Meer dan ‘Mr. ICI’

Spreekbuis | december 2012 | 1

Op 1 september 1976 staptHans de poort door van ICIRozenburg, om (na een kortecarrière als dienstplichtige bij de Militaire Inlichtingen-dienst) aan de slag te gaanals Process Engineer in deTerylene fabriek.Hans: “Ik had vier open solli-citaties uitgestuurd naar ICI,Shell, Akzo en Pechiney. BijPechiney hadden ze niemandnodig, bij ICI en Shell mochtik komen en van Akzo moet iknog steeds bericht krijgen. Ik neem aan dat ze geen inte-resse hadden. Bij Shell had ikop het laboratorium van hetKSLA in Amsterdam gaanwerken. Maar na mijn univer-sitaire studie Scheikunde hadik wel genoeg van het labgezien en ik wilde graag ineen fabriek werken. En duskoos ik voor ICI. Ik zal nooitweten hoe mijn toekomst eruithad gezien als ik voor Shellhad gekozen, want ik hebnooit meer de behoefte gehadom buiten de poorten vanhaventerrein 5210 te kijken.”Hans groeit van functie naarfunctie. Als Process Engineermaakt hij hoogstwaarschijnlijkde eerste industriële batchbottle-resin in 1980. Hetzelfdemateriaal waarvan nu alle

(PET) frisdrankflessengemaakt worden. Op denduur verkast Hans naar deTechnical Department onderleiding van de heer (Felix)Kafka (ja, zoals de schrijver).

TD = EHS +MK + EOp deze centrale afdeling gaathij aan de slag als processengineer en wordt hij verant-woordelijk voor implementatievan de WCA (Wet ChemischeAfvalstoffen). Het is het eersteechte begin van zijn werkzaam-heden als milieu-ingenieur. Hans: “Ik hield me bezig metde nieuwe wetgeving, het toe-stemmingsbeleid, vergunnin-gen en het classificeren vanchemische (afval)stoffen. Het Technical Departmentwas verantwoordelijk voor EHS(toen heette dat nog SHE),Materiaalkunde en Energie.”Het leest bijna als een wis-kundige vergelijking: TD =EHS + MK + E. Als opvolgervan Daan den Ouden (de late-re directeur van AVR) ensamen met Henk van Veenhoudt Hans zich bezig met demilieugerelateerde zaken.Hans: “Het ging er wel andersaan toe dan nu; de meesteluchtemissies werden bere-kend in plaats van gemeten.

Ik kreeg ook de kans ombedrijfshygiëne te studeren,twee jaar lang, een avond inde week. Nu was ik in staatom blootstelling aan chemi-caliën en geluid te meten ente beoordelen, en het beteken-de een verdere professionali-sering van ons werk op deafdeling.” Onderdeel van hetTD is het milieulaboratoriumwaar Hans zich als managerbezighoudt met analyses oplucht, afvalwater en koelwater.Hij neemt het beheer van dePinges-kaarten (PlantInformatie Gevaarlijke Stoffen)over van Fred Brands enWatertechnologie van Henkvan Veen wanneer deze ver-trekt om manager te wordenvan het Fibres-lab. Zo groeitHans’ takenpakket. En als hijin 2005 het bodembeheer opde site van Vincent Smit(bodem-ingenieur) bij diensvertrek overneemt, is zijntakenpakket wel behoorlijkcompleet. Als het over hetmilieu gaat, dan moet je vanafdie dag bij Hans zijn.

LevenswerkHans is sinds de komst vanhet bedrijfsmilieuplan (BMP) in 1992 onze autoriteit metbetrekking tot de milieurap-portages. Zijn kast hangt volmet hangmappen met BMP’sen hij kan alle milieujaarversla-gen zo tevoorschijn toveren.Hij is trots op hetgeen bereiktis. “De emissies zijn ondercontrole en de overzichten inhet laatste milieujaarverslaglaten zien dat we echt helegrote slagen hebben gemaaktde afgelopen jaren. Het sys-teem heeft gewerkt. De analy-ses hebben gezorgd vooraanpassingen en de aanpas-singen hebben gezorgd voorbetere prestaties op milieuge-bied. Een mooi voorbeeld isde verbeterde waterkwaliteitvan het afvalwater naar deBrittanniëhaven. Ik ben trotsop onze veiligheidscultuur, wezijn ons allen bewust van degevolgen van ons handelenen de bedrijfsvoering op onzeomgeving.”

Air Liquide tekent voor weer 15 jaarEr is overeengekomen dat Air Liquide, een voorkeursleverancierin de (petro)chemische industrie, gassen gaat leveren die nodigzijn voor de productie in beide MDI-fabrieken. Het gaat omvoornamelijk koolmonoxide (CO) en stoom. Daarmee profiterenbeide bedrijven optimaal van het co-siting principe dat centraalstaat in het Rotterdamse chemiecluster.

Het nieuwe contract verlengt de huidige samenwerking met vijf-tien jaar. Air Liquide is gestart met de levering aan ICI in 1992als voorbereiding op de tweede MDI-fabriek in Rotterdam.

Max van der Meer, European Operations Director HuntsmanPolyurethanes en Walter Maurer, Managing Director Air LiquideIndustry: “We hebben beiden vele voordelen aan deze samen-werking. De laatste twintig jaar is onze relatie met Air Liquide enandere bedrijven in de omgeving verbeterd. Zonder twijfel zijnwe hiermee een uitzonderlijk succesvol voorbeeld van co-sitingen het delen van grondstoffen. Onze PU-business blijft groeienen daarom is het absoluut zinvol om Air Liquide meer vertrou-wen te geven in onze beide MDI-fabrieken”. Walter Maurer, Managing Director Air Liquide Industrie: “Ik wilHuntsman bedanken voor het vertrouwen dat leidde tot hetcontract en kijk uit naar het ondersteunen van Huntsman’sinspanningen om de concurrentiekracht van de Rotterdam sitete verhogen. Door voortzetting van onze samenwerking realise-ren we de nodige groei en spreken we het vertrouwen uit in detoekomst.”

Walter Maurer (r) en Max van der Meer ondertekenen voor uitbreiding van hetco-siting succes

Velen van ons kennen Hans Meerman als ‘Mr. ICI’. Dienaam heeft hij te danken aan het feit dat hij elke dag

in zijn kenmerkende ICI-trainingspak op de fiets naarHuntsman rijdt. En het trainingspak is niet het enige ICI-relikwie dat hij bezit. Hans heeft een voorliefde voorICI-relatiegeschenken. Echter, Hans heeft meer te bieden.Hans is een bevlogen man met een hart voor het milieu,iets wat hij hier eerst bij ICI en later Huntsman heeftopgedaan.

Air Liquide en Huntsman hebben een miljardencontractgetekend voor de levering van industrieel gas aan deHuntsman-installaties in Rotterdam. Op 9 novemberbezegelden zij hun reeds twintig jaar durende samen-werking.

Vervolg op pagina 22

3

Warme ontmoetingen4

Commissioning team6

Sintfeest7

Spre

ekbu

is

Award

6 | 2012

Laadpunt

Hans zoals iedereen hem kent

Hans laat bijna een levens-werk achter: “Ik zal het vastwel missen, de intellectueleuitdaging, het analyseren enhet maken van aanbevelingen,en bovendien het omgaanmet collega’s. Er ligt voldoen-de werk op mijn opvolger tewachten, want je bent nooitklaar. Ik hoop dat er eenoplossing kan komen voor deverbranding van chemischeafvalstoffen. Sinds de sluitingvan de draaitrommelovensvan de AVR in 2006 moetenwij veel afval naar het buiten-

Vlnr: Mikael Martin (Huntsman Gotenburg), Johan Green, Hans Fingal, Tommy Sjöstrand (Kinnarps) and Pieter Wierinckx(Huntsman Everberg)

Vervolg van pagina 1

Spreekbuis | december 2012 | 2

Op 30 oktober bracht een delegatie van deZweedse klant Kinnarps een bezoek aan onzelocatie in Rotterdam. Kinnarps ontwikkelt enproduceert innovatief kantoormeubilair voorbedrijven en publieke ruimtes. Ergonomieen duurzaamheid vormen de grondslag van devisie van Kinnarps. Het bedrijf is tegenwoordigéén van de grootste leveranciers van interieur-oplossingen voor werkplekken in Europa en inongeveer veertig landen actief. De volledigeproductie van Kinnarps vindt plaats in vijffabrieken in Zweden (Kinnarp, Jönköping,Skillingaryd, Vinslöv en Tranås) en twee fabrie-ken in Duitsland (Worms en Minden). De groot-ste fabriek staat in Kinnarp. Huntsman is leve-rancier van het volledige systeem; zowel onzepolyolen als de MDI worden geleverd voor deproductie van zo’n 4000 stoelen per dag. De heren van Kinnarps, onder begeleiding vanonze collega’s uit Gotenburg en Everberg, wer-den gastvrij ontvangen door Ronald van derKooij. Na een presentatie en een site tour keer-de men tevreden huiswaarts. Tack så mycke Kinnarps! (Hartelijk dank Kinnarps!)

Välkommen till Huntsman Holland

HOYER terug als partner van Huntsman: (vlnr) Johan Wittekoek, Gwen Fonck,Roger Murray, Leen Wendels, Guenter Maas, David Goekoop

Hernieuwde samenwerking HOYERNa meer dan zeven jaar istransportbedrijf HOYER weerterug als vervoerder voorHuntsman Rotterdam. Vanafaugustus 2012 voert hetbedrijf het transport uit op despecifieke handelsroute tus-sen Rotterdam en Ternate (It)Het contract omvat een ver-wacht transportvolume van85.000 ton MDI en polyolen indrie jaar.Niet alleen een geschikte prijs,maar ook de visie van hetbedrijf HOYER (zoals deambities en ontwikkelingspro-cessen waarmee zij actief zijnin nieuwe regio's en hun inno-vatieve ideeën waaronder eenlichtgewicht uitrusting vantankwagens) was cruciaalvoor de beslissing om weermet HOYER in zee te gaan. HOYER heeft goede netwer-ken en een efficiënte organi-satie in de Baltische staten,Rusland en Oekraïne, watgoed aansluit op een belang-rijk vervoer van en naar vesti-

gingen van Huntsman inOost-Europa. De ambities van HOYER ende investeringen in een licht-gewicht materiaal hebbengeleid tot een aanzienlijkeoptimalisatie van ladingen,

lagere stookkosten, en dus totbetere CO2-cijfers. Huntsmankan hiermee de duurzaamheid-doelstelling van energiever-bruik en CO2-emissie in trans-port door middel van ‘modalshift’ realiseren.

Kinnarps laat Huntsman comfortabel ‘zitten’

land afvoeren, dat gepaardgaat met vele transportkilo-meters. Dat moet in mijn ogentoch anders kunnen. Ik ver-wacht op dat gebied nog welinitiatieven onder aanvoeringvan Deltalinqs. Met betrekkingtot afvalwaterlozingen voorzieik dat de Kader Richtlijn Waternog wel wat werk gaat ople-veren, maar na 36 jaar is hettijd om mij op andere zaken terichten. Ik ga een andere bij-drage aan de samenlevingleveren door het werken alsvrijwilliger bij een Stichting diezich inzet voor het behoudvan de kerk aan de Ring inHellevoetsluis. Hier ga ik aande slag als BestuurslidVergunningen. Bovendien hebik een nieuwe fietsroute uitge-stippeld die ongeveer evenlang is als de route die ik nunaar Huntsman rijd, en liggener nog boeken en films op mete wachten. Ook wil ik graagmijn Russisch weer wat bij-spijkeren. Ik heb onlangs eenaantal Russische films ge-kocht. Sla ik twee vliegen inéén klap. (red. Hans leerdeRussisch in zijn tijd bij deInlichtingendienst). Nee, maakje over mij maar geen zorgen.”

Na opening door de voorzittervan de deelraad Rozenburg,Paméla Blok en Rotterdamsewethouder Duurzaamheid,Binnenstad en BuitenruimteAlexandra van Huffelen, kansinds 11 december bij de ves-tiging van Huntsman in BotlekRotterdam elektrisch ‘getankt’worden. Elektrisch rijden wordtsteeds populairder. Advies- eningenieursbureau Tebodin, datook gevestigd is in de kanto-ren aan de Merseyweg, enHuntsman hebben samen eenoplaadpunt voor elektrischeauto’s gerealiseerd. Op deparkeerplaats zijn twee groene

Elektrische oplaadpuntenBotlek officieel geopend

Uw auto elektrisch opladen? (G)eenpunt bij Huntsman!

parkeervakken met een aan-sluiting voor elektrische voer-tuigen gemaakt. Het elektri-sche rijden is beter voor hetmilieu. De uitstoot van CO2 -gassen wordt door hetgebruik van elektrische auto’ssterk verminderd. Daarnaast iselektrisch rijden voordeliger.Een ‘tankbeurt’ bij een elek-trisch oplaadpunt is aanzienlijkgoedkoper dan het tanken vanbrandstof bij een tankstation.Bij de oplaadpunten op hetparkeerterrein voor haven-nummer 5210 zijn er zelfshelemaal geen kosten aan hetopladen verbonden. Hiermeeleveren Huntsman en Tebodinniet alleen een extra dienstaan hun medewerkers die eenelektrische auto rijden, maarook aan de elektrische rijderuit de omgeving. Openbareoplaadpunten in het havenge-bied zijn nog tamelijk schaars.Vandaar dat zowel PamélaBlok als Alexandra vanHuffelen, dit initiatief van hetchemiebedrijf van harte onder-steunen. Rotterdam wil in 20141000 laadpunten binnen haargemeente hebben. Dit laad-punt draagt hier aan bij. De parkeervakken waar elek-trische auto’s mogen opladenliggen voor het kantoorge-bouw en zijn duidelijk metmarkering en borden aange-geven en voorbehouden isaan de ‘elektrische rijder’.

Hans in ‘burger’

In januari 2013 worden binnenHuntsman Polyurethanes

wereldwijd de Life Savers vankracht. Deze negen veilig-heidsregels zijn site-proceduresdie bij het niet naleven ervankunnen leiden tot ernstig per-soonlijk letsel of schade.Daarom is de negende lifesaver een zeer belangrijke:Aanzetten van medewerkerstot het schenden van LifeSavers door een leidingge-vende of niet aanspreken opschending van Life Savers isverboden en kan tot ontslagleiden (indien een leidingge-vende schending van LifeSavers door zijn medewerkerswaarneemt moet hij corrige-rende maatregelen nemen enmag hij de schending nietomzeilen noch ‘door de vin-gers zien)’.

Life Savers

1. WerkvergunningBegin nooit werkzaamheden zonder een geldige werkvergun-ning en zorg dat alle betrokken werkers meetekenen op de vergunning. 2. LoToVoer alleen werkzaamheden uit aan veiliggestelde systemen.Controleer voor aanvang werkzaamheden dat equipment veilig-gesteld is volgens LoTo instructie. 3. Blootstelling aan chemicaliënDraag ter voorkoming van blootstelling altijd de geschiktePersoonlijke Beschermingsmiddelen rekening houdend met de uitte voeren werkzaamheden en de daarbij betrokken chemicaliën.4. Schakelen van installatiesZorg voor de juiste toestemming voordat kritische veiligheids-apparatuur of beveiligingen buiten werking gesteld of overbrugdworden. 5. Werken op hoogteZorg bij werkzaamheden op hoogte, bij meer dan 200 cm, voorde juiste valbescherming. 6. Besloten ruimtenZorg bij werken in een besloten ruimte dat aan alle voorschrif-ten, zoals o.a. een gasmeting en een reddingsplan, is voldaan.

Life Savers van kracht!

Spreekbuis | december 2012 | 3

ColumnVeranderingen

Het jaar 2012 is voor mij het jaar van degrote ommezwaai, de grote verandering. In januari kondigde ik al aan dat het geenmakkelijk jaar zou worden. Wij introduceer-den de doelstellingen van Rotterdam 15. Er moet op vaste kosten bespaard worden,maar bovenal: we moeten anders gaan werken, anders gaan denken. De Lean managementmethode doet zijnintrede en begint zich als een positief virusbinnen Huntsman Holland te verspreiden.Met Lean kijken we naar onze huidige werk-wijze en processen. Zijn alle stappen die wein het proces zetten daadwerkelijk nodigom tot een bepaald resultaat te komen? Of kunnen we stappen overslaan waardoorwe ons werk efficiënter kunnen doen?

Investeren in Lean kost tijd. Wij werken toenaar een slankere organisatie met een hoogambitieniveau. Om de werkdruk te vermin-deren is besloten om onder andere de inter-ne veiligheidsaudits op een andere wijze teorganiseren, waardoor er nog meer focuskomt op de veiligheid in de fabrieken en hetveiligheidsgedrag. Met name het veiligheids-gedrag verdient alle aandacht. Nog steedszijn er mensen die zich niet aan alle regelshouden, niet de juiste PBM’s gebruiken ofzich niet aan afzettingen storen. Dit soortgedrag kan niet en we tolereren het ook niet.Met de introductie van ‘Life Savers’ gevenwij een nieuwe impuls aan onze veiligheids-cultuur. We gaan onze verantwoordelijkhedennog duidelijker benoemen en medewerkers

krijgen nog meer mandaat om onmiddellijkop te treden als dit nodig is om onze veilig-heid te borgen.

Op de site beginnen de contouren van defabrieken van Wilmar boven de bestaandebebouwing uit te steken, waardoor de ‘skyline’ van de 5210-site weer verandert.Vanuit mijn kantoor kan ik op afstand debouw van Keystone goed volgen. Mededankzij het enthousiasme van het project-team en de afdeling Communicatie houdenwij onze collega’s hier en elders in dewereld op de hoogte van de bouw van ditproject. Een nieuwe wijze van communicatie,ook via social media, doet zijn intrede.

Veranderingen, ook in 2013 kunnen we erniet omheen. We gaan invulling geven aanRotterdam 15. Een moeilijke maar ook uit-dagende periode. Meer hierover in mijnnieuwjaarstoespraak welke ik tijdens denieuwsjaarsreceptie op 7 januari zal houden.

Ik wens u en uw dierbaren fijne feestdagen.

Max van der MeerAlgemeen directeur

Huntsman’s VITROXwint CPI award 2012

Huntsman heeft met haar product VITROX composite resins dePolyurethane Innovation Award 2012 van het Center ofPolyurethanes Industry gewonnen. Deze prijs wordt uitgereiktaan bedrijven en personen wiens inspanningen nieuwe produc-ten, technologieën en initiatieven in de markt opleveren.

“Er is geen grotere eer dan door zo’n grote groep gelijkgestem-den en ‘concullega’s’ als innovator te worden erkend,” zegtKeith Day, Vice President Global Business Development vanHuntsman Polyurethanes. “We kijken er naar uit om de industrieen onze klanten te blijven voorzien van innovatieve oplossingenen producten. VITROX Composite Resins zijn ‘s werelds eersteop polyurethaan gebaseerde harsen om ondergronds pijpeninwendig te repareren. Deze producten zijn in gebruik bij de‘cure-in-place pipe’ (CIPP) toepassing. Tijdens een cure-in-placepipe installatie wordt een in resin gedrenkte polyester sok, in debeschadigde pijp gebracht. Door stoom of heet water in contactte brengen met de verzadigde sok wordt de hars erin uitgehard,waardoor een nieuwe laag ontstaat die de beschadiging in depijp afdekt. Dit proces is goedkoper en efficiënter dan de tradi-tionele reparatiemethodes.”

Vitrox in gebruik

7. Bedwelmende middelen, alcohol en drugsHet gebruik van alcohol of drugs is ten strengste verboden. Het gebruik van medicijnen die het reactievermogen kunnenaantasten is verboden tijdens werken op een vestiging vanHuntsman of tijdens het rijden in opdracht van de onderneming.8. VerkeerDraag altijd uw gordel en gebruik als deelnemer in het verkeernooit een gsm. Op het terrein zijn dezelfde verkeersregels vantoepassing als op de openbare weg.

Weer groot succesOp donderdag 11 oktober 2012 was de jaar-lijkse gepensioneerdendag in RestaurantEngels in Rotterdam. Vorig jaar was ik voorhet eerst namens de afdeling Finance alsgastvrouw aanwezig en een beetje zoekendewaar te zijn en wat te verwachten. Met deervaring van vorig jaar was het conceptbekend; een vriendelijk ontvangst door hetorganisatiecomité op de begane grond vanhet groothandelsgebouw bij het afhalen vanje naambadge. Daarna de ontmoeting metvele bekende oud-collega’s die verspreidover twee verdiepingen onder het genot vaneen hapje en drankje, al druk aan de praatwaren. Vele blikken van herkenning, maarsoms ook zoekend naar de bijbehorendenaam en dan is zo’n naambadge toch eenuitkomst. Opvallend is dat met name deoudere generatie, die al in de ICI-tijd met(vervroegd) pensioen is gegaan, sterk verte-genwoordigd is. Al pratende met diverse oud-collega’s is hetbijzonder om te horen hoe actief velen nogzijn in hun vrije tijd, in de vorm van vrijwilli-gerswerk, hobby’s, reizen. Aan de anderekant is er veel interesse in de ontwikkelingenbij Huntsman en wordt er veel gevraagd naarmijn collega’s; werkt die er nog? En hoe gaathet met die en die? Wat doe je nu precies?

Na de hapjes en drankjes werd de bijeenkomstvoortgezet in het restaurant op de zevendeverdieping waar de muziek van het comboTonny Eyk de gasten al tegemoet kwam. Ook dit is inmiddels een traditie, maar daaromniet minder gewaardeerd. Tussen de gangenvan het diner door waagden enkelen zich zelfsaan een dansje, een plezier om gade te slaan.Het officiële deel in de vorm van een toespraakmocht natuurlijk niet ontbreken. Peter Oostveen,de manager van het Pensioenfonds, opendemet een aantal personele wijzigingen in hetbestuur van het pensioenfonds. Voor de ontwikkelingen binnen Huntsman en het pen-sioenfonds gaf hij het woord aan Ans Impens,die reeds vele jaren lid is van het bestuur vanhet pensioenfonds. In haar toespraak noem-de Ans de nieuwe positieve ontwikkelingenbinnen Huntsman, zoals een aantal investe-ringen die op stapel staan. Daarnaast noem-de zij ook de moeilijke maatregelen dieHuntsman moet nemen om de vaste kostenomlaag te brengen. Deze maatregelen, waar-onder het schrappen van circa vijftig arbeids-plaatsen, moeten onder de naam ‘Rotterdam15’ leiden tot een sterkere organisatie in hetjaar 2015.

De positie van het pensioenfonds werd ooktoegelicht, waarbij de mededeling dat depensioenen in 2013 waarschijnlijk niet ver-laagd hoeven te worden natuurlijk positiefwerd ontvangen. Helaas was er wel teleur-stelling over het bericht dat volgend jaar degepensioneerdendag in de vorm van eenreceptie georganiseerd zal worden en hetdiner komt te vervallen. In de wandelgangenklonken geluiden dat de opkomst dan waar-schijnlijk wel minder zal zijn, maar persoonlijkhoop ik dat dat niet het geval zal zijn en datveel oud-ICI en Huntsmancollega’s ook vol-gend jaar de weg naar de gepensioneerden-dag weer weten te vinden.

Wie weet tot ziens op 10 oktober 2013!

Esther Bot

Een succesvolle gepensioneerdendag

Warme ontmoetingen11 oktober 2012 was een dag waarnaar werd uitgeke-ken: de gepensioneerdendag van Huntsman. Als gastvan de heer Hemelsoet mocht ik erbij zijn. Voor diege-nen die er niet bij waren of bij konden zijn, hier eenimpressie:We kregen een persoonlijk en hartelijk welkom zodra werestaurant Engels aan het Stationsplein in Rotterdambinnenkwamen. Natuurlijk is dat niet compleet zonderkoffie met iets lekkers, een hapje en een drankje. De feestelijke kleding van iedereen zorgde voor een bij-zondere sfeer, maar veel belangrijker dan al het lekkereeten en drinken en uiterlijkheden waren natuurlijk dewarme ontmoetingen, het hartelijk weerzien, het uitwis-selen van (e-mail)adressen en telefoonnummers.Complimenten voor de organisatie, het diner was àf!Tijdens het eten was er vanuit de organisatie duidelijkpersoonlijke belangstelling voor alle gasten.Tonny Eyk en zijn mannen verzorgden de muziek en datdeden zij zo, dat velen zich tot meezingen of een dansjelieten verleiden. Het was feest!

Spreekbuis | december 2012 | 4

Iedereen, van wat jonger tot iets ouder, genoot op zijnof haar eigen manier. Als buitenstaander trof mij degoede sfeer, de hartelijkheid en de zorgzaamheid naarelkaar toe.

Helaas moet de gepensioneerdendag volgend jaar (de economische crisis is ook bij Huntsman en haarpensioenfonds voelbaar) op een andere manier wordengeorganiseerd. Volgend jaar is er geen diner. Dat is jam-mer. Ikzelf ben er zeker van dat de organisatoren desfeer van warmte, uitwisseling en vrolijke ontmoetingweten te handhaven. Daarom stel ik voor de gepensio-neerdenmiddag volgend jaar op 10 oktober, in een nieu-we vorm, ook een nieuwe naam te geven:GepensioneerdenFEEST.

Voor wie daar heen gaat nog een tip: kijk ook eens naarhet feest via de spiegels aan het plafond! Wat een over-zicht!

Leny Janssen-Impens

Laurence, waar houd jij jeallemaal mee bezig?Laurence: “Mijn werkzaamhe-den op het vlak van energie

hebben veel aandacht gekre-gen de afgelopen jaren,omdat energie steeds belang-rijker is geworden. Dat zal ook

niet minder worden, maar mijnandere werkzaamheden zijnnet zo belangrijk. Ik bennamelijk ook technisch verant-woordelijk voor de integriteitvan onze process safety stu-dies en als ResponsibleEngineer voor het beleid datonze integriteit van de instru-mentele beveiligingsystemenwaarborgt. Gezien ons werk,onze producten en onze pro-cessen verdient dat dus ookalle aandacht. Want veiligheidvan machines en processenstaat voorop. Dat is onze‘license to operate’. En in hetverlengde daarvan ben ikbetrokken bij het OneWin7-project als MITSO(Manufacturing IT SystemOwner). Op onze site hebbenwe specifieke software dieonze fabrieken draaiendehouden en als we overgaannaar Windows 7 dan moet diehet nog steeds doen en hope-lijk lukt het ons ook om meer-waarde uit die software-upgrade te halen. Want als wealleen maar upgraden zonderextra voordelen, dan kost hetons immers alleen maar geld.Ik ben altijd op zoek naar demeerwaarde, naar de win-win

situatie, ongeacht het projectof de werkzaamheden. Datgeldt dus voor mijn energie-projecten, waar dat wellichtwel het meest zichtbaar isgeweest de afgelopen jaren.”

Laurence is inmiddels al weerbijna twintig jaar in Nederlanden was dit jaar dertig jaar indienst van ICI/Huntsman. Ook Laurence kende eenzwervend ICI-bestaan totdathij in 1993 op secondmentkwam naar Nederland en hierhoofd E&I werd op de project-afdeling.Laurence: “Ik heb op zes ver-schillende plekken gewoond,inclusief een paar maanden inThailand. Maar hier in Neder-land ben ik nu het langst. Ik was de eerste expat dieoverstapte op local termstoen ik hier kwam en voor jehet weet zijn er twintig jaarvoorbij. Dat ik het zo lang hieral volhoud, komt mede doorhet feit dat mijn werk zodivers is. Ik heb vele verant-woordelijkheden, maar geenenkele dag is voor mij hetzelf-de. En ik zou het ook echt nietanders willen. Ik houd van deafwisseling en de diversiteit.”

Hoe ben je in je huidigefunctie terecht gekomen?Laurence: “Toen ik hier aan deslag ging, werd al snelInstrumentatie en SoftwareIntegrity mijn aandachtsge-bied. Ik ben heel kort verbon-den geweest aan de EHSafdeling, maar mijn expertiselag meer bij de technischekant van process safety, dusik ben bijna altijd met de ont-wikkelingskant (de enginee-ringskant) verbonden geweest.Mijn verantwoordelijkheden enmijn werkzaamheden dragenbij tot een midden- tot lange-termijnbeleid. Natuurlijk moetik wel eens ad hoc een beslis-sing nemen die een directeffect heeft, dat hebben weallemaal wel eens. Dat hoortbij het werk, maar ik focus memeer op de toekomst. Datkomt het best tot zijn rechtvanuit de RTG (RotterdamTechnology Groep) en dus valik sinds de oprichting van deRTG hieronder. Het zorgtervoor dat ik onafhankelijkben van de fabrieken en dusobjectief. In principe had ikonder iedere andere afdelingkunnen vallen, zo lang het nietProductie is, maar bij de RTGvoel ik mij goed thuis.”

Altijd op zoek naar de win-win situatie

Laurence: “Bij de RTG voel ik mij goed thuis”

Als je de Spreekbuizen erop naslaat, dan zie jeLaurence Thring (Senior Engineer) veel verschijnen

of genoemd worden in diverse artikelen de afgelopenjaren. De meeste artikelen beschrijven Laurence’ werk-zaamheden en projecten op energiegebied, maarLaurence doet zoveel meer. Dus gingen wij met hem ingesprek over zijn andere werkzaamheden en zijn zoek-tocht naar win-win situaties.

Spreekbuis | december 2012 | 5

Sander, kun jij voor dege-nen die bij Six Sigma BlackBelt aan een Japansevechtsport denken, in eenpaar woorden uitleggenwat jouw dagelijks werkinhoudt? “In het kort gezegd analyseerik samen met een team werk-processen en verbeter deze,zodat ze niet meer fout kun-nen gaan. Daar gebruik ik deLean en Six Sigma methodie-ken voor. Met de Lean metho-de elimineer je verspillingenen daarmee variatie, met SixSigma reduceer je de variatiein werkprocessen. Ik houd mijdus bezig met het begeleidenvan veranderingstrajecten.”

Wat is jouw rol binnen deRTG exact en wat is jouwachtergrond? “Ik ben opgeleid (en heb ookgewerkt) als process engineer.Maar ik ben me daarna gaanverdiepen in Six Sigma en heb daarnaast Bedrijfskundegestudeerd. Vanuit plant-management ben ik in aan-

Een andere kijk op het proces

raking gekomen met Lean.Toen zat ik op de stoel vanonze productiecollega’s die numet Lean aan de slag zijn. Ik was proceseigenaar. Hetboeide me zo dat ik er verdermee ben gegaan. En vijf jaargeleden ben ik bij Huntsmanbegonnen met het borgen vanSix Sigma, samen metNanneke de Wolff, die al SixSigma-projecten uitvoerde. Ik val onder de RTG omdatdeze er namelijk is ter verbe-tering van langetermijnproces-sen waaronder fabriekspro-cessen. Dat is ook waar ikmijn bijdrage lever. Ook maakthet mij onafhankelijk van deandere afdelingen. Ik kanonbevooroordeeld samen metiedere willekeurige afdelingeen proces analyseren en ver-beteren of een veranderings-proces begeleiden. Daarbijvormen de resultaten van deprojecten die ik doe regelma-tig input voor andere RTG-projecten. Bijvoorbeeld de‘MCB-massabalans’, mijn eer-ste project bij Huntsman, die

Sander Borsboom lijkt als Six Sigma Black Belt devreemde eend in de bijt van de Rotterdam

Technology Group (RTG). Want hoeveel technologiekomt er nu eigenlijk bij zijn werk kijken? En hoe kruisenzijn wegen dan met die van zijn collega RTG-leden? Zo vreemd als het lijkt, is het namelijk niet.

input heeft gegeven voor hetrealiseren van de RTO’s(Regeneratieve naverbran-dingsinstallatie). En met hetAnalyserTeam heb ik gewerktaan de validatie van de onlinemeetsystemen die in de RTO’szijn ingebouwd.”

Wat zijn projecten die je nubezighouden? “Naast het begeleiden van dediverse Lean-trajecten die bin-nen onze organisatie lopen, iséén van de doelstellingen omLean organisatiebreed uit teleggen. Vorige maand hebbenwe een training gegeven aaneen aantal lijnmanagers omhen kennis te laten maken metLean. Want mijn langetermijn-doel is toch wel om Lean inge-bed te hebben in onze werk-wijzen. Het moet dan onder-deel zijn van onze cultuur. Een cultuur waarbij de klant(intern en extern) centraalstaat. Uit ervaring weet ik datdergelijke trajecten tijd nodighebben, vaak vijf tot tien jaar.Methodes moeten zich bewe-zen hebben voordat ze organi-satiebreed geaccepteerd wor-den. Maar om terug te kerennaar de vraag: ik werk nuonder andere samen metMaintenance en Productie aande vervolgstappen op deLean-projectplannen.”

Nog één keer dan; wat ishet verschil tussen Leanen Six Sigma? “Lean is eenvoudiger te begrij-pen dan Six Sigma, omdat erbeperkt data-analyses gedaanworden. Six Sigma is com-plexer, deze methode berustveel meer op cijfers en statis-tiek. Met name Lean vereistteamwork en mijn rol is nietzo zeer kennisdrager, maarveel eerder begeleider van het proces.”

Is er nog iets dat je je col-lega’s mee wilt geven overLean of procesverbeter-methodes in het algemeen?“Jazeker! Bij Lean wordt veelgesproken over ‘efficiënt’ en‘effectief’ en veel mensenhalen dat door elkaar.Efficiënter betekent dat jeminder middelen nodig hebtom je resultaat te bereiken,effectiever betekent dat je dekwaliteit van processen/pro-duct verbetert. Bereik jebeide, dan heb je dus eendubbel resultaat. Dan heb jeminder middelen nodig omeen kwalitatief beter resultaatte krijgen.”

“Efficiënter én effectiever geeft het beste resultaat.”

Het werk van het team is hettesten van de nieuwe equip-ment en het controleren ofalles volgens de (bestek)teke-ningen is gebouwd voordathet wordt vrijgegeven omdaadwerkelijk in bedrijf teworden genomen. Onder deze werkzaamhedenvallen onder andere: • het getuige zijn van het

waterspoelen of ‘piggen’van leidingwerk;

• het nalopen van leidingwerkom te controleren of hetgebouwd is overeenkomstigde tekeningen en het bestek;

• het drogen van leidingwerk;• service testen (blazen, door-

spoelen) van leidingwerk; • het lektesten na de uitein-

delijke oplevering; • het aanbrengen van EHS-

identificatie zoals equip-mentnummers en leiding-stickers.

Na oplevering zorgt het teammede voor het oplijnen vanafsluiters, monteren van blind-platen, bemonsteren, klep-standen uitlezen, blindflenzenverwijderen, voorbereiding enuitgifte van vergunningen, hetop slot zetten (‘LoTo’) vanbepaalde afsluiters en wat ernog meer nodig is om deonderdelen gebruiksklaar temaken. “Het werk is erg divers, datmaakt het leuk om te doen”,zegt Arnold van Laviere.“Daarnaast ben je betrokkenbij het ontwerp en zie je tij-dens de bouw een fabriekontstaan. En wij zijn nu deeersten die er dan testwerkop kunnen en mogen verrich-ten. Dat is leuk.”René Moerkerk, betrokken bijKeystone als process engi-neer RTG, vult aan: “Voor mijis het mooiste dat nu in dezefase alles op zijn plek valt.Alles waar je aan gewerkthebt komt nu bij elkaar.”

Eerste onderdelen Keystone in gebruik genomen

Spreekbuis | december 2012 | 6

In 2014 wordt hier Capstone gerealiseerd

Het Commissioningteam: vlnr Gert Verbaan, Arnold van Laviere,Sven Romijn en Mischa Thijse. Op defoto ontbreekt Jordy Forman De precursortank in volle glorie

Nadat de fabriek is gebouwd engeplaatst, wordt de verantwoordelijk-heid doorgegeven aan de Downstreamproductie-organisatie om hem inbedrijf te nemen. Onno van Laarhovenis door het plantmanagement aange-wezen om de opstart van de fabriek teorganiseren en te begeleiden. Op dit

Het ontwerp van de nieuwe ‘flexibles polyolenstraat’ is in volle gang.Met een geïntegreerd team van Huntsman en Tebodin wordt de nieu-

we straat gerealiseerd. Welke rollen vervullen de teamleden eigenlijk?

De term Capstone staat voor de topsteen die bedoeld is om een constructie bijelkaar te houden. Iedereen draagt zijn steentje bij om tot een stevig plan tekomen. In totaal zijn dertig mensen in meer of mindere mate betrokken bij deontwerpfase en straks worden dat er nog veel meer. Een aantal van die rollenlichten we toe.

Jaco van der Leeden – Lead Process Engineer HuntsmanVoordat een project start, wordt hetals nieuw idee geboren. Samen met Hector Cantero uit Everberg enPaul Termorshuizen werkte process engineer Jaco van der Leeden aan hetidee van een nieuwe flexibles polyolen-straat. Inmiddels is de scope vastge-legd en worden de plannen bevroren

en worden verder uitgewerkt door de verschillende disciplines process,piping, mechanical, civiel en E&I. Zozie je als process engineer het geheletraject van idee naar werkelijkheid groei-en. Het project loopt voor de processengineer tot en met het opstarten en hetgoed werkend krijgen van de fabriek.

Marc Verheijen - projectmanager Huntsman en Wil van der Poel - projectmanager Tebodin

Twee kapiteins op één schip? Door desamenwerking met Tebodin zijn ertwee projectmanagers; Marc Verheijenis verantwoordelijk voor het geheletraject vanaf het overeenkomen vanhet juiste project, de datum van ople-veren, EHS compliance, kwaliteit enbegroting.Om dit mogelijk te maken wordt inten-sief samengewerkt met het ingenieurs-bureau Tebodin. In het hoofdgebouw

is een taskforce opgericht waarinteamleden van Huntsman en Tebodinbij elkaar zitten. Om het team vanTebodin aan te sturen is Wil van derPoel projectleider aan Tebodinzijde.Naast het tot in detail uitwerken vande plannen door de diverse discipli-nes, is hij ook verantwoordelijk voorhet aankopen van alle benodigdematerialen. Dit alles veilig, volgensplanning, en binnen budget.

Nico Geers - wachtchef – productievertegenwoordiging HuntsmanNico Geers is als gebruiker van denieuwe plant van groot belang in hetondersteunen van het project.Praktische kennis van de fabriek isnodig voor de veiligheidsstudies, maarook voor het controleren van de 3D-

modellen, voor het opzetten van trai-ningen en voor informatie van en naarzijn collega’s. Op die manier wordtvoorkomen dat er straks tijdens hetopstarten verrassingen naar vorenkomen.

Paul van Lunzen - constructiemanager Tebodin

Voor de bouw van de nieuwe plant isgekozen voor modulebouw. Dat wilzeggen dat de fabriek als geheel opeen andere locatie wordt opgebouwden hier samengebouwd en aangeslo-ten wordt. De constructie op site zal

pas eind 2013 vorm krijgen. Toch ishet nu al belangrijk dat de constructie-manager aan de slag gaat met voor-bereidende plannen. Paul is sindsdeze maand werkzaam voor hetCapstone project.

Onno van Laarhoven – commissioningmanager Huntsman

moment wordt zijn kennis geïntegreerdin de veiligheids- en constructiestu-dies. Straks zal dat betekenen dat deallereerste F428 veilig in de nieuweopslagtank komt. Maar daar gaat nogeen commissioning-traject van zo’nanderhalf jaar aan vooraf.

Capstone update

Op 31 oktober zijn de precursortank en de warmtewis-selaar succesvol overgedragen aan MDI 2, want deze

zijn als eerste van het grote project mechanisch gereed.Sjaak Legerstee en zijn team, bestaande uit Arnold vanLaviere, Gert Verbaan, Sven Romijn, Jordy Forman,Mischa Thijse en op E/I-gebied Ad Loeve en Hans Sneek,startten met de ingebruikname op 1 november.

Spreekbuis | december 2012 | 7

Sinterklaas-feest

Sinterklaas-feest

Wat is The Bear-Tool preciesen wanneer gebruik je hem?De Bear-Tool is een afvinklijstdie inzichtelijk maakt wat demogelijke impact van een

Voortgang werkdruk projecten

Tijdens de Bosdag in november 2011 is het themawerkdruk uitvoerig besproken, omdat ook binnen

Huntsman werkdruk wordt ervaren. Tijdens de Bosdagzijn drie teams verkozen om hier eens grondiger naar tekijken. Team Rood ontwikkelde The Bear-Tool en TeamOranje ontwikkelde hulpmiddelen op het gebied van ver-gaderingen en e-mails.

nieuwe opdracht op je huidigewerkbelasting is. Met anderewoorden; kun je de opdrachterbij hebben of niet? Of moe-ten er eerst zaken verduidelijkt

de kern van het verhaal. Wekunnen het elkaar, door wateenvoudige basale regels af tespreken, veel gemakkelijkermaken. Zeker met de organi-satieveranderingen die ons tewachten staan, is het belang-rijk dat we elkaar op dit gebiedscherp houden en elkaar aan-spreken op afwijkingen van deafgesproken regels.

Team Oranje zal de komendetijd met hulpmiddelen komen

om op het gebied van vergade-ringen en e-mails een stap in degoede richting te zetten. De laatste stap is echter aanjezelf. Maak afspraken, houdje eraan en spreek elkaar aanwanneer we ze dreigen te vergeten.

Team Oranje: Robert de Reus,Donné Leunissen, Richard vanVliet, Erwin Reitzema, JanVerburg, Bas Hermans, PaulTermorshuizen, Johan Poleten Jos Videler.

Namens Team Oranje,Bas Hermans

TO BE or NOT TO BE?

AS ISDe ‘AS IS’ situatie is watgechargeerd. In essentie be-schrijft deze de aspecten bin-nen de huidige situatie die onsinziens kunnen leiden tot een(beleving van) hoge werkdruk.

TO BEDe ‘TO BE’ situatie beschrijftwaar we naartoe willen om dewerkdruk te beheersen. Hetvalt op dat dit geen nieuweaspecten zijn en dit is precies

Samen met de input van de verschillende afdelingen is gekomen tot een ‘AS IS’ en ‘TO BE’ situatie, zoals

hierna beschreven.

worden voordat je de opdrachtaan kunt nemen? Belangrijk iswel dat de checklist bedoeld isom een gevoel te krijgen bij dehaalbaarheid van ongeplandeopdrachten. Het is geen exac-te berekening.

Werkwijze Bear-Tool:De gebruiker vinkt hokjes afop de checklist. Boven de aan te kruisen hokjes staatG(roen), O(ranje), R(ood).Indien er rode vakken ver-schijnen, bepaalt de gebruiker

of hij het noodzakelijk vindtom met zijn leidinggevendeover prioriteitstelling in gesprekte gaan. De checklist is incategorieën ingedeeld. Rodevlakken in de eerste categorievragen zijn altijd aanleidingom terug in gesprek te gaanover een opdracht. Onduide-lijkheid creëert een grote kansop mislukken. De extra vragenkunnen worden gesteld tijdenshet gesprek met de leidingge-vende over prioriteiten omdathiermee het eventuele belang

van de ongeplande opdrachtkan worden bepaald. Medewerkers van Huntsmanvinden The Bear Factor check-list terug op intranet onderQuicklinks.

Team Rood: Martin Janssen,Katja van Kleef, LaurenceThring, Mark Bent, MaartenLangbroek, Bram Klijn en Tonvan der Ent.

Namens Team Rood, Martin Janssen

PersonaliaPersonalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling HumanResources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uit-voeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgevenaan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: HR_Rozenburg@huntsman.com

Spreekbuis | december 2012 | 8

ColofonSPREEKBUIS is het personeelsbladvoor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV.Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactieCommunicationsPostbus 10203180 AA Rozenburgtel. 0181 - 29 21 78fax 0181 - 29 39 08e-mail: communicatie@huntsman.comwww.huntsman.nl

Jopie Donkersloot tst 2200Hans Houps tst 2469Iris Meijer tst 2178Birgit Ros tst 3004Monique van Rossum tst 2122Wendy de Vos tst 2152Ton van der GaagAns Impens

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kangeen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven.Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht.Vermelding van Spreekbuis als bronwordt daarbij op prijs gesteld.

Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 23 januari 2013

De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Grafische realisatieLNO drukkerij, Zierikzee

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie

Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook opwww.huntsman.nl

Jubilarissen

25 jaar01-01 Johan Hovenga01-01 Johan Polet

35 jaar01-01 Louis de Kramer01-01 George Lans01-01 Sjaak Legerstee01-02 Jan van Erp

40 jaar29-01 Henny van Rees

Uit dienst

Jolijn van den BergeHanneke LemsTheo Mulder

Pensioen

31-10 Hans Lippers

Huwelijk10-10 Arnold van Laviere en

Mila Sabadosh

Geboren

06-10 Suze, dochter vanJaco en Judith van derLeeden

20-11 Lorenzo, zoon vanMichael Lokker enPleneides De MouraAlves

In dienst

Rajesh BahadoerFinance

Buizenpost

Graag willen wij de directe collega's bedanken voor het mooie bloem-stuk ter gelegenheid van ons 25-jarig huwelijk.

Jan en Tineke van der Sluis

Langs deze weg willen mijn vrouw en ik onze hartelijke dank uitspre-ken voor alle goede zorgen die wij mochten ondervinden na de val vanmijn vrouw. In het bijzonder de EHBO en het bestuur van hetPensioenfonds. Wij zijn u allen daar zeer erkentelijk voor.

Hartelijk dank, Winni en Jaap Pors

Zeer bedankt voor de fantastische afscheidsreceptie bij mijn pensio-nering, waar zovelen van jullie aanwezig waren. Dank voor de mooiewoorden, de leuke slideshowpresentatie met een terugblik op meerdan 36 jaar ICI/Huntsman, het liber amicorum, de vele ICI relikwieënen alle overige cadeaus. De box met 22 007-films is een voltreffer.Jullie hebben mij, mijn vrouw Cilia en onze kinderen een onvergetelijkemiddag bezorgd. Huntsman, bedankt.

Hans Meerman

Vrijdag 19 oktober was het afscheid van Seyit Askin van de C-ploegvan MDI 2. De ‘Turkse burgemeester van Ridderkerk’ of ‘shoarmaleve-rancier’, zoals zijn collega’s van de C-ploeg hem noemen, werkt inmid-dels bij de Variantsfabriek maar verdiende wel een passend afscheid. Het moest iets heel Hollands worden. Na lang beraad werd het eensolextour over Voorne-Putten. Het weer werkte mee, een klein regen-buitje mocht de pret niet drukken. Onder begeleiding van een goedegids (ondergetekende) hebben we de dorpjes Zuidland, Abbenbroek,Heenvliet, Geervliet en de Bernisse doorkruist en de dag werd afgeslo-ten met een diner en cadeaus in een eetcafé.

Nico van der Velden

Afscheid van de shoarmaleverancier

Seyit wordt door zijn collega’s verrast met een solextour over Voorne-Putten

BenoemingenAlmir Glavic van Operator IInaar Operator I

Kevin Smits van TrainingOperator naar Operator II

Micha Thijse van Operator IInaar Operator I

OverledenSeb, zoon van Bas enPamela van der Kooij, geboren op 10 juni 2012, is na weken van intensievezorg overleden op 24 september 2012.

NieuwjaarsbijeenkomstOp maandag 7 januari 2013 vanaf 15:00 uur.

Adreswijziging StichtingVoorzieningsfonds VOVWHet nieuwe adres is:Kuijerdamseweg 21,4323 LB Ellemeet

De stichting is ook te bereikenvia telefoonnummer 0111-673010 of voorzieningsfonds@planet.nl.

Voor meer informatie: www.voorzieningsfonds.nl

Huntsmangaat voorAD6 2013

Voor meer actuele informatie over het pensioen-fonds, de dekkingsgraad en de nieuw vastgestelderekenrente verwijzen wij u naar naar de websitevan het pensioenfonds: www.pensioenfondshuntsman.nl

Pensioenfonds

Van de SpreekbuisredactieZoals gebruikelijk vindt u hier een eindejaars-groet van de Spreekbuisredactie. Wij vondenhet een bewogen en druk jaar. Onze directeurschetste het al in zijn column. Er gebeurt veelin en om de wereld van Huntsman. En datheeft ook z’n beslag op u en uw collega’s.Ook de redactie voelt die druk. In oktoberkwam de mededeling dat Iris Meijer haarfunctie bij Communications in moest ruilenvoor een baan bij Upstream Manufacturing.Daarmee stopt ook haar werk als redactielidper 1 januari 2013. Iris heeft als communi-cations assistent en redactielid altijd gezorgdvoor onder andere de contacten met de

drukkerij, het redigeren van teksten, hetinplannen van redactievergaderingen, hetscherp houden van de deadline en haarmederedactieleden. We zullen haar enthou-siasme, inzet en sprankelende aanwezig-heid zeer missen! Iris, namens alle lezers enredactieleden van de Spreekbuis… Bedankt!

Waar we in 2011 erg blij waren met verster-king van drie taalgevoelige dames heeft ueerder in 2012 alweer kunnen lezen dat JosVideler in zijn werk als Reliability Engineer en OR-voorzitter genoeg uren stopt om deweek te vullen. En hoe leuk het redigeren ook is, hij had gewoonweg geen tijd meer

De Spreekbuisredactie wenst u gezellige feestdagen en een gezond 2013

om lid te blijven van de redactie.Dan rest in de redactie nog drie vrouwen,een man, een meewerkend voorvrouw entwee meelezende thuiswerkers. We zoudenversterking van nog een taalgevoelige collegazeer op prijs stellen! Heeft u interesse?Meldt u dan bij een van de redactieleden! Er zijn ook lichtpunten; we beleven nogsteeds veel plezier aan het bedenken, ontvangen, schrijven en redigeren van deSpreekbuis. En doen ons uiterste best vol-gend jaar weer actuele, leesbare en waarde-volle Spreekbuizen bij u op de mat te latenvallen! Ideeën en kopij is altijd welkom. communicatie@huntsman.com.

Iris bedankt!