mød bestyrelsen i - foaapplikationer.foa.dk/publikationer/pjecer/social... · som bestyrelse har...

Mød bestyrelsen i Social- og sundhedssektoren

FO

RB

UN

DE

T

AF

O

FF

EN

TL

IG

T

AN

SA

TT

E

S O C I A L - O G S U N D H E D S S E K T O R E N

3

INDHOLD

Mennesker bag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Græsrødderne skal gro/formand Lene B. Hansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Mindre organisation – mere vision og indhold/næstformand Jens Folkersen . . . .8

Det starter med levebrødet/Jonna Abrahamsson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Forankring og fordybelse/Leif Duus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Tættere på hinanden/Kristian Gaardsøe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Faglig stolthed /Connie Geissler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Fokus på det gode arbejde/Gunner Serup Jensen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Sammen når vi længst/Lene Kirkeby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Mod og udsyn/Dorthe Thomasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Vi skal turde visionerne/Ulla Vestergaard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Kollefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Arbejdet med og for mennesker er det vigtige omdrejningspunkt for de godt100.000 medlemmer i Social- og sundhedssektoren.

Det er de mennesker, der ikke kan klare sig selv, og som har brug for en hjæl-pende hånd, der er udgangspunktet for arbejdet. Det er deres hverdag, livskvalitet og forhold, der er intentionen og visionen.

Vigtige forudsætninger for, at målet kan opfyldes, er, at arbejdet inden forsocial- og sundhedsområdet nyder den fornødne respekt. At der er mulighed for at bruge og videreudvikle kvalifikationerne. At arbejds-forholdene er gode og udviklende, og at lønnen er i orden.

Sektorbestyrelsens opgave er at arbejde for, at de bedste mulige rammer ogvækstbetingelser er til stede – først og fremmest for medlemmerne, men ogsåfor de brugere, hvis forhold er en uløselig del af arbejdsglæden.

Som bestyrelse har vi måske ikke dagligt fingrene helt nede i virkeligheden –og alligevel. Alle 10 er vi med vores faglige baggrund som plejer, plejehjemsassistenter,beskæftigelsesvejleder, sygehjælpere og social- og sundhedsassistenter tæt for-bundet til denne del af arbejdsmarkedet. Og vores politiske hverv springer afdenne kilde.

“Mød bestyrelsen for Social- og sundhedssektoren” er sammen med sektorenshandleplan “Arbejdet med mennesker – på et menneskeligt og fagligt grundlag”udtryk for de værdier og visioner, sektorbestyrelsen arbejder ud fra.

Hensigten med “pjecen” er at tegne mere nuancerede billeder af de mennesker,

4


Mennesker bag

der står bag handleplanen. Nuancer, der er vanskelige at få frem i hverdagen,hvor 100.000 medlemmers krav, behov og ønsker skal varetages.

Pjecen er en invitation til dialog, som vi håber, I vil tage vel imod. Lad os sammen forme en fremtid, der sikrer velfærdssamfundets ideologiskekerne: Omsorgen for og plejen af dem, der har brug for det.

Venlig hilsen

Lene B. HansenSektorformand Social- og sundhedssektoren

5


Arbejde og hobby. Det er næsten ikke til at se forskel. Sektorformand Lene B.Hansen bruger det meste af sin vågne tid på fagligt arbejde. Til gengæld kanhun stadigvæk blive hel høj, når noget lykkes – også selv om lørdagen imellemtiden er blevet til nat.

En smule fritid bliver det dog til. Den fyldes blandt andet ud med teater,koncerter, balletter – helst de moderne, fordybelse ved staffeliet og dyrkningaf haven.

Og det med at dyrke og se ting gro frem er også en af de forbundsopgaver,Lene brænder for. Hun er frontkæmper for at styrke græsrødderne, for net-værksdannelser og for et etableret samarbejde på tværs af de organisationer,der tegner social- og sundhedsområdet, og derfor efter hendes mening ogsåskal sætte dagsordenen.

Oprindeligt er Lene uddannet barneplejerske i 1963, men uddannelsenrakte ikke til selvforsørgelse og blev derfor erstattet med en uddannelsen somsygehjælper i 1968.

På Århus Kommunehospital, hvor Lene blev ansat efter endt uddannelse,blev den faglige bevidsthed ret hurtigt aktiveret.

Poul Winckler var stillet op til hvervet som forbundsformand, og Lenes til-lidsrepræsentant meddelte hende, at hun skulle stemme på modkandidaten.

“Men der er ingen, der skal fortælle mig, hvem eller hvad jeg skal stemmepå. Derfor stillede jeg op som tillidsrepræsentant. Jeg var jo klar over, at hvisjeg ville have indflydelse, måtte jeg selv gøre en indsats,” siger hun.

Lene deltog i sin første kongres i 1972, og i 1973 sad hun med ved over-enskomstforhandlingsbordet.

“Jeg var tændt – en helt ny verden havde åbnet sig for mig,” siger hun.Som formand for Social- og sundhedssektoren er Lene politisk ansvarlig for

sektorens udvikling, drift og har overblik og ansvar for alle områderne iSocial- og sundhedssektoren.

Lene har mange mærkesager. Gode arbejdsvilkår, uddannelse, kompeten-

6


Sektorformand Lene B. Hansen:

Græsrødderne skal gro


7

C.V.

Født: 1940Uddannet barneplejerskeUddannet sygehjælperTillidsrepræsentantFormand for brancheklubben for sygehjælpere – ÅrhusNæstformand i DKA- Århus afdelingForbundssekretær i DKAMedlem af DKA’s hovedbestyrelseFormand for DKA’s Social- og sundhedsudvalgFormand i Social- og sundhedssektoren bestyrelse,FOA*Medlem af Hovedbestyrelsen, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

ceudvikling og imageforbedring er bare nogle af dem.“Men det, der lige nu ligger mig mest på sinde, er, at

respekten for arbejdet bliver mere fremtrædende – ogsåi medierne – end jeg synes, den er i dag,” siger hun.

“Vi lever i en tid, hvor det opfattes som mere respek-tabelt og nødvendigt at arbejde med informations-teknologi end med omsorg og pleje. Det er et misfor-hold, som jeg gerne – sammen med medlemmerne – vilvære med til at vende op og ned på.”

Baggrunden som Abbe Pierre-klunser i 70´erne fornægter sig ikke. JensFolkersen er stadigvæk en samler, og brændstoffet er fortsat de politiske analyser.

Og når han ikke bruger sin sparsomme fritid på at kigge ud over havet,spejder han efter fisk, fremstillet på det bornholmske keramikværkstedMichael Andersen. Dem har han mange af – overalt og i alle mulige størrelser.Den tid, der bliver til overs bruges helst på akrylbilleder, og pensler og malinger aldrig længere end tre minutter væk.

Et af hovedansvarsområderne og hjertebarnet i bestyrelsesarbejdet er uddan-nelse. Dels har Jens beskæftiget sig med emnet i al den tid, han har været fag-ligt aktiv, dels mener han, at udvikling og uddannelse er forbundne kar.

“Al forandring forudsætter uddannelse – i hvert fald i mit hoved,” siger han.Politisk bevidsthed har Jens haft siden folkeskolen, hvor han var med, da

skoleeleverne gik på barrikaderne og var med til at starte Fælleselevrådet iOdense. Senere var han med i Landsorganisationen af Kursusstuderende.

At det netop blev inden for psykiatrien, Jens modnedes fagligt og politisk,skyldes primært to sindslidende, der var en del af omgangskredsen i kollekti-vet i Århus.

“Oprindeligt ville jeg være lærer, men nu mødte jeg nogle mennesker, deråbnede op ind til en spændende verden og et interessant arbejdsområde, hvorjeg syntes, jeg kunne gøre en forskel,” siger Jens, der efter endt uddannelsesom plejer i 1977, blev ansat på Psykiatrisk hospital i Risskov.

Jens´ vision for fremtiden er, at Social- og sundhedssektoren indtager enposition længere fremme på banen.

“Vi skal fortsat være problemløsere, men vi skal også have fat i de 80-90%af medlemmerne, vi ikke så tit hører fra, og jeg tror, at især de faglige net-værk, som nu efter ti år i rugekassen er under opbygning, er en mulighed forat nå en større medlemsskare. Og så skal vi have mindre organisation og merevision og indhold.”

8


Sektornæstformand Jens Folkersen:

Mindre organisation – mere vision og indhold

C.V.

Født: 1955Uddannet plejerTillidsrepræsentant for plejerne, PsykiatriskHospital, ÅrhusSikkerhedsrepræsentant, Psykiatrisk Hospital, ÅrhusFællestillidsrepræsentant, Psykiatrisk Hospital,ÅrhusNæstformand for Dansk Hospitalsforbund/DanskPlejerforening, Århus AmtAmtsformand for Dansk Hospitalsforbund/DanskPlejerforening, Århus AmtHovedbestyrelsesmedlem, Dansk PlejerforeningBranchekomiteformand, DKAHovedbestyrelsesmedlem, DKAMedlem af bestyrelsen for Social- og sundheds-sektoren, FOA*Hovedbestyrelsesmedlem, FOA*Sektorformand for Social- og sundhedssektoren,FOA-ÅrhusSektorsekretær i Social- og sundhedssektoren, FOASektornæstformand i Social- og sundhedssektoren,FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA


9

Når den sidste lille underlige ting i boden på loppemarkedet er solgt, eller kri-mien konsumeret i liggestolen i haven i Brønshøj, så er det det faglige arbejde,der fylder Jonna Abrahamssons timer ud. Og det er langt de fleste. Sådan hardet været i over tyve år.

Lønforhandlinger er noget af det, der tærer på tiden, for medlemmernesløn- og arbejdsforhold, er efter Jonnas mening det centrale i det faglige arbej-de.

“For mig er det levebrødet, der kommer først. Det er det, der er grundlagetfor alle ideerne og visionerne,” siger hun.

Jonna er vokset op med, at medlemskabet af en fagforening er en naturligting, men at hun selv skulle blive fagligt aktiv, stod der ikke noget om i korte-ne.

“Den tanke havde simpelthen aldrig strejfet mig. Det var sådan noget deandre gjorde,” siger hun.

Til gengæld var hun ikke i tvivl om, at arbejdslivet skulle udfoldes inden foromsorg og pleje.

Jonna blev uddannet som sygehjælper, da uddannelsen var helt ny i 1964,og i 1975 tog hun som en af de første efteruddannelsen.

Efter den første ansættelse i De Gamles By, fik hun i 1969 job på det nyåb-nede operationsafsnit på Sct. Elisabeth Hospital på Amager.

“Det var en afdeling med store udfordringer, hvor vi fik lov at bruge voresevner og kompetencer,” siger hun.

Da Jonna i 1978 blev ansat i hjemmesygeplejen i Købehavns kommune,blev det også starten på en faglig karriere.

“Jeg havde jo gennem årene påpeget forskelligt – bl.a. var jeg meget opsatpå, at vi i hjemmesygeplejen ikke skulle sælge ud af vores faglighed,” sigerhun.

“Det har været tyve spændende år, hvor jeg har lært helt utroligt meget. Og

10


Bestyrelsemedlem Jonna Abrahamsson i FOA:

Det starter med levebrødet

det er stadigvæk en stor udfordring at være fagligtaktiv.”

Jonnas store håb for fremtiden er, at hjemmeplejenog ældreområdet får det omdømme, det tilkommer.

“Der er god grund til at rette ryggen, løfte hovedetog kræve anerkendelse for det gode arbejde, der udfø-res,” siger hun.


11

C.V.

Født: 1944 Uddannet sygehjælper TillidsrepræsentantFaglig sekretær i Foreningen for Sygehjælpere iStorkøbenhavnFaglig sekretær i Social- og sundhedsafdelingen,Storkøbenhavn*Hovedbestyrelsesmedlem, FOA*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

En af Leif Duus’ daglige udfordringer er at holde de bløde barnefingre fraandet kuld børn på afstand af kaktusserne, som han har samlet på i mange år.Samlingen er i dag”kogt ned” fra over 300 forskellige arter til udelukkende atbestå af sydafrikanske bladsukkulenter, som han elsker at se gro, vokse ogudvikle sig over lang tid.

Tålmodigheden er også kendetegnende for Leifs rolle i bestyrelsen:“Det er jo en bestyrelse, hvor der er fuld knald på visionerne. Men det er

også vigtigt, at tingene får lov til at bundfælde sig.” Leif var ikke ret gammel, da han begyndte at interessere sig for gåderne i

det menneskelige sind. I skoletiden fulgte han i tre år et kursus i ungdomspsy-kologi, og der var derfor heller ikke tvivl i hans sind, da der skulle vælgeserhverv og uddannelse.

Da Leif var færdig med uddannelsen som plejer fra Sct. Hans Hospital i1972, ventede værnepligten. To år i forsvarets sanitetstjeneste medførte bl.a.en lederuddannelse, og senere har han udvidet med en uddannelse til familie-terapeut.

“Men jo mere, jeg har lært om mennesker, jo mere ydmyg og mindre skrå-sikker er jeg også blevet,” siger han.

De sidste fem år inden Leif blev fagligt aktiv på fuld tid, var han ansatinden for retspsykiatrien på Psykiatrisk Afdeling i Middelfart.

En beskæftigelse, der trods gode intentioner, sled så meget, at han i stedetfor den traditionelle orlov valgte at sige helt farvel til jobbet.

“Selv om fagligt arbejde er en helt anden verden end den virkelighed, jegkommer fra, så er der alligevel væsentlige lighedspunkter – i sagsbehandlingenog mødet mellem mennesker – og det er det, der er det centrale for mig.”

Så ofte han kan, kommer Leif også ud på arbejdspladserne. For ham hand-ler fremtiden bl.a. om at skabe større tilknytning mellem medlemmer ogorganisation.

12


Forankring og fordybelseBestyrelsemedlem Leif Duus i FOA:

“At få baglandet med – det, synes jeg, er fremtidensudfordring. Og jeg tror på, at dialogen – ansigt tilansigt – er meget vigtig,” siger han.


13

C.V

Født: 1953 Uddannet plejerNæstformand for brancheklubben for plejereFormand for brancheklubben for plejereNæstformand for Social- og sundhedssektorenFOA-Middelfart Suppleant til Hovedbestyrelsen, FOAFormand for Social- og sundhedssektoren FOA-Middelfart* Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA*Hovedbestyrelsesmedlem, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

Skal der kokkereres til de faglige møder, er det ofte Kristian Gaardsøe, dersvinger grydeskeen. Kvalifikationerne til dette hverv finpudser han dels i GUF– Gastronomisk Ungdoms Forening for yngre mænd i Nøvling, dels iForeningen af danske ølentusiaster.

“Det er vigtigt for mig, at det faglige arbejde ikke kommer til at fylde tidenhelt ud,” siger Kristian.

I bestyrelsen er Kristian både gastronomen, der foretrækker, at tingene fårlov at simre og generalisten, der hellere vil vide lidt om det hele end megetom en smule af det.

“Jeg er jyden, der holder københavnerne på sporet og sådan lige siger:Hallo! Ikke for at stoppe udviklingen, men for at sikre, at vi nu også har med-lemmerne med, når vi får nogle højtflyvende ideer,” siger han.

Da Kristian blev uddannet plejer i midten af 80´erne havde han allerede enmekanikeruddannelse bag sig.

“Men jeg hørte ikke rigtigt hjemme blandt stopurene på værkstedet. Jegville have noget med mennesker at gøre,” siger han.

Et job som medhjælper på en institution for sindssyge i Hadsund satteansigter på jobdrømmen.

“Jeg var straks klar over, at jeg ville arbejde med mennesker, hvis liv erkaos.”

Kristian har altid været faglig aktiv på “hverdagsplanet.” Og da han efterendt plejeruddannelse blev ansat på psykiatrisk afdeling på Psykiatrisk sygehusi Aalborg, valgte han også hurtigt at bruge tid på den fagpolitiske del af faget.

Det har altid været Kristian Gaardsøes vision at samarbejde på tværs. Detpræger også den fagpolitiske indsats. Et bredere samarbejde, som DKK-S (DetKommunale Kartel – Sygehusbranchen) er et udtryk for vejen frem for orga-nisationerne, mener han.

“Hvis vi er for påpasselige over for andre organisationer, er det kun arbejds-

14


Bestyrelsemedlem Kristian Gaardsøe i FOA:

Tættere på hinanden


giverne, der høster fordelene. Vi skal matche tiden forat kunne præge den.”

Allerhelst så Kristian Gaardsøe det fagpolitiske arbej-de vendt helt på hovedet, så initiativerne i højere grad,end det er tilfældet i dag, kom fra arbejdspladsen.

“Men tillidsrepræsentanter har jo også et praktiskjob, de skal passe,” siger han.

“Mit håb er dog, at vi i fremtiden kan komme tætte-re på hinanden.”

C.V

Født: 1959 Uddannet mekanikerUddannet sygehjælper Uddannet plejerSuppleant for TR, Aalborg Psykiatriske sygehusFormand i brancheklubben for plejere, FOA-AalborgFormand for Social- og sundhedssektoren, FOA-Aalborg*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA*Hovedbestyrelsesmedlem, FOASupplant til hovedbestyrelsen, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

15

Connie snører løbeskoene, mens de andre bestyrelsesmedlemmer endnu gni-der øjne. En travl dag starter allerbedst med en løbetur i skoven eller med enlang gåtur langs Vesterhavet.

Men bortset fra disse saltvandsindsprøjtninger er det meste af Connies livoptaget af arbejde.

“Som forbund og sektor skal vi som udgangspunkt sørge for rettigheder ogpligter. Men min vision er, at vi i fremtiden i endnu højere grad også er dem,der sætter den fagpolitiske dagsorden,” siger hun.

Connie er oprindeligt uddannet indenfor handel. Som daglig leder af enbørnetøjsforretning i Esbjerg var hun allerede tidligt interesseret og engagereti arbejds- og lønforhold.

“Jeg blev hurtigt faglig aktiv,” siger hun.Men at “stå og se pæn ud” i en forretning var dog i længden ikke tilstræk-

kelig udfordrende. Connie ville have fingrene længere ned i virkeligheden, ogikke mindst savnede hun at have en tættere kontakt med andre mennesker.

“Efter flere år på arbejdsmarkedet følte jeg også trang til at lære mere. Så jegtog først 10. klasse, senere HF, og i 1986 blev jeg uddannet som sygehjælper,”siger hun.

Det fagpolitiske engagement fulgte med Connies karriereskift. Hurtigt efteransættelsen på kirurgisk afdeling på Esbjerg Centralsygehus blev hun valgt tiltillidsrepræsentant. Hun lægger stor betydning i, at medlemmerne kan identi-ficere sig med fagbevægelsen. Derfor er det vigtigt for Connie, at der tagesudgangspunkt i det enkelte medlems behov. Dette konkrete engagemenetudviklede sig til en stor interesse for de nye uddannelser, der var en realitet istarten af 90´erne, hvor Connie var varm fortaler for opskolingen af de“gamle” uddannelser og har selv gennemført social- og sundhedsassistentud-dannelsen.

“Jeg synes vi skal gøre, hvad vi kan for at højne den faglige stolthed,” siger hun.

16


Bestyrelsemedlem Connie Geissler i FOA:

Faglig stolthed

“Vi skal i højere grad gå foran og blandt andet sikre,at arbejdsområderne har et godt image. Ansatte indenfor social- og sundhedsområdet har et stort ansvar forydelser og arbejdstrivsel af høj kvalitet.”


17

C.V.

Født: 1951 Uddannet sygehjæperFormand for Brancheklubben for sygehjælpere Uddannet social- og sundhedsassistentFormand for Social- og sundhedssektoren, FOA-Esbjerg*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA*Supplant til hovedbestyrelsen, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

20 tønder land jord med vinterhvede og vårbyg på gården uden for Herningplus ca. 100.000 medlemmer af Social- og sektoren, spredt over det ganske land.

Skal det regnestykke give overskud, og det skal det helst, så er der ikkeplads til så mange andre interesser.

“Og ind imellem går det da heller ikke op,” siger Gunner Serup Jensen.Gunner brænder især for uddannelses- og ældreområdet. Og han er bekym-

ret over den siddende regerings udspil på ældreområdet, som efter hansmening risikerer at underminere glæden ved at arbejde med omsorg og pleje.

“Selv om jeg erkender, at der er et behov for, at det frivillige sociale netværkogså tager fat, så er det problematisk, hvis medlemmerne kun skal tage dethårde slæb,” siger han.

Gunner startede sit arbejdsliv med den landmandsuddannelse, der var en afvuggegaverne.

Men i erkendelse af, at man økonomisk ikke kommer langt med 20 tønderland jord med gamle bygninger, kiggede han sig snart om efter supplerendebeskæftigelse.

“Jeg er af den årgang, der gik tre år i den lille klasse og yderligere fire i denstore klasse, så jeg længtes også efter at lære noget mere,” siger han.

I 1972 startede Gunner derfor på teknisk og senere udvidet teknisk forbere-delseskursus. Det var en annonce i dagspressen, der i 1976 fik ham til at søgeind på Plejehjemsassistentskolen i Brande.

Efter endt uddannelse i 1978 fik Gunner job på det alderdomshjem iHerning kommune, hvor han stadigvæk er ansat.

Allerede før uddannelsen var slut, kastede han sig over fagligt arbejde.Inspirationen havde han med hjemmefra, hvor det folkelige engagement varen selvfølgelig del af opvæksten.

“Jeg er opdraget til, at man selv må gøre noget, hvis man vil have foran-dring,” siger han.

18


Bestyrelsemedlem Gunner Serup Jensen I FOA:

Fokus på det gode arbejde

En af de påtrængende opgaver er ifølge Gunner at fåændret det negative – medieskabte billede af især ældre-sektoren.

“Der skal sættes fokus på det gode arbejde og på, atlangt de fleste brugere faktisk er tilfredse med det, defår,” siger han.

“Som fagforening skal vi melde tydeligere ud – og viskal blandt andet gøre det med større vægt i samarbej-det med andre organisationer på området.”


19

C.V.

Født: 1941 Uddannet plejehjemsassistentKasserer i Brancheklubben for plejehjemsassistenterFormand for Brancheklubben for plejehjemsassis-tenter Medlem af Branchekomiteen i DKASektorbestyrelse i DKA Hovedbestyrelsesmedlem i DKAHovedbestyrelsesmedlem, FOA*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

Selv om Lene Kirkebys omgivelser ind imellem synes, hun er elendig til atprioritere sin tid, har hun selv fundet balancen mellem fritid og fagligt arbejde.

“Jeg er god til at mærke, hvornår jeg har behov for at slå hovedet fra. Så gårjeg ind og tænder for kassen og lader billederne rulle. Min familie betyderogså meget for mig. Jeg har fået børnebørn, og synes selv, jeg er ret god til atlege,” siger hun.

Lene har heller ikke noget imod at “lege” med de andre organisationer påsocial- og sundhedsområdet, og brancheudviklingen i DKK-S har hendesstore interesse.

“Der ligger nogle enorme udfordringer, som passer til mit temperament,”siger hun.

“Jeg vil gerne være med til at bringe os mod en ny hovedorganisation. Vi vilkunne opnå meget mere, hvis vi kan stå sammen. Og så tror jeg på, at en for-pligtende dialog er til gavn for både medlemmerne og brugerne.”

Lene afsluttede sin sygehjælperuddannelse fra De Gamles By i København i1972. Et par år efter blev hun ansat på Rigshospitalet, men skiftede i 1982job til et plejehjem nær hjemmet i Espergærde.

“Jeg kom fra en akut modtagelse til omsorgen og plejen i 80´ernes pleje-hjemsverden. Det var en stor omvæltning, og det blev lidt stille,” siger hun.

“Det var min tillidsrepræsentant, der foreslog, at jeg brugte den overskyden-de energi på fagligt arbejde.”

Efter to år i sygehjælperklubben i Helsingør blev Lene valgt til formand.“Jeg var ikke enig med ledelsen i klubben, og klar over, at hvis jeg ville gøre

noget ved min utilfredshed, måtte jeg selv stå frem. Og det har jeg aldrig for-trudt.”

En af Lenes visioner for den nære fremtid er at gøre de nye lønformer tilden succes, de efter hendes mening fortjener at blive.

“Jeg er ikke bange for ny løn,” siger hun.

20


Bestyrelsemedlem Lene Kirkeby i FOA:

Sammen når vi længst


21

“Tværtimod ser jeg ny løn som et potentiale især forvores medlemmer, der ikke på anden vis kan honoreresefter fortjeneste. Det vil jeg gerne være med til at over-bevise såvel medlemmerne som arbejdsgiverne om.”

C.V.

Født: 1946 Uddannet sygehjælperFormand for Brancheklubben for sygehjælpere Formand for social- og sundhedssektoren, FOA-Helsingør* Hovedbestyrelsesmedlem, FOA*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

En 16 timers arbejdsdag er ikke usædvanlig, når man hedder Dorthe Thomasen.Til gengæld er hun god til at prioritere den smule fritid, der bliver til overs.Familien er omdrejningspunktet. Det er her, der lades op – og brændstoffet

prioriteres højt, for uden opladning, er der ikke meget ved en folkevalgt,mener Dorthe.

I bestyrelsen er det arbejdsmiljøet, der er Dorthes hovedansvar. Hun er ogsårepræsentant i BAR – Branchearbejdsmiljørådet for social- og sundhedsområ-det.

At motivere andre og være budbringer af viden, er en af de roller, Dorthetrives bedst med.

“Det er spændende at bære det, jeg lærer ét sted hen og bruge det et andetsted,” siger hun.

Lysten til at snakke med andre mennesker, inspirere og lade sig inspirere eret stærkt karaktertræk. Det har bl.a. ført Dorthe til mange forskellige arbejds-pladser, inden valget efter moden overvejelse faldt på den uddannelse til syge-hjælper, hun færdiggjorde i 1974.

Efter at Dorthe havde været ansat fem år på fødeklinikken i Århus, begynd-te man at snakke om at nedlægge klinikken, og da Dorthe også er en person, derhelst ikke venter på, at andre træffer beslutninger for hende, skiftede hun job.

På operationsgangen på Amtssygehuset i Århus var der imidlertid ikke deudfordringer, hun havde regnet med, så efter et halvt år skiftede hun til ÅrhusKommunehospital, hvor hun fik sin nysgerrighed stillet.

Skyllerumssnak og lusken i krogene er ikke Dorthes kop the. “En vigtig grund til, at jeg blev fagligt aktiv og valgte at stille op som tillids-

repræsentant, var at få diskussionerne ud i det åbne,”siger hun.Uddannelse og udvikling er efter Dorthes mening en nødvendighed – for

den enkelte såvel som for hele arbejdsområdet. Her skal en del af kræfterneefter hendes mening lægges.

22


Bestyrelsemedlem Dorthe Thomasen i FOA:

Mod og udsyn


“Det er i mødet med ny viden man får udsyn og flyt-ter sig,” siger hun.

Bevægelse er også en vigtig ingrediens i de nye bran-chetanker, som Dorthe er varm fortaler for.

“Når vi nu laver brancefællesskab, er det også iønsket om, at hver enkelt medlem skal erkende, hvorvigtig, han eller hun er for helheden. Og så skal bran-cherne ikke være et hyggeprojekt, men et forpligtendesamarbejde,” siger hun.

23

C.V.

Født: 1949Uddannet sygehælperTillidsrepræsentantFaglig sekretær i Brancheklubben for sygehjælpereNæstformand i Brancheklubben for sygehjælpereFormand for Brancheklubben for sygehjælpereFormand for Social og sundhedssektoren, FOA-Århus* Suppleant til bestyrelsen for Social- og sundheds-sektoren, FOASuppleant til Hovedbestyrelsen, FOA*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA** Markerer aktuelle hverv i FOA

Det er i haven, Ulla Vestergaard tænker tanker – eller lader være med attænke, hvis det er det, der er behov for.

“Jeg er alenemor, og min datter fylder selvfølgelig meget i mit liv,” sigerhun.

“ Men jeg synes selv, jeg er god til at prioritere og være til stede der, hvorjeg nu er – uanset om det er i fagligt arbejde eller i samtale med hende.”

Sygehusområdet er et af Ullas ansvarsområder i bestyrelsen. Et område, huner i færd med at lære nærmere at kende, og det gør hun bl.a. ved at være tilstede, hvor tingene sker.

“Da jeg skulle forhandle portøroverenskomst, var jeg et par dage føl hosportørerne på Thisted Sygehus,” siger hun.

“ Det var virkelig givende og et fint supplement til den all-round viden,som jeg virkelig synes, vi alle har i sektorbestyrelsen.”

Ulla blev uddannet beskæftigelsesvejleder i 1983.“At sige, at jeg ville have noget med mennesker at gøre, kan lyde banalt.

Men det er faktisk tilfældet. Og ikke mindst interesserede jeg mig for arbejdetmed at sætte gemte eller glemte ressourcer fri.”

I 1994 søgte Ulla sabbatorlov efter at have taget KUPP uddannelse – etpilotprojekt, der havde til formål at uddanne tillidsrepræsentantundervisere.

“Det var en kanonoplevelse,” siger hun.I starten af den fagpolitiske løbebane var intentionen klar: Det var de kon-

krete problemstillinger på arbejdspladsen, der var det vigtigste for Ulla. Politikmåtte de andre tage sig af.

“Men sådan hænger tingene jo ikke sammen,” siger hun.“Beskæftiger man sig med fagligt arbejde, er det svært at sige nej til ikke

også at præge udviklingen og flytte vognen.”Og sektorens politiske prægning må efter hendes mening gerne få en skar-

pere profil i fremtiden.

24


Bestyrelsemedlem Ulla Vestergaard i FOA:

Vi skal turde visionerne

“Vi skal turde gå foran,” siger hun.“Det gælder os i sektorbestyrelsen, som det gælder

hele fagbevægelsen. Vi har indsigt og forpligtelse til attræde mere i karakter – være entydige, klare, modige ogturde have visioner.”


25

C.V.

Født 1958 Uddannet beskæftigelsesvejlederTillidsrepæræsentant Formand for Brancheklubben for beskæftigelsesvej-ledereFaglig sekretær, FOA-Thisted*Hovedbestyrelsesmedlem, FOA*Medlem af bestyrelsen for Social- og sundhedssek-toren, FOA*Formand for Social- og sundhedssektoren, FOA-Thisted** Markerer aktuelle hverv i FOA


26

FOA, Social- og sundhedssektoren

Portrætpjecen “Mød bestyrelsen i Social- og sundhedssektoren”

er udgivet af Social- og sundhedssektoren oktober 2002

Tekst: Marianne Schjøtt Rohweder (DJ)

Redaktion: Sektorkonsulent Svend-Erik Simonsen

Layout: Joe Anderson

Foto: Henrik Sørensen

Tryk: FOA’s trykkeri

ISBN: 87-90418-39-5

Pjecen kan rekvireres på www.foa.dk

eller bestilles ved henvendelse til

@ Forbundet af Offentligt Ansatte

Staunings Plads 1-3

1790 København V

Telefon: 3343 4803 eller 3343 4804

eller e-mail: [email protected]

27


Forbundet af Offentligt AnsatteSocial- og sundhedssektorenStaunings Plads 1-31790 København V

Tlf.: 33 43 00 00www.foa.dk

mød bestyrelsen i - foaapplikationer.foa.dk/publikationer/pjecer/social... · som bestyrelse har...

Documents