«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA 20.10.2011

Lean Construction – Involverende planlegging - er en PLANLEGGINGSMETODIKK og en LEDELSESFILOSOFI

HENSIKT: Hindre sløsing og øke verdiskapende tid i prosjektet ved å skape flyt i produksjonen – materialflyt og informasjonsflyt

Hva er vår motivasjon?

Hvordan: INVOLVERENDE lederskap med fokus på

samspill, forpliktelser og forutsigbarhet

LAST PLANNER– er en planleggingsmetodikk, skreddersydd til LEAN Construction, for å håndtere de mange avhengigheter, usikkerheter og koordineringsbehov som kan være knyttet til prosjektbasert produksjon.

FORBEDRINGER

Én plan som blir mer og mer detaljert jo nærmere du kommer til utførelse

Hvordan styre kaotiske byggeprosesser?

Nivå 1: Hovedplan(Overordnet)

Nivå 2: Faseplan(hele prosjektet delt i håndterbare faser)

Nivå 3: Periodeplan(4 – 6 uker frem)

Nivå 4: Ukeplan(1 – 3 uker frem)

Nivå 5: Lagsplan(inneværende uke

på individnivå)

PPU (Prosent planlagt utført)

Usunne aktiviteter/ Svikt/årsaker

Sunne aktiviteter

PLANTYPE HENSIKT

Sette start, stopp og milepæler

Kartlegge rekkefølge, risiko

og ressurser

Fjerne hindringer

Gjøre forpliktende avtaler

Involvere fagarbeider i

utforming av egen hverdag

Status

Planhierakiet i Last Planner:

Hva er de 7 forutsetninger for sunne aktiviteter?

Formål for nettverket Lean Construction - NO:

LC-NO har som formål å bidra til økt kunnskap om LEAN Construction

LC-NO skal skape, utveksle og hente nasjonal og internasjonal kunnskap om prosjektproduksjon i bygg og anlegg, skipsindustrien og andre prosjektbaserte næringer

Nettverket skal være en inspirerende og utviklende faglig møteplass for praktikere (alle aktører i verdikjeden) og akademiske institusjoner

Følge og videreutvikle kunnskapsfronten Dele kunnskap og erfaringer

Hvorfor arbeider vi sammen i et nettverk?

Fot

o: T

orbe

n E

sker

od

Nettverket består av medlemmer fra Byggenæringen (fagorganisasjoner, byggherrer, entreprenører, rådgivende ingeniører og arkitekter) Skipsindustrien

It-bransjen Forskningsinstitusjoner

Og noen personlige medlemmer.

Hva deler og lærer vi på tvers av bedrifter og bransjer?

Fot

o: S

iv-E

lin N

ærø

Fot

o: J

on-P

ette

r T

hors

en

Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging, av Cowi

LEAN Construction, av Glenn Ballard fra LEAN Construction Institute

Trimmet bygging og BIM, av Helsebygg Midt-Norge, Statsbygg og Skanska

Sløsing, verdi og flyt i byggeplassproduksjon, av Universitet i Agder

Implementering av LEAN i en virksomhet, av Orkla og Veidekke

Hva er det som virkelig koster i prosjektet, av Ulstein Verft og Stx Europe

Prosjektering, av Assoc. Prof. Rafael Sacks, Israel Institute of Technology og Veidekke

Hvordan organisere for samhandling, av BI, Skanska, Universitet i Agder

Eksempler på nettverksarrangementer

Kontinuerlig forbedring

Økt forutsigbarhet

Mindre stress i arbeidet

Bedre resultater på Kostnad Tid Kvalitet Hms

Hvordan har vi endret oss?

Fot

o: N

ina

Ste

en L

ækn

es

Vi har levd litt i en brannslukkings-verden tidligere.

Nå blir vår kunnskap verdsatt…

…og vi blir involvert i

planleggingen av vår egen

hverdag