BAB IPENDAHULUANLatar Belakang Rencana Strategis (Renstra) RS. Amal Sehat Wonogiri Tahun 2010-2014 dibuat untuk memberikan kerangka acuan pada tercapainya visi, misi, dan tujuan RS. Amal Sehat Wonogiri dalam lima tahun. Untuk menjamin bahwa Renstra RS. Amal Sehat Wonogiri dijalankan dan mencapai hasil sesuai target, maka monitoring dan evaluasi perlu dilakukan oleh tim manajemen RS. Amal Sehat Wonogiri. Untuk tujuan pemantauan pelaksanaan kinerja Renstra tahunan secara periodik, maka Monitoring dan Evaluasi perlu dijabarkan dalam Manual Prosedur (MP) Monev. Dalam Manual Prosedur ini dijelaskan tatacara implementasi Monitoring dan Evaluasi. Manual ini merupakan acuan bagi monitoring, audit, asesmen dan evaluasi implementasi Renstra di RS. Amal Sehat Wonogiri. Selain itu, tatacara ini diharapkan akan memudahkan pencapaian outcomes Renstra dan penyebaran good practices ke seluruh unit kerja di lingkungan RS. Amal Sehat Wonogiri. Pada akhirnya, diharapkan RS. Amal Sehat Wonogiri memiliki kapasitas dan kemampuan yang lebih baik dalam mengelola proses perencanaan, memberikan layanan kesehatan dan administrasi sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Dengan adanya Monitoring dan Evaluasi ini diharapkan kinerja RS. Amal Sehat Wonogiri dapat dipantau, diidentifikasi keunggulan dan kelemahannya. Sehingga Continual quality improvement dapat dilaksanakan untuk menjamin pertumbuhan dan perkembangan rumah sakit.Tujuan Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Implementasi Renstra bertujuan untuk memantau, mengidentifikasi dan menilai kinerja RS. Amal Sehat Wonogiri dalam lima tahun, antara lain :Komitmen setiap SDM RS. Amal Sehat Wonogiri untuk mendukung implementasi dan Rencana Strategis RS. Amal Sehat Wonogiri Tahun 2010-2014Persentase kemajuan implementasi, kesesuaiannya serta pengelolaan programMasalah-masalah yang dihadapi RS. Amal Sehat Wonogiri, termasuk upaya-upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, sehingga dapat diberikan masukan untuk perbaikan implementasi pada tahap berikutnya.Tingkat keberhasilan pencapaian indikator target yang telah ditetapkan.BAB IIPELAKSANAAN 2.1Jadwal Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi (Monev) implementasi Rencana Strategis (Renstra) RS. Amal Sehat Wonogiri Tahun 2010-2014 dilakukan bulan Juni 2010 sampai dengan Desember 2014. Monitoring dan evaluasi dilaksanakan selama 5 (lima) tahun dan pelaporannya dilaksanakan dalam tahun terakhir.2.2Prosedur Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi implementasi Renstra RS. Amal Sehat Wonogiri yang disahkan padabulan Mei 2010, dilakukan pada bulan Juni 2010 hingga Desember 2014. Monev didasarkan pada proses dan capaian indikator target 7 faktor kunci keberhasilan, yaitu :2.2.1Peningkatan pelayanan yang bermutu2.2.2Peningkatan mutu di Instalasi Kamar Operasi (IKO), HCU dan Instalasi Kamar bersalin (IKB)2.2.3Pengadaan SIM RS2.2.4Peningkatan pemasaran sosial rumah sakit2.2.5Peningkatan kerjasama dengan fasilitas kesehatan primer2.2.6Peningkatan pelayanan kesehatan dengan tarif terjangkau2.2.7Penambahan fasilitas gedung dengan pendekatan Green HospitalPencapaian tiap program yang dianalisis berdasarkan beberapa indikator yang dapat dinilai persentase pencapaian kinerjanya, yaitu dengan membandingkan capaian kinerja pada saat ini dengan target yang diharapkan dapat tercapai. Informasi pencapaian program pada saat ini didapatkan dari beberapa laporan RS. Amal Sehat Wonogiri antara lain : Laporan tahunan dan laporan program kerja setiap tahunnya. Beberapa indikator telah mencapai dan bahkan melebihi indikator target sehingga % capaian diberi angka 100%. Sebaliknya, akibat ketiadaan informasi, maka ada indikator yang capaiannya diisi 0% (nol persen) karena tidak diperoleh data untuk menilai capaian indikator tersebut pada saat ini. Setelah semua indikator diisi dengan capaian, maka dapat diperoleh persentase capaian setiap program. Selanjutnya persentase capaian dianalisis secara statistik deskriptif dan digambarkan dalam bentuk grafik menggunakan Microsoft Excel. Rate of success (%) dari lima tahun implementasi ditentukan dari jumlah indikator capaian yang 25% dibandingkan dengan jumlah keseluruhan indikator. BAB IIIHASIL PELAKSANAAN 3.1Peningkatan pelayanan yang bermutu3.2Peningkatan mutu di Instalasi Kamar Operasi (IKO), HCU dan Instalasi Kamar bersalin (IKB)3.3Pengadaan SIM RS3.4Peningkatan pemasaran sosial rumah sakit3.5Peningkatan kerjasama dengan fasilitas kesehatan primer3.6Peningkatan pelayanan kesehatan dengan tarif terjangkau3.7Penambahan fasilitas gedung dengan pendekatan Green HospitalBAB IVREKOMENDASI