katalog in-time

in personal solutionsTIMETIME

>Rozwój i zarządzanie kapitałem ludzkim >Szkolenia >Dobór personalny

OFERTA

Dlaczego warto?.................................................................. 3

O nas............................................................................................. 4

Zakres usług................................................................................ 5

Rozwój i zarządzanie kapitałem ludzkim............. 6

Szkolenia..................................................................................... 9

Dobór personalny............................................................... 25

Lista referencyjna................................................................ 27

Kontakt........................................................................................ 28

SPIS TREŚCI

DLACZEGO WARTO?

Jesteśmy firmą z doświadczeniem.

Na rynku funkcjonują setki przedsiębiorstw oferujących szkolenia dla biznesu. Niestety, ilość nie zawsze idzie w parze z jakością. Tym, co wyróżnia In Time Personel Solutions Polska, jest zespół doświadczonych trenerów, posiadających zarówno dogłębną wiedzę teoretyczną jak i praktyczne umiejętności, nie tylko trenerskie, ale również praktyczne doświadczenie w realizacji projektów dotyczących prowadzonych szkoleń.

Będąc firmą świadczącą szeroki wachlarz usług doradztwa personalnego potrafimy podejść do tematyki szkoleń strategicznie i systemowo, odpowiadając na autentyczne potrzeby naszych Klientów.

1Sukces zaczyna się od ludzi. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem stanowi obecnie kluczowy element rozwoju każdej organizacji. Tymczasem jednym z najważniejszych zadań zarządczych jest utrzymanie i rozwój najlepszych pracowników.

Coraz więcej organizacji decyduje się na wdrożenie szkoleń zewnętrznych w swoich firmach. Okazuje się, że dodatkowa wiedza, dostarczona w profesjonalny sposób, zwiększa efektywność pracowników, jak również ich satysfakcję i zadowolenie z pracy. W rezultacie firma dysponuje wykwalifikowanymi i zmotywowanymi pracownikami, co bezpośrednio przekłada się na jej wyniki.

To nie slogany.Sprawdź czy warto nam zaufać.2

3

O NAS

Tworzymy indywidualne programy dla klientów, będące optymalnym połączeniem naszych kompetencji oraz stosowanych metod.

Koncentrujemy się na zapewnieniu najwyższej jakości usług przy jak najkrótszym czasie ich realizacji - priorytetem jest bowiem zabezpieczenie interesu naszego Partnera.

1

2

In-Time Personal Solutions Polska świadczy usługi z zakresuCustomer Relationship & Human Resources.Głównym obszarem naszej działalności jest doradztwo personalne – poczynając od zatrudnienia pracownika, poprzez jego motywację, zarządzanie i rozwój.

ZAKRES USŁUG

ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM

SZKOLENIA

DOBÓR PERSONALNY

ROZWÓJ I ZARZĄDZANIE

KAPITAŁEM LUDZKIM

Assessment Centre jest wielowymiarową, obiektywną i efektywną oceną rzeczywistych kompetencji i umiejętności praktycznych kadry zarządzającej. Dostarcza pracodawcy precyzyjnych informacji na temat wiedzy, predyspozycji osobowościowych oraz umiejętności społecznych menadżerów. Pozwala na tworzenie adekwatnych planów szkoleniowych, wspierających rozwój zawodowy.

Development Centre jest oceną potencjału rozwojowego kluczowych pracowników firmy, o dużej wartości predykcyjnej. Umożliwia określenie perspektywy i kierunku rozwoju kariery zawodowej, długofalowe i zindywidualizowane planowanie rozwoju zawodowego i przygotowanie awansów. Sprzyja lepszemu zintegrowaniu pracowników z organizacją i zwiększaniu motywacji.

System ocen pracowniczych jest narzędziem wspomagającym zarządzanie zasobami ludzkimi. Konstruowany w oparciu o modele kompetencyjne, dostarcza informacji o jakości i efektywności pracy jednostek i zespołów, umożliwia diagnozę ich osiągnięć i kompetencji.

Celem tworzenia modeli kompetencyjnych jest poprawa standardów i jakości pracy, realizowana poprzez:- wypracowanie jednolitych i spójnych standardów pracy na określonych stanowiskach, - powiązanie planów rozwoju pracowników z potrzebami organizacji,

ASSESSMENT CENTRE

DEVELOPMENT CENTRE

SYSTEM OCENPRACOWNICZYCH

MODELE KOMPETENCYJNE

Celem outplacementu jest zarówno transformacja zawodowa pracowników jak i kreowanie pozytywnych wzorców społecznych i umocnienie pozytywnego wizerunku firmy. Opracowujemy indywidualne, zgodne z potrzebami każdego Klienta, programy outplacementu indywidualnego i grupowego.

Usługa adresowana do klientów indywidualnych, którzy świadomie chcą zarządzać swoją ścieżką kariery w oparciu o weryfikację swojego potencjału zawodowego, cechy osobowościowe – by w efekcie wyznaczyć sobie rzeczywiste cele zawodowe i osiągnąć sukces na rynku pracy.

Standardy służą także weryfikacji i podnoszeniu kwalifikacji pracowników oraz ujednolicają wygląd placówek, określając jednocześnie zasady podejmowanych przez sprzedawców działań promocyjno-marketingowych. Starannie opracowane i przestrzegane standardy obsługi klienta wspierają tworzenie więzi z klientami i wpływają na ich wybory konsumenckie i lojalność wobec marki.

- indywidualne ścieżki kariery- ścieżki awansu pionowego i poziomego-szkolenia dla menadżerów, dotyczące zarządzania przez coaching

OUTPLACEMENT

ŚCIEŻKI KARIERY

STANDARDY OBSŁUGI KLIENTA

SYSTEMYMOTYWACYJNE

ANALIZA SATYSFAKCJI KLIENTA

Utrzymanie i podnoszenie jakości świadczonych usług oraz efektywności podejmowanych działań wymaga stałego monitorowania i doskonalenia stosowanych procedur oraz kwalifikacji pracowników. Podejście systemowe do zarządzania jakością zakłada podnoszenie kwalifikacji i profesjonalizmu pracowników, czego konsekwencją jest wzrost satysfakcji i zaufania klientów.

SZKOLENIA

Zapewniają praktyczne zastosowanie nabytej wiedzy. Utrwalają pozytywne schematy, pozwalają na zdobycie i wymianę doświadczeń. Rozwijają i poszerzają zakres kompetencji.

Umożliwiają rozwinięcie dotychczasowych i nabycie nowych umiejętności i kompetencji. Pozwalają na zmianę dotychczasowych, dysfunkcyjnych schematów działania.

Uruchamia osobisty potencjał, dynamizuje rozwój określonych kompetencji. Jest rodzajem indywidualnego wsparcia, zorientowanego na osiągnięcie określonego celu. Zwiększa świadomość własnych możliwości, potrzeb, wartości i predyspozycji oraz posiadanych zasobów. Eliminuje przeszkody do dalszego rozwoju, przeciwdziałając procesowi wypalenia zawodowego.

Mentoring jest praktyką wzorowania się na doświadczonym liderze, opartą na odpowiednio ukształtowanej relacji pomiędzy mentorem a ... Pozwala na budowanie podstaw własnego profesjonalizmu, podnoszenie kwalifikacji i identyfikację niewykorzystanych umiejętności. Istotą mentoringu jest skorzystanie z bogatego doświadczenia mentora i wykorzystanie go w realizacji własnych aspiracji zawodowych – zadaniem mentora jest bowiem nie tylko przekazywanie fachowej wiedzy, ale przede wszystkim stymulowanie rozwoju.

WARSZTATY

TRENINGI

COACHING

MENTORNG

SZKOLENIE KADRY

MENAGERSKIEJ

* Możliwość zdobycia i rozwiniecia umiejętności ustalania celów oraz kształtowania oczekiwanych rezultatów.

* Zapoznanie się z nowatorskim podejściem naukowców do zarządzania swoimi zasobami wewnętrznymi i rozwijania talentów.

* Zwiększenie świadomości wpływania na siebie i innych, bylepiej gospodarować czasem i zarządzać sobą w czasie.

* Umiejętność odczytywania sygnałów z ciała i radzienia sobie z emocjami dzięki technikom do natychmiastowego wykorzystania.

* Możliwość zdobycia umiejętności dobierania odpowiednich zadań dla członków zespołu.

* Szkolenie umożliwia pełne wykorzystywanie możliwości i umiejętności wszystkich członków zespołu w praktyce.

* Świadoma stymulacja rozwoju członków zespołu tak by osiągać wyznaczone cele zespołu poprzez zaangażowanie wszystkich jego członków.

SZKOLENIE KADRY MENAGERSKIEJ

1EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA MENAGERA 2 BUDOWANIE ZESPOŁU

* Zdobyta wiedza pozwala określić stosowane przez siebie style przywódcze, dostosować sposoby motywowania do typów pracowników oraz motywowania poprzez udzielenie feedback’u.

* Nabycie umiejętności diagnozowania poziomu motywacji i kwalifikacji swoich pracowników, skuteczna delegacja zadań, umiejętność przeprowadzania rozmowy oceniającej oraz radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w rozmowach z pracownikami.

* Zapoznanie się z metodologią zarządzania zmianą oraz wiedza o tym jak się zaplanować zmianę.

* Umiejętność zarządzania ryzykiem podczas wdrażania zmiany.

* Zdobycie wiedzy na temat psychologicznego aspektu zmiany oraz umiejętność rozpoznawania oporu i radzenia sobie z nim.

* Techniki etycznego wywierania wpływu oraz techniki wdrażania zmiany we własnym życiu.


3TRENING UMIEJĘTOŚCI KIEROWNICZYCH 4 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

* Poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy dotyczącej coachingu,

* Zapoznanie się z nowymi metodami rozmowy z coachowanym pracownikiem, zidentyfikowanie coachingu jako narzędzia kontaktów z podwładnymi i tworzenia właściwej relacji,

* Zdobycie wiedzy niezbędnej do kształtowania postaw profesjonalnego coacha, i rozwinięcie kompetencji prowadzenia rozmów rozwojowych.

* Szkolenie pozwala na ugruntowanie wiedzy dotyczącej zarządzania projektem, przygotowania i organizowania projektu, zaplanowania projektu: zakres, harmonogram, budżet, inne niezbędne elementy, realizacja i kontrola projektu: procesy, podejście i metody stosowane i zamykanie projektu.


5 SKUTECZNY COACHING 6 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

* Zwiększenie świadomości po co, gdzie i kiedy należy wyznaczać cele i jak je powiązać z wartościami które tworzy firma.

* Zdobycie wiedzy czym jest system MBO i jaki jest jego sens oraz mechanizm wdrażania w firmie. Umiejętność określania celów organizacyjnych oraz możliwości wzajemnego wsparcia w ich realizacji.

* Stosowanie odpowiednich miar, ocena postępów w realizacji celów oraz jak się przygotować by prowadzić monitoring realizacji celów.

* Jak zbudować i utrzymać zaangażowanie zespołu w ich realizację.

* Zdobyta wiedza pozwoli na adekwatną ocenę stopnia realizacji celów i kompetencje poszczególnych pracowników oraz radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w rozmowach z pracownikami.

* Jak motywować poprzez udzielenie feedback’u i jak stawiać cele rozwojowe?


7 ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE 8 PUŁAPKI W OCENIE PRACOWNIKÓW

* Wiedza zdobyta na szkoleniu pozwoli na zrozumienie i swobodne poruszanie się w świecie pojęć finansowych, poznanie i opanowanie finansowej logiki funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz analizy wyników generowanych przez firmę.

* Znajomość podstawowych koncepcji, narzędzi i różnych metod wykorzystywanych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem przez pryzmat finansów.

* Lepsza umiejętność przewidywania i oceniania skutków finansowych podejmowanych przez siebie decyzji, rozpoznawaniezagrożeń i wiedza jak im skutecznie przeciwdziałać.

* Skuteczne ćwiczenia wszystkich elementów programu szkolenia


9 FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI

OSOBISTYCH

* Nabycie umiejętności skutecznej i precyzyjnej wymiany informacji.

* Zapoznanie się z zasadami werbalnej i niewerbalnej komunikacji oraz problematyką odbioru komunikatów.

* Wykształcicie umiejętności budowania porozumienia, prezentacji swojego punktu widzenia i przekonywania rozmówcy w oparciu o zrozumienie zasad poprawnej komunikacji.

* Nabycie wiedzy o sposobach unikania błędów i nieporozumień, wykorzystania mowy ciała i właściwego doboru słów oraz uświadomienie sobie wpływu poprawnego komunikowania się na przebieg i efekt rozmowy.

* Rozwinięcie umiejętności kierowania procesem indywidualnego rozwoju w sytuacjach stresowych z wykorzystaniem własnych zasobów.

* Opanowanie umiejętności podejmowania decyzji optymalnego wyboru strategii i technik ze względu na wymagania (stawianych przez firmę jak i przez samych siebie) a także dysponowane możliwości, w celu skutecznego radzenia sobie z sytuacją stresową.

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTYCH

1SKUTECZNA KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI 2SKUTECZNE TECHNIKI WALKI ZE STRESEM

* Szkolenie pozwala jego Uczestnikom zdobyć praktyczną wiedzą na temat profesjonalnego przygotowania prezentacji a także poznać skuteczne techniki jej przeprowadzenia, zwalczania tremy, doskonalenia umiejętności nawiązywania kontaktu ze słuchaczami, skupiania uwagi na sobie czy tworzenia wizerunku.

* Poznanie źródeł konfliktów w organizacjach oraz ich struktury i dynamiki. Zapoznanie się ze stylami rozwiązywania konfliktów i strategią ich zarządzania.

* Zdobycie wiedzy dotyczącej form zakończenia konfliktów jak i kontrolowania ich dynamiki i przebiegu.

* Zapoznanie sie z zasadami unikania sytuacji sprzyjających powstawaniu konfliktów.


3 SZTUKA PREZENTACJI I WYSTĄPIEŃ PUBLICZNYCH 4EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

* Poznanie komponentów inteligencji emocjonalnej i jej zastosowaniu w drodze do odniesienia sukcesu zawodowego.

* Umiejętność diagnozy poziomu swojej Inteligencji Emocjonalnej (testem wydanym przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne).

* Zapoznanie się z metodami rozwijania inteligencji emocjonalnej – swojej i podwładnych.

* Warsztaty nie obejmują tematyki zarządzania projektami oraz szkolenia technologicznego z zakresu systemów informatycznych wspierających używanie metodyki GTD.

* W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się jednak z takimi systemami oraz otrzymają informację na temat możliwości rozwoju kompetencji w tych obszarach.


5 INTELIGENCJA EMOCJONALNA I AUTOMOTYWACJA 6 GETTING THINGS DONE

SZKOLENIA DLA

OBSZARU SPRZEDAŻOWEGO

* Jak znaleźć satysfakcję w pracy handlowca? Co oznacza profesjonalizm handlowca? Czy można sprzedawać- więcej? Gdzie szukać dodatkowych możliwości sprzedaży i jak je wykorzystać?W jaki sposób organizacja pracy i jej planowanie wpływają na zwiększenie sprzedaży? Jak planować działania sprzedażowe i jak się do nich przygotowywać? Gdzie szukać nowych klientów i jak zoptymalizować relacje z istniejącymi?

* Prospecting dla handlowców odpowiada na te pytania. W toku szkolenia poznaje się metody pracy profesjonalnego handlowca oraz sposoby skutecznego poszukiwania nowych klientów.

* Podczas szkolenia uczestnicy mają możliwość zapoznania się z charakterystyką negocjacji zakupowych. Będą potrafili także samodzielnie zdefiniować i przeanalizować własny styl komunikacji, zdobędą praktyczne umiejętności oraz wiedzę dotyczącą skutecznych negocjacji zakupowych.

* Umiejętność rozpoznawania i stosowane technik wobec Nas, bo nikt nie może zagwarantować, że nie spotkamy się ze sprzedawcą, który będzie się zachowywał nieetycznie, chcąc zmusić Nas do uległości i nawiązania niekorzystnej współpracy.

SZKOLENIA DLA OBSZARU SPRZEDAŻOWEGO

1 PROSPECTING DLA HANDLOWCÓW 2 NEGOCJACJE- PRZEZ ROZMOWĘ DO CELU

PROJEKT SZKOLENIOWY OUTDOOR I GRY STRATEGICZNE

PROJEKT SZKOLENIOWY OUTDOOR I GRY STRATEGICZNE

* budowanie nowego zespołu (team building)

* szkolenia integracyjne usprawnienie pracy istniejącego zespołu (rozwój silnych stron i rozwiązanie najistotniejszych problemów, refleksja nad dotychczasową współpracą i propozycje usprawnień)

* szkolenia integracyjne, których celem jest rozwój umiejętności komunikacji, zarządzania i przewodzenia zespołem, prowadzenia zespołu projektowego, komunikacji międzykulturowej

* wyjazdy integracyjne zorientowane na definiowanie ról zespołowych

* eventy firmowe

* wyjazdy integrujące zespoły powstałe z dwóch innych (np. fuzja, reorganizacja)

* szkolenia integracyjne, których celem jest utrzymanie motywacji zespołu w momentach zmian i kryzysów (np. po zmianie strategii firmy)

* wyjazdy integracyjne, których celem jest zbudowanie formalnych i nieformalnych relacji pomiędzy działami, poprawa komunikacji pomiędzy działami

* imprezy nastawione na budowanie relacji z klientami (wyjazdy handlowców i klientów)

* rekreacja i motywacja - wyjazdy integracyjne będące nagrodą dla najlepszych pracowników, część programu stanowi rekreacja (np. zwiedzanie, narty), część szkolenie

* Proponujemy- różnego rodzaju gry strategiczne, biznesowe i zabawy rekreacyjne, które urozmaicą każdy wyjazd integracyjny Państwa pracowników.=

PROJEKT SZKOLENIOWY OUTDOOR

1 OFERTA SZKOLEŃ OUTDOOR

* Biznesowa gra strategiczna ProfitQuest™

* Biznesowa gra strategiczna Ośrodki Zysków

* Zespół, czyli jak efektywnie współpracować

* Gra o wszystko

* To Teatr właśnie

* Olimpiada wg. Mel’a Brooksa

* Gra strategiczna "Biuro projektowe"

* Gra Zamkowa – Zamek Książ

* Gra symulacyjna Merkantores

GRY STRATEGICZNE

1 OFERTA GIER STRATECZINCZNYCH

DOBÓR PERSONALNY

Realizacja kluczowych i strategicznych dla firmy zadań wymaga szczególnych kompetencji i doświadczenia. Powierzenie takiej odpowiedzialności niewłaściwej osobie jest decyzją brzemienną w skutki zarówno w obszarze personalnym, jak i finansowym. Direct search to w istocie wykorzystanie potencjału doradztwa personalnego do podjęcia decyzji, która dywersyfikuje ryzyko porażki.

Efektywność pracownika zależy między innymi od jego dopasowania do kultury organizacyjnej firmy, wymagań, związanych z profilem stanowiska i do zespołu. Pozyskanie i zatrzymanie odpowiedniej osoby jest więc właściwym zabezpieczeniem interesu firmy – bowiem konsekwencje finansowe rodzi nie tylko każdy dzień wakatu, ale także każda zła decyzja personalna.

Ciągłość realizacji celów firmy zapewniona jest przez obsadę wszystkich stanowisk. Niedobory personalne na każdym szczeblu mogą być potencjalnym zagrożeniem. Ciągłość zatrudnienia na wszystkich stanowiskach realizowana jest poprzez starannie zaplanowane oraz precyzyjnie i sprawnie przeprowadzone procesy rekrutacyjne.

DIERCT SEARCH& HEAD HUNTING

DOBORY PERSONALNE

REKRUTACJE

LISTA REFERENCYJNA

Zespół In-Time skutecznie realizował projekty dla:

* Alianz * Alstom S.A. * AUTOLIV POLAND Sp. z o.o. * Bank Współpracy Europejskiej S.A. * BOT Elektrownia Opole S.A. * Cadbury Polska Sp. z o.o. * CERSANIT S.A. * Citi Gold * Colgate Palmolive * Cosmetic Essential International - USA * FagorMastercook SA/WROZAMET S.A. * FAURECIA Fotele Samochodowe Sp. z o.o. * FAURECIA Fotele Samochodowe Sp. z o.o. * Faurecia Gorzów Sp. z o.o. * FAURECIA LEGNICA Sp. z o.o. * Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. * Faurecia Germany * Faurecia - France * Fotojoker Sp. z o. o. * Healthy Food Production S.A. * IMPERIAL TOBACCO Polska S.A.* ING Bank Śląski

* Jeleniogórskie Zakłady Optyczne Sp. z o.o. * Kaufland Polska Markety Sp. z o.o. S.k. * Krajowy Rejestr Długów Sp. z o.o. * Matras S.A. * Metsa Tissue S.A. * Michelin Polska S.A. * NG2 S.A. (właściciel marki CCC ) * NSK Steering Systems Polska Sp. z o. o. * PHILIP MORRIS INTERNATIONAL * Ronal Sp. z o.o. * SONY POLAND Sp. z o.o. * SÜDZUCKER POLSKA Sp. z o.o. * STOCK Spirits Polska * Tarczyński S.A. * TIM S.A. * Torsystem Butzbach Sp. z o.o. * VOLVO POLSKA Sp. z o.o. * WABCO POLSKA Sp. z o.o. * ZETKAMA S

KONTAKT

Więcej informacji o naszej ofercie

otrzymają Państwo kontaktując się z nami.

Katarzyna Tobera- Nowickakonsultant

[email protected]

In-Time Personal Solutions Polska Sp. z o.o.ul. Bolesława Ulanowskiego 9, lok.2B

53-144 WrocławTel. +48 71 782 82 94

Tel. Kom. +48 509 021 434Fax. 071 782 87 70

www.ipsp.pl

Karolina Janaskonsultant

[email protected]

In-Time Personal Solutions Polska Sp. z o.o.ul. Bolesława Ulanowskiego 9, lok.2B

53-144 WrocławTel. +48 71 782 82 94

Tel. Kom. +48 504255194Fax. 071 782 87 70

www.ipsp.pl

katalog in-time

Documents