liderazgo motivacion
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LIDERAZGO Arte de influir en las personas hacia el logro de metas.
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COMPONENTES DEL LIDERAZGO
ESTILO DEL LIDER
COMPRENSION DE LAS PERSONAS
PODER
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CELO: Energía-entusiasmo
CONFIANZA: Experiencia.
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Es miembro del grupo
Sobresale en algo que le interesa al grupo
Organiza, dirige, MOTIVA
Interviene en conflictos.
Ve mas allá de las posibilidades del grupo
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Utilización del poder en forma responsable
Comprensión de fuerzas motivadoras y descubrir talentos
Capacidad de inspirar
Capacidad de innovar en un ambiente cambiante
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…
Basado en el uso de autoridad
Rejilla gerencial
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Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento.
Líder democrático: Consulta a los subordinados
Líder liberal: Alto grado de independencia en sus operaciones
¿ CUAL DE ELLOS ES EL MEJOR?????
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LA REJILLA GERENCIAL
DOS DIMENSIONES :
PREOCUPACION POR LA GENTE (Relaciones interpersonales-autoestima-motivación)
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION(Logro de objetivos- estándares de calidad-nivel de ventas)
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Identifica estilo de dirección
ADMINISTRACION EMPOBRECIDA
ADMINISTRACION DE EQUIPO
ADMINISTRACION DE CLUB DE CAMPO
ADMINISTRACION AUTOCRATICA
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Efectividad del liderazgoCARACTERISTICA DE LOS SUBORDINADOS
FUNCIONES DELLIDER
CONDICIONES DE TRABAJO
CONDUCTA DEL LIDER
PERSONAS MOTIVADAS
ORGANIZACIÓN EFICAZ
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MANEJO DE LA MOTIVACION Motivos humanos: Basados en la necesidad.
GERENTE: Actúan en pos de satisfacer esas necesidades.
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SUPOSICIONES MC GREGOR TEORIA X: Desagrado por el trabajo: Obligados y
controlados
TEORIA Y: Compromiso-creatividad-responsabilidades
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JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (Maslow)
NECESIDADES FISIOLOGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES DE ACEPTACION NECESIDADES DE ESTIMA NECESIDAES DE AUTOREALIZACION
Factores de mantenimiento Factores motivacionales:
Logro, reconocimiento, avance, crecimiento en el trabajo.
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Teoría de la motivación e higieneCondiciones de trabajo, relaciones
interpersonales, seguridad = NO MOTIVADORES (INSATISFACTORES)
SATIFACTORES: Relacionados con el contenido del trabajo (MOTIVADORES)
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TEORIA DE LA MOTIVACION POR ESTABLECIEMIENTO DE METAS Enfocada al sistema de administración por
objetivos. (cuantificables y significativos)
TECNICAS DE MOTIVACION ESPECIALES
DINEROPARTICIPACIONCALIDAD DE VIDA LABORALRECONOCIMIENTO
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PODER Capacidad de influir en las creencias o acciones de
otras personas
Autoridad: Es el derecho propio de una posición.
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Requisitos Energía
Enfoque a objetivos
Tolerancia al conflicto
Sensibilidad
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DIFERENCIA A SABER… Lider: Motiva para la acción.
Gestor: Planifica, Organiza, sin una dirección y objetivos claros sin motivación.
LIDER + GESTOR = PODER
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TIPOS DE PODERES Poder del conocimiento
Poder de referencia
Poder de recompensa
Poder coercitivo
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EMPOWERMENT Empleados reciben el poder de toma de decisiones
Poder = responsabilidad= hay paridad
Poder>responsabilidad= Comp. Autocráticos
Resp> Poder = frustración
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Descentralización Dispersión de la autoridad en la organización.
Las subordinados toman decisiones
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Delegación de autoridad
Determinar los resultados esperados de la posición.
Asignar tareas.
Delegar autoridad.
Hacer responsable a quien la ocupa la posición.
NO CONFIANZA DELEGACION