.6.1

5.6.2

5.6.3

4.6 管理評審

資源管理

資源的提供

人力資源

人員安排

6

6.1

6.2

6.2.1

4.4.1 組織結構和職責

能力、意識和培訓 6.2.2 4.4.2 培訓、意識和能力

基礎設施

工作環境

6.3

6.44.4.1 組織結構和職責

產品實現 74.4

4.4.6

實施與運行

運行控制

產品實現的策劃

與顧客有關的過程

7.1

7.24.4.6 運行控制

與產品有關的要求的確

定7.2.1

4.3.1

4.3.2

4.4.6

環境因素法律與其他要求

運行控制

與產品有關的要求的評

審7.2.2

4.4.6

4.3.1運行控制環境因素

顧客溝通 7.2.3 4.4.3 資訊交流

設計和開發

設計和開發策劃

設計和開發輸入

設計和開發輸出

設計和開發評審

設計和開發驗證

設計和開發確認

設計和開發更改的控制

採購

採購控制

採購資訊

採購產品的驗證

生產和服務提供

生產和服務提供的控制

生產和服務提供過程的確認

標識和可追溯性

顧客財產

產品防護

7.3

7.3.1

7.3.2

7.3.3

7.3.4

7.3.5

7.3.6

7.3.7

7.4

7.4.1

7.4.2

7.4.3

7.5

7.5.1

7.5.2

7.5.3

7.5.4

7.5.5

4.4.6

4.4.6

4.4.6

運行控制

運行控制

運行控制

監視和測量裝置的控制 7.6 4.5.1 監測和測量

測量、分析和改進 8 4.5 檢查和糾正措施

總則

監視和測量

顧客滿意

8.1

8.2

8.2.1

4.5.1 監測和測量

內部審核 8.2.2 4.5.4 環境管理系統審核

過程的監視和測量

產品的監視和測量

8.2.3

8.2.44.5.1 監測和測量

不合格品控制 8.34.5.2

4.4.7

不合格、糾正與預防措施

應急準備和回應

資料分析 8.4 4.5.1 監測和測量

改進 8.5 4.2 環境方針

持續改進 8.5.1 4.3.4 環境管理方案

糾正措施

預防措施

8.5.2

8.5.34.5.2 不合格、糾正與預防措施

ISO 9001 ： 2000 主要特色 以客戶滿意及持續改善績效的衡量提供改善的主要資訊，強調以客為尊觀念。強調流程導向的管理模式，將管理責任、資源管理、產品現實、量測和改善分析視為一個流程導向之管理循環，照此循環持續改善。以持續改善為主要方式來強化品質管理系統的績效。

非原 1994版以檢驗導向所訂之標準， 不再強調「 品質保證 」而是「 品質 管理系統 」，是以顧客滿意度揭示產品品質保證的事實。

減少標準條款，條文易於適用，語法簡潔清晰和易於瞭解。不再區分 ISO 9001、 9002 、 9003 ，全部整合為 ISO 9001： 2000。依

1.2條款，組織可排除不適用條款。 過程導向的架構及更具邏輯性的內容，許多強制性要求改為「 適當時 」，

組織可依自己的需求決定作法，更適用於各種不同性質的組織，如服務業及小公司。建立八大品質管理原則，不僅超越顧客滿意，而且考慮所有利害相關者如員工、合作人員和社團等之需求及利益達滿意的可能性。

提供一致的基礎，加強與環境管理系統及其他國際標準的相容性。 產業別(餐飲旅館、食品製造、農漁牧場 )可依各自需求（ HACCP 、 TL9000 、ISO/TS16949）導入整合成一套適合各自組織體質的管理系統。

加強由上而下的品質目標展開。 加強注意資源，如溝通及工作環境。

ISO 國際標準的驗證

（國際認可論壇）• IAF為 International Accreditation Forum 設於 Australia的維也納。

• IAF 標語 - - Certified once, accepted everywhere 。

• 實施『符合性評審大綱』，消除國際貿易中非關稅、特別證書或註冊需求引起的技術壁壘。

• 企業管理系統、產品、服務、人員或其他領域在 IAF經認可的符合性評審後，取得的『符合性評審證書』在世界基礎的 IAF多邊互認協定締約的成員國間提供市場接受所需的國際互認的信任。

 國際認可論壇The International Accreditation Forum, Inc.

（ IAF ）

Contact details are listed in IAF MembersLocation Signatory

Australia & New Zealand

Joint Accreditation System of Australia and New Zealand (JAS-ANZ)

Austria Federal Ministry for Economic Affairs and Labor (BMWA)

Belgium BELCERT

Brazil National Institute of Metrology, Standardization and Industrial Quality (INMETRO)

Canada Standards Council of Canada (SCC)

China China National Accreditation Board for Certifiers (CNAB)

Czech Republic

Czech Accreditation Institute, (Ceský Institut pro Akreditaci, o.p.s.) (CAI)

Denmark Danish Accreditation (DANAK) Finland The Finnish Accreditation Service (FINAS) France Comite Francais d'Accreditation (COFRAC)

Germany German Association for Accreditation (TGA-Traegergemeinschaft fuer Akkreditierung GmbH) (DAR)

India National Accreditation Board for Certification Bodies (NABCB)

Indonesia Accreditiation Body of Indonesia (Komite Akreditasi Nasional) (KAN-BSN)

Ireland The Irish National Accreditation Board (NAB)

Italy Sistema Nazionale per l’Accreditamento degli Organsimi di Certificazione (SINCERT)

Japan The Japan Accreditation Board for Conformity Assessment (JAB)

Republic of Korea

Korea Accreditation Board (KAB)

Location Signatory Malaysia Department of Standards Malaysia (DSM)

México Mexican Accreditation Entity, (Entidad Mexicana de Acreditacion) (EMA)

Netherlands Dutch Accreditation Council (Raad Voor Accreditatie) (RvA)

Norway Norwegian Accreditation (NA)

Philippines Bureau of Product Standards Accreditation Scheme (BAS) (Philippines)

Singapore Singapore Accreditation Council (SAC)

Slovakia Slovak National Accreditation Service, (Slovenskä Närodnä Akreditaÿnä Sluzba) (Slovakia) (SNAS)

South Africa South African National Accreditation System (SANAS)

Spain Entidad Nacional de Acreditacion (ENAC)

Sweden Swedish Board for Accreditation and Conformity Assessment (SWEDAC)

Switzerland Swiss Federal Office of Metrology and Accreditation, Swiss Accreditation Service (SAS)

Chinese Taipei

CNAB

Thailand National Accreditation Council of Thailand, The Office of (NAC)

United Kingdom

United Kingdom Accreditation Service (UKAS)

USA American National Standards Institute - Registrar Accreditation Board National Accreditation Program (ANSI-RAB NAP)

國際認可論壇（ IAF ）驗證書國際認同度

• 1997 年 IAF調查不認可率為 1/2,500 。• 2001 年的調查不認可率小於 1/300,000 。

台灣財團法人全國認證基金會（ CNAB）

http://www.taftw.org.tw/CNAB/

推動 ISO9000 的利弊

導入 ISO 制度效益評估• 增強顧客滿意度，改善產品及服務的品質，建立有效品質保證方案，符合國際品管 系統要求，表明生產水準被成功建立的企業形象 ，建立公司品管 知名度 。

• 減少買方或第三檢驗單位對產品之鑑審，減少各種浪費，減少無效的重復勞動；減少出錯機會，節約成本，提昇效率即獲較高利潤。

• 藉勢塑造全員品管共識，建立高品質水準之一流企業，奠定企業長期經營管理契機，提高組織經濟效益，增強組織競爭力，增加拓銷商機。

• 提供跨部門溝通與合作的作業模式，使產品的服務具相容的通用性。• 提供一套監測品質標準及徹底解決問題的模式以 對品質承諾的證明。• 保持組織持續改進，導演企業本身對企業經營產生強烈企圖發展行為。• 改善工人健康和安全，激發員工工作熱情；加強內部溝通，更有效利用時間和資源，提高工作效率。

• 建立標準作業流程（ SOP ），對內避免本位主義，對外可檢討控制成本與流程，以法治取代人治，轉化人治為制度化管理。

• 據估計，使用 ISO 品質管理方法的投資回報率，可以高達 5 : 1 。

執行 ISO品管系統一些負面或錯誤觀點• 條文教條式地使用，文件與記錄繁雜，導致認為成本（人員和控制成本）增加，效率低。

• 部分企業只重 ISO證書，圖藉提高名氣，沒對企業薄弱環節及現有系統實際有效改進。

• 以為 ISO品管系統在組織內是獨立作業，其實 ISO 系統所建立各項程序書、作業指導書，是要融入企業體制內其他系統並存共用 。

• 以為 ISO品管系統涵蓋企業如人事、生管、財管系統等之整體作業，運作，其實 ISO品管系統為企業組織品管之標準書，僅為公司眾多系統之一，必須避免造成各作業系統間相互衝突。

• 部份 ISO制度推行人員雞毛當令箭心態，反因企業流程訂定後造成企業進步之阻力。即一但某流程被檢定後就不准違反也不求再改善，反成企業改進之阻力。

ISO9000 品質管理與保證制度全球推動現況

全球 ISO9000 推動情況• ISO9000 是 ISO 於 1987年首度發行的品質管理國際標準系列，1994年更新第二版， 2000 年再更新為第三版 。本系列 2003年 12月 15 日截止受全球 150 個國家 ，超過 50萬 家企業及廠商通過驗證（其中 10萬 家失效）。

• ISO表示： ISO9000 和 14001 驗證在 2000 年強勢增長，增長速度最快的國家發生了區域性變化。

• 證書總數增長最快前 6個國家為：中國、義大利、日本、韓國、西班牙和捷克共和國。

• 持證總數 2000 年 12月英國以 63,725 張位居世界第一，其次是美國、德國和義大利。而歐洲以 220,127 張總數超過其他任何地區，而遠東位於其次。

• 調查發現：其他地區 ISO9000 驗證與歐洲的差距正逐步縮短，尤其是遠東。

• 2003年美國財富 100強企業獲 ISO 9000證書數有上升趨勢， 有 53 家取得至少一張證書。

“ ”標準 之國際貿易壁壘中國大陸 “ ”食品走向世界的 瓶頸 案例

• 往年向歐盟國家出口幾百噸槐花蜜的遼寧省土產進出口公司，今年卻沒有簽訂一單新合同，也沒有收購一噸新蜜，而是忙著處理來自歐洲的退貨。

• 歐盟以其蜂蜜含有氛黴素等抗生素超標為由，中止進口，已運抵歐盟國家的中國蜂蜜被執行退運或宣佈銷毀。許多商場陸續將中國產蜂蜜撤下櫃檯，停止出售。

• 而日本、加拿大、美國等國家也提高中國蜂蜜進入的門檻。資料顯示一些發達國家設置的技術性壁壘給國際貿易造成的障礙占關稅等各種壁壘總和的比重，已經由原來的 20%上升到目前的80%左右。

• 中國每年約有 70多億美元的出口商品因技術壁壘被他國拒之門外。

大陸農業 ISO 推展

• 梨獲 ISO9001-2000 標準驗證和英國皇家皇冠 UKAS 國際標準驗證

• 江蘇鹽城市 10家龍頭農產品企業通過 ISO9000國際系列驗證

• 大陸“ ”魯花 食用油獲英國皇家（ UKA）認可證書成功案例。

台灣 ISO9000 推動情況• 台灣 1900 年引進 ISO9000至 2000 年

接近 15,000 家廠商及企業通過驗證（ 94 年版）。

• 台灣公司由於視 ISO9000 為解決公司管理瓶頸及增加業務量為目的，忽略基本管理規章制度建立與人員教育訓練，致很多企業從推崇、實施，後放棄 ISO9000 。

台農民灣推動 ISO 品質管理制度

• 二林鎮果樹產銷第一班 為全國第一個通過 ISO9002驗證之產銷班。

• 2001 年，二林鎮農會張班長輔導 5 個產銷班建立 ISO 制度。

• 卓蘭豐盛產銷班運用 ISO打破過去許多傳統的觀念，每項東西都有憑有據，不是像以前盲目工作，在農藥、肥料使用上，也都要符合國際標準制度。

• 溪州冬梨產銷班十二位成員，栽培十五公頃的水梨，九十年開始引入 ISO9001 國際品質管理系統通過驗證。

ISO 9000:2000 系列經營管理理念

ISO9000:2000 改版重點客戶的滿意度• 客戶之需求要被最高管理者界定出來 ---5.2• 管理階層要確保全員認知客戶之需求 ---5.5.2• 非客戶所明定之需求，但對預期或特定用途所必須之需

求 ---7.2.1• 適當安排與客戶之溝通應如何實施 ---7.2.3• 量測與監控客戶滿意之方法應予界定 ---8.2.1持續改善• 品質政策中要有持續改善之承諾 ---5.3• 品質目標應與品質政策一致且包括持續改善之承諾 ---5.4.1• 透過所需之量測與監控活動以確保符合性及達成改善 ---8.1• 為了品質管理系統之持續改善，組織應規劃及管理所需之

流程 ---8.5.1

ISO9000:2000 品質管理模式理念• 採用 Dr. Demin

g's PDCA 管理循環模式，透過 plan - do - check - act 的方式，持續改善組織的品質管理。

Plan•What to do?•How to do it?

Do•Do what wasplanned

Check• Did things happenaccording to plan?

Act•How to improvenext time?

「做得好並不足夠！」• 2000 年版革命性現代品管概念，已點燃全球對持續改善作為企業在現今經營環境中保持競爭力良方的訴求。

• 進取的企業不再為「做得好」而故步自封。在現今業績下降、架構重組、資源有限的競爭環境下，「究竟我們做得有多好呢？」成為企業最高管理層常提出的問題。

也是一種組織變革• 推動 ISO 本質上也是品質意識與作業流程再造的一種組織變革。

• 每個組織在不同的改革階段，會同時遭遇不同抗拒力與推助力，高階管理者應該認清組織的所在位置，並時時注意立場的變化，是成功關鍵。

 

   

順應品質持續改善之組織運

作 12- step`s cycle 模式

 1. 喚起危機意識。

2.綜效診斷

3.建立 CAPI團隊。

6.設計新功能組織結構與新運作程序。

4. 產生跟催結構

12. 設計強化發展利益分享之誘因制度。

11. 組織問題總盤點。

10. 擬定長期計畫，建立組織策略規劃制度，分派實體資源。

9. 創造巔峰績效與資訊分享、資源分配程序。

8. 以上步驟逐層落實。

5.確認願景與使命。

7. 確認新組織結構與資訊系統。

 

 

ISO 9000： 2000 系列

八大品質管理原則

ISO 9001:2000 品質系統架構

管理者責任（ 5） 量測分析及改善 （ 8 ）

資源管理（ 6） 產品實現 （ 7 ）

ISO 9001 ： 2000 精髓和綱領八大品質管理原則

客戶導向 系統管理

領導統御

全員參與

流程導向

持續改善

事實導向的決策

互利式供方關係

領導統御

全員參與

系統管理流程導向

事實導向的決策

互利式供方關係

客戶導向 持續改善

八大管理原則關連流程圖

八大原則之一『客戶導向』

主動確認 （有具體與未有具體聲明之需求）瞭 解 （可以符合與無法滿足的客戶期望）

溝 通 （無法滿足的期望）滿足甚至超越（合理的期望與需求）

5.2 客戶導向 7.3.2 設計與開發輸入5.3 品質政策 7.5.4 客戶財產7.2.1 產品相關要求的決定 8.2.1 客戶滿意度7.2.3 客戶溝通

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八大原則之二『 領導統御』

5.1 管理者承諾 5.4.2 品質管理系統規劃5.3 品質政策 5.6 管理審查5.4.1 品質目標 6 資源管理

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達成目標

訂定明確目標

提供必要資源

交付部屬執行

激勵措施

修持正續方改向善

領導管理哲學：企圖心：客戶滿意方向性：確立品質政策與目標資源有效發揮：人、事、時、地、物、環境管理：品質系統、管理審查、品質規劃、持續改善

八大原則之三『 全員參與 』

5.1 管理者承諾 6.2 人力資源5.3 品質政策 7.5.4 客戶財產

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溝通全員危機意識

規範全員能力要求與資格

職責與目標學習教 育

資格與能力訓練

全員達成工作目標

工作意願 工作能力 工作目標全員參與

八大原則 之四『流程導向』全方位企業活動流程模式

ISO9000 ： 2000 流程定義將輸入轉為輸出的相關相互作用之系列活動

輸入Input

過程Process

輸出Output

產品測試 收款

採購 服務

廣告

供應商評核

相關條文全部條文

流程規劃

Product

Machine Man Measurement

Materials Method Environment

顧客

以流程為基礎之持續改善模式

管理職責（ 5 ）

資源管理（ 6 ） 測量 分析 改進（ 8 ）

產品實現（ 7 ） 產品要求

滿意

顧客輸入 輸出

代表資訊流

代表增值活動

產品實現流程

6. 運送 Deliver

1客戶 Customer

2. 詢問 Enquiry

5. 生產 Produce

4. 發展 Develop

3. 訂合約 Contract

   

八大原則 之五『 系統導向』

全部條文

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建立 QMS 及目標

分析過程間 相互關係

有效策劃 行動方案

衡量評估 持續改善

一致性系統目標

持續性系統改善

整合性系統活動系統管理

顧客

八大原則 之六以流程為基礎之『 持續改善』模式

管理職責（ 5 ）

資源管理（ 6 ） 測量 分析 改進（ 8 ）

產品實現（ 7 ） 產品要求

滿意

顧客輸入

輸出

代表資訊流

代表增值活動

5.1 管理者承諾 5.6 管理審查5.3 品質政策 8.5.1 持續改善

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品質持續改善 12- step`s c

ycle 模式

 

1. 確認顧客需求 2. 建立品質

政策與目標

3.確定實現品質目標之過程與職責。

6.確認防止不合格與產生原因之防範措施。

4. 實現品質目標過程有效性確定量測方法

12. 評價過程改善行動結果。

11. 監控過程改善行動結果。 。

10. 執行過程改善行動計畫。

9. 擬定過程改善行動計畫。

8. 確認機會執行之優先順序。

5.執行量測確認過程有效性。

7. 尋找提升過程有效性和效率機會。

 

八大原則 之七『 依據事實決策』

7. 5.2 生產和服務過程確認 8.3 不合格產品管制7.5.3 鑑別與追溯 8.4 資料分析7.6 量測與監控儀器管制 8.5.2 矯正行動8.2.3 過程的量測與監控 8.5.3 預防行動

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1. 決策依據的事實在哪裡：記錄、報表、分析2. 如何有效分析這些事實3. 確保分析結果與決策之邏輯因果關係

八大原則 之八『 互利式供方關係 』慎選供應商開放明確溝通管道，共同了解客戶要求分享資訊及未來計畫共同改善

管理目的1. 增加企業與供應商雙方創造價值能力2. 能有效因應訊息變化的市場3. 資源共享降低風險減少管理成本4. 達成三贏

7.4 採購 8.4 資料分析8.3 不合格產品管制

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人員管理

政策及策略

資 源

過

程

領導統御

人員滿意度

客戶滿意度

社會衝擊

企業結果

執行力 結 果

執行 ISO 9001:2000 完全合乎優勢企業經營與評估模式

ISO 9001:2000 品質管理系統持續改善過程合乎「創新變革 6R」一條龍變革工程之持續改造循環模

式。

6. 再創造未來市場（ re-marketing ）

1.組織的重新定位（ Reposition ）

2.組織與結構重組（ re-organization & re-structure ）

5. 人員活力再生重塑企業文化（ Revitalization ）

4. 重設新法令制度系統（ re-system ）

3. 重設新流程（ Reprocessing ）

   

ISO 9000 品質管理系統導入程序與步驟

ISO9000 系列導入農企業推動步驟• 第一步 先期的導入規劃。• 第二步 管理階層的支持與投入。• 第三步 成立 ISO小組與全員教育訓練 。• 第四步 流程分析與改造。• 第五步 組織作業的文件化及標準化（撰寫文件） 。

• 第六步 品質系統全員運作（系統落實）。• 第七步 內部稽核。• 第八步 提出驗證申請。• 第九步 持續改善 。

稽 核

起始 規劃準備

執行稽核 報告 矯正

措施跟蹤查核

範圍目的資源頻率方法

公正性獨立性專業性

擬訂

完整及時審查通知

矯正預防持續改善

結 論• 標準落後被制約是不可避免，發展中國家受貿易技術壁壘限制是發達國家的 4倍。當前國際貿易名言： “一流企業賣標準、二流企業賣專利、三流企業賣產品、四流企業賣力氣 "。

• 建構 ISO 品質管理制度，納入組織確實執行，能提升顧客滿意度，使整企業產生機能性益處。

• ISO9000 ： 2000 系列 取代為硬體裝配型製造業量身訂製的 ISO9000 ： 1994 ，已能滿足世界任何企業或機構，不僅普及製造業，也逐漸被服務性企業所接受，台灣業界必須從善如流。

• 取得驗證書當成手段，而確實建構品質管理制度，強化企業機制，才真能使企業獲得實質利益。

• 國際市場導向前題，台灣農業經營管理整建制度導入 ISO9000 ： 2000 系列，確有其絕對必要性。

ISO9000 ： 2000 系列的份量

• 國際工商企業顧問管理領域武林高手，將其比喻為金庸「倚天屠龍記」中江湖傳言，藏於“倚天劍”與“屠龍刀” 的兩把神器間最大奧秘之絕世武學－【九陰真經】。

• 得此真經者，將成武林最高統治者，而得呼風喚雨…！

• 本【農界九陰真經】亦另須由有關各門系專家共襄盛舉，按此內涵再度不斷進行實地操作轉換，成為台灣農界各門系 SOP 。

THE END

• 問題與討論