kata pengantar · 2019-08-01 · i kata pengantar puji syukur kita panjatkan kehadirat allah swt...

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur Kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkah dan

rahmatNya maka penyusunan Rencana Strategis DinasPekerjaan Umum

dan Tata Ruang Tahun 2016 – 2021Revisi II Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur dapat diselesaikan.

Rencana Strategis DinasPekerjaan Umum dan Tata Ruang Ini

disusun dalam upaya merealisasikan perencanaan pembangunan

Kabupaten OKU Timur dan disusun sesuai dengan Permendagri Nomor

54 Tahun 2010 dengan memuat program-program pembangunan yang

mengacu pada RPJMD Kabupaten OKU Timur Tahun 2016-2021 serta

permasalahan aktual di lingkungan tugas dan fungsi Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang.

Revisi III ini menambahkan program Tata Ruang dan Jasa

Konstruksi mengurangi program pengembangan kinerja pengelolaan air

minum dan air limbah, program penyediaan dan pengelolaan air baku,

program pembangunan saluran drainase dan gorong-gorong serta

program pembangunan infrastruktur pedesaan. Pengurangan program air

minum, sanitasi, drainase dan pamsimas melalui dana DAU dikarenakan

program ini diambil alih oleh Dinas Perumahan dan Permukiman Kab.

OKU TIMUR.

Kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan-kekurangan

yang terkait dengan kelengkapan data dan informasi serta hasil telaah

yang terdapat didalamnya yang diharapkan pada tahun yang akan

datang dapat lebih baik lagi demi kesesuaian dan kesempurnaan

penyampaian sesuai dengan amanat Permendagri Nomor 86 Tahun 2017.

Martapura,19 April 2019

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUMDAN TATA RUANG KAB. OKU

TIMUR,

DANAN RACHMAT, S.E., M.SI. PEMBINA TK. I

NIP 19671124 199603 1 002

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR........................................................................................ i

DAFTAR ISI.................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

Latar Belakang..........................................................................

LandasanHukum ........………………………………........................

Maksud dan tujuan.........…..........................................….........

SistematikaPenulisan ……………………………………………………

I-1

I-3

I-6

I-6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ......................................

Sumber Daya Dinas PU dan Tata Ruang.....................................

Kinerja PelayananDinas PU dan Tata Ruang………………............

Tantangan dan Peluang Dinas PU dan Tata Ruang.....................

II-1

II-14

II-19

II-20

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.

Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas PU dan Tata Ruang ……...................................

Telaahan Visi, Misidan Program BupatidanWakilBupatiTahun

2016-2021……….........................................................................

Telaahan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat dan Renstra Dinas PU Provinsi Sumatera

Selatan ………...……....................................................................

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan HidupStrategis(KLHS)………………………….............

Penentuan Isu-Isu Strategis …….................................................

III-1

III-9

III-12

III-15

III-27

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1.

Tujuan dan SasaranDinas PU dan Tata RuangKabupaten OKU

TIMUR…………………………………………......................................

IV-1

iii

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN V-1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN VI-1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN VII-1

BAB VII PENUTUP VIII-1

Rencana Strategis 2016-2021 Dinas Pekerjaan Umum &Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

BAB I - 1

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan ketentuan umum Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 tahun 2017 tentangTata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah DaerahRencana

Strategis Perangkat Daerah yang juga disingkat dengan Renstra Perangkat

Daerah merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode

5 (lima) tahunan. Renstra Dinas PU dan Tata RuangKabupaten Ogan

Komering Ulu Timur merupakan dokumen perencanaan Dinas PU dan Tata

RuangKabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk kurun waktu 5 (lima)

tahun yaitu antara kurun waktu 2016-2021 sesuai dengan RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang sebagai OPD yang mempunyai

tugas melaksanakan urusan pemerintahan di bidang infrastruktur publik di

Kabupaten OKU Timur sepert, jalan, jembatan, gedung, irigasi, dan

infrastruktur lainnya. Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang untuk

perencanaan lima tahunan sepenuhnya mengarah kepada visi dan misi serta

program Kepala Daerah yaitu “OKU Timur Lebih Baik Aman Nyaman

Tanpa Jalan Berlobang”.

Renstra Perangkat Daerah disusun dengan tahapan persiapan

penyusunan, penyusunan rancangan awal,penyusunan rancangan,

pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah, perumusan

rancangan akhir, dan penetapan. Renstra Dinas PU dan Tata

RuangKabupaten Ogan Komering Ulu Timur mengacu pada dokumen RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga mempertimbangkan sejumlah

dokumen yang terkait, seperti RTRW, Renstra Kementerian PPN/Bappenas,

Renstra Bappeda Provinsi Sumatera Selatan, dan sejumlah dokumen terkait

BAB I

PENDAHULUAN


BAB I - 2

lainnya. Kebijakan umum dan program pembangunan jangka menengah

daerah serta indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan

pendanaan yang telah disepakati kepala daerah dan DPRD menjadi acuan

kepala perangkat daerah merumuskan kegiatan dalam rancangan rencana

strategis perangkat daerah. Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen

perencanaan lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman penyusunan

Renja Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan.

Gambar 1.1

Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra PD

Dengan disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor

6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Ogan Komering

Ulu TimurNomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan

Daerah, Kecamatan serta Kelurahan KabupatenOKU TIMUR, dan Peraturan

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9 Tahun 2018 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun2016-2021, maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

dan Penelitian Pengembangan kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus


BAB I - 3

melakukan penyesuaian terhadap penyusunan Rencana Strategis yang akan

disusun.

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Renstra Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Tahun 2016-2021 berdasarkan pada ketentuan-ketentuan sebagai

berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5059);

5. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,

Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana

telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undnag – Undang Nomor

0 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang – Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik

Indonesia tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembar Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2001

tentang pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2001 Nomor 100, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4124);


tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan


BAB I - 4

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);


tentang Pengelolaan Keuangan Daerah(Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN). (Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5059);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019

(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

3);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata

Cara Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang

Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam

Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,


BAB I - 5

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;

17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-188/Kep/Bangda/2007

tentang Pedoman Penilaian Perencanaan Pembangunan Daerah

(Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD);

18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 14 Tahun 2006

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Selatan

(Lembaran Daerah Provinsi Sumatera elatan 2006 Nomor 14,

Tambahan Lembaran Daerah Sumatera Selatan Nomor 14);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008

Nomor 31);


Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 (Lembaran

Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 2);


Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 6);


Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018

Nomor 9);

23. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah, Kecamatan serta

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;


BAB I - 6

(Lembaran DaeRah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016

Nomor 33).

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Renstra Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai acuan resmi

bagi Dinas PU dan Tata Ruang dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas PU

dan Tata Ruang dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan

Bappeda.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Dinas PU dan Tata Ruang adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke dalam

tujuan, sasaran perangkat daerah tahun 2016-2021, dengan

berpedoman pada dokumen RPJMD;

b. Menetapkan program dan kegiatan dalam penyelenggaraan tugas dan

fungsi Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timurselama periode tahun 2016 – 2021;

c. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timurselama periode tahun 2016 – 2021;

d. Memberikan dasar dalam pengendalian dan evaluasi kinerja Dinas

Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timurselama periode tahun 2016 – 2021.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra

Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti

diuraikan dibawah ini :


BAB I - 7

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 LandasanHukum

1.3 Maksud dan tujuan

1.4 SistematikaPenulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber DayaDinas PU dan Tata Ruang

2.3 Kinerja PelayananDinas PU dan Tata Ruang

2.4 Tantangan dan Peluang Dinas PU dan Tata Ruang

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas PU dan Tata Ruang

3.2 Telaahan Visi, Misidan Program BupatidanWakilBupatiTahun

2016-2021

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat dan Renstra Dinas PU Provinsi Sumatera Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan HidupStrategis(KLHS)

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan SasaranDinas PU dan Tata RuangKabupaten OKU

TIMUR 9

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP


BAB II - 1

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PU DAN TATA RUANG

Berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Dinas PU dan Tata Ruang

mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintaha

kabupaten dalam lingkup perencanaan, pengendalian pembangunan dan

litbang.

Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, Dinas PU dan Tata Ruang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai fungsi:

1. Pelaksanaan kegiatan tata usaha, urusan umum, perlengkapan,

kepegawaian dan keuangan;

2. Penyusun rencana program, melaksanakan survey, pendataan dan

evaluasi program;

3. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan dan pemeliharaan

di bidang pembanguanan, peningkatan, rehabilitasi dan

pemeliharaan jalan dan jembatan;

4. Pemberian perizinan dan pelayanan umum dibidang

keciptakaryaan, tata ruang dan jasa konstruksi;

5. Pemberiaan perizinan dan pelayanan umum di bidang sumber daya

air;

6. Penyelenggaraan pembinaan, pengawasan dan pengendalian teknis

dibidang jalan, jembatan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh

Bupati;

7. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan di bidang sumber

daya air;

8. Pembinaan terhadap unit Pelaksana teknis Dinas dalam Lingkup

Tugasnya;

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati Kepala Daerah

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH


BAB II - 2

Struktur organisasi Badan Perencanaan Pembangunan dan Penelitian

Pengembangan (Litbang) terdiri dari :

1. Kepala Dinas

membawahi Sekretariat, 2 Sub bagian, 5 Bidang, 14 Seksi dan 5

UPTD.

2. Sekretariat Dinas membawahi 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :

- Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

- Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan;

3. Bidang Bina Marga membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:

- Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian;

- Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan;

- Seksi Preservasi Jalan dan Jembatan.

4. Bidang Cipta Karya membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu :


- Seksi Tata Bangunan dan Gedung;

- Seksi Pemeliharaan Bangunan dan Gedung.

5. Bidang Sumber Daya Air membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:


- Seksi Pengembangan Sumber Daya Air;

- Seksi Operasi dan Pemeliharaan.

6. Bidang Tata Ruang membawahi 3 (tiga) Seksi, yaitu:

- Seksi Perencanaan Tata Ruang;

- Seksi Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang;

- Seksi Pengawasan, Pengendalian, Penertiban dan Pemanfaatan

ruang.

7. Bidang Jasa Konstruksi membawahi 2 (dua) Seksi, yaitu:

- Seksi Pemberdayaan dan Sistem Informasi Jasa Konstruksi;

- Seksi Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi.

8. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), terdiri dari 5 (lima) wilayah

kerja, yaitu :

- UPTD Martapura, UPTD Kurungan Nyawa, UPTD Gumawang,

UPTD Sumber Jaya, dan UPTD Cempaka

Secara lengkap bagan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan (Dinas PU

dan Tata Ruang) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat dalam

gambar berikut :


BAB II - 3

Gambar 2.1

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

SEKSI SEKSI PRESERVASI JALAN

DAN JEMBATAN

SEKSI OPERASI DAN PEMELIHARAAN.

SEKSI PENGAWASAN, PENGENDALIAN,

PENERTIBAN DAN PEMANFAATAN RUANG.

SEKSI TATA BANGUNAN

DAN GEDUNG;

SEKSI PENGATURAN, PEMBINAAN

DAN PEMANFAATAN RUANG;

SEKSI PERENCANAAN TEKNIS

DAN PENGENDALIAN

SEKSI PERENCANAAN TATA RUANG

BIDANG TATA RUANG

BIDANG SUMBER DAYA AIR

BIDANG CIPTA KARYA

BIDANG BINA MARGA

SEKSI PEMBANGUNAN JALAN

DAN JEMBATAN SEKSI

PEMELIHARAAN BANGUNAN DAN GEDUNG.

BIDANG JASA KONSTRUKSI.

SEKSI PENGATURAN

DAN PENGAWASAN

JASA KONSTRUKSI.

SEKSI PEMBERDAYAAN

DAN SISTEM INFORMASIJASA KONSTRUKSI;


DAN PENGENDALIAN

SEKSI PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA AIR


DAN PENGENDALIAN

SUBBAG. PERENCANAAN, EVALUASI

DAN PELAPORAN

SUBBAG UMUM,

KEPEGAWAIANDAN KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

DINAS

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

( TIPE A)

LAMPIRAN XXIII : PERATURAN BUPATI OGAN KOMERING ULU TIMUR NOMOR : TAHUN 2016 TANGGAL : 2016

UPTD


BAB II - 4

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas PU dan Tata Ruang ditetapkan

dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun

2016 dengan rincian sebagai berikut :

A. KEPALA DINAS

Kepala Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Mempunyai Tugas

Melaksanakan Kewenangan Pemerintah Kabupaten dibidang Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang sesuai dengan ruang lingkup dan wewenangnya

Kepala Dinas Mempunyai Fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan kegiatan tata usaha, urusan umum, perlengkapan,

kepegawaian dan keuangan;

b. Penyusun rencana program, melaksanakan survey, pendataan dan

evaluasi program;

c. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan dan pemeliharaan

di bidang pembanguanan, peningkatan, rehabilitasi dan

pemeliharaan jalan dan jembatan;

d. Pemberian perizinan dan pelayanan umum dibidang

keciptakaryaan, tata ruang dan jasa konstruksi;

e. Pemberiaan perizinan dan pelayanan umum di bidang sumber daya

air;

f. Penyelenggaraan pembinaan, pengawasan dan pengendalian teknis

dibidang jalan, jembatan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh

Bupati;

g. Pelaksanaan perencanaan teknis pembangunan di bidang sumber

daya air;

h. Pembinaan terhadap unit Pelaksana teknis Dinas dalam Lingkup

Tugasnya;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati Kepala Daerah

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. SEKRETARIAT

Sekretariat Dinas dipimpin oleh sekretaris dan dibantu oleh 2 Kepala

subbagian dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Sekretaris Dinas mempunyai tugas melaksanakan perencanaan umum

dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, ketatausahaan, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, penataan organisasi dan tata laksana, koordinasi


BAB II - 5

penyusunan perundangan, pengelolaan barang milik negara, dan

kerumahtanggaan kantor.

Sekretaris Dinas mempunyai fungsi :

a. Pelaksana perencanaan, evaluasi dan pelaporan serta pelaksanaan

data dan informasi publik;

b. Pelaksana ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kearsipan,

penataan organisasi dan tata laksana, koordinasi penyusunan

perundangan, pengelolaan barang milik negara, dan

kerumahtanggaan kantor;

c. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

➢ Kepala Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

mempunyai tugas :

a. Melaksanakan koordinasi dan penyusunan administrasi

anggaran serta fasilitasi penganggaran infrastruktur daerah;

b. Melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan penyusunan

laporan kinerja serta pelaksanaan anggaran;

c. Melaksanakan koordinasi perencanaan program dan

administrasi kerja sama dan pelaksanaan kegiatan strategis

Dinas;

d. Melaksanakan penyusunan rencana pengelolaan data dan

teknologi informasi, pengembangan, penyelenggaraan dan

pengelolaan serta pengendalian mutu sistem informasi;

e. Melaksanakan pengelolaan dan penyediaan data dan informasi

geospasial dan statistik;

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan informasi publik;

g. Melaksanakan penyelenggaraan publikasi dan penyebarluasan

informasi;

h. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan dokumentasi

kegiatan Dinas;

i. Melaksanakan penyiapan bahan laporan pimpinan dan

koordinasi hubungan antar lembaga;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.


BAB II - 6

➢ Kepala Subbagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan

mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyiapan pelaksanaan perencanaan,

pengembangan, pembinaan, serta tata usaha pegawai;

b. Melaksanakan penyiapan penataan organisasi dan tata

laksana;

c. Melaksanakan ketatausahaan dan kerumahtanggaan Kepala

Dinas;

d. Melaksanakan urusan kesehatan, keamanan dan ketertiban

lingkungan serta urusan dalam pegawai;

e. Melaksanakan urusan utilitas, bangunan gedung, dan sarana

dan prasarana lingkungan;

f. Melaksanakan rencana dan program, pengendalian,

penatausahaan, pengelolaan informasi dan dokumentasi, dan

penyusunan laporan barang milik negara Dinas;

g. Melaksanakan tata laksana keuangan dan perbendaharaan,

penatausahaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dan

Badan Layanan Umum (BLU), pemantauan dan evaluasi

pengelolaan keuangan, penatausahaan penetapan pejabat

perbendaharaan satuan kerja, penatausahaan hasil

pemeriksaan, dan penyusunan laporan keuangan Dinas;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

C. BIDANG BINA MARGA

Bidang Bina Marga dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh 3

Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Bina Marga memiliki tugas melaksanakan penyusunan

perencanaan, pemprograman dan pengendalian, melaksanakan

pembangunan dan preservasi jalan dan jembatan, pengamanan

pemanfaatan bagian-bagian jalan dan penerangan jalan umum,

pengendalian mutu dan hasil pelaksanaan pekerjaan serta penyediaan

dan pengujian bahan dan peralatan.

Kepala Bidang Bina Marga mempunyai fungsi:

a. Pelaksana Perencanaan Teknis dan Pengendalian;

b. Pelaksana Pembangunan Jalan dan Jembatan;

c. Pelaksana Presevasi Jalan dan Jembatan;


BAB II - 7

d. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

➢ Kepala Seksi Perencanaan Teknis dan Pengendalian

mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyiapan data dan informasi sebagai bahan

penyusunan pemprograman dan perencanaan teknik

pembangunan dan preservasi jalan dan jembatan serta

penerangan jalan umum;

b. Melaksanakan koordinasi konektivitas sistem jaringan jalan

dengan sistem moda transportasi bersama pembina bidang ke

Bina Margaan;

c. Melaksanakan pengujian mutu konstruksi, evaluasi terhadap

hasil pengujian konstruksi;

d. Melaksanakan evaluasi dan penetapan leger jalan, audit

keselamatan jalan dan jembatan;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

➢ Kepala Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan mempunyai

tugas:

a. Melaksanakan dan mengendalikan konstruksi dan mutu

pelaksanaan pembangunan jalan dan jembatan;

b. Melaksanakan penyusunan dan pengembangan standar

dokumen pengadaan, penyesuaian kontrak pekerjaan

pembangunan konstruksi jalan dan jembatan;

c. Melaksanakan evaluasi dan penetapan laik fungsi jalan dan

jembatan;

d. Melaksanakan pengujian peralatan, bahan, dan hasil pekerjaan

pembangunan;


➢ Kepala Seksi Preservasi Jalan dan Jembatan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan dan mengendalikan konstruksi dan mutu

pelaksanaan preservasi jalan dan jembatan;

b. Melaksanakan penyusunan dan pengembangan standar

dokumen pengadaan, penyesuaian kontrak pekerjaan

preservasi jalan dan jembatan;


BAB II - 8

c. Melaksanakan evaluasi dan penetapan audit keselamatan jalan

dan jembatan, bahan pengelolaan, pemantauan, dan evaluasi

pemanfaatan peralatan dan bahan jalan, pengamanan

pemanfaatan bagian-bagian jalan;

d. Melaksanakan pengujian peralatan, bahan, dan hasil pekerjaan

preservasi;


D. BIDANG CIPTA KARYA

Bidang Cipta Karya dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh 3

Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Cipta Karya memiliki tugas melaksanakan penyusunan

perencanaan, pemrograman, dan pengendalian, melaksanakan

penyelenggaraan dan pemeliharaan bangunan gedung, penataan

bangunan dan lingkungan pada kawasan strategis kabupaten, serta

pengelolaan dan pengembangan sistem penyediaan air minum dan

sistem drainase lintas daerah serta, pengelolaan dan pengembangan

sistem air limbah domestik.

Kepala Bidang Cipta Karya mempunyai fungsi :


b. Pelaksana Tata Bangunan dan gedung;

c. Pelaksana Pemeliharaan Bangunan dan Gedung;



mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Penyusunan program dan pembiayaan jangka

menengah dan tahunan yang bersumber dari APBD dan

sumber dana lainnya;

b. Melaksanakan Sinkronisasi program-program Keciptakaryaan;

c. Melaksanakan fasilitasi kepada Pemda dalam penguatan

kapasitas perencanaan dan penyusunan program;

d. Melaksanakan penyusunan Rencana Program Investasi

Infrastruktur Jangka Menengah (RPI2JM) bidang Cipta Karya;

e. Melaksanakan koordinasi dan pemantauan berkala terhadap

pelaksanaan pembangunan fisik tahun berjalan; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.


BAB II - 9

➢ Kepala Seksi Tata Bangunan dan Gedung mempunyai tugas :

a. Melaksanakan Penetapan dan Penyelenggaraan Bangunan

Gedung untuk kepentingan strategis kabupaten;

b. Melaksanakan Penyelenggaraan penataan bangunan dan

lingkungan di kawasan strategis kabupaten;

c. Melaksanakan Pengelolaan dan Pengembangan Sistem

Drainase yang terhubung langsung dengan sungai; dan

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

➢ Kepala Seksi Pemeliharaan Bangunan dan Gedung mempunyai

tugas :

a. Melaksanakan Pemeliharaan Bangunan dan Gedung yang telah

ada.

b. Melaksanakan Pengelolaan dan Pengembangan Sistem

Penyediaan Air Minum (SPAM),

c. Melaksanakan Pengelolaan Sistem Air Limbah Domestik;


E. BIDANG SUMBER DAYA AIR

Bidang Sumber Daya Air dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu oleh

3 Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Sumber Daya Air memiliki tugas melaksanakan

penyusunan perencanaan, pemprograman dan pengendalian,

melaksanakan pengelolaan sumber daya air di wilayah sungai yang

meliputi perencanaan, pelaksanaan konstruksi, operasi dan

pemeliharaan dalam rangka konservasi dan pendayagunaan sumber

daya air dan pengendalian daya rusak air pada sungai, pantai,

bendungan, danau, situ, embung dan tampungan air lainnya, irigasi,

rawa, tambak, air tanah dan air baku yang menjadi urusan pemerintah

kabupaten.

Kepala Bidang Sumber Daya Air mempunyai fungsi :


b. Pelaksana Pengembangan Sumber Daya Air;

c. Pelaksana Operasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Air;



BAB II - 10


mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyusunan pola pengelolaan sumber daya air,

rencana pengelolaan sumber daya air, program jangka

menengah pengelolaan sumber daya air, analisis dan evaluasi

kelayakan program, dan pengelolaan sistem informasi dan data

sumber daya air, fasilitasi penerapan sistem manajemen mutu,

penyiapan bahan penyusunan rencana program dan

penganggaran kegiatan tahunan pengelolaan sumber daya air

pada wilayah sungai;

b. Melaksanakan analisa kesiapan usulan kegiatan dan skala

prioritas penganggaran, analisis mengenai dampak lingkungan,

fasilitasi penerapan sistem manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja (SMK3), fasilitasi pengadaan barang dan jasa,

pemberdayaan masyarakat di bidang program dan perencanaan

umum, serta penyusunan perjanjian kinerja dan laporan

kinerja Bidang dan;

c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

➢ Kepala Seksi Pengembangan Sumber Daya Air mempunyai

tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana pelaksanaan kegiatan,

pengendalian dan pengawasan pelaksanaan perencanaan

teknik, pelaksanaan konstruksi dan non konstruksi sungai,

pantai, bendungan, danau, situ, embung dan tampungan air

lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air baku serta

konservasi sungai, pantai, tampungan air lainnya, air tanah

dan air baku yang menjadi urusan pemerintah kabupaten;

b. Melaksanakan persiapan penyerahan operasi dan

pemeliharaan, fasilitasi penerapan sistem manajemen mutu

dan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

(SMK3), fasilitasi pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan

pemberdayaan masyarakat dibidang sungai, pantai,

bendungan, danau, situ, embung dan tampungan air lainnya,

irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air baku serta konservasi


BAB II - 11

sungai, pantai, tampungan air lainnya, air tanah dan air baku

yang menjadi urusan Pemerintah Kabupaten dan;


➢ Kepala Seksi Operasi dan Pemeliharaan mempunyai tugas dan

fungsi:

d. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan

operasi dan pemeliharaan, fasilitasi penerapan sistem

manajemen mutu, pengelolaan sistem hidrologi dan sistem

peringatan dini;

e. Melaksanakan koordinasi pengelolaan sumber daya air dan

penyelenggaraan pemantauan dan pengawasan penggunaan

sungai, pantai, bendungan, danau, situ, embung dan

tampungan air lainnya, irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air

baku, penyiapan rekomendasi teknis dalam pemberian izin

penggunaan sumber daya air dan izin pengusahaan,

penyelenggaraan alokasi air;

f. Melaksanakan penyiapan pengendalian dan pengawasan

pelaksanaan perencanaan teknik, pelaksanaan operasi dan

pemeliharaan, pelaksanaan penanggulangan kerusakan akibat

bencana, fasilitasi penerapan sistem manajemen keselamatan

dan kesehatan kerja (SMK3), fasilitasi pengadaan barang dan

jasa, pelaksanaan pemberdayaan masyarakat di bidang operasi

dan pemeliharaan, fasilitasi Tim Koordinasi Pengelolaan

Sumber Daya Air (TKPSDA) pada Wilayah Sungai (WS) yang

menjadi kewenangan kabupaten dan;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

F. BIDANG TATA RUANG

Bidang Sumber Tata Ruang dipimpin oleh Kepala Bidang dan dibantu

oleh 3 Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Tata Ruang memiliki tugas melaksanakan penyiapan

perumusan dan pelaksanaan pengaturan, perencanaan tata ruang,

pemanfaatan ruang dan pembinaan bidang tata ruang sesuai dengan

kewenangan berdasarkan peraturan perundang – undangan yang

berlaku.


BAB II - 12

Kepala Bidang Tata Ruang mempunyai fungsi ;

a. Pelaksana Perencanaan Tata Ruang;

b. Pelaksana Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang;

c. Pelaksana Pengawasan, Pengendalian, dan Penertiban tata ruang;


➢ Kepala Seksi Perencanaan Tata Ruang mempunyai tugas:

a. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan arahan

peraturan zonasi sistem kabupaten;

b. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan perangkat insentif

dan disinsentif, serta pelaksanaan pemberian insentif dan

disinsentif dalam tata ruang ditingkat kabupaten;

c. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan

pemberian izin pemanfaatan ruang serta pelaksanaan

pemberian izin pemanfaatan ruang;


➢ Kepala Seksi Pengaturan, Pembinaan dan Pemanfaatan Ruang

mempunyai tugas:

a. Melaksanakan pengawasan teknis dan pengawasan khusus

terhadap penyelenggaraan tata ruang di tingkat kabupaten;

b. Melaksanakan pemantauan terhadap penyelenggaraan tata

ruang ditingkat kabupaten;

c. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan terhadap tingkat

pencapaian penyelenggaraan tata ruang di tingkat kabupaten;


➢ Kepala Seksi Pengawasan, Pengendalian, Penertiban dan

Pemanfaatan ruang mempunyai tugas:

a. Melaksanakan Penyusunan dan penetapan ketentuan sanksi

administratif serta pelaksanaan pemberian sanksi administratif

dalam tata ruang;

b. Melaksanakan penyidikan dan penertiban terhadap

pelanggaran pemanfaatan ruang;

c. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan dibidang penyidikan dan

penertiban terhadap pelanggaran pemanfaatan ruang;


BAB II - 13

d. Melaksanakan Koordinasi, pembinaan dan operasional Penyidik

Pegawai Negeri Sipil (PPNS) tata ruang;


G. BIDANG JASA KONSTRUKSI

Bidang Sumber Jasa Konstruksi dipimpin oleh Kepala Bidang dan

dibantu oleh 2 Kepala Seksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

Kepala Bidang Jasa Konstruksi memiliki tugas menyelenggarakan

pelaksanaan kebijakan dibidang pembinaan jasa konstruksi sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

Kepala Bidang Jasa Konstruksi mempunyai fungsi :

a. Pelaksana Perberdayaan dan Sistem Informasi Jasa Konstruksi;

b. Pelaksana Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi;

c. Pelaksana tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.

➢ Kepala Seksi Pemberdayaan dan Sistem Informasi Jasa

Konstruksi mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan, pelaksanaan

pelatihan, bimbingan teknis, penyuluhan dalam pelaksanaan

dan pemberdayaan jasa konstruksi;

b. Menyelenggarakan sistem informasi jasa konstruksi dan;


➢ Kepala Seksi Pengaturan dan Pengawasan Jasa Konstruksi

mempunyai tugas:

a. Melaksanakan Penyiapan bahan perumusan kebijakan, dan

pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria, penyebarluasan peraturan dan penjaminan mutu

pelaksanaan pembinaan dibidang jasa konstruksi dan;

b. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pembinaan jasa

konstruksi baik dalam hal pelaksanan kegiatan pembinaan

serta untuk terpenuhinya tertib penyelenggaraan jasa

konstruksi dan;



BAB II - 14

H. UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD)

UPTD terbagi 5 (lima) wilayah kerja yang masing dipimpin oleh kepala

UPTD Kepala UPTD memiliki tugas sebagai berikut :

a. Melaksanakan sebagian kegiatan teknis operasional dan/atau

kegiatan teknis penunjang;

b. Kegiatan Teknis Operasional adalah tugas untuk melaksanakan

kegiatan teknis secara langsung berhubungan dengan pelayanan

masyarakat;

c. Kegiatan teknis penunjang adalah melaksanakan kegiatan untuk

mendukung pelaksanaan tugas Dinas;

d. Wilayah kerja UPTD sebagai berikut :

o UPTD Martapura;

o UPTD Kurungan Nyawa;

o UPTD Gumawang;

o UPTD Sumber Jaya;

o UPTD Cempaka.

2.2. SUMBER DAYA DINAS PU DAN TATA RUANG

2.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA

Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi

terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good

governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan

hukum yang efektif,transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis,

efektif dan efisien, profesional,akuntabel dan pengawasan yang efektif.

Dengan kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan

pemerintahan khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah

satu prioritas penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa

yang akan datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi

strategis yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah

kemana suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang

mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan

pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa

mendatang adalah pemerintahan yang cerdas, yang mampu

menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah

operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan


BAB II - 15

masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika

aparaturnya cerdas.

Terkait dengan hal tersebut di atas, jumlah aparatur Dinas PU dan

Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur terdiri dari sejumlah

personil yang masing-masing mengisi jabatan struktural dan staf

fungsional umum sebagai pelaksana sesuai dengan struktur yang telah

ditetapkan. Secara terperinci, komposisi pegawai berdasarkan baik PNS

dan Non PNS dapat dilihat pada Tabel 2.1 di bawah ini.

Berdasarkan data yang ditampilkan padaTabel 2.1, Dinas PU dan

Tata Ruang menjalankan fungsiperencanaan teknis pembangunan dan

pemeliharaan di bidangPekerjaan Umum dan Penataan Ruang dan

secara intensif melaksanakan pembangunan insfrastruktur yang

berkelanjutan dalam mewujudkan visi OKU TIMUR AMAN, NYAMAN,

TANPA JALAN BERLUBANG dan fungsi penataan ruang di Kabupaten

OKU TIMUR. Fungsi ini merupakan fungsi paling strategis yang

dijalankan oleh Dinas PU dan Tata Ruang melalui 5 (lima) bidang yaitu

Bidang Bina Marga, Bidang Cipta Karya, Bidang Pengelolaan Sumber

Daya Air, Bidang Jasa Konstruksi dan Bidang Tata Ruangdalam

kegiatan pembangunan secara menyeluruh.

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian

Esselo

n I

Esselo

n II

Esselo

n III

Esselo

n IV

Sta

f

Jum

lah

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 3 9 13

3 Bidang Bina Marga 1 3 17 21

4 Bidang Cipta Karya 1 3 4 8

5 Bidang PSDA 1 3 232 236

6 Bidang Jasa Konsrtuksi 1 2 3 5

7 Bidang Tata Ruang 1 3 3 7

Jumlah 1 6 17 268 290

Bidang Bina Margamemiliki jumlah pejabat pada eselon IV dan

jumlah pegawai yang lebih banyak daripada bidang yang lain,


BAB II - 16

mengingat beban kerja di Bidang Bina Marga yang cukup tinggi. Yang

menjadi catatan dalam struktur Dinas PU dan Tata Ruang adalah

adanya jabatan Kepala UPTD yang bertanggung jawab secara langsung

kepada Kepala Dinas PU dan Tata Ruang dan tidak terikat secara

struktur dengan bidang-bidang yang lain. Kondisi kepegawaian Dinas

PU dan Tata Ruang berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada

tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan

Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah

1 Kepala Dinas - 1 - - - - 1

2 Sekretariat - 1 9 - 2 - 1 13

3 Bidang Bina

Marga - 1 18 1 1 -

- 21

4 Bidang Cipta

Karya - 2 6 - - -

- 8

5 Bidang PSDA - 4 53 10 141 13 14 236

6 Bidang JAsa

Konsrtuksi - 1 4 - - -

- 5

7 Bidang Tata

Ruang - 1 4 - 2 -

- 7

Jumlah - 11 94 11 146 13 15 290

Kapasitas dan kapabilitas karyawan berkaitan erat dengan tingkat

pendidikannya. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel 2.2,

tingkat pendidikan karyawan Dinas PU dan Tata Ruang yang paling

banyak adalah pendidikan SMA sebanyak 146 orang (50,34%). Tingkat

pendidikan bagian terbesar dari Dinas PU dan Tata Ruang yang relatif

rendahdikarenakan sebagian besara adalah pegawai lapangan sebagai

penjaga pintu air (PPA) DI Komering.

Jumlah karyawan Dinas PU dan Tata Ruang yang menamatkan

pendidikan S-1 cukup besar, tercatat sebanyak 94 orang. Secara

persentase, jumlah tersebut mencapai 27,26 % dari seluruh karyawan

Dinas PU dan Tata Ruang, tentu ini menjadi modal dasar yang besar


BAB II - 17

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Dinas PU dan Tata Ruang

sebagai lembaga pembangunan insfrastruktur secara optimal.

2.1.2 ANGGARAN

Dari sisi anggaran, Dinas PU dan Tata Ruang mendapatkan alokasi

anggaran yang fluktuatif dari tahun ke tahun, tabel dibawah ini

memperlihatkan jumlah alokasi anggaran 2017-2018 beserta

serapannya sebagai berikut :

Tabel 2.3

Alokasi Anggaran Dinas PU dan Tata Ruang

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017-2019

No Tahun

Anggaran

Jumlah Anggaran

(Rp) Realisasi (Rp)

Persentase

(%)

1 2017 227.359.661.728,- 215.230.512.317,- 94,67

2 2018 183.435.538.130,- 179.802.582.646,- 98,02

3 2019 341.446.291.537,-

Permasalahantidak terintegrasinya Perencanaan dan

penganggaran dalam satu sistem, manjadi titik lemah, dimana

otoritasnya tidak berada pada institusi Dinas PU dan Tata Ruang

sehingga menyebabkan banyak kegiatan yang sudah

direncanakan,tereduksi pada proses penganggaran dan kebijakan.


BAB II - 18

2.1.3 ASET, SARANA DAN PRASARANA

Kondisi saat ini masih menunjukan belum terpenuhinya

kebutuhan peralatan dan perlengkapan perkantoran yang memadai.

Berikut kondisi Rekapitulasi barang dan inventaris kantor Dinas PU dan

Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat pada

Tabel 2.4 berikut:

Tabel 2.4

Daftar Inventaris Barang

Bapeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR Tahun 2016

No Jenis Barang Jumlah Keterangan

1 Bangunan Gedung I gedung Gedung Utama dan Laborlatorium

2 Kendaraan Dinas/

Operasional Kantor

18 Unit 8 Kendaraan Roda 4

10 Kendaraan Roda 2

3 Komputer 7 set

4 Laptop 1 Unit

5 Telepon 1 set

6 AC 17 Unit

7 Motor Grader 2 Unit

8 Vibrating Roller 2 Unit

9 Wheel Loader 2 Unit

10 Tandem Roller 1 Unit

11 Dump Truck 4 Unit

12 Trailler 1 Unit

13 Mesin Potong

Rumput

1 Unit

14 Lemari 22 Unit Lemari arsip (Kaca/Besi/Kayu),

Lemari Buku, Lemari Gantung,

Lemari Brangkas, Kitchen Bawah

15 Meja 63 Unit Meja Telpon, Meja 1/2 Bird, Meja

1/2 Bird Kecil, Meja Komputer, Meja

Rapat, Meja Rapat bundar, Meja

Sekuriti, Meja telepon

16 Kursi 130 Unit Kursi Roda, Kursi Lipat, Kursi roda

Putar, Kursi Sofa, Kursi sandaran

tinggi, Kursi Besi, Kursi Rotan, Kursi

Putar


BAB II - 19

No Jenis Barang Jumlah Keterangan

17 Filling Cabinet 22 Unit

18 Mesin Tik 2 Unit

19 Dispenser 5 Unit

20 TV 3 Unit

21 Kulkas 1 Unit

22 Peta 1 Unit

23 Papan Struktur 3 Unit

24 White Board 1 Unit

25 Papan Foto

dokumentasi

1 Unit Papan Pembangunan Jalan Lingkar

26 Papan Pengumuman 3 Unit

27 Wireless 1 Unit

28 Gambar 1 Set Gambar Presiden, Wakil Presiden

dan Lambang Garuda

29 Meja Tenis 1 Unit

30 GPS 5 Unit

31 Theodolit 1 Unit

32 Water pas 1 Unit

33 Asphalt Coredrill 1 Unit

34 Alat Uji Tekan Beton 1 Unit

35 Cetak Kubus Beton 12 Unit

36 Cetak Silider Beton 4 Unit

37 Alat uji slump 1 Unit

38 Timbangan Digital 1 Unit

39 Printer 10 Unit

2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS PU DAN TATA RUANG

Penetapan Kinerja Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dipergunakan dalam rangka mengukur kinerja

pelayanan Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur. Indikator yang dipergunakan untuk mengukur kinerja pelayanan

Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

sekurang-kurangnya mencakup salah satu dari kelompok indikator

sebagai berikut:

1. Indikator kinerja SPM. Yang telah ditetapkan oleh Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia


BAB II - 20

2. Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan

suatu urusan pemerintahan. Indikator yang dipakai adalah

indikator yang terdapat pada Lampiran I Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017.

3. Indikator yang telah dikembangkan OPD secara mandiri

berdasarkan hasil analisis standar pelayanan sesuai tugas dan

fungsi Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur.

Besaran target kinerja baik menurut Standar Pelayanan minimum

(SPM), Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau kinerja lainnya ditentukan

sesuai dengan analisis kebutuhan tiap indikator dan disesuaikan

dengan besaran target capaian yang telah dihasilkan pada periode

sebelumnya.

Pendanaan merupakan salah satu faktor pendukung dalam usaha

pencapaian target kinerja yang telah direncanakan. Dari rasio antara

realisasi penyerapan anggaran dan anggaran yang dapat dikatakan baik

atau kurang baik dapat diidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi

kinerja pengelolaan pendanaan pelayanan OPD, misalnya prosedur atau

mekanisme, jumlah dan kualitas personil (sumber daya manusia),

progress pelaksanaan program dan sebagainya.

Dengan demikian, selanjutnya dapat dirumuskan permasalahan

pendanaan pelayanan Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur untuk menunjukkan kapasitas pendanaan

pelayanan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan periode

perencanaan.

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG DINAS PU DAN TATA RUANG

Tantangan yang dihadapi oleh Dinas Pekerjaan Umum dan

Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR dalam rangka pelayanan

pelaksanaan pembangunan, pemeliharaan, perbaikan sarana dan

prasarana bidang pekerjaan umum dan tata ruang meliputi :

Faktor eksternal antara lain :

1. Usulan-usulan pembangunan infrastruktur oleh masyarakat tidak

semua dapat diakomodir oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruang Kabupaten Aceh Barat dikarenakan keterbatasan dana yang

ada.


BAB II - 21

2. Bagaimana agar Pembangunan Infrastruktur di Kabupaten OKU

TIMUR dilakukan tanpa mengakibatkan degradasi lingkungan.

3. Kurangnya koordinasi antar instansi terkait dalam setiap

pelaksanaan pekerjaan.

4. Belum maksimalnya sumber daya yang dimiliki konsultan dan

kontraktor baik peralatan maupun tenaga ahli.

5. Luasnya area persawahan yang masih belum memiliki jaringan irigasi

yang handal

6. Bencana Alam (contoh : Banjir, angin puting beliung dan lain-lain)

Tentunya untuk melihat Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas,

kita harus melihat kondisi Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

saat ini untuk memproyeksikan pengembangan Pelayanan untuk lima

tahun ke depan antara lain :

1. Sumber Daya Manusia yang berkualifikasi di bidang teknik. Kualitas

tersebut ditandai dengan meningkatkanya kompetensi aparat teknik

secara memadai di berbagai bidang dalam lingkup Dinas Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang. Kompetensi yang dimaksud mencakup

kemampuan intelektual, keterampilan dan sikap yang profesional

dalam menjalankan tugas dan fungsi bidang teknik dan prasarana

pembangunan fisik.

2. Dengan pengawasan, monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan

pembangunan fisik telah berjalan efektif. Dengan demikian hasil

monitoring dan evaluasi tersebut selain menjadi bahan untuk

perencanaan fisik berikutnya juga menjadi bahan pengendalian

pembangunan fisik agar dapat berjalan secara efektif dan efisien.

3. Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

dapat menjadi lembaga yang lebih transpran dan akuntabel dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pembangunan fisik di daerah.

Hal ini ditandai dengan mudahnya masyarakat dan stekeholder

untuk mengetahui dan mengakses hasil-hasil pekerjaan fisik.

4. Diterimanya sumber dana lain selain DAK/DAU, seperti dana

Pinjaman Daerah dan Bantuan Gubernur yang dapat membantu

mempercepat pembangunan infrastruktur di wilayah Kabupaten OKU

TIMUR.

Rencana Strategis 2016-2021

Dinas Pekerjaan Umum &Tata Ruang Kabupaten OKU TIMUR

BAB III - 1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Untuk menentukan isu strategis, didahului dengan melakukan identifikasi

permasalahan, yaitu permasalahan pokok sampai dengan akar permasalahannya.

Permasalahan dan isu strategis penyelenggaraan tugas dan fungsi menjadi

rujukanpenting dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan

selama lima tahunke depan. Dinamika lingkungan strategis, baik nasional

maupun global, permasalahan dantantangan yang dihadapi bangsa Indonesia

semakin ke sini akan semakin kompleks. Arusbesar globalisasi membawa

keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasayang berdampak

pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang.

Banyak faktor-faktor yang dapat mendorong atau menghambat

dalampencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Maka dari itu, diharapkan Dinas

PU dan Tata Ruang dapatmenggunakan kekuatan yang dimiliki untuk

memanfaatkan semua peluang yang ada,sehingga kelemahan, kendala dan

ancaman yang dihadapi dapat teratasi.

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN DINAS PU DAN TATA RUANG

Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur merupakan Lembaga Teknis Daerah sebagai unsur penunjang yang

mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam memimpin, merumuskan,

mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan

mempertanggungjawabkan kebijakan teknis pelaksanaan urusan

Pemerintahan Daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan

Bidang Pekerjaan Umum. Berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat nomor 28/PRT/M/2016. Bidang Pekerjaan

Umum adalah bidang pekerjaan yang meliputi kegiatan pekerjaan sumber

daya air (bendung, pintu air dan hidromekanik, terowongan air, bangunan

sungai, jaringan irigasi, bangunan lepas pantai), Bina Marga (jalan, jembatan,

jalan layang, terowongan jalan, saluran tepi jalan, bahu jalan dan trotoar)

dan cipta karya (bangunan gedung, perumahan, infrastruktur kawasan



BAB III - 2

permukiman seperti instansi pengolahan air minum (IPA), sistem perpipaan

air minum dan lain-lain). Namun di Kabupaten OKU Timur untuk

perumahan dan infrastruktur permukimam di serahkan pada Dinas

Perumahan, Kawasan permukiman dan Pertanahan.

Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur menjalankan pelayanan di bidang pekerjaan umum di Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur dengan merumuskan kebijakan teknis dan

pelaksanaan kegiatan teknis operasional serta pelayanan pelaksanaan teknis

kesekretariatan.

Pada Bidang Bina Marga khususnya jalan dapat dijelaskan bahwa

Kondisi jalan dan jembatan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat

dilihat dari indikator kinerja proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi

baik. Hal ini disebabkan Jaringan jalan yang baik, memiliki keterkaitan yang

sangat kuat dengan pertumbuhan ekonomi suatu wilayah maupun terhadap

kondisi sosial budaya kehidupan masyarakat. Infrastruktur jalan yang baik

adalah modal sosial masyarakat dalam menjalani roda perekonomian,

sehingga pertumbuhan ekonomi yang tinggi tidak mungkin dicapai tanpa

ketersediaan infrastruktur jalan yang baik dan memadai.

Kinerja jaringan jalan berdasarkan kondisi dapat dikategorikan dengan

jalan kondisi baik, sedang, rusak sedang, rusak dan rusak berat. Proporsi

kondisi jalan mantap (baik dan sedang) di Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur mengalami peningkatan setiap tahunnya, dimana pada akhir tahun

2016, Untuk Jalan Kabupaten, panjang jalan dalam kondisi mantap sebesar

802,49 KM (86,05 %), sedangkan panjang jalan dalam kondisi tidak mantap

(rusak ringan dan rusak berat) sebesar 130,08 KM (13.95 % ). Berikut ini

adalah gambaran secara lengkap mengenai panjang jalan di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur berdasarkan kondisi akhir Tahun 2016.



BAB III - 3

Tabel 3.1

Proporsi Panjang Jaringan Jalan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Berdasarkan Kondisiakhir Tahun 2016

KEADAAN

Condition

Klasifikasi Jalan

Jalan

Kabupaten Jalan Propinsi

Jalan

Negara

Regency Road Province Road State Road

(km) (km) (km)

(1) (2) (3) (4)

1

Jenis

Permukaan

- Beton 196,11 0,00 0,00

- Diaspal 195,93 206,71 21,31

- Kerikil 540,53 0,00 0,00

- Tanah 0,00 0,00 0,00

- Tidak dirinci 0,00 0,00 0,00

2 Kondisi Jalan

- Baik 362,71 0,00 21,31

- Sedang 439,78 202,41 0,00

-

Rusak

Sedang 130,08 4,30 0,00

- Rusak Berat 0,00 0,00 0,00

Pada tabel diatas dapat juga dijelaskan bahwa Jalan kabupaten

yang menjadi wewenang pemerintah kabupaten dalam penyelenggaraannya

memiliki jalan dengan permukaan beton 196,11 km (21,03%) dan jalan

dengan permukaan aspal 195,93 km (21,01%). Hal ini belum optimal

mengingat target RPJM 2016 -2021 adalah jalan tanpa berlubang sehingga



BAB III - 4

kedepan permukaan jalan seluruhnya diarahkan dibangun dengan

menggunakan permukaan aspal ataupun beton.

Permasalahan Lain adalah Tingkat kerusakan jalan dan jembatan

kabupaten lebih cepat dibanding laju pembangunan jalan. Jalan Kabupaten

yang dalam kondisi baik kurang dari 40% dari total seluruh jalan

kabupaten. Di samping itu juga kondisi jalan provinsi yang melintasi

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur kondisinya tidak memungkinkan lagi

kapasitasnya terutama lebar jalan yang masih kurang. Kelebihan tonase

angkutan barang mempercepat kerusakan jalan dan jembatan. Kendaraan

yang melewati jalan adalah kendaraan pengangkut hasil pertanian dan

perkebunan dengan mobilitas yang cukup tinggi mempercepat laju

kerusakan jalan.

Pada Bidang sumberdaya air permasalahan yang ada berupa

tingkat kerusakan sarana prasarana irigasi masih cukup tinggi. Untuk

saluran irigasi, sebagian besar tugas penanganannya juga diemban oleh

Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera (BBWSS) VIII yang menjadi wewenang

pemerintah pusat mengingat terdapatnya Bendung Perjaya dan Saluran

Irigasi Sekunder yang mengaliri sawah dengan Daerah Irigasi sebanyak 8

buah yang masing-masing luas daerah irigasi (D.I.) melebihi dari 3000 Ha.

Dan terdapat juga wewenang provinsi untuk beberapa daerah irigasi dengan

Luas 1000 – 3000 Ha.Yang menjadi wewenang kabupaten (DI kurang dari

1000 Ha), adalah Daerah Irigasi Baturaja Bungin seluas 325,29 Ha dan

panjang saluran irigasi 20.450 meter. Wilayah OKU Timur juga dilewati

Sungai Besar yaitu Sungai Komering yang bermuara dari Danau Ranau.

Dan memiliki banyak anak sungai seperti Sungai Macak, Sungai belitang,

Sungai burnai dan lain-lain yang membutuhkan normalisasi akibat

pendangkalan sungai, pengerusan tepi sungai yang mengakibatkan

terjadinya banjir. Kedepan, dibutuhkan embung untuk penampungan air

sebagai cadangan air dimusim kemarau terutama diwilayah Kecamatan

Madang suku III. Tabel daerah irigasi yang berada di OKU timur dapat

dilihat sebagai berikut



BAB III - 5

Tabel 3.2

Daerah Irigasi yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

NO.

VOLUME

URAIAN Luas Panjang

Areal (Ha) Saluran

I DI. KOMERING 47.173,43 598.975,18

1 SUB DI. KOMERING 6.719,00 61.093,02

2 SUB DI. MACAK I 4.240,00 55.869,36

3 SUB DI. MACAK II 7.742,00 93.708,35

4 SUB DI. BELITANG I 5.495,00 72.386,40

5 SUB DI. BELITANG II 7.457,00 114.358,00

6 SUB DI. BELITANG III 7.305,00 76.284,85

7 SUB DI. BAHUGA HILIR 2.101,00 33.679,00

8 SUB DI. MUNCAK KABAU 5.789,14 71.146,20

II DI. BATURAJA BUNGIN 325,29 20.450,00

TOTAL 47.498,72 619.425,18

Pada Bidang Cipta Karya permasalahan yang ada berupa masih

banyak dibutuhkan keberadaan Gedung dan Fasilitas Umum lainnya baik

melalui pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan.. Adapun

permasalahan yang ada secara garis besar dapat dijelaskan sebagai berikut

:

1. Sudah terdapat Kompleks Perkantoran Pemerintah Kabupaten OKU

Timur, yang didalam terdiri dari banyak bangunan kantor SKPD namun

tidak semua SKPD berkantor dikompleks tersebut. Masih ada SKPD

yang tidak mempunyai Kantor sendiri sehingga SKPD tersebut harus

menyewa dengan masyarakat.

2. Di Martapura sebagai ibukota kabupaten OKU timur belum memiliki

RSUD yang memadai (sekarang RSUD tipe D) namun RSUD tipe C



BAB III - 6

terdapat di Kota Gumawang, Kecamatan Belitang. Keberadaan RSUD

Gumawang tersebut berdasarkan sebaran penduduk 50% dari jumlah

penduduk kabupaten berada di wilayah belitang sekitar sedangkan di

wilayah Martapura dan sekitarnya hanya 20% dari jumlah penduduk.

3. Pembangunan dan Peningkatan gedung Instansi Vertikal lainnya seperti

Pembangunan Gedung Kejaksaaan Negeri, Polres dan gedung polsek,

Pengadilan Agama dan lain-lain yang perlu mendapat perhatian.

4. Pembangunan dan Peningkatan Gedung Kantor Kecamatan, Kelurahan

dan desa yang belum ada ataupun belum memadai.

5. Pembangunan dan Peningkatan Gedung dan fasilitas umum seperti

Pembangunan Mesjid Raya, Mess OKU Timur, Anjungan rumah Adat,

Fasilitas Olah Raga, Gedung Deskranasda, Rumah Dinas Bupati, Taman

Kota dan lain-lain.

6. Pembangunan dan Peningkatan SPAM air bersih di Wilayah SPAM

Martapura, SPAM Kurungan Nyawa dan SPAM Batumarta

7. Pembangunan infrastruktur perdesaan uuntuk menunjang target

pemerintah seperti fasilitas Sanitasi, Air Limbah dan Air Bersih/Air

Baku.

8. Pembangunan dan Peningkatan Saluran Drainase yang terhubung

Langsung dengan Sungai.

9. Pembangunan Jalan Lingkungan dan Jalan Desa yang perlu mendapat

perhatian,

10. Dan Lain sebagainya

Pada Bidang tata ruang terdapat permasalahan yang ada sebagai

berikut:

1. Terbatasnya peraturan penataan ruang yang ada di daerah.

2. Masyarakat belum sepenuhnya menyadari pentingnya mengurus IMB.

3. Belum optimalnya pengawasan dan penertiban dibidang Tata Ruang,

dan



BAB III - 7

4. Perlu sinkronisasi dan sinergi di bidang Tata Ruang lebih lanjut dalam

arah kebijakan pengembangan wilayah kedepan khususnya

pembangunan infrastruktur pada daerah pertanian, pusat kegiatan, dan

daerah tertinggal

Pada Bidang jasa konstruksi dapat dijelaskan bahwa berdasarkan

UU Nomor 2 tahun 2017 tentang jasa konstruksi, pemerintah kabupaten

memiliki kewenangan pada sub urusan jasa konstruksi sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan pelatihan tenaga terampil konstruksi

2. Penyelenggaraan sistem informasi jasa konstruksi cakupan kabupaten

3. Penertiban ijin usaha nasional kualifikasi kecil, menengah, dan besar

dan

4. Pengawasan tertib usaha, tertib penyelenggaraan, dan tertib

pemanfaatan jasa konstruksi.

Mengingat bidang jasa konstrusi merupakan bidang baru maka

kedepan dalam rangka menjalankan tugas akan dilakukan pembinaan jasa

konstruksi sesuai dengan wewenang pemerintah daerah yang ada.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, permasalahan yang

teridentifikasi dapat dikategorikan sebagai berikut sebagai organisasi adalah

sebagai berikut :

Tabel 3.2

Identifikasi Permasalahan dan Indikator Keluaran

NO PROGRAM PERMASALAHAN INDIKATOR

KELUARAN

1 Program

Pembangunan Jalan

dan Jembatan

Dibutuhkan Akses

Jalan Baru di wilayah

tersebut

Pembangunan Jalan

baru

2 Program Rehabilitasi/

Pemeliharaan Jalan

dan Jembatan

Masih tingginya

tingkat kerusakan

jalan, jembatan dan

bangunan pelengkap

jalan

Jalan dan Jembatan

yang terpelihara



BAB III - 8


KELUARAN

3 Program Inspeksi

Kondisi Jalan dan

Jembatan

Masih kurangnya

dokumen jalan dan

jembatan yang

memadai seperti Peta

GIS jalan, Leger

Jalan, Sistem

Informasi seperti

KRMS dan BMS, serta

data kondisi

Tersedianya

dokumen jalan dan

jembatan

4 Program Pemb. Sistem

Informasi Data Base

Jalan dan Jembatan

5 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Kebinamargaan

Masih Kurangnya

sarana dan prasarana

penunjang yang

memadai berupa Alat

Berat, Workshop dan

alat berat

Tersedia dan

Terpeliharanya alat

berat dan

laboratorium.

6 Program

Pengembangan dan

pengelolaam Jaringan

Irigasi, Rawa dan

Jaringan Pengairan

Lainnya

Masih banyak sarana

dan prasarana

Sumber daya air yang

harus dibangun dan

dipelihara berupa

saluran irigasi dan

jalan inspeksi

terbangunnya dan

terpeliharanya

Sarana dan

Prasarana sumber

daya air

7 Program Pengendalian

Banjir

Masih banyaknya

sungai yang

dinormalisasi akibat

pengendapan dan

Tepi Sungai yang

harus diperkuat

8 Program pembanguan

Turap/Talud/Bronjong

9 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

perlu dibangunnya


gedung pemerintah

perlu dibangunnya

sarana dan

prasarana gedung



BAB III - 9


KELUARAN

10 Program

Pembangunan Sarana

dan Prasarana

Fasilitas Umum

dan fasilitas umum pemerintah dan

fasilitas umum

11 Program Penataan

Ruang

belum optimalnya

Perencanaan,

Pengaturan,

Pembinaan,

Pengawasan,

Pengendalian,

Penertiban dan

Pemanfaatan Tata

Ruang

tersusunnya

perencanaan tata

ruang dan

terlaksana tertib

pemanfaatan tata

ruang

12 Program Jasa

Konstruksi

Belum optimalnya

pembinaan dan

pengawasan dibidang

jasa konstruksi dalam

lingkup kabupaten

tertib usaha, tertib

penyelenggaraan,

dan tertib

pemanfaatan jasa

konstruksi.

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI OKU TIMUR

TAHUN 2016-2021

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun

2016-2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut :

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Secara umum visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016-2021 bahwa apabila pasangan Bupati dan Wakil Bupati H.M.

Kholid MD dan Fery Antoni dipercaya dan diberikan amanah untuk melayani

masyarakat Ogan Komering Ulu Timur, infrastruktur jalan dan

jembatan serta keamanan adalah prioritas pemerintahan, terutama jalan dan

jembatan yang berbatasan langsung dengan kabupaten danprovinsi tetangga



BAB III - 10

serta menumbuh kembangkan rasa memiliki dan tanggung jawab masyarakat

terhadap keamanan dan infrastruktur jalan dan jembatan.

LEBIH BAIK adalah keadaan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang

semakin maju dan berkembang dalam pembangunan baik sumber daya

manusia, sarana prasarana, perekonomian daerah dan sosial budaya.

Lebih baik juga dapat diartkan bahwa apa yang sudah di capai pada

masa pemerintahan sebelumnya dapat ditingkatkan dengan lebih baik

lagi demi mencapai kesejahteraan rakyat di Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur.

AMAN artinya terciptanya dan terwujudnyan penciptaan keamanan dan

ketertiban yang ditujukan untuk menciptakan kondisi yang kondusif,

dengan tegaknya supremasi hukum yang mencerminkan kebenaran dan

keadilan, serta memperoleh legitimasi yang kuat dari masyarakat.

NYAMAN artinya terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat

memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur yang nyaman adalah suatu kondisi dimana

berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara

terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-

ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

TANPA JALAN BERLUBANGartinya bahwa jalan dan jembatan sebagai

sarana transportasi utama di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

selalu dalam kondisi yang layak sehingga dapat mempercepat arus

barang baik hasil pertanian maupun kebutuhan masyarakat dengan

dukungan seluruh elemen masyarakat baik pemerintah, masyarakat

maupun swasta.

Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan seluruh

komponen organisasi dan dapat memicu tindakan dan peran serta

masyarakat untuk melakukan tindakan-tindakan positif yang mengarah pada

pencapaian misi dan visi yang telah ditetapkan. Untuk mencapai VISI

Kabupaten OKU TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI yang dipergunakan

sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi dengan



BAB III - 11

menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU

TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman

tanpa jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang

beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan

yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas

antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan

berakhlak mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan serta menikmati

hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi

secara cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya

beli, kualitas pendidikan dan kesehatan.

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada

pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman

pangan, peternakan dan perikanan.

Tabel 3.3

Telahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

NO Misi dan Program Bupati

dan Wakil Bupati terpilih

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi 1 :

Untuk Mewujudkan

Ogan Komering Ulu

Timur lebih baik,

nyaman tanpa jalan

berlobang diperlukan

dukungan aparatur yang

berorientasi pada

pelayanan publik serta

1. Masih

Kurangnya

sarana

prasarana

penunjang dan

aparatur yang

kompeten

2. Masih

tingginya

1. Terbatasnya

kebutuhan

anggaran bagi

pembangunan

dan

pemeliharaan

Inftastruktur

baik jalan dan

jembatanm

1.Adanya

semangat

kebersama-

an yang

kuat untuk

maju.

2.adanya

Etos kerja

pegawai



BAB III - 12

NO Misi dan Program Bupati

dan Wakil Bupati terpilih

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

anggaran yang pro

rakyat

Tujuan :

1.Meningkatkan

Kualitas Tata kelola

Pemerintahan yang baik

2.Meningkatkan

Kualitas dan kuantitas

Infrastruktur daerah

3.Mendorong

Meningkatakan

pertanian dengan

Infrastruktur yang baik

kerusakan

infrastruktur

daerah seperti

jalan dan

jembatan

3. Masih

Kurangnya

layanan akses

penunjang

pertanian

seperti

jaringan irigasi

dan embung

pengelolaan

SDA, serta

sarana dan

prasarana

pemerintah

dan fasilitas

umum

2. terbatasnya

dana dan

peralatan

penunjang

pelaksanaan

kegiatan.

3. Pekerjaan

masih

tergantung

kepada

beberapa

orang saja.

yangcukup

tinggi.

3.3. TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN

RAKYAT DAN RENSTRA DINAS PU PROVINSI SUMATERA SELATAN

Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang

telah di tetapkan adalah Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat tahun 2015-2019 yang menetapkan Visi sebagai berikut:

“TERWUJUDNYA INFRASTRUKTUR PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN

RAKYAT YANG HANDAL DALAM MENDUKUNG INDONESIA YANG

BERDAULAT, MANDIRI DAN BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG

ROYONG”



BAB III - 13

dan Misi yang ditetapkan sebagai berikut :

1. Mempercepat pembangunan infrastruktur sumberdaya air termasuk

sumber daya maritim untuk mendukung ketahanan air, kedaulatan

pangan, dan kedaulatan energy, guna menggerakkan sektor-sektor

strategis ekonomi domestik dalam rangka kemandirian ekonomi

2. Mempercepat pembangunan infrastruktur jalan untuk mendukung

konektivitas guna meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan pelayanan

sistem logistik nasional bagi penguatan daya saing bangsa di lingkup

global yang berfokus pada keterpaduan konektivitas daratan dan

maritim

3. Mempercepat pembangunan infrastruktur permukiman dan perumahan

rakyat untuk mendukung layanan infrastruktur dasar yang layak dalam

rangka mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia sejalan dengan

prinsip ‘infrastruktur untuk semua”

4. Mempercepat pembangunan infrastruktur pekerjaan umum dan

perumahan rakyat secara terpadu dari pinggiran didukung industri

konstruksi yang berkualitas untuk keseimbangan pembangunan

antardaerah, terutama di kawasan tertinggal, kawasan perbatasan, dan

kawasan perdesaan, dalam kerangka NKRI

5. Meningkatkan tata kelola sumber daya organisasi bidang pekerjaan

umum dan perumahan rakyat yang meliputi sumber daya manusia,

pengendalian dan pengawasan, kesekertariatan serta penelitian dan

pengembangan untuk mendukung fungsi manajemen meliputi

perencanaan yang terpadu, pengorganisasian yang efisien, pelaksanaan

yang tepat, dan pengawasan yang ketat.

Sedangkan Renstra Dinas PU Bina Marga dan Tata Ruang

Sumatera Selatan dan Renstra Dinas PU Pengeloloan sumber Daya Air

Sumatera Selatan telah dilakukan revisi (Februari 2017) mengingat terdapat

peleburan/ penggabungan pada SKPD dilingkungan ] pemerintah provinsi

sumatera selatan. Namun Merujuk RPJMD Provinsi Sumatera Selatan

Tahun 2013 – 2018, menetapakan Visi sebagai berikut :



BAB III - 14

“SUMATERA SELATAN SEJAHTERA, LEBIH MAJU DAN BERDAYA SAING

INTERNASIONAL”

Sedangkan Misi yang ditetapkan adalah

1. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi

2. Meningkatakn Stabilitas Daerah

3. Meningkatkan Pemertaaan yang berkeadilan

4. Meningkatkan Pengelolaan lingkungan yang lestari dan penangulangan

bencana.



BAB III - 15

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS (KLHS)

Penyusunan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 sangat mempertimbangkan pola dan struktur ruang yang telah

ditetapkan RTRW Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, pengembangan

struktur ruang wilayah diarahkan pada pengembangan Pusat Kegiatan

Wilayah Promosi (PKWp), Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan Lokal

promosi (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK) dan pengembangan

Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) sebagai berikut.

Tabel 3.4.

Rencana Pengembangan Pusat Kegiatan dan Fungsinya

di Kabupaten OKU TIMUR

Hirarki

Kota

Pusat

Pengembangan

Kegiatan

Fungsi Wilayah

Pelayanan

Fungsi Kegiatan

Wilayah

PKWp Martapura ▪ Pusat

Pemerintahan

Kabupaten;

▪ Pusat Pelayanan

Perdagangan

dan Jasa;

▪ Pusat Pelayanan

Pendidikan;

▪ Pusat Pelayanan

Kesehatan;

▪ Pusat

Pemukiman

Perkotaan;

▪ Pusat

Pengembangan

Agropolitan;

1. Kegiatan Primer

• Pertanian

• Perkebunan

2. Kegiatan

Sekunder

• Industri

Pengolahan

Hasil Pertanian

dan

Perkebunan

• Pariwisata

• Pengembangan

Sumber Energi

PKL Gumawang ▪ Pusat Pelayanan 1. Kegiatan Primer



BAB III - 16

Hirarki

Kota

Pusat

Pengembangan

Kegiatan

Fungsi Wilayah

Pelayanan

Fungsi Kegiatan

Wilayah

Pemerintahan

Kecamatan;

▪ Pusat Pelayanan

Perdagangan dan

Jasa;

▪ Pusat Pelayanan

Pendidikan;

▪ Sub Pusat

Pelayanan

Kesehatan;

▪ Pusat Pemukiman

Perkotaan;

▪ Pusat

perekonomian

dan jasa regional;

▪ Pusat distribusi

dan koleksi

barang dan jasa;

▪ Pusat pelayanan

jasa sosial

ekonomi.

• perdagangan

dan jasa

• pertanian

• perkebunan

2. Kegiatan

Sekunder

• Pengembangan

Agrobisnis hasil

pertanian dan

perkebunan

• Pengembangan

pusat

perdagangan

dan jasa

PKLp Batumarta Unit

VI

▪ Pusat Pelayanan

Pemerintahan

Kecamatan;

▪ Sub Pusat

Pelayanan

perdagangan dan

jasa;

▪ Sub pusat

pelayanan

1.Kegiatan Primer

• Industri

• Pertanian

• Perkebunan

2. Kegiatan

Sekunder

▪ Industri

Pengolahan

Hasil Pertanian



BAB III - 17

Hirarki

Kota

Pusat

Pengembangan

Kegiatan

Fungsi Wilayah

Pelayanan

Fungsi Kegiatan

Wilayah

pendidikan;

▪ Sub pusat

pelayanan

kesehatan;

▪ Pemukiman

Perkotaan.

dan perkebunan

▪ Industri Kecil

(Home Indusry)

PKLp Taman Mulyo

( Pusat Pelayanan

KTM Belitang )

▪ Pusat Kegiatan

Ekonomi Wilayah;

▪ Pusat Kegiatan

industri hasil;

▪ Pusat pelayanan

jasa dan

perdagangan;

▪ pusat pendidikan

dan pelatihan;

▪ sarana

pemerintahan;dan

▪ fasilitas umum

dan sosial.

1.Kegiatan Primer

• Pertanian

• Perkebunan

2. Kegiatan

Sekunder

▪ Industri

Pengolahan

Hasil Pertanian

dan perkebunan

▪ Industri Kecil

(Home Indusry)

▪ Agro Wisata

PPK Jaya Pura

Kurungan Nyawa

Rasuan

Cempaka

Burnai Jaya

▪ Pusat

Pemerintahan

Kecamatan;

▪ Pusat

Perdagangan dan

1.Kegiatan Primer

• Pertanian

Tanaman

Pangan

• Perkebunan



BAB III - 18

Hirarki

Kota

Pusat

Pengembangan

Kegiatan

Fungsi Wilayah

Pelayanan

Fungsi Kegiatan

Wilayah

jasa skala

pelayanan

wilayah

kecamatan;

▪ Pusat Pemukiman

Perkotaan Skala

Kecamatan.

• Pertambangan

2. Kegiatan

Sekunder

▪ Industri

Pengolahan

Hasil Pertanian

perkebunan,

pertambangan

▪ Industri Kecil

(Home Indusry)

▪ Agro Wisata

PPL Muncak Kabau

Sumberharjo

Bunga Mayang

Pulau Negara

Karang Tengah

Kota Negara

Tugu Mulyo

Karsa Jaya

Nusa Bakti

Sumber Jaya

Petanggan

Sri Wangi

▪ Pusat

Perdagangan dan

Jasa skala desa;

▪ Pusat Pemukiman

Pedesaan.

▪ Permukiman

▪ Pertanian

▪ Perkebunan

▪ Perikanan

Sumber : RTRW Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2012-2032

Rancangan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur juga memberikan arahan tentang pengembangan

kawasan strategis dari sudut kepentingan pertahanan dan keamanan,



BAB III - 19

pertumbuhan ekonomi, sosial, budaya, pendayagunaan sumber daya alam

dan/atau teknologi tinggi, serta fungsi dan daya dukung lingkungan hidup.

Kawasan strategis di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan

kategori adalah sebagai berikut :

Tabel 3.5.

Arahan Pengembangan Kawasan Strategis

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

No Kawasan

Strategis Kriteria Arahan Pengembangan

1 Kawasan

Ibukota

Kabupaten

OKU Timur

(Kawasan

Martapura

dan

Sekitarnya)

Kawasan strategis Martapura,

merupakan kawasan ibukota

Kabupaten OKU Timur dan

merupakan kawasan yang akan

berkembang menjadi kawasan

perkotaan, dengan berbagai

kegiatan akan berkembang secara

besar-besaran, diantarany:

kegiatan pemerintahan

(perkantoran pemerintahan dan

perumahan dinas), kegiatan

perumahan, kegiatan jasa

perdagangan, kegiatan rekreasi,

kegiatan simpul jasa transportasi

(terminal bus dan kereta api).

Kawasan ini menjadi pusat

orientaspengembangan sekaligus

menjadi pusat outlet/inlet ke

Provinsi Sumatera Selatan menuju

Lampung dan Pulau Jawa.

a. Penetapan/penataan batas

(delineasi) kawasan strategis

b. Penyusunan Rencana Rinci

kawasan (RTR Kawasan

Strategis)

c. meningkatkan kapasitas dan

kualitas pelayanan prasarana

dan sarana perkotaan (jalan,

persampahan, air bersih, air

limbah, drainase, energi, dan

telekomunikasi) berskala

regional;

d. Meningkatkan pelayanan

terminal Martapura untuk

melayani pergerakan barang dan

penumpang antarprovinsi dan

antarkabupaten/kota;

e. Mengembangkan kawasan CBD

sebagai pusat kegiatan

perkantoran dan niaga;

2.

Kawasan

Strategis

Kota

Kawasan strategis Belitang

merupakan kawasan transmigrasi

yang berdasarkan kebijakan

Kota Terpadu Mandiri (KTM)

adalah kawasan transmigrasi

dan/atau eks transmigrasi yang



BAB III - 20

No Kawasan


Terpadu

Mandiri

(KTM)

Belitang

pemerintah Kabupaten OKU Timur

akan dikembangkan menjadi Kota

Terpadu Mandiri (KTM) yang terdiri

dari 9 (Sembilan) kecamatan yakni

Kecamatan Belitang sebagai

pusatnya dan Kecamatan

Semendawai Suku III, Belitang II,

Belitang III, Madang Suku I, Buay

Madang Timur, Belitang Jaya,

Belitang Mulya dan Belitang

Madang Raya. KTM Belitang akan

berfungsi sebagai kawasan

ekonomi yang berbasiskan

agropolitan, sehingga peningkatan

infrastruktur dan sarana

prasarana pendukung yang

dikembangkan pun akan bertitik

tolak pada pembangunan kawasan

agropolitan. Untuk mengantisipasi

migrasi ke kawasan KTM Belitang

ini khususnya dan pertumbuhan

penduduk pada umumnya maka

dikembangkan pula pusat-pusat

permukiman baru.

pembangunan dan

pengembangannya dirancang

menjadi pusat pertumbuhan yang

mempunyai fungsi perkotaan

melalui pengelolaan sumber daya

alam berkelanjutan, adapun fungsi

perkotaan yang dimaksud antara

lain:

a. Pusat kegiatan agribisnis yang

mencakup pengolahan hasil

pertanian menjadi barang

produksi dan barang konsumsi

serta pusat pelayanan

agroindustri khusus (special

agroindustry services) dan

pemuliaan tanaman unggul.

b. Pusat kegiatan pendidikan dan

pelatihan di sektor pertanian,

industri, dan jasa;

c. Pusat perdagangan wilayah yang

ditandai dengan adanya pasar-

pasar grosir dan pergudangan

komoditas sejenis.

3.

Kawasan

Strategis

Percepatan

Kawasan

Tertinggal

Sebagai upaya untuk memacu

perkembangan kawasan pesisir

sungai Komering, dibutuhkan

pengembangan kawasan yang

dapat menstimulasi peningkatan

kegiatan perekonomian di kawasan

sepanjang pesisir Komering,

a. Penetapan/penataan batas

(delineasi) kawasan strategis

daerah tertinggal;

b. penyusunan Rencana Rinci

Kawasan Strategis Daerah

Tertinggal;

c. pengembangan kawasan



BAB III - 21

No Kawasan


dimana kawasan ini merupakan

kawasan tertinggal yang dihuni

oleh penduduk asli Suku Komering

dan secara ekonomi relatif

tertinggal dibandingkan wilayah

lainnya. Kawasan ini dijadikan

sebagai kawasan strategis untuk

mempercepat pertumbuhan pada

kawasan ini, untuk mengejar

ketertinggalan dengan kawasan

lainnya, antara lain melalui

pemberdayaan masyarakat secara

terpadu. Salah satu upaya untuk

meningkatkan pertumbuhan

dikawasan ini adalah dengan

menetapkan kawasan Rasuan di

Kecamatan Madang Suku I

sebagai kawasan peruntukan

industri di Kabupaten OKU Timur.

industri di Desa Rasuan;

d. pengembangan industri alat dan

mesin pertanian;

e. pengembangan industri hilir

(pengolahan); dan

f. pengembangan jaringan pasar

dan promosi;

Sumber : RTRW Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 2012-2032

Sebagai dasar penyusunan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2016-2021,maka Pemerintah Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur wajib melaksanakan KLHS RPJMD sebagaibagian dari upaya

peningkatan kualitas kebijakan pembangunan daerah.KLHS ini

dilakukan pada tahap awal dari proses penyusunan RancanganRPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, sehingga dapat

diperkirakandampak negatif terhadap lingkungan hidup apabila

Kebijakan, Rencana danProgram (KRP) dilaksanakan, KLHS tidak

mengkajidampak sebuah proyek, melainkan mengkaji dampak sebuah

Kebijakan,Rencana dan Program (KRP). Karenanya hasil dari kajian ini

tentunyabersifat strategik, untuk memberikan rekomendasi


BAB III - 22

penyempurnaan KRPyang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021. Dengan katalain, dengan

adanya Pengendalian Lingkungan, implementasi KLHS diharapkan

permasalahan lingkungan yang diperkirakan terjadi dapat

diminimalisasi sehingga pembangunan yang berkelanjutan dapat

diwujudkan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Berdasarkan hasil proses KLHS Penyusunan RPJMD Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, dapat disampaikan

kesimpulana sebagai berikut :

1. Pelaksanaan KLHS RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

sesuai dengan amanah Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009

tentangPerlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pasal 15

bahwaPemerintah dan Pemerintah Daerah Wajib untuk membuat

KLHSsebagaimana dimaksud pada ayat (1) kedalam penyusunan

atau evaluasiRTRW beserta rinciananya, Rencana Pembangunan

Jangka Panjang(RPJP), Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) Nasional,Provinsi dan Kabupaten/Kota. KLHS RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 secara

umum telah menggunakan pedoman berdasarkanKeputusan

Menteri Dalam Negeri RI Nomor 67 Tahun 2012 tentangPedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

DalamPenyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah.

Meskipundemikian, pedoman tidak dapat menjawab semua

kebutuhan sesuaidengan tahapan terutama saat melakukan kajian

pengaruh terhadapkondisi lingkungan hidup Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur. Atas dasar pemahaman tersebut,

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

kemudianmengeluarkan Surat Edaran Menteri Lingkungan Hidup

dan kehutananRepublik Indonesia Nomor SE;04/Menlhk-II/2015

tentang PelaksanaanKLHS yang kemudian menjadi acuan dalam

pelaksanaan KLHS RPJMDKabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016-2021;

2. Tidak tersedianya data dan informasi yang memadai untuk

digunakandalam proses pengkajian merupakan kelemahan utama

dari prosespelaksanaan KLHS Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2016-2021;


BAB III - 23

3. Isu strategis yang dihasilkan dari proses KLHS terdiri dari 2 isu

strategis,yaitu: (1) Peningkatan Gas Emisi Gas Karbon (Gas Rumah

Kaca), (2) Akses Sanitasi Masih Rendah;

4. Dari hasil kajian pengaruh didapatkan 12 program prioritas dan

mitigasinya terhadap isu strategis, terutama program-program

yang terkaitdengan pembangunan fisik antara lain yaitu :

1) Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan

Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya;

2) Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan

Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paru/Rumah Sakit Mata;

3) Program Pembangunan Jalan dan Jembatan;

4) Program Pengembangan dan Pengelolaan jaringan irigasi, Rawa

dan Jaringan Pengairan Lainnya;

5) Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh;

6) Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan;

7) Program Pengembangan Perumahan;

8) Program Pengembangan Wilayah Perbatasan;

9) Program Peningkatan Ketahanan PanganPertanian/Perkebunan;

10) Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi;

11) Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan

Hidup;

12) Program Perlindungan dan Konservasi SDA.

5. Untuk meminimalkan pengaruh/dampak negatif tersebut

dirumuskanmitigasi dan alternatif program berdasarkan prinsip-

prinsippembangunan berkelanjutan, telaahan KLHS terhadap

RPJMD yang memberikan dampak negatif danbagaimana Mitigasi

atau kegiatan pengurangan dampaknya. KegiatanMitigasi tersebut

menjadi bagian pembahasan di dalam RPJMD :

Tabel 3.4

Mitigasi Dampak KRP terhadap Isu Pembangunan Berkelanjutan

No Rumusan Program

Pembangunan Dampak Mitigasi/Adaptasi/Alternatif

1

Program Pengadaan,

Peningkatan dan

Perbaikan Sarana dan

Menurunnya kualitas air

dan

tanah,meningkatnya

Mempedomani Bangunaan

Gedung Hijau (Peraturan

Menteri Pekerjaan Umum dan


BAB III - 24

No Rumusan Program


Prasarana

Puskesmas/Puskesmas

Pembantu dan

Jaringannya

emisi, meningkatnya

limbah

domestik,terpicunya

kejadian genangan air

bahkan banjir bila

pembangunan drainase

tidak terintegrasi dengan

baik, pencemaran

limbah medis, bau yang

berasal dari limbah

medis membuat

masyarakat tidak

nyaman

Perumahan Rakyat nomor:

02/PRT/M/2015 tanggal 18

februari 2015), Pedoman

Umum Rencana Tata

Bangunan dan Lingkungan

(Peraturan Menteri Pekerjaan

Umum dan Perumahan

Rakyat nomor:


Maret 2007)

2

Program Pengadaan,

Peningkatan dan

Perbaikan Sarana dan

Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit

Paru/Rumah Sakit

Mata


dan

tanah,meningkatnya

emisi, meningkatnya

limbah

domestik,terpicunya

kejadian genangan air

bahkan banjir bila

pembangunan drainase

tidak terintegrasi dengan

baik, pencemaran

limbah medis, bau yang

berasal dari limbah

medis membuat

masyarakat tidak

nyaman

Mempedomani Bangunaan



Perumahan Rakayat nomor:



Umum Rencana Tata



Umum dan Perumahan

Rakyat nomor :


Maret 2007)

3 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan


dan tanah,

meningkatnya

kebisingan dan polusi

udara, meningkatnya

emisi gas rumah kaca

Perkerasan yang dibuat perlu

memperhatikan ketinggian

permukaan dan arah aliran

air hujan agar tidak terjadi

genangan air, menggunakan

material yang mudah


BAB III - 25

No Rumusan Program


(GRK), alih fungsi lahan,

polusi udara dan suara

perawatannya (low

maintenance), penyediaan

RTH di sempadan jalan dan

jembatan yang berfungsi

sebagai: penyerap polusi,

penyerap kebisingan dll)

4

Program

Pengembangan dan

Pengelolaan jaringan

irigasi, Rawa dan

Jaringan Pengairan

Lainnya.

Akan berdampak buruk

pada lingkungan ekologi,

seperti: Menurunnya

kualitas air dan tanah,

terganggunya ekosistem

perairan, menurunnya

populasi biotaperairan,

alih fungsi lahan

Pengamanan dan

perlindungan kawasan

pertanian (sawah),

5

Program

Pengembangan

Wilayah Strategis dan

Cepat Tumbuh

Meningkatnya


udara, meningkatnya

emisi Gas Rumah Kaca

(GRK), meningkatnya

debu, meningkatnya

limbah domestik,

degradasi vegetasi dan

lahan, menurunnya

populasi biota darat,

terganggunya pasokan

air bersih,

Penyediaan Ruang Terbuka

Hijau (RTH) pada wilayah

perkotaan adalah sebesar

minimal 30% yang terdiri dari

20% ruang terbuka public

dan 10% ruang terbuka

prrivat

6

Program Pembangunan

Infrastruktur

Perdesaan


dan tanah,

meningkatnya


udara, meningkatnya

emisi gas rumah kaca

(GRK),

Reboisasi pada kawasan yang

terdegradasi akibat dampak

pembangunan infrastruktur,

penghijauan pada kawasan

budidaya, kampung iklim,

pengembangan Ruang

Terbuka Hijau (RTH) taman

RT/RW/Kelurahan/Desa

yang dapat dimanfaatkan

oleh masyarakat.

7 Program Alih fungsi lahan, Mempedomani Bangunaan


BAB III - 26

No Rumusan Program


Pengembangan

Perumahan

pelanggran tata ruang,

kebutuhan air bersih

meningkat dll



Perumahan Rakayat nomor :



Umum Rencana Tata



Umum dan Perumahan

Rakyat nomor :


Maret 2007), Mempedomani

Penyediaan dan Pemanfaatan

Ruang Terbuka Hijau


Umum nomor

:05/PRT/M/2008)

8

Program

Pengembangan

Wilayah Perbatasan

Pelanggaran tata ruang,

konflik sosial di daerah

perbatasan

Melaksanakan pemantauan

kualitas lingkungan di sekitar

wilayah perbatasan,

konservasi dan rehabilitasi

akibat kerusakan lingkungan

yang ditimbulkan, pelibatan

masyarakat dalam upaya

pengukuran tapal batas

9

Program Peningkatan

Ketahanan Pangan

Pertanian/Perkebunan.

Alih fungsi lahan,


meningkatnmya emisi

Gas Rumah Kaca

berbasis perubahan

lahan

Mengembangkan pertanian

berwawasan lingkungan atau

pertanian organik

10

Program

Pengembangan

Wilayah Transmigrasi

Alih fungsi lahan,


meningkatnmya emisi

Gas Rumah Kaca

berbasis perubahan

lahan

Pengembangan sistem

kegiatan kawasan yang

berbasis agribisnis,

Pengembangan sistem pusat

permukiman yang berhirarki

dan selaras dengan RTRW


BAB III - 27

No Rumusan Program


Kabupaten OKU TIMUR,

Pengendalian perkembangan

kegiatan budi daya agar tidak

melampaui daya dukung dan

daya tampung lingkungan

kawasan, Ruang Terbuka

Hijau (RTH) publik di

kawasan pusat KTM

11

Program Pengendalian

Pencemaran dan

Perusakan Lingkungan

Hidup

Pencemaran lingkungan Pelibatan aktif masyarakat

12 Program Perlindungan

dan Konservasi SDA Pencemaran lingkungan Pelibatan aktif masyarakat

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Terkait dengan Isu-isu strategis yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Pengembangan sarana transportasi yang layak melalui pembangunan,

Pemeliharaan dan rehabilitasi jalan baik jalan kabupaten, jalan poros

desa serta jalan desa sehingga dalam kondisi mantap dengan

memperhatikan peningkatan kelas jalan secara bertahap berupa

peningkatan panjang jalan yang telah diaspal atau di beton.

2. Pengembangan system transportasi dengan membangunan jalan dan

jembatan strategis untuk membuka isolasi daerah menuju akses jalan

tol trans Sumatera.

3. Pembangunan infrastruktur perkotaan untuk mewujudkan daerah yang

aman, sehat, rapi dan indah, pembangunan dan peningkatan fungsi

ruang terbuka hijau serta penertiban reklame.

4. Upaya pengendalian banjir melalui revitalisasi saluran drainase

perkotaan dan normalisasi sungai, gerakan budaya bersih sungai,

konservasi lahan dan air serta peningkatan/pemeliharaan embung.


BAB III - 28

5. Optimalisasi Dana APBD dan Dana Desa untuk percepatan

pembangunan infrastruktur dasar perdesaan.

6. Mendorong upaya pengendalian pemanfaatan ruang dan lahan serta

pengelolaan tata ruang secara terpadu.

7. Pembangunan infrastruktur yang menunjang pengembangan pertanian.

8. Mengembangkanpengelolaan sumber daya air dengan perluasan

jaringan irigasi.



BAB IV - 1

Rencana Strategis Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur merupakan penjabaran dariRencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang dirumuskanberdasarkan

kewenangan serta tugas dan fungsi Dinas PU dan Tata Ruang. Oleh karena itu,

penentuantujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang dirumuskan harus sejalan

dengan visi – misiBupati dan Wakil Bupati Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana

tertuang dalam RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

4.1. TUJUAN DAN SASARAN DINAS PU DAN TATA RUANG KABUPATEN OKU TIMUR

Tujuan merupakan penjabaran atau implentasi dari

pelaksanaanRenstra Perangkat Daerah sebagai kondisi akhir yang akan

dicapai ataudihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan

disusundengan mengacu pada sasaran pembangunan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur sebagaimana yangditetapkan dalam RPJMD Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, sehingga rumusantujuan

Renstra Perangkat Daerah harus dapat memperjelas dan

menunjukkankeselarasan dengan sasaran pembangunan yang ingin dicapai

pada RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan tugas dan

kewenangan Perangkat Daerah.Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai

dalam rumusan yangspesifik, dalam kurun waktu tertentu secara

berkesinambungan dalam rangkapencapaian tujuan sebagaimana ditetapkan

dalam Renstra Perangkat DaerahTahun 2016-2021. Penjabaran tujuan dalam

sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun

mendatang adalah sebagai berikut :

Tujuan 1 : Meningkatkan Kualitas Tata kelola Pemerintahan yang baik

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, didukung melalui

pencapaian sasaran peningkatan kompetensi dan kapabilitas

sumber daya aparatur dan tertib pengelolaan penyelenggaraan

administrasi perkantoran, dengan indikator sasaran :



BAB IV - 2

a. Persentase pegawai yang memenuhi kompetensi, dan

b. Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana dalam

menunjang Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang.

Tujuan 2 : Meningkatkan Kualitas dan kuantitas Infrastruktur daerah


pencapaian sasaran Peningkatan kualitas dan kuantitas

infrastruktur jalan dan jembatan, bangunan gedung

pemerintah serta kuantitas dan kualitas faslitas umum dan

faslitas pemerintah, dengan indikator sasaran :

a. Persentase jalan dalam kondisi baik;

b. Persentase peningkatan jembatan dalam kondisi baik;

c. Persentase bangunan gedung pemerintah yang dibangun

berdasarkan RTRW

Tujuan 3 : Mendorong peningkatan sektor pertanian melalui pembangunan

Infrastruktur


pencapaian sasaran Peningkatan kualitas jaringan irigasi

kabupaten, dengan indikator sasaran :Persentase cakupan

layanan air untuk pertanian yang baik



BAB IV - 3

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas PU dan Tata Ruang

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021

No TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN AWAL

RPJM

TARGET KINERJA

TAHUN CAPAIAN TRANSISI

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkan

Kualitas Tata

kelola

Pemerintahan

yang baik

1. Peningkatan

Kompetensi dan

kapabilitas

sumber daya

aparatur

Persentase pegawai

yang memenuhi

kompetensi

% 50 50 60 70 80 85 90

2. Peningkatan

Kualitas

pelayanan

administrasi

Tingkat ketersediaan


dalam menunjang

kegiatan perencanaan

pembangunan daerah

% 80 80 85 90 95 95 95

2 Meningkatkan

Kualitas dan

kuantitas

2.1 Peningkatan

Aksesibilitas

antar wilayah

Persentase jalan

kabupaten dalam

kondisi baik

% 34 35 40 40 70 80 90



BAB IV - 4

Infrastruktur

daerah Persentase jembatan

dalam kondisi baik %

80 85 90 100 100 100 100

2.2 Peningkatan

faslitas

infrastruktur

untuk

pembangunan

kawasan yang

sesuai dengan

tata ruang

Persentase fasilitas

insfrastruktur

kawasan yang telah

dibangun

% 20 30 40 50 60 70 80

3 Mendorong

peningkatan

sektor

pertanian

melalui

pembangunan

Infrastruktur

yang baik

Peningkatan

Akses dan

layanan

infrastruktur

pertanian

Persentase cakupan

layanan air untuk

pertanian yang baik

% 80 85 87 90 95 97 100



BAB V - 1

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yangmenjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapaiserta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan.Strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat untukmenciptakan

nilai tambah bagi stakeholder layanan.Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan

tujuan dansasaran yang diemban Dinas PU dan Tata Ruang Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG

MISI I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK, NYAMAN

TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR YANGBERIORIENTASI

PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

No. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1 1. Peningkatan

Kompetensi dan

kapabilitas sumber

daya aparatur

2. Meningkatnya

Kualitas pelayanan

administrasi

1. Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Fasilitasi

peningkatan kualitas

sumber daya

aparatur

Meningkatkan

kompetensi,

integritas,

kapabilitas aparatur

perencana melalui

pendidikan formal

dan informal

Penyediaan sarana

dan prasarana serta

sistem pengelolaan

administrasi

perkantoran yang

memadai

Meningkatkan

standar sarana dan

prasarana

administrasi

perkantoran



BAB V - 2

Meningkatkan Kualitas

dan kuantitas


2.1 Peningkatan

Aksesibilitas antar

wilayah

Pembangunan/rehabil

itasi jalan sebagai

penghubung pusat

ekonomi, wilayah

perbatasan, dan

pelaku jasa kontruksi

menjalin Koordinasi

yang intensif dengan

provinsi dan pusat

dalam pengelolaan

jalan provinsi/pusat

Pembangunan/rehabil

itasi jembatan sebagai

penghubung pusat

ekonomi ,wilayah

perbatasan, dan

pelaku jasa kontruksi

menjalin Koordinasi


provinsi dan pusat

dalam pengelolaan

jembatan

provinsi/pusat

2.2 Peningkatan

faslitas infrastruktur

untuk pembangunan

kawasan yang sesuai

dengan tata ruang

Pembangunan sarana

dan prasarana umum

serta Fasilitas

Pemerintahan

Penyusunan Rencana

Tata Ruang,

Penyelenggaraan

Pemanfaatan Ruang,

Penggunaan IT dalam

Pengendalian Tata

Ruang

menjalin Koordinasi


provinsi dan pusat

dalam pengelolaan

faslitas umum dan

faslitas pemerintah

3

Mendorong

Meningkatakan

pertanian dengan

Infrastruktur yang baik

Peningkatan Akses

dan layanan

infrastruktur

pertanian

Rehabilitasi dan

pembangunan saluran

irigasi, embung dan

normalisasi

2

sungai,

Peningkatan jumlah

dan kapabilitas

Penjaga Pintu Air

(PPA)

menjalin Koordinasi


provinsi dan pusat

dalam pengelolaan

Pembangunan /

rehabilitasi saluran

irigasi kabupaten (DI.

Baturaja Bungin dan

DI. Adu Manis)



BAB VI - 1

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengahDinas PU dan Tata Ruang

maka rencanaprogram dan kegiatan, indikatorkinerja program dan kegiatan, target

kinerja program sertakerangka pendanaan adalah sebagaimana diuraikandalam

tabel6.1. Rencana program dan kegiatan tersebutmencakup program dan

kegiatansetiap urusan sertaprogram dan kegiatan Dinas PU dan Tata Ruang.

1 dari 5

Tabel 6.1.

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas PU dan Tata Ruang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan

Target

Kinerja

Program

dan

Kerangka

Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Lokasi

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

(Tahun

2016 Masih

3 OPD)

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

Perangkat

Daerah

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

I. URUSAN WAJIB

B. PELAYANAN DASAR

Urusan Wajib Pelayanan Dasar Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Meningkatnya

Kualitas

pelayanan

administrasi

1 03 01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

kepuasan

pelayanan

administrasi

perkantoran

% 100 100 2.002.886.311 100 2.484.153.628 100 3.667.271.500 100 4.033.998.650 100 4.437.398.515 100 16.625.708.604 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 01

Penyediaan jasa

surat menyurat

Jumlah Penyediaan

Jasa Surat

Menyurat

bh 1000 6.536.000 1265 7.216.000 1265 7.462.000 1265 8.208.200 1265 9.029.020 1265 38.451.220 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 02

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah Daya Listrik

dan Telepon yang

Tersedia

KWh

2.760.000 Kwh /

1 sambunngan

telpon

65.660.191

2.760.000 Kwh /

1 sambunngan

telpon

72.311.542

2.760.000 Kwh /

1 sambunngan

telpon

144.000.000

2.760.000 Kwh / 1

sambunngan telpon

158.400.000

2.760.000 Kwh

/ 1

sambunngan

telpon

174.240.000

2.760.000 Kwh /

1 sambunngan

telpon

614.611.733 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 03

Penyediaan jasa

Peralatan dan

perlengkapan

kantor

Jumlah Jenis

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor Yang

dipelihara

Jenis Service 16 bh AC 2.345.000

Service 16 bh

AC

10.430.000 Service 32.000.000 Service 35.200.000 Service 38.720.000 Service 118.695.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 05

Penyediaan jasa

jaminan barang milik

daerah

Jumlah Kendaraan

Dinas yang

terasuransikan

unit kendaraan

17 Mobil dan 21

motor

24.873.500

17 Mobil dan 11

motor

128.380.025

17 Mobil dan 11

motor

128.500.000 17 Mobil dan 11 motor 141.350.000

17 Mobil dan

11 motor

155.485.000

17 Mobil dan 11

motor


OKU

TIMUR

1 03 01 07

Penyediaan jasa

administrasi

keuangan

Jumlah Pejabat

Pengelola

Keuangan Yang

terbayar honornya

orang 15 Orang 354.860.000 36 Orang 478.325.000 36 Orang 1.440.100.000 36 Orang 1.584.110.000 36 Orang 1.742.521.000 36 Orang 5.599.916.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 08

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah Pegawai

Kebersihan Yang

terbayar honor

orang 6 orang 12.600.000 5 orang 19.800.000 5 orang 36.000.000 5 orang 39.600.000 5 orang 43.560.000 5 orang 151.560.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 10

Penyediaan alat

tulis kantor

Jumlah Jenis ATK

yang Tersedia

Jenis ATK 7 Jenis 122.164.500 8 Jenis ATK 137.865.500 8 Jenis ATK 144.499.500 8 Jenis ATK 158.949.450 8 Jenis ATK 174.844.395 8 Jenis ATK 738.323.345 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 11

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Jumlah Berkas

yang dicetak dan

digandakan

dokumen 6700 berkas 28.071.100

50 Kwitansi, 50

BKU, 6600 Lbr

35.400.750

50 Kwitansi, 50

BKU, 6600 Lbr

36.000.000

50 Kwitansi, 50 BKU,

6600 Lbr

39.600.000

50 Kwitansi, 50

BKU, 6600 Lbr

43.560.000

50 Kwitansi, 50

BKU, 6600 Lbr


OKU

TIMUR

1 03 01 12

Penyediaan

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

Jumlah jenis

alat/instalasi Listrik

yang diperlukan

Jenis 3 Jenis 1.250.000 3 Jenis 2.316.000 6 Jenis 15.000.000 6 Jenis 16.500.000 6 Jenis 18.150.000 6 Jenis 53.216.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 13

Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

Jumlah peralatan

dan perlengkapan

kantor

Jenis 0 -

7 jenis peralatan

kantor

160.325.418

12 Jenis

peralatan kantor

415.000.000

14 Jenis peralatan

kantor

456.500.000

14 Jenis

peralatan

kantor

502.150.000

14 Jenis

peralatan kantor

1.533.975.418 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 14

Penyediaan

peralatan rumah

tangga

Jumlah Peralatan

rumah tangga yang

tersedia

Jenis 120 btl 2.949.000 120 btl 7.962.500 120 btl 8.100.000 120 btl 8.910.000 120 btl 9.801.000 120 btl 37.722.500 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 15

Penyediaan bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Jumlah Bacaan

surat

kabar/koran/majala

h

eksemplar

36 exemplar

koran dan 1

baleho

10.500.000

36 exemplar

koran dan 1

baleho

10.000.000

36 exemplar

koran dan 1

baleho

10.000.000

36 exemplar koran dan

1 baleho

11.000.000

36 exemplar

koran dan 1

baleho

12.100.000

36 exemplar

koran dan 1

baleho


OKU

TIMUR

1 03 01 17

Penyediaan

makanan dan

minuman

frekuensi rapat

koordinasi internal

yang dilaksanakan

kali rapat 6 kali rapat 17.925.000 12 kali rapat 5.100.000 24 kali rapat 21.000.000 24 kali rapat 23.100.000 24 kali rapat 25.410.000 24 kali rapat 92.535.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 18

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

Jumlah pegawai

yang melakukan

koordinasi/rapat

dalam dan luar

daerah

oh 100 orang-hari 88.002.020 180 kali 97.346.893 180 kali 120.000.000 180 kali 132.000.000 180 kali 145.200.000 180 kali 145.200.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 01 19

Penyediaan Jasa

Pendukung

Administrasi/Teknis

Perkantoran

Jumlah Pejabat

Pengelola

Adm/teknis Yang

terbayar honornya

orang 241 orang 1.265.150.000 307 orang 1.311.374.000 307 orang 1.109.610.000 307 orang 1.220.571.000 307 orang 1.342.628.100 307 orang 1.342.628.100 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 02

Program

Peningkatan

Sarana &

Prasarana

Aparatur

Persentase

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Penunjang

% 80 85 14.570.882.934 90 2.510.194.705 95 3.406.940.000 100 3.747.634.000 100 4.122.397.400 100 28.358.049.039 Sekretariat

OKU

TIMUR

2 dari 5

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan

Target

Kinerja

Program

dan

Kerangka

Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Lokasi

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

(Tahun

2016 Masih

3 OPD)


Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

Perangkat

Daerah


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1 04 02 03

Pembangunan

Gedung Kantor

Jumlah Gedung

Kantor

unit 5 uniit bangunan 12.251.160.080 1 uniit bangunan391.761.000

1 uniit bangunan 400.000.000 1 uniit bangunan 440.000.000

1 uniit

bangunan

484.000.000

9 unit

pembangunan


OKU

TIMUR

1 03 02 01

Pengadaaan Mobil

Jabatan

Jumlah Mobil

Jabatan

unit 0 - 0 - 1 bh mobil 437.390.000 0 - 0 - 0 -

1 buah mobil

jabatan


OKU

TIMUR

1 03 02 11

Pengadaan

Jaringan/Instalasi,

komunikasi air dan

listrik Penambahan

Daya Listrik Kantor

dinas pu cipta karya

dan tata ruang kab.

Oku timur

Jumlah

Jaringan/Instalasi,

komunikasi air dan

listrik Penambahan

Daya Listrik

instalasi 1 instalasi 29.457.000 0 - 0 - 0 - 0 - 1 instalasi 29.457.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 02 12

Penyediaan sewa

kantor dinas/rumah

jabatan

Jumlah rumah dinas

/ kantor yang

disewa

Rmh Sewa 36.500.000

1 Rumah Dinas

Jabatan, 3

Gedung Kantor

35.000.000

1 Rumah Dinas

Jabatan, 3

Gedung Kantor

76.500.000

1 Rumah Dinas

Jabatan, 3 Gedung

Kantor

84.150.000

1 Rumah Dinas

Jabatan, 3

Gedung Kantor

92.565.000

1 Rumah Dinas

Jabatan, 3

Gedung Kantor


OKU

TIMUR

1 03 02 23

Pemeliharaan

rutin/berkala mobil

jabatan

Jumlah mobil

Jabatan yang baik

unit mobil 2 mobil 14.976.000 3 25.220.000 3 75.000.000 3 82.500.000 3 90.750.000 3 288.446.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 02 24

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan dinas /

operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang dipelihara

unit

17 Mobil dan 21

motor

725.555.654

17 Mobil dan 11

motor

1.368.664.205

17 Mobil dan 11

motor

1.925.560.000 17 Mobil dan 11 motor 2.118.116.000

17 Mobil dan

11 motor

2.329.927.600

17 Mobil dan 11

motor


1 03 02 26

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung

kantor

Jumlah Gedung

kantor yang

dipelihara

Unit

1 unit gedung

kantor

756.617.100

1 unit gedung

kantor

53.159.500

1 unit gedung

kantor

129.880.000 1 unit gedung kantor 142.868.000

1 unit gedung

kantor

157.154.800

1 unit gedung

kantor


OKU

TIMUR

1 03 02 42

Rehabilitasi

sedang/berat

gedung kantor

Jumlah Gedung

kantor yang

direhabilitasi rusak

berat

unit

Rehabilitasi 5

Gedung kantor

756.617.100 1 gedung kantor 199.000.000 1 gedung kantor 800.000.000 1 gedung kantor 880.000.000

1 gedung

kantor

968.000.000

1 gedung kantor


OKU

TIMUR

1 03 06

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Persentase

laporan sesuai

dengan sistem

laporan capaian

kinerja dan

keuangan

% 100 100 - 100 - 100 23.250.000 100 25.575.000 100 28.132.500 100 76.957.500 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 06 01

Penyusunan

Laporan capaian

kinerja dan iktisar

realisasi kinerja

SKPD

Jumlah Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi yang

tersususun

dokumen 12 Laporan - 0 - 12 Laporan 7.750.000 12 Laporan 8.525.000 12 Laporan 9.377.500 12 Laporan 25.652.500 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 06 03

Penyusunan

pelaporan

prognosis realisasi

anggaran

penyusunan

keuangan akhir

tahun

Jumlah Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi

dokumen 1 laporan - 0 - 1 dokumen 7.750.000 1 dokumen 8.525.000 1 dokumen 9.377.500 1 dokumen 25.652.500 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 06 04

Penyusunan

pelaporan

keuangan akhir

tahun

Jumlah Laporan

akhir tahun

dokumen 1 laporan - 0 - 1 dokumen 7.750.000 1 dokumen 8.525.000 1 dokumen 9.377.500 1 dokumen 25.652.500 Sekretariat

OKU

TIMUR

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Peningkatan

Kompetensi dan

kapabilitas sumber

daya aparatur

1 03 03

Program

Peningkatan

Disiplin Aparatur

Persentase

pegawai yang

hadir tepat waktu

% 80 85 - 90 - 95 - 100 200.000.000 100 200.000.000 100 400.000.000 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 03 01

Pengadaan

Mesin/Kartu

Absensi

Jumlah Pengadaan

Mesin/Kartu

Absensi

unit

90

50.000.000

100

50.000.000

100


OKU

TIMUR

1 03 03 03

Pengadaan

Pakaian Kerja

Lapangan

Jumlah pakaian

lapangan yang

diadakan

stel

50

150.000.000

100

150.000.000

100


OKU

TIMUR

1 03 05

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Persentase

pegawai yang

memenuhi

kompetensi

% 50 60 29.646.220 70 59.632.826 80 850.000.000 85 850.000.000 90 850.000.000 90 2.639.279.046 Sekretariat

OKU

TIMUR

1 03 05 01

Pendidikan dan

pelatihan formal

Jumlah Pegawai

yang mengikuti

pelatihan dan

pendidikan Formal

orang 15 29.646.220

10 59.632.826 30

850.000.000

30

850.000.000

30

850.000.000

30


OKU

TIMUR


dan kuantitas Infrastruktur

daerah

Peningkatan

Aksesibilitas antar

wilayah 1 03 18

Program

Rehabilitasi/

Pemeliharaan

Jalan & Jembatan

Persentase jalan

dan Jembatan

dalam kondisi

baik

% 57 63 149.952.070.820 70 136.716.626.341 85 188.953.230.037 90 207.848.553.041 95 228.633.408.345 90 912.103.888.583 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

Meningkatkan


Pemerintahan yang

baik

Meningkatnya

Kualitas

pelayanan

administrasi

3 dari 5

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan

Target

Kinerja

Program

dan

Kerangka

Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Lokasi

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

(Tahun

2016 Masih

3 OPD)


Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

Perangkat

Daerah


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1 03 18 03

Rehabilitasi/pemelih

araan jalan

Jumlah Ruas Jalan

yang diperbaiki /

dipelihara

Ruas Jalan

Rehabilitasi 45

Jalan d desa-

desa

128.355.600.620

Rehabilitasi 116

Jalan d desa-

desa

130.623.733.341

158 ruas jalan 173.540.309.000 150 ruas jalan 190.894.339.900 150 ruas jalan 209.983.773.890 150 ruas jalan 833.397.756.751 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 18 04

Rehabilitasi/pemelih

araan jembatan

Jumlah jembatan

yang diperbaiki /

dipelihara

unit jembatan

Rehabilitasi 20

Jembatan

21.596.470.200

Rehabilitasi 7

Jembatan

6.092.893.000

16 15.412.921.037 20 16.954.213.141 25 18.649.634.455

25

78.706.131.832 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 15

Program

Pembangunan

Jalan & Jembatan

Persentase jalan

dan Jembatan

dalam kondisi

baik

% 57 63 70 85 101.000.000.000 90 2.200.000.000 95 2.500.000.000 90 105.700.000.000 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 15 01 Pembangunan jalan

Jumlah Ruas Jalan

yang ditingkatkan

Ruas Jalan 10 unit jalan baru 101.000.000.000 0% - 1 unit jalan baru - 10 unit jalan baru 101.000.000.000 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 15 04

Perencanaan

pembangunan

jembatan

Jumlah dokumen

perencanaan

pembangunan

jembatan

dokumen 0% 0 0

0 0

0 0 1 dokumen 200.000.000 2 dokumen 500.000.000 3 dokumen 700.000.000 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 15 05

Pembangunan

jembatan

Jumlah jembatan

yang dibangun

unit jembatan 0% 0 00 0

0 0 1 unit jembatan 2.000.000.000 2 unit jembatan 2.000.000.000 3 unit jembatan 4.000.000.000 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 20

Program Inspksi

kondisi jalan dan

jembatan

Persentase

panjang jalan /

ruas jalan dan

jembatan yang

sudah terdata

kondisinya

% 57 63 200.176.346 70 579.044.046 85 - 90 400.000.000 95 500.000.000 90 1.679.220.392 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 20 01

Inspeksi Kondisi

Jalan

Persentase panjang

jalan / ruas jalan

yang sudah terdata

kondisinya

% 30 200.176.346 80 579.044.046

80

- 90 400.000.000 100 500.000.000 100 1.679.220.392 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 23

Program

Peningkatan

sarana &

Prasarana

kebinamargaan

Persentase

kebutuhan

Sarana Prasarana

Kebinamargaan

% 57 - 63 199.100.000 70 392.000.000 85 - 90 800.000.000 95 1.000.000.000 90 2.391.100.000 Bidang Bina Marga

OKU

TIMUR

1 03 23 04

Pengadaan Alat

Berat

Jumlah alat Berat unit

Pembelian 1 unit

grader, 1 unit

baby roller, 1 unit

backhoe loader

dan alat-alat

laboratorium

199.100.000 - Pembelian alat berat 300.000.000

Pembelian alat

berat

500.000.000 Pembelian 1 unit

grader, 1 unit

baby roller, 1 unit

backhoe loader

dan alat-alat

laboratorium

999.100.000 Bidang Bina Marga

1 03 23 06

Pengadaan alat-alat

ukur dan bahan

laboraturium

kebinamargaan

Jumlah alat-alat

ukur dan bahan

laboraturium

kebinamargaan

jenis

8 jenis alat 392.000.000 -

-

8 jenis alat 500.000.000 8 jenis alat 500.000.000

24 jenis alat 1.392.000.000 Bidang Bina Marga

1 03 36

Program

pengaturan jasa

konstruksi

Meningkatkan

kualitas tata

kelola jasa

konstruksi

% 0 0

- - 725.000.000 60 450.000.000 100 450.000.000 100

1.625.000.000

Bidang Jasa

Konstruksi

1 03 36 1

Sosialisasi dan

diseminasi

peraturan

perundang -

undangan jasa

konstruksi dan

peraturan lainnya

yang terkait

Jumlah pegawai /

penyedia / pekerja

yang mengikuti

Sosialisasi

orang 0 0 0 0 0 0 210 500.000.000 200 350.000.000 200 350.000.000 400 1.200.000.000

Bidang Jasa

Konstruksi

1 03 36 2

Pengaturan dan

penyelenggaraan

ijin usaha jasa

konstruksi

Jumlah ijin usaha

jasa konstruksi yang

dikeluarkan

dok. IUJK 0 0 0 0 0 0

10

225.000.000 10 100.000.000 10 100.000.000 20 425.000.000

Bidang Jasa

Konstruksi



daerah

Peningkatan


untuk

pembangunan

kawasan yang

sesuai dengan

tata ruang

1 03 31

Program

pembangunan

sarana dan

prasarana umum

Persentase

pembangunan

sarana dan

prasarana umum

yang telah

dibangun

% 30 - 40 12.202.470.000 50 22.946.991.100 60 25.200.000.000 70 27.720.000.000 80 30.492.000.000 80 118.561.461.100 Bidang Cipta Karya

1 03 31 01

Program

pembangunan

sarana dan

prasarana umum

Jumlah bangunan

sarana dan

prasarana fasilitas

umum

unit fasum

Pembangunan

pagar makam,

balai desa dan

gapura

12.202.470.000 26 22.946.991.100 37 25.200.000.000 40 27.720.000.000 50 30.492.000.000 50 118.561.461.100 Bidang Cipta Karya

OKU

TIMUR

1 03 30

Program

pembangunan

infrastruktur

perdesaan

Persentase

insfrastruktur

perdesaan

kawasan yang

telah dibangun

% 30 - 40 13.026.641.450 50 - 60 - 70 - 80 - 80 13.026.641.450

Dinas Perumahan

dan Kawasan

Permukiman



daerah

Peningkatan

Aksesibilitas antar

wilayah

4 dari 5

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan

Target

Kinerja

Program

dan

Kerangka

Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Lokasi

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

(Tahun

2016 Masih

3 OPD)


Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

Perangkat

Daerah


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1 03 30 02

Pembangunan jalan

dan jembatan

perdesaan

jumlah

Pembangunan

Jalan cor beton dan

jalan lingkungan

jalan lingkungan

Pembangunan 34

jalan lingkungan

10.704.326.950

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

- - 10.704.326.950

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 30 03

Pembangunan

sarana dan

prasarana air

bersih perdesaan

Terbangunya

sarana dan

prasarana air

bersih perdesaan

unit

pembangunan 2

sumur bor

345.356.000

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

- - 345.356.000

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 30 11

Pembangunan

sarana dan

prasarana sanitasi

berbasis

masyarakat

Terlaksananya

kegiatan

pembangunan

sarana dan

prsarana sanitasi

berbasis

masyarakat

unit

Pembangunan 7

MCK kombinasi +

ipal komunal

1.976.958.500

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

- - 1.976.958.500

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 16

Program

pembangunan

saluran drainase/

gorong -gorong

Persentase

saluran drainase/

gorong-gorong

yang telah

dibangun

% 30 40 1.290.837.100 50 - 60 - 70 - 80 - 80 1.290.837.100

Dinas Perumahan

dan Kawasan

Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 16 03

Pembangunan

saluran

drainase/gorong-

gorong

Jumlah

pembangunan

drainase

unit

Pembangunan 6

Drainase di Desa-

desa

1.290.837.100

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

0 0

-

0

-

0

- 0 1.290.837.100

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 25

Program

Penyediaan dan

Pengelolaan air

baku

Persentase

peningkatan

pentediaan dan

pengelolaan air

baku

30 - 40 3.998.325.636 50 - 60 - 70 - 80 - 80 3.998.325.636

Dinas Perumahan

dan Kawasan

Permukiman

1 03 25 06

Peningkatan

distrubusi

penyediaan air

baku

Terpenuhinya

kebutuhan air

bersih masyarakat

PAM

Perencanaan 2

PAM dan

Pemnangunan 2

PAM

3.799.863.100

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

0 - 0 - - - - 0 3.799.863.100

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

1 03 25 08

Penunjang

Pamsimas

Terpenuhinya

kebutuhan

Pamsimas

kegiatan

Kegiatan

Pamsimas

198.462.536

pindah

kewenangan ke

Dinas

Perumahan dan

Kawasan

Permukiman

0 - 0 - - - - 0 198.462.536

Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

OKU

TIMUR

Meningkatkan



Peningkatan

faslitas

infrastruktur

untuk

pembangunan

kawasan yang

sesuai dengan

tata ruang

1 03 33

Program

Perencanaan Tata

Ruang

persentase

tersedianya

informasi

mengenai

rencana tata

ruang (RTR)

wilayah

kabupaten

beserta recana

rincinya melalui

SITARUNG

SUMSEL

% 0 - 30 567.808.000 60 3.635.600.000 80 4.127.590.000 100 4.370.349.000 100 12.701.347.000 Bidang Tata Ruang

1 03 33 02

Penetapan

kebijakan tentang

RDTRK, RTRK,

dan RTBL

Jumlah rencana tata

ruang yang disusun

dokumen 1 0 1 0 1 0 3 1.537.000.000 2 1.690.700.000 2 1.859.770.000 7 5.087.470.000 Bidang Tata Ruang

1 03 33 03

Sosialisasi

peraturan

perundangan-

undangan tentang

rencana tata ruang

Jumlah orang /

pokmas /

masyarakat yang

mengikuti sosialisasi

orang / pokmas /

masyarakat

0 0 0 0 0 0 0 0 400 200.000.000 400 200.000.000 800 400.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 33 10

Rapat Koordinasi

Tentang Rencana

Tata Ruang

Jumlah

Rekomendasi

kesesuaian tata

ruang yang

dikeluarkan

rekomendasi 0 0 0 0 10 78.359.300 10 100.000.000 10 110.000.000 10 121.000.000 10 409.359.300 Bidang Tata Ruang

1 03 33 11

Revisi Rencana

Tata Ruang

Jumlah dokumen

tentang rencana tata

ruang yang direvisi

dokumen 0 0 0 0

1 dokumen PK

RTRW

398.600.000

1 dokumen revisi

RTRW dan

KLHS

1.428.700.000 0 1.500.000.000 0 1.500.000.000

1 revisi RTRW

Kab.

4.827.300.000 Bidang Tata Ruang



daerah

Peningkatan


untuk

pembangunan

kawasan yang

sesuai dengan

tata ruang

5 dari 5

Tujuan Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Tujuan, Sasaran,

Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Satuan

Target

Kinerja

Program

dan

Kerangka

Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat Daerah

Penanggung Jawab

Lokasi

Data

Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

(Tahun

2016 Masih

3 OPD)


Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode Renstra

Perangkat

Daerah


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1 03 33 13

Survey dan

Pemetaan

Tersedianya

informasi tata ruang

melalui sistem tata

ruang

Sistem 0 0 0 0 0 90.848.700 1 569.900.000 1 626.890.000 1 689.579.000 1 1.977.217.700 Bidang Tata Ruang

1 03 34

Program

Pemanfaatan

Ruang

persentase

tersedianya

informasi

mengenai

rencana tata

ruang (RTR)

wilayah

kabupaten

beserta recana

rincinya melalui

SITARUNG

SUMSEL

% 0 - 30 - 60 - 80 350.000.000 100 350.000.000 105 700.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 34 01

Penyusunan

kebijakan perizinan

pemanfaatan ruang

Jumlah dokumen

peraturan tentang

perizinan

pemanfaatan ruang

dokumen 0 0 0 0 0 0 0 0 1 250.000.000 1 250.000.000 2 500.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 34 06

Pelatihan aparat

dalam pemanfaatan

tata ruang

Jumlah pegawai /

aparat yang terlatih

dan terdidik dalam

pemanfaatan tata

ruang

pegawai/ aparat 0 0 0 0 0 0 0 0 5 100.000.000 5 100.000.000 10 orang 200.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 35

Program

Pengendalian

Pemanfaatan

Ruang

persentase

tersedianya

informasi

mengenai

rencana tata

ruang (RTR)

wilayah

kabupaten

beserta recana

rincinya melalui

SITARUNG

SUMSEL

% 0 - - - 30 - 60 - 80 600.000.000 100 600.000.000 100 1.200.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 35 03

Faslitasi

peningkatan peran

serta masyarakat

dalam pengendalian

pemanfaatan ruang

Jumlah kelompok

masyarakat yang

terdata untuk

berperan dalam

pengendalian

pemanfaatan ruang

pokmas 0 0 0 0 0 0 0 0 10 250.000.000 10 250.000.000 2 dokumen 500.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 35 05

Pengawasan

pemanfaatan ruang

Jumlah dokumen

pengawasan

pemanfaatan ruang

yang ditindak lanjuti

dokumen 0 0 0 0 0 0 0 0 5 250.000.000 5 250.000.000 5 500.000.000 Bidang Tata Ruang

1 03 35 08

Monitoring, evalasi

dan Pelaporan

Jumlah dokumen

hasil monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

dokumen 0 0 0 0 0 0 0 0 1 dokumen 100.000.000 1 dokumen 100.000.000 2 dokumen 200.000.000 Bidang Tata Ruang

MendorongMeningkatakanpertanian denganInfrastruktur yangbaik

PeningkatanAkses danlayananinfrastrukturpertanian

1 03 24

Program

Pengembangan

dan Pengelolaan

Jaringan Irigasi,

Rawa dan

Jaringan

Pengairan lainnya

Persentase

cakupan layanan

air untuk

pertanian yang

baik

% 85 - 87 8.991.095.900 90 9.308.007.000 95 9.490.000.000 97 10.439.000.000 100 11.482.900.000 100 49.711.002.900 Bidang PSDA

OKU

TIMUR

1 03 24 01

Perencanaan

pembangunan

jaringan irigasi

Jumlah dokumen

perencanaan

pembangunan

jaringan irigasi

dokumen

1 150.000.000 1

205.000.000

1

225.500.000

1

248.050.000 1 828.550.000 Bidang PSDA

OKU

TIMUR

1 03 24 15

Peningkatan Fungsi

Jaringan Irigasi

Jumlah Saluran

Irigasi dan Embung

yang ditingkatkan

Saluran Irigasi 6 17 8.991.095.900

23 9.158.007.000 19

9.285.000.000

25

10.213.500.000

35

11.234.850.000

35

48.882.452.900 Bidang PSDA

OKU

TIMUR

1 03 28

Program

Pengendalian

Banjir

Persentase

penurunan

cakupan lahan

pertanian yang

terkena banjir

% 50 60 9.499.030.700 65 4.388.125.000 70 5.220.000.000 75 6.786.000.000 80 7.464.600.000 80 33.357.755.700 Bidang PSDA

OKU

TIMUR

1 03 28 07

Peningkatan

Pembersihan dan

pengerukan

sungai/kali

Jumlah pekerjaan

normaliasasi sungai

yang dilaksanakan

pekerjaan 1 15 9.499.030.700

8 4.388.125.000 8

5.220.000.000

8

6.786.000.000

8

7.464.600.000

8

7.464.600.000 Bidang PSDA

OKU

TIMUR

Meningkatkan



Peningkatan

faslitas

infrastruktur

untuk

pembangunan

kawasan yang

sesuai dengan

tata ruang



BAB VII - 1

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD merupakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Perumusan

indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD dilakukan dengan melakukan review terhadap tujuan dan

sasaran dalam RPJMD untuk selanjutnya dilakukan identifikasi bidang pelayanan

dalam tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Langkah terakhir adalah

identifikasi indikator dan target kinerja Perangkat Daerah yang berkontribusi

langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Indikator Kinerja

Dinas PU dan Tata Ruang yang pencapaiannya berkait langsung dengan

pencapaian Indikator Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel 7.1 dan

Indikator Kinerja Program yang dilaksanakan sebagaimana tabel 7.2 berikut :

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN



BAB VII - 2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas PU dan Tata Ruang Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi Kinerja

Pada Awal

Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja Pada

Akhir Periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Persentase pegawai yang memenuhi kompetensi % 50 60 70 80 85 90 90

2 Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana dalam

menunjang kegiatan perencanaan pembangunan

daerah

%

80 85 90 95 95 95 95

3 Persentase jalan dalam kondisi baik % 34,39 36,53 32,53 60 70 80 80

4 Persentase peningkatan jembatan dalam kondisi

baik % 85 90 100 100 100 100 100

5 Persentase fasilitas insfrastruktur kawasan yang

telah dibangun % 30 40 50 60 70 80 80

6 Persentase pembangunan faslitas insfrastruktur

kawasan yang sesuai dengan peruntukan tata ruang

daerah

% 0 0 30 60 80 100 100

7 Persentase cakupan layanan air untuk pertanian

yang baik % 85 87 90 95 97 100 100



BAB VII - 3



BAB VIII - 1

Rencana Strategis Dinas PU dan Tata Ruang merupakan dokumen

perencanaan untuk periode 5(lima) tahun yang menjabarkanpelaksanaan RPJMD

sesuaiketugasan dan fungsi Dinas PU dan Tata Ruang. Renstra Dinas PU dan Tata

Ruang Tahun 2016-2021dilaksanakan untuk lebih meningkatkan

akselerasipembangunan daerah guna mencapai visi dan misi Bupati Ogan

Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 yang lebih terukur dan akuntabelsesuai

dengan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021. Rencana

strategis iniselanjutnya akan menjadialat untuk mengukur kinerja pelayanan

Dinas PU dan Tata Ruang dan menjadipedoman bagiDinas PU dan Tata Ruang

untuk menyusun program dan kegiatan tahun 2016–2021.

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Dinas PU dan Tata

Ruang Tahun 2016-2021,makaDinas PU dan Tata Ruang berkewajiban untuk

melakukan upaya penyelarasan terhadappenjabaran Tahun 2016-2021 ke dalam

Perubahan Rencana Kerja (Renja)Dinas PU dan Tata RuangTahun 2020. Dinas PU

dan Tata Ruang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga

berkewajibanmelakukan monitoring,pengendalian dan evaluasi capaian kinerja

dan keuanganguna pencapaian targetatau rencana kinerja dan keuangan yang

ditetapkan padatahun berjalan dan akhirtahun Renstra Tahun 2016-2021.

Renstra ini disusun untuk menjawab berbagai isu-isu strategis yang ada dan

disesuaikan dengan RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021.

Penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang periode 2016-

2021 merupakan panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan

Umum dan Penataan Ruang untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Demikianlah penyusunan Rencana Strategi Dinas Pekerjaan Umum Dan

Penataan Ruang Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021. Masukan yang

konstruktif sangat kami harapkan demi penyempurnaan dokumen ini

kata pengantar · 2019-08-01 · i kata pengantar puji syukur kita panjatkan kehadirat allah swt...

Documents