mempersiapkan lulusan dalam memasuki dunia kerja

dadang-solihin.blogspot.com 2

Nama : Dadang SolihinTempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja

Pembangunan Daerah Bappenas

Al t K t Jl T S ti N 2Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310

Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202Email : [email protected] :

http://dadang-solihin.blogspot.com

3dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com

MateriMateriMateriMateri• Pergeseran Paradigma• Perguruan Tinggi VS Dunia Kerja

Hard Skills dan Soft Skills• Hard Skills dan Soft Skills• Persyaratan Kerja• Pemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang Baik• Tips Melamar Pekerjaan• Lapangan Kerja• Tahapan Tes


dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com 55

Pergeseran Paradigma: Pergeseran Paradigma: F G t t GF G t t GFrom Government to GovernanceFrom Government to Governance

Government GovernanceGovernment Governance Memberikan hak ekslusif bagi

negara untuk mengatur hal-hal publik

Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah civil society danpublik,

Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara

iji k

pemerintah, civil society dan dunia usaha sebagai tiga aktor utama.

mengijinkannya.6dadang-solihin.blogspot.com

K i b

Peran Tiga Pilar

Keseimbangan

g

Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat

Menjalankan dan menciptakan lingkungan Mewujudkan penciptaan Penciptaan interaksi p g gpolitik dan hukum yang

kondusif bagi unsur-unsur lain.

j p plapangan kerja dan

pendapatan.

psosial, ekonomi dan

politik.unsur lain.

7dadang-solihin.blogspot.com

Pelaku Pembangunan: Pelaku Pembangunan: Paradigma GovernanceParadigma Governance

Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat , , yyang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.

Tenaga Kerja

Kontrol Kontrol

Dunia Usaha Swasta Pemerintah Masyarakat

NilaiPertumbuhan

RedistibusiMelalui Pelayanan

Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan G d

Pasar

Good.8dadang-solihin.blogspot.com

Model GovernanceModel GovernanceModel GovernanceModel Governance

Perusahaan Organisasi LSM

Sektor SwastaSektor Swasta Sektor PublikSektor Publik Sektor KetigaSektor Ketiga

TingkatTingkat Perusahaantransnasional

OrganisasiAntar Pemerintah

LSMInternasional

Tingkat Tingkat SupranasionalSupranasional

GOVERNANCEPerusahaan

NasionalOrmas/LSM

NasionalTingkatTingkat

NasionalNasional

Perusahaan Pemerintah LSM LokalTingkat Tingkat Lokal LokalSubnasionalSubnasional

(Kamarack and Nye Jr., 2002)


Pelaku Pembangunan: StakeholdersPelaku Pembangunan: Stakeholders

Executived

organized into:C it b d i ti

STATE CITIZENS

JudiciaryLegislature

Public service

Community-based organizations Non-governmental organizations

Professional AssociationsReligious groupsMilitary

Police

Religious groupsWomen’s groups

Media

BUSINESSSmall / medium / large enterprises

Multinational Corporations

BUSINESS

Multinational CorporationsFinancial institutions

Stock exchange


TroikaTroika


Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan Masyarakat

MasyarakatMasyarakat, Bangsa, dan

Negara MasyarakatMasyarakat

VISIPemerintahPemerintah

yy

Dunia UsahaDunia UsahaGood Governance


Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders


Perguruan TinggiPerguruan Tinggi Dunia KerjaDunia KerjaTempat belajar bidang ilmu Kesempatan bagi lulusan untukTempat belajar bidang ilmu sebagai bekal untuk melanjutkan ke dunia kerja

Kesempatan bagi lulusan untuk mempraktikkan ilmu yang dipelajari selama kuliah


Perguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan Tinggi vs Dunia Kerjae gu ua gg s u a e jae gu ua gg s u a e jaPerguruan Tinggi Perguruan Tinggi Dunia KerjaDunia Kerja KonsekuensiKonsekuensi

Satu bidang ilmu Berbagai bidang ilmu Harus banyak belajarWaktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah

ditentukanHarus bisa menyiasati agar tidak bosan denganditentukan tidak bosan dengan rutinitas

Ada dosen dan pembimbing

Atasan dan tim kerja Dituntut untuk bisa belajar sendiripembimbing sendiri

Keberhasilan diukur dengan IPK dan waktu lulus

Keberhasilan diukur dengan kemampuan menguasai aspek teknis

Perlu pengembangan diri terutama untuk aspek non teknislulus menguasai aspek teknis

dan non teknisteknis

Target ditentukan sendiri Target ditentukan Dibutuhkan kemampuan bersama tim kerja untuk bekerja sama dengan

orang lain.


SARJANA KOMPETEN

Hard SkillsHard SkillsSoft SkillsSoft SkillsKnowledge (ilmuIntrapersonal • Knowledge (ilmu pengetahuan)

• Skill/ ketrampilan

• Intrapersonal• Interpersonal

p(teknologi)


Faktor Faktor yyang Memberi Kontribusi ang Memberi Kontribusi yy ggKeberhasilan Keberhasilan ddalam Dunia Kerja alam Dunia Kerja

FINANSIAL 10%FINANSIAL 10%

KEAHLIAN BIDANGNYA 20%

NET WORKING 30%

SOFT SKILLS 40%

Mitsubishi Research Institute 2002Mitsubishi Research Institute, 2002


Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?K il d l• Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan

• Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)

• Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal.


23 Atribut 23 Atribut Soft SkillsSoft Skills yang Dominan yang Dominan Dibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan Kerja

1. Inisiatif 12. Dapat mengatasi stress2. Etika/ integritas3. Berfikir kritis4 Kemauan belajar

13. Manajemen diri14. Menyelesaikan persoalan15 Dapat meringkas/mengabstraksi4. Kemauan belajar

5. Komitmen6. Motivasi

15. Dapat meringkas/mengabstraksi16. Bekerjasama17. Fleksibel

7. Bersemangat8. Dapat diandalkan9. Komunikasi lisan

18. Kerja dalam tim19. Mandiri20. Mendengarkan

10. Kreatif.11. Kemampuan analitis

g21. Tangguh22. Berargumen logis23 Manajemen waktu23. Manajemen waktu.

Hasil survey di USA, Canada, dan UK. Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova


Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova scotia, 2004).

Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?

• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan keterampilan teknis yang g p y gberhubungan dengan bidang ilmunya. Insinyur mesin seharusnya menguasai

ilmu dan teknik permesinanilmu dan teknik permesinan, Dokter harus mumpuni bidang ilmu

kedokteran Pemain sepak bola mempunyai

ketrampilan teknik menggiring bola S ti f i dit t t i h d kill kh t t i• Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi


Contoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsK j j• Kejujuran

• Tanggung jawab• Berlaku adil• Berlaku adil• Kemampuan bekerja sama• Kemampuan beradaptasip p• Kemampuan berkomunikasi• Toleran• Hormat terhadap sesama• Kemampuan mengambil keputusan

K hk l h d b• Kemampuan memecahkan masalah, dsb


Contoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaH d killH d killHard skillsHard skills Berlari Menendang Menendang Berebut bola

Soft skillsSoft skills Kemampuan bekerjasama Mengambil inisiatif Keberanian mengambil keputusan

K i ih Kegigihan


Inter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter Personal SkillsInter Personal Skills

Motivation skills

Intra Personal SkillsIntra Personal Skills Time management

Leadership skills Negotiation skills

P i kill

Stress management Change management

T f i b li f Presentation skills Communication skill Relationship building

Transforming beliefs Transforming character Creative thinking processes Relationship building

Public speaking skills Self-marketing skills

Creative thinking processes Goal setting and life purpose Accelerated learning g

techniques


Persyaratan KerjaPersyaratan KerjaPersyaratan KerjaPersyaratan Kerja1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting. Managed ambiguity. Communication. 2 nd language.g g

2. ATTITUDE Kepemimpinan. Teamworking Teamworking. Can work cross-culturally.

3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT Terlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.p p p j


Hal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanG k i k Gunakan setiap kesempatan

Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. Pelajar harus belajar apapun, dimanapunPelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun

Ikuti berbagai training/pelatihan Buat jejaring/networking terkait komunitas

pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.

Berlatih berbahasa Inggris secara lancar.


Pemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang Baik Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas

i iinstansinya• Gali info lebih detail tentang profile perusahaan &

jabatan yang akan dilamarjabatan yang akan dilamar• Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk

melamar pada lowongan tersebut Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan

lowongan kerja• Kemampuan & kelemahan diriKemampuan & kelemahan diri• Minat profesi• Karier yang diinginkany g g• Jenis perusahaan yang diinginkan• Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan


Tips Melamar PekerjaanTips Melamar PekerjaanTips Melamar Pekerjaan Tips Melamar Pekerjaan L k j d i i d ki• Lamar pekerjaan yang anda minati dan yakin mampu melaksanakan.

• Buatlah surat lamaran yang terkesanBuatlah surat lamaran yang terkesan individual/personal, khusus untuk perusahaan yang dimaksud.U h k t t b t i k t f kt l d• Usahakan surat tersebut singkat, faktual, dan menarik, dengan bahasa yang jelas dan penampilan menarik, rapi dan bersih.

• Surat lamaran maksimal hanya satu halaman.• Sertai resume/C.V. (curriculum vitae)


Lapangan KerjaLapangan KerjaLapangan KerjaLapangan KerjaP i N i Si il• Pegawai Negeri Sipil

• TNI/POLRI• LSM• LSM• Anggota Legislatif• Kepala Daerahp• Swasta• International Government• BUMN• Wirausaha


Tahapan TesTahapan TesNo.No. Nama TesNama Tes TujuanTujuan Materi yang DiujiMateri yang Diuji PersiapanPersiapan

1 TPA untuk mengetahui bakat tes verbal atau bahasa, tes Berlatih mengerjakan soal-dan kemampuan seseorang di bidang keilmuan (akademis)

numerik atau angka, tes logika, dan tes spasial atau gambar.

soal TPA karena sangat dibutuhkan kecepatan dalam mengerjakan soal karena keterbatsan waktu.karena keterbatsan waktu.

2 Psikotes untuk mengukur potensi dasar yang dimiliki setiap individu (IQ, EQ,

tes gambar, tes analogi verbal

Keseriusan dan konsentrasi (fisik yang kuat), usahan cukup tidur sebelumnya

dan softskills) karena tes ini sangat menguras tenaga.

3 TOEFL untuk mengukur kemampuan dalam

listening, grammer, dan reading

Menguasai bahasa inggris.kemampuan dalam berbahasa inggris

reading

4 Wawancara mengetahui kepribadian pelamar dan informasi

data-data pribadi pelamar seperti dalam CV,

Cara berpakaian yang sopan dan kepercayaan diri

relevan yang dituntut dalam persyaratan jabatan

pertanyaan terkait dengan hal-hal yang berkaitan dengan jabatan serta minat pelamar terhadap jabatan

untuk menjawab pertanyaan.

pelamar terhadap jabatan
