ma'aden newsletter issue 4 2014

Issue #4 العدد الرابع

Newsletter for Ma’adeN eMployees

safety in we win

نشرة خاصة لموظفي معادن

latest News

آخر األخبارstrategic topic

االستراتيجيةsustaiNability

االستدامةetgaN

اتقانHr updates

تحديثات الموارد البشريةsocial life

الحياة االجتماعية

في السالمة نجاحنا

| 2

latest News»معادن« تطرح فرصًا استثمارية آخر األخبار

أمام الشركات الفرنسيةا�ستعر�ست ال�سركة فر�ص اال�ستثمار املتاحة يف قطاع التعدين ال�سعودي

اأمام ال�سركات الفرن�سية خالل م�ساركتها يف معر�ض ا�ستثمر يف اململكة

الذي افتتحه �ساحب ال�سمو امللكي الأمري �سلمان بن عبدالعزيز اآل �سعود

اىل زيارته خالل الدفاع وزير الوزراء جمل�ض رئي�ض نائب العهد ويل

فرن�سا �سبتمرب املا�سي.

وم�ساريعها ا�ستثماراتها عن معلومات جناحها عرب ال�سركة وطرحت

التعدينية وما حققته من اإجنازات يف جمال �سناعة التعدين وانعكا�سات

ذلك على امل�سهد القت�سادي والجتماعي باململكة، حيث �سكلت نقلة نوعية

ملرحلة خمتلفة ومتطورة كليًا على م�ستوى ال�سناعات التحويلية يف اململكة،

وهي مت�سي قدما نحو التاأ�سي�ض للتعدين كركيزة ثالثة لل�سناعة ال�سعودية،

�سمن ا�سرتاتيجيتها لأن ت�سبح من بني اأكرب ع�سر �سركات تعدين يف العامل.

اإىل ذلك زار وزير التجارة وال�سناعة الدكتور توفيق بن فوزان الربيعة

جناح ال�سركة يف املعر�ض واأثنى على م�ساركتها التي تعك�ض تطور �سناعة

الإنتاج بدء مبنا�سبة تهانيه الوقت ذات يف ناقال اململكة، يف التعدين

التجاري مل�سهر الأملنيوم.

ورجال الفرن�سية ال�سركات من كبريا اإقبال »معادن« جناح �سهد كما

الأعمال املهتمني بال�ستثمار يف قطاع التعدين.

العامة لال�ستثمار الهيئة اململكة نظمته ا�ستثمر يف اأن معر�ض اإىل ي�سار

القت�ساد بها يزخر التي املتعددة ال�ستثمارية الفر�ض اإبراز بهدف

عن الطالع من الفرن�سية ال�ستثمارية ال�سركات ومتكني ال�سعودي

قرب على املجالت والقطاعات الواعدة ا�ستثماريًا يف اململكة مثل النقل

والت�سالت املعلومات وتقنية والطاقة التحويلية وال�سناعات وال�سحة

وت�سهيالت حوافز من ال�سعودية العربية اململكة تقدمه وما وغريها

ل�سركات القطاع اخلا�ض املحلية والأجنبية.

The Ma’aden booTh aT The Paris exhibiTion “invesT in The KingdoM of saudi arabia” highlighTed nuMerous oPPorTuniTies for french invesTorsMa’aden highlighted the investment opportunities available in the saudi mining sector to French com-panies through its participation in “Invest in the King-dom of saudi Arabia” – an exhibition inaugurated by His Royal Highness Prince salman bin Abdulaziz Al saud, Crown Prince, Deputy Prime Minister and Minister of Defense.

The Company booth at the exhibition provided infor-mation about its investments and mining projects, as well as its achievements in the mining industry and its impact on economic and social growth within the Kingdom, where its progress has delivered a quantum leap in the manufacturing sector, and is helping es-tablish mining as the third pillar of the saudi economy – within its overall strategy of becoming one of the ten largest mining companies in the world.

The Minister of Trade and Industry Dr. Tawfiq bin Fouzan Al Rabiah visited the Ma’aden booth at the

exhibition and praised its participation, which reflected the evolution of the mining industry in the Kingdom. He also congratulated Ma’aden on starting commercial production at its aluminum smelter.

Many French companies and businessmen with an interest in investing in the mining sector visited the Ma’aden booth.

The exhibition “Invest in the Kingdom of saudi Ara-bia” was organized by the saudi Arabian General Investment Authority in order to highlight various investment opportunities in the saudi economy and give French investment companies a closer look at the Kingdom’s most promising investment sectors in the Kingdom – such as transport, health, manu-facturing, energy, and information & communication technology, as well as all the incentives and facilities available to local and foreign private-sector compa-nies in saudi Arabia.

معالي وزير التجارة في جناح الشركة

The Minister of Trade and Commerce at the Ma’aden booth

| 3Latest News آخر األخبار

aPPoinTMenT of MeMbers of The board of direcTors for The Third sessionThe Company’s second extra-ordinary General Assembly, which was held last september, issued a decree appointing He Mr. Mansour bin saleh Al Maiman, He Mr. Mohammed bin Abdullah Al- Kharashi, He Mr. sultan bin Jamal shawli, He engr. Khalid bin Hamad Al sanani, He suliman bin Abdulrahman Al Gwaiz, He engr. Abdullah bin saif Alsaif, He Dr. Ziad Bin Abdul Rahman Al-sudairy, and He engr. Khalid bin

saleh Al Mudaifer as members of the Board of Directors for the Third session, which starts on 25/10/2014 and lasts until 24/10/2017 – a period of three years .

He suliman bin saad Al Homaid has been appointed new member (independent) of the Board of Directors during the company’s Third extraordinary General Assembly.

The Assembly also passed a resolution approving the amendment of Article 23 of the Company’s statutes, to stipulate that it is not permissible for Company executives to engage in commerce in violation of Company’s policies and procedures.

تعيين اعضاء مجلس اإلدارة للدورة الثالثةاأ�سدرت اجلمعية العامة غري العادية الثانية

املا�سي �سبتمرب يف عقدت التي لل�سركة

بن من�سور الأ�ستاذ �سعادة بتعيني قرارًا

حممد الأ�ستاذ ومعايل امليمان �سالح

الأ�ستاذ و�سعادة اخلرا�سي، عبداهلل بن

�سلطان بن جمال �ساويل، و�سعادة املهند�ض

الأ�ستاذ ومعايل ال�سناين، حمد بن خالد

و�سعادة القويز، عبدالرحمن بن �سليمان

املهند�ض عبداهلل بن �سيف ال�سيف، و�سعادة

ال�سديري، الرحمن عبد بن زياد الدكتور

املديفر �سالح بن خالد املهند�ض و�سعادة

الثالثة، للدورة الإدارة جمل�ض يف اأع�ساء

حتى 2014/10/25م بتاريخ تبداأ والتي

2017/10/24م؛ وملدة ثالث �سنوات.

فيم��ا مت تعي��ني مع��ايل ال�س��تاذ �س��ليمان

م�س��تقل كع�س��و احلمي��د �س��عد ب��ن

الثالث��ة. عادي��ة الغ��ري اجلمعي��ة خ��الل

باملوافقة قرارًا اجلمعية اأ�سدرت كما

النظام من )23( املادة عجز تعديل على

)كما على ن�ست والتي لل�سركة الأ�سا�سي

ال�سركة اإدارة عن للم�سوؤولني يجوز ل

التعديل بعد لتكون بالتجارة(، ال�ستغال

)كما ل يجوز للم�سوؤولني عن اإدارة ال�سركة

يخالف مبا بالتجارة ال�ستغال التنفيذية

�سيا�سات ال�سركة واإجراءاتها(.

من اجتماع الجمعية العامة

Ma’aden’s Board of Directors


Ma sMelTer achieves 6 Million ‘safe Man hours’After almost two years of operations, Ma’aden Aluminium (MA) smelter has reached the milestone of 6 million safe man hours of work without lost work days.

each and every MA team in the smelter has contributed to this success by working hard on the implementation of environment, Health and safety (eHs) systems and processes. The smelter team members have contributed to the milestone through participation in critical teams, 3-in-a-rows, and by potential incident reporting. This ongoing daily focus has resulted in continual improvement of the smelter eHs systems.

smelter Health & safety Manager, Helgi einarsson, said the smelter had reached a goal that highlighted team members’ commitment to creating a safety-focused culture.

“Reaching six million hours represents a great team effort and dedication. starting up a new facility has never been an easy task and the risk level during that time is high,” he said.

“At the same time, we need to stay focused on the task at hand and continue working on our common goal of making sure that everyone of us goes home at the end of the day healthy and without injury,” he added.

مصهر األلمنيوم يحقق ٦ مليون

ساعة عمل دون إصابة

م�سهر يف العمل �ساعات اإجمايل بلغ العمليات، من عامني بعد

اإ�سابات وبدون خ�سارة ٦ مليون �ساعة عمل دون معادن لالأملنيوم

اأي يوم عمل.

وقد �ساهم كل من فرق العمل يف م�سهر معادن لالأملنيوم يف هذا

النجاح من خالل العمل اجلاد يف تطبيق اإجراءات واأنظمة البيئة

امل�سهر فريق اأع�ساء م�ساركة كانت وقد وال�سالمة. وال�سحة

املتميزة، عرب ثالث فرق رئي�سية متتالية تقدم تقارير عن الأحداث

املحتمل وقوعها. هذا الرتكيز اليومي اأدى اإىل التح�سني امل�ستمر يف

اأنظمة البيئة وال�سحة وال�سالمة داخل امل�سهر.

يف اينار�سون« »هيلغي وال�سالمة وال�سحة البيئة مدير واأو�سح

هذا ال�سدد، اأن امل�سهر قد و�سل اإىل الهدف املن�سود وهو التزام

اأع�ساء الفريق يف خلق ثقافة تركز على ال�سالمة.

واأ�ساف: »الو�سول اإىل �ستة ماليني �ساعة ميثل جهد وتفان فريق

لأن �سهلة مبهمة لي�ض جديدة من�ساأة ت�سغيل بدء فعملية العمل،

م�ستوى املخاطر يف هذا الفرتة يكون مرتفعًا«.

على الرتكيز لال�ستمرار يف نف�سه الوقت بحاجة يف »نحن وختم:

يف املتمثل امل�سرتك هدفنا حتقيق على العمل وموا�سلة مهمتنا،

التاأكد من اأن كل واحد منا يذهب اىل منزله يف نهاية اليوم ب�سحة

و�سالمة ودون وقوع اإ�سابات«.

ساهم العمل الجاد في تطبيق إجراءات السالمة في الوصول لرقم فريد في السالمة

smelter facility in Ras Al Khair


MPc achieves five Million Man hours WiThouT losT TiMe injuryMa’aden Phosphate Company (MPC) recently achieved five million safe man hours without time lost due to injury, as of 14 september 2014. On the same note, MPC also congratulates its contractors on achieving six million safe man hours without lost time, as of 20 August 2014.

eng. Riyadh Al Nassar, MPC President, said that these two achievements wouldn’t have been possible without Allah’s favor and the determined efforts and cooperation of all departments. In addition, he commended the commitment of everyone at MPC to preserving a work environment free from safety incidents.

MPC senior Management has been seeking to maintain this outstanding performance, and raise the level of awareness among employees and contractors in all areas of the company’s working sites, in all aspects of safety, Health and environment – and to continue working on Accident Prevention. These initiatives are in line with the company’s commitment to building a culture that values safety as a top priority, in order to create a healthy and safe environment for all employees.

Congratulations to the management and employees of MPC.

معادن للفوسفات

تحقق خمسة ماليين ساعة

عمل بدون إصابة مقعدة

حققت �سركة معادن للفو�سفات موؤخرا خم�سة ماليني �ساعة عمل

بدون اإ�سابة مقعدة يف يوم 14 �سبتمرب 2014م. وقد باركت ال�سركة

ملقاوليها اأي�سا حتقيق �ستة ماليني �ساعة عمل بدون اإ�سابة مقعدة

يف يوم 20 �سبتمرب 2014م.

وقد عرب املهند�ض ريا�ض النا�سر، رئي�ض �سركة معادن للفو�سفات

�سبحانه، اهلل ف�سل لول ليتحققا كانا ما الإجنازين هذين باأن

امل�ستمرة واملتابعة ال�سركة اإدارات جميع وتعاون جهود تظافر ثم

الإ�سابات من خالية العمل بيئة على باملحافظة اجلميع والتزام

املقعدة.

وت�سعى الإدارة العليا ل�سركة معادن للفو�سفات دوما للحفاظ على

هذا الأداء املتميز ورفع م�ستوى وعي العاملني من موظفني ومقاولني

ال�سالمة اأنظمة مي�ض ما وكل ال�سركة عمل مناطق جميع يف

لبناء ال�سركة �سعي املبادرات �سمن وتاأتي هذه والبيئة. وال�سحة

ثقافة �سحية وبيئة اآمنة وو�سعها �سمن قائمة الأولويات خللق بيئة

عمل اآمنة و�سحية لكل موظفيها.

مربوك لإدارة وموظفي �سركة معادن للفو�سفات.

موظفين في معادن الفوسفات يراجعان بعض خطط السالمة

Phosphate facility in Al Jalamid


Ma’aden hosTs nicdP board MeeTing aT raKMa’aden Aluminium recently hosted the National Industrial Clusters Development Program (NICDP) board meeting held in Ras Al Khair. Alongside this event, the NICDP delegates also conducted a tour of Ma’aden’s aluminium facilities including its refinery, smelter and rolling mill plants.

An overview of the company’s organizational and business milestones were presented to the delegates, highlighting Ma’aden’s ongoing journey – from laying out the groundwork of its integrated aluminium and phosphate mega-projects at Ras Al Khair, and building the plant facilities and infrastructure, to the successful completion and operation of these world-class projects. The presentation also underlined the company’s strategic achievements in its aluminium, phosphate and precious metals businesses and its contributions to regional and national development.

The organizing team received positive commendations from the NICDP Board for managing the successful event.

He Abdulatif Al Othman, sAGIA Governor, in his message to engr. Khalid Al Mudaifer, President and CeO said: ‘To see Ma’aden build such mega-projects in such record time with such high quality, and to build such an institution is quite impressive. You, your team and employees should be very proud of what you have laid out’. He also noted that ‘Ma’aden is indeed on the right trajectory in building a third, world-class pillar for the Kingdom’.

engr. Al Mudaifer thanked the team for an excellent performance, organization and delivery. The CeO emphasized that ‘the visitors were highly impressed with the facilities, and even more so with the people they have met’.

رأس الخير تستضيف اجتماع

مجلس تطوير التجمعات الصناعية

الوطنيةاملا�سي جمل�ض تطوير الأ�سبوع لالأملنيوم �سركة معادن ا�ست�سافت

التجمعات ال�سناعية الوطنية )NICDP( يف راأ�ض اخلري. ومتا�سيًا

ال�سناعية التجمعات تطوير جمل�ض مندوبو اأجرى احلدث، مع

لالأملنيوم مبا يف �سركة معادن NICDP جولة يف مرافق الوطنية

ذلك امل�سفاة وامل�سهر وم�سنع درفلة �سفائح الأملنيوم.

ومت تقدمي ملحة عامة للمندوبني عن الإجنازات والأعمال التنظيمية

و�سع من ابتداًء - معادن �سركة تطور مراحل وعر�ض لل�سركة،

املتكاملة يف ال�سخمة والفو�سفات الأملنيوم مل�ساريع الأ�سا�ض حجر

راأ�ض اخلري واإن�ساء بنية امل�سنع التحتية ومرافقه، مرورًا بت�سغيل

هذه امل�ساريع العاملية امل�ستوى. ومت اأي�سًا ا�ستعرا�ض اإجنازات �سركة

والأحجار والفو�سفات الأملنيوم اأعمال يف ال�سرتاتيجية معادن

الكرمية وم�ساهماتها يف التنمية الإقليمية والوطنية.

NICDP الوطنية ال�سناعية التجمعات تطوير جمل�ض اأثنى وقد

على الفريق وعلى اإدارته لهذا احلدث الناجح.

ويف ر�سالة من �سعادة الأ�ستاذ عبداللطيف العثمان، حمافظ الهيئة

املديفر، خالد املهند�ض التنفيذي الرئي�ض اإىل لال�ستثمار العامة

القيا�سي الوقت ال�سخمة يف هذا امل�ساريع لهذه معادن »بناء قال

لالإعجاب. مثري اأمر موؤ�س�سة هكذا وبناء العالية اجلودة وهذه

يجب اأن تفخر اأنت وفريقك واملوظفني مبا اأجنزمت«. واأ�ساف قائاًل

»ل �سك اأن معادن على امل�سار ال�سحيح يف بناء عمود ثالث عاملي

امل�ستوى يف اململكة« .

وح�سن اأدائه على الفريق املديفر خالد املهند�ض �سكر وقد

تنظيمه. وختم قائاًل »لقد اأبدى الزوار اعجابهم باملن�ساآت، واأكرث

بالأ�سخا�ض الذين التقوا بهم«.

اعضاء مجلس تطوير التجمعات الصناعية

Ma’aden senior executives with the NICDP Board Members

ويطلعون على بعض اعمال مشروع األلمنيوم

The NICDP delegation during their tour of MA facilities


Ma’aden receives jaPanese viP aluMiniuM cusToMersMa’aden Aluminium sBu received an executive delegation of representatives from the biggest Aluminum end-users in Asia. The delegation visited the company’s facilities in Ras Al Khair on 25 september 2014 and was welcomed by MA Management.

During the visit, the delegates conducted a tour of the smelter plant and Casthouse facility where they were briefed about the features and processes involved at each operation. In addition, the visitors were also presented with an overview of the company and its products, as well as an update on projects

that are currently in the pipeline. They also discussed future business plans and partnerships that aim to enhance Ma’aden’s presence in Japanese and Asian markets.

According to Ghannam Al-Ghannam, sales Manager – Aluminium sBu, the visit

provided an opportunity for the company to show the quality and efficiency of Ma’aden’s projects, processes and team that will serve to raise customer confidence in Ma’aden as a “Reliable Aluminium supplier”.

معادن تستقبل أهم عمالء االلمنيوم من اليابانيين

معادن يف الأملنيوم اأعمال وحدة ا�ستقبلت

كممثلني اليابانيني التنفيذيني من وفد

لأكرب عمالئها يف اآ�سيا. وقام الوفد الياباين

بزيارة من�ساآت الأملنيوم يف راأ�ض اخلري يوم

الرتحيب 2014م ومت �سبتمرب 25 اخلمي�ض

بهم من قبل اإدارة �سركة معادن لالأملنيوم.

عن عر�ض تقدمي الزيارة خالل مت كما

واأهم ومنتجاتها لالأملنيوم معادن �سركة

�سناعة لتطوير حاليًا القائمة امل�ساريع

الأملنيوم، ومن ثم قام الوفد بجولة ميدانية

يف من�ساآت م�سهر الأملنيوم وامل�سبك و�سرح

مرحلة، لكل العمل واجراءات خ�سائ�ض

امل�ستقبلية اخلطط مناق�سة متت كما

اأعمال تطوير اإىل تهدف التي وال�سراكات

اليابانية الأ�سواق يف وتواجدها معادن

والآ�سيوية.

اإدارة مدير - الغنام غنام الزميل واأفاد

املبيعات بوحدة اأعمال الأملنيوم، باأن الزيارة

وكفاءة جودة لإظهار ملعادن فر�سة كانت

م�ساريع معادن واأعمالها وفرق عملها لكبار

عمالئها، مما �سيعزز ثقة عمالئها مبعادن

كمزود لالأملنيوم يعتمد عليه.

الوفد في صورة تذكارية في مشروع األلمنيوم

Aluminium customers from Asia with the MA management during a recent visit


Ma’aden WelcoMes5Th PdP inTaKesMa’aden delivered a 4-day on-boarding program recently to welcome and orient the 5th intake of PDP fresh graduates. The on-boarding program consisted of lectures and workshop about Ma’aden and the mining and minerals industry. The 5th batch consisting of 38 new graduates including 32 engineers, were excited to join Ma’aden and to learn about the company’s ambitious growth agenda as well as to be a part of the history of the mining and mineral industry’s development as it moves to become the third pillar of saudi industry.

Ma’aden’s Professional Develop-ment Program was developed to provide an opportunity for saudi university graduates to develop their skills through learning, training and techni-

cal and practical assignments. The intakes were introduced to the new design of the PDP structure and presented with an overview of Ma’aden deliv-ered by several speakers who also talked about the Mining & Minerals industry, exploration, environment, Health & safety, IT security and Ma’aden’s policy on compensation and benefits.

They also had an opportunity to build project teams and deep relationships that will be maintained and reinforced during the one year program through a Team Project. In addition, a workshop focusing on The Ma’aden Way, was delivered to instill Ma’aden’s core values of Integrity, Teamwork, Care and Ownership and Accountability as well as leadership culture. Previous

PDP intakes provided a dose of inspiration by sharing their success stories with Ma’aden.

eng. Khalid Al Mudaifer, President & CeO attended the last day of the on-boarding accompanied by VP of Corporate HR, Mr. Fouzi Bubshait, and VP HR & ss (MA), Mr. Ibrahim Al Jassim. The President welcomed the new batch of intakes and explained the aspirations of Ma’aden. The CeO said, “This program is aimed at developing your capabilities through carefully designed training programs that will help prepare you professionally for a career in the mining and minerals industry. The PDP will also sharpen your competencies to enable you to achieve career excellence and progression leading to a key

leadership position at Ma’aden”. The visit demonstrated the strategic importance of building future saudi leaders that will lead Ma’aden’s sustainable growth.

All the PDP trainees demonstrated enthusiasm, discipline and creativity during the program and aspiration to become future talented leaders of Ma’aden. They’ve also expressed keen interest to be a part of building the history of the Kingdom’s mining and minerals industry that will change the saudi industrial landscape.

الدفعة الخامسة لبرنامج التطوير المهني يبدأون برنامجهم التدريبي

التخرج حديثي بالطالب »معادن« رحبت

من اخلام�سة الدفعة اإىل واملن�سمني

حيث كمتدربني، املهني التطوير برنامج

اإبتداأ الربنامج ب� 4 اأيام اإعدادية من خالل

التعدين �سناعة عن تعريفية عمل ور�ض

تطبيقات اإىل بالإ�سافة معادن و�سركة

الدفعة و�سملت اجلماعي، العمل ومتارين

منهم خريجا، 38 الربنامج من اخلام�سة

لالن�سمام احلما�ض ميلوؤهم مهند�سا، 32

ال�سركة خطط على والطالع ملعادن

تاريخ بناء يف وامل�ساركة للنمو الطموحة

�سناعية كركيزة التعدين �سناعة تطوير

ثالثة يف اململكة.

وقد مت اإعداد برنامج التطوير املهني لتقدمي

اجلامعات من التخرج حلديثي فر�سة

خالل من مهاراتهم لتطوير ال�سعودية

وفنية وتدريبة تعليمية مبهمات تكليفهم

وتطبيقية. وقد مت عر�ض الن�سخة اجلديدة

املتدربني على املهني التطوير برنامج من

حيث قدم عدد من ممثلي عدة جهات من

معادن كمتحدثني فكرة �ساملة عن الربنامج

حتدثوا فيها عن �سناعة التعدين واملعادن،

وال�ستك�ساف، ومعايري املحافظة على البيئة

املعلومات تقنية واأمن وال�سالمة، وال�سحة

و�سيا�سة معادن يف التعوي�سات واملزايا.

ببناء للمتدربني الفر�سة اإتاحة متت وقد

فرق عمل مل�ساريع تدريبية وتعزيز العالقات

فرتة خالل عمل كفريق بينهم فيما

عمل ور�سة املتدربني ح�سر كما الربنامج.

قيم وتبني لفهم معادن طريقة على تركز

والعمل والعناية النزاهة يف املتمثلة معادن

وممار�سة وامل�سوؤلية وامللكية اجلماعي

الثقافة القيادية. كما قدم عدد من خريجي

برنامج التطوير املهني يف ال�سنوات ال�سابقة

جتاربهم وق�س�ض جناحهم يف معادن.

معادن، ل�سركة التنفيذي الرئي�ض قام كما

الرئي�ض ونائب املديفر، خالد املهند�ض

بوب�سيت، فوزي الأ�ستاذ الب�سرية، للموارد

الب�سرية واخلدمات للموارد الرئي�ض ونائب

الأ�ستاذ لالأملنيوم، معادن ب�سركة امل�ساندة

الأخري اليوم بح�سور اجلا�سم، اإبراهيم

الرئي�ض �سعادة ورحب التعريفي. للربنامج

املتدربني من اجلديدة بالدفعة التنفيذي

معادن �سركة طموحات عن حتدث حيث

واأكد »باأن هذا الربنامج يهدف اإىل تطوير

التدريبية الربامج خالل من قدراتكم

للعمل اإعدادكم اأجل من بعناية امل�سممة

التعدينية ال�سناعات جمال يف باحرتافية

و�سقل مواهبكم لتتمكنوا من حتقيق التميز

اإىل للو�سول الوظيفي والتدرج الوظيفي

حيث بال�سركة«. القيادية املنا�سب اأعلى

ال�سرتاتيجية الأهمية الزيارة هذه تر�سخ

والذي للم�ستقبل �سعوديني قادة لبناء

�سيقودون معادن نحو منو م�ستدام.

وقد اأظهر متدربي التطوير املهني حما�سهم

الربنامج خالل واإبداعهم والتزامهم

موهوبني قادة ي�سبحوا اأن يف ورغبتهم

�سناعة يف م�ساركني يكونوا واأن معادن يف

امل�سهد من �ستغري تعدينية لنه�سة تاريخ

اىل به والو�سول ال�سعودي، ال�سناعي

م�ساف الدول املتقدمة عامليا.

الدفعة الخامسة من برنامج حديثي التخرج

The new batch of PDP intakes during the on-boarding in Jubail


MPc holds 2ndconTracTor’s dayMa’aden Phosphate Compa-ny (MPC) recently organized the 2nd “Contractor Day Get Together” held in Jubail, man-aged by the MPC safety, Health & environment Management (sHeM) 05 element committee. The participation of MPC senior Management, senior manage-ment of contracting companies working at MPC RAK and end users made the function highly productive and informative. The event supports the partnership between MPC and contractors as a way to achieve higher tar-gets of safety performance.

eng. Joshua Wheeler, senior Di-rector Operations Phosphate (PAP & DAP ) and eng. Mansour Al Garni, Director Maintenance & Reliability support opened the program with welcoming

speech. eng. Wheeler high-lighted the importance of MPC management and Contractors working in close partnership since the safety of all workers is a joint responsibility. eng. Al Garni on the other hand, em-phasized that even with the best safety procedures that MPC has, safety incidents can still happen if the implementation is not ef-fective. He added that contrac-tual workers require training and certification to be provided by the Contracting companies and MPC can help in cases where special training is required.

MPC IT Dept. and TQM Dept. developed a portal functional-ity which can be used by MPC Contractors for weekly, monthly and special submission of the mandatory safety reports and

MPC sHeM 05. The topic was presented by Khaled Al salem, Applications specialist and Ken-neth Corley, Advisor, Contractor safety Management.

Mr. samuel Thomas, Asset Man-agement superintendent, talked about the main activities and status of special 3Q 2014 safety Topic on “HAZARDOus WORK”. This campaign is being conduct-ed under sHeM 05 Contractor safety Program across all plants in MPC during 3Q 2014 with sup-port of major Contractors.

الجبيل تحتضن“يوم المقاول الثاني”

موؤخرًا للفو�سفات معادن �سركة نظمت

الذي الثانية، للمرة املقاول« يوم »لقاء

حتت ال�سناعية، اجلبيل مدينة يف عقد

والبيئة وال�سحة ال�سالمة واإدارة اإ�سراف

ل�سركة العليا الإدارة م�ساركة جعلت وقد

ل�سركة العليا والإدارة للفو�سفات معادن

وغنيًا مثمرًا اللقاء هذا التحتية، النبية

باملعلومات. وعزز هذا احلدث ال�سراكة بني

�سركة معادن للفو�سفات واملتعاقدين كو�سيلة

لتحقيق اأعلى درجة من اإجراءات ال�سالمة.

األقاها ترحيبية بكلمة الربنامج افتتاح ومت

مدراء كبري ويلر، جو�سوا املهند�ض من كل

حام�ض م�سنع يف الفو�سفات عمليات

الأمونيوم ثنائي وم�سنع الفو�سفوريك

واملهند�ض ،)DAPو PAP( الفو�سفاتية

وموثوقية ال�سيانة مدير القرين، من�سور

الدعم. وقد �سدد املهند�ض ويلر على اأهمية

عمل اإدارة �سركة معادن للفو�سفات جنبًا اإىل

جنب مع املقاولني لأن �سالمة جميع العمال

هي م�سوؤولية م�سرتكة.

اأنه قرين املهند�ض اأكد اأخرى، ناحية من

تتمتع التي ال�سالمة اإجراءات من بالرغم

بها �سركة معادن للفو�سفات، هناك اإمكانية

مل اإذا بال�سالمة مرتبطة حوادث لوقوع

واأ�ساف الإجراءات. بتطبيق اللتزام يتم

يتلقوا اأن املتعاقدين العمال من يتطلب اأنه

ال�سركات تقدم واأن الالزمة التدريبات

املتعاقدة �سهادات بهذا اخل�سو�ض، وميكن

ل�سركة معادن للفو�سفات اأن تقدم امل�ساعدة

يف احلالت التي تتطلب تدريبًا خا�سًا.

وق�سم املعلومات تكنولوجيا ق�سم ولقد طّور

معادن �سركة يف ال�ساملة اجلودة اإدارة

ا�ستخدامها ميكن وظيفية بوابة للفو�سفات

معادن �سركة مع املتعاقدين قبل من

للفو�سفات لتقدمي تقارير ال�سالمة الإلزامية

ال�سالمة واإدارة وال�سهرية، الأ�سبوعية

وال�سحة والبيئة. وقد اأثار املو�سوع ال�سيد/

خالد ال�سامل، اأخ�سائي تطبيقات، وال�سيد/

ال�سالمة اإدارة م�ست�سار كوريل كينيث

للمقاولني.

م�سرف توما�ض، �سامويل ال�سيد/ وحتدث

الرئي�سية الأن�سطة عن الأ�سول، اإدارة

»اأعمال ال�سالمة مبو�سوع اخلا�ض والو�سع

وتقام .2014 لعام الثالث الربع خطرة« يف

هذه احلملة يف اإطار برنامج اإدارة ال�سالمة

وال�سحة والبيئة sHeM 05 للمتعاقدين يف

جميع م�سانع �سركة معادن للفو�سفات خالل

اجلزء الثالث لعام 2014 بدعم من املقاولني

الرئي�سيني.

موظفي الفوسفات ومقاولي المشاريع عقب انعقاد اللقاء

MPC senior management with representatives of contracting companies working at MPC in RAK


sMelTer generaTes cash Through WasTe recyclingMa’aden Aluminium smelter recycles 70% of its wastes on a monthly basis. Through the various implemented recycling initiatives, currently the smelter is all set to achieve cash saving of about sAR 7.5 million by end of 2014.

Inspired by the principle of “zero waste to landfill”, the smelter followed a systematic and regimented approach to recycling and reuse of

various waste materials generated during the startup and commissioning stage of the project. The recycling system incorporates regular housekeeping in all operational areas, proper classification of waste according to their nature, source segregation, and appropriate storage practices to avoid waste generation and the contamination of hazardous with non-hazardous waste.

since March this year, the percentage of the recycled waste started an upward trend and by end of August, the smelter had already reached a level of 70% of waste recycling on a monthly basis. This is a significant achievement by any standard for a young smelter. The smelter is further intensifying its efforts to reach the coveted status of ‘zero waste to landfill’ in the coming years, which once achieved

will make Ma’aden Aluminium smelter one of its kind in the world for waste recycling.

المصهر يجني أرباحًا للشركة من خالل إعادة تدوير النفايات

تدوير لالأملنيوم معادن �سركة م�سهر يعيد

خالل ومن �سهريًا. النفايات من ٪70

مت التي التدوير اإعادة مبادرات خمتلف

يتم التي املبالغ قيمة �ست�سل تطبيقها،

عام بنهاية ريال مليون 7.5 اإىل توفريها

. 2014

و�سارمًا منظمًا نهجًا امل�سهر اتبع وقد

النفايات ا�ستخدام واإعادة التدوير لإعادة

ت�سغيل بدء مرحلة خالل الناجتة املختلفة

امل�سنع م�ستوحيًا ذلك من مبداأ »ل نفايات

اإعادة نظام وي�سمل النفايات«. مكب يف

التنظيف يف جميع مناطق التدوير خدمات

النفايات وفقًا يتم ت�سنيف الت�سغيل، حيث

تخزينها ثم امل�سدر، وح�سب لطبيعتها

بطريقة منا�سبة لتفادي تلوث النفايات غري

اخلطرة مع النفايات اخلطرة.

ومنذ �سهر مار�ض من هذا العام، بداأت ن�سبة

النفايات املعاد تدويرها اجتاها ت�ساعديًا،

م�ستوى و�سل اأغ�سط�ض �سهر نهاية وبحلول

اإعادة تدوير النفايات يف امل�سهر اإىل ن�سبة

بكل كبريًا اإجنازًا يعد وهذا �سهريًا. ٪ 70

امل�سهر اأن كما جديد. مل�سهر املقايي�ض

املرجوة النتائج اإىل للو�سول جهوده يكثف

يف ال�سنوات املقبلة املتمثلة يف »ل نفايات يف

مكب النفايات«، وحني يتحقق ذلك، �سيكون

من الفريد لالأملنيوم معادن �سركة م�سهر

نوعه يف العامل يف اإعادة تدوير النفايات.

حاويات لجمع النفايات

Properly marked waste bins for the recycling program


MPc jalaMid launched oPeraTion excellence PrograM Wave 2MPC Jalamid recently launched the Operation

excellence (Oe) Program Wave 2, which aims to

support Ma’aden’s vision of becoming a world-

class minerals enterprise. During the celebration,

Hassan M. Al Ali, Vice President – Operations,

emphasized the importance of the program as a

way of helping transform how work is conducted

at the site and helping reduce costs.

At the event, Abdullah Al Ajmi, senior Director,

Gas Operations, at Ras Al Khair and stalin

soundarapandian, senior Director for Operations

at Al Jalamid, along with the McKenzie team

presented the outcome and achievements of

Oe Wave 1. They also highlighted the workflow

and tasks of the mini-teams which have been

formed within Jalamid departments to realize

the business plans of MPC.

إطالق برنامج التشغيل

المتميز في حزم الجالميد

الت�سغيل »برنامج اجلالميد يف للفو�سفات معادن �سركة اأطلقت

ت�سبح كي معادن �سركة روؤية لدعم يهدف الذي »2 ويف املتميز

املنا�سبة، بهذه الحتفال وخالل امل�ستوى. عاملية تعدين �سركة

اأكد ال�سيد/ ح�سن حممد العلي، نائب رئي�ض العمليات على اأهمية

الربنامج باعتباره و�سيلة للم�ساعدة يف تغيري طريقة العمل يف املوقع

وو�سيلة ت�ساعد يف خف�ض التكاليف.

وقدم ال�سيد/ عبد اهلل العجمي مدير عمليات الغاز يف راأ�ض اخلري،

بجانب اجلالميد، يف العمليات مدير �ساوندارابناديان و�ستالني

فريق ماكنزي، النتائج والإجنارات التي حتققت من خالل »برنامج

الفرق عمل و�سري مهام اأو�سحوا كما ،»1 وايف املتميز الت�سغيل

لتحقيق اجلالميد ق�سم اإدارات داخل ت�سكيلها مت التي ال�سغرية

خطة عمل �سركة معادن للفو�سفات.

جانب من االحتفال في المناسبة

MPC Jalamid team during the launch of Operation excellence Program Wave 2 Al Jalamid Mine

منجم الجالميد

| 12

Phosphate Facility in Al Jalamid

Latest News آخر األخبار

Ma’aden oPeraTing ProfiT juMPs 622% While sales reach over 3 billion riyalsMa’aden announced recently strong financial and operating results for the third quarter of 2014. Ma’aden sales during the quarter reached sR 3152 million, an increase of 96% over the same quarter last year, while operational profit was sR 694 million in Q3 2014, an increase of 622% compared to same quarter in 2013. This significant increase in operating income was largely attributable to higher sales volumes and an increase in prices achieved for all Ma’aden products except gold.

Although net income decreased in Q3 2014 compared to Q3 2013, this is largely due to contractual payments from partners Mosaic and sabic that were paid to Ma’aden in Q3 2013. When these payments are excluded, Ma’aden achieved an increase in net income this quarter compared to the same quarter last year. The net income for Q3 2014 also increased compared to Q2 2014 by 30.9%.

Commenting on the financial and operating results, Ma’aden CeO and President Khalid Al Mudaifer said, “While increased sales volumes and prices have bolstered our revenue and income this quarter, we’ve also achieved significant progress in developing the Ad Duwayhi gold mine and the Wa’ad Al shamal phosphate project, and we began production at our joint venture aluminum rolling mill in Ras Al Khair.”

engr. Al Mudaifer went on to stress that Ma’aden achieved a number of milestones across the organization this quarter as it made real progress towards achieving its vision of becoming a world class minerals enterprise. Beginning with safety, during Q3 the Ma’aden Phosphate Company achieved five million and Ma’aden Aluminium achieved ten million safe man hours without a lost time injury.

In gold operations, engr. Al Mudaifer mentioned that Ma’aden achieved over 60% completion of the new Ad Duwayhi mine, which remains on track to deliver first production in

mid-2015 and is expected to produce approximately 180,000 ounces of gold annually. Ad Duwayhi is one of several potential new gold mines in the Central Arabian Gold Region that are made feasible by Ma’aden’s 500 km treated wastewater pipeline, which is now complete and will reduce wastewater environmental impacts.

In its Aluminium business, the President said that Ma’aden had reached a number of milestones in Q3 including first production of caustic soda and customer delivery of the first aluminium coil sheet from the rolling mill. Ma’aden continues to work towards completion of the aluminium refinery anticipated before the end of the year. upon completion, the Ma’aden Aluminium joint venture will become the first fully integrated aluminium complex in the Middle east.

In line with its strategic positioning, Ma’aden aims to enhance its investment portfolio and product variety according to global demand. Al Mudaifer explains further: “After outstanding achievements this quarter, Ma’aden recently signed a partnership agreement with the Canadian gold-mining corporation Barrick to establish a limited liability company that will handle operations and development of the copper project in Jabal sayid.

الشركة ترفع ارباحها التشغيلية ٦22% وتقفز

بالمبيعات الى أكثر من 3 مليار ريال

رفعت ال�سركة من اأرباحها الت�سغيلية بن�سبة ٦22٪

خالل الربع الثالث هذا العام اإذ بلغت ٦94 مليون

قد حققتها كانت ريال، مليون 9٦ ب� مقارنة ريال

ال�سركة يف الربع املماثل من العام املا�سي 2013.

وتعود هذه الزيادة الكبرية يف الإيرادات الت�سغيلية

الأ�سعار وارتفاع املبيعات زيادة يف كبري حد اإىل

معادن �سركة منتجات جلميع حتققت التي

با�ستثناء الذهب.

يف ٪ 9٦ قدره ارتفاعًا املالية النتائج واأظهرت

ب� مقارنة ريال مليون 3152 بلغت حيث املبيعات

1٦09 مليون ريال حققتها ال�سركة يف الربع املماثل

من العام املا�سي.

حيث ٪٦٦ بن�سبة لل�سركة الربح �سايف وانخف�ض

ريال مليون 1431 ب� مقارنة ريال مليون 485 بلغ

هذا ويعود املا�سي، العام من املماثل الربع يف

العام يف املماثل الربع نتائج اأن اإىل النخفا�ض

املا�سي ت�سمنت ا�ستحقاقات تعاقدية غري متكررة

عن �سركاء معادن، �سركة موزاييك و�سركة �سابك،

الربع نتائج فاإن الأرباح عن ا�ستبعادها حال ويف

احلايل ت�سري اإىل حتقيق ال�سركة ارتفاعًا يف �سايف

الربح مقارنة بالربع املماثل من العام املا�سي. كما

الثاين الربع عن الثالث للربع الربح �سايف ارتفع

لعام 2014 بن�سبة ٪30.9.

قال والت�سغيلية، املالية النتائج على وتعليقًا

»زيادة املديفر: خالد املهند�ض التنفيذي الرئي�ض

عززت املتنامية والأ�سعار واملبيعات الإنتاج حجم

�سهد الذي الربع هذا يف ال�سركة اإيرادات من

اأي�سا حتقيق تقدم كبري يف مراحل م�سروع منجم

الدويحي وتطوير م�سروع الفو�سفات يف مدينة وعد

ال�سمال، وبدء الإنتاج يف �سركة معادن للدرفلة«.

زاخرا كان 2014 من الثالث »الربع واأ�ساف

حققتها التي والنجاحات املنجزات من بالعديد

الطموحة روؤيتها اأعمالها جتاه ال�سركة يف م�سرية

املعايري وفق كربى عاملية �سركة ت�سبح اأن يف

الدولية على كافة الأ�سعدة«.

تطوير يف تقدمها ال�سركة »وا�سلت واأردف:

هذا و�سهد من�سئاتها، داخل ال�سالمة منظومة

حتقيق يف للفو�سفات معادن �سركة جناح الربع

خم�سة ماليني �ساعة عمل اآمنة دون اإ�سابة مهدرة

للوقت بجانب حتقيق �سركة معادن لالأملنيوم ذات

الإجناز متمثال يف ع�سرة ماليني �ساعة عمل«.

وعلى �سعيد ا�ستثمارات ال�سركة يف قطاع الذهب،

قال »املديفر«: »ال�سركة اأجنزت اأكرث من ٦0 ٪ من

الدرع منطقة يف الواقع الدويحي منجم م�سروع

العربي مما يربهن على �سري امل�سروع وفق اخلطط

املر�سومة له لتحقيق اأول اإنتاج له يف منت�سف عام

اإ�سافة املنجم ي�سكل اأن املتوقع من حيث 2015

باإنتاج الذهب جمال يف ال�سركة لن�ساط كبرية

الذهب �سنويًا مما اأوقية من الف 180 اإىل ي�سل

ي�ساعف الإنتاج ال�سنوي احلايل لل�سركة«.

الألومنيوم، قطاع يف ال�سركة ا�ستثمارات وحول

ح�سد يف بداأت »ال�سركة التنفيذي الرئي�ض قال

التجارية العمليات بداأت حيث خططها، ثمار

لإنتاج ال�سودا الكاوية من م�سنع �سركة ال�سحراء

عمالء ت�سليم وكذلك للبرتوكيمياويات، ومعادن

من الألومنيوم �سفائح من منتج اأول ال�سركة

م�سنع الدرفلة«.

ياأتي ذلك يف الوقت الذي توا�سل فيه �سركة معادن

الألومنيوم م�سفاة من النتهاء اأجل من العمل

لبدء الإنتاج فيها قبل نهاية العام اجلاري وبذلك

يكتمل بناء اأول جممع متكامل ل�سناعة الألومنيوم

من املنجم اإىل املنتج من نوعه يف ال�سرق الأو�سط.

نحو ال�سرتاتيجي معادن �سركة توجه �سياق ويف

وتعزيز ال�ستثمارية حمفظتها تو�سيع موا�سلة

قال العاملي، الطلب وفق م�ستويات تنوع منتجاتها

املتميزة ن�ساطاتها و�سمن »ال�سركة »املديفر«:

ال�سركة مع �سراكة اتفاقية وقعت الربع، هذا يف

لتاأ�سي�ض وذلك )باريك( للذهب باريك الكندية

بال�ستحواذ تقوم حمدودة م�سوؤولية ذات �سركة

وتطويره �سايد جبل يف النحا�ض م�سروع على

وت�سغيله«.

المهندس خالد المديفر

engr. Khalid Al Mudaifer

مقر معادن الرئيسي في الرياض

Ma’aden HQ in Riyadh

مصنع الفوسفات في الجالميد

| 13

القواعد الجديدة للسلوك الوظيفي

حيث اجلديدة. الوظيفي ال�سلوك قواعد معادن �سركة �ستعتمد قريبًا

متوافقة و�ستكون حاليًا، املتبعة القواعد تو�سيع على القواعد هذه �ستعمل

مع املتطلبات التنظيمية يف اململكة العربية ال�سعودية، و�ستتما�سى مع معايري

ال�سركات الدولية الرائدة. بالإ�سافة اإىل ذلك، فاإن قواعد ال�سلوك الوظيفي

تنطبق على كل التي الأ�سا�سية الأخالقية والقيم املعايري �ستحدد اجلديدة

يف واملتمثلة معادن �سركة قيم مع يتفق مبا الأوقات، جميع يف منا واحد

�ست�ساعد كما وامل�سوؤولية. وامللكية اجلماعي، والعمل والرعاية، النزاهة،

معادن �سركة باأعمال القيام كيفية حول توجيهنا يف اجلديدة القواعد

و�ستجيب على اأ�سئلتنا و ا�ستف�ساراتنا، و�ستعك�ض تنوع ثقافة وجتارب العاملني

يف �سركة معادن يف خمتلف املواقع.

بتطبيقنا لقواعد ال�سلوك الوظيفي اجلديدة �سنحقق التايل:

القانونية والتنظيمية)دليل ل�سمان عدم حدوثها(عند منع النتهاكات •اأن اجلديدة الوظيفي ال�سلوك لقواعد ميكن النتهاكات هذه حدوث

ت�ساعد على ك�سفها والتخفيف من اآثارها.

اأنهم املوظفون ي�سعر عندما بهم. والحتفاظ املوظفني ولء تعزيز •م�سمولون وم�ساركون يف ثقافة وجناح ال�سركة، �سيكون التزامهم اأكرب.

بناء عالقات اأقوى مع املوردين و�سركاء الأعمال الآخرين. كما هو احلال •مع املوظفني، فكلما تفهموا ما تتوقعه ال�سركة منهم - وماذا ميكنهم اأن

يتوقعوا من ال�سركة - كلما ا�سبح ترابطهم اقوى..

تعزيز ثقة واحرتام اجلهات ذات العالقة باأعمال معادن، كاملجتمعات •مما للجمهور، متاحة القواعد هذه و�ستكون واملناف�سني. املحلية،

ال�سركة.. توقعاتهم من بتحديد �سلة ذات اأي جهة خارجية �سي�ساعد

فكلما ارتقت ال�سركة اإىل م�ستوى التوقعات اكت�سبت الر�سا.

اأن تفعل ما ال�سركة النزاهة: من خالل م�ساعدة بناء �سمعة قوية عن •تقول.

يف حني اأن العديد من هذه املحاور تتم معاجلتها ح�سب ال�سيا�سات

القائمة، فاإن قواعد ال�سلوك الوظيفي اجلديدة �ستوفر خارطة

�ستغطي حيث معادن ل�سركة الأ�سا�سية املعايري لكافة طريق

التايل:

ممار�سات التوظيف •معلومات عن املوظفني، العمالء، واملوردين •

التوا�سل •ت�سارب امل�سالح •

العالقات مع املوردين •ق�سايا البيئة وال�سحة وال�سالمة •

املمار�سات الإدارية الأخالقية •�سوف يكون هناك حملة مبتكرة وجذابة، ت�ساعد �سركة معادن وموظفي جميع

ال�سركات التابعة لها على فهم املبادئ التي حتدد مفهوم ال�سركة، والأهمية

التي ن�سعها للحفاظ على اأعلى املعايري الأخالقية والقانونية.

على احلفاظ علي ت�ساعد التي ال�سليمة القرارات اتخاذ على نعتمد فنحن

م�ستويات عالية من النزاهة بالن�سبة لأنف�سنا ول�سركتنا. ونحن نتوقع من جميع

املوظفني اأن يلتزموا بقواعد ال�سلوك اجلديدة ن�سًا وروحًا. واإذا مل تكن متاأكدًا،

فال ترتدد يف �سوؤال مديرك اأو اأي من فريق ال�سوؤون القانونية واللتزام.

neW code of conducTMa’aden will shortly introduce a brand new Code of Conduct, expanding on our existing Code, in-line with saudi Arabian regulatory requirements, and consistent with the standards of leading international corporations. More importantly, the new Code of Conduct will set out the basic ethical standards and core values that are applicable to all of us, all of the time, consistent with the Ma’aden values of integrity, care, teamwork and accountability. The new Code will help guide us on how to conduct business on behalf of Ma’aden and direct us where to go when we have questions or concerns. The new Code of Conduct will also reflect the diversity of Ma’aden’s people, their cultures and their experiences, wherever they are located.

What the new code of conduct will help to accomplish:

• Preventinglegalandregulatoryviolations.Whenviolationsdo occur, a code can help to detect them and mitigate their effects.

• Fosteringgreateremployee loyaltyandretention.Whenemployees feel included and engaged in the Company’s culture and success, they feel more committed.

• Building stronger relationshipswith suppliers andotherbusiness partners. As with employees, the more that they understand what the company expects of them – and what they can expect from the Company – the stronger the alliance.

• Strengtheningtrustandrespectofotherstakeholders,suchas local communities. Our Code of Conduct will be publicly available. When outside stakeholders review the Code, it will help set their expectations of the Company. The more the Company lives up to the expectations that it has established, the greater the goodwill that is engendered.

• Buildingastrongerreputationforintegrity.Thisisachievedby helping the Company do what it says it will.

While many of these areas are addressed in existing policies, the new code of conduct will provide a roadmap to all of Ma’aden’s core standards. The new code content will cover:

• EmploymentPractices• Employee,ClientandVendorInformation• Communications• ConflictsofInterest• RelationshipswithVendors• EHSIssues• EthicalManagementPractices

We will be rolling out a creative and engaging campaign so that Ma’aden and all employees of its controlled affiliates understand the principles that define our Company, and ensure that everyone understands the importance we place on maintaining the highest ethical and legal standards.Above all, we rely on one another’s good judgment to uphold a high standard of integrity for ourselves and our Company. We expect all employees to be guided by both the letter and the spirit of the new Code of Conduct. sometimes, identifying the right thing to do isn’t an easy call. If you’re unsure, don’t be afraid to ask questions of your manager, or any member of the Legal & Compliance team.

strategic topicاالستراتيجية

| 14

sustaiNabilityنظرة عن كثب االستدامة

حول مبادرة تحليل بصمة

معادن البيئيةالطبيعية اململكة موارد حماية جتاه معادن �سركة التزام يعترب

عمليات اأن تدرك كما امل�ستمرة. جهودها من يتجزاأ ل جزءًا

التعدين ميكن اأن يكون لها تاأثري على البيئة لذا فاإن ال�سركة تقوم

بجهود كبرية للحد من الأثر ال�سلبي لأن�سطتها على البيئة. وكجزء

»حتليل مبادرة 2013 عام معادن �سركة اأطلقت جهودها، من

لل�سركة. البيئية الآثار حت�سب التي )eFA( البيئية« الب�سمة

ال�سيد عبد الرحمن ال�سم، اجتمع فريق )املجلة الإخبارية( مع

كبري الأخ�سائيني، ق�سم ال�ستدامة والتطور والبيئة، للتعرف على

.)eFA( »م�سروع »حتليل الب�سمة البيئية

a closer looK aT Ma’aden’s ecological fooTPrinT analysis iniTiaTiveMa’aden’s commitment to the protection of the Kingdom’s natural resources is deeply embedded in its ongoing sustainability efforts. Ma’aden recognizes that its mining operations can have an impact on the environment and as such, the company is undertaking major efforts to minimize

منجم مهد الذهب

Mahd Al Dahab Mine

(Continued on page 15) )يتبع يف ال�سفحة 15(

| 15Sustainability آخر األخبار

ملاذا قررت معادن املبادرة يف هذا امل�سروع؟

مبا اأن معادن هي �سركة التعدين الأبرز يف اململكة، فهي تدرك اأهمية م�سوؤوليتها يف حماية

على ونعمل البيئي اأدائنا لتح�سني با�ستمرار نعمل فنحن الطبيعية. املوارد واإدارة البيئة

تطوير وقيا�ض معايري بيئية جديدة ل�سمان اأن اأعمالنا واإجراءات العمل تتطابق مع اللوائح

البيئية الدولية. اإ�سافة اإىل ذلك، فقد اتخذنا يف معادن قرارًا ا�سرتاتيجيًا بامل�سي قدمًا يف

م�سروع »حتليل الب�سمة البيئية« حر�سًا منا على تطبيق الأنظمة واللوائح بل وجتاوزها من

خالل ر�سد الب�سمة البيئية لأن�سطتنا واتخاذ تدابري اأعلى للحد منها.

ما هو مفهوم مبادرة حتليل الب�سمة البيئية بالتحديد؟

يعمل »حتليل الب�سمة البيئية« على حتديد الطلب على حميط اأعمالنا احليوي. فاإن الب�سمة

الأهداف و�سع اإمكانية لنا وتتيح والإنبعاثات، املوارد ا�ستهالك لبيانات اأ�سا�سًا تعترب

هي امل�سروع هذا يف امل�ساركة ال�سركات واإن هذا والتطوير. التح�سني اأجل من املنا�سبة

�سركة معادن للذهب، و�سركة معادن للفو�سفات، و�سركة معادن الدولية لل�سناعات املعدنية

املحدودة، و�سركة معادن للبنية التحتية.

ما الذي مت القيام به، واأين نحن الآن؟

لإدارة امل�سروع قدمنا حيث 2013 عام نهاية املبكرة والتوعية امل�ساركة عملية بداأت

املوؤ�س�سات امل�ساركة )منجم مهد الذهب، منجم ال�سخيربات وبلغة، منجم الأمار، م�سنع

�سركة املعادن للفو�سفات واملرافق يف راأ�ض اخلري ومناجم اجلالميد، م�سنع املدينة املنورة،

منجم الغزالة ، منجم الزبرية وقرية راأ�ض اخلري( .

الفعلية املوارد ا�ستهالك بيانات اآخر عملية جمع اأو مبعنى الأ�س�ض وقد متت عملية و�سع

التي تغطي انبعاثات الكربون والطاقة، واملياه، والورق واخل�سب، والنفايات لكل موقع من

املواقع التي زرناها يف وقت مبكر من هذا العام. ومتت م�ساركة التقارير الأ�سا�سية الفردية

ومراجعتها وتوقيعها من قبل مديري املنجم اأو املوقع.

ا�ستنادًا اإىل البيانات التي مت جمعها، اأجرينا عملية قيا�ض حيث قمنا مبقارنة اأن�سطة معادن

املعايري حتديد من انتهينا فقد اليوم، من واعتبارًا نف�سه. املجال يف اأخرى �سركات مع

لكل من �سركة معادن للذهب ومعادن الأ�سا�ض، و�سركة معادن للمعادن ال�سناعية، و�سركة

معادن للبنية التحتية.

اأين نحن الآن؟

اإننا نعمل حاليًا مع متخ�س�سني من اخلارج ومع املنظمات املعنية يف حتديد وو�سع اأهداف

واقعية لتقليل اآثارنا البيئية. حيث توفر لنا املعلومات الأ�سا�سية ونتائج املعايري املتبعة قيا�سًا

كميًا للبيانات من اأجل و�سع اأهداف منا�سبة وقابلة للتطبيق، اإ�سافة اإىل اأنها ت�ساعدنا يف

و�سع معايري جديدة ت�سهم يف اإدارة اآثارنا البيئية.

اخلطوة التالية

املعنية املنظمات مع و�سنعمل اإنتقالية. خطة تطوير امل�سروع يف الأخرية املرحلة �ستكون

لتطوير اإجراءات ا�سرتاتيجية من �ساأنها اأن تتيح لهم الو�سول اإىل الأهداف املتفق عليها.

�سيتم النتهاء من هذه املرحلة من م�سروع »حتليل الب�سمة البيئية« بحلول نهاية عام 2014،

ثم �سنهدف اإىل تغطية وحدات اأعمالنا الأخرى وتفعيل توجهنا.

the negative environmental impact of its activities. As part of its efforts, Ma’aden launched in 2013 an initiative called ecological Footprint Analysis (eFA) that calculates the company’s ecological footprint. The Newsletter Team sat down with Abdurahman Alsum, sr. specialist, sustainability Dev. & environment, to take a closer look into the eFA project.

Why did Ma’aden decide to embark on this project?

As the pre-eminent mining company in the Kingdom, Ma’aden recognizes its serious responsibility to protect the environment and manage its natural resources. We are continually working to improve on our environmental performance, as well as develop and benchmark new environmental standards to ensure that our operations and business processes are in compliance with international environmental regulations. However, Ma’aden took the strategic decision to proceed with the ecological Footprint Analysis project because it aims to go beyond regulatory compliance by actually monitoring the ecological footprint of our activities and take stronger measures to reduce it.

What exactly is the ecological footprint analysis initiative all about?

The eFA will measure the demand placed on the biosphere by our business. The footprint will produce a baseline of resource consumption and emissions data and will allow us to set targets for improvement. The organizations involved in this project are Ma’aden Gold, Ma’aden Phosphate Company, Ma’aden Industrial Minerals Company and Ma’aden Infrastructure Company.

What has been done so far?

The awareness and early engagement process started at the end of 2013, when we introduced the project to the management of the participating organizations (Mahd mine, sukhaybarat and Bulgah mine, Al Amar mine, MPC plant and facilities in Ras Al Khair, and Jalamid mine, Madinah plant, Gazala mine, Zabirah mine and the Ras Al Khair Village).

The baselining process, or the gathering of actual resource consumption data covering carbon and energy emissions, water, paper and wood, and waste for each of the locations we visited, was done early this year. Individual reports from the baselining exercise have been shared with, reviewed by and approved by the mine and site managers.

Based on the data collected, a benchmarking exercise was conducted, where we compared Ma’aden’s activities with other companies in the same field. As of today, benchmarking has been completed for MGBM, MIMC and MIC.

Where we are now?

We are currently working with external specialist and the organizations involved to set and finalize possible reduction targets to minimize our footprints. The baseline information and the results of the benchmarking exercise provide us with quantifiable data to set realistic reduction targets, as well as support us in developing new standards that will help manage our ecological impact.

The next step

The last stage in the project will be to develop bridging plans. We intend to work with the organizations concerned, helping them implement strategic actions that will allow them to reach the agreed reduction targets.

This phase of the eFA project will be completed by the end of 2014 and then we aim to cover other business units and activate and mature our approach further.

عبد الرحمن الصم

Abdurahman Alsum – sr. specialist, sustainability Dev. & environment

(Continued from page 14) )يتبع من ال�سفحة 14(

| 16

etgaNإتقان

ehs 1 initiative

(environment, health & safety)

Initiative sponsor: Abdulaziz Al Harbi, President of Ma’aden Aluminium Company

Ma’aden intends to achieve eHs excellence among world-class minerals companies by reaching Diamond level 5 eHs performance. eHs management systems form the basis for achieving this.

As many of you know, Ma’aden corporate eHs standards are being developed by the team of eHs professionals from all affiliates and HQ, with the help of our partner ALCOA. 3rd set (Wave 3) of Health, safety and environmental standards are finalized and ready to be implemented at affiliates.

status and Key highlights:

eHs1 initiative has been launched with the following scope to help achieve eHs excellence in Ma’aden.

1. Ma’aden World-Class eHs Management system (standards) – 111 standards

2. Ma’aden eHs Assessment Protocol and KPI’s

3. Gap analysis report for each affiliate with roadmap to reach Ma’aden eHs 5 diamond performance level

4. Ma’aden website for Ma’aden eHs standards

5. eHs enterprise suite s o f t w a r e

The initiative has completed the development of 93 standards in 6 waves and is now progressing with final wave of standards development.

1. eHs standards developed from Wave 1-4 and rolled out across Ma’aden for deployment

2. Wave 5&6 standards developed; roll-out scheduled for last week of Oct ’14

3. Wave 7 standards development in progress

4. eHs enterprise suite implementation kicked off

مبــادرة البيئــة، الصحــة والســالمة

رئي�ض احلربي، عبدالعزيز املبادرة: رائد

�سركة معادن الأملنيوم

تطبيق يف التمّيز اإىل معادن �سركة ت�سعى

بني وال�سالمة وال�سحة البيئة اأنظمة

اإىل الو�سول بغية العاملية املعادن �سركات

البيئة اأنظمة تطبيق يف 5 املا�ض م�ستوى

البيئة اإدارة وت�سكل وال�سالمة. وال�سحة

وال�سحة وال�سالمة اأ�سا�سًا لتحقيق ذلك.

البيئة معايري اأن منكم الكثريون يعلم كما

يتم معادن ل�سركة وال�سالمة وال�سحة

املتخ�س�سني من فريق قبل من تطويرها

قبل ومن وال�سالمة وال�سحة البيئة يف

الرئي�سي، واملقر التابعة ال�سركات جميع

مت حيث .ALCOA �سريكنا ومب�ساعدة

من )3 )ويف 3 املجموعة من النتهاء

وهي وال�سالمة وال�سحة البيئة معايري

جاهزة ليتم تنفيذها يف ال�سركات التابعة .

اأهم النقاط:

مت اإطالق مبادرة البيئة وال�سحة وال�سالمة

البيئة يف التميز حتقيق بهدف )1(

وال�سحة وال�سالمة يف �سركة معادن

البيئة وال�سحة اإدارة )معايري( نظام .1

وال�سالمة يف �سركة معادن من الطراز

العاملي - معايري 111

البيئة اإدارة نظام تقييم بروتوكول .2

الأداء وموؤ�سرات وال�سالمة وال�سحة

الأ�سا�سية يف �سركة معادن

موؤ�س�سة لكل الفجوات حتليل تقرير .3

املا�ض اإىل م�ستوى للو�سول مع خارطة

يف وال�سالمة وال�سحة البيئة لأداء 5

�سركة معادن

ملعايري الإلكرتوين معادن �سركة موقع .4

البيئة وال�سحة وال�سالمة

تطبيقات البيئة وال�سحة وال�سالمة .5

معيارًا يف )٦ 93 املبادرة وقد طورت هذه

ويف( وهي الآن يف مرحلة تطوير )الويف(

الأخرية من املعايري

وال�سالمة وال�سحة البيئة معايري .1

اإىل اأر�سلت )4-1 املطورة من )وايف

جميع اأق�سام �سركة معادن للتطبيق

، و٦( 5 )وايف معايري تطوير مت .2

اأكتوبر من اأ�سبوع اآخر يف و�سرت�سل

2014

معايري )وايف 7( يف مرحلة التطوير .3

وال�سحة البيئة تطبيقات اإطالق مت .4

وال�سالمة

عبد العزيز الحربي

Abdulaziz Al Harbi

| 17ETGAN إتقان

hr 2 initiative(human resources)

Initiative sponsor: Ibrahim Al Jassim, VP of HR & support services, Ma’aden Aluminium Company

HR2 initiative was instigated to develop Ma’aden talent acquisition capabilities to support Ma’aden growth strategies, optimize and streamline sourcing, selection, recruitment, and on-boarding processes, broadly define Ma’aden eVP and build internal TA competencies across Ma’aden. HR2 is one of the core pillars of the Ma’ aden 2020 HR strategy. I am glad to inform you that the processes are unified, deployed and practiced across Ma’aden. We completed the last audit in August and the compliance with the new processes was commendable. I sincerely appreciate all the efforts of the HR2 team members who helped us achieve the objective.


• ComplianceAuditcompletedinAugustacrossMa’aden

• TalentAcquisitionManualdevelopmentcompleted

• Sign-offofthemanualbyHRseniormanagementacrossMa’aden initiated

• EVPbroadlydefined

• InitiativeClosurebyendofOctober

rr 1 initiative(resources & reserves)

Initiative sponsor: Jon Coates, executive Geoscience Advisor

The Mineral Resources and Ore Reserves of a mining company obviously form the foundation of its business. The resource and reserve estimates are the basis for investment decisions involving several hundred million or billions of dollars – to develop, plan new and existing mines, and downstream businesses. If these estimates are not of the highest quality, this poses a very serious financial risk to the company.

High-quality geological data is essential for the accurate estimation of resources and reserves and to the short-term and life-of-mine plans based on them. We must avoid low-quality data, and costly project delays with potentially serious effects on project feasibility studies, mine development, commissioning and operations, which could have negative economic and reputational consequences for Ma’aden.

The global mining industry reports resources and reserves to their shareholders in compliance with internationally recognized codes of estimation and public reporting practice. Ma’aden has publicly informed our shareholders that we will comply with the “JORC Code”, the Australasian Code for the Reporting of exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves.

The objective of the R&R 1 eTGAN initiative is to develop and embed common standards and guidelines across Ma’aden for the collection of geoscience data for the estimation of Mineral Resources and Ore Reserves in all Ma’aden mineral commodities in compliance with the JORC Code. each Ma’aden business unit, the exploration division, and our affiliate operating companies, will apply this standard to meet their responsibilities for high-quality data collection from early exploration through to mine planning and mine operations.


The R&R1 Initiative is led by sami al Harbi, Chief Geologist with exploration, supported by the initiative sponsors, Bruce Kirk, senior Vice President exploration and Jon Coates, executive Geoscience Advisor and Chairman of the Resources and Reserves committee.

The R&R1 initiative commenced in March 2014 and is now in its final execution stage with a planned completion date of the end of October this year.

مبادرة الموارد البشرية 2

رائد املبادرة: الأ�ستاذ ابراهيم اجلا�سم، نائب رئي�ض املوارد الب�سرية واخلدمات امل�ساندة

ل�سركة معادن الأملنيوم

مت و�سع مبادرة املوارد الب�سرية لتطوير قدرات �سركة معادن على اكت�ساب املواهب لدعم

والإجراءات والتعيني، الختيار امل�سادر، وتب�سيط وحت�سني معادن، منو ا�سرتاتيجيات

TA داخل ال�سركة، وحتديد �سالحية نائب الرئي�ض التنفيذي وبناء الكفاءات الداخلية

2 واحدة من الركائز الأ�سا�سية ل�سرتاتيجية عرب �سركة معادن. وتعترب املوارد الب�سرية

املذكورة الإجراءات توحيد مت اأنه اأبلغكم اأن وي�سرين .2020 ملعادن الب�سرية املوارد

التدقيق عملية اأكملنا اأننا كما معادن. �سركة يف وتطبيقها توزيعها مت وقد اأعاله،

واأنا بالثناء. جديرة اجلديدة لالإجراءات المتثال ن�سبة وكانت اأغ�سط�ض يف الأخرية

على �ساعدونا الذين 2 الب�سرية املوارد فريق اأع�ساء يبذلها التي اجلهود كل اأقدر

املن�سود. الهدف حتقيق


النتهاء من التدقيق يف اأغ�سط�ض عرب �سركة معادن •

مت النتهاء من دليل اختيار املواهب •

املوافقة على الدليل من قبل الإدارة العليا للموارد الب�سرية عرب �سركة معادن •

حتديد نائب الرئي�ض التنفيذي •

اختتام املبادرة بنهاية اأكتوبر •

مبادرة الموارد واالحتياطيات ١

رائد املبادرة: جون كوت�ض، امل�ست�سار التنفيذي لعلوم الأر�ض

اأن املوارد املعدنية والحتياطي من خام �سركة التعدين ي�سكالن الأ�سا�ض من الوا�سح

اأ�سا�ض قرارات ال�ستثمار الذي يتطلب لأعمال ال�سركة. وتعد هذه املوارد والحتياطي

ماليني اأو مليارات الدولرات للتطوير والتخطيط لأعمال منجم جديد اأو منجم قائم.

فاإنها �ست�سكل خطرا ماليًا كبريًا لي�ست ذات جودة عالية، التقديرات واإذا كانت هذه

على ال�سركة.

تعترب جودة البيانات اجليولوجية م�ساألة �سرورية لتقدير دقيق للموارد والحتياطيات،

البيانات لتجنب الأمر مطلوب الأمد. وهذا اإىل طويلة وتعتمد عليها اخلطط ق�سرية

منخف�سة اجلودة، وتاأخري امل�سروع املكلف مع التاأثريات اخلطرية للغاية على درا�سات

جدوى امل�سروع، وتطوير املناجم، والعمليات مع عواقب اقت�سادية و�سمعة �سلبية بالن�سبة

ملعادن.

تقدم �سناعة التعدين العاملية تقارير املوارد والحتياطيات وتقديراتها للم�ساهمني مبا

يتم�سى مع القواعد الدولية والتقارير العامة. وقد اأبلغت �سركة معادن م�ساهمينا علنًا،

التنقيب نتائج عن لالإبالغ ال�سرتايل والنظام ،»JORC« لنظام منتثل �سوف باأننا

واملوارد املعدنية، واحتياطي اخلام.

الهدف من مبادرة اتقان R&R 1 هو تطوير وتر�سيخ املعايري واملبادئ العامة يف �سركة

معادن جلمع البيانات اجليولوجية لتقدير الرثوة املعدنية واحتياطي اخلام يف جميع ما

تقوم معادن بتعدينه، والمتثال لقانون JORC. و�سوف تطبق كل اأق�سام �سركة معادن

وق�سم ال�ستك�ساف و�سركاتنا التابعة هذا املعيار لتلبية م�سوؤوليات جمع املعلومات عالية

اجلودة منذ بدء ال�ستك�ساف وخالل التخطيط للتعدين وعمليات التعدين.


يقود مبادرة R&R1 �سامي احلربي، رئي�ض اجليولوجيا وال�ستك�ساف، بدعم من رعاة

املبادرة، برو�ض كريك، النائب الأول لرئي�ض ال�ستك�ساف وجون كوت�ض، م�ست�سار علوم

الأر�ض التنفيذي ورئي�ض املوارد والحتياطيات.

بداأت مبادرة R&R1 يف مار�ض 2014 وهي الآن يف املرحلة النهائية للتنفيذ قبل نهاية

اأكتوبر من هذا العام كما هو خمطط له.

| 18

hcM initiative (human capital Management)

Ma’aden aims to achieve a paradigm shift in the way its workforce is managed, so as to optimize its use of human resources. The company considers this as vital to becoming a “world-class minerals enterprise” and, to achieve this objective, the HCM initiative was launched.

“The Human Capital Management initiative intends to transform how human capital is managed within Ma’aden. It is about building capabilities, improving process efficiency and fostering a performance culture within the organization. In completing these objectives, the initiative will immediately deliver significant change in the way human capital is managed. You will see the results for yourselves in the coming months.”

Initiative sponsor: Fouzi A. Bubshait, VP Corporate HR

benefits

People:

• Placingtherightemployeeintherightfunction–acompetency-based approach

• Equippingemployeeswithknowledge,skillsandapositiveattitude

• Encouragingemployeestoownthebusinessandboostingtheir performance

• Providingcareergrowthtoretaintalent• Empoweringlinemanagerstobettermanagetheiremployee

Processes

• OptimizingthecurrentpolicyofsupportingHCMpractice• Developing/improvingprocedurestoensurebestuseofthe

policy for the benefit of the organization and employees• Enhancingprocessestoensureflexibilityandefficiency

مبادرة إدارة الموارد البشرية

لال�ستفادة وذلك الب�سرية للموارد اإدارتها نوعية يف نقلة معادن يف حتقيق �سركة ترغب

الق�سوى من القوى العاملة، والتي تعتربها م�ساألة يف غاية الأهمية، لت�سبح »موؤ�س�سة تعدين

.HCM عاملية امل�ستوى«. ولتحقيق هذا الهدف، مت اإطالق مبادرة اإدارة القوى العاملة

»تهدف مبادرة اإدارة القوى العاملة اإىل حتويل كيفية اإدارة املوارد الب�سرية يف �سركة معادن.

وهي تتمحور حول بناء القدرات وحت�سني كفاءة العمليات وتعزيز ثقافة الأداء داخل ال�سركة.

مبجرد و�سول املبادرة اإىل هدفها، �سينتج عنها يف امل�ستقبل القريب تغيري كبري يف طريقة

النظر اإىل املوارد الب�سرية. كما اأنكم �سرتون باأنف�سكم النتائج يف غ�سون الأ�سهر املقبلة«.

رائد املبادرة: فوزي بوب�سيت، نائب رئي�ض ال�سركة للموارد الب�سرية

املزايا

الأفراد

املوظف املنا�سب يف الوظيفة املنا�سبة ح�سب الكفاءة •تزويد املوظفني باملعرفة واملهارات وال�سلوك •اإ�سراك املوظفني يف الأعمال وتعزيز اأدائهم •

توفري النمو املهني لالحتفاظ باملواهب •متكني املديرين التنفيذيني من اإدارة موظفيهم ب�سكل اأف�سل •

العمليات

حت�سني �سيا�سة العمل احلالية لدعم تطبيق اإدارة القوى الب�سرية •تطوير/ حت�سني الإجراءات ل�سمان ح�سن ا�ستخدام ال�سيا�سة اجلديدة ل�سالح ال�سركة •

واملوظفني

تعزيز العمليات ل�سمان املهارة والدقة •

ETGAN إتقان

التكنولوجيا

الب�سرية املوارد لإدارة متكاملة حلول •النتائج لتحقيق ومرنة فعالة بطريقة

على اأ�سا�ض احلقائق

لقيادة الب�سرية املوارد اإدارة توظيف •واإدارة الأداء

توفري »م�سدر وحيد للحقيقة« •

توحيد ممار�سات اإدارة املوارد الب�سرية •يف جميع اأق�سام �سركة معادن

احلفاظ على القدرات •

الب�سرية القوى اإدارة مبادرة ت�سمل

ثالثة م�ساريع رئي�سية:

م�سروع ت�سفية البيانات

الهدف

�سمان هو امل�سروع هذا من الهدف •احل�سول على معلومات �ساملة ودقيقة

معادن �سركة يف العاملني جلميع

يف ب�سهولة اإليها الو�سول وميكن

النظام امل�ستهدف.

املزايا

املفقودة املعلومات على العثور •املوظف اخلاطئة بيانات وت�سحيحها،

اإن�ساء يف للم�ساعدة املت�سقة وغري

م�سدر وحيد للمعلومات احلقيقية.

التوجه

لت�سفية ثالث طرف مع التعاقد مت •انطالقة و�ستكون املوظفني. بيانات

امل�سروع يف 18 اأكتوبر يف جميع اأق�سام

املوظفني من و�سيطلب معادن. �سركة

تقدمي البيانات املفقودة.

اإطار الكفاءات

الهدف

و�سع هو امل�سروع هذا من الهدف •كقوة وا�ستخدامه للكفاءات اإطار

وتعزيز الب�سرية املوارد لإدارة دافعة

املواهب.

املزايا

الكفاءة على قائم نهج اعتماد •للح�سول على الأ�سخا�ض املنا�سبني يف

املكان املنا�سب وباملهارات املنا�سبة.

التوجه

مت التعاقد مع طرف ثالث لتطوير اإطار •الكفاءات

الآن يف مراحل 18 فئة هي مت حتديد •خمتلفة من م�سروع الكفاءات

حلول اإدارة املوارد الب�سرية

الهدف

حتويل هو امل�سروع هذا من الهدف •اإىل احلالية الب�سرية املوارد عمليات

عمليات اإدارة القوى العاملة يف معادن.

املزايا

حتويل: •

• الأ�سخا�ض

• العمليات

• التكنولوجيا

التوجه

لتحويل ثالث طرف مع التعاقد �سيتم •اإدارة حلول وتطبيق الب�سرية املوارد

القوى العاملة

اأغ�سط�ض 12 يف املناق�سة �سدرت •على للح�سول جارية العمل ور�ض -

AsIs منوذج

�سيتم النتهاء من توفري احللول بنهاية •نوفمرب

Technology

• CreatinganintegratedHCMsolution that is effective and agile in delivering results based on facts

• Employing HCM bestpractices to drive and manage performance

• Providinga“singlesourceof truth”

• StandardizingHCMpracticesacross Ma’aden

• Sustainingcapabilities

The hcM initiative comprises of three major projects:

data cleansing Project

objective

• Theobjectiveofthisprojectis to ensure comprehensive and accurate information for all Ma`aden employees is available and accessible in the target system

benefit

• Find and fix missing,erroneous and inconsistent employee data to help establish a single source of truth

approach

• A vendor has been hiredto cleanse employee data. The Project kick-off will be on 18th Oct across Ma’aden. employees will be requested to submit missing data to ensure employee file is complete

competency framework

objective

• Theobjectiveofthisprojectis to develop a competency framework and use it as a driving force to manage its workforce and enhance its talent

benefit

• Adoptcompetencybasedapproach and to have right people at the right place with the right skill set

approach

• A vendor has been hiredto develop competency framework

• 18 job familieshavebeenidentified and have reached different stages of the competency framework project

hcM solution

objective

• The objective of thisproject is to transform the current transactional human resource practices into Human Capital Management (HCM) practices in Ma’aden

benefit

• Transformationof:

•People

•Process

•Technology

approach

• Avendorwillbehiredtotransform HR and implement HCM solution

• BidDocumentwasissuedon 12th Aug – Workshops are ongoing to capture AsIs model

• Procurementofthesolutionwill be completed by end of November

| 19

مبادرة التســويق والمبيعات

»�سمن اإطار تنفيذ ا�سرتاتيجية الت�سويق يف معادن للفو�سفات، اأحد اأهم جهود الت�سويق،

ويتكون هذا القدرات. لبناء م�ستدام برنامج بناء والت�سويق ال�سرتاتيجية فريق طّور

الربنامج من دوارت تدريبية، وتدريب على راأ�ض العمل باإ�سراف كبار اخلرباء من �سركة

معادن للفو�سفات وCVA، اإ�سافة اإىل حما�سرات تدريبية.

وكما ميكن اأن تكونوا قد �ساهدمت يف الإعالن على الإنرتانت اأو يف من�ساآت معادن، فقد

عقد هوؤلء اخلرباء بالفعل عدة حما�سرات تفاعلية ملهمة. ومن بني هوؤلء اخلرباء،

كان لنا �سرف الرتحيب برئي�ض الهند�سة الزراعية ال�سابق ل�سركة البوتا�ض، والرئي�ض

ال�سابق لرابطة ال�سحن ال�سرتالية.

اليوم، ومع هذا الدعم الكبري من اإكادميية معادن، ي�سعدنا امل�ساركة يف برنامج التحويل

اخلا�ض ب�سركتنا«.

عايد املطريي، مدير املبيعات والت�سويق واخلدمات اللوج�ستية، �سركة معادن للفو�سفات

sBu

اأهم النقاط

حتى اليوم، اأظهرت الأربع حما�سرات الأوىل نتائج واعدة يف املوا�سيع التالية:

»الفو�سفات 101«

»الفو�سفات 201«

»اقت�ساد الفو�سفات«

»الهند�سة الزراعية«

تتوفر جميع املواد يف مكتبة اأكادميية معادن ح�سب الطلب

�سيتم يف الأ�سهر املقبلة تنظيم الفعاليات القادمة التي �ست�سمل:

»�سل�سلة عمليات توريد اأ�سمدة الفو�سفات«

»اأ�سواق ال�سلع الزراعية وال�سلوكيات ال�سرائية للمزارعني«

»الأمونيا 101«

»اأ�سواق الفو�سفات الإقليمية«

»مناف�سة الفو�سفات«

»المتياز التجاري للفو�سفات«

الدورات متاحة جلميع املوظفني

ETGAN إتقان

M&s initiative (Marketing & sales)

“Within the framework of Ma’aden Phosphate’s marketing strategy implementation, one of the critical tasks for the Marketing, sales and Logistics team is to develop a transforming and sustainable capability-building program. This program will consist of on-the-job training and coaching sessions with senior phosphate experts from Ma’aden and CVA, as well as training lectures.

As you probably have seen advertised on the intranet or within Ma’aden facilities, several interactive and inspiring lectures have already been given by these experts. Among them, we have had the privilege of welcoming the former senior Head of Agronomy at Potash Corp, and the former Head of the Australian shipping Association.

Today, with great support from the Ma’aden Academy, we are detlighted to actively participate in the transformation of our organization.”

Initiative sponsor: Ayed Al-Mutairi, Director of Marketing & Logistics -

Phosphate sBu

Key highlights

As of today, the first four lectures have been given with promising results on the following topics:

“Phosphate 101” “Phosphate 201”“Phosphate economics”“Agronomy”

All materials are available on demand in the Ma’aden Academy library.

Further events will be organized in the coming months and will include:

“Phosphate fertilizer supply chain operations”“Agri-commodity market and farmer purchasing behavior”“Ammonia 101”“Phosphate regional markets”“Phosphate competition”“Commercial excellence in phosphate”

The sessions are open to all employees.

r&d initiative

(research & development)

Initiative sponsor: Khalid Al Luhaidan, Director of strategy, Planning and Business Development - Aluminium sBu

Ma’aden has the ambition to promote R&D as part of its strategic vision to become a world-class minerals company. In order to assess how R&D will best support this vision, Ma’aden conducted the “R&D initiative” in the course of the overall eTGAN program with the goal of defining Ma’aden R&D in terms of major important fields in support of various businesses, the technology platforms required for these, resources needed and potential benefits for Ma’aden. The strategy was developed considering those requirements and presented to the Board, which concurred with the plans. The strategy will be implemented starting 2015.


• ApprovaloftheMa’adenTechnologystrategybytheBoard–16 May 2014

• Developmentofbusinessplanfornext5yearscompleted

• PresentationandApprovalofthebusinessplanbytheBoard- 25 sept 2014

• Launchidentifiedprojects

• Executionofthebusinessplan

• Collaborationwithuniversitiesforexternalresearch

مبادرة )البحث والتطوير(

رائد املبادرة: خالد اللحيدان، مدير ال�سرتاتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال

تطمح �سركة معادن لإن�ساء البحث والتطوير كجزء من الروؤية ال�سرتاتيجية لت�سبح �سركة

عاملية تعدين ل�سركة الق�سم هذا م�ساعدة مدى تقييم اأجل من امل�ستوى. عاملية تعدين

بهدف »اتقان« العام الربنامج �سمن والتطوير« »البحث مببادرة معادن قامت امل�ستوى،

خمتلف يف وامل�ساعدة الكربى الهامة امل�ساريع يف ملعادن والتطوير البحث اأهمية حتديد

قطاعات العمل، وجتهيز التقنيات الالزمة لها، وامل�سادر التي حتتاجها، والفوائد املحتملة

بالن�سبة ملعادن. وقد مت تطوير ا�سرتاتيجية ت�سع يف اعتبارها هذه املتطلبات وعر�سها على

جمل�ض الإدارة الذي اأبدى موافقته. و�سيتم تنفيذ هذه ال�سرتاتيجية ابتداًء من عام 2015.


املوافقة على ا�سرتاتيجية تكنولوجيا معادن من قبل جمل�ض الإدارة - 1٦ مايو 2014 •

اإكتمال تطوير خطة عمل ملدة 5 �سنوات مقبلة •

عر�ض خطة عمل واملوافقة عليها من قبل جمل�ض الإدارة - 25 �سبتمرب 2014 •

البدء يف م�ساريع مت حتديدها •

تنفيذ خطة العمل •

التعاون مع اجلامعات للبحوث اخلارجية •

محاضرة فوسفات ١٠١

Phosphate 101 Lecture

| 20

Hr updates

الجالميد تكرم الدفعة الثانية

من قدامى الموظفين

نظم ق�سم املوارد الب�سرية وق�سم اخلدمات الإدارية يف اجلالميد

اخلم�ض خدمة »جائزة من الثانية الدفعة تكرمي حفل موؤخرًا

يف الإدارات خمتلف من موظفًا 2٦ تكرمي مت حيث �سنوات«

املوارد ق�سم رئي�ض العتيبي حممد ال�سيد اأعرب وقد ال�سركة.

جلهود ال�سركة امتنان عن الإدارية اخلدمات وق�سم الب�سرية

واإجنازات املوظفني الذين مت تكرميهم. ثم قام بعد ذلك، كل من

الت�سغيل، وحممد عي�سى املروحي �ستالني �ساوندارابناديان مدير

مدير ال�سيانة يف اجلالميد، بتقدمي �سهادات اخلدمة واملكافاآت

للموظفني.

تحديثاتالموارد البشرية

al jalaMid honors 2nd baTch of long service aWardeesThe HR & Admin service Department in Al Jalamid recently conducted the 2nd “5 Years’ service Award Party”, honouring about 26 employees from different departments in the company. During his speech, Mohammed Al Otaibi, HR & Admin section Head expressed the company’s gratitude to awardees for their efforts and achievements. stalin soundarapandian, senior Director, Operations and Mohammed essa Al Marwahi, Director, Maintenance Al-Jalamid distributed the service certificates and rewards to the employees.

أحد المكرمين يتسلم شهادة تقدير من اإلدارة

An awardee receives his certificate of appreciation from the management

| 21HR Updates تحديثات الموارد البشرية

Ma’aden acadeMyfunctional Training

The Ma’aden Phosphate Marketing & strategy (M&s) Implementation Team, in cooperation with Ma’aden Academy, conducted two training lectures as part of the Phosphate Capability-building project.

Phosphate 201 (9 september 2014)

The Phosphate 201 lecture is a 360-degree course for both beginners and experts, acting as a “mandatory introduction to the phosphate market”.

Phosphate 201 provided the M&s team with key insights on: fertilizer uses, phosphate supply, competition, phosphate demand and market features. Furthermore, this course introduced the team to the new strategic developments and Ma’aden’s ambitions for coming years as the future industry leader.

The lecture was delivered by experts from Corporate Value Associates.

agronomy (10 september 2014)

This session introduced Phosphate sBu employees to relevant agronomic notions critical to understanding fertilizer consumers’ constraints, regional demand specificities, the importance of fertilizer quality and long-term demand forecast methodologies.

The lecture was delivered by a PhD in agronomy and former Agronomy Director of a leading global fertilizer company.

Ma’aden Academy and the Phosphate Marketing & strategy Implementation Team would like to thank everybody for their attendance, which made these events a great success.

Many more training sessions will be organized in the coming weeks, including ‘Phosphate economics’ september 30th, ‘Fertilizer supply chain’ November 3rd, and ‘Pricing’, November 12th. Feel free to contact the Ma’aden Academy to register for these trainings.

Technical Training

introduction to Mining and Mineral Processing (16 september 2014)

A one-day training session, presented by Peter Cameron and Jon Coates, provided an understanding of Ma’aden’s “Mine-to-Metal” business for 30 staff members who had limited exposure to the mining and mineral sector. The day was broken into a number of “bite-sized” sessions, outlining how rocks which contain valuable minerals are mined and processed to produce the metals used in everyday life.

Following an introduction about the formation of minerals and the steps involved in the mine-to-metal project development cycle, the course reviewed Ma’aden’s role in developing mining as the “Third Pillar” of saudi Arabian industry – to add value to KsA resources, replace imports and create jobs. Other features included an understanding of the difference between petrochemical and mineral

projects and an assessment of the economics of a mining project.

Ma’aden senior leader development Program

Ma’aden Academy, in partnership with INseAD, conducted the second Module on Critical Thinking to the first cohort of senior Leaders’ Development Program participants. This Module was held at the new Academy facility at RAK MIC Residential Village on 17 and 18 september 2014. Mr. Abdulaziz Al-Harbi, President – Ma’aden Aluminum, welcomed the 23 participants and started the event with some opening remarks stressing the importance of the program to Ma’aden’s strategic aspirations, and urged all participants to make the best use of this opportunity. The Module was challenging and entertaining; the instructor was engaging and creative; and the facility and accommodation were comfortable and relaxing.

أكاديمية معادنالتدريب الوظيفي

وال�سرتاتيجية الت�سويق ق�سم فريق اأقام

)M&s( يف �سركة معادن للفو�سفات بالتعاون

تدريبيتني حما�سرتني معادن اأكادميية مع

كجزء من م�سروع قدرة اإنتاج الفو�سفات.

حما�سرة الفو�سفات 201 )9 �سبتمرب

)2014

�ساملة دورة هي 201 الفو�سفات حما�سرة

الفو�سفات« ل�سوق اإلزامية »مقدمة بعنوان

للمبتدئني واخلرباء على حد �سواء.

لفريق قدمت 201 الفو�سفات حما�سرة

اأفكارًا )M&s( وال�سرتاتيجية الت�سويق

الأ�سمدة، ا�ستخدامات حول: رئي�سية

على الطلب املناف�سة، الفو�سفات، خمزون

بالإ�سافة ال�سوق. وميزات الفو�سفات

خالل من الفريق تعرف فلقد ذلك، اإىل

ال�سرتاتيجية التطورات على الدورة هذه

اأن يف معادن �سركة وطموح اجلديدة

هذه رائدة القادمة ال�سنوات خالل تكون

ال�سناعة يف امل�ستقبل.

ال�سركات من خرباء املحا�سرة األقى وقد

الزميلة.

�سبتمرب 10( الزراعية الهند�سة

)2014

الأعمال وحدة ملوظفي الدورة هذه تقدم

القيود مفهوم الفو�سفات يف ال�سرتاتيجية

وموا�سفات الأ�سمدة، م�ستهلكي على

الطلبات الإقليمية، واأهمية جودة الأ�سمدة،

ومنهجية توقعات الطلب على املدى الطويل.

ال�سابق الزراعي املدير املحا�سرة األقى

يف الرائدة الأ�سمدة �سركات لإحدى

العامل وهو حا�سل على درجة الدكتوراة يف

الهند�سة الزراعية.

والتنفيذ الت�سويق فريق ويتقدم

للفو�سفات معادن �سركة يف ال�سرتاتيجي

بال�سكر للجميع على ح�سورهم، الأمر الذي

اأدى اإىل جناح هذه الفعاليات.

و�سيتم تنظيم املزيد من الدورات التدريبية

»اقت�ساد مثل القادمة الأ�سابيع يف

الفو�سفات« يف 30 �سبتمرب، ودورة »�سل�سلة

ودورة نوفمرب، 3 يف الأ�سمدة« توريد

يف ترتدد ل نوفمرب. 12 يف »الت�سعري«

الت�سال باأكادميية معادن للت�سجيل يف هذه

الدورات التدريبية .

التدريب الفنيالتعدين )اإنتاج( ملعاجلة مقدمة

والرثوة املعدنية )16 �سبتمرب 2014(

اأقام بيرت كامريون وجون كوت�ض دورة تدريبية

»من معادن لعملية فهمًا قدمت واحد ليوم

املنجم اإىل معدن« اإىل 30 من املوظفني الذين

ا�سطلعوا

ب�سكل عام على قطاع املعادن والتعدين. وقد

كيفية تو�سح جل�سات عدة اإىل اليوم ق�سم

ا�ستخراج ال�سخور التي حتتوي على معادن

ثمينة ومعاجلتها

لإنتاج املعادن امل�ستخدمة يف احلياة اليومية.

واخلطوات املعادن اإنتاج عن املقدمة بعد

املنجم »من م�سروع تطوير بدورة املتعلقة

�سركة دور التدريب ا�ستعر�ض معدن«، اإىل

معادن يف تطوير التعدين، »الركيزة الثالثة«

ال�سعودية، العربية اململكة يف لل�سناعة

لإ�سافة قيمة ملوارد اململكة العربية ال�سعودية،

كما عمل. فر�ض بخلق الواردات وا�ستبدال

�سملت املزايا الأخرى فهم الفرق بني م�ساريع

البرتوكيماويات وامل�ساريع املعدنية اإ�سافة اإىل

تقييم الأهمية القت�سادية مل�سروع التعدين.

برنامج معادن للتطوير القيادي

اأقامت اأكادميية معادن يف اإطار ال�سراكة مع

»التفكري عن الثانية الدورة ،»INseAD«

يف امل�ساركني كبار من دفعة لأول الناقد«

مبنى يف الدورة عقدت التنمية. برنامج

يف ال�سكنية املنطقة يف اجلديد الأكادميية

راأ�ض اخلري يف 17 و18 �سبتمرب 2014. ورحب

�سركة رئي�ض احلربي، العزيز عبد ال�سيد

23 وعددهم بامل�ساركني، لالأملنيوم، معادن

املالحظات ببع�ض احلديث وبداأ م�ساركًا،

التي �سدد فيها على اأهمية الربنامج لتطلعات

جميع وحث ال�سرتاتيجية معادن �سركة

امل�ساركني اإىل ال�ستفادة من هذه الفر�سة.

كانت الدورة �سيقة وم�سلية، واملدرب م�ساركًا

ومبدعًا، واملبنى والتجهيزات مريحة.

المشاركين في الدورة

Participants who attended the second module of the senior Leader Development Program held in RAK

| 22

neW joinersموظفون جدد

مزيد المزيدMazyad al Mazyadأخصائي الفعاليات الداخلية

specialist, Internal events

بندر األيداءbandar al aida

رئيس قسم العالقات اإلعالميةsection Head, Media Relations

عبدالعزيز العنزيal anazi abdulaziz

رئيس قسم شؤون الموظفين section Head, employee Relation

محمد القحطانيMohammed al Qahtani

أخصائي اول تدريب sr. specialist, Training

رائد بن جحيفهraid bin jahaifa

محاسبAccountant

رعد الحارثيraad al harthi

محاسبAccountant

عبداهلل مدخليabdullah Madkhali

أخصائي أول تنظيم إداريsr. specialist, Organizational Development

خالد المالكيKhalid al Malki

مهندس أول مشاريعsr. Project engineer

HR Updates تحديثات الموارد البشرية

| 23

social life

تكريم الطالب المتفوقين من أبناء الموظفين

احتفلت معادن بكوكبة من املتفوقني من اأبناء موظفيها باملركز الرئي�ض يف الريا�ض، وهي

مبادرة �سنوية تقيمها معادن تطبيقًا لأحد قيم معادن وهي »العناية« كجزء من التزامها نحو

اأبناء وعوائل موظفيها، والتي �ست�ستمر باإذن اهلل عز وجل من خالل تكرمي اأبنائنا املتفوقني

درا�سيًا لأنهم اأمل م�ستقبلنا وثروة وطننا واأغلى مواردنا. وقد ح�سر احلفل 1٦ طالبا وطالبة

يف مقر ال�سركة الرئي�ض يف الريا�ض، ميثلون ثالث مراحل: البتدائية واملتو�سطة والثانوية،

للعام الدرا�سي املا�سي 2013-2014م.

وقد عرب �سعادة الرئي�ض التنفيذي، املهند�ض خالد املديفر، خالل احلفل بقوله »يطيب يل

وي�سرفني تهنئة الطالب على متيزهم الأكادميي، تفوقكم الذي جعل اأبويكم وعائلتكم تفخر

اأمتد اإىل عائلة معادن جميعًا لتفخر بكم وتعتز مبا حققتموه لأنكم جزء من معادن. بكم

اأمتنى لكم التوفيق وال�سداد يف حياتكم العلمية والعملية.. واآمل منكم اأن ت�ستمروا يف روح

التحدي واملناف�سة على حتقيق التفوق دائمًا.. وتكونوا قدوة لإخوانكم وزمالئكم.«

وهناأ �سعادة الرئي�ض التنفيذي اآباء الطالب على ح�سن تربيتهم لأبنائهم وت�سجيعهم على

التفوق.

الب�سرية وال�ستدامة، املهند�ض نبيل الفريح، للموارد الرئي�ض الأعلى من جانبه هناأ نائب

الطالب املتفوقني، واأكد باأنهم ي�ستحقون هذا التكرمي لقاء جهودهم. وعرب �سعادته خالل

اأمهات اأبنائنا وبناتنا، حيث يقف خلف هذا الإجناز احلفل بقوله »جميعنا نفخر باإجناز

جل تركيزهم تربية وتعليم جيل �ساعد.. �سكرًا لكل اأم �ساهمت لو�سول اأبنائها لهذا امل�ستوى

من التفوق.

والطالبات الطالب بت�سليم الفريح نبيل واملهند�ض املديفر املهند�ض خالد قاما ذلك اىل

هذا خلف وقفن الالتي لالأمهات خا�سة وهدية طالب لكل نقدية وجوائز �سكر �سهادات

الجناز.

ونحن بدورنا كاأ�سرة معادن نبارك جلميع الطالب والطالبات تفوقهم واإجنازهم العلمي،

واإن �ساء اهلل نلتقي العام القادم ونحن نحتفل باأعداد م�ساعفة من اأبنائنا املتفوقني.

Ma’aden honors high-achieving children of Ma’aden eMPloyees Continuing its commitment to honoring academically outstand-ing children of Ma’aden employees, the ceremony for this year’s Top student Awards was held last sunday in Riyadh. The annual event is in line with the company’s core value of “Care” which represents a serious commitment to promoting the wellbeing of employees and their families. As children are the future leaders of the nation and our most precious asset, Ma’aden is committed to fully supporting and recognizing their academic achievements. A total of 16 students from Riyadh who have completed 6th primary, 3rd intermediate and 3rd secondary levels for the scholastic year 2013-2014 were honored during the ceremony.

In his message, Ma’aden President and CeO, engr. Khalid Al Mudai-fer said: “It is my honor to congratulate this group of outstanding students for their achievements and I commend them for their hard work and determination to excel in their studies. They have made not only their families proud but their Ma’aden family as well, because they are a part of us. I wish them all the success and achievements in life. I also encourage our young achievers to always strive for excellence in all that they do and continue to serve as role models for their peers to emulate.” In addition, the CeO congratulated the parents for the admirable upbringing and guidance of their children.

engr. Nabil Al Fraih, sVP for HR and sustainability, also congrat-ulated the students and emphasized that the children deserve to be rewarded for their hard work. “We all feel proud of these children’s achievements, which are a result of their hard work. As well, let us give credit to those behind these achievements – the mothers who have stood behind our children every step of the way. We extend our congratulations and thanks to all of them,” he said.

engr. Mudaifer and engr. Al Fraih awarded the certificates and financial rewards to each of the honorees, including special gifts for the mothers.

الحياة االجتماعية

| 24Social life الحياة االجتماعية

eid al adha gaThering for Ma’aden eMPloyeesMa’aden hosted eid gatherings for its staff at the Riyadh HQ, Ma’aden Aluminium in Ras Al Khair, Ma’aden Phosphate in Ras Al Khair, Ma’aden Gold in Jeddah, Ma’aden Wa’ad Al shamal Phosphate Company in Al Khobar and Turaif, Ma’aden Industrial Minerals Company in Madina and in various mines such as Al Mahd Mine, Al Jalamid, As suq Mine, sukhaybarat Mine, Bulgah Mine and Zabirah Mine.

The gathering was attended by senior executives and employees to celebrate eid Al Adha and to mark the first day after employees returned from their eid holidays.

معادن تحتفل بعيد األضحى

ا�ست�سافت �سركة معادن يف املقر الرئي�سي بالريا�ض لقاء معايدة موظفيها من �سركة معادن

لالأملنيوم يف راأ�ض اخلري، ومعادن للفو�سفات يف راأ�ض اخلري، ومعادن للذهب يف جدة، و�سركة

يف ال�سناعية للمعادن معادن و�سركة وطريف، اخلرب يف للفو�سفات ال�سمال وعد معادن

ومنجم ال�سوق، ومنجم واجلالميد، املهد، منجم مثل خمتلفة مناجم ويف املنورة، املدينة

ال�سخيربات، ومنجم بلغة ومنجم الزبرية.

الأ�سحى بعيد لالحتفال واملوظفني التنفيذيني امل�سوؤولني كبار من عدد اللقاء ح�سر وقد

املبارك ومبنا�سبة عودة املوظفني يف اأول يوم عمل بعد العطلة.

Ma’aden Aluminium, Ras Al Khair

Ma’aden Phosphate, Ras Al Khair Ma’aden Gold, Jeddah

المقر الرئيسي في الرياض


Al Jalamid Mine


معادن لأللمنيوم، رأس الخير

Mahd Al Dahab Mine

منجم مهد الذهب

معادن للفوسفات، رأس الخير معاد الذهب في جدة

مشروع الماجنيسايت

Magnesite Project

| 25Social life الحياة االجتماعية

Ma’aden celebraTes 84Th saudi naTional dayIn celebration of saudi Arabia’s 84th National Day, Ma’aden organized special gatherings to commemorate the occasion with its employees at the Riyadh HQ, Ma’aden Aluminium and Ma’aden Phosphate in Ras Al Khair, Ma’aden Gold in Jeddah, Ma’aden Wa’ad Al shamal Phosphate Company in Al Khobar and Turaif, and in various mines such as As suq Mine, sukhaybarat Mine and Al Jalamid, among others.

From deep in our hearts, Ma’aden wished the country and its citizens continued growth, prosperity and success, as it joined the nation in celebrating this joyous occasion.

معادن تحتفل باليوم الوطني

السعودي الرابع والثمانين

مبنا�سبة اليوم الوطني ال�سعودي الرابع والثمانني، احتفلت معادن

مع موظفيها باليوم الوطني ال�سعودي ال� 84 مبختلف مواقع �سركة

معادن، يف الريا�ض و�سركة معادن لالأملنيوم ومعادن للفو�سفات يف

مدينة راأ�ض اخلري، ويف �سركة معادن للذهب بجدة، و�سركة معادن

للفو�سفات يف اخلرب وطريف، ويف عدة مناجم منها ال�سمال وعد

منجم ال�سوق وال�سخيربات واجلالميد ومواقع اأخرى.

الفرحة هذه الكرمي ال�سعودي ال�سعب عموم معادن �ساركت وقد

دوام الوطن لهذا اأعماقنا من جميعًا متمنني الغالية، الوطنية

النماء والإزدهار وا�ستمرار التقدم والنجاح.

Ma’aden Gold, Jeddah

معاد الذهب في جدة

مقر معادن الرئيسي في الرياض


Al Jalamid Mine


Ma’aden Phosphate, Ras Al Khair

معادن للفوسفات، رأس الخير

| 26Social Life الحياة االجتماعية

National day photo contestمسابقة أفضل صورة في اليوم الوطني

المركز األول: محمد قافي

first place - Mohammed Qavi

المركز الثاني: حسين أكبر

second place - Hussain akbar

المركز الثالث: عبداهلل عويد الشمري

third place - abdullah owaeed al-shammari

ma'aden newsletter issue 4 2014

Documents