MANGA CAFE

DỰ

ÁN ĐẦU TƯ

NHÓM 4

Việt Nam

日本国

39 năm quan hệ ngoại giao Nhật-Việt

ĐỊA ĐIỂM

ĐỊA ĐIỂM

Hình thức phục vụ

Đồ ăn nhẹ gồm thức ăn nhanh và bánh ngọt. Thức uống đa dạng chủng loạitheo phong cách trẻ trung, sành điệu

Dịch vụ đọc truyện tại chỗ, thuê truyện.

Tạo sân chơi, tìm hiểu và trao đổi văn hóa Nhật Bản mỗi cuối tuần. Cơ hộiđể giao lưu kết bạn với những người cùng sở thích.

Địa điểm lý tưởng cho các bạn otaku, cosplayer, mangaka…hội họp.

Cung cấp Wifi miễn phí.

Có màn hình tivi chiếu các bộ phim hoạt hình Nhật Bản (anime).

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

7.650.942

3.130

696

991956

414

2.162.000

Số dân ở tp.HCM năm 2010

GDP/người năm 2010

Tổng số các trường học

Tổng số học sinh

Tổng số trường đại học và cao đẳng

Tổng số sinh viên

24%

76%

10%

40%50%

31 %

36 %

15 %

18 %

KẾT

QUẢ

KHẢO

SÁT

KẾT

QUẢ

KHẢO

SÁT

_Không gian quán độc đáo

_ i đi tiên phong.

_Gia ca p ly i i n a c

sinh, sinh viên

_Nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình.

_Địa điểm thuận lợi.

_Có nhiều mối quan hệ bên ngoài giúp

giảm chi phí.

_Hệ thống quản lý đơn giản, dễ vận

hành.

_Quan hệ Việt-Nhật tốt đẹp trong lòng

mọi người.

_Nguồn vốn có hạn.

_Thiếu kinh nghiệm quản lý vận

hành

_Mô hình kinh doanh nhỏ, chưa

thực thể hiện hết các ý tưởng.

_Công suất phục vụ có hạn.

_Giá chưa mang tính cạnh tranh.

_Khách hàng tiềm năng lớn

_Thị trường khá trống trải, ít đối

thủ cạnh tranh trực tiếp.

_Sô ng c sinh, sinh viên

trên a n nh phô đông nhất

nước.

_Tìm được những người có cùng

chung đam mê.

_Hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao.

_Nhiều i thu nh tranh gián tiếp._Duy lượng khách hàng và thuhút thêm khách hàng tiềm năng._Môi ng kinh tê không ổn định._Sự cắt giảm chi tiêu của người tiêudùng._Mô hình mới nên dễ gặp sai sót._Loại hình dịch vụ ít được biết đến.

_Chiếm lĩnh thị trường dễ dàng.

_Dịch vụ mới mẻ, đáp ứng nhu

cầu khách hàng.

_Tốn ít chi phí cho nhân sự.

_Tăng chất lượng dịch vụ thay vì

hạ giá để cạnh tranh.

_Địa điểm thuận lợi, dễ kím

nguồn khách hàng.

_Cung cấp cho khách hàng

những thứ chỉ riêng quán mới có.

_Tăng lợi nhuận thông qua tăng

doanh thu thay vì tăng giá.

_Trong quá trình chạy thử, luôn

tìm kìm các đối tác bên ngoài để

đầu tư dự án lớn sau này.

_Lắng nghe những nhu cầu, nhận

xét của khách hàng để thay đổi

theo hướng tích cực.

_Có các chương trình khuyến mãi

như đi theo group, khách hàng

than thiết…

_Quảng cáo truyền miệng vừa

hiệu quả lại tiết kiệm chi phí.

_Tích lũy kinh nghiệm trong quá

trình hoạt động.

Tiến độ thực hiện dự án theo sơ đồ GANTT

Tiến độ thực hiện dự án theo sơ đồ Pert

Đường Gantt A B G HCông việc hoàn thành trong 4.4 tuần

Rút ngắn dự án

Chọn rút ngắn công việc về còn 4 tuần, có nghĩa ta sẽ rút ngắn 0.4 tuần.

Ta chọn xét chi phí rút ngắn thấp nhất trước.

Từ bảng ta có chi phí rút ngắn cho công việc A là thấp nhất. Nhưng A chỉ

mới có thể rút 0.3 tuần. Như vậy ta chọn rút tiếp chi phí thấp thứ 2 đó là

công việc G.

Ta rút thêm của G 0.1 tuần để công việc hoàn thành như dự kiến là 4 tuần

Rút ngắn dự án

Như vây sau khi rút gọn không làm thay đổi dường Gantt. Ta có thể đẩy nhanh tiến độ so

với dự kiến, hoàn thành trong vòng 4 tuần.

Chi phí rút ngắn : 0.2 + 0.1 =0.3 (triệu đồng)

Tức ta phải bỏ ra 300.000 VNĐ để rút ngắn thời gian tiến độ thi công công tác.

Rút ngắn dự án

Chủ quán

Nhân viên phục vụ

(full time)

Nhân viên phục vụ

(full time)

Nhân viên phục vụ

(part time)

Nhân viên phục vụ

(part time)

Nhân viên phục vụ

(part time)

Tố chức dự án theo chức năng

Nhân viên phục vụ

(full time)

Lương căn bản: 2.000.000 đTrợ cấp: 100.000 đTiền ăn: 400.000 đTổng: 2.500.000 đ

Giờ làm: 8h/ngày1 tuần 1 ngày off

Cách làm lương

Nhân viên phục vụ

(full time)

Giờ làm: 4h/ngày1 tuần 1 ngày off

Nhân viên phục vụ

(part time)

Lương thời vụ: 8.000 đ/hTổng: 800.000 đ/người

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

NPV = -421.92+144.24+112.2+152.43+127.2+114.64+20.48= 248.27 > 0

DPP = 2+ 14.05/535.07=2.026 (năm) tức 2 năm và 9 ngày

IRR = 34% > WACC (14,1%)

BCR = 1,151 > 1