itnation guide business intelligence – octobre 2008

2008-2009

AU LUXEMBOURG

LE GUIDE BUSINESS

INTELLIGENCE

Guide réalisé par le service commercial d’ -

LE DOSSIER BI SOLUTIONS

LES ENTREPRISES SPÉCIALISÉES

L'ANNUAIRE DES PRESTATAIRES

SOMMAIRE

SOGETI Luxembourg S.A. SOGETI PSF

Sogeti est leader sur le marché de l�’ICT luxembourgeois. La société offre des solutions IT sur mesure, basées sur son expertise acquise au fil des années. L�’offre de service s�’arti-cule autour de quatre métiers complémentaires:

tion, l�’intégration, la maintenance et l�’évolution du capital applicatif de ses clients.

informatiques relatives aux « fonctions infrastructures », ainsi que la gérance de la production informatique du client.

l�’Ingénierie Statistique.

Dans le domaine financier, Sogeti jouit d�’une réelle recon-naissance au travers de son statut de Professionnel du Sec-

Pour plus de rensei

SOMMAIRE

FICH

ES E

NTRE

PRIS

E AC

TUAL

ITÉ

BI en fusionLes voies tracées par les acquisitions 04Ar s DevelopmentsLa BI passe à un niveau supérieur 06BSBUn datawarehouse pour sociétés d’assurance 07BI Open SourceUne conscientisation nécessaire 08IngresL’Open Source au cœur de la BI 09KPMGL’interactivité, au-delà de l’IT 10ExpertumL’apport de l’EIM et de la SOA 11KeyrusAtteindre ses objectifs stratégiques 12EYESL’intelligence des risques 14Case storyDexia-BIL et la Poste belge 15

Aptelia 17

Ar s Developments 18

Arsys - Ingres 20

BSB 22

Business Objects 25

Expertum 28

EYES 29

Keyrus 30

KPMG 32

Microstrategy 35

Oktopus Consulting 36

SAS 38

Sogeti 40

Annuaire des sociétés 42

est

un

serv

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Elie Kanaan, VP Marketing BO EMEA de SAP

L’avenir de la BI en fusion

C’est ce que l’évolution de ces outils porte à croire…

Oracle et Hyperion, Cognos et IBM, BusinessObjects (BO) et SAP… Les grands éditeurs consolident leurs positions sur le marché de la Business Intelligence. Dans cette optique, la BI est, plus que jamais, une solution «on top». Toutefois, la complémentarité logique des outils BI avec l’ERP et la base de données évolue naturellement vers plus d’intégration, ceci a!n de libérer le potentiel de l’information que possède l’entreprise. Dépassant les fonctions de base telles que reporting et analyse, la BI mûrit pour prendre le pouls de l’entreprise.

-

d’adresser non seulement les«quoi» ou «quand» mais aussi les «pourquoi»

les outils plus user-friendly. Les

compilation de données se calque sur

devient de plus en plus souvent un

qui se doivent de demeurer compé-titives. Et acquérir des solutions à la

ÉVOLUTION «NATURELLE»

soit pour se positionner clairement sur

la complémentarité de leurs solutions.

-

et les produits se correspondaient. Si les utilisateurs recherchent tant

pouvoir travailler comme une société unique.»

-

-

-

chemin à prendre.» Mais aussi car leurs produits sont complémentai-

-

«Si les utilisateurs continuent avec

support nécessaire mais s’ils recher-

4

Bruno de Wolf, consultant chez Oryx Consulting

Frank Buytendijk, VP and Fellow, Enterprise Performance Management chez Oracle

À L’ÉCOUTE DES UTILISATEURS

surprise car SAP était vue comme

SAP. Certains utilisateurs reprochaient

-

continuera à utiliser ses produits. Le

-

-

les utilisateurs au niveau du support.

à SAP.» Mais la période de transition

Alors que les PME constituent un

le support et la maintenance néces-saire à certaines solutions qui seront remplacées. «Les petites sociétés

-

«Les utilisateurs voient cela comme une évolution naturelle et sont

-sion autour des coûts des licences

L’INNOVATION PAR L’INFORMATION

Les domaines niches dans lesquels les sociétés sont actives permettent à

-

passerait-elle par la nécessaire inté-

-

mais nous allons de plus en plus vers les smart reports et la consultation en

-

-

doit pouvoir communiquer en interne avec des entités éparpillées dans le

-

-

l’entreprise. Toutes les sociétés sont passées ou passent par une phase d’automatisation : mettre en action

processus métier dans le cadre de la

-

donc pas qu’un outil mais de la valeur

un rapport veut connaître les sources

-

niveau mondial : les utilisateurs veulent

5

Jourdan Serderidis, Managing Director d'Ar s Developments

estime Jourdan Serderidis. Une mise -

donne des résultats incorrects. Dans -

-

PLUS DE LISIBILITÉ

contient des promesses car ils sont

-ner dans les procédures pour les

plus de demandes pour réviser ou

pour tout automatiser et standardiser

par la constitution de rapports plus -

pas une mode mais une étape réelle.

données historiques et de pouvoir

CHANGEMENT D’OPTIQUE

Certains clients importants décident

-

Ils ont notamment choisi Teradata parce que l’entreprise proposait un

-

pouvoir proposer ces solutions spé-

leur valeur.»

La BI 2.0 fait des émulesCertains acteurs ont acquis assez de maturité pour lancer des

La Business Intelligence a acquis ses lettres de noblesse auprès des utilisateurs. «Au début, les budgets IT étaient fort liés à la création de rapports et à la mise en place d’un datawarehouse plutôt que sur une base opérationnelle», explique Jourdan Serderidis, Managing Director d’Ar s Developments. Depuis deux ans, si la majorité des acteurs de la place mettent en place des projets de BI de la même façon, d’autres s’interrogent sur la meilleure manière d’adresser le décisionnel.

6

Jourdan Serderidis, Managing Director d'Ar s Developments

Plus d’exigences pour les compagnies d’assurances

Les exigences principales des sociétés d’assurance pour leur reporting ne diffèrent pas des autres entreprises : qualité et !abilité des résultats présentés, transparence et traçabilité des données incluses dans les rapports, rapidité de génération de ceux-ci, ainsi qu’optimisation du processus dans son ensemble. Or, les sociétés d’assurance se laissent souvent piéger. A!n de générer les rapports qui leur conviennent, les sociétés d’assurance commettent l’erreur de donner accès aux données brutes à leur personnel «métier».

-

-tion non adéquate d’un personnel

conséquence est l’inconsistance

-

des résultats incohérents.

TEMPS RECORD

La solution peut se trouver dans la

orienté métier dont la principale valeur -

d’une société d’assurance ainsi que

en découlent. Ceci permet d’éviter

passer directement à la validation de

-

orienté métier en un temps record

Didier Lambert, Consultant assurance (actuaire) BSB

Erika Bourguet, Marketing Manager BSB

Didier Lambert, Consultant assurance (actuaire) BSB

7

Fabrice Dewasmes Java & Open Source Department Manager, Pragma Consult SA

La BI Open Source passe par l’EuropeSource doit néanmoins encore surmonter la peur de l’inconnu

L’adoption de l’Open source, qu’il s’agisse de projets de BI ou autres, est encore lente au Luxembourg. Pourtant, «c’est un standard de fait, dit Fabrice Dewasmes, manager du département Open Source chez Pragma Consult. Peu à peu, les solutions sont devenues moins techniques et plus faciles d’accès. La BI doit rester relativement simple d’utilisation et pour s’assurer l’adoption des utilisateurs, il fallait développer les aspects interfaces utilisateurs. Ce sont de petites choses qui conditionnent l’adoption.»

etc. Ils ont aussi mis l’accent sur la

-

-

-

la solution doit coller en tous points

-

-

-mes et sur ce qui est critique. «Au

les institutions se rendent compte

transparence et l’ouverture prouvent

ÊTRE PLUS TECHNOPHILE

-

-

-

plus intéressé par de tels produits qui apportent des résultats rapides.

BI runners-up

8

Roger Burkhardt, CEO d’Ingres

Maîtriser la BI en Open Source (OSS)

rapidement.

Organismes financiers, assurances, hôpitaux, trafic aérien, administration et industrie automobile et aéronautique utilisent déjà l’Open Source (OSS) et notamment Ingres au coeur de leurs applications critiques. Des éditeurs traditionnellement fermés, tel Microsoft, s’incrivent discrètement dans cette mouvance. L’OSS n’est plus une exception. Il permet, en plus de réduire les coûts, d’assurer au client qu’il gardera le contrôle sur son environnement, d’offrir un support complet, voire d’échanger avec la communauté de développeurs.

-

-

solution et les données sont hostées -

-

-

-

niveau de support.»

NOUVELLE APPROCHE

pour leurs applications mainstream.

support rapide et structuré en cas

-

-

puis construire un set d’outils autour

-

essentiels pour valoriser le potentiel

«La communauté des intervenants

est avant tout motivée par la recon-naissance de leurs pairs et la qualité de leur travail. Il en résulte des pro-

9

Interactive BI : dépasser l’IT

Le caractère interactif des solutions récentes de Business Intelligence permet d’atteindre cet objectif. Leur mise en œuvre représente néanmoins un challenge technique mais surtout organisationnel qui exige d’impliquer l’ensemble des forces vives. Bien plus que la solution de Business Intelligence utilisée et la plateforme opérationnelle sous-jacente, les facteurs-clés du succès de la mise en place d’un modèle BI réellement interactif sont, avant tout, la qualité des données et les dimensions qui supporteront les différents axes d’analyse.

-

L’étape suivante consistera à éta-

à supporter la prise de décision

dans les travers du cloisonnement. Cette volonté d’éviter la redondance

autant qu’ils soient liés à un réel

IMPLICATION DU MANAGEMENT

-

La maîtrise d’éléments tels que la

-

est une condition sine qua non à la

harmoniser les processus et supports

les optimiser via l’utilisation d’une solu-

-

10

BI end-to-end

processus end-to-end.

Les entreprises qui utilisent l’information du début à la !n des processus peuvent prendre les bonnes décisions à tous niveaux. Bien que ceci ressemble à une stratégie simple et logique pour aller vers le succès, c’est un dé! grandissant pour beaucoup de sociétés confrontées à une pléthore d’informations. Combiner la gestion de l’information d’entreprise (EIM) à l’Architecture des Services d’Entreprise (eSOA) permet de résoudre ce problème.

Tout comme on ne peut produire de marchandises de haute qualité à partir

les entreprises ne peuvent pas pro-

-

entreprises commencent à considérer

-

PAYSAGE AD HOC

-ronnement ad hoc pour permettre

-

-

-

pouvoir maintenir une cohérence de -

-

sources de données clients à travers -

résultat incorrect dans la prévision.

-

-

s’assurent que des volumes élevés de

minimum de temps. Christian Bistaffa, Responsable Luxembourg d’Expertum

11

Management de la performance

Kaplan et Norton, inventeurs du «Balanced Scorecard», ont mis en évidence le faible pourcentage d’organisations qui atteignent leurs objectifs stratégiques. Leurs travaux ont montré que le seul suivi d’indicateurs !nanciers ne permet plus, à l’ère de l’information et des travailleurs du savoir, de piloter une organisation vers le succès. Il faut mobiliser et exploiter les actifs intangibles de l’entreprise : le portefeuille de clients, le savoir-faire, la capacité à innover. On ne manage que ce que l’on mesure. Comment intégrer ef!cacement la mesure de l’intangible dans la gestion de la performance ?

-lation des indicateurs du passé et les

une dose importante d’indicateurs

-

-

structurées et la production d’indi-

-

des données de nature et de durée

L’intranet de l’entreprise sera l’outil

-

RÉALISER LA STRATÉGIE

-

-

premier niveau d’indicateurs de per-

les indicateurs de plus haut niveau.

par la lecture d’indicateurs qui lui sont propres.

Prenons le cas d’un département com-

Gestion de la Relation Client va com-pléter les mesures classiques d’un outil

avec des données en provenance d’autres applications et des données

-

AMÉLIORER LA PERFORMANCE

donner lieu à des actions correctri-

processus et de résolution de pro-

-

autre maillon de la chaîne de création

-

12

un cadre intéressant en interne car il

CAPITALISER LA CONNAISSANCE

-

capacité à utiliser les connaissances

-tionnel est donc un outil d’amélioration

-

d’un intranet. Leur mise en place pose moins de questions techniques que humaines car la connaissance

-

Jean-Marc Lechantre

Jean-Marc Lechantre, Directeur Keyrus Luxembourg

13

Jean-Pierre Bertinchamps, Directeur d’EYES

La BI au service du Risk Management

produits ou services.

La mondialisation, commun dénominateur du 21ème siècle, expose l’entreprise à une multitude de risques inconcevables il y a 10 ans à peine. L’entreprise, pour assurer sa pérennité, doit en permanence surmonter les risques et saisir les opportunités qui peuplent son environnement : compétences et processus internes, marché, concurrence, évolution législative, réglementaire et sociale, etc.

-

et leur interdépendance. Le risque

encore d’outils pratiques pour pré-

-

VISION COMPLÈTE

d’entreprise et sans normalisation

-

-

hiérarchisation des données sur les

-

LEVIER MANAGÉRIAL

-

puisse anticiper tant les menaces que les opportunités. Elle s’intéresse prio-

-

à la collectivité locale dans laquelle se -

naires institutionnels.

-

-

-

Toutes ces techniques s’apparentent

14

Jean-Pierre Bertinchamps, Directeur d’EYES

Solution BI-PM made in Dexia-BIL

C’est à Bruxelles que l’éditeur Sybase a inauguré le lancement d’une nouvelle solution BI-PM qui pourrait devenir un jour un produit à part entière dans la famille Sybase. Ce qui retient particulièrement l’attention, c’est que cette solution est le fruit de concepts qui ont été développés à la sauce de prototypes et d’idées chez Dexia-BIL et à la Poste belge. Une première !

BI THERE

-

-

-

-sentes partout dans l’entreprise.

«Cette solution est idéale comme

consolider. Mais comment toutes ces

-

-house et retrouver quelle est l’utilité

-

-

de commenter les métadonnées. Il est

n’avait pas encore la vue d’hélicop-

C'EST DE LA DYNAMIQUE !

visait à mettre en place un environne-

une position de risque est à consi-dérer en rapport avec un client mais

une historisation et une localisation

sans mettre au placard d’autres solu-

Unicenter pour la métadonnée opé-rationnelle. C’est le concept ouvert de la solution.

15

!ches entreprise

Aptelia 17

Ar s Developments 18

Arsys - Ingres 20

BSB 22

Business Objects 25

Expertum 28

EYES 29

Keyrus 30

KPMG 32

Microstrategy 35

Oktopus Consulting 36

SAS 38

Sogeti 40

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Aptelia, de la pertinence des données à la gestion de la performance

L’approche d’Aptelia repose sur une méthodologie

technico-fonctionnels travaillent main dans la main avec vos équipes métiers et IT en vue

-

implémenter le concept du Master Data Management

intégration

-

services décisionnels services opérationnels chaque utilisateur.

analytique et prospective.

Business Objects/SAP, Microsoft et IBM

Axel Pierard Country Manager

35120

SECTEUR IT Services

- IT Strategy - Business Intelligence Solutions - Banking & Finance Solutions - Application Development & Integration- Content Management

Cyrille Schanentgen Business Unit Manager

APTELIA S.A. 202, Val des Bons Malades L-2121 Luxembourg - Kirchberg

Fondée en 2000 à Luxembourg, spécialisée notamment dans la Business Intelligence et l’Inté-gration Applicative, Aptelia est présente aujourd’hui à Luxem-bourg, Bruxelles, Lille, Paris et Strasbourg.

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Ar s Developments 2b rue Nicolas Bové

Jourdan Serderidis

102167

13.500.000

15

SECTEUR ICT Service Provider

- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Development Consultancy and Services

Olivier Barette

-

Ars Developments Solutions

the GOLDEN TRIANGLE:

Software Development

At Ar

Business Intelligence

s

-

Ar -

Price

Quality Time

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Marc Carniel Directeur commercialTél

8

1150


- BI solutions - Banking & Finance Solutions - Business Process Solutions - Security solutions

ARSYS S.A. AAFAX GROUP 3 rue des Foyers

ARSYS

-

INGRES

-ments critiques.

-

-

Ce concept a donné naissance à trois appliances :

Les valeurs établies par les concurrents sont bousculées :

-

et Suisse.

ingres_french_ad 8/10/08 15:03 Page 1

Retrouvez les Guides ITnews chaque moisen supplément du magazine

CONTACT: Géraldine [email protected]

Tél. : +352 26 10 86 26

Septembre 2008Fund Industry

Octobre 2008Business Intelligence

Novembre 2008ITnation - jobs

Février 2009Développement logiciel, SOA

Mars 2009CRM et ERP

Juillet 2008Télécommunications

Décembre 2008Content management, Storage

Janvier 2009Banking Solutions

GUIDE ANNUEL

Avril 2009Sécurité, BCP

Mai 2009Outsourcing

Juin 2009Infrastructure & Datacenter

Annonce Guide_V1_1.pdf 10/10/08 14:53:07

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François Delmotte sales manager SAP LuxembourgTéle-mail :

230 SECTEUR ICT Service Provider

- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Finance Regulatory Solutions - ERP & CRM Solutions - IT Training Services

Business Objects, an SAP company Avenue de la Liberté 34 L-1930 Luxembourg

BUSINESS OBJECTS, AN SAP COMPANY : BIEN PLUS QUE DE LA BI !

-

-

-

-

Internaxx: une meilleure appréhension des données grâce à Business Objects, an SAP company

Il était donc nécessaire pour Inter-

permettant de traiter ces données -

pour anticiper les demandes et les

imposées par les nouvelles Circu-laires Européennes dans le cadre

-sance du comportement du client.

UNE STANDARDISATION UNIFORME DES DONNÉES CLIENTS

puisse consolider les données

-

aussi les rapports à destination de la

création des rapports et la conso-

-ment un élément important dans le

-

-

-

entreprises.

-

-

de conversion des prospects en clients en passant par la somme des

-

des clients à travers le monde et par

UN VÉRITABLE OUTIL DÉCISIONNEL ET OPÉRATIONNEL

-

www.sap.com/belux

24

rapide et une productivité évidente en

de rapports est accélérée et permet

-met tout naturellement d’optimiser

permettent notamment de déterminer

sont cohérentes par rapport à son

de déceler d’éventuels comportements suspects et à risque pour l’entreprise.

<< Business Objects nous a permis de tirer pro!t des informations clés dont nous disposons. Nous sommes à présent en mesure d’aligner en temps réel nos décisions, nos stratégies d’investissement et d’acquisition de clients en fonction des besoins et des tendances des marchés !nanciers internationaux.>>

Rodolphe Marck, Director Information Systems Internaxx

25

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Eric LippertManaging Director BSB Luxembourg

85205


- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Business Intelligence Solutions - ERP & CRM Solutions

Joël Wozniak directeur commercial BSB Luxembourge-mail :

BSB Luxembourg 7a, rue des Mérovingiens (Bourmicht) L-8070 Bertrange

BSB, PARTENAIRE DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCE

BSB Luxembourg est spécialisée en assurance avec son équipe

Les experts métier de BSB effectuent des missions de «business intelligence»

-

-

Cette pré-analyse exhaustive permet d’éviter l’étape d’expres-sion des besoins pour passer directement à la validation de ces

-

temps record peu d’implication des employés qui

Lead the race…

Soliam Soliam

BSB, the best partner for insurance companies

Business Intelligence

BSB LUXEMBOURG

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Expertum S.A. 37, Val St André L-1128 Luxembourg

Christian Bistaffa Responsable LuxembourgTél

30SECTEUR ICT Service Provider

- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - Security Solutions - ERP & CRM Solutions

EXPERTUM : CONSEIL STRATÉGIQUE POUR VOTRE ARCHITECTURE D’ENTREPRISE.

-

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-

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Jean-Pierre Bertinchamps DirecteurTél

3

9


- Business Intelligence Solutions - Business Process Solutions - ECM & Storage Solutions- Web Consulting

Business Intelligence : Réduire l’incertitude

risques que les entreprises se déve-

-tiennent cette croissance. Plus une

-

comportement en une démarche -

EMPOWER YOUR EBUSINESS STRATEGY

-

qu’au niveau des sous-traitants

solution permettant de déceler des risques et opportunités inconnus liés

-

-

Empower Your Ebusiness Strategy (EYES) S.A. B.P. 26 L-8201 Mamar

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Jean-Marc Lechantre Directeur Keyrus Luxembourge-mail :

120 1300


- Business Intelligence Solutions - ERP & CRM Solutions - Outsourcing Solutions - ECM & Storage Solutions - Web Consulting

Keyrus Luxembourg S.A. 57, route de Longwy

trois tendances actuelles :

Keyrus -

Un savoir-faire unique :

SAS Alliance Partner…

Keyrus Luxembourg Your Business Performance Partner !

-

-

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KPMG, un partenaire IT d’expérience

AUDIT, TAX & ADVISORY.

-

Dans le monde de la banque et celui des fonds d’investissement, KPMG a développé des offres spéci!ques telles que :

un élément essentiel de ce service.

Alain Picquet Partner, Head of Advisory

900130.000

110.000.000

SECTEUR Enterprise Services

- Banking & Finance Solutions / Services- Fund Management Solutions / Services- Business Intelligence Solutions / Services - Business Process Solutions / Services - Finance Regulatory Solutions / Services

Alain Picquet Téle-mail :

KPMG 9, Allée Scheffer L-2520 Luxembourg

Le 20 novembre 2008ITnation entreprises : Guide spécial Ressources Humaines

Les solutions de recrutement

Les nouvelles tendances du recrutement social

Contacts:

Rédaction :Régie publicitaire magazine : Emilie Mounier - Régie publicitaire guide :Infos events : Emilie Mounier -

Clôtures: 24 octobre 2008

31 octobre 2008 20 novembre 2008

PROF

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MicroStrategy BeLux MC Square Building, Lambroekstraat 5 A

Scorecards et tableaux de bord

Reporting d'Entreprise

-

Analyse OLAP-

Analyse avancée et prédictive

Quelques références clients

-

Eddy Conjaerts Sales DirectorTél

12 1650

351 MILLION USD

15

SECTEUR BUSINESS INTELLIGENCE SOFTWARE

- Banking & Finance Solutions - Business Intelligence Solutions - Finance Regulatory Solutions - Development Consultancy and Services

Best in Business Intelligence

-

et d’améliorer la prise de décisions

l’entreprise.

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OKTOPUS Consulting S.A. 11, rue de Bitburg L-1273 Luxembourg

Patrick Vautrin Managing Director

19SECTEUR ICT Service Provider

- Business Intelligence Solutions - Development Consultancy and Services - Outsourcing Solutions - IT Training Services

Jérôme Doyen Sales DirectorTél

Concevoir une solution de Business Intelligence pour OKTOPUS Consulting, -

les mieux adaptées aux besoinspragmatisme respect des budgets.

des clients:

pour répondre à leurs besoins :

Les modes d'interventions de nos experts peuvent prendre différentes formes :

OKTOPUS Consulting S.A. est -

ques spécialisée dans la conception

Business Intelligence.

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Patrick Van Deven CEO SAS Belux

10.000

SECTEUR Business Intelligence and analytics software & services

- Banking & Finance Solutions - Business Intelligence Solutions - Finance Regulatory Solutions - ERP & CRM Solutions

Luc Jamar Account ManagerTél

SAS Institute s.à.r.l. 204, Route d’Arlon L-8010 Strassen

Créer de la valeur par l'information

-

-

-

SAS au service de votre entreprise

-

SAS – Leader de l’informatique décisionnelle

SAS permet d’anticiper sur l’en-

l’entreprise : prise de part de mar-

-

SAS and all other SAS Institute Inc. product or service names are registered trademarks or trademarks of SAS Institute Inc. in the USA and other countries. ® indicates USA registration.

Other brand and product names are trademarks of their respective companies. © 2007 SAS Institute Inc. All rights reserved. 00000US.0407

Goldfish have a memory span of 3 seconds.They can’t even see the past, much less the future.But you can. With proven business intelligence and analytic software from SAS.

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SAS14112-AdvertITNews (goudvis).1 1 10/1/07 10:40:27 AM

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production de rapports «papier» ou autres supports numériques.

Alain Gena Managing Director

46620.000

36.000.000 SECTEUR ICT Service Provider

- Business Intelligence Solutions - Development Consultancy and Services- Outsourcing Solutions - Collaboration & Uni!ed Communications- Web Consulting

Rita Verreydt

Hubert Beaucarne

Patrice Froment

Philippe Margraff

Laurent Mischel

Jean-Yves Beaulieu

Sylvie Prime

SOGETI Luxembourg S.A. et SOGETI PSF route de Longwy 36 L-8080 Bertrange

Avec plus de 40 années d�’ex-périence globale, le groupe SOGETI est présent dans 12 pays européens, ainsi qu�’aux Etats-Unis et en Inde, avec plus de 200 bureaux et près de 20.000 collaborateurs. Sogeti propose des services personnalisés se basant sur son expertise et une relation étroite avec chacun de ses clients. SOGETI s�’affirme aujourd�’hui comme acteur majeur du sec-teur informatique. La société s�’adresse à une clientèle de grands comptes porteurs des projets les plus ambitieux et à la pointe des dernières nou-veautés sur le plan technolo-gique. www.sogeti.lu.

SOGETI Luxembourg S.A. 36, route de Longwy

L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01

[email protected]

SOGETI PSF 36, route de Longwy L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01 [email protected]

Avec plus de 40 années d�’ex-périence globale, le groupe SOGETI est présent dans 12 pays européens, ainsi qu�’aux Etats-Unis et en Inde, avec plus de 200 bureaux et près de 20.000 collaborateurs. Sogeti propose des services personnalisés se basant sur son expertise et une relation étroite avec chacun de ses clients. SOGETI s�’affirme aujourd�’hui comme acteur majeur du sec-teur informatique. La société s�’adresse à une clientèle de grands comptes porteurs des projets les plus ambitieux et à la pointe des dernières nou-veautés sur le plan technolo-gique. www.sogeti.lu.

SOGETI Luxembourg S.A. 36, route de Longwy

L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01

[email protected]

SOGETI PSF 36, route de Longwy L-8080 Bertrange Tel. +352 31 44 01 [email protected]

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Acane Consulting Luxembourg20 A, Rue Puits RomainZ.A.I. BourmichtL-8070 BertrangeTél. : +352 24 61 33 01

www.acaneconsulting.com

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