kaizen mejoramiento continuo
TRANSCRIPT
MODELOS GERENCIALES(KAIZEN)
WENDY BUITRAGO
YULIETH ITURRIAGO
FICHA 1195058
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
EL TERMINO KAIZEN, DE ORIGEN JAPONÉS, SE PUEDE DESGLOSAR EN DOS PARTES:
Cambio
Bueno (para mejor)
En1985, Masaaki Imai fundó el instituto Kaizen
Significado de Kaizen
Origen…
Sistema deProducción de lasEmpresas Japonesa
La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida,
sea en material laboral, social o familiar mejorada de
manera constante
Estrategias
Métodos y herramientas
de mejora
Mantener una producción flexible
aumentando la calidad con un
enorme ahorro de costes.
Proveniente de la gerencia japonesa también semejante a la calidad. Se diferencia de ésta en la manera como se implanta; la calidad se lleva a cabo como un “proceso de choque”, mientras que el kaizen se lleva a cabo de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente.
EL CONCEPTO DE KAIZENEs fundamental para comprender la diferencia entre los enfoques japonés y occidental de la administración
Persigue la mejora continua, enfocando su forma de pesar orientada la proceso
PRINCIPIOS BÁSICOS
CARACTERÍSTICAS
PROCESO PDCA
VENTAJAS
1. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes.
2. Motivación del personal.3. Mejoramiento en la
autoestima.4. Reducción en fallas de
los equipos y herramientas
DESVENTAJAS
1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
2. Requiere de un cambio en toda la organización.
BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS
Trabaja específicamente tres niveles de laCalidad:
• El mantenimiento de procesos, los cuales Fueron probados como óptimos.• El mejoramiento de aquellos cuyo Diagnóstico así lo definió,.• La innovación de toda clase y en todos los Puntos del proceso productivo.
• Este modelo sirve para mejorar, en especial los procesos de las empresas de producción del sector real.
Impacta el mejoramiento continuo no solo de la empresa sino también de la gente que labora en ella.
¿CÓMO SE IMPLANTA?
• En cuanto a la implantación operacional se le da un gran énfasis al proceso denominado P. H. R. A. (Planear, hacer, revisar y actuar). Se promueve la generación espontánea de los llamados “círculos de participación” a los cuales acuden de manera voluntaria los trabajadores de la empresa para presentar sus sugerencias de mejora.
EL KAIZEN ES PERFECTAMENTE APLICABLE A CUALQUIER
ORGANIZACIÓN
En cualquier parte rendirá frutos siempre
que se opere de manera adecuada
Por tanto implantarlo tomara tiempo y
recursos
Entendido que es una filosofía de trabajo y vida y no la ultima en moda en herramientas
de administración
Y debe ser llevado a cabo por cada
integrante de la organización que
motive al de al lado y se preocupe de
cambiar para bien la organización
GRACIAS!