mm money and tecnologies

http://ht.ua/issue/mmdt/

5�6 (149)май�июнь2012

Автоматизация и приводы

УниверсальныйинструментКак при минимальных затратах финансов и времениповысить качество продукции и снизить ее энергоемкость?

Корпоративные коммуникации: акцент на личное общение

Также в номере:

++ССDD

Украинский промышленный журнал

++ССDD

Электропривод: решения для повышенияэнергоэффективности

«Железная логика»:программируемые контроллеры в АСУ ТП

Звенья одной цепи: экономика и экология

Спецпроект:Инверторы частоты для ЧРП, промышленные контроллеры и компьютеры,роботы в производственных процессах

Cover_MM#2012-04.qxd 18.05.2012 17:07

http://www.ht.ua/issue/mmdt

http://www.ht.ua/forest

Тактикавнедрения

16 Автоматизация

предприятия

Новое ПО для ведения бизнеса

18 Бизнес и экология

Большинство компаний признает,

что экономический успех связан с

экологической ответственностью

18 22 Автоматизация

предприятия

Интервью с директором SAP

в Украине, Молдове и Грузии

Максимом Матяшем

22 24 Автомат для монтажника

Автоматизация монтажных работ

значительно сокращает время

их выполнения

Форум

25 Промышленные выставки

elcomUkraine, «EIA: электроника

и промышленная автоматизация»,

«ТехноПривод»

26 26 ИТ в производстве

Форум «Эффективное управление

машиностроительным производ.

ством — лучшие практики»

26 27 Бизнес-опросы

Исследование корпоративных

коммуникаций

27 28 ИТ-безопасность

Исследования роли директоров по

информационной безопасности

23 31 Анонс

Читайте в следующем номере

2 ММ. Деньги и ТехнологииМай — июнь 2012

РЕКЛАМА В НОМЕРЕ

СОДЕРЖАНИЕмай�июнь 2012

1С 33, 16Conference Hall 5, 5Антап Украина 32, 15Крымские выставки 12

НТ.проект 7, 6Промсат 15, 9Промышленный Форум 9, 7Силкон.квар 32, 15

ТермоКИПконтрол 7,11 6,8ЭкспоДонбасс 3, 3Энергоавтоматика 11, 8

Зеркало рынка

4 В Украине и мире

Форум SAP «Инновации. Эксперти.

за. Сотрудничество. Поддержка».

У корпорации IBA Group новое под.

разделение — IBA Ukraine. Конфе.

ренция «Решения 1С для бизнеса:

эффективное управление и учет».

Компания SAP открыла третий в

Украине сертификационный центр

Тема номера

6 Автоматизация и приводы

Внедрение частотно.регулируе.

моно привода в компрессоро.

строении обеспечивает до 30 %

экономии электроэнергии

по сравнению с оборудованием,

не использующим ЧРП

10 Средства автоматизации

Программируемые логические

контроллеры: наиболее распро.

страненные в Украине модели

и их возможности

13 Инфраструктура

автоматизации

Облачные технологии коренным

образом изменяют представления

о конкуренции, совместной работе

и потреблении бизнес.услуг

14 Индустриальные

компьютеры

В автоматизированных системах

управления технологическими

процессами компьютеры должны

надежно работать в условиях по.

вышенных значений влажности,

запыленности, электромагнитных

излучений и температуры

4

11

15

10

8

12

6

9

m5-02-soder.qxd 21.05.2012 14:20

ОТ РЕДАКЦИИ

В 1952 году вышла книга пастора НорманаПиля «Сила положительного мышления». До1993 года он продал 20 млн экземпляров

этого бестселлера, научившего американцев улы-баться «через не хочу». «Удары жизни, — писал Пиль,— нагромождение трудностей, умножение проблем— все это ведет к тому, что уровень вашей энергиипадает, оставляя вас разочарованными и малодуш-ными. В этой ситуации вам нелегко понять, как вы насамом деле сильны. Вы расхолаживаетесь, уступаетемалодушию, хотя в действительности дела не так ужплохи. В ваших же жизненных интересах переоценкачерт вашего характера. Когда вы разумно и спокой-но проведете эту переоценку, то увидите, что вашеположение вовсе не так уж непоправимо, как вам ка-залось. Чувство уверенности в себе зависит от того,какие мысли обычно занимают вас. Если вы думаетео поражении, вы будете поражены. Практикуйте уве-ренность в себе, сделайте ее привычной, и вы такчетко осознаете свои собственные возможности, чтопреодолеете любые трудности». (О философскомпрагматизме «американской улыбки» читайте наwww.sottovoce.narod.ru/Lib/Ulibka.html.)

Еще один пример того, как жизненные «самоуста-новки» влияют на возможности человека. Во времявизита в 2009 году в нашу страну всемирно извест-ный американский маркетолог Филипп Котлер в ин-

тервью информационному агентству «РБК-Украина»сказал: «Кризис — во многом психология. Если людипереключатся с пессимистического на оптимистиче-ское мышление, это первое, что поможет. Если людиповерят, что ситуация улучшится, они начнут болеесвободно действовать. И это как раз то, что нужно.Но как изменить образ мышления? Что правительст-во может сделать? Вряд ли оно что-то может карди-нально изменить в этой сфере, потому что более все-го на нее влияют медиа. Если СМИ предпочитаютговорить о плохом (о коррупции, о том, как люди те-ряют дома и работу), то и мы с вами будем подавле-ны. С другой стороны, правительство может разра-ботать систему стимулирования бизнеса,стимулирования позитивного мышления. Мне ка-жется, что в этом ключ к началу роста». (Интервью сФ. Котлером читайте на www.rbc.ua/rus/inter-view/2009/09/21/588147.shtml.)

Основой каждой статьи нашего журнала всегдабыла и остается пропаганда высокоэффективныхтехнологий, подкрепленная практическими приме-рами их использования. Ориентация на них — это иесть позитивное мышление. А внедрение — путь кстабильному развитию предприятия даже в самыхнеблагоприятных рыночных условиях.

Желаю удачи!

Стиль жизни

Алексей РЫБКА,главный редактор,

[email protected]

m5-03-edit.qxd 18.05.2012 17:12

http://www.sottovoce.narod.ru/Lib/Ulibka.html

http://www.rbc.ua/rus/interview/2009/09/21/588147.shtml

http://www.expodon.dn.ua

К О Р О Т К О


ЗЕРКАЛО РЫНКАв Украине и мире

11 апреля в Киеве состоялся форум SAPпод девизом «Инновации. Экспертиза. Сотруд-ничество. Поддержка». Более чем 800 его уча-стников была представлена обширная про-грамма докладов топ-менеджеров компанииSAP и партнеров — компаний IBM, KM Ware,Fujitsu, NetApp, OpenText, Conim Group, «СофтРейтинг Консалт» и «АГЕЛЕС».

На форуме параллельно работали семь сек-ций:

•Финансы и управление эффективностьюпредприятия.

•Производство, ремонты и капитальноестроительство.

•Операционная деятельность (логистичес-кая сеть и закупки, управление взаимотноше-ниями с бизнес-партнерами).

•Управление кадровыми ресурсами, мо-бильные технологии для бизнеса.

•Управление информацией и корпоратив-ной ответственностью.

•Базы данных и технологии, бизнес-анали-тика.

•Cервисы для клиентов.Форум прошел, без преувеличения, в пра-

здничной обстановке и завершился прекрас-ной концертной программой..

Фестиваль информационных технологий

Директор SAP в Украине, Грузии и МолдовеМаксим Матяш: «В 2012 году мы планируемдостичь в Украине 25%�ого роста бизнесаза счет продвижения инновационных решений,обучения партнерских компаний и укрепленияпартнерской экосистемы»

Канадская компания RuggedCom предлагаеткоммуникационное оборудование, предназна-ченное для работы в жестких условиях промыш-ленной эксплуатации (поставщик в Украине —ООО «Солитон», www.soliton.com.ua). Все про-дукты характеризуются высоким уровнем ус-тойчивости к электромагнитным помехам ибольшим броскам тока, имеют широкий диапа-зон рабочих температур и сверхпрочный корпус,что позволяет использовать их на электропод-станциях и производственных предприятиях.Оборудование имеет сертификат выносливостиRuggedRated и характеризуется следующимипоказателями:

•устойчивостью к электромагнитным излуче-ниям и большим броскам тока в соответствии с тре-бованиями стандарта IEEE 1613 для электрическихподстанций общего пользования Class 1 (для мед-ных портов) или Class 2 (для оптических портов);

•превосходит требования стандарта IEC61850-3 для электрических подстанций общегопользования;

•превосходит требования стандарта IEEE61800-3 (высокопроизводительные системы);

•превосходит требования стандарта IEC61000-6-2 (общепромышленное использование);

•превосходит требования стандартаNEMA TS-2;

•работает в широ-ком диапазоне темпера-тур: от -40 до +85 °C безвентилятора.

Каталог продуктовRuggedCom можно про-смотреть по ссылке.

Выносливые коммуникации

Оборудование RuggedComработает в условиях горно�металлургическогокомплекса,электроэнергетики,железнодорожноготранспорта и в других«экстремальных» отрасляхэкономики

� 4 апреля на международ�ной промышленной выставкеHannover Messe компанииPhoenix Contact была врученапремия Deutsche Messe AG's2012 Hermes Avard за системумониторинга ударов молний,с помощью которой распреде�ленному производству энер�гии можно обеспечить болеевысокий уровень безопаснос�ти и надежности.

� 12 апреля корпорация IBAGroup представила свое новоеподразделение — IBA Ukraine.IBA Group — один из крупней�ших системных интеграторов,разработчиков, производите�лей и поставщиков современ�ных технологий в странах Цен�тральной и Восточной Европысо штаб�квартирой в Чехии.В альянсе компаний IBA рабо�тает более 2500 сотрудников.

� 25—26 апреля в Киевепрошла конференция «Реше�ния 1С для бизнеса: эффек�тивное управление и учет», вкоторой приняли участие бо�лее 200 директоров, финан�совых�, ИТ�директоров и ИТ�специалистов украинскихпредприятий, партнеров ком�пании 1С, разработчиков от�раслевых и специализиро�ванных решений 1С.

� 26 апреля компания SAPоткрыла второй в Украине сер�тификационный центр SAP приучебно�методическом комплек�се НТУУ «КПИ» — Международ�ном университете финансов(www.iuf.kpi.ua).

� 10 мая компания Intel пред�ставила в Киеве третье поколе�ние семейства четырехъядер�ных процессоров Intel Core(кодовое название Ivy Bridge),которые выполнены по 22�нмпроизводственной технологии сиспользованием трехмерныхтранзисторов Tri�Gate.

� 6 мая на выставке�кон�ференции Interop IT Expo andConference в Лас�Вегасе ком�пания Schneider Electricпредставила InfraStruxure forSmall IT — первое в областиуправления электроэнергиейвсеобъемлющее аппаратно�программное решение дляпроектирования и построе�ния ответственной инженер�ной инфраструктуры в малыхи средних предприятиях.

m5-04-news_ukr_world.qxd 18.05.2012 17:17

m5-04-news_ukr_world.qxd 18.05.2012 17:17

http://www.energyday.com.ua


ТЕМА НОМЕРАавтоматизация и приводы

На многих отечественных пред-приятиях сегодня работаютмощные поршневые компрес-

сорные установки с производительнос-тью от нескольких десятков до сотен ку-бических метров в минуту. При этомочевидно, что использование изношен-ного за десятилетия компрессорногопарка приводит к огромным потерямэлектроэнергии.

К непроизводительным затратам,обусловленным физическим и мораль-ным старением оборудования, а такжепотерями из-за утечек в трубопроводах,добавляются расходы на постоянные ре-монты поршневых компрессоров, содер-жание многочисленного обслуживающе-

го персонала, организацию оборотноговодоснабжения (большинство поршне-вых компрессоров имеют водяное ох-лаждение). Все эти факторы приводят кзначительным финансовым затратам,которые оказывают существенное влия-ние на себестоимость продукции, выпус-каемой заводом. Да и сам принцип цент-рализованного обеспечения сжатымвоздухом уже давно считается во всеммире устаревшим.

Эффект автономииРешением этих проблем, как извест-

но, является широкое внедрение в про-мышленное производство винтовыхкомпрессоров. Именно после их появле-

ния на рынке стал возможен переход кдецентрализованной системе обеспече-ния сжатым воздухом. Компактные, бес-шумные, почти не требующие матери-альных затрат на монтаж винтовыекомпрессоры практически полностьювытеснили поршневые в диапазоне про-изводительности от 1 до 100 м3/мин.

Годовой экономический эффект отперехода к децентрализованной системе,по подсчетам осуществивших такой пе-реход заводов, составляет десятки тысячгривен при окупаемости проекта переос-нащения компрессорного парка всего задва-три года (только отказ от единой за-водской пневмосистемы и переход к ло-кальной внутрицеховой сам по себе поз-

Центр управления Валерий ЛЮСТИК

Преобразователи частоты для ЧРП. Часть XI

Внедрение частотно�регулируемого привода в компрессоростроенииобеспечивает от 20 до 30 % экономии электроэнергии по сравнениюс оборудованием, не использующим ЧРП

m5-05-drive.qxd 21.05.2012 14:32

7ММ. Деньги и ТехнологииМай — июнь 2012


воляет сэкономить значительные сред-ства).

Суммируем вкладыСледующим шагом в развитии энер-

гоэффективных технологий стала разра-ботка в середине 90-х годов прошлогостолетия винтовых компрессоров с час-тотно-регулируемым приводом. Совре-менный ЧРП состоит из асинхронногодвигателя и преобразователя частоты(инвертора). Электрический двигательпреобразует электрическую энергию вмеханическую и приводит в действие

винтовую пару. Преобразователь часто-ты (ПЧ) управляет скоростью вращениявала электрического двигателя и преоб-разует переменный ток одной частоты впеременный ток другой частоты.

А название «частотно-регулируе-мый электропривод» объясняется тем,что регулирование скорости враще-ния двигателя осуществляется изме-нением частоты напряжения питания,подаваемого на двигатель от преобра-зователя частоты.

Регулируемые электроприводы набазе ПЧ нашли широкое применение вразличных отраслях промышленности. Вчастности, в насосах дополнительнойподкачки систем водо- и теплоснабже-ния они обеспечили сбережение от 20 до30 % электроэнергии. Внедрение частот-ного привода в компрессоростроенииобусловило получение аналогичных пре-имуществ по сравнению с оборудовани-ем, не использующим ЧРП.

Известно, что при пуске обычногоасинхронного электродвигателя пуско-вые токи превышают номинальные бо-лее чем в четыре раза, что приводит к пе-регрузке сети и ограничению количествадопустимых включений компрессора втечение часа. Компрессор же с регулиру-емой производительностью сжатого воз-духа запускается в работу плавно, соот-ветственно? и число операций пуска унего меньше. ЧРП поддерживает посто-янное рабочее давление в системе с точ-ностью до 0,1 бар и практически мгно-венно реагирует на изменение давленияв трубопроводной сети. А ведь известно,что каждый избыточный бар давлениянагнетания увеличивает энергопотреб-ление компрессора на 6—8 %.

И, наконец, самый весомый вкладЧРП в экономию электроэнергии — точ-ное соответствие производительностикомпрессора реальной потребности всжатом воздухе. В результате исключа-

ются дорогостоящие периоды холостогохода, во время которых асинхронныйдвигатель винтового компрессора по-требляет электроэнергию, не производясжатый воздух.

Условия экономииУ частотно-регулируемого привода

существуют и другие достоинства приработе с компрессорным оборудованием(особенно если их правильно использо-вать). Например, очень перспективнымявляется направление, заключающееся вработе компрессора с частотным приво-

Инверторы фирмы «Хьюндай»серии N700E отличаютсяповышенной долговечностью,наличием сложных функцийуправления скоростьюи мгновенной реакциейна изменения крутящегомомента, обеспечивающейих высокие эксплуатационныехарактеристики

Сравнительный анализ работы винтово�го компрессора с электродвигателем мощ�ностью 60 кВт и максимальным давлением10 бар (загруженным на 70 % при годовойнаработке 4000 часов) и того же устройствас частотным регулированием приводитк следующим результатам:

• за счет минимизации времени холостогохода в ЧРП достигается экономия элект�роэнергии примерно 48 000 кВт x ч(60,82 % от общей экономии — ОЭ);

• благодаря отсутствию потерь вследствиеразгрузки внутренней системы компрессора(ресивера воздушно�масляного сепаратора)также снижается потребление электро�энергии на 806,4 кВт x ч (1,02 % от ОЭ);

• исключение «перекачки» пневмосистемы подавлению позволяет сберечь 15 120 кВт x чэлектроэнергии (19,16 % от ОЭ);

• минимизация утечек из пневмосистемысберегает 5400 кВт x ч (6,84 % от ОЭ);

• замена ременной передачи на прямую(«электродвигатель — муфта — винтовойблок») уменьшает энергозатраты на9600 кВт x ч (12,16 % от ОЭ).Суммарная годовая экономия электро�

энергии составит 78 926 кВт x ч, то естьчастотно�регулируемый привод обеспечивает33 % экономии электроэнергии.

Слагаемыеэкономичности

С П Р А В К А

m5-05-drive.qxd 21.05.2012 14:32

http://www.novitech.com.ua

http://www.termokip.com.ua

дом в паре с винтовым компрессором.Такие проекты уже реализованы на рядепредприятий, и благодаря им полученасущественная экономия электроэнергии.

Отметим, что компрессор с частот-ным приводом имеет смысл внедрятьтолько после приведения в порядок иоптимизации пневмосистемы предприя-

тия — именно в этом случае он даст за-метный экономический эффект (очевид-но, что ни один даже самыйсовершенный компрессор не залатает«дырки» в пневмосети предприятия). Ктому же существенную экономию мож-но получить лишь при изменении нагруз-ки от 20 до 60 % в течение рабочей сме-ны, а при нагрузке свыше 80 % экономияэлектроэнергии уже не так заметна.

Предложения на рынке ПЧВ предыдущих частях обзора преобра-

зователей частоты для ЧРП были описанывозможности ряда продуктов, предлагае-мых на украинском рынке средств автома-тизации компаниями KEB, Lenze, Hitachi,Rockwell Automation, ASI-Robicon,Mitsubishi Electric, Siemens, Danfoss,Schneider Electric и SEW-Eurodrive. В даннойпубликации мы представляем ПЧ, экспони-ровавшиеся компаниями АББ и «Хьюндай»на прошедшей в апреле в Киеве выставкеelcomUkraine 2012. С фирменными катало-гами этих продуктов можно ознакомитьсяпо ссылкам, выделенным синим курсивом.

Преобразователи частоты

«Хьюндай»:

•N50;

•N100;

•N700;

•N700E;

•N5000;

•примеры внедрений ПЧ «Хьюндай»

в Украине.

Преобразователи частоты АББ:

•ACS55;

•ACS150;

•ACS310;

•ACS350;

•ACS550;

•ACS800;

•ACS850;

•ACSM1.Преобразователи частоты — это уп-

равляющая часть регулируемого элект-

ропривода, которая может быть уста-новлена за пределами производственнойзоны и таким образом защищена от воз-действия окружающей среды. Кроме то-го, электронные ПЧ искробезопасны идля них, как правило, не требуются до-полнительные средства защиты от ис-крообразования. А вот двигатели нахо-

дятся как раз в рабочих зонах, где могутбыть взрывоопасные среды. Поэтому на-ряду с ПЧ мы приводим и каталоги дви-гателей с различной степенью защитыокружающей среды от искрообразова-ния, присутствующего во всех электро-механических устройствах. С ними так-же можно ознакомиться по ссылкам,выделенным синим курсивом.

Электродвигатели АББ:

•промышленные двигатели и гене-

раторы переменного тока;

•двигатели для взрывоопасных зон.

В следующих частях нашего обзораукраинского рынка ПЧ мы представимновые модели этих продуктов с выставки«EIA: электроника и промышленная ав-томатизация».



Преобразователи частотыкомпании АББ, монтируемыена стену, работаютв диапазоне мощностейот 0,55 до 110 кВт,а в шкафном исполнениимодели этой серии способныуправлять двигателямимощностью до 5600 кВт

На диаграммах представлены суммарные затраты на производство сжатого воздуха за пять летэксплуатации у компрессора без частотного привода и у ЧРП. Из диаграмм следует, что компрессорс частотным приводом потребляет электроэнергии на 24 % меньше, чем компрессор без ЧРП (неко�торые производители компрессорного оборудования заявляют об экономии, достигаемой примене�нием ЧРП, в пределах 30—35 %)

Арифметика экономии

С П Р А В К А

10 %

8 %

7 %

13 %

24 %

82 % 56 %

Инвестиционные расходы

Расходы на материалы для сервисного обслуживания

Расходы на электроэнергию

Экономия электроэнергии

Компрессор без ЧРП Компрессор c ЧРП

Существенная экономия электроэнергии прииспользовании ЧРП достигается лишь при изменениинагрузки от 20 до 60 % в течение рабочей смены

m5-05-drive.qxd 21.05.2012 14:32

m5-05-drive.qxd 21.05.2012 14:32

http://www.iec-expo.com.ua


ТЕМА НОМЕРАсредства автоматизации

Основным режимом длительнойработы ПЛК, зачастую в небла-гоприятных условиях окружаю-

щей среды, является его автономноеиспользование, практически без вме-шательства оператора. ПЛК являютсяустройствами реального времени.

В отличие от:

•микроконтроллеров (однокристаль-ных компьютеров), областью примене-ния ПЛК обычно являются автоматизи-рованные процессы промышленногопроизводства;

•компьютеров, ПЛК предназначены дляработы с технологическими установками иимеют развитый «машинный» ввод/выводсигналов датчиков и исполнительных меха-низмов в противоположность возможностямкомпьютеров, ориентированным на работу сними человека (клавиатура, мышь, монитор);

•встраиваемых систем, ПЛК изго-тавливаются как самостоятельные из-

делия, монтируемые в шкафах управ-ления или непосредственно на управ-ляемом ими оборудовании.

В первых ПЛК, выпущенных в 70-егоды прошлого века, логика соединенийпрограммировалась схемой соединенийLD (Ladder logic Diagram). При этом релеи контакты (кроме входных и выходных)были виртуальными, то есть существова-ли в виде программы, выполняемой ПЛК.

В системах управления технологи-ческими объектами логические ко-манды преобладают над числовымиоперациями, что позволяет при срав-нительной простоте контроллера (ши-ны шириной 8 или 16 бит), получитьмощные системы, работающие в ре-жиме реального времени.

В современных ПЛК числовые опе-рации реализуются наравне с логичес-кими. В то же время, в отличие от боль-шинства процессоров компьютеров, в

ПЛК обеспечивается доступ к отдель-ным битам памяти.

Наиболее распространенные

модели ПЛК и их производители:

•Siemens — SIMATIC S5 и S7;

•Segnetics — Pixel 2511 и SMH 2Gi;

•Omron;

•Mitsubishi — серия Melsec (FX, Q);

•Schneider Electric — Modicon се-рий Twido, M340, TSX Premium, TSXQuantum;

•Beckhoff;

•Allen-Bradley — ControlLogix;

•ABB — System 800xA IndustrialIT.Разновидностью ПЛК являются

программируемые (интеллектуальные)реле, для которых программа создаетсяна языке релейной логики (LD) или FBDпри помощи компьютера или с клавиа-туры, размещенной на лицевой панелиустройства. Они предназначаются в ка-честве средств автоматизации локаль-ных контуров и отдельных агрегатов.

Такие «упрощенные» ПЛК обычноимеют ограниченное количество ана-логовых и дискретных каналов вво-да/вывода, а их коммуникационныевозможности зачастую ограничены ка-ким-либо одним интерфейсом для за-грузки программы или связи с АСУверхнего уровня. Для некоторых моде-лей есть возможность наращивать ком-муникационные возможности с помо-щью модулей расширения. Основныетипы интерфейсов: RS-485 и IndustrialEthernet. Программируемые реле отли-чаются от полноценных ПЛК также ма-лым объемом памяти программ и не-возможностью исполнения сложныхматематических операций.

Программируемые реле разли-

чаются:

•наличием и количеством каналовввода/вывода;

•рабочим диапазоном температур;

•степенью защиты корпуса (IP);

•наличием и уровнем взрывозащиты;

•напряжением питания;

•поддержкой промышленных сетей;

•средой и языками программирова-ния.

Платформа АСУ ТП Программируемые логические контроллеры. Часть XII

В предыдущих частях обзора ПЛК были представленыпродукты компаний Siemens, Allen�Bradley (RockwellAutomation), Mitsubishi Electric, AutomationDirect, ControlMicrosystems, Fatek Automation, «ИКС�техно», «Констар»,«ОВЕН», GE Fanuc и MOXA Technologies. В даннойпубликации приводися краткое описание ПЛК серии Vision

Александр ТЕПЛОВ

m5-06-PLC.qxd 18.05.2012 17:23



Примеры программируемых ре-

ле:

•Moeller EASY — семейство про-граммируемых реле;

•«Овен» ПЛК 110, 63, 100, 150 —российские программируемые реле синтерфейсами RS-485 и IndustrialEthernet, Овен ПР110;

•Siemens LOGO!;

•Mitsubishi Alpha;

•Schneider Electric Zelio Logic и ПЛКTWIDO;

•Omron ZEN;

•AutomationDirect DirectLOGIC 06.Некоторые модели ПЛК на базе

PC-совместимых компьютеров

(SoftPLC):

•MicroPC;

•WinCon;

•WinAC;

•CoDeSys SP/SP RTE.ПЛК на базе простейших мик-

ропроцессоров (i8088/8086/80186):

•ICP DAS;

•Advantech.

Интерфейсы ПЛКПрограммирование, диагностика и

обслуживание ПЛК производится под-ключаемыми для этой цели программа-торами — специальным устройствомили устройствами на базе более совре-менных технологий — персональногокомпьютера или ноутбука, со специ-альными интерфейсами и со специаль-ным программным обеспечением (на-пример, SIMATIC STEP 7 в случае ПЛКSIMATIC S7-300 или SIMATIC S7-400).

В системах управления технологи-ческими процессами ПЛК взаимодейст-вуют с различными компонентами сис-тем человеко-машинного интерфейса(например, операторскими панелями)или рабочими местами операторов набазе ПК, как правило, через промыш-ленную сеть.

Датчики и исполнительные устрой-ства подключаются к контроллерам:

•централизованно — в слот ПЛКустанавливаются модули ввода/выво-да и датчики и исполнительные уст-ройства подключаются отдельнымипроводами непосредственно, либо припомощи согласовательных модулей, квходам/выходам сигнальных модулей;

•или по методу распределенной пе-риферии, когда удаленные от ПЛК дат-чики и исполнительные устройства свя-заны с ПЛК посредством каналов связии, возможно, слотов расширения с ис-пользованием связей типа «ведущий-ведомый» (Master-Slave).

Коммуникации ПЛК:

•RS-232;

•RS-485;

•ProfiBus;

•DeviceNet;

•ControlNet;

•CAN;

•AS-Interface;

•Промышленный Ethernet.

Языки программированияПЛКДля программирования ПЛК ис-

пользуются стандартизированные язы-ки МЭК (IEC) стандарта IEC61131-3:

•Языки программирования дляинженеров по автоматизации (гра-фические):

•LD — язык релейных схем — самыйраспространенный язык для PLC;

•FBD — язык функциональных бло-ков — второй по распространенностиязык для PLC;

•SFC — язык диаграмм состояний— используется для программированияавтоматов;

•CFC — дальнейшее развитиеFBD.

•Языки для программистов ПЛК(текстовые):

•IL — Ассемблер;

•ST — паскалеподобный язык.Структурно в IEC61131-3 среда

исполнения представляет собой наборресурсов.

В большинстве случаев это и естьПЛК, хотя некоторые мощные ком-пьютеры под управлением многоза-дачных ОС предоставляют возмож-ность запустить несколько программтипа softPLC и имитировать на одномпроцессоре несколько ресурсов. Ре-сурс предоставляет возможность ис-полнять задачи. Задачи представляютсобой набор программ. Они могут вы-зываться

•циклически;

•по событию;

•с заданной максимальной частотой.В некоторых случаях для програм-

мирования ПЛК используются нестан-дартные языки, например:

•блок-схемы алгоритмов;

•Си-ориентированная среда разра-ботки программ для ПЛК;

•HiGraph 7 — язык управления наоснове графа состояний системы.

Инструменты программированияПЛК на языках МЭК 61131-3 могутбыть специализированными для от-дельного семейства ПЛК (например,STEP 7 для контроллеров SIMATIC S7-300/400) или универсальными — ра-ботающими с несколькими типамиконтроллеров.

Украинский рынок ПЛКВ предыдущих частях обзора

ПЛК, предлагаемых на украинскомрынке средств автоматизации, былипредставлены продукты компанийSiemens, Allen-Bradley (RockwellAutomation), Mitsubishi Electric,AutomationDirect, Control Microsys-tems, Fatek Automation, «ИКС-техно»,

m5-06-PLC.qxd 18.05.2012 17:23

http://www.energoavtomatika.infocompany.biz/

http://www.termokip.com.ua

«Констар», «ОВЕН», GE Fanuc и MOXATechnologies. В данной публикациимы приводим краткое описание ПЛКсерии Vision (со встроенным челове-ко-машинным интерфейсом), произ-водства компании Unitronics.

Программируемые логическиеконтроллеры серии V (Vision) постав-ляются украинским предприятиямкомпанией «ТермоКИПконтрол» (Ки-ев). Они оснащены графическим тер-миналом и клавиатурой. В устройст-ве содержится 17—50 внутреннихцифровых и/или аналоговых вво-дов/выводов. При этом есть возмож-ность расширения до 160 входов/вы-ходов посредством использованиядополнительных внешних модулейввода/вывода.

В этих контроллерах можно орга-низовать множество программируемыхпоследовательных портов ввода/выво-да для подключения различных изме-рительных приборов.

ПЛК Vision могут обслуживать до24 контуров ПИД-регулированияи обладают внутренней оперативнойпамятью данных 120 кБ и флеш-памятью 64 кБ.

О с н о в н ы е

характеристи-

ки и возможнос-

ти контролле-

ров серии Vision:

•2 pnp/npn«счетных» входа:шифраторы угло-вого положе-ния/высокоско-р о с т н ы есчетчики/часто-томеры, 10 кГц;

•2 pnp/npnв ы с о к о с к о р о с т -ных выхода сШИМ, для управ-ления шаговымдвигателем или работы в режимеПИД, 50 кГц (для npn-выходов);

•привязка — до 150 изображений/со-общений к каждой переменной, отобра-жение-— до 16 переменных на экране;

•отображение графической инфор-мации — с использованием «Библиоте-ки изображений»;

•диагностика через операторскуюпанель;

•возможность создания и импорталюбого изображения;

•встроенная поддержка модема дляпередачи SMS-сообщений;

•использование гистограммы дляотображения информации в реальноммасштабе времени.

Логические устройства серииVision в широкомасштабных сетях со-единяются посредством интерфейсовEthernet и GPRS с различными дис-петчерскими системами и системамиотчетности.



В ПЛК серии Vision наряду с логическимифункциями GSM/SMS, GSM-data, проводнымимодемами и шинами CAN и Modbus, имеютсяинтерфейсы Ethernet и GPRS

m5-06-PLC.qxd 18.05.2012 17:23

http://www.expoforum.crimea.com


ТЕМА НОМЕРААСУ предприятием

Одно из ключевых преимуществоблачной технологии (ОТ) заключается втом, что она обеспечивает гибкость ведениябизнеса: помогает бороться с непредсказуе-мым поведением приложений в корпоратив-ных ЦОД, предупреждая внезапный всплескпользовательской активности. Виртуализа-ция позволяет эффективнее работать с но-выми продуктами, клиентами и методамипродаж. Если в этом контексте говорить офакторах роста валового дохода, то:

•ОТ обеспечивают высокую скорость,охват и масштабируемость бизнеса;

•внедрение новых услуг позволяетпревратить ИТ из статьи расходов в ин-струмент реализации бизнес-задач иконкурентных преимуществ;

•использование перспективных раз-работок в области видео и мобильныхрешений помогает разнообразить конку-рентные преимущества;

•рост надежности систем увеличива-ет гибкость бизнеса.

Повысить же чистую прибыль

помогают следующие факторы:

•возможность платить только за ресур-сы, потребляемые по мере необходимости;

•повышение производительноститруда за счет создания единой пользова-тельской среды и предоставления досту-па к новейшим приложениям;

•снижение совокупной стоимостивладения ЦОД более чем на 50 % и при-ложений, например, использование при-ложений для совместной работы обеспе-чивает экономию до 23 %;

•снижение риска устаревания техно-логий, используемых в ЦОД.

Переход к облачнымтехнологиямВ современном мире существует не-

сколько типов облаков. Задача состоит в

том, чтобы понять, какая модель лучшевсего подходит конкретной организации вконкретных условиях, а затем выбрать оп-тимальный способ подключения к другимоблачным ресурсам, чтобы реализоватьвесь потенциал этой технологии.

Для начала следует разобраться втипах облаков.

•Частное облако — структура в рам-ках корпоративного ЦОДа, в которойвиртуализированные серверы функцио-нируют как единое целое.

•Общедоступное облако — независи-мый провайдер предоставляет в аренду ПО,инфраструктуру или платформы ОТ попринципу «ПО как услуга» (SaaS), «инфра-структура как услуга» (IaaS) или «платфор-ма как услуга» (PaaS).

•Гибридное облако — архитектура,сочетающая в себе черты частных и обще-ственных моделей ОТ. В этом случае кри-тически важные приложения или конфи-денциальные данные хранятся в частномоблаке, принадлежащем самой компании.В общедоступной же части облака разме-щаются все прочие приложения, особенносложные, нерегулярно используемые либотребующие частого обновления.

Частные системы ОТ отличаются вы-соким уровнем безопасности и управляе-мости, недосягаемым для общедоступ-ных облаков, и при этом обходятсянамного дешевле. С другой стороны, вних может отсутствовать возможностьбыстрого масштабирования, характернаядля общедоступных облаков.

Разумеется, свои недостатки есть и упоследних: стандартизированные прило-жения или платформы не позволяют ус-тановить индивидуальные настройки.Кроме того, пользователям придетсясмириться с дополнительными рисками,поскольку конфиденциальная информа-ция будет доверена сторонней компании.

Оптимальным решением для боль-шинства организаций служат гибридныесистемы. Их применение сводит к миниму-му возможные риски, так как наиболее важ-ные приложения остаются под контролем

владельца, а менее важные программы с не-равномерным коэффициентом использова-ния хранятся на серверных фермах. В двухсловах базовую стратегию гибридных об-лачных вычислений можно сформулиро-вать так: «Покупай базу, арендуй всплески».

Этапы переходаCisco IBSG разработала план пере-

хода к ОТ, состоящий из пяти пунктов:

•Готова ли ваша компания изучить иприменить рекомендации, разработанныеспециально для ОТ? Компания должна бытьготова радикально пересмотреть своюстратегию, оценив эффективность исполь-зования вычислительных мощностей, суще-ствующих приложений и инфраструктуры.

•Что для вас главное, а что второсте-пенное, что критически важно, а что нет?Какие приложения и ИТ-функции обес-печивают работу ключевых подразделе-ний, способствуя привлечению клиентов,реализации конкурентных преимуществи устранению рисков? Переход к ОТ про-ще и быстрее всего начинать с второсте-пенных и некритичных ИТ-ресурсов.

•Анализ возможностей: где приоб-рести? На этом этапе компания изучаетразличные варианты общедоступных об-лаков, оценивая их стоимость, а такжеаутсорсинговые услуги, отвечающиеконкретным задачам бизнеса.

•Какие приложения можно и нужнопереводить на облачные вычисления?Необходимо определить, является липриложение закрытым или допускаетпользовательскую настройку, оптимизи-ровано ли оно для сетевого использова-ния, существует ли риск утечки конфи-денциальных или персональных данныхпри использовании приложения за пре-делами собственного ЦОДа.

•Какие функции облачных техноло-гий нужны именно вам? Специалисты,отвечающие за принятие решений, могутоценить коммерческие выгоды и качест-во сервисов, обращая особое вниманиена те приложения и услуги, которые ужеработают в облаке.

Смена ориентиров Скотт ПУОПОЛО, вице�президент консалтингового подразделения компании Cisco IBSG

Инфраструктура автоматизации

Облачные технологии коренным образом изменяютпредставления о конкуренции, совместной работеи потреблении бизнес�услуг

m5-18-oblako.qxd 18.05.2012 17:30



Промышленные компьютеры(Industrial PC – IPC) предназначеныдля обеспечения работы про-

граммных средств автоматизированныхсистем управления технологическими про-цессами (АСУ ТП). Первый IPC – IBM 5531Industrial Computer – был выпущен в 1984году компанией IBM. В настоящее времяIPC применяются для создания управляю-щих, контролирующих и измерительныхкомплексов. Значительная часть корпусовпромышленных компьютеров имеет конст-рукцию для размещения в шкафах в стан-дартной 19-дюймовой стойке или на DIN-рейке. Довольно распространеныпланшетные или панельные IPC, а такжекомпьютеры в модульном исполнении.

В IPC чаще всего используются сле-дующие материнские платы и платы рас-ширения:

• ATX – стандарт материнских платдля офисных и домашних ПК (разрабо-тан компанией Intel);

•EBX – процессорные платы203x146 мм (разработка компанийAmpro и Motorola);

•ETX – процессорные платы и платырасширения. Определение особенностейсекционных ЦПУ модулей процессоров иплат расширителей с межплатными со-единителями (разработчик – компанияJumptec);

•PC/104 и PC/104+ – процессорныеплаты и их расширения под размер 3,6x3.8дюйма (определено стандартом PC/104);

•MicroPC – формфактор (124x112мм) IBM PC-совместимых (с архитекту-рой x86) промышленных компьютеровдля жестких условий эксплуатации;

•CompactPCI, PCI-ISA, ePCI-X – фор-маты, определенные консорциумомPICMG;

•PISA – определения особенностейплат и интерфейсов PCI- и ISA-расширите-лей с втычными процессорными платами иразъемами для EISA-расширителей (раз-работчик – компания Jumptac);

•SOM-144 – процессорные платы иплаты расширения. Определение особен-ностей секционных центральных процес-сорных устройств модулей процессоров иплат расширителей с существующими мо-

дулями 144-контактных SO-DIMM с меж-платными соединителями (разработкакомпании Advantech);

•Tiny-Bus – особенности решениймодульных расширителей компактногоразмера и расширителей множествен-ных шинных интерфейсов включая гра-фический PCI-Express x16, PCI-Expressx4/x1, AGP и PCI (разработка компанииLiantec);

•Mini-ITX – формфактор 17x 17см(или 6,7 x 6,7") малопотребляющих ма-теринских плат, разработанный компа-нией VIA.

Процессорные платы (ПП) – опреде-ляющий компонент индустриальныхкомпьютеров, рабочих станций и серве-ров, информационных промышленныхсистем. Процессорными платами иногданазывают одноплатные промышленныекомпьютеры SBC (Single BoardComputer). Несмотря на отличия в конст-рукциях этих разновидностей, эти типыПП объединяет полное соответствие от-крытой архитектуре РС-совместимогокомпьютера и максимальное количество

ПК в доспехахВалерий ЛЮСТИК

Индустриальные компьютеры

В системах автоматизации производственных процессов не только датчиками исполнительным механизмам, но зачастую и управляющим компьютерамприходится работать в условиях повышенных значений влажности,запыленности и температуры, влияние которых необходимо устранить

m5-07-indPC.qxd 18.05.2012 17:32



выполняемых функций при минималь-ных габаритах. Решения на основе такихплат являются более гибкими с точкизрения ремонта или модернизации сис-темы, чем на основе обычной материн-ской платы офисного компьютера, болееустойчивыми к ударным и вибрацион-ным нагрузкам, а также обладают воз-можностью работать в широком диапа-зоне температур, что немаловажно дляпроизводственной среды.

В большинстве процессорныхплат промышленных компьютеровустановлен разъем для подвода пита-ющих напряжений, минуя системнуюшину. Поэтому они могут использо-ваться автономно в качестве вычис-лительного ядра различных специа-лизированных систем. Процессорныеплаты подразделяются на платы пол-ной (Full-Size) и половинной (Half-Size) длины.

Многие промышленные компьютерыоборудованы устройствами программно-аппаратного контроля за работоспособ-ностью, а также интерфейсами промыш-ленных шин (MPI, PROFIBUS, CAN).

В качестве предустановленного ПО виндустриальных компьютерах, как прави-ло, используются операционные системы:

•cпециальные – Windows CE,Windows XP Embedded;

•универсальные – MicrosoftWindows (2000, XP), Linux, FreeBSD,QNX.

Основные отличия промышлен-

ных компьютеров от офисных:

•повышенная механическая защи-та от ударов и вибраций за счет проч-ного корпуса и специальных аморти-

зирующих креплений накопителей иприжимов для плат;

•повышенная защита от пыли за счетположительного перепада давления вну-три корпуса, нагнетаемого высокона-дежными вентиляторами сквозь легко-съемные фильтры;

•расширенный температурный ди-апазон достигается применением осо-бой элементной базы и специальнымдизайном;

•нормированные показатели нара-ботки на отказ (MTBF), достигающие со-тен тысяч часов непрерывной работы;

•более высокая устойчивость кпомехам и наводкам, IPC не перегру-жаются и не дают сбоев при электро-статическом разряде на корпус, ввоздухе, а также в результате элект-ромагнитного облучения и попаданиявысоковольтной импульсной помехив цепи питания;

•более просты в обслуживании(благодаря конструкции с пассивнойобъединительной платой). Времявосстановления (MTTR) составляетминуты при наличии ЗИП, тогда как вофисных машинах для замены мате-ринской платы может потребоватьсядо получаса;

•промышленные плоскопанельныемониторы имеют степень защиты перед-ней панели до IP68, которая может бытьдополнительно защищена ударопроч-ным стеклом;

•отказоустойчивые корпуса имеютспециальные средства, способные изме-рять температуру внутри корпуса, токи искорость вращения охлаждающих вен-тиляторов и сигнализировать различны-ми способами о неисправности;

•блоки питания IPC могут иметь го-рячий резерв, а на их входы может пода-ваться напряжение как переменное (220В), так и постоянное (24 В или 48 В);

•индустриаль-ные компьютеры мо-гут быть оснащеныавтономными источ-никами питание и ус-тройствами беспро-водной связи.

В качествепримера приведемз а щ и щ е н н ы йвстраиваемый про-мышленный мини-к о м п ь ю т е рrBOX204 произ-водства компанииA x i o m t e k

(поставщик в Украине — компания«ПРОМСАТ», Киев). Этот аппаратявляется продолжением линейки бюд-жетных промышленных компьютеров набазе процессора AMD LX800.

Основные технические характе-

ристики rBOX204:

•два COM-порта;

•два USB-порта;

•два RS-232/422/485-порта;

•четыре PoE-порта (Power overEthernet) IEEE802.3af;

•один VGA-порт;

•один 10/100/1000 Мб/с с магнито-изолирующей защитой;

•оперативная память — SODIMMDDR до 1 ГБ;

•запоминающее устройство —CompactFlesh;

•один релейный выход длясигнализации и LED-индикациясостояния системы;

•соответствует стандартамэлектробезопасности EMI/EMS;

•крепление на DIN-рейку;

•два порта питания 48 VDC(независимые, взаимно резервируемыеконтуры питания);

•защита — IP30;

•рабочая температура — от -40до +70 0С;

•виброустойчивость — до 5g (причастоте 10—150 Гц и амплитуде 0,35 мм);

•ОС — WindowsXP, Windows7, Linux;

•два таймера;

•бесплатное ПО AXView (входит вкомплект поставки), основанное напротоколе SNMP V1/V2c (протоколсетевого администрирования), даетвозможность удаленного контроля имониторинга за оборудованием;

•относительная влажность — от 5до 95%;

•вес — 1.38кг;

•габариты — 81 х 110 х 135 мм.

m5-07-indPC.qxd 18.05.2012 17:32

http://www.promsat.com


ТЕМА НОМЕРАавтоматизация предприятия

Программные системы для бизнеса (EBS) – планирова-ние ресурсов предприятия (ERP), управление цепьюпоставок (SCM), управление взаимоотношениями с

бизнес-партнерами (CRM) и управление жизненным цикломпродукта (PLM) – это ПО, позволяющее организациям объе-динить все бизнес-функции. Таким образом, EBS-системыслужат мощной информационной и коммуникационной осно-вой для внутренних и внешних взаимодействий организации,неразрывно связана с электронной коммерцией.

Бизнес есть бизнес, даже в 7x24 электронно-соединен-ном мире. Бизнес сегодня резко изменился, как и веб-биз-нес, где такая возможность, как мгновенная связь, сталообычным явлением. Он стал более динамичным, но в то жевремя появились как сложности, так и простота в процессеведения бизнеса. Ожидания клиентов – веб-ориентирован-ность, доступ в любое время – увеличивались, но в то жевремя цикл выполнения заказа уменьшился. Для большин-ства организаций потребность в EBS-функционале очевид-на. Своевременная, точная, соответствующе представлен-

ная информация – это не только желаемо, но и необходи-мо для поставщиков, клиентов и работников, чтобы те, всвою очередь, эффективно выполняли свои функции.

ПО EBS повлияло на деятельность сотрудников органи-заций. К примеру, ввод данных и принятие решений переме-стилось ближе к источнику, действию, то есть ближе к кли-ентам, производству, поставщикам. С EBS сотрудники всехуровней участвуют в бизнес-процессах организации. Приправильно построенной EBS-системе, которая основываетсяна изначально правильно сформулированных вопросах«Что?», «Когда?», «Почему?», «Где?» и «Как?», есть потенци-ал дать правильные ответы, а не наоборот, когда EBS-систе-ма используется организацией без четкого назначения.

Пока что еще не самая узнаваемая EBS-система,BOB'S_WORLD является, по нашему мнению, наиболеепонятной и гибкой. Она подходит для малого и среднегоразмера компаний. Любая компания может позволить се-бе BOB'S_WORLD, так как это больше сервис, чем отдель-но предлагаемый продукт. ПО устанавливается на «обла-

Инструментконтроля и развития

Андреас ШАРТНЕР

Новое ПО для ведения бизнеса

Для эффективного выполнения всех бизнес�функций и производителям,и партнерам по ведению бизнеса, и поставщикам, и клиентам необходимасвоевременная точная и соответствующе представленная информация

m5-08-BOB.qxd 18.05.2012 17:38


ТЕМА НОМЕРАавтоматизация предприятия

ке» и работает на основе почасовой оплаты. В зависимос-ти от страны, стоимость пользования составляет от 10 до30 евроцентов за одного пользователя в час. Например, за10 пользователей украинская компания заплатит в месяцоколо 100 евро.

BOB'S_WORLD – это интегрированный и эффектив-ный EBS-программный продукт, у которого есть потенци-ал для улучшения деятельности организации в различныхнаправлениях. Целью внедрения этого ПО является EBS-система, которая работает и доступна клиенту 24 часа,что превышает требования стандартов. Несмотря на то,что еще не удалось осуществить 24-часовое внедрение напрактике, каждое последующее внедрение приближаетнас к этой цели.

Первый шаг при внедрении BOB'S_WORLD — это кон-центрация на главном: потребностях клиента и процессах.Первоначально внимание концентрируется на основных инеобходимых процессах, определяются необходимые ре-сурсы по добавленной стоимости и минимизируется ис-ходная EBS-система. После того, как BOB'S_WORLD будетнастроен под основные процессы, начинается второй уро-вень: процессы могут быть включены в рамки созданнойсистемы, которые расширяются в соответствии с потреб-ностями клиента, обусловленными основными бизнес-процессами.

Процесс внедрения BOB'S_WORLD основывается надвух принципах:

•принципе Парето или, как его еще называют, «правило20/80»;

•принципе кайдзен, следование которому означает по-степенное совершенствование процессов.

Правило 20/80 фокусируется на функционале, покры-вающем базовые процессы, а принцип кайдзен определяетбизнес-процессы, которые будут включены в непрерывныйцикл совершенствования. Именно следование этим прин-ципам гарантирует, что реализация BOB'S_WORLD на пред-приятии может быть осуществлена в течение несколькихдней, а не лет.

Последние 20 лет все виды внедрений EBS-систем бы-ли оценены с позиции основных факторов, влияющих науспешность процесса внедрения систем: время, деньги,уровень удовлетворенности, ценность и выгода. Результа-ты шокировали. В среднем, 70 % всех внедрений EBS-сис-тем закончились неудачно. Это результат такой работы, вкоторой роль здравого смысла сведена к нулю.

Традиционные проекты внедрений EBS-систем – это100%-ный переход на новое решение, чего достичь невоз-можно. Чтобы завершить последние 10 %, потребуетсястолько же времени, сколько для завершения первых 90 %.

В 70 % неудачно закончившихся проектах не включа-ются проекты, которые были приостановлены. Поэтому,реальный процент еще выше. Не так давно компания AsiaERP Group заявила, что количество отказов в Азии в отно-шении внедрения всех EBS-систем доходит до 90 %.

Я принимал участие в более чем 175 проектах внед-рения различных EBS-систем, где последние два десяти-летия осуществлял внедрение таких систем, как infor(Baan), SAP, IFS, и BOB'S_WORLD. Большая часть из нихбыла успешной, потому что мы использовали принципкайдзен, правило 20/80 и, конечно же, руководствовалисьздравым смыслом.

Что хотят получить компании, если принято решение овнедрении EBS-системы? – Прежде всего, они хотят EBS-систему, которая охватывала бы все отдельные области(ERP, SCM, CRM, PLM, и др.), и имела бы один пользова-тельский интерфейс. Совокупная стоимость владения(TCO) должна постоянно сокращаться для предприятий,она включает в себя систему поддержки, обслуживания иобучения. А такая величина, как возврат инвестиций (ROI)должна быть измеримой.

Ни один из нынешних вендоров EBS-систем не можетпредоставить подобную систему. Как правило, они являют-ся специалистами в одной области и используют продуктыот разных производителей, чтобы наполнить свою продук-товую линейку. Поэтому предприятие должно

•применять интеграцию программного обеспечениядля синхронизации различных компонентов EBS-системы;

•запускать несколько аппаратных платформ;

•использовать различные пользовательские интерфей-сы;

•запускать различные базы данных.Определенно, компании этого не хотят – они хотят со-

средоточиться на своем бизнесе.BOB'S_WORLD — это первая EBS-система, которая

включает в себя все основные компоненты ПО для ведениябизнеса. В ней используется одна технология для разра-ботки, один пользовательский интерфейс и одна база дан-ных. Она устанавливается на «облаке», что снижает спросна поддержку и обслуживание. При работе не требуетсянесколько интерфейсов. Наличие одного пользовательско-го интерфейса снижает спрос на внутреннее обучение. ПОбыло разработано с учетом того, чтобы предприятие моглорасплатиться за его использование в долгосрочной пер-спективе.

Этот программный продукт включает в себяBOB'S_GOAL — модуль для внедрения, BOB'S_COACH —модуль для обучения, BOB'S_REPOSITORY — модуль дляадминистрирования, BOB'S_TOOLS — модуль для настрой-ки и разработки, BOB'S_MOBILE — модуль для доступа вBOB'S_WORLD с помощью устройств нового поколения,BOB'S_CLOUD — модуль для управления, BOB'S_DATA —модуль для экспорта/импорта данных и BOB'S_BPM —модуль для моделирования различных бизнес процессов.

Акцентирую внимание читателей на том, чтоBOB'S_WORLD не программируемый продукт, а генерируе-мая EBS-система. До того, как BOB'S_WORLD было спроек-тировано, был разработан BOB'S_TOOLS — EBS-генератор.В любое время система может быть регенерирована в тотвид, в котором была разработана и определена. Любая но-вая технология должна быть включена в BOB'S_TOOLS,чтобы одним нажатием клавиши она была доступна вBOB'S_WORLD.

Кроме того, ПО может быть использовано с любымпрограммным продуктом с открытым исходным кодом, ко-торый базируется на JAVA, Tomcat и на реляционных базахданных. Несколько продуктов с открытым исходным кодомуже включены в BOB'S_WORLD, например, Alfresco – сис-тема управления документами (DMS).

В статье «Разрушение стереотипов» («ДиТ» № 3—4) в

первом столбце с. 17 печатной версии и с. 36 на CD вместо

«... от 10 до 15 евро...) следует читать « от 0,1до 0,15 евро...)

m5-08-BOB.qxd 18.05.2012 17:38


ФОРУМбизнес и экология

С вязь экономических достижений с экологическойсоставляющей бизнеса особенно заметна в отноше-нии к энергопотреблению. Ведь сокращение энер-

гопотребления — это одно, а владение информацией, необ-ходимой для контроля энергетических расходов, — нечтосовсем другое. К сожалению, в большинстве случаев тре-буемой информации попросту нет. А если данные об энер-гопотреблении имеются, нередко они не представлены втой форме, которая позволила бы бизнес-лидерам внестиулучшения и добиться приемлемой отдачи от инвестиций.

Обратим внимание на статистику:•По оценке Конфедерации европейских

строителей (European Builders Confe-deration), энергопотребление в здани-ях составляет около 40 % от обще-го энергопотребления в ЕС.

•По оценке Совета США позеленым зданиям (U.S. GreenBuildings Council), в зданияхкоммерческих офисов всреднем используется на20 % больше энергии, чемим необходимо.

Сегодня существуетмножество способов сокра-щения энергетических расхо-дов в зданиях. Могут приме-няться стратегии повышенияэффективности, оптимизирую-щие использование оборудованиятеплоснабжения, вентиляции икондиционирования (HVAC) с цельюминимизации потребления энергии.

Сам по себе объект также может бытьулучшен путем использования интегрированныхсистем управления инфраструктурой здания, ограничива-ющих потери энергии и сберегающих электричество. Со-кращение энергопотребления, а также энергетических по-терь вследствие утечек и неэффективного использованияэнергии, способно значительно уменьшить эксплуатаци-онные расходы.

В табл. 1 показаны некоторые выгоды от энергосбере-гающих улучшений объекта, которых можно добиться, ес-ли высшие руководители будут располагать информацией,необходимой для управления энергоресурсами таким жеобразом, как и другими аспектами бизнеса.

Что следует измерять и почему? Одна из проблем в управлении энергопотреблением

выражается в том, что не все улучшения требуют одинако-вого надзора. В целом, энергосберегающие улучшенияможно сгруппировать по двум категориям: активные и пас-сивные. К пассивным относится меньшая часть улучшений:например, изоляция или светодиодные табло «Выход». Ониобеспечивают стабильные результаты без какой-либо регу-лировки, калибровки, смазки или непрерывного монито-ринга. Остается только один вопрос: установлены ли в дан-

ном здании светодиодные табло «Выход» или нет;проверка их наличия требует лишь одно-

кратных минимальных усилий.Однако большинство улучше-

ний — активные, то есть они нуж-даются в периодических дейст-

виях для дальнейшегополучения выгоды. В числе

активных улучшений — оз-накомительные програм-мы, графики включенияосвещения, экономайзе-ры, автоматизированныемойки и многие другие ре-шения, требующие внима-ния и регулярного обслу-

живания после завершенияначальной стадии проекта.

К сожалению, активныеулучшения легко теряются

вследствие недостаточного вни-мания: они могут быть остановле-

ны, отключены, пропущены, испорче-ны коррозией или просто забыты. Затем

неизбежно теряется вся выгода, а результаты по-рой получаются хуже, чем в исходной ситуации до попыт-ки улучшения. Любой план управления энергоресурсамидолжен выходить за рамки первичного планирования истадии внедрения — в него должна включаться долгосроч-ная стратегия мониторинга и сохранения улучшений.

Работает ли это? Основной вопрос для любого энергосберегающего

улучшения: «Работает ли оно как задумано?» Без такого«строительного блока» невозможно добиться устойчивойвыгоды и непрерывных улучшений. Он предусмотрен в лю-

По материалам информационной статьи компании Schneider Electric (июнь 2011 года)

Связь между экономическим успехом и экологической ответственностью

Еще совсем недавно руководители корпораций считали экологические факторымешающими развитию прибыльного бизнеса. В настоящее время большинствокомпаний признает, что экономический успех неразрывно связан с экологическойответственностью

Звенья одной цепи

m5-12-schneider.qxd 18.05.2012 17:55



бом проекте, но слишком часто его оставляют на другойдень или забывают в азарте достижения бизнес-целей. Какпассивные, так и активные улучшения должны пройти этотэкзамен на корректную работу.

Для пассивных улучшений проверка ограничиваетсяразовыми измерениями, после чего гарантируется ста-бильная выгода.

Активные улучшения должны продолжаться, чтобы вы-держать последующую проверку. Например, доказательст-вом улучшения графиков выполнения работ может статьсоздание обновленных и испытанных графиков работ с оп-ределенным оборудованием в заданных зонах здания. Пер-вичный ввод в эксплуатацию демонстрирует внедрение,однако он не показывает, что стратегия еще актуальна испособна работать долгие годы после проектирования.

Непрерывные улучшенияТем, что не измеряется, невозможно управлять. Кроме

того, такие вещи не поддаются улучшению. Предприятияприветствуют программы улучшения производственныхпроцессов, такие как «шесть сигм», чтобы лучше отвечатьна ожидания своих заказчиков.

В то же время у бизнес-лидеров имеются свои планыразвития своих объектов, поэтому технологии непрерыв-ного улучшения применяются и к инфраструктуре зда-ний. Те же стратегии и измерения, используемые для де-монстрации работоспособности стратегии, могут такжепомочь определить и приоретизировать дальнейшееулучшение.

Информация и меры Ключ к успешному управлению энергоресурсами — это,

конечно, действенные меры, основанные на реальной ин-формации. Однако высокоуровневые энергетические пока-затели — лишь кульминация повседневных операций, а мно-гие решения определяются людьми, процессами итехнологиями. К тому времени, когда будет выявлена высо-коуровневая проблема, ее решение может уже стать оченьдорогостоящим.

Какие стратегии предоставляют ин-формацию, позволяющую действоватьдо опасного развития проблемы? Напрактике определенное сочетание ме-тодов может давать достаточную ин-формацию для технического анализа иконтроля активного улучшения на эта-пах, когда исправление ошибки еще нестанет чрезмерно дорогим.

Сравнение счетов — это простоесравнение текущего счета со счетом запредыдущий месяц или год. Этот метод

покажет, насколько эффективна программа в целом, нообычно не дает информации по каждому отдельному энер-госберегающему мероприятию. Он показывает общую эф-фективность крупных проектов или проектов с взаимосвя-занными улучшениями; однако он не покажет побочныеэффекты: например, энергопотребление влияет на произ-водительность труда. Методы измерения принимают сле-дующие три общие формы (табл. 2):

•сравнение;

•косвенные измерения;

•непосредственные измерения.Пока измерения проводятся на регулярной основе,

они будут показывать тенденции изменений во времени —

их следует периодически анализировать, чтобы убедить-ся, что улучшение дает желаемый эффект. Выбор методаизмерений зависит от требуемого уровня информации.

СравнениеСравнительные методы сравнивают текущие резуль-

таты измерений с результатами за предыдущий период.Для измерений характеристик среды здания такие ослож-нения, как погода, изменения рабочего времени и харак-тера работ в здании, могут приводить к расхождениямпри сравнении данных — эти факторы затрудняют приме-нение этого метода. Предлагаются сервисные услуги ипрограммные инструменты, которые моделируют зданиес учетом указанных осложнений. Для того чтобы эта мо-дель была эффективной, ее необходимо поддерживать вактуальном состоянии.

Табл. 1. Выгоды от энергосберегающих улучшений объекта

Табл. 2.Методыизмерения

Тем, что не измеряется,невозможно управлять, и, кроме

того, «неизмеряемые» показателине поддаются улучшению

m5-12-schneider.qxd 18.05.2012 17:55

Косвенные измерения Многие меры могут приниматься косвенно, на основе

допущений. Труднореализуемые или дорогостоящие из-мерения, бюджетные или временные ограничения и не-предвиденные обстоятельства — все это может способст-вовать принятию этого подхода. Косвенные измеренияэффективны в случаях, когда любые допущения и измере-ния метрики эффективности не оказывают большого вли-яния на эту метрику.

В упомянутом ранее примере со светодиодным табло«Выход» энергопотребление — это общая мощность всехламп, умноженная на время их работы. В этом случае тре-буется единственное измерение общего тока (в амперах),потому что напряжение может считаться неизменным. Ес-ли общий ток оказался выше, чем он был сразу после сня-тия ламп, то было добавлено больше светильников, либобыли использованы неподходящие лампы.

Системы контроля способны протоколировать измере-ния в течение определенного времени. Для этого требует-ся, чтобы данное устройство было подключено к системеконтроля или как-то контролировалось ею. Система запи-сывает результаты измерений с метками времени, которыестановятся доступными для одного или нескольких сис-темных отчетов.

Например, нам может потребоваться определить, дей-ствует ли еще стратегия планирования. Анализ протоколапоказаний амперметров за определенный промежуток вре-мени или событий включения/выключения может датьполное представление об эффективности выбранной стра-тегии планирования.

Анализ событий, зафиксированных системой контроля,также эффективен для устройств, автоматически реагиру-ющих на неполадки. Если система контроля доступа прото-

колирует заполненность комнат, то можно определить вре-мя работы светильников и вентиляторов вытяжки (при ихналичии), если они включаются по сигналу о входе людей вкомнаты.

Непосредственные измеренияНепосредственные измерения показывают характерис-

тики напрямую, без каких-либо допущений. Например, ес-ли в критически важной комнате требуется поддерживатьтемпературу на уровне 20 °С +/- 1 °С, то эту характеристи-ку можно недорого измерять и показывать в отчетах. Длятаких измерений предлагается широкий ассортимент руч-ных и автоматических датчиков, а также множество системс поддержкой записи снимаемых с них данных. Измерениямогут также проводиться без автоматики — в рамках регу-лярного технического обслуживания.

Установка измерительного прибора на участке цепиили компоненте системы обеспечивает прямое измерениехарактеристик данной системы. Например, желаемые ус-ловия среды в складском помещении могут отличаться отусловий среды в соответствующей офисной зоне, для кото-рой предназначена ознакомительная программа по энерго-сбережению. Прямое измерение энергопотребления вофисной зоне продемонстрировало бы, насколько хорошоознакомительная программа по энергосбережению моти-вирует персонал на отключение рабочего освещения икомпьютерного оборудования в конце рабочего дня.

Локальные измерительные приборы могут изолироватьзаданную область здания, чтобы показать, насколько про-грамма контроля поведения выгодна и должна ли она про-должаться. В ситуациях, когда ожидаемое изменение не пре-вышает 10 % в каждой зоне здания, сравнение счетов дастнеточный результат. Ежемесячные колебания потребления,отчетных периодов и ожидаемых сумм к оплате делают этотметод непригодным для практического применения.

Какая методика лучше? Выбор методики будет зависеть от масштабности про-

екта и степени воздействия на его результаты. Например, внебольшом проекте оправданными будут только косвен-ные измерения. Пример корректного применения косвен-ных измерений — использование оперативных данных изсистемы управления инфраструктурой здания (BMS) в со-четании с допущениями для измерения изменения в кВт.

С другой стороны, если один прибор измеряет энерго-потребление для крупного комплекса, а энергосберегаю-щий проект предназначен всего для одного здания, тосравнение счетов бессмысленно, потому что улучшение водном здании, скорее всего, не будет существенно влиятьна сумму счета для всего комплекса. В такой ситуации це-лесообразнее использовать непосредственные измерения— установить локальный измерительный прибор.

Информация для действенных мерЗдания — это динамические сущности с постоянно

меняющимися потребностями и заполненностью. Одно-кратный энергетический аудит показывает только мгно-венный снимок энергопотребления, а ежемесячные счетадействуют лишь в качестве «зеркал заднего вида». Вечнозанятые сотрудники могут не иметь времени, инструмен-



Типичный интерфейс системы дистанционного энергетическогомониторинга

Косвенные измерения потребленияэлектроэнергии эффективны

тогда, когда любые допущенияи измерения метрики

эффективности не оказываютбольшого влияния на эту метрику

m5-12-schneider.qxd 18.05.2012 17:55



тов и специальной подготовки для анализа месячного/го-дового энергопотребления и расследования инцидентов,и тем более компиляции данных в удобный формат длябизнес-лидеров.

Из-за сложностей энергопотребления и его большогоэкономического значения все большее количество компа-ний предпочитает воспользоваться услугами дистанци-онного энергетического мониторинга, то есть готовымитехнологиями и методиками для контроля и измеренияэнергетических затрат.

Построенная на базе веб-интерфейса система дис-танционного энергетического мониторинга автоматичес-ки собирает данные по энергопотреблению через элек-тронные измерительные приборы, регистраторы,системы управления инфраструктурой здания и сетевыеконтроллеры, либо непосредственно от провайдера энер-горесурсов.

Затем информация компилируется, организуется ипредоставляется в наглядном формате — в виде готовыхотчетов по энергопотреблению в здании, протоколов реги-страции сигналов тревоги и результатов мониторинга, вме-сте с аналитическими данными поставщиков электроэнер-гии, газа, тепла, пара и нефти.

Мониторинг энергопотребления может предоставлятьактуальную информацию по энергопотреблению и выбро-сам углекислого газа, что позволяет компаниям определятьэнергосберегающие меры, быстро корректировать потреб-ление и перераспределять сбереженные средства в пользуответственных направлений. Инженеры по энергосистемаммогут осуществлять мониторинг энергоэффективностиздания и активно искать возможности применения новыхэнергосберегающих мер. Кроме того, для стабильного сни-жения энергопотребления могут расследоваться сигналытревоги от энергосистем и анализироваться долгосрочныетенденции.

Адаптивность и гибкостьВыбирая систему мониторинга энергопотребления, от-

давайте предпочтение системе с функциями формирова-ния отчетов и анализа данных, помогающей заказчику впринятии решений и улучшении показателей. Различныеметоды передачи данных предоставят вам необходимуюинформацию в удобной форме и с максимально возмож-ной экономической эффективностью. В числе этих методов— IP-сеть, автоматический вызов и подключение к сотово-му телефону.

Ваша система также должна поддерживать передачусигналов тревоги ключевым пользователям по электрон-ной почте, например, в случае обнаружения значительногоизменения спроса, показывая разницу в потреблении и сто-имости энергии. Данные от конкретного измерительногоприбора могут сравниваться с предыдущими значениями сразличными интервалами, например, ежедневно или еже-месячно, либо сравниваются показания нескольких изме-рительных приборов за заданный период.

Адаптированные отчеты — ключ к предоставлениюнужной информации нужным людям в нужное время. На-пример, генерального директора могут волновать общиерасходы и выбросы углекислого газа, и ему может потре-боваться отчет о расходах в сравнении с бюджетом.

Высокоуровневая консоль управления дает руководи-телям полное представление об энергопотреблении наобъектах, а также позволяет менеджеру производствен-ного объекта провести необходимую детализацию длясравнения целевых и реальных показателей, помесячнойдинамики и пр.

Дистанционный энергетический мониторинг В эру тройных критериев качества (в отношении лю-

дей, планеты и прибыли) бизнес-лидеры стремятся до-стигнуть организационных целей и стратегических биз-нес-результатов в жестком экономическом климате.

Добавьте к этому давление потребителей и рынка внаправлении социально ответственного и экологичногобизнеса, и вы легко увидите, что и для составления отче-тов руководители вынуждены заниматься многими раз-личным направлениями помимо основных бизнес-задач.

В условиях растущих энергетических тарифов и со-кращения смет текущих расходов у организаций возника-ет острая необходимость уменьшения сумм счетов за по-требляемую энергию. И хотя в большинстве компанийимеются большие объемы данных об энергопотреблении,их руководители обнаруживают, что у них нет полезнойинформации, необходимой для быстрого принятия свое-временных и обоснованных решений для сокращения за-трат и во избежание потерь. Вместо одноразовых энерго-сберегающих улучшений компаниям следует добиватьсястабильного улучшения и непрерывно улучшать целевыепоказатели.

Управление энергоресурсами — область, которой сле-дует уделять внимание, но каким образом? Дистанцион-ный энергетический мониторинг — испытанное решение споддержкой веб-технологий, предназначенное для сбораи анализа данных компании об энергопотреблении, а так-же для предоставления компаниям рекомендаций и энер-госберегающих улучшений компаниям практических со-ветов, помогающих им принимать действенные меры,использовать все возможности энергопотребления в те-чение длительного периода, для чего требуется непре-рывный мониторинг, анализ и наглядное представлениеэнергетических характеристик здания.

Еще раз повторим: никто не может управлять

тем, что не измеряется.

Дистанционный энергетический мониторинг — эторешение, помогающее сделать текущее энергопотребле-ние видимым, что выражается в значительной экономииэнергии и заметном улучшении по всем трем критериямкачества.

Вместо одноразовыхэнергосберегающих улучшенийкомпаниям следует добиваться

стабильного улучшенияи непрерывно повышать целевые

показатели

m5-12-schneider.qxd 18.05.2012 17:55


ТАКТИКА ВНЕДРЕНИЯавтоматизация предприятия

Программное обеспечение для систем автоматизации уп-равления предприятием прошло огромный путь совершенст-вования от ПО для обработки данных в режиме реальноговремени (1972 год), затем — создания первой в мире ERP-си-стемы SAP/R3 (1992 год) , до сотен новых продуктов, способ-ствующих решению самых разнообразных задач современно-го бизнеса. О некоторых последних достиженияхкомпании-первопроходца, ставшей мировым лидером в об-ласти разработки и внедрения бизнес-приложений, мы по-просили рассказать директора SAP в Украине, Молдове и Гру-зии Максима Матяша.

ДиТ: Исследовательская корпорация Gartner в своемотчете Magic Quadrant for EGRC Platforms признала в 2011году компанию SAP лидером среди поставщиков платформдля управления бизнесом, рисками и соответствия норма-тивным требованиям. В Украине такие независимые иссле-дования на рынке бизнес-приложений, по нашим наблюде-ниям, не проводятся по крайне мере в 2008 года. Как выоцениваете позиции SAP на украинском рынке решений дляуправления бизнесом?

Максим Матяш: Такие исследования все-таки прово-дятся, в частности, у нас есть отчет компании PMR «ИТ-рынок

Украины в 2011 году», в котором присутствует и сегмент биз-нес-приложений, и доля SAP в нем составляет 46,5 %, что, помоему мнению, соответствует действительности. При это, понашим данным 2010 года, доля «не ERP-продаж» SAP в Укра-ине — около 51 %. Что касается проведения исследованийрынка бизнес-приложений в Украине, то я думаю, что здесьопределяющими факторами являются емкость этого рынка иего готовность финансировать такие исследования.

ДиТ: В каких отраслях экономики Украины в настоя-щее время внедряются проекты на основе решений SAPдля управления предприятием (если возможно, назовите,пожалуйста, доли объемов внедрений по этим отраслям вобщем объеме продаж «SAP Украина» в 2011 году)? На ка-ких вертикальных рынках, по вашему мнению, ожидается вближайшее время повышение активности в области внед-рения решений SAP?

Максим Матяш: По нашим исследованиям за 2011 год, внашем бизнесе основной объем продаж приходится на шестьотраслей. Львиная доля продаж (20 %) пришлась на предпри-ятия машиностроения, около 19 % — на телекоммуникацион-ные, 13 % — на банки, 9 % — на энергетические, 8 % — логис-тика и транспортировка, 7 % — нефтегазовый сектор. Кроме

Беседу вел Алексей РЫБКА

Украинский рынок бизнес-приложений

Какие инструментысегодня предлагаютв Украинепроизводителии поставщики бизнес�приложенийруководителямпредприятийдля принятияэффективных решений,определяющихконкурентоспособностькомпаний на рынке?

ССССттттооооллллппппыыыы ууууппппррррааааввввллллеееенннниииияяяя

m5-17-inter.qxd 21.05.2012 13:56


ТАКТИКА ВНЕДРЕНИЯавтоматизация предприятия

того, мы работали в секторе малых и средних компаний, про-изводящих товары народного потребления, металлургии, ре-тейле, с предприятиями госсектора и сферы услуг, кстати,многие из них — это наши партнеры. Мы надеемся, что в те-кущем году в топ-отраслях нашего бизнеса также будут хоро-шие результаты и к ним присоединится металлургия.

ДиТ: Какие решения SAP за 15 лет работы компании вУкраине были наиболее востребованы предприятиями «раз-личного размера» — крупными, средними, малыми? Есть лисегодня какие-то изменения в спросе на различные про-граммные продукты SAP и чем эти тенденции, по вашемумнению, обусловлены?

Максим Матяш: Доля наших «не ERP-решений» растети в 2011 году объем продаж на рынке малого и среднего биз-неса (SME) составил 42 %. Такой показатель достигнут вомногом благодаря работе наших партнеров, которые обеспе-чили около 50 % продаж в этом сегменте. Именно партнерывводят нас в те рыночные ниши, в которые мы сами не скоросмогли бы внедриться. При этом мы традиционно концент-рируем свои усилия на работу в промышленных регионах,поскольку считаем, что главный объект нашего бизнеса —производственные предприятия, и мы видим там множествонеохваченных территорий. Наиболее крупные наши заказчи-ки находятся в Восточном регионе, Запорожье, Кременчуге.Относительно бизнес-тенденций могу сказать, что в 2011 го-ду у нас выросло количество подписанных контрактов, и мыдостигли докризисного уровня — 19 новых клиентов за год.Кстати, большинство из них работают в секторе небольшихпредприятий. И мы надеемся, что в этом году сможем разви-вать свой бизнес, в том числе за счет сектора SME. Наряду сэтим направлением мы будем продвигать новые флагман-ские продукты SAP — мобильные технологии и технологииSybase, связанные с базами данных, а также технологиюHANA, позволяющую обрабатывать в минимальные срокибольшие массивы информации.

ДиТ: 11 апреля на Форуме SAP 2012 «Инновации. Экспер-тиза. Сотрудничество. Поддержка» было объявлено, что с мо-мента открытия компании «SAP Украина» в нашей стране до на-стоящего времени реализовано боле 200 проектов повнедрению продуктов SAP. Все ли эти проекты поддерживают-ся до сих пор партнерами «SAP Украина»? Есть ли примеры «са-мостоятельного» сопровождения ПО SAP на наших предприяти-ях? И есть ли, вообще необходимость его «пожизненного»сопровождения компанией-производителем (поставщиком)?

Максим Матяш: Есть собственно техническое сопро-вождение SAP, которое включает такие важные элементы, какгорячую линию поддержки, возможность размещения на спе-циальном сайте вопросов и получение обновлений, в том чис-ле бесплатного получения новых версий. Большинство нашихклиентов пользуются этой технической поддержкой. Для кли-ентов есть возможность получения дополнительной поддерж-ки от наших партнеров в случае необходимости доработки си-стемы или когда клиент хочет отказаться от содержаниясобственного штата сотрудников, обслуживающих систему ипередать его на аутсорсинг компании-партнеру SAP. С другойстороны, мы наблюдаем и такие ситуации, когда клиент созда-ет у себя центр компетенции SAP и переходит полностью насамообслуживание своей системы. В этот центр входят со-трудники предприятия, обученные при внедрении системы иимеющие большой профессиональный опыт в своей отрасли.Такие спецмалисты даже иногда привлекаются нами или на-

шими партнерами при внедрении проектов у других клиентов,например, при реализации проектов в России мы привлекалиспециалистов из центра компетенции SAP «Киевоблэнерго».

ДиТ: Какие новые подходы в продвижении решений SAPваша компания рекомендует своим партнерам (какие акцентыв нынешней рыночной ситуации наиболее убедительны длязаказчиков)? Как вы оцениваете работу украинских партне-ров SAP в текущем году?

Максим Матяш: В этой области, по моему мнению, нетнеобходимости «изобретать велосипед», и мы продолжаем ре-комендовать партнерам развивать отраслевую экспертизу, чтодает важные конкурентные преимущества как по отношению кдругим поставщикам решений, так и внутри партнерской систе-мы, подднрживая высокую маржинальность. То есть наш ос-новной акцент в продвижении продуктов SAP — это развитиеотраслевой экспертизы. Ведь заказчика невозможно убедить вполезности для него предлагаемой поставщиком системы, если

он будет оперировать функциональностью модулей. Довериевозникает тогда, когда поставщик и заказчик говорят на одномпрофессиональном языке и у поставщика есть понимание нетолько проблем, но и способов их решения в данной отрасли. Имы готовы оказывать партнерам максимальное содействие вразвитии и совершенствовании их отраслевой специализации.Только тогда они получат серьезное конкурентное преимущест-во по сравнению с другими поставщиками.

ДиТ: 26 апреля Ваша компания в рамках программы SAPUniversity Alliances открыла второй в Украине сертификацион-ный центр SAP при Международном университете финансов(учебно-методический комплекс НТУУ «КПИ»). Однако, получивсертификат SAP, выпускники этого вуза, как следует из его на-звания, получают специальности для работы в финансовом сек-торе экономики. Смогут ли они работать в других отраслях, вчастности, в промышленности? Какое количество сертифици-рованных специалистов SAP, по вашему мнению, сегодня необ-ходимо на украинском рынке бизнес-приложений?

Максим Матяш: Действительно, в сертификационномцентре студенты получают общие знания о продуктах SAP. Идля того чтобы научиться применять их в определенной об-ласти, они, как правило, направляются к нашим партнерам,которые, в зависимости от видения ими перспектив развитиябизнеса SAP в своем сегменте, будут готовить молодых спе-циалистов для работы в наиболее востребованных отрасляхи функциональных областях. Отвечая на второй вопрос, от-мечу, что, как было объявлено на форуме SAP, компаниейпринят план развития бизнеса в СНГ и Украине до 2015 года,согласно которому мы должны увеличить объемы выручкипродуктов SAP не менее чем в три раза. А для решения по-ставленной задачи нам потребуется в 4—5 раз больше квали-фицированных консультантов, чем есть сегодня в Украине.И их, в том числе, будут готовить сертификационные центры,участвующие в программе SAP «Университетский альянс».Так что эти центры — один из важнейших компонентов раз-вития бизнеса SAP в Украине.

У поставщика бизнес�приложенийдолжно быть понимание не только

проблем, но и способов их решенияв данной отрасли

m5-17-inter.qxd 21.05.2012 13:56


ТАКТИКА ВНЕДРЕНИЯавтоматизация в монтажных работах

Йенс ФРИШМЕЙЕР

Автоматический инструмент

Помощник монтажника

Устройство автоматической обрезки модели Cutfox 10. С помощью дисплея пользователяследует ввести требуемую длину и количество.

Автоматический инструмент для снятия изоляции серии WF 1000. Инструмент оснащен дис-плеем, который позволяет задать длину снятия изоляции с проводника.

В комплекте с электрическим устройством для обжатия CF 500 поставляется большое коли-чество обжимных матриц. Удовлетворяются все обычные требования, предъявляемые к монта-жу кабелей, – от наконечников с плоскими разъемами до цилиндрических наконечников.

Устройство с ленточной подачей CF 3000-2.5 выполняет обжатие изолированных кабельныхнаконечников согласно стандарту DIN 46228-4. Зачистка и обжатие наконечника выполняется заодну операцию. Перенастройка автоматического устройства на другой диапазон поперечных се-чений проводников занимает не более 1 мин.

При использовании автоматических устройств затраты на монтаж кабелей могут быть сокращены на 70 %. Такую линейкуавтоматических инструментов для быстрого и надежного монтажа проводников и кабелей производит компания PhoenixContact. Функциональность инструментов позволяет выполнять зачистку, обрезку и обжатие проводников, а также ком-

бинированную операцию по зачистке и обжатию. В дополнение к увеличению скорости выполнения работ и ее соответствующе-му качеству, автоматические устройства обеспечивают хорошее соотношение цена/производительность? и в большинстве случа-ев они окупаются за несколько месяцев.

Обр

езка

Зачи

стка

Обж

атие

Ком

бини

рова

нны

йин

стру

мен

т дл

яза

чист

ки-о

бжат

ия

Использование в ручных операциях со жгутами из небольшого количества проводови кабелей автоматических инструментов позволяет значительно сократить времямонтажных работ

m5-11-tools.qxd 18.05.2012 18:04


ФОРУМиндустриальные экспозиции

Вдвух павильонах ВЦ «КиевЭкспоПлаза» на выставкахelcomUkraine (энергетика, электротехника, энергоэффек-тивность), «EIA: электроника и промышленная автомати-

зация» и «ТехноПривод» (компрессоры, насосы, редукторы, элект-родвигатели, пневматика, гидравлика) инновационные технологиипредставили более 450 компаний из 14 стран мира (Украина, Ав-стрия, Беларусь, Федеративная республика Германия, Гонконг, Из-раиль, Италия, Китайская народная республика, Литва, Польша,Российская Федерация, Турция, Финляндия, Чехия), предложив-шие посетителям широкий ассортимент продукции 812 торговыхмарок. Суммарная площадь выставок по сравнению с 2011 годомувеличилась на 20 % и составила более 10 тыс. м2, а количествоэкспонентов — на 10 % (на «EIA: электроника и промышленная ав-томатизация» количество выставочных стендов возросло на 30 %).

За четыре дня с экспозициями выставок ознакомились 12042 посетителя (количество визитов составило 13 424), пред-ставлявшие украинские промышленные предприятия, топливно-энергетический комплекс, проектные, строительные, монтажныеорганизации, коммунальные и государственные объекты, кото-рые смогли изучить все предложения рынка, сравнить, выбрать иприобрести необходимое оборудование. Работу выставок осве-щали 34 аккредитованных средства массовой информации —профильные журналы, газеты и интернет-сайты.

Локомотивом этого «экспотрио» была, безусловно, вы-ставка elcomUkraine, на которой была представлена специ-ализированная экспозиция «Светотехника: техническое идекоративное освещение». На ней более 40 компаний про-демонстрировали новинки технического и декоративногоосвещения, источников света для различных применений ипускорегулирующей аппаратуры, систем управления осве-щением, световых решений и услуг. Особое внимание былоуделено светодиодному освещению — наиболее перспек-тивному на сегодняшний день направлению развития све-тотехники.

Традиционно на elcomUkraine были представлены зару-бежные экспозиции:

•официальный стенд Федеративной Республики Германия,организованный Федеральным министерством экономики итехнологий совместно с «Мессе Франкфурт» и Немецким вы-ставочно-ярмарочным комитетом (AUMA) при поддержкеЦентрального союза электротехнической и электронной про-мышленности (ZVEI);

•национальный стенд Турции, организатор — выставочнаякомпания «Тюркель»;

•национальный павильон Китайской Народной Республи-ки, организованный компанией fairtrade GmbH & Co KG.

Татьяна БОЙКО

Выставки elcomUkraine, «EIA: электроника и промышленная автоматизация» и «ТехноПривод»

17�20 апреля одновременнопрошли три выставкипромышленногооборудования,организованные компанией«Евроиндекс»

Экспотрио

PRESS_m5-15-elcom.qxd 18.05.2012 18:05


ФОРУМконференции

Основная цель мероприятия по за-мыслу его организатора — кор-порации «Информационные тех-

нологии» (Киев, www.it.ua) — состояла всоздании оптимальных условий для об-суждения ключевых вопросов эффек-тивности функционирования машиност-роительного предприятия на примереуспешно реализованных проектов. Нафоруме руководители ведущих машино-строительных предприятий Украины иСНГ поделились опытом оптимизацииуправления машиностроительным про-изводством с помощью автоматизации иреинжиниринга бизнес-процессов.

Программа форума24 апреля:

•Вступительное слово организато-ров форума — Щербатенко Олег Викто-рович, генеральный директор корпора-ции «Информационные технологии».

•Оптимизация бизнес-процессов уп-

равления АО «ДЗАК» в условиях роста

экономики и в период ограниченной эко-

номической активности — Кушнир Анд-

рей Владимирович, директор по разви-

тию и управлению проектами

(2005—2011) ПАО «Дрогобычский завод

автомобильных кранов».

•Эффективное многоуровневое плани-рование и учет производства в аэрокосмиче-ской отрасли — Скворцов Сергей Борисович,начальник управления информационных си-стем ФГУП «НПО автоматики имени акаде-мика Н.А. Семихатова».

•Календарное управление закупка-

ми — Лисицин Алексей Васильевич, ди-

ректор по ИТ ОАО «Стройдормаш».

•Информационная система как инст-

румент сокращения циклов выполнения

заказов в сложном многономенклатур-

ном позаказном производстве — Хорош-

ков Дмитрий Владиславович, директор по

ИТ концерна «Высоковольтный Союз».

•Управление производством ра-

кетно-космической техники ГП «ПО

Южный Машиностроительный завод

им. А. М. Макарова» — Коломойченко

Евгений Николаевич, руководитель

проекта ГП «ПО Южный машиностро-

ительный завод им. А. М. Макарова».

•Инструменты повышения эффек-

тивности управления машинострои-

тельным производством в системе IT-

Enterprise. Обзор решений. Тенденции

машиностроительных проектов — Ми-

хайлов Владимир Волевич, технический

директор корпорации «Информационные

технологии».

Круглый стол: «Какие бизнес-за-дачи стоят перед машиностроительнымипредприятиями? Цели, задачи, пути ре-шения, результаты».

25 апреля:•От управления производством к

управлению жизненным циклом в круп-

носерийном производстве на Кремен-

чугском колесном заводе — Кремень

Александр Антонович, руководитель

проекта ПАО «Кременчугский колесный

завод».

•Система оперативного управле-

ния производством в рамках корпора-

тивной информационной системы на

крупном машиностроительном пред-

приятии — Минин Александр Анатолье-

вич, заместитель директора по ИТ

НПКГ «Заря-Машпроект».

•Управление затратами в машино-

строении — Лисицин Алексей Васильевич,

директор по ИТ ОАО «Стройдормаш».

•Эффективное управление запасамина машиностроительном предприятиидля достижения и поддержания целевогоуровня обслуживания заказчиков — Дми-трий Гаврилов, CPIM, APICS AssociateCPIM Instructor, директор Ассоциациипроизводственной логистики, автор книги«Управление производством и запасамина основе стандарта MRP ІІ».

•Управление сложным ремонтным

производством на примере Львовского

локомотиворемонтного завода — Куш-

нир Андрей Владимирович, руководи-

тель проекта ОАО «Львовский локомо-

тиворемонтный завод», Михайлов

Владимир Волевич, технический дирек-

тор корпорации «Информационные

технологии».

Круглый стол: «Управление изме-нениями бизнес-процессов на машино-строительных предприятиях. Опыт, про-блемы, решения, результаты».

Доклады, заголовки которых напе-чатаны синим курсивом, размещены наприлагаемом к журналу CD. Ознако-миться с ними можно, с помощью наве-дения курсора на интересующую читате-ля тему и нажатия левой клавишимышки.

Татьяна БОЙКО

Автоматизация предприятия

24—25 апреля в Одессепрошел форум«Эффективное управлениемашиностроительнымпроизводством — лучшиепрактики»

ИТ в производстве

m5-10-IT.qxd 18.05.2012 18:07


ФОРУМинформационные технологии

Хотя главная цель личных встреч— укрепление отношений с за-казчиками, как показали резуль-

таты опроса, проведенного журналомEconomist по заказу компании Cisco,около 89 % респондентов отметили, чтоделовые контакты, при которых можновидеть друг друга и друг на друга реаги-ровать, еще и помогают совершенство-вать внутрикорпоративные бизнес-про-цессы, такие как наставничество иобучение сотрудников. Кроме того, этоспособствует развитию коммуникацийс партнерами и заказчиками. 43 % опро-шенных используют встречи для обсуж-дения и решения важных проблем, воз-никающих у заказчиков (поломкиоборудования, неудовлетворенностьсотрудничеством и т. д.). В исследова-нии приняли участие 862 руководителяразличных компаний (37 % опрошенныхработают в Северной Америке, 30 % — вЗападной Европе, 23 % — в Азиатско-Тихоокеанском регионе).

Исследование дало возможность луч-ше понять проблемы корпоративной сов-местной работы и относительную цен-ность деловых коммуникаций разноготипа (телефонная связь, мгновенные сооб-щения, электронная почта, конференции).Респондентам задавали вопросы о том,

какие бизнес-процессы в наибольшей сте-пени подвержены влиянию личного взаи-модействия и в каких областях это можетпринести наибольший рост производи-тельности. Результаты опроса выявилиряд важных тенденций в сфере деловыхкоммуникаций. Вот некоторые из них:

•Приоритеты личных встреч. Наи-более важными руководители бизнесасчитают встречи с заказчиками, тогдакак встречам с коллегами, партнерами ипоставщиками они придают меньше зна-чения. 54 % респондентов заявили, чтовстречи с заказчиками оказывают наи-большее влияние на их бизнес. Потреб-ность в личных встречах хорошо корре-лирует с другим показателем: 56 %опрошенных самым важным аспектомсовместной работы назвали возмож-ность определять степень вовлеченностисобеседников и предмет их наибольшейзаинтересованности.

•Роль электронной почты. Руково-дители бизнеса всех типов (и 66 % выс-ших руководителей) назвали электрон-ную почту одним из основных средстввзаимодействия с коллегами, партнера-ми и заказчиками. Следующим по значе-нию инструментом коммуникаций былназван телефон (25 % опрошенных). Авот текстовые сообщения и голосовая

связь не считаются лучшим способом пе-редачи критически важной информации.

•В разных регионах мира личные

встречи проводятся по разным причи-

нам. Самой важной причиной органи-зации личных встреч с заказчиками запределами офиса респонденты из Ази-атско-Тихоокеанского региона, странЕвропы, Ближнего Востока и Африкиназвали необходимость быстрого ре-шения тех или иных проблем. Крометого, респонденты, работающие за пре-делами США, зачастую организуютвстречи с партнерами и заказчикамидля установления и укрепления долго-срочных отношений. В США же респон-денты организуют встречи, главнымобразом, для сокращения расходов.

•Отраслевая специфика. На встре-чах с бизнес-партнерами и поставщика-ми респонденты, работающие с потреби-тельскими товарами, стремятся получитьлибо дать те или иные указания, тогда какруководители энергетических, транс-портных, технологических и сервисныхкомпаний чаще всего организуют личныевстречи для укрепления долгосрочныхотношений. Респонденты из других от-раслей преимущественно организуютличные встречи, чтобы получить зарядмотивации или воодушевления.

По материалам пресс�службы ООО «Сиско Системс»

Исследование корпоративных коммуникаций

Хотя деловые отношенияполучили распределенныйхарактери предпринимателямприходитсявзаимодействоватьс контрагентами по всемумиру, руководителибизнеса по�прежнемусчитают, что для полученияновых идей и управлениякризисными ситуациямиим необходимо личноеобщение

Условие успеха

m5-13-cisco.qxd 18.05.2012 18:09



Тип директора по информацион-ной безопасности (CISO), полу-чивший название Influencer и

представленный почти четвертой час-тью всех респондентов, характеризу-ется непосредственным влиянием набизнес-стратегию компании. Руково-дители этой категории, как правило,показывали себя более уверенными иподготовленными, чем их коллеги, от-несенные к типам Protector (занима-ются исключительно техническими иорганизационными вопросами инфор-мационной защиты) и Responder (не-сут ответственность за ИБ, но не име-ют влияния на принятие решений).

Сегодня всем директорам корпора-тивных служб безопасности приходитсярешать сложнейшую задачу по защитенаиболее ценных активов компании —денег, данных о клиентах, интеллекту-альной собственности и бренда.

Почти две трети опрошенных CISOзаявили о том, что за последние двагода внимание к вопросам ИБ вырос-ло: серии широкомасштабных атак иутечек конфиденциальной информа-ции убеждают высший менеджменткомпаний в ключевой роли безопасно-сти на современном предприятии.

Более половины респондентов со-чли обеспечение мобильной безопас-ности самой приоритетной техничес-кой задачей в ближайшие два года.

Почти две трети ожидают увели-чения расходов на информационную

безопасность в следующие два года, а87 % из них предполагают, что этотрост будет выражаться двузначнымицифрами процентов.

Если раньше задача CISO заключа-лась в реагировании на случаи нару-шения безопасности, то сегодня рольдиректора по безопасности меняется внаправлении более разумного и все-стороннего управления рисками — от«тушения пожаров» к их предотвраще-нию. CISO, отнесенных к категорииInfluencer и отличающихся участием встратегическом управлении, выделяютследующие характеристики:

•Безопасность рассматривается

как необходимое для бизнеса (а не

только и не столько для технологий)

условие. Одной из главных особеннос-тей лидирующих компаний являетсявнимание ее руководителей и совета ди-ректоров к вопросам ИБ. Безопасность втаких организациях является не случай-ной темой совещаний, а их неотъемле-мой частью, и во все большей степенистановится элементом корпоративнойкультуры. Так, 60 % организаций из чис-ла передовых сообщили, что вопросыбезопасности обсуждаются их советамидиректоров на постоянной основе —в сравнении с лишь 22 % из группы ме-нее «продвинутых» в информационнойзащите организаций. Прогрессивные ру-ководители осознают необходимостьболее полной информированности о ри-сках, и поэтому они гораздо больше

сконцентрированы на образовательныхинициативах, взаимодействии и распро-странении сведений об ИБ в масштабепредприятия. Дальновидные службы ин-формационной безопасности нередковыступают за создание специальногокомитета по управлению безопасностьюдля реализации системного подхода квопросам ИБ, охватывающего правовыеи финансовые аспекты, бизнес-опера-ции и кадровые ресурсы предприятия. В68 % из опрошенных передовых органи-заций уже действуют подобные комите-ты по управлению рисками — в сравне-нии с 26 % из группы менее развитых ввопросах безопасности компаний.

•Оценка достигнутых результа-

тов и принятие решений на основе

данных. Как показало исследование,59 % опрошенных компаний из катего-рии лидирующих (по сравнению с 26 %из группы менее продвинутых организа-ций) используют типовые системы пока-зателей для анализа эффективности мерпо укреплению информационной безо-пасности. Более продвинутую в отноше-нии рисков ИБ культуру могут помочьсформировать отслеживание уровня ос-ведомленности и компетентности персо-нала, его способности справляться с бу-дущими угрозами, а также интеграцияновых технологий. Наряду с этим, авто-матизированный мониторинг стандарти-зованных показателей позволяет CISOсосредоточиться на более общих сис-темных рисках.

Олеся КРАВЧЕНКО�ФИСУН, Ольга ПЕТРОВА, агентство NordsPR

ИТ-безопасность предприятия

В рамках первого исследования роли директоровпо информационной безопасности IBM Centerfor Applied Insights опросил свыше 130 директоровпо ИБ и выявил три типа руководителей этойкатегории с точки зрения готовности к устранениюуязвимостей защиты, а также общего уровняразвития корпоративной системы безопасности

Компьютерныефортификации

m5-14-IBM.qxd 18.05.2012 18:10



•Разделение бюджетной ответ-

ственности с руководителями выс-

шего звена. Исследование показало, чтов большинстве организаций бюджетслужбы информационной безопасностиобычно контролируют главные директо-ра по информационным технологиям(CIO). Однако в организациях с самымвысоким рейтингом успешности управ-ление инвестициями чаще осуществляет-ся при участии бизнес-руководителей. Внаиболее передовых организациях глав-ные исполнительные директора (CEO) вточно такой же степени занимаются во-просами бюджета службы информаци-онной безопасности, как и ИТ-директора.У менее прогрессивных организаций за-частую вообще отсутствует источник фи-нансирования ИБ в виде отдельной ста-тьи бюджета, что свидетельствует оменее дальновидном, фрагментарномподходе к обеспечению безопасности.Согласно результатам исследования, у 71% опрошенных лидирующих организаций(по сравнению с 27% из группы менеепрогрессивных организаций) есть от-дельная статья бюджета на поддержкуинформационной безопасности.

«Результаты исследования свиде-тельствуют о появлении нового классаCISO, которые участвуют в разработкестратегии компании, добиваясь уп-реждающего и комплексного подходак вопросам информационной безопас-ности, — подчеркнул Дэвид Джарвис(David Jarvis), автор отчета об иссле-довании и старший консультант IBMCenter for Applied Insights. — Мы ви-дим, что образ CISO постепенно при-обретает свою функциональную за-вершенность, как это было с рольюCFO в 1970-х и CIO в 1980-х годах —

спектр выполняемых ими задач вклю-чает все больше стратегических, а нетехнических вопросов. Эти измененияговорят о том, насколько для различ-ных компаний возросла важность ИТ-безопасности».

Рекомендации по развитиюстратегической роли руково-дителя по ИБ на предприятииСоздание более надежной и дейст-

венной системы информационной бе-зопасности, по мнению IBM, невоз-можно без формирования CISO планадействий, соответствующего текущимвозможностям и направленного на ре-шение самых насущных задач. Отчетпредлагает основанные на результатахисследования рекомендации по обес-печению развития корпоративной сис-темы ИБ на основе текущего уровня ееразвития.

Например, участники исследова-ния, отнесенные к категории Respon-der, могут выйти за рамки тактическихзадач, создав отдельную должность ифункцию руководителя по информа-ционной безопасности (наподобиеCISO), собрав комитет по безопаснос-ти и рискам, оценивая достигнутые ус-пехи в укреплении безопасности, атакже автоматизируя рутинные опера-ции по поддержке безопасности, что-бы выделить больше времени и ресур-сов для внедрения инноваций вобласти безопасности.

«Обеспечение безопасности в со-временном мире цифровых комму-никаций связано с рядом новых про-блем, но их решение может бытьсущественно упрощено благодарявнедрению инновационных методов

и реализации более комплексного ивсестороннего подхода, — отметилМарк ван Задельхоф (Marc vanZadelhoff), автор отчета и вице-пре-зидент подразделения IBM SecuritySystems по стратегии. — CISO, уделя-ющие этим вопросам больше внима-ния, могут значительно повысить эф-фективность бизнес-процессов идостичь ощутимых успехов в созда-нии информированной, гибкой и хо-рошо подготовленной к будущим уг-розам корпоративной культуры».

Об исследованииИсследование, названное Finding a

strategic voice: Insights from the 2012IBM Chief Information Security OfficerAssessment («На пути к участию встратегическом управлении: Выводыисследования 2012 IBM Chief Infor-mation Security Officer Assessment») ипроведенное центром IBM Center forApplied Insights, охватывало организа-ции из широкого спектра отраслей всеми странах. В течение первого квар-тала 2012 года центр провел опрос потак называемому двойному (двусто-роннему) слепому методу (double-blind interview) со 138 старшими руко-водителями бизнес-подразделений иИТ-служб, отвечающими за ИБ на сво-их предприятиях. Около 20 % респон-дентов занимаются вопросами ИБ ворганизациях с численностью персо-нала, превышающей 10 тыс. человек; и55 % респондентов представлялипредприятия со штатом от 1000 до9999 сотрудников.

Полную версию отчета можно по-лучить, посетив веб-сайт IBM по адре-су ibm.com/smarter/cai/security.

m5-14-IBM.qxd 18.05.2012 18:10

m5-16-anons.qxd 18.05.2012 18:16

http://www.ht.ua/forest

Вы

писы

ва

й и

чи

тай

VIP

-ве

рс

ию

жур

на

ла

!2

ко

мп

ак

т-д

ис

ка,

9 и

зда

ни

йП

одп

ис

но

й ц

ен

тр:

htt

p:/

/ww

w.h

t.ua/s

ubsc

ribe/

CD «Высокие технологии для бизнеса»

май 2012

m5-16-anons.qxd 18.05.2012 18:16

http://www.ht.ua/subscribe/

32 ММ. Деньги и ТехнологииМай 2005

Тем

а

Подписной индекс в каталогах «Укрпошта» и «Роспечать» — 22858

Издатель: © Издательский дом СофтПресс

© Copyright by MM, Vogel Business Media GmbH & Co KG.Wuerzburg, Germany

Издатели: Евгений Шнурко, Владимир Табаков

Главный редактор: Алексей Рыбка

Маркетинг, распространение:Екатерина Островская

Региональные представительства:Днепропетровск: Игорь Малахов,тел. (056) 744+77+36, e+mail: [email protected]

Донецк: Begemot Systems, Олег Калашник,тел. (062) 312+55+49, факс (062) 304+41+58, e+mail: kalashnik@hi+tech.ua

Львов: Андрей Мандич,тел. (067) 799+51+53, e+mail: [email protected]

Тираж — 10 000 экземпляров Цена договорная

Издание зарегистрировано Министерством юстиции Украины.Свидетельство о государственной регистрации печатного средствамассовой информации. Серия КВ № 15202+3774ПР от 12.05.2009 г.

Адрес редакции и издателя: г. Киев, ул. Героев Севастополя, 10 телефон: 585+82+82 (многоканальный) факс: (044) 585+82+85

Germany: Vogel Business Media GmbH & Co KG. Wuerzburg, Tel. 049 931 418 2545, Fax 049 931 418 2640

Международные отделы:

Austria: Technik & Medien Verlagsges.m.b.H., Hietzinger Kai 175,A+1130 Wien Tel. 0043 1876 8379 0, Fax 0043 1876 8379 15

Great Britain:Vogel EuropublishingTel. 0044 2079938675, Fax 0044 800 3101703Hungary:MediaCity Magyarorszбg Kft.Tel. 0036 1 4453024+13, Fax 0036 1 78920+15Poland: Raven Media sp.zo.o.Tel. 0048 71 7823194, Fax 0048 71 7823184Taiwan: J&M MEDIA CORPORATIONTel. 00886 4 2296+5959, Fax 00886 4 2293+9730Turkey: DUNYA Super Veb Ofset A.S.Tel. 0090 216 681+1805, Fax 0090 216 6803976Czech Republic: MM publishing s.r.o.Tel. 00420 267 216405, Fax 00420 267 216440Switzerland: VOGEL BUSINESS MEDIA AGTel. 0041 44 7227778, Fax 0041 44 7201078Thailand: Green World Media (Thailand) Co. Ltd.Tel. 0066 2 3782388, Fax 0066 2 7698120China: Beijing Jigong Vogel Media Advertising Co., Ltd.Tel. 0086 10 63326076, Fax 0086 10 63326078Отпечатано: ТОВ «Гнозис» г. Киев, ул. Межигорская, 82+АПолное или частичное воспроизведение или размножение какимбы то ни было способом материалов, опубликованныхв настоящем издании, допускается только с письменногоразрешения ИД СофтПресс.

Все упомянутые в данном издании товарные знаки и марки принадлежат их законным владельцам.

Редакция не использует в материалах стандартные обозначениязарегистрированных прав.

На обложке использована фотография, предоставленная компанией Siemens.

За содержание рекламных материалов ответственность несет рекламодатель.

ММ. Деньги и ТехнологииМай+июнь 2012

АНОНСчитайте в следующем номере

Возможны изменения, вызванные приоритетностью публикаций

Энергетика в промышленности

Статьи и обзоры:

Отправной пункт бережливого производства — экономный расход энергоносителейвсех видов во всех технологических процессах и в обеспечении жизнедеятельностипредприятия: освещении, отоплении, вентиляции и кондиционировании. И во всехэтих сферах ключевыми решениями для снижения энергопотребления являютсяавтоматические системы управления оборудованием любого назначения.

Лазеры в производстве:прецизионная высокоскоростнаяобработка и упрочнение деталей

� АСКУЭ: энергосбережениеначинается с учета.

� Системы и компонентыраспределения электроэнергии.

� Беспроводные сети в АСУ ТП.

� Счетчики и регуляторы расходаэнергоносителей итехнологических сред.

� ПЛК: техническая платформаиндустриальной автоматизации.

� Силовые кабели и разъемы дляпроизводственных условийэксплуатации.

5-6/2012www.mmdt.com.ua

БИРЖА

Интернет: www.mmdt.соm.uaЕ-mail: mmdt@mmdt.соm.ua(информационные сообщения)Для писем: Украина, 03005, г. Киев-5, а/я 5№ 5-6 (149)

май-июнь 2012

m5-16-anons.qxd 18.05.2012 18:17

http://www.silcon-kvar.com.ua

http://www.antap.com.ua

m5-16-anons.qxd 18.05.2012 18:17

http://www.1C.ua

mm money and tecnologies

Documents