lidera tu tribu

José Cabrera blog.cabreramc.com

11

“”1

Lidera tu Tribu La propuesta de Seth Godin para la

nueva era

Julio, 2009


22

“”2

Una conversación sobre...

“ Las Tribus como nuevo modelo de creación de

valor social en la Era de la Colaboración y su impacto

en las organizaciones”


33

“”3

Liderazgo

El management tiene que ver con la la gestión de los recursos para de realización un trabajo conocido ... El Liderazgo tiene

que ver hacer posible una visión alternativa de la realidad ... Los líderes tienen seguidores. Los managers tiene

empleados.


44

“”4

Organizaciones 2.0

Source: Wikinomics


55

“”5

“Una tribu es un grupo de personas

conectadas entre sí, conectado a un líder, y conectado a una idea“

¿Organizacion o Tribu?


66

“”6

La tribu Obama

• Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer”

• Se Movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar.

• Superaron las barrera políticas, ideológicas, y raciales.

• Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicano "máquinas".

• Cambiado la manera en que el mundo ve América.

• Consiguieron +400M$ de fondos


77

“”7

“Un movimiento social" más que de una "campaña con electores


88

“”8

La tribu se centra en la parte alta del valor añadido de las personas

Diligencia

Intelecto

Iniciativa

Creatividad

Pasion

Obediencia


99

“”9

¿Un cisne negro?

Tribes Leadership

“Ante un Cisne Negro lo Importante no es lo que

sabemos sino lo que que no sabemos”

Massim Taleb


1010

“”10

Construyendo nuestra Tribu• Cada miembro debe entender su papel y cómo

encaja en la imagen global de la tribu• Las tribus deben tener reglas del juego• Las tribus deben tener estructuras formales e

informales de comunicación y retroalimentación• Las tribus deben colaborar entre sí• El objetivo de la Tribu es lo primero• Miembros de la tribu grupo deben tener

expectativas comúnes y normas de juego


1111

“”11

La participación es clave

• Las tribus se basan en relaciones.> Una persona que no quiere participar, o comunicarse

no es realmente parte de la tribu.• Los miembros de la Tribu deben estar presentes y

participar> "Presente" se entiende física, emocional, o

mentalmente disponible. > "Participar" significa un valor añadido, escuchar

activamente, o contribuir


1212

“”12

Visión, Valores y Compromiso• Visión Compartida> Define el camino a seguir

• Valores compartidos> Cuando las personas comparten un conjunto común de

valores no hay límite a lo que pueden lograr• Creatividad y Pasión> Estamos porque queremos estar, no porque debamos

estar• Ser un Ejemplo> “Walk the walk and talk the talk”


1313

“”13

Autenticidad y Transparencia• Ser auténticos> Mostrarnos cómo somos

• Potenciar a los miembros ....> “Aligment, Empowerment, Accountability”

• Crear exclusividad> No invitamos a todos a la tribu. Sólo las personas con

algo tangible que añadir.• Promover la transparencia> Se basa la confianza, más conexiones, y un sentido de

responsabilidad compartida


1414

“”14

Relevancia y Confianza

• Ser relevante> Adaptarse, evolucionar, mejorando con las lecciones

aprendidas• Con Significado para nuestras vidas> Con objetivos que den sentido y enriquezcan las vidas

de las personas • Basado en la confianza, no en el control> La inteligencia colectiva de un grupo es mucho mayor

que la de un control


1515

“”15

Objetivos retadores

• Objetivos retadores que inspiran el compromiso> Una tribu comprometida en lograr resultados

extraordinarios• Feedback continuo> ¿Qué está funcionando y que no ?

• Identificar las normas que nos obligan> Las normas y valores no están definidos por nuestras

aspiraciones, sino por lo que estamos dispuestos a aplicar


1616

“”16

Experiencia singular• Hacer mas rentable “estar dentro” que “estar fuera”> Derecho preferencial para los miembros en las

acciones de la compañia• No “Decir” sino “Mostrar” > Como Gandhi: "Sé el cambio que quieres ver"

• Experiencias singulares> Compartir experiencias singulares que se conviertan en

“ritos” • Hacer facil la participación> Reducir la distancia entre la intención y la acción.


1717

“”17

Autonomia y Reconocimiento

• ”Work hard have fun”> Tabajo duro pero con diversión

• Celebrar los logros> Recompensar los logros individuales y colectivos

• Autonomía de los miembros> Seth Godin: “We need you to lead us”

• Reconer la excepcionalidad> Reconocer excepcionalmente los logros excepcionales


1818

“”18

Valores guíaTransparenciaColaboraciónConversación

AperturaFlexibilidadDiversidad

Co-creaciónAprendizaje en la acción


1919

“”19

Lo que tenemos que evitar• Incapacidad para aprender de un error• Olvidar que una tribu tiene una vida propia en vez de

existir como una extensión del líder• No delegar :"Yo soy el inicio y fin de todas las

decisiones."• Tomar decisiones basadas en la agenda personal más

que en la agenda de la tribu• Pensar que no podemos aprender de los demás y lo que

es peor, pensar que lo sabemos todo• Los “Passion Killers”.. Debemos rodearnos de gente con

pasión por su profesión, personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender.


2020

“”20

Lo que tenemos que hacer: recuperar nuestra creatividad


2121

“”21

Una cuestión de todos.No se trata de escribirlo sino de crearlo entre todos

y vivirlo


2222

“”22

Lidera tu Tribu La propuesta de Seth Godin para la

nueva era

Julio, 2009

lidera tu tribu

Technology

gt

cabreramc

valores

walk

tenemos

conectado