leyla , cynthia
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7/23/2019 Leyla , Cynthia
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Docente:
Curso:
Integrantes:
Chava Huamani ,CynthiaHerrera Galvn ,YuleisyHuapaya Cardenas MarlaSairitupac Minaya , Leyla
niversidad Nacional
Tecnolgica de Lima
Sur
Asignacin de RR.HH ,
Produccin Justo a
Tiempo y Produccin
s!elta
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Asignacin de
RRHH
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Esta es una labor complicaday fundamental en la
planificacin y desarrollo de la
Gestin del Capital Humano
Esta es una labor complicaday fundamental en la
planificacin y desarrollo de la
Gestin del Capital Humano
royecto
ersonas
!"uipos
#areas
Materiales
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De las personas como recursos humanos es errnea.
De las personas como recursos humanos es errnea.
Como dice Handy en La era de lo irrazonable: Las
personas no son recursos humanos. on indi!iduos
!i!os" con todo su derecho a ser diferentes
Como dice Handy en La era de lo irrazonable: Las
personas no son recursos humanos. on indi!iduos
!i!os" con todo su derecho a ser diferentes
#ienen en el conocimiento su
principal recurso"
on or$anizaciones compuestas
fundamentalmente por especialistas
%ue traba&aran de acuerdo a las
informaciones %ue reciben.
#ienen en el conocimiento su
principal recurso"
on or$anizaciones compuestas
fundamentalmente por especialistas
%ue traba&aran de acuerdo a las
informaciones %ue reciben.
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Modelo de Asignacin
'na buena descripcin del modelo de asi$nacin es:
L( )E*+, -E,+( -(,( EL -'E#+
'n puesto %ue coincide con los conocimientos de
un traba&ador cuesta menos %ue uno en el %ue eltraba&ador no es tan h/bil.
Los problemas de asi$nacin se ocupan de
asi$nar traba&adores a tareas sobre una base de
uno a uno.
El ob&eti!o es asi$nar a cada traba&ador una tarea
de manera %ue todas las tareas se terminen en
un tiempo total m0nimo
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Historia del Problema de Asignacin
$evoluci%nIndustrial
&ran' LaurenHitchcoc'
Harold ()*uhn
#homas +eerson
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&L-$
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La Produccin
s!elta
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La )anufactura Esbelta son
!arias herramientas %ue
ayudan a eliminar todas las
operaciones %ue no le a$re$an
!alor
La )anufactura Esbelta son
!arias herramientas %ueayudan a eliminar todas las
operaciones %ue no le a$re$an
!alor
roductos
Servicios
rocesos (umentando el !alor decada acti!idad realizada yeliminando lo %ue no se
re%uiere.
(umentando el !alor decada acti!idad realizada y
eliminando lo %ue no se
re%uiere.
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Objetivos
Los principales ob&eti!os de la )anufactura Esbelta son :
1mplantar una filosof0a de )e&ora Continua
)e&orar los procesos
Eliminar los desperdicios
-roporciona a las compa20as herramientas para sobre!i!ir en
un mercado $lobal %ue e3i$e calidad m/s alta" entre$a m/s
r/pida a m/s ba&o precio y en la cantidad re%uerida.
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Beneficios
,educcin de 456 en costos de
produccin
,educcin de 456 en costos de
produccin
,educcin de in!entarios ,educcin de in!entarios
)e&or Calidad )e&or Calidad
,educcin del tiempo de entre$a
7lead time8
,educcin del tiempo de entre$a
7lead time8
)enos mano de obra )enos mano de obra
)ayor eficiencia de e%uipo )ayor eficiencia de e%uipo
Disminucin de los desperdicios Disminucin de los desperdicios
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PensamientoEsbelto
La parte fundamental en el proceso dedesarrollo de una estrate$ia esbelta es la
%ue respecta al personal" ya %ue muchas
!eces implica cambios radicales en la
manera de traba&ar" al$o %ue por naturaleza
causa desconfianza y temor.
La parte fundamental en el proceso dedesarrollo de una estrate$ia esbelta es la
%ue respecta al personal" ya %ue muchas
!eces implica cambios radicales en la
manera de traba&ar" al$o %ue por naturaleza
causa desconfianza y temor.
./s"ueda constante de lame0ora continua
Mayor responsa1ilidad delos tra1a0adores
Disciplina en el proceso
!lementoscr2ticos para
lograr los
o10etivos alargo pla3ode la
compa42a
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Los 5 principios delPensamiento Esbelto
Define el 9alor
desde el punto
de !ista del
cliente
Define el 9alor
desde el punto
de !ista del
cliente
1dentifica tu
corriente de
9alor
1dentifica tu
corriente de
9alor
Crea lu&oCrea lu&o -roduzca el*ale del
Cliente
-roduzca el
*ale del
Cliente
-ersi$a la
perfeccin
-ersi$a la
perfeccin
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LOS 7 ESPE!"#"OS
5alor agregado5alor agregado
on todos los procesos" operaciones o
acti!idades producti!as %ue cambian la
forma" a&uste o funcin del producto paracumplir con las e3pectati!as Cliente.
DesperdicioDesperdicio
Es todo a%uel elemento %ue + (G,EG(9(L+, al producto" adicionando
;nicamente costos y
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MovimientosMovimientos
#ransportaci%n#ransportaci%n
Correcci%nCorrecci%n
InventarioInventario
!spera!spera
So1re
procesamiento
So1re
procesamientoSo1reproducci%n
So1reproducci%n