Konsep dan teori berubah

Definisi Berubah Merupakan suatu profesi di mana

terjadi peralihan atau perpindahan

dari status tetap/statis menjadi

status yang bersifat dinamis.

Aratinya dapat menyesuaikan dengan

lingkungan yang ada

Lanjutan,…..

• Perubahan dapat mencakup keseimbangan personal, sosial maupun organesasi untuk dapat menjadikan perbaikan atau penyempurnaan serta dapat menerapkan ide atau konsep terbaru dalam mencapai tujuan tertentu

Definisi Berubah Berubah merupakan kegiatan atau proses

yang membuat sesuatu atau seseorang berbeda dengan keadaan sebelumnya (Atkinson,1987)

Berubah merupakan proses yang menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi (Brooten,1978)

BERUBAH BERGANTI

BAIK BURUK

BERUBAH

JENIS DAN PROSES PERUBAHAN

• Perubahan tidak TerencanaPerubahan yg terjadi sec. tiba-tiba, didorong atau dipaksakan oleh kekuatan yg lbh besar shg merusak kontuinitas keadaan yg ada (Strebel,1992)

• Perubahan TerencanaPerubahan yg sec. sengaja diaplikasikan mel. Keterampilan manajemen dan kepemimpinan (guide) & arah perubahan (Bennis et all, 1976)

Sec. umum, perubahan terencana : suatu proses dmn adanya pendapat baru yg dikembangkan, dikomunikasikan kpd semua org walaupun akhirnya akan diterima atau ditolak.

Penyelesaian mslh, pengambilan keputusan, pemikiran kritis, pengkajian dan efektifitas penggunaan keterampilan interpersonal, termasuk komunikasi, kolaborasi, negosiasi dan persuasive → KUNCI PERENCANAAN PERUBAHAN

Teori-teori Perubahan

Teori Lewin Teori Lippit Teori Redin Teori Roger Teori Havelock Teori Spradley

TEORI PERUBAHAN1. Teori KURT LEWIN (1951)

Orang yg pertama kali menyampaikan proses berubah.

3 tahapan dasar perubahan : - Pencarian (UNFREEZING) - Bergerak (MOVING) - Pembekuan (REFREEZING)

Teori Berubah KURT LEWIN (1951)

Pencairan (Unfreezing)

Siap untuk berubah

Motivasi kuat utk bergerak

Bergerak (Moving)

Bergerak menuju tahap baru

Sikap utk berubah

Pembekuan (Refreezing)

Mencapai tingkat atau tahap baru

Teori Berubah KURT LEWIN

FORCE FIELD ANALYSIS

Kekuatan penghambat(Restraining forces)

Kekuatan pendorong(Driving forces)

Keseimbangan daya dorong sama kuat dengan daya hambat

Roger Lewin Lippit

Kesadaran Pencairan Mendiagnosa mslTertarik Mengkaji motivasi, kemampuan utk

berubahEvaluasi Mengkaji motivasi change agent &

berbagai sumber sarana

Mencoba Bergerak Menetapkan tujuan berubah Menetapkan peran “change agent”

Penerimaan Pembekuan Mempertahankan perubahan Mengakhiri bantuan

Faktor pendorong Faktor pendorong terjadinya perubahanterjadinya perubahan

Kebutuhan dasar manusia

Kebutuhan dasar interpersonal

-Kebutuhan utk berkumpul bersama-sama

-Kebutuhan utk mengendalikan/melakukan kontrol

-Kebutuhan utk dikasihi, kedekatan dan perasaan emosional

Faktor penghambat terjadinya Faktor penghambat terjadinya

perubahanperubahan

New dan Couillard (1981) disebabkan oleh bbrp hal :

Mengancam kepentingan pribadiPersepsi yg kurang tepatReaksi psikologikToleransi utk berubah rendah

Alasan Perubahan

• Perubahan hny boleh dilaksanakan utk alasan yg baik

• Perubahan hrs sec bertahap• Semua perubahan hrs direncanakan, dan tdk

sec drastis atau mendadak• Semua individu yg terkena perubahan hrs

dilibatkan dlm perencanaan perubahan

Alasan Perubahan

DAYA TAHAN TERHADAP PERUBAHAN

SANGAT VARIATIF MASING-MASING INDIVIDU DIPENGARUHI OLEH

1 KEBUTUHAN HIDUP TINGGI

2. KEBUTUHAN HIDUP RENDAH

KEBUTUHAN KEHIDUPAN TINGGI

SELALU MENGINGIKAN HAL BARU

MENGANGGAP SBG HAL YG MENGUNTUNGKAN

GAYA MANAGEMEN

ADAPTIF PROAKTIF REAKTIF

KEBUTUHAN KEHIDUPAN RENDAH

• STABIL

• PUAS APA ADANYA

• FRUSTASI TERHADAP PERUBAHAN

• PEGAWAI FUTURE SHOCK (KETERASINGAN)

• FUTURIASIS (KETAKUTAN MASA DEPAN)

PERUBAHAN AGAR LANGGENG

• MEYAKINI PERUBAHAN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN

• MEMPERTAHANKAN KEBAIKAN YANG TELAH DICAPAI

• MEMPUNYAI PERENCANAAN UNTUK BERUBAH AGAR MENJAGA STABILITAS DAN MENINGKATKAN PENGUASAAN TUGAS

BERDASARKAN TINGKATANNYA

• TINGKA PERTAMA PENETAHUAN

• TINGKAT KEDUA SIKAP • TINGKAT KETIGA PERILAKU

• TINGKAT KEEMPAT DORONGAN /MOTIVASI

TAHAPAN PERUBAHAN

1. DORONGAN PENCAIRAN YG MEMPERTAHANKAN STATUS QUO

2. MENERAPKAN PROSES PERUBAHAN DIMANA SISTEM YG ADA DIUBAH KE SISTEM MASA DEPAN

3. DORONGAN PEMBEKUAN YG AKAN MENSTABILKAN SISTEM BARU DG MEMADUKANNYA KE DLM RUTINITAS ORGANESAI

Proseses perubahan dinamis

Lembaga

/organisasi

p/k p/k

p/kp/k

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENINGKAKATAN

STABILITAS

YAKIN PENINGKATAN

KUALITAS

MEMPERTAHAN HAL2 SUKSES

INTERAKSI

Strategi Membuat PerubahanMemiliki visi yg jelas

Merup. Hal yg sederhana & utama, hrs disusun sec jelas, ringkas, mudah difahami & dpt dilaksanakan setiap org

Menciptakan iklim atau budaya organisasi yg kondusif

Penting : menciptakan iklim yg kondusif & rasa saling percayaSistem kom yg jelas, singkat & berkesinambungan

Keterlibatan org yg tepat

Mulai dr diri sendiri

Kunci Sukses Strategi utk Terjadinya Perubahan yg Baik “3 M”

Mulai dr hal-hal yg kecil

Mulailah sekarang, jangan menunggu-nunggu

Pedoman utk Pelaksanaan Perubahan

- Keterlibatan- Motivasi- Perencanaan- Legitimasi- Pendidikan- Manajemen- Harapan- Asuh (nurturen)- Percaya

CHANGE AGENT

1. Kontrol prilaku anda dan cara bgmn anda mengelola perubahan

2. Agar menjadi agen pembaharu yg efektif, anda perlu menjadi bagian dr perubahan

3. Menseleksi setiap fenomena dan memilih hal-hal yg akan dirubah

4. Hadapilah setiap perubahan dgn senang dan penuh humor

5. Selalu berfikiran ke depan drpd hny merenungi hal-hal yg sudah terjadi pd masa lalu